面對90后職工主力軍

職工文化建設變革

摘要：隨著90后進入職場大軍，并逐漸挑起大梁，成為各個企業主力軍和生力軍。他們作用日益凸顯，給企業注入新鮮血液的同時，也給企業的文化帶來朝氣和活力。面對職工年齡結構的巨大變化，企業管理和職工文化建設也應與時俱進。文章闡述了90后員工的主要特征，同時對如何強化企業文化建設與90后員工的發展提供了一些應對對策。

關鍵詞：職工文化

90后員工發展

90后的成長期與我國經濟快速發展期在同一個時代。他們在中國正處于經濟發展、社會轉型的新形勢下步入社會的新人。而隨著90后成長之今日，已有不少的90后進入到職場之中，逐步發展成為企業建設的核心力量。因此，企業人才實力的核心因素就取決于，90后員工是否可以在企業中獲得長遠的發展，其中企業文化建設作為員工發展的重要構成因素。當前，有不少的企業在企業文化建設與員工發展上獲得不錯的成績。

一、企業文化與90后員工發展相互關系

（一）向上的企業文化有助于吸引90后員工加入

企業文化必須是積極向上的，對社會影響是正面向上的，據調查統計，百分之四十的90后員工應聘不再以收入作為選擇首要條件，更多的90后應聘者更看職場上升空間和未來發展趨勢，而一個企業所建立職工的上升通道，與一個企業的企業文化是分不開。一個積極正面的企業文化，他們員工上升通道比較明朗，有健全的制度和考核機制。為此，現代企業積極塑造培育企業文化，一方面是為了企業經濟效益快速增長，另一方面就是想最大限度90后活力與動力。當一個企業的文化更進一步的加強宣傳。被更多的90后一代人所認同，那么這個企業在職場招聘會上就成了香餑餑，越來越多的90后競相投簡歷。企業的選擇面會更大，對人才吸引度就越高。

（二）企業文化利于員工的可持續發展

一般而言，員工在他們工作期間所受到的多種訓練與指導，進而得到持續發展與提升的經過稱之為員工的可持續發展。而員工的發展是組織，以職業管理將員工自身塑造得更全面，從而讓員工從中得到更進一步的發展，同時經過工作的設計將環境改為更具有人文氣息，以此促進員工的可持續發展。最大限度的發揮員工的能力與激發員工的潛在能力，員工也能從中獲得滿足，從而實現團隊與員工協調發展的管理進程。我們可以從兩個層面來說員工的的發展，首先是職業管理。其主要包括：員工部署、員工發展評價、職業規劃、人才培養以及人事調動等。其次，工作規劃與再設計。其內容：崗位調整、工作多樣化、工作拓展化等。

二、當代新進90后員工的主要特征

（一）他們個性獨特張揚，樂觀，活潑

由于90后員工成長期在改革開放的大背景下，同時極大部分為獨生子女，故都具有較強的自我意識。90后員工與他們的前輩相比，就業觀都相對獨特，他們的求職概念都相對的標新立異，更不會把一份工作視為一輩子的“鐵飯碗”。大部分90后員工都是工作與娛樂相結合，當對工作產生不滿便會選擇離職。許多人對90后員工張揚的個性有不同的評價，有的覺得他們張揚的個性造成了他們容易翻臉、離職；而有的又認為90后張揚的個性是企業發展的新鮮血液。

（二）他們創新意識很強

90后員工從接收教育的那一刻起便受到自主創新精神的大力熏陶，這決定了他們能夠成為創新的主要力量，并且年輕一代在創新思維上總是更具優勢。因此，相對的90后會更具創新、創造能力。

（三）他們追求平等，向往自由

相對與傳統的工作模式，90后員工更加喜歡約束少，沒有那么多條條框框的工作方式，他們對所有注重形式的東西缺乏興趣，更注重的是平等與自由，尤其更在乎與管理者之間的平等。90后員工注重的是有尊嚴、有向往的職業。相對于父輩的經濟壓力，90后在經濟上的壓力相對低，故在選擇職業時他們更重視企業對他們的理解與尊重度。

三、企業文化與90后員工發展對策

（一）創設創新、自由的企業文化

90后員工更具創新創造能力，思維活躍。如何根據90后員工這一顯著特征，激發出年輕人更大創造力，隨之而來的企業文化也在發生變革，不能按照以往循規蹈矩的企業文化，呆板的企業制度去管理90后。而應該積極塑造創新創造的企業文化，它能夠有效的促進員工的上進心。而在經濟全球化的新形勢下，正是企業面臨轉型的大好時機，因此企業應當緊隨社會發展的新要求，勉勵創新、獎勵進取。同時90后員工對自由與平等更向往，不喜束縛的個性更說明創新自由的企業文化更加適合他們，能夠更有效的激發他們的創造能力，還能夠有效地幫助員工的發展。創新、自由、輕松的企業文化應當成為當前各大企業所需努力的方向。

（二）創設自由、平等的企業文化

90后員工比較注重平等與自由，企業創設自由平等的企業文化有利于加強90后員工感受到公司的尊重與優勢，使90后員工充分感受到被尊重、有希望。對于一些決策企業管理者應當進行論證，然后集體討論民主決策。同時為90后員工創造平等公正的升值空間。強化90后員工的歸屬感，讓員工積極參與到企業的發展決策中，促進他們不斷思考企業未來的發展方向，使90員工形成于企業共生死、共存亡的強烈意識，使90后員工的發展與企業文化有效的結合起來。

（四）對90后員工實行尊重與關懷

90后員工獨特的個性，我們可以得出90后員工想要的是尊重與公正，因此管理者應當充分的予以90后員工尊重和自由。使得90后員工更認同企業文化發展，并且認為在該企業有發展前景，從而對企業產生忠誠心，促進他們增值自我實自我發展。

參考資料：

1.[美]

約翰·科特:《現代企業的領導藝術》

2.韓慶峰

《輕有力：用90后思維管理90后》

作者：**

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