第一篇：進一步加強職工文化建設之我見（xiexiebang推薦）

進一步加強職工文化建設之我見

在社會主義市場經濟體制不斷發展的新形勢下，進一步加強職工文化建設是提高職工文化素質的重要途徑，也是維護職工合法權益的重要手段，更是促進各項事業健康發展的精神力量。在加強職工文化建設中，工會應充分調動職工的積極性，開展多種形式的文化活動，倡導健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，不斷提高職工隊伍的素質，從而促進企業和諧勞動關系的建立。

一、把廣大職工群眾作為文化工作的服務對象

首先，要堅持以人為本，并使之成為廣大職工群眾普遍認同的基本共識。要把職工作為文化工作的服務對象，才能使職工文化建設更有針對性和實效性。其次，要充分調動起廣大職工群眾的積極性和創造性。只有把廣大職工群眾的積極性和創造性都充分調動起來，職工文化建設才會煥發出蓬勃的生機。第三，要體現出時代特點。我們要有放眼世界的胸懷，要有面向世界的氣概，推出精彩紛呈的具有時代性的作品，展示主流，更好地引領和推動時代發展。第四，要充分發揮載體的作用。工會的宣傳教育陣地，包括刊物、工人文化宮、俱樂部等，其根本目的是提高職工的思想道德素質和科學文化素質，它作為和諧文化建設的重要組成部分，應該得到相應必要的扶持和引導，從而促進職工文化建設的健康發展。

二、多種形式推進職工文化建設

維護職工民主權利。職工文化建設離不開職工民主權利的維護，而維護職工民主權利是職工文化建設的重要基礎。要通過職代會、廠務公開等形式，讓職工代表有參與企業管理和決策的機會，代表廣大職工提出合理意見，并監督經營管理者認真執行，保障職工的知情權、參與權和監督權，維護職工的民主權利，從而達到尊重職工、關心和團結職工、培養職工良好價值觀念的目的。

建立職工文化活動陣地。職工文化活動陣地是建設職工文化的重要載體。職工文化建設可以凝聚人心，積聚力量，它可以充分展示職工的才能和智慧，它可以實現職工與企業的良性互動與和諧發展。工會組織可以在企業內部建立職工活動中心，為職工群眾提供文化娛樂活動場所。一些有條件的企業還可以專門開辟大型活動場地，添置活動設施，盡可能地滿足職工的文化需求。

豐富職工精神文化生活。豐富多彩的文化活動能夠有效陶冶職工情操、營造先進文化氛圍、激發職工的勞動熱情和創造活力，提升職工精神文化素質。工會開展文體活動要隨著企業發展，結合企業實際和職工特點，開展一些職工喜聞樂見、豐富多彩、富有創意的文體活動，形成自身的工會文化特色。實踐證明，將提升職工隊伍的精神文化素質作為職工文化建設的立足點，能更大限度調動廣大職工的積極性和創造性，把他們的智慧凝聚到為企業生產經營和改革發展建功立業上來。

三、堅持改革創新，完善領導機制

要使職工文化永葆生機與活力，職工文化建設必須實現普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更

多的職工及家屬參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創造“品牌”，只有將普及與提高有機結合起來，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發展更具后勁。

職工文化建設是職工提高職業技能素質，豐富精神文化生活，激發勞動熱情和創造活力的重要載體。創新和發展好企業職工文化，就要進一步完善職工文化建設的領導機制、運行機制和創新機制。要堅持黨的領導與工會依法獨立自主、創造性地開展工作結合起來，把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統一起來。要建立職工文化日常工作評價運行機制，形成職工文化建設有布置、有落實、有檢查、有評價的工作格局。要加大職工文化建設的宣傳力度，充分發揮企業媒體陣地作用，營造濃厚的職工文化氛圍。還要總結推廣職工文化建設經驗，及時發現、培育、宣傳和推廣職工文化建設的優秀典型。

加強職工文化建設，提高職工隊伍整體素質，關系到增強企業文化軟實力，關系到提高企業競爭力，關系到保持和發展工人階級的先進性。因此職工文化建設要貫徹科學發展觀，堅持以人為本，要更好地體現時代性，把握規律性，富于創造性，堅持文化觀念的與時俱進，不斷推進職工文化創新，增強職工文化的活力，從而使廣大職工文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上，達到切實分享到職工文化發展成果的目的。

第二篇：職工文化建設

項目部簡介：

項目部駐地選在枝江市七星臺鎮項目部占地8000m2，有辦公室7間，會議室1間，職工閱覽室1間，職工宿舍12間，浴室1間，廚房1間等。除此之外，項目部還建有籃球場和羽毛球場，用以充實職工的文化生活。

職工文化建設：

在項目部文化建設工作中，以“團結和諧，溫暖如家”的思路，進行職工文化建設工作。作為職工文化建設工作中，項目部以“保暖如家”為建設的第一步，盡量為職工提供良好的工作生活環境。職工文化建設始終以職工為主體開展各項工作，如項目部針對季節變化，征集了大家的需要，調整飲食；利用工作之余，開展羽毛球比賽、籃球比賽、棋牌內競技；開展集體生日慶祝活動等等。

除此之外，為了進一步深化職工文化，展現航道文化的積極性和正能量，項目部還展開了“情牽航道“主題系列文化活動。已經開展了“情牽航道 春暖行動”和“情牽航道 夏涼行動”。

每一次的集體活動中，項目部的凝聚力不斷提升，對于工作的配合，對于生活的和諧都有著重大的意義。

安全文化建設：

項目部根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，始終將安全生產定位在施工建設的重中之重。根據標段的實際情況，項目部已經完成了各類安全風險的分析，多次安全隱患排查活動，制定并落實各項安全預案等工作。

在安全管理工作當中，除了責任、制度、預案、臺帳等對安全行為的約束之外，項目部將安全文化的建設視為同樣重要。安全文化建設的意義是加強安全思想的建立。對于工程中遇到的問題及措施時，首先要從安全的角度來考慮。若安全問題沒有得到解決，一切活動均需被制止。

11月26日，我項目標段與荊江航道工程建設指揮部、北京京華工程管理有限公司、枝江海事處、長航公安枝江派出所、枝江航道管理處等相關單位共同舉辦，開展了一場盛大的消防、救生聯合演習。此次演習全面展示了我項目在處理突發事件的反應能力和應急能力，全面檢驗了項目部對于安全文化建設方面的成果，鍛煉了隊伍的應急反應能力，對進一步加強荊江Ⅰ標整治工程安全保障能力具有十分重要的意義。

安全培訓

安全生產三字經

說安全，第一位，何第一，愛生命。家幸福，工程順，事故出，禍端生。崗位停，接官查，自責痛，惹心疼。真情喚，惜生命，嚴規程，心存畏。不盲動，敬畏崗，辨險情，重防范。措施定，出方案，標準明，重實際。細交底，是先行，規范行，看實用。查什么，細說清，查標識，要分明，查堆放，要齊整，查設備，不帶病，查電器，別漏零，查消防，預防到，查船舶，依行章。三伏天，避高溫，時調整，涼藥備。三九天，需防凍，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重，辨風險，定方案。派督員，責任關，技術員，技術關，安全員，監控關。糾三違，敢黑臉，對責任，如針氈。各就位，同把關，把啥關，建網絡。定規章，制度全，抓培訓，是本源。重監控，保帶班，嚴考核，真兌現。常分析，不怕煩，治隱患，不隔天。管一方，保平安，人健康，荊江暢。

第三篇：企業文化建設之我見

企業文化建設之我見

———承鋼釩制品廠 劉居鵬

企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，以凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是一種微觀管理文化。在長期的工作實踐中，我對企業文化建設有了幾點初步的認識：

１、作為一種管理方式的企業文化并非萬能的

企業文化本身只是一種管理方式，并非萬能鑰匙，不能指望企業在改革發展過程中遇到的所有熱點、難點問題，都通過企業文化建設來解決，事實上，企業文化在經營管理中的作用主要表現在：導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用，仍然限于精神領域內，涉及到職工短期內切身利益的問題，企業文化也難以解決或者說效果不明顯。

2、企業文化靠長期培育不能一蹴而就

文化是長期積淀的結果，優秀的企業文化不是自發產生的，而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業文化是企業整體價值觀的體現，看不出任何人工雕琢的痕跡。對于企業文化，孕育和培植是關鍵，而且，企業文化的孕育和培植要與企業長期戰略相容，不可能一蹴而就，需要經過改良與再培育，每一次改良均是對其整體性與一致性的修復，只有在培植出的企業文化達到內部和外部的和諧一致時，企業文化之樹才能開花結果。

企業文化建設還需要經過一個總結提煉的過程，不是一朝一夕就能形成并呈現出巨大成效的，那種認為企業文化短時間內形不成現實的生產力，而忽視對企業文化的建設，或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業文化是急功近利的，是片面的和膚淺的，是無法對企業的發展戰略產生積極影響的。

3、企業文化強調全員認識和重視人的感受

企業文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業關鍵需要內聚力，企業文化有一種極強的凝聚力量，是一種人際關系的黏合劑。通過企業文化的魅力把所有員工團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想和命運與企業的命運緊緊相連。達到這個目標要求，就必須重視人的感受，關心人的成長。一個人或幾個人關起門來，杜撰出來的所謂企業文化理念，關心的是少數人的感受，不能得到全員的認可，更不能使員工個人的目標和企業目標相統一。因此，在企業文化建設過程中，要充分發動員工的廣泛參與，再通過廣泛的宣傳倡導，在職工間形成共識，才能真正把員工的認同感培育出來。

4、企業文化建設是系統工程不是一個部門的工作 有人把企業文化看作純精神領域內的工作，因此，把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的，事實上，企業文化建設是一個系統工程，要和企業的發展戰略和各項管理工作相融合。一是要把企業文化和企業管理制度相融合，管理制度是企業文化外在表現形式之一，如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業文化，造成企業文化與管理制度脫節，企業文化便無法推行。如：在開展學習型企業創建時，強調的是能力比資歷重要，學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時，如果硬要人為的要求文憑和資歷，就會打擊員工的學習力，學習型企業的創建活動便無法深入下去，企業文化建設也就流于形式。二是要把企業文化戰略的實施和企業日常管理工作結合起來，從管理工作中的一點一滴做起，從管理工作的每件事做起，通過具體的管理工作，傳播和強化企業價值觀念導向，團結和振奮職工隊伍的精神，促進企業健康氛圍的形成。

5、企業文化又叫“企業家文化”，建設的關鍵在領導

翟若愚總經理在大唐文化高層研討會上指出：各級領導要成為企業文化的倡導者、推動者、實踐者，要有崇高的文化追求，用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工，用高超的文化功力去指導企業文化建設，自覺用文化創新推動管理創新，用文化引領企業發展事實上，企業文化是企業從誕生的那一天開始，企業的領導人帶領企業員工在長期的社會經濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念，構成了企業的傳統，并為多數員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規范，因此，衡量一個企業家的標志，一定程度上在于他是否在領導的企業內建立起保證企業長盛不衰的機制，即企業文化。

創新企業文化，領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業的文化取向。企業主導價值觀，是企業領導個人價值觀的群體化，是企業文化的核心。因此，只有他們才有可能成為企業文化的創新者和推動者。

要帶動和促進企業文化戰略的全面實施，還需要領導干部身體力行。企業文化在一定意義上來說就是企業家文化。企業家對企業文化認識的高低，態度的冷熱，興趣的大小，投入的多少，措施的優劣，將決定企業文化建設的程度。

6、企業文化服務于企業發展還需要與時俱進

每一個企業，都直接、間接地會有自身的企業文化，但關鍵是這種企業文化是否能適應企業發展的需求，是否能為企業發展帶來動力，是否能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，從某種程度上講，企業文化圍繞企業的發展有一個再造的過程。隨著企業改革的深入，形勢的變化，發展戰略的調整等，原有的企業文化存在和延續的基礎不復存在時，為了適應變化的要求，企業就要對原有的企業文化進行修改，取其精華，棄之糟粕，建立起一個能適應新環境的新型的企業文化。因此，企業文化建設應是螺旋式上升，隨著企業的發展而不斷的調整，與時俱進。

第四篇：班級文化建設之我見

班級文化建設之我見

—— 鄭君君

文化是班級的靈魂，是班級的燈塔。它滲透于班級建設的方方面面，貫穿于班級的成長足跡。如果說提高班級的整體學習成績旨在增加集體的“智商”，那么班級的文化建設就是在致力于班級的“情商”水平的提升。若要建立一個和諧的，積極的，奮發向上的班集體，做好班級文化建設是成功的關鍵。

班級文化，簡而言之，是指班集體在長期的學習生活中所形成的物質文化和精神文化生活的總和。物質形態的文化包括教室的布置、學習欄建設、標語張貼、班級網絡化建設等。物質形態的文化建設可以使人以最直觀的方式感受到班級的文化氛圍，同時也可以最迅速地烘托出班級獨特的文化風格，它是文化建設的基石。精神文化主要指班級的理想信念、價值觀念和行為準則，具體表現在班級的學風、班風和考風，這些都是無形的，也是最核心的。如果說物質文化氛圍的塑造是外在的，如一個人的衣著般或給人留以深刻印象，或使人“視而不見”，那么班集體的精神文化氛圍的塑造更容易“打動人心”、起到“潤物細無聲”的效果。

那么，如何做好班級的文化建設呢？我認為可以從班級環境、班級活動和班級制度上著手進行。

一、班級環境建設

班級環境的基本塑造可以說是大同小異的，難在于如何將該痕跡印刻于班級管理的方方面面，于細節處體現。硬件上，班級環境建設應重在“用心設計”、“小題大做”。比如黑板報，這次的安全教育主題，幾乎每個班的學生都會提到“安全第一”等該類字眼。但如果希望讓黑板報成為班級文化的外在表現形式，讓師生一看到某種風格的作品，就知道是哪個班級的成果，則需要花一番心思在上面。軟件上，班級環境建設應側重于“品牌口號”、“樹立典范”。為何北京四中的口號——“今天你以四中為榮，明天四中以你為榮”能夠響遍全國？為何ADIDAS的口號“Impossible is nothing”能成為時下青少年的座右銘？從中可以看出，口號的力量是有多大呀！若班級能濃縮出一些醒目的，激勵中學生不斷突破進取，超越自我的口號來作為班級文化建設的軟件成分，定能發揮文化的輔助管理和培養功能。

二、班級活動開展

俗話說得好，光說不做假把式。口號叫得再響亮，目標定得多高遠，沒有以實際行動作為依托則很難表現出整個班集體的文化內涵。班級需要以活動作為載體將正確的價值觀潛移默化到學生的內心深處，從而有得于班級的管理，培養良好的班風，更為重要的是能夠促進中學生的身心健康發展，為學生在德智體美各方面的協調發展提供良好的精神家園和一片沃土。因此，開展豐富的智能文化活動就十分必要。這可以體現在學習小組、各科興趣小組、文化沙龍、故事演講比賽、作品展示等各個方面。這些活動一方面與學生的學習生活緊密相關，另一方面貼近其興趣特點，容易引起學生的注意力，提高其參與程度。

三、班級制度建設

班級的健康發展離不開行為規范和約束機制的制度保障，完善、健全的制度體系使得班級的各方面建設變得有章可循。沒有班級制度，班級文化建設就會變成一句空話。然而，班規不只是老生常談的《中學生守則》和《中學生日常行為規范》，更是在制定班級管理目標和制度等方面，以學生為本，廣泛征求同學們的意見，充分發揚民主，尊重同學們的民主權利，提高制度認同感，讓文化建設成為學生自己分內的事情；也是在班級制度的貫徹執行上，樹立制度的權威，從執行的監控上，評價上，調整上，逐漸地將班級制度內化為每個學生內心里自覺遵守的行為要求。

總之，班級文化建設涉及每位學生，同時也涉及到他們在學校學習生活的方方面面。班級成員只有承擔起班級文化建設的責任，形成良好的班級凝聚力，才會更愛這個集體，才會把班級當作自己的第二個家，才會有主人翁的意識，形成班級認同感，為班級的建設獻計獻策，成為班級文化的“當事人”，為建設好一個班級的文化作出自己的貢獻。

第五篇：電力企業文化建設之我見

內容摘要：企業文化是在一定的社會經濟文化背景下形成的，是企業經營管理的重要組成部分。企業文化是對企業經營管理理念的整合與提升，體現了每一個企業與眾不同的精神追求。在社會主義市場經濟條件下，企業文化具有鮮明的時代特征、文化含量和思想政治內涵。通過完善企業文化建設來加強企業思想政治工作，已成為促進企業長遠發展的重要課題。本文對電力企業文化的內容進行了分析，并對如何建設電力企業文化建設進行了闡述。

主題詞：電力企業企業文化

電力企業文化建設之我見

電力企業改革后，電力企業將面臨嚴峻的挑戰，由于電力能源的基礎性作用、電源和電網結構發展及電力市場發展滯后等方面存在的問題，在進入市場經濟以來，電力企業仍然處于壟斷地位，雖也有少數電力企業有一定市場縱深度，但多數企業卻在市場邊緣徘徊。市場發展到今天，企業不主動變革，就會在社會強迫下被動變革，甚至被市場經濟的浪潮沖跨。所謂變革，其實質也就體現在文化體系的建設上。

那么，電力企業文化的建設究竟有什么深遠的意義呢？筆者認為，主要出于以下幾方面的考慮：

1、適應市場經濟發展趨勢。現實表明，確實有相當多的企業并未徹底擺脫過去計劃經濟的企業模式，畫地為牢、僵化死板、千篇一律的企業文化，使得企業缺乏生氣，缺乏市場斗志。

2、融入世界經濟。隨著中國加入世界貿易組織，中國電力將面臨對外開放的挑戰，大量吸收世界先進企業文化的成果來發展我們的企業文化，將為其走向世界和迎接世界經濟的到來做好準備。

3、多元化經營的考慮。隨著電力企業市場化的發展，電力體制改革和電力行業打破壟斷是必然的趨勢，不僅同業競爭加劇，其他行業的擠入將不斷增加，電力企業想死守這個鐵飯碗恐怕很難了。所以，強化企業文化，提升企業無形資產，為多元經營打下基礎，尋求拓展生存發展空間之道，已迫在眉睫。

4、文化模式更新。任何一種文化都有其產生、成長、成熟和衰落的過程，文化作為上層建筑必須服務于經濟基礎，一種文化模式形成后不可能一成不變，否則就束縛生產力的發展。企業文化模式從初創到成長、成熟必然要步入滯后和衰落的過程。所以，必須創新才有生氣，才能促進企業的發展。

作為電力企業，企業文化內容可以分為三個層次：

第一、電力企業物象文化，是電力企業文化的外顯部分，即聽可聞、視可見的部分。它包括兩大分支：企業物質文化與企業形象設計文化。它們是電力企業文化在物質形態領域的集中體現，也是可控性最強的電力企業文化構成要素。

第二、電力企業管理文化，則是聯系物象文化與精神文化的橋梁紐帶。它包括電力企業的管理能力、行為文化、積極的人際關系及禮儀文化等。它強調以人為本，力求激發出員工內在的生產生活熱情，注重企業與員工共同發展的導向。

第三、電力企業理念文化是企業文化的核心層、觀念文化部分，是藏在人們頭腦中的東西，它可以繼續分解為企業倫理文化和企業價值觀。理念文化是企業文化在意識形態領域的集中體現，也是可控性最弱、建設周期最長的電力企業文化構成要素。

電力企業文化在物象文化、管理文化、精神文化的三大要素可以經一步細化為若干模塊：

第一、企業物質文化是指電力企業員工生產與生活的物質文化環境與企業的電力文化、勞務產品文化；

第二、企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象；

第三、員工基本素質的提高是電力職工業務素質、道德素質培養和提高及管理層管理的思想不斷升華；

第四、行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范；

第五、企業禮儀文化是指供電企業內部正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

第六、良好的人際關系是指健康的上下級關系，和諧、融洽的同事關系；

第七、企業倫理文化是指供電企業所承擔的社會義務，企業利益觀及環保意識；

第八、企業價值觀是指供電企業全體員工認同的符合本單位利益、指導全體員工行為的價值體系。

這八大模塊共同構造起電力企業文化的立體結構，其幾何圖形正像金字塔，可稱為金字塔模型。

電力體制改革方案的出臺，為我們指明了發展的方向，也讓我們更清醒地認識到，不徹底告別過去，就不能勇敢地面向未來。

市場經濟體制改革的深化，繁榮了經濟，為電力工業提供了更廣闊的發展空間，但也實實在在地讓人感受到競爭的壓力。

面對新的環境、新的目標，電力企業應以什么樣的新觀念、新思維迎接挑戰，實現可持續發展的目標？

一、推進電力企業文化建設，須有先進觀念的支持電力企業文化建設是電力企業管理現代化、科學化的突破口，需要進行長遠的設計和統籌規劃，做到常抓不懈，逐步到位。盡管企業文化建設已提了好幾年，也進行一定科學規劃，但在實踐中還是舉步維艱。究其根由，主要還是認識上的問題；不少員工陷入了認識誤區，有的對企業文化缺乏必要的認識，不知企業文化為何物；有的認為企業文化高不可攀，片面強調客觀條件，認為條件不具備，力莫能及；有的認為，企業文化是“靈丹妙藥”一抓就靈，立竿見影，急功近利思想嚴重；有的沒有把握住企業文化建設的重點和實質問題。

解決這些認識的問題，是推進電力企業文化建設的首要環節，因為電力企業文化建設首先就是樹立全新的觀念，所以廣大員工尤其是企業文化工作者，要解放思想、更新觀念，與時俱進，要樹立電力企業體制改革與電力企業文化建設并重的觀念，特別是對企業文化建設重點要有一個重新定位和認識。目前電力企業文化建設的重點就是全面樹立企業價值觀為核心，實現以人為本的柔性管理，在此基礎上，使企業文化表現形式上達到數字化、信息化、網絡化和社會化。應該說，對工作重點的把握同樣也是認識問題，也是思維方式問題，同樣也需要先進的理念支持。

二、電力企業文化建設，必須要有所創新。

首先是理念的創新。在許多地方，電力企業還沿襲著計劃經濟時代所形成的習慣思維定勢和工作方法，目前已經無法適應當前的需要，需要不斷創新和實踐。

其次是品牌的創新。在市場經濟條件下，電力企業同樣需要大力進行品牌創新，只有樹立全新的品牌形象，才能開創電力企業改革與發展的新局面。

三、推進電力企業文化建設，必須要有人員素質的支持。

企業文化是企業長期發展過程中，由職工創造并逐步形成的，能夠推動本企業發展壯大的本企業所特有的意識形態和物質財富的總和。同時，推進電力企業文化建設也是一項科學工作。

企業文化建設就員工素質而言，分為企業文化工作人員，主要職責：規劃企業文化構架、策劃企業文化諸個單元，實踐企業文化的每個元素，這些人員必須具備較深的專業知識，廣闊的視野及雄厚的學識修養，對企業文化有較深刻的理解。另一類是廣大電力員工，其職能是企業文化構筑下處理相關業務，履行各自職責，要求領會企業文化內涵。讓“學習、創新、務實、誠信”企業精神變成員工自己心理定勢的主導意識。

當前電力企業要搞好專業技術人員培訓的同時，應該抓緊企業文化工作者培訓，也要抓緊全員企業文化知識的宣傳，以此促進全員素質提高，為企業文化建設提供智力支持。

人員素質支持是需要人的精神支持，就是人的主觀能動性，電力企業文化建設是一項繁重而艱巨的任務，沒有一種進取精神，文化工作者沒有一種犧牲奉獻精神，是難達期望的。

四、電力企業文化建設，必須要有效投入的支持。

企業文化建設是一項花錢較多的事情，相應的資金投入是必要的，所以首先明確這樣一個觀點：搞企業文化建設，該花的錢必須花。與此同時，還得研究少花錢多辦事、辦好事的方法，企業文化本身規律就是長期投入，長期積累，成效持續的工程。對企業文化建設所需的人、財、物等方面的資源支持的決心是決定企業文化建設成敗的關鍵。

在規劃企業文化框架上，應充分考慮現在和未來，有遠景規劃，滿足企業發展后對企業文化需求，并適當超前，注意體現時代性、前瞻性。

五、推進企業文化建設，文化要有科學方法支持。

企業文化建設是一種實踐，實踐當然離不開理論指導，離不開科學的辦法論，科學的方法，就是有效、合理、可行的措施，那就將事半功倍。在推進電力企業文化建設過程中筆者認識，可圍繞以下三個方面努力探索。

首先可以從表層文化入手，如表露在企業形象上的廠區、廠貌、員工服飾、會議儀式、廣告形象、裝潢，還有作為企業行為的優質服務，企業員工的誠信、文明，表現企業員工作風的遵紀守法，員工培訓等。

其次是幔層（中層）文化建設，以貫標為契機，建立健全企業各種規章制度，管理操作手冊，程序文件等，優化企業內部的組織結構。

最后是深層企業文化建設，它的核心是企業經營哲學，企業精神和價值觀，它能制約企業有機體成功運行的文化積淀在人格化的企業心靈之中，滲透在員工心田里，形成群體之力，決定著企業發展方向。

筆者以為，建設以省公司為主構架，市縣電業局、供電局為基層單元，各自表述、充分共享的文化體系。將使“青海電力”這企業文化品牌對內有強大的凝聚力、對外有強大的擴散力。

同時我們應該要充分認識考慮到以下問題：

1、要有高層意識。企業文化是企業無形資產的基礎，是企業發展的重要條件，作為企業高層管理者必須要有正確的認識和定位。企業文化必須引起高層決策者的重視，要作為企業管理的重點工程來抓，既要有開拓創新理念，又要有腳踏實地的精神，要立足現時，展望未來，不要盲目的搞形象工程，搞海市蜃樓，目的要明確，要真正創造出一種高品位的文化氛圍，為企業創造財富，為員工謀福利，為社會做貢獻。

2、要正確處理好新舊文化的關系。企業的傳統文化中總有一些有價值的(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)東西，不要一概否定，優秀的成分要發揚光大，落后的東西要堅決屏棄。關鍵要抓好宣傳和培訓工作，促使廣大員工盡快轉變觀念，盡快熟悉和接受新的文化體系。

3、要有戰略意識。企業文化是企業發展歷程中的大事，不能只考慮眼前利益，必須要有戰略眼光，要考慮企業發展和良性循環問題。

4、整體設計和推進要緊湊。在開展文化建設的同時，每項活動的推出都要注意時空的結構布局，不可急于求成，不能零敲碎打，并確保每一個階段的有效性。

電力企業推進企業文化建設雖然面臨許多新的問題，但只要我們順應大勢，尊重科學。加強理論研究，不斷開拓創新，必然使企業文化這新生事物在電力行業開花結果，走向成熟。