人員招聘現狀及趨勢

開

題

報

告

題目：

企業人員招聘現狀及趨勢

課

題

類

型：

論文

設計

□

綜合□

學

生

姓

名：

學

號：

班

級：

專業（全稱）：

工商管理（人力資源）

系

別：

管理系

指

導

教

師：

年

月

一、課題研究的目的、意義

招聘管理一直是人力資源管理中最重要的模塊，招聘作為人才的入口，決定著未來企業發展的順暢程度，以及企業文化的形成和鞏固。隨著經濟體制改革的不斷深入，我國社會經濟生活的各個方面均發生了深刻的變化。新技術的進步，新市場的出現，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業人士在面對未來招聘工作的發展趨勢時，面臨諸多挑戰。

企業組織要實現長遠的發展,做好員工的招聘工作是當前最首要的關鍵。隨著人才市場的競爭日益激烈，企業也出現了不少招聘新方式，引發了一場新的人才招聘革命。何種招聘方式是企業最佳的人才獲取渠道，目前基本上沒有定論。企業只有根據自身的情況及實際需要，才能有效地選擇出最適合自己的招聘方式。

所謂“知己知彼，百戰不殆”。對企業招聘現狀進行調查，分析企業招聘的新動態，是廣大求職者或應屆畢業生在求職前除了對自身情況做合理評估外不可或缺的一步，如此我們才能制定出周密的“戰略部署”，保證求職成功。對于應屆畢業生而言，了解企業的招聘現狀和趨勢是非常重要。

二、本課題國內外研究的歷史、現狀和研究目標

企業人力資源管理是企業生存與發展的重要保障，人力資源招聘則是企業人力資源管理的前提和基礎，是企業實現其績效和目標的重要保證。而針對目前企業人力資源招聘的發展，企業應建立起有效的人力資源招聘體系，應聘者也應根據招聘趨勢來采取相應的措施，來適應社會和經濟的發展。這些都說明了對企業人員招聘的現狀及趨勢調查分析的重要性。以下是國內、外學者對企業人員招聘問題研究的相關觀點：

xx（2004）在《廣東省企業人才招聘的現狀調查》中指出，招聘渠道使用較多的依次是人才交流會、大專院校、在INTERNET網上做廣告、在報紙上做廣告、公司現有員工或熟人的推薦，且效果較好；使用較多的選撥方法是面試、求職簡歷、體檢、專業知識/技能考試，且效果較好；面試、案例分析、無領導小組討論以及個人演講被認為是評價中心較多使用的方法，這些方法的效果都不錯，特別是面試的效果很好；約有1/5的企業采用了心理測試的方法，效果不錯，因而值得推廣。

xx，xx（2018）在《淺議企業招聘的問題及對策》中提出，目前我國企業人才招聘工作中存在的問題有：人才概念模糊，在招聘中過分注重學歷和工作經驗，用人求全，要求過高；招聘前期準備工作不足，無長遠的人力資源規劃，缺乏詳細的工作分析和職位說明書；招聘實施不合理，招聘渠道選擇不當，招聘人員非專業化，沒有采取有效的初選步驟；招聘忽略企業文化理念和市場宣傳，沒有做好人才儲備的工作。

xx，xx在（2004）《企業人才招聘中的幾個新趨勢》中指出，隨著企業對人才的重視，越來越多的心理測評技術在員工招聘和選拔中進行使用。具體表現在從重經驗向重能力轉變；關注對求職者的誠信測試；越來越關注團隊合作能力；通過細節來觀察求職者的本質。隨著求職者的求職技巧的提升，企業的人才測評能力也在不斷提升。

xx（2008）在《對企業招聘方式中七大趨勢的探討》中提出招聘的七大趨勢有現場招聘、網絡招聘、校園招聘、傳統媒體廣告、人才介紹機構、內部招聘、員工推薦。作者并發現處于不同的樣本以及理論推理得到的招聘渠道的效果是不一樣的。因此，企業不應該盲目的依賴某種招聘渠道，而應該結合企業自身特點，包括財務狀況、緊迫性、招聘人員素質等，同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等，來選擇適當的招聘渠道。總之，沒有一成不變的最優招聘渠道，對于一個企業來說，只有最適合當前企業情況以及招聘需求的渠道才是最好的。

除以上觀點外，許多跨國公司的員工招聘新招中都以考驗應聘者的工作態度和應變能力等為主，不會過分側重于應聘者的學歷和經驗。

在全球金融危機和產業結構調整的雙重作用下，企業的生存狀態出現了巨大的發差。企業招聘員工意味著企業規模的擴大或者人力資源結構的調整，與企業發展戰略密切相關。由于受經濟預期的影響，一些企業不得不重新制定人力資源規劃與招聘策略。企業由于境遇不同，招聘決策也大相徑庭。本課題通過一定的數據資料和文獻，對目前的人員招聘現狀進行分析，從現狀中找出規律，研究未來人員招聘的趨勢，希望可以為企業在制定人力資源規劃與招聘策略時提供一定的信息，從而改變以往在招聘上的不足，根據目前招聘的新走向和自身企業情況，選擇企業最佳的人才獲取渠道，提高人員招聘的有效性，制定出更適合企業發展的人員招聘方案。對于我們應屆畢業生而言，了解目前企業的招聘現狀和趨勢，可以在求職中作出更好的“戰略部署”，對就業形勢做到心中有數，了解社會需求，成為真正滿足企業所需的人才。

三、本課題研究的基本內容和方法

（一）本課題研究的基本內容：

本課題主要包括四個方面的內容：

1、企業人員招聘的內涵和意義。描述人員招聘的含義，提出人力資本成為新經濟時代企業的核心競爭力，研究企業人員招聘具有重要意義。

2、對企業人員招聘的現狀進行分析。首先對目前企業的人員招聘現狀進行調查，對調查的結果進行分析，整理出企業招聘的主要選擇哪些渠道和方式，特別是中小企業的人員招聘現狀。

3、對企業人員招聘的發展趨勢進行分析。在對企業人員招聘的現狀分析的基礎上，研究企業人員招聘的發展狀況，從而進一步研究企業人員招聘的趨勢。

4、對有關企業人員招聘問題的總結和解決問題對策。指出企業在人員招聘中應注意的問題，并對企業在人員招聘中自身存在的問題及招聘競爭所出現的問題進行總結，從而提出解決問題的對策及建議。并提出與企業人員招聘相關的策略，如企業在人員招聘的發展趨勢下如何根據自身情況選用招聘方式和渠道，以及應聘者的相應措施。

（二）本課題研究的方法

1、文獻資料法。文獻資料法主要運用在對參考文獻和其他資料的收集和整理。

2、經驗總結法。通過自身在招聘中吸取經驗，對人員招聘的現狀及趨勢有一定的了解和進行調查分析。

3、歸納的分析方法。這種方法的使用主要是總結事物的特征。文章中許多觀點早已有學者提出，但是他們都只說了某一方面，或是說的不完整。在這篇文章中對多位學者的研究成果進行了歸納與總結。

四、課題研究的步驟及進度安排1、2018.11.12-2018.11.20：深入企業調研，收集相關的一手和二手資料。盡可能多的收集與論文題目相關的已發表的論文，在掌握相關研究現狀的同時為開題報告做好準備。

2、2018.11.12-2019.1.4：在指導教師指導下撰寫好開題報告，并經過反復修改過程，掌握論文開題報告寫法。

3、2019.1.5-2019.1.15：開題報告修改并定稿。

4、2019.1.15-2019.3.20：在占有盡可能多的論文寫作材料的基礎上撰寫并完成論文初稿，并接受指導教師的指導。

5、2019.3.21-2019.4.5：配合指導教師完成畢業論文指導和寫作工作的中期檢查，完成二稿和三稿的修改。

6、2019.4.6-2019.4.19：論文定稿并進行規范化審核。

7、2019.4.20-2019.4.30：將完成的論文按要求整理裝訂成冊，和有關的參考資料、宿舍筆記、社會調查記錄、實驗數據原始記錄等超過材料交給指導教師，并提出答辯。

8、2019.5.4-2019.5.15：經過系論文指導小組審閱通過后做好論文定稿和印刷、裝訂工作。

9、2019.5.16-2019.5.17：進行答辯。

10、2019.5.18-6.3：按答辯意見進行修改并定稿。按指導教師要求收集相關的需要上交畢業論文資料。

五、課題的成果形式

論文

六、其他有關問題或保障機制

（一）其他有關問題

企業人員招聘問題，許多學者都已進行過詳細的研究與分析。本人的分析難以超越他們，而且難以提出自己的創新點。深入的實地調研會有一定的難度。

（二）保障機制

已經收集到二十多篇相關的參考文獻，在網上也收集到一些數據資料，并通過自身實踐，參與招聘，從中積累經驗，發現問題等，為論文的撰寫提供了保證。

指導教師意見

指導教師簽名：

月

日

專業教研室意見

教研室主任簽名：

月

日

系（部）意見

系主任簽名：

月

日

可另加附頁