第一篇：品牌管理的學習心得

品牌管理的學習心得

以前，我對品牌的認識僅限于它與商品的聯(lián)系，它只是我所用商品的名稱又或是連名稱都不是。品牌對我們來說貌似很遙遠，但其實卻很親密。我們的生活離不開各式各樣的品牌，無論你是知道它的名字還是只知道它所代表的產(chǎn)品，它都在我們的來往間充當著各種角色。

經(jīng)過一個學期與柯老師和“品牌管理”的相處，很大程度上改變了我對“品牌”的理解和認知，也可以說改變了我看待它的方式和態(tài)度。在生活中，我們看到的也許只是個圖標或是名稱，但其實它是個和人一樣復(fù)雜的生命。它有它的起源、意義、身份地位、形象、個性、價值、文化等等。同樣品牌也有它的社會性，它需要被挖掘、被提升、被傳播、被維護。我只是用了一個學期的時間與它相處，所以對它的了解程度遠遠不夠，但這樣一個有內(nèi)涵有故事的生命，還是很值得我們花時間長期與之相處的。

之所以說品牌值得我們探究，其中非常重要的原因就是它對企業(yè)的重大意義。學廣告，學營銷，學品牌管理，其最直接的目的就是讓一個企業(yè)能長久地在社會上生存下去。而品牌作為企業(yè)誠信、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)承諾的象征，對消費者或客戶的選擇十分重要。當問及“品牌對您來說有什么意義？”，多數(shù)人的回答便是“好品牌給人安全感，信任感。什么品牌代表什么樣的檔次。”是的，品牌最終代表的就是業(yè)績。可對一些不上心的企業(yè)來說，品牌只是張名片，僅僅介紹自己的時候有個稱謂而已，他們看中的是產(chǎn)品賣的多，賺的多。顯然這種企業(yè)是走不遠的，更嚴格一點說，有這樣的經(jīng)營理念的公司根本不能稱之為“企業(yè)”。但是，社會上有太多太多這樣的公司。要想屹立在競爭激烈的商海中，品牌管理這一門課，便是每個企業(yè)的必修課，而且是必須長期堅持的課程！

在課上，透過柯老師詳細地分析各種品牌，我很幸運地領(lǐng)略了許多知名企業(yè)的品牌故事，比如海爾、可口可樂、萬寶路、耐克等等國際國內(nèi)品牌，從他們對自己品牌的管理與營銷中學習比書面的更有實踐性的東西，一點也不覺得乏味。老師所提供的圖片、視頻、及十分詼諧的授課方式，讓課堂不那么嚴肅刻板，讓我們在歡快的氛圍中學習品牌管理。一個學期的學習與相處下來，帶走的是時間，留下的是受益匪淺的知識。我們的品牌之路還很漫長，無論是對我們所從事的企業(yè)還是個人品牌，都是需要我們用心去經(jīng)營的。我以后會更加深入去學習品牌管理，我希望自己也能夠擁有自己的品牌！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

第二篇：戰(zhàn)略品牌管理學習心得

戰(zhàn)略品牌管理學習心得

經(jīng)過半個學期的戰(zhàn)略品牌管理課程的學習，最給我留下深刻印象的是第一節(jié)課上老師所說的品牌的定義。品牌，就是區(qū)分度。

在我看來，作為消費者的我們，在其他約束條件大致相同的前提下，為什么要選用A品牌而不是B品牌呢？就是因為A品牌的核心利益與B品牌的核心利益有區(qū)分度，A品牌的核心利益更多地體現(xiàn)和滿足了消費者的需求表征。如汽車品牌“沃爾沃”的品牌強調(diào)的是安全，這與哪些對安全高度敏感的消費者的利益敏感點相吻合，從而促使消費者在心目中建立起良好的“沃爾沃”品牌認知。一個品牌與其他品牌有區(qū)分度，就說明這個品牌是成功的。屈臣氏，沒有和國內(nèi)的連鎖藥店或者是其他藥妝店進行競爭，那是因為屈臣氏的定位和上述的藥店不一樣，它是高級白領(lǐng)女士的專賣店，時尚的店面和一站式的個人護理品商品線是屈臣氏與眾不同的原因。在屈臣氏的店里不會碰到農(nóng)民工，她得目標客戶群就定位在“白骨精”，即白領(lǐng)、骨干、精英身上。這就是屈臣氏和其他藥店的區(qū)分度所在。再如整個國內(nèi)國產(chǎn)手機行業(yè)的品牌發(fā)展，無不在想盡辦法走區(qū)分度的路線，推出具有個性化、更符合中國人使用習慣的手機。

還記得第一次做的小組作業(yè)，是要確定一個企業(yè)，并給這個企業(yè)改名字。我認為一個好的名字就是一個品牌區(qū)分度的最顯而易見的表達，也是吸引消費者的一個最直接的因素。我們組改的企業(yè)名字叫做“B 幫”，剛開始想的時候覺得還挺醒目的，但是在老師的指導(dǎo)過后，我們發(fā)現(xiàn)了，一個企業(yè)的名稱，也是很重要的，好的名稱，就是一個企業(yè)具備良好區(qū)分度的一個好的開始和發(fā)展。再

再如口號，也是企業(yè)品牌區(qū)分度的一個體現(xiàn)所在，著名的品牌海爾，有了其“創(chuàng)新就是生活”的口號，比起其競爭對手飛達的“雄飛世界”的口號，有著明顯的品牌區(qū)分度，具有特別的差異性，因而能與消費者的利益敏感點相吻合。

綜上所述，一個企業(yè)，沒有打造自己的與別的企業(yè)具有區(qū)分度的“品牌”，就基本沒有什么競爭優(yōu)勢可言，更不會有所謂的高額利潤的產(chǎn)生。我認為，品牌區(qū)分度的大小，品牌競爭力的高低，決定著企業(yè)與企業(yè)之間利潤的大與小，也決定著產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的成功和失敗，更決定著企業(yè)和企業(yè)之間的強大和弱小。

第三篇：品牌管理

我國零售企業(yè)如何實施自有品牌戰(zhàn)略？

零售企業(yè)自有品牌(Private Brand)戰(zhàn)略是指零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費者對某類商品的需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，進一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。在中國的國內(nèi)市場上，商品絕大部分使用的是制造商品牌，而自有品牌，即商業(yè)企業(yè)自己設(shè)計并用于所經(jīng)營商品的品牌則很少被使用。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，流通領(lǐng)域的競爭愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場地位已成為當務(wù)之急。實施自有品牌戰(zhàn)略，被越來越多企業(yè)所關(guān)注 大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略有以下兩種實施方式：

1、自設(shè)生產(chǎn)基地，即企業(yè)自己設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)加工某些商品，使用自己的品牌銷售。這種方式的特點是：生產(chǎn)企業(yè)的零售企業(yè)之間形成一種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，而不是單純的交易關(guān)系，他們具有共同的利益和目標，融為一個利益的整體。采用這種方式的零售企業(yè)應(yīng)該具備充足的人力和合理的人力結(jié)構(gòu)，使得由策劃、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售都有相應(yīng)的專業(yè)人才。企業(yè)還要足夠的財力來建廠、購買設(shè)備并支付人員的開支。

2、委托生產(chǎn)商制造，即零售企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)對商品的質(zhì)量、規(guī)格、類型、原料、包裝、結(jié)構(gòu)等方面進行設(shè)計，然后委托生產(chǎn)企業(yè)按照具體生產(chǎn)要求制造，銷售時使用自有品牌。使用這種方式零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間則是一種較為松散的協(xié)作關(guān)系，對零售企業(yè)而言，風險較大。但這種方式中生產(chǎn)商規(guī)模雖小，質(zhì)量卻高。這些小的生產(chǎn)企業(yè)由于資金、規(guī)模的限制，無法與使用零售商品牌的商品競爭，大型零售企業(yè)正是利用這一點，以利潤為紐帶，使這些小企業(yè)為其生產(chǎn)，實現(xiàn)互惠互利。

在我國，鼓勵大型零售企業(yè)開發(fā)自有品牌商品，有著深刻的經(jīng)濟和社會意義。應(yīng)該用自有品牌引導(dǎo)消費，用新產(chǎn)品適應(yīng)市場的變化，迎合顧客的需要，走出不良競爭的誤區(qū)，使企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：品牌管理

小藍品牌塑造計劃書

揮灑汗水與希望

品牌定位：

執(zhí)行性品牌資產(chǎn)

1.微信朋友圈

2.網(wǎng)點

3.免費試用

策略性品牌資產(chǎn)

1.便攜

2.科技

奉獻與智慧

廣大教育教育機構(gòu)與的老師們，家里育有小孩子的父母

小藍粉筆作為一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須突出其特色。作為粉筆這一產(chǎn)品，小藍的核心目標消費者自然是一些追求新鮮感的人群，小藍作為一款創(chuàng)新產(chǎn)品，自然要以這一群消費者為核心。而戰(zhàn)略目標消費者則是廣大教育教育機構(gòu)與的老師們，這一人群會用到粉筆。影子消費者則為一些家里育有小孩子的父母，需要為其上課所用。小藍的品牌定位主要從便攜和科技入手。首先是便攜，小藍的包裝要是方便攜帶的，所以小藍粉筆要一支支地裝在一個盒子里，這個盒子可以讓人掛在脖子上，這樣可以讓消費者擺脫傳統(tǒng)粉筆盒不易拿取的麻煩。其次是科技，可以在粉筆盒上設(shè)置一個按鈕，只要一按，粉筆就會自動彈出，讓消費者們用的舒心。這可以滿足一部分消費者求新好奇的心理，而且小藍粉筆粉筆同時也是一款無塵粉筆，解決來廣大消費者在使用粉筆時帶來的灰塵煩惱。

四情分析：

1.敵情：小藍粉筆作為一款新產(chǎn)品，其競爭對手自然是一些粉筆的老牌企業(yè)，比如：美樂童年/joanmiro、港寶、優(yōu)力優(yōu)、福翼久久、infanton、愛町喜品、凡菲/FANCY－FIX、班歌、米米智玩玩具、學海舟，這些品牌在知名度和價格優(yōu)勢上明顯比小藍大。

2.我情：

小藍粉筆68元每盒，10支一盒，包裝盒有自動彈出功能，盒上帶有掛繩

3.客情：主要消費對象為年齡在25到35歲之間具有接受新興事物能力的廣大女教師們以及家有6至13歲幼童的家庭，4.行情：從整個行業(yè)發(fā)展趨勢上看，現(xiàn)在的粉筆都過于千篇一律，只要能在黑板上書寫就行，所以小藍這款主打科技便攜的產(chǎn)品必定會讓眾多消費者刮目相看。

產(chǎn)品概念：

教師節(jié)那天，在在一所中學的課堂上，學生們把一份禮物放在老師的講臺上。老師來上課看到了這份禮物，便開始詢問這怎么回事，然后全班學生大喊了一聲：老師！教師節(jié)快樂。然

后便有學生說：老師快拆下來看看吧。老師拆開看以后發(fā)現(xiàn)一個精美的粉筆盒帶著一個掛繩，于是自然而然的戴了上去，然后下面就有學生提醒：老師，上面有個小機關(guān)，你按一下看看，老師照做了，之后發(fā)現(xiàn)一個粉筆自動跳了出來，老師驚奇了一下，然后臉上滿面喜悅的表情！小藍牌粉筆集科技與便攜于一體，旨在給您最好的板書體驗。

品牌建設(shè)：

1.微信朋友圈：在微信朋友圈發(fā)布小藍的推廣信息，讓廣大使用微信的顧客在轉(zhuǎn)發(fā)小藍的信息，集滿30個贊就可以在各大小藍的實體店領(lǐng)取精美小禮品一份，而且還可以選擇在小藍的網(wǎng)店里領(lǐng)取優(yōu)惠券一張，以求讓消費者快速了解到小藍。

2.網(wǎng)店：在淘寶上開設(shè)小藍的銷售店鋪，在產(chǎn)品詳情里詳細介紹小藍粉筆科技、時尚、便攜等特點并在封面上設(shè)立“MISSBLUE“字樣作為小藍的品牌LOGO，讓所有買過小藍粉筆的顧客加入一個微信群，并在群里不定期為其發(fā)放優(yōu)惠券，招攬一批忠誠的消費者。

3．免費試用：選擇某些高校免費發(fā)放小藍粉筆的樣品，讓廣大教師先試用，親身體會到小藍粉筆的產(chǎn)品優(yōu)勢，這樣也會通過這些顧客去宣傳，讓更多的老師知道小藍粉筆的好用之處。

第五篇：品牌管理

設(shè)計師在品牌管理中的作用

設(shè)計師在品牌管理中的作用是如何呢，其實我們要先知道品牌是什么。品牌是生產(chǎn)者、管理者為了表示其貨物，以差別與競爭對手，辨認消費者熟悉而采用的明顯標記。品牌象樣是一度名稱，一度術(shù)語，一種號碼，一種象征或設(shè)計，也是上幾個因素的聯(lián)合。換言之品牌是用以分辨不同企業(yè)，不同貨物的文字，圖形或文字，圖形的有機結(jié)合等。

現(xiàn)在，品牌品牌已經(jīng)不再是一種標記了。按照銷售學權(quán)威P.道兒的說法，品牌是一度名稱、標記、圖形或其它的聯(lián)合，用以區(qū)分不同企業(yè)的貨物，P.費爾維克對于品牌的說明是：品牌是由一種保證書性圖章發(fā)明的有形財產(chǎn)。

企業(yè)品牌的作用表示在以下幾個范疇

有利于貨物和市面競爭。首先品牌具有辨認貨物的功能，為廣告宣傳等促銷活動需要了房基，多破費者購置貨物起著導(dǎo)向作用。其次，法律保護的品牌專用權(quán)，將有利遏制步法競爭者對企業(yè)貨物市面的腐化。第三，商譽好的品牌，有利于新貨物上市面。第四，名牌貨物對顧客具有更強的吸引力，有利革命市面占領(lǐng)率。

有利與革命貨物的質(zhì)量和企業(yè)形象。品牌是貨物質(zhì)量內(nèi)涵和市面價值的評估系數(shù)，是去也參和競爭的有形資本。企業(yè)為了在競爭中成功，必定要精心保護品牌的信譽。對貨物質(zhì)量不掉以輕心，害怕砸自己的品牌。創(chuàng)名牌的進程必定是貨物質(zhì)量不斷革命和樹立良好的企業(yè)形象的進程。

有利于保護消費者好處。品牌是銷售進程中，貨物質(zhì)量和根源的保證書，有助于消費者購買自己偏好的品牌，以取得最大的滿足。

實例證明，一度享有聲譽的品牌，將是企業(yè)的一筆宏大的精髓。在全球上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市面價值高達210億美元。第二位的CocaCola為140億美元。國內(nèi)有名品牌紅塔山以100億人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期管理的結(jié)果，更是由于貨物優(yōu)良和市面銷售聯(lián)合的適當。簡歷表明，品牌決策的準確、品牌設(shè)計的科學、品牌保護的得力對企業(yè)管理者成功有十分積極的作用。

有上述內(nèi)容何以看出一個品牌產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，不管怎樣消費者最后需要的是買到了一個實實在在商品。廣告宣傳的再好最后還是會失去消費者對企業(yè)的信任，影響信譽的。那個好的優(yōu)質(zhì)的商品除了工人的技術(shù)還有什么可以決定它的質(zhì)量呢？答案很簡單，是設(shè)計師。

只有設(shè)計師的不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，沒有新的產(chǎn)品就算質(zhì)量再好那也不是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沒有了優(yōu)質(zhì)的商品的企業(yè)就像一個沒有思想的人，是毫無價值的。設(shè)計師的不斷革新，不斷設(shè)計出更適合當時的地理環(huán)境的，適合當?shù)氐奈幕模屖褂谜吒孢m的產(chǎn)品、才使得這個品牌在同行業(yè)的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，吸引更多的用戶。特別是在信息告訴發(fā)達的今天，消費者最需要的就是新鮮的東西。設(shè)計師可以設(shè)計出最節(jié)約成本的產(chǎn)品，這也使得企業(yè)獲得最大的利潤。

在產(chǎn)品的包裝上，設(shè)計師可以把產(chǎn)品包裝的更漂亮讓消費者愛不釋手，吸引消費者。

品牌決定了企業(yè)的命運，而設(shè)計師決定了品牌的命運。所以說有用一只強大的設(shè)計師團隊的企業(yè)就是擁有的點金石。