第一篇：2014年度品牌管理工作計劃

2014年度品牌管理工作計劃

2013年，是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，隨著“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項目正式啟動，2014，品牌也肩負(fù)重任。在公司日漸注重品牌建設(shè)的同時，如何做品牌，怎么做好品牌，已經(jīng)成為了我們即將面臨的問題。企業(yè)文化同時也在潛移默化的影響著品牌的發(fā)展，它不僅僅是要去建設(shè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等，更多的是需要我們制定戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、執(zhí)行規(guī)范、變革思維、創(chuàng)新行動。

根據(jù)當(dāng)前品牌工作進(jìn)度及公司實(shí)際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)展會、協(xié)會、蘇鋼通訊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1.規(guī)范VI應(yīng)用；2.集團(tuán)品牌管理制度的制定及發(fā)布；3.更新集團(tuán)畫冊等資料。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統(tǒng)（VI）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：使公司內(nèi)部從事品牌方面的工作人員熟知公司VI的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)VI，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。

1.修訂完善公司VI手冊

公司目前的VI手冊內(nèi)容不夠全面，如公司名片、科室導(dǎo)視牌等標(biāo)準(zhǔn)格式?jīng)]有在VI手冊中體現(xiàn)；且對源文件沒有做好保存的完整性，導(dǎo)致現(xiàn)在的VI手冊部分內(nèi)容缺失。為規(guī)范VI使用準(zhǔn)確率與一致性，品牌條線將對目前公司VI手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2.組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的VI應(yīng)用培訓(xùn)，通過培訓(xùn)或管理文件的下發(fā)進(jìn)行公司LOGO、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。

3.擬定VI應(yīng)用制度，明確使用要求，形成VI應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4．檢查、規(guī)范VI應(yīng)用效果

開展VI應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司VI為主要標(biāo)識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設(shè)計等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范VI應(yīng)用。

（二）制定品牌管理制度及危機(jī)預(yù)案，加強(qiáng)品牌制度的推廣與落實(shí)。

企業(yè)的發(fā)展離不開制度，品牌管理制度也尤為重要，目前公司的品牌管理制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我們可以通過制度，規(guī)范企業(yè)品牌管理的準(zhǔn)則，明確品牌管理范圍及職責(zé)，梳理品牌管理工作程序，制定品牌規(guī)劃，明確品牌推廣及實(shí)施方向，進(jìn)一步規(guī)范和提升公司品牌形象。

1.制定品牌管理制度，上報審批、發(fā)放。

2.同步出臺品牌管理危機(jī)預(yù)案，防微杜漸，做好危機(jī)公關(guān)措施。

（三）更新集團(tuán)畫冊等，放大品牌形象，提高社會認(rèn)知度。

通過固化的視覺資料，宣傳資料，不斷加深各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過做好各產(chǎn)業(yè)與集團(tuán)的宣傳關(guān)系。

1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）更新集團(tuán)宣傳畫冊，加入“北大方正·蘇州現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”項目內(nèi)容

（2）統(tǒng)一各集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司的宣傳簡介，保持對外宣傳簡介一致性。協(xié)助各產(chǎn)業(yè)提煉品牌優(yōu)勢，組織企業(yè)介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。

（3）制作公司對外宣傳通用版PPT。

（4）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作。以公司VI為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等。

2.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

品牌條線

2014年5月20日2

第二篇：品牌管理

我國零售企業(yè)如何實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略？

零售企業(yè)自有品牌(Private Brand)戰(zhàn)略是指零售企業(yè)通過搜集、整理、分析消費(fèi)者對某類商品的需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，進(jìn)一步選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對新產(chǎn)品注冊并在本企業(yè)內(nèi)銷售的戰(zhàn)略。在中國的國內(nèi)市場上，商品絕大部分使用的是制造商品牌，而自有品牌，即商業(yè)企業(yè)自己設(shè)計并用于所經(jīng)營商品的品牌則很少被使用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，流通領(lǐng)域的競爭愈加激烈，如何不斷地創(chuàng)新改革，謀求自身在新的商業(yè)零售體系中的市場地位已成為當(dāng)務(wù)之急。實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，被越來越多企業(yè)所關(guān)注 大型零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略有以下兩種實(shí)施方式：

1、自設(shè)生產(chǎn)基地，即企業(yè)自己設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)加工某些商品，使用自己的品牌銷售。這種方式的特點(diǎn)是：生產(chǎn)企業(yè)的零售企業(yè)之間形成一種穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，而不是單純的交易關(guān)系，他們具有共同的利益和目標(biāo)，融為一個利益的整體。采用這種方式的零售企業(yè)應(yīng)該具備充足的人力和合理的人力結(jié)構(gòu)，使得由策劃、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售都有相應(yīng)的專業(yè)人才。企業(yè)還要足夠的財力來建廠、購買設(shè)備并支付人員的開支。

2、委托生產(chǎn)商制造，即零售企業(yè)根據(jù)市場的動態(tài)對商品的質(zhì)量、規(guī)格、類型、原料、包裝、結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行設(shè)計，然后委托生產(chǎn)企業(yè)按照具體生產(chǎn)要求制造，銷售時使用自有品牌。使用這種方式零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間則是一種較為松散的協(xié)作關(guān)系，對零售企業(yè)而言，風(fēng)險較大。但這種方式中生產(chǎn)商規(guī)模雖小，質(zhì)量卻高。這些小的生產(chǎn)企業(yè)由于資金、規(guī)模的限制，無法與使用零售商品牌的商品競爭，大型零售企業(yè)正是利用這一點(diǎn)，以利潤為紐帶，使這些小企業(yè)為其生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)互惠互利。

在我國，鼓勵大型零售企業(yè)開發(fā)自有品牌商品，有著深刻的經(jīng)濟(jì)和社會意義。應(yīng)該用自有品牌引導(dǎo)消費(fèi)，用新產(chǎn)品適應(yīng)市場的變化，迎合顧客的需要，走出不良競爭的誤區(qū)，使企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

第三篇：品牌管理

小藍(lán)品牌塑造計劃書

揮灑汗水與希望

品牌定位：

執(zhí)行性品牌資產(chǎn)

1.微信朋友圈

2.網(wǎng)點(diǎn)

3.免費(fèi)試用

策略性品牌資產(chǎn)

1.便攜

2.科技

奉獻(xiàn)與智慧

廣大教育教育機(jī)構(gòu)與的老師們，家里育有小孩子的父母

小藍(lán)粉筆作為一款創(chuàng)新性的產(chǎn)品，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須突出其特色。作為粉筆這一產(chǎn)品，小藍(lán)的核心目標(biāo)消費(fèi)者自然是一些追求新鮮感的人群，小藍(lán)作為一款創(chuàng)新產(chǎn)品，自然要以這一群消費(fèi)者為核心。而戰(zhàn)略目標(biāo)消費(fèi)者則是廣大教育教育機(jī)構(gòu)與的老師們，這一人群會用到粉筆。影子消費(fèi)者則為一些家里育有小孩子的父母，需要為其上課所用。小藍(lán)的品牌定位主要從便攜和科技入手。首先是便攜，小藍(lán)的包裝要是方便攜帶的，所以小藍(lán)粉筆要一支支地裝在一個盒子里，這個盒子可以讓人掛在脖子上，這樣可以讓消費(fèi)者擺脫傳統(tǒng)粉筆盒不易拿取的麻煩。其次是科技，可以在粉筆盒上設(shè)置一個按鈕，只要一按，粉筆就會自動彈出，讓消費(fèi)者們用的舒心。這可以滿足一部分消費(fèi)者求新好奇的心理，而且小藍(lán)粉筆粉筆同時也是一款無塵粉筆，解決來廣大消費(fèi)者在使用粉筆時帶來的灰塵煩惱。

四情分析：

1.敵情：小藍(lán)粉筆作為一款新產(chǎn)品，其競爭對手自然是一些粉筆的老牌企業(yè)，比如：美樂童年/joanmiro、港寶、優(yōu)力優(yōu)、福翼久久、infanton、愛町喜品、凡菲/FANCY－FIX、班歌、米米智玩玩具、學(xué)海舟，這些品牌在知名度和價格優(yōu)勢上明顯比小藍(lán)大。

2.我情：

小藍(lán)粉筆68元每盒，10支一盒，包裝盒有自動彈出功能，盒上帶有掛繩

3.客情：主要消費(fèi)對象為年齡在25到35歲之間具有接受新興事物能力的廣大女教師們以及家有6至13歲幼童的家庭，4.行情：從整個行業(yè)發(fā)展趨勢上看，現(xiàn)在的粉筆都過于千篇一律，只要能在黑板上書寫就行，所以小藍(lán)這款主打科技便攜的產(chǎn)品必定會讓眾多消費(fèi)者刮目相看。

產(chǎn)品概念：

教師節(jié)那天，在在一所中學(xué)的課堂上，學(xué)生們把一份禮物放在老師的講臺上。老師來上課看到了這份禮物，便開始詢問這怎么回事，然后全班學(xué)生大喊了一聲：老師！教師節(jié)快樂。然

后便有學(xué)生說：老師快拆下來看看吧。老師拆開看以后發(fā)現(xiàn)一個精美的粉筆盒帶著一個掛繩，于是自然而然的戴了上去，然后下面就有學(xué)生提醒：老師，上面有個小機(jī)關(guān)，你按一下看看，老師照做了，之后發(fā)現(xiàn)一個粉筆自動跳了出來，老師驚奇了一下，然后臉上滿面喜悅的表情！小藍(lán)牌粉筆集科技與便攜于一體，旨在給您最好的板書體驗。

品牌建設(shè)：

1.微信朋友圈：在微信朋友圈發(fā)布小藍(lán)的推廣信息，讓廣大使用微信的顧客在轉(zhuǎn)發(fā)小藍(lán)的信息，集滿30個贊就可以在各大小藍(lán)的實(shí)體店領(lǐng)取精美小禮品一份，而且還可以選擇在小藍(lán)的網(wǎng)店里領(lǐng)取優(yōu)惠券一張，以求讓消費(fèi)者快速了解到小藍(lán)。

2.網(wǎng)店：在淘寶上開設(shè)小藍(lán)的銷售店鋪，在產(chǎn)品詳情里詳細(xì)介紹小藍(lán)粉筆科技、時尚、便攜等特點(diǎn)并在封面上設(shè)立“MISSBLUE“字樣作為小藍(lán)的品牌LOGO，讓所有買過小藍(lán)粉筆的顧客加入一個微信群，并在群里不定期為其發(fā)放優(yōu)惠券，招攬一批忠誠的消費(fèi)者。

3．免費(fèi)試用：選擇某些高校免費(fèi)發(fā)放小藍(lán)粉筆的樣品，讓廣大教師先試用，親身體會到小藍(lán)粉筆的產(chǎn)品優(yōu)勢，這樣也會通過這些顧客去宣傳，讓更多的老師知道小藍(lán)粉筆的好用之處。

第四篇：品牌管理

設(shè)計師在品牌管理中的作用

設(shè)計師在品牌管理中的作用是如何呢，其實(shí)我們要先知道品牌是什么。品牌是生產(chǎn)者、管理者為了表示其貨物，以差別與競爭對手，辨認(rèn)消費(fèi)者熟悉而采用的明顯標(biāo)記。品牌象樣是一度名稱，一度術(shù)語，一種號碼，一種象征或設(shè)計，也是上幾個因素的聯(lián)合。換言之品牌是用以分辨不同企業(yè)，不同貨物的文字，圖形或文字，圖形的有機(jī)結(jié)合等。

現(xiàn)在，品牌品牌已經(jīng)不再是一種標(biāo)記了。按照銷售學(xué)權(quán)威P.道兒的說法，品牌是一度名稱、標(biāo)記、圖形或其它的聯(lián)合，用以區(qū)分不同企業(yè)的貨物，P.費(fèi)爾維克對于品牌的說明是：品牌是由一種保證書性圖章發(fā)明的有形財產(chǎn)。

企業(yè)品牌的作用表示在以下幾個范疇

有利于貨物和市面競爭。首先品牌具有辨認(rèn)貨物的功能，為廣告宣傳等促銷活動需要了房基，多破費(fèi)者購置貨物起著導(dǎo)向作用。其次，法律保護(hù)的品牌專用權(quán)，將有利遏制步法競爭者對企業(yè)貨物市面的腐化。第三，商譽(yù)好的品牌，有利于新貨物上市面。第四，名牌貨物對顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利革命市面占領(lǐng)率。

有利與革命貨物的質(zhì)量和企業(yè)形象。品牌是貨物質(zhì)量內(nèi)涵和市面價值的評估系數(shù)，是去也參和競爭的有形資本。企業(yè)為了在競爭中成功，必定要精心保護(hù)品牌的信譽(yù)。對貨物質(zhì)量不掉以輕心，害怕砸自己的品牌。創(chuàng)名牌的進(jìn)程必定是貨物質(zhì)量不斷革命和樹立良好的企業(yè)形象的進(jìn)程。

有利于保護(hù)消費(fèi)者好處。品牌是銷售進(jìn)程中，貨物質(zhì)量和根源的保證書，有助于消費(fèi)者購買自己偏好的品牌，以取得最大的滿足。

實(shí)例證明，一度享有聲譽(yù)的品牌，將是企業(yè)的一筆宏大的精髓。在全球上，品牌價值雄踞榜首的Marllboro，其市面價值高達(dá)210億美元。第二位的CocaCola為140億美元。國內(nèi)有名品牌紅塔山以100億人民幣奪冠。這固然是企業(yè)長期管理的結(jié)果，更是由于貨物優(yōu)良和市面銷售聯(lián)合的適當(dāng)。簡歷表明，品牌決策的準(zhǔn)確、品牌設(shè)計的科學(xué)、品牌保護(hù)的得力對企業(yè)管理者成功有十分積極的作用。

有上述內(nèi)容何以看出一個品牌產(chǎn)品的質(zhì)量是至關(guān)重要的，不管怎樣消費(fèi)者最后需要的是買到了一個實(shí)實(shí)在在商品。廣告宣傳的再好最后還是會失去消費(fèi)者對企業(yè)的信任，影響信譽(yù)的。那個好的優(yōu)質(zhì)的商品除了工人的技術(shù)還有什么可以決定它的質(zhì)量呢？答案很簡單，是設(shè)計師。

只有設(shè)計師的不斷創(chuàng)新，才有企業(yè)的不斷創(chuàng)新，沒有新的產(chǎn)品就算質(zhì)量再好那也不是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，沒有了優(yōu)質(zhì)的商品的企業(yè)就像一個沒有思想的人，是毫無價值的。設(shè)計師的不斷革新，不斷設(shè)計出更適合當(dāng)時的地理環(huán)境的，適合當(dāng)?shù)氐奈幕模屖褂谜吒孢m的產(chǎn)品、才使得這個品牌在同行業(yè)的競爭中獲得更大的優(yōu)勢，吸引更多的用戶。特別是在信息告訴發(fā)達(dá)的今天，消費(fèi)者最需要的就是新鮮的東西。設(shè)計師可以設(shè)計出最節(jié)約成本的產(chǎn)品，這也使得企業(yè)獲得最大的利潤。

在產(chǎn)品的包裝上，設(shè)計師可以把產(chǎn)品包裝的更漂亮讓消費(fèi)者愛不釋手，吸引消費(fèi)者。

品牌決定了企業(yè)的命運(yùn)，而設(shè)計師決定了品牌的命運(yùn)。所以說有用一只強(qiáng)大的設(shè)計師團(tuán)隊的企業(yè)就是擁有的點(diǎn)金石。

第五篇：品牌工作計劃

品牌營銷工作計劃

一、品牌營銷工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)網(wǎng)站、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、規(guī)范vi應(yīng)用；

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；

3、內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。

3、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、前臺設(shè)計、車輛標(biāo)識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。

1、品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。

（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。

（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

第三階段、加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

1、內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。

2、外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇報刊、電視、互聯(lián)網(wǎng)等廣告，策劃焦點(diǎn)類的專題報道。

（1）廣告

廣告不是唯一的工具。強(qiáng)勢品牌是由其他功效顯著的工具創(chuàng)造的，包括網(wǎng)絡(luò)、贊助活動、品牌宣傳、營銷活動等等視覺形式、公眾服務(wù)項目、行業(yè)展覽活動等，這些方式能讓客戶體驗到品牌在試圖與他們建立直接的關(guān)系。

（2）公關(guān)

“廣告是維系品牌的，只有公關(guān)才能打造品牌。” 在品牌推廣中應(yīng)遵循公關(guān)第一，廣告第二的原則。

①傳播故事：挖掘公司的經(jīng)典故事使品牌識別得以傳播，給人們以啟發(fā)和感動。

②事件營銷：大型公益活動、政府或行業(yè)協(xié)會牽頭的事業(yè)性活動。

③日常報道：直接與媒體的記者們接觸，不僅報道“品牌線路”，還有“理念構(gòu)想”。改變過去發(fā)布新聞的方式，強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾螏椭蛻艚鉀Q城市公共服務(wù)所遇到的主要問題。

（3）創(chuàng)建品牌專有活動

創(chuàng)建品牌必須創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造出突破性的品牌活動時，這些活動往往代表著企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

（4）贊助活動

贊助主要的目標(biāo)通常是為品牌創(chuàng)造展示的機(jī)會和建立品牌聯(lián)想。

（5）網(wǎng)絡(luò)營銷

從網(wǎng)絡(luò)對商務(wù)模式的巨大作用和對品牌傳播的影響來看，網(wǎng)絡(luò)是一種飛速發(fā)展的商業(yè)模式時品牌傳播也發(fā)生了變化，品牌在網(wǎng)絡(luò)上的出現(xiàn)增強(qiáng)了其他傳媒工具的效用，猶如粘合劑一樣把各種傳播活動的作用整合了起來。

網(wǎng)絡(luò)上打造品牌的工具：網(wǎng)站、廣告、贊助、企業(yè)局域網(wǎng)、顧客互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)和電子郵件。

3、各下屬單位根據(jù)本品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng)。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

4、品牌推廣平臺選擇。(1)廣告媒體分析

①報紙。報紙是應(yīng)用最廣泛，也是最早發(fā)布廣告的媒體。

優(yōu)點(diǎn)：傳播面廣、覆蓋率高；傳播速度快、及時；信息量大，讀者不受時間限制；制作方便、費(fèi)用低廉、刊出日程選擇自由度大；在一定程度上可以借助報紙本身的威信。

缺點(diǎn)：時效短；印刷不夠精美，表現(xiàn)力有限；接觸時間相對較短，需多次刊登。

②雜志。雜志是僅次于報紙而較早出現(xiàn)的廣告媒體，它分類明確。

優(yōu)點(diǎn)：讀者穩(wěn)定，可以存留翻閱，反復(fù)接觸機(jī)會多；信息量大，印刷精美；可利用專業(yè)刊物聲望，尤其對行業(yè)內(nèi)廣告針對性強(qiáng)。

缺點(diǎn)：發(fā)行周期長，時效性差，專業(yè)雜志廣告接觸不廣泛。

③廣播。廣播作為有車人士常聽的廣告媒體。

優(yōu)點(diǎn)：傳播速度快，聽眾廣泛，內(nèi)容易變更，可多次播出；制作簡單，費(fèi)用低廉。

缺點(diǎn)：有聲無形，只刺激聽覺遺忘率高，難以記憶，無法存查。難以把握收聽率。

④電視。電視是廣告信息傳播的理想工具，優(yōu)點(diǎn)：集聲、形、色于一體，形象生動，有極強(qiáng)的吸引力；能綜合利用各種藝術(shù)形式，表現(xiàn)力強(qiáng)；覆蓋面廣，注目率高，缺點(diǎn)：是制作復(fù)雜，費(fèi)用高；時效短，難以記憶。⑤戶外媒體，是指在露天或針對戶外行動中的人傳播廣告信息的工具。包括銷售現(xiàn)場廣告媒體（如櫥窗、燈箱、現(xiàn)場演示）和非銷售現(xiàn)場廣告媒體（如路牌、電腦顯示牌、氣球、招貼畫等）。

優(yōu)點(diǎn)：長期固定在一定場所，反復(fù)訴求效果好；可以做到色彩鮮艷，圖文醒目，媒體費(fèi)用彈性大；可根據(jù)傳播對象的特點(diǎn)和風(fēng)俗習(xí)慣設(shè)置。

缺點(diǎn)：宣傳區(qū)域小，變更成本高。篇二：品牌中心團(tuán)隊部門2015年全年規(guī)劃 2015年品牌中心全年規(guī)劃方案

目 錄

一、工作內(nèi)容??????????????????????????3

二、重點(diǎn)工作??????????????????????????5

三、目標(biāo)設(shè)定??????????????????????????6

四、人員規(guī)劃??????????????????????????6

五、績效考核??????????????????????????10

六、執(zhí)行計劃??????????????????????????11 說 明

本方案匯合了自媒體運(yùn)營、網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站優(yōu)化、品牌及公司活動事件文案策劃宣傳、宣傳部視頻拍攝、企業(yè)文化建設(shè)等方面的工作計劃，從目標(biāo)、目標(biāo)分解、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員計劃等詳細(xì)呈現(xiàn)。

工作計劃書

一、2015年的工作項目主要內(nèi)容羅列

（一）品牌中心工作

1、網(wǎng)站建設(shè)

4、每月會銷

2、物料設(shè)計

5、品牌宣傳

3、活動策劃

6、下店照片

（二）網(wǎng)絡(luò)營銷

1、網(wǎng)站前臺設(shè)計及后臺技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)

1、以大平臺帶動小平臺的發(fā)展

2、通過品牌自身的宣傳，提升客戶的價值

3、集團(tuán)大事件活動策劃宣傳

3、尚京集團(tuán)旗下品牌加盟店及直營店會員組團(tuán)戶外活動

4、與第三方媒體合作。例如：萬家熱線，合肥論壇，騰訊微生活等等

4、會銷。例如：行業(yè)會議；招商會議

（七）免推組工作計劃

1、免推組日常工作計劃

2、公司及各品牌在搜索引擎的產(chǎn)品維護(hù)

3、各品牌網(wǎng)站關(guān)鍵詞在搜索引擎的排名維護(hù)

4、網(wǎng)站頁面優(yōu)化，程序優(yōu)化

5、推廣新聚道的開發(fā)

（八）工作效能規(guī)劃

1、新聞稿件數(shù)量

2、免推發(fā)布信息量化

（九）微電影計劃

1、公司及品牌營銷

2、企業(yè)文化打造

（十）企業(yè)文化建設(shè)

（十一）集團(tuán)電子刊制作（季刊）

（十二）輔助人事部搞日常公司內(nèi)部活動篇三：2012年 企劃部(品牌營銷)工作計劃

安芙蘭 芳香制品

年企劃部工作計劃

編制時間：2012年1月3日 2012 安芙蘭芳香制品 企劃部2012年工作計劃目錄 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀???..3 1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）??3 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀??.4 第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況?5 2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況???6 第三部分 公司swot分析

3.1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀?6 3.2 公司swot矩陣分析??.7 第四部分 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 4.1 企劃部組織架構(gòu)7 4.2 企劃部崗位職責(zé)8 第五部分 企劃部2012工作計劃 5.1 2012年產(chǎn)品完善計劃??8 5.2 2012年老品升級計劃??9 5.3 2012年精油/基礎(chǔ)油完善計劃??.9 5.4 2012年bb霜/防曬系列企劃工作?9 5.5 2012年禮盒套裝中樣等企劃工作.10 5.6 2012年復(fù)合型精油護(hù)膚品備案?.10 5.7 終端陳列/香薰文化陳列輸出??10 5.8 包裝升級/老品解決方案11 5.9 品牌文化宣傳輸出??.11 第六部分 企劃部所需資源支持（人/財/物）6.1 人/財/物/其他12 第七部分 激勵機(jī)制

第八部分 時間計劃表

8.1 2012年工作計劃進(jìn)度表14 第一部分 市場環(huán)境分析 1.1 中國“香薰精油”市場現(xiàn)狀 這幾年中國市場逐漸興起的“香薰”產(chǎn)品則符合大眾的這種需求，已從無知到逐

漸被大眾認(rèn)識、了解，再到認(rèn)識可接受，更甚至是狂熱追捧，這表明中國尚有十分巨大的香薰市場有待挖掘。

中國目前化妝品市場容量高達(dá)1800億，而這其中香薰精油連2%的份額都不到，香薰市場混亂。而反觀消費(fèi)市場，潛力巨大。目前香薰的主要市場在北美、西歐及日本，這幾個城市約占全球市場的80%，銷售額高達(dá)136億美元左右。

從歐美市場來看，香薰精油類產(chǎn)品一般占到化妝品市場30%左右。一些國際知 名品牌，先后進(jìn)入中國市場，如意大利fenni（芬旎）、法國loccitane（歐舒丹）、加拿大fruits & passion（嘉貝詩）、新西蘭fetish（菲碧仕）等，都寄望在中國消費(fèi)者剛剛形成消費(fèi)意識的時候就搶先占據(jù)國際名牌形象，占據(jù)最大的市場份額。1.2 “香薰精油”排名（世界品牌）

◇ 高級香薰精油：[sp]英國精油 shirley price；[florial=florihana]法國精 油[oshadhi/肯園]德國精油；[jurlique]澳洲精油；[tisserand]英國精油

◇ 中檔香薰精油：[alexander]英國精油；[argital/蕾利歐]意大利精油；[bay house]英國精油[crabtree&evelyn/琥珀翠]英國精油；[esecnce]加拿大精 油；[green valley]加拿大精油[in essence]澳洲精油；[loccitane/歐舒

丹]法國精油；[fetishe/菲碧仕]新西蘭精[norfolk]英國精油； [springflelds]澳洲精油

◇平價香薰精油：[base formula]英國精油；[green valley]加拿大精油； [newdire ctions]澳洲精油；[pure destiny]澳洲精油 1.3 安芙蘭目前商場現(xiàn)狀

◇ 高檔商場：一線城市中最著名最頂級的購物中心，奢侈品消費(fèi)

一線城市：暫無進(jìn)駐

二線城市：有進(jìn)駐，但是數(shù)量很少，且代理商維持不住最基本的運(yùn)營，受商場同

類品牌的擠壓比較嚴(yán)重（如邯鄲新世界、沈陽百盛）。

三線城市：有進(jìn)駐，也有一定的數(shù)量，運(yùn)營比較順手，主要為代理商的操盤能力

以及當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊的銷售能力（如晉城圣亞、威海華聯(lián)、濰坊中百）。◇ 中檔商場：

一、二線城市中高端商場，高檔消費(fèi)

一線城市：有進(jìn)駐，但數(shù)量不多（如天津東方、北京新世界）

二線城市：有進(jìn)駐，一直維持的穩(wěn)步的增長，主要通過代理商的努力和不斷的培

養(yǎng)市場，才可逐步站穩(wěn)腳跟（如長治華諾、濟(jì)南振華、沈陽歐亞、青島嶗百）

三線城市：此類居多，進(jìn)駐后運(yùn)營一段時間，基本收益比較明顯，也是創(chuàng)造效益的主要部分商場（如煙臺百盛、威海齊魯、威海利群、葫蘆島鴻運(yùn)百貨、淄

◇ 普通商場：

二、三線城市中低端商場，大眾消費(fèi)

一線城市：此類商場雖然不多，但是通過代理商的有效運(yùn)作，也能夠帶來一定的可觀效益（如壽光中百、濰坊佳樂家、天津華潤）

二線城市：此類城市及商場，數(shù)量較少（如大同華億）

三線城市：此類商場居多，且收益情況均不相同，起伏不定（如晉城金輦時代、乳山利群、煙臺家家悅、承德天寶、承德明華、承德永興、葫蘆島興城福德、海陽家家悅、鞍山景子街、大慶香榭麗、松原榆樹百貨）

第二部分 競爭對手分析

2.1 競爭對手商場分布情況

◇ 歐舒丹：一二線城市，高檔商場

◇ 嘉媚樂：二線城市，中高檔商場，三線城市高檔商場

◇ 寶琪蘭：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場（核心點(diǎn)天津、北京）◇ 匯美舍：二線城市，中高檔商場，三線城市中高檔商場

◇ 維爾汀：二線城市，中檔商場，三線城市中高檔商場（核心點(diǎn)山西、內(nèi)蒙古、遼寧）

◇ 阿芙：一線城市，中檔商場（核心地點(diǎn)為北京，目前轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)銷）

◇ 美舍雅閣：二三線城市，中高檔商場

◇ 林清軒：二線城市，中檔商場，三線城市暫無進(jìn)駐（核心地點(diǎn)為沈陽大本營）◇ 格陵蘭：暫無了解，只在山西大同和吉林市見過兩個很小的商場柜臺。◇ jojo：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 丹尼詩：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 施丹蘭：暫無了解，沒有看到過終端商場

◇ 雪濃莎：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 芙茹菲：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ 時尚生活：三線城市，中低商場，目前基本很少看到專柜。

◇ skin food：face shop：

二、三線城市，中高檔商場，（網(wǎng)絡(luò)銷售名氣比較大）。2.2 競爭對手產(chǎn)品對外輸出情況 ◇ 歐舒丹：主推蠟菊系列，無精油產(chǎn)品，每更新/研發(fā)一系列產(chǎn)品。◇ 嘉媚樂：主推玫瑰、杏仁、矢車菊系列，每三個月更新推出單品，最近主推

精油活肌水。

◇ 寶琪蘭：主推接骨木花、沙漠玫瑰、杏仁核乳木果系列，每6個月更新一款

單品或一系列新品。篇四：品牌部工作計劃 microsoft office word 97-2003 文檔

康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司2013企業(yè)文化推廣計劃書

一、總則

企業(yè)所沉淀的文化，能有效提升員工思想的理念和精神。這些理念和精

神，包含企業(yè)在發(fā)展過程中的一些關(guān)鍵的正能量。如果能精妙提煉出來，并進(jìn)行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，就是企業(yè)文化。

二、目的

有效實(shí)施康龍文化戰(zhàn)略、維護(hù)康龍品牌形象、渲染社會效應(yīng)口碑、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、思路

以康龍文化過渡到心里環(huán)境及意識激勵，使員工能從工作、生活中理解康龍文化與自身的關(guān)系。

四、措施

1、以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展。

2、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻(xiàn)、視覺感悟等幾個方向 著手，包含了制度、活動、典范與傳播。

3、在本公司“文化推廣平臺”和“網(wǎng)站信息”沒有完善的情況下，康龍“文化園地”

也企業(yè)板報是一個非常重要的推廣渠道。

目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

注釋：在公司 企業(yè)文化板報，每月一期，每期的 信息專題，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容、愛心服務(wù)、活動信息及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

先期工作：以前板報地點(diǎn)為康龍家居廣場員工通道處，既沒有合理規(guī)劃，又沒有細(xì)致排版和及時更新，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào)，所以板報地點(diǎn)、工作組建設(shè)、制作物料 上，再做調(diào)整安排。

工作組的建設(shè)：

1、編輯組（3人左右）：、品牌部（專職）、市場部（兼職）、行政部（兼職）

工作任務(wù) ：信息搜集、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個部門的文學(xué)愛好者（兼職）

工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息

3、財務(wù)組（1人）：康居市場部

申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，板報設(shè)計制作等費(fèi)用

4、品牌管理

商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá)。

五、計劃

有效整合企業(yè)資源，以康龍家居廣場、康龍國際廣場、出租車公司為主、在傳播康龍文化的大背景下，有效實(shí)施并遵守執(zhí)行。

一季度（1月—3月）1、2012年工作總結(jié)

2、制定并安排全年學(xué)習(xí)任務(wù)與制度

3、新員工的培訓(xùn)以及對康龍文化的灌輸。

4、有效的整合資源并積極配合元宵節(jié)、雷鋒日、三八婦女節(jié)的宣傳活動。2月24日，元宵節(jié)猜燈謎系列活動

活動內(nèi)容：舞龍燈、打腰鼓、猜燈謎、家居特惠活動 3月5日，弘揚(yáng)雷鋒精神，構(gòu)建和諧社會，走進(jìn)天海學(xué)校

活動內(nèi)容：

1、看望殘障兒童，為殘障兒童送去玩具和學(xué)習(xí)用品、書籍，開展輔助兒童學(xué)習(xí)教育活動，談心聊天做游戲送溫暖。

2、在天海學(xué)校開展大掃除活動，幫助打掃房屋。3月8日，慶祝“三八”國際婦女節(jié)103周年暨“康龍幸福人生學(xué)堂”啟動儀式 活動內(nèi)容：

1、康龍幸福人生學(xué)堂

2、組織康龍公司婦女員工開展趣味運(yùn)動會

3、結(jié)合企業(yè)文化開展些列促銷活動

二季度（4月—6月）

1、整合資源積極配合“家居廣場”五一黃金周的促銷與宣傳活動。并在活動中

有效的協(xié)助康龍國際廣場的宣傳工作。

2、組織各部門新老員工公益踏青活動，該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策

劃、品牌部跟蹤協(xié)助內(nèi)部宣傳、行政部人員調(diào)配。

3、勞動節(jié)服務(wù)之星、先進(jìn)員工、積極工作分子表彰會，會議形式簡獎鼓勵

（勞動節(jié)）。

4、兒童節(jié)前，對宜昌周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)留守兒童的探望與關(guān)愛。聯(lián)系周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以康龍實(shí)業(yè)的名義，進(jìn)行“關(guān)愛留守兒童”大型公益活動，此項活動以公司員工愛心捐助為主，公司出資為輔的原則，品牌部全程策劃、實(shí)施，宣傳。

5、兒童節(jié)“探望兒童福利院”等孤、殘兒童院所、給予精神與物資上的支持與

幫助。該活動由康龍公司愛心事業(yè)部全程策劃，品牌部配合與宣傳、行政部協(xié)調(diào)。

三季度（7月—9月）

1、協(xié)助黨支部，進(jìn)行文化宣傳，結(jié)合企業(yè)文化給員工灌輸黨的精神。并以板

報方式進(jìn)行宣傳新國政策與企業(yè)發(fā)展的方針路線與指導(dǎo)思想（建黨節(jié)）。

2、漢藏文化交流，展示企業(yè)文化背景與社會的密切關(guān)系。

3、以公益事業(yè)為主題，開展并全面協(xié)助“康龍國際廣場”促銷宣傳活動（正負(fù)

零）。

四季度（10月—12月）

1、關(guān)愛老人（我的父親母親）大型公益活動（九月九）

2、協(xié)助康龍家居廣場、康龍國際廣場進(jìn)行黃金周的宣傳任務(wù)。（康龍國際廣

場商業(yè)封頂），并開展系列愛國活動。

六、附則

一個企業(yè)發(fā)展理念及文化概念 是對員工以及社會的一種精神詮釋，讓員工處處感受到企業(yè)文化氣息，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守與傳播企業(yè)與社會之間的關(guān)系與正能量。

康龍實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司品牌管理部 2013年3月5日篇五：品牌管理工作計劃

品牌管理工作計劃

根據(jù)當(dāng)前品牌工作進(jìn)度及公司實(shí)際情況，擬定工作計劃如下：

一、品牌管理工作計劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立知行合一的品牌行為規(guī)范，初步構(gòu)建品牌管理平臺；充分利用公司網(wǎng)站、宣傳畫冊、宣傳片、行業(yè)展會、協(xié)會、內(nèi)刊等渠道，放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐；加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1.規(guī)范vi應(yīng)用；2.集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯；3.內(nèi)外同步傳播。

二、具體工作

（一）提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。1.修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。2.組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫。3.擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。4．檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件、名片、信函、傳真、手提袋、禮品、展臺設(shè)計等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

（二）放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認(rèn)知度。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力。1.品牌宣傳名稱、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過，通過一個，使用一個。

（2）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋、信封、信紙、工作手冊、旗幟等，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題。

（3）統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，要求各下屬單位畫冊中均加入集團(tuán)的簡要介紹（固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容）。

（4）統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應(yīng)用。3.完善公司網(wǎng)站管理，兼顧各下屬單位二級網(wǎng)站的建設(shè)。強(qiáng)調(diào)各下屬單位網(wǎng)站建設(shè)工作的審批、與公司域名的關(guān)聯(lián)，網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。

（三）加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。1.內(nèi)部品牌滲透以培訓(xùn)為主，oa系統(tǒng)為宣貫平臺，設(shè)立品牌與文化版塊，重點(diǎn)介紹公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義，提煉公司管理故事，品牌與文化結(jié)合，促使員工將公司品牌的內(nèi)涵融于實(shí)際工作。2.外部品牌傳播以廣告、新聞報道類軟傳播為主，兼顧客戶、行業(yè)協(xié)會對品牌的推動作用。

公司層面可選擇證券類報刊刊登報花類小版長期廣告，策劃焦點(diǎn)類的專題報道。各下屬單位根據(jù)本單位品牌工作計劃，在平面宣傳的設(shè)計上加入公司品牌元素，放大品牌支持效應(yīng)。發(fā)揮所屬行業(yè)主管部門的作用，可牽頭組織行業(yè)會議期間到公司參觀或現(xiàn)場交流，對公司及行業(yè)品牌產(chǎn)生正向積累作用。

三、指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬單位的品牌建設(shè) 1.定義各下屬單位外宣資料的審核范圍，嚴(yán)格下屬單位外宣資料制作的審核審批。2.優(yōu)化品牌管理流程。依據(jù)公司品牌管理方案，結(jié)合方案運(yùn)行的實(shí)際情況，對工作流程進(jìn)行修正和完善，提高品牌管理效率。3.協(xié)助各下屬單位提煉品牌優(yōu)勢，組織企業(yè)介紹、宣傳口號等固化的外宣資料。4．?dāng)M定公司vi應(yīng)用制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行與檢查，保障公司統(tǒng)一形象的創(chuàng)建。