第一篇：2014哈工大繼續(xù)教育化工專業(yè)學(xué)習(xí)心得

綠色化學(xué)與化工導(dǎo)論學(xué)習(xí)心得

化學(xué)是一門中心科學(xué)，化學(xué)與生命、材料等八大朝陽科學(xué)有非常密切的聯(lián)系，產(chǎn)生了許多重要的交叉學(xué)科，但化學(xué)作為中心學(xué)科的形象反而被其交叉學(xué)科的巨大成就所埋沒。化學(xué)這門重要的中心科學(xué)（central science）反而被社會看作是伴娘科學(xué)（bridesmaid science）而不受重視。

一、現(xiàn)代化學(xué)發(fā)展面臨挑戰(zhàn):化學(xué)的發(fā)展在不斷促進(jìn)人類進(jìn)步的同時(shí)，在客觀上使環(huán)境污染成為可能，但是起決定性的是人的因素，最終要靠人們的認(rèn)識不斷提升來解決這個問題。一些著名的環(huán)境事件多數(shù)與化學(xué)有關(guān)，諸如臭氧層空洞、白色污染、酸雨和水體富營養(yǎng)化等；另一方面把所有的環(huán)境問題都?xì)w結(jié)為化學(xué)的原因，顯然是不公平的，比如森林銳減、沙塵暴和煤的燃燒等。這當(dāng)然與化學(xué)沒有樹立好自己的品牌有關(guān)系，在最早的化學(xué)工藝流程里面，根本沒有把廢氣和廢渣的處理納入考慮范圍，因此很多化學(xué)工藝都是會帶來環(huán)境污染的。現(xiàn)在，有些人把化學(xué)和化工當(dāng)成了污染源。人們開始厭惡化學(xué)，進(jìn)而對化學(xué)產(chǎn)生了莫名其妙的恐懼心理，結(jié)果造成凡是有“人工添加劑”的食品都不受歡迎，有些化妝品廠家也反復(fù)強(qiáng)調(diào)本產(chǎn)品不含有任何“化學(xué)物質(zhì)”。事實(shí)上，這些是對化學(xué)的偏見，監(jiān)測、分析和治理環(huán)境的卻恰恰是化學(xué)家。

二、綠色化學(xué)產(chǎn)生背景：1.環(huán)境危機(jī)2.能源危機(jī)。環(huán)境保護(hù)運(yùn)動呼喚綠色化學(xué) ：人類面臨的環(huán)境危機(jī)：

1、溫室氣體大量排放導(dǎo)致全球變暖

2、臭氧層破壞

3、生物多樣性減少

4、酸雨成災(zāi)（PH值

<5.6的雨水就稱為酸雨）

5、森林銳減

6、土地沙漠化

7、大氣污染

8、淡水資源污染

9、海洋污染

10、垃圾圍城——最嚴(yán)重的城市病 這些問題等著這綠色化學(xué)的解決

三、綠色化學(xué)概念的提出：科學(xué)不但要認(rèn)識世界和改造世界，還要保護(hù)世界。化學(xué)也如此，為了應(yīng)對化學(xué)所面臨的挑戰(zhàn)，提倡綠色化學(xué)是刻不容緩

四、提出“綠色化學(xué)”的意義:由于環(huán)境監(jiān)控、治理及社區(qū)安全、人身健康保險(xiǎn)等費(fèi)用的增加，綠色化學(xué)當(dāng)前不僅僅是為了環(huán)保，也是降低成本、充分利用資源的需要。

五、綠色化學(xué)的概念：綠色化學(xué)又稱環(huán)境無害化學(xué)、環(huán)境友好化學(xué)或清潔化學(xué)，是指化學(xué)反應(yīng)和過程以“原子經(jīng)濟(jì)性”為基本原則，即在獲取新物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)中充 分利用參與反應(yīng)的每個原料原子，在始端就采用實(shí)現(xiàn)污染預(yù)防的科學(xué)手段，因而過程和終端均為零排放和零污染，是一門從源頭阻止污染的化學(xué)。綠色化學(xué)不同于環(huán)境保護(hù)，綠色化學(xué)不是被動地治理環(huán)境污染，而是主動的防止化學(xué)污染，從而在根本上切斷污染源，所以綠色化學(xué)是更高層次的環(huán)境友好化學(xué)

六、綠色化學(xué)的特點(diǎn) ：①從科學(xué)觀點(diǎn)看，綠色化學(xué)是對傳統(tǒng)化學(xué)思維方式 的創(chuàng)新和發(fā)展。②從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)看，綠色化學(xué)為我們提供合理利用資源和 能源、降低生產(chǎn)成本、符合經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的原理和方法。③從環(huán)境觀點(diǎn)看，綠色化學(xué)是從源頭上消除污染，保護(hù)環(huán)境的新科學(xué)和新技術(shù)方法。綠色化學(xué)是更高層次的化學(xué)。

綠色化學(xué)與環(huán)境治理的區(qū)別 ：綠色化學(xué)是從源頭上阻止污染物生成 的新學(xué)科，它是利用化學(xué)原理來預(yù)防污染，不讓污染產(chǎn)生，而不是處理已有的污染物。

環(huán)境治理則是對已被污染了的環(huán)境進(jìn)行治理，即研究污染物對環(huán)境的污染情況和治理污染物的原理和方法。

七、綠色化學(xué)的核心內(nèi)容：綠色化學(xué)的核心內(nèi)容是原子經(jīng)濟(jì)性，即原料分子中究竟有百分之幾的原子轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)物。這一概念最早是1991年美國斯坦福大學(xué)的著名有機(jī)化學(xué)家Trost提出的，為此他曾獲得了1998年度的“總統(tǒng)綠色化學(xué)挑戰(zhàn)獎”的學(xué)術(shù)獎。理想的原子經(jīng)濟(jì)反應(yīng)是原料分子中的原子百分之百地轉(zhuǎn)變成產(chǎn)物，不產(chǎn)生副產(chǎn)物或廢物，實(shí)現(xiàn)廢物的“零排放”。他用原子利用率衡量反應(yīng)的原子經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)為高效的有機(jī)合成應(yīng)最大限度地利用原料分子的每一個原子，使之結(jié)合到目標(biāo)分子中。

綠色化學(xué)的原子經(jīng)濟(jì)性的反應(yīng)有兩個顯著優(yōu)點(diǎn)：一是最大限度地利用了原料，二是最大限度地減少了廢物的排放。原子利用率的表達(dá)式如下：

原子利用率=（預(yù)期產(chǎn)物的式量/反應(yīng)物質(zhì)的式量之和）×100%

八、綠色化學(xué)的12項(xiàng)原則和5R原則：為了簡述了綠色化學(xué)的主要觀點(diǎn)，P.T.Anastas和J.C.Waner曾提出綠色化學(xué)的12項(xiàng)原則，這12項(xiàng)原則對我們今后從事綠色化學(xué)的研究具有一定的指導(dǎo)作用。Ⅰ．防止——防止產(chǎn)生廢棄物要比產(chǎn)生后再去處理和凈化好得多。Ⅱ．講原子經(jīng)濟(jì)——應(yīng)該設(shè)計(jì)這樣的合成程序，使反應(yīng)過程中所用的物料能最大限度地進(jìn)到終極產(chǎn)物中。

Ⅲ．較少有危害性的合成反應(yīng)出現(xiàn)——無論如何要使用可以行得通的方法，使得設(shè)計(jì)合成程序只選用或產(chǎn)出對人體或環(huán)境毒性很小最好無毒的物質(zhì)。

Ⅳ．設(shè)計(jì)要使所生成的化學(xué)產(chǎn)品是安全的——設(shè)計(jì)化學(xué)反應(yīng)的生成物不僅具有所需的性能，還應(yīng)具有最小的毒性。

Ⅴ．溶劑和輔料是較安全的——盡量不同輔料（如溶劑或析出劑）當(dāng)不得已使用時(shí)，盡可能應(yīng)是無害的。

Ⅵ．設(shè)計(jì)中能量的使用要講效率——盡可能降低化學(xué)過程所需能量，還應(yīng)考慮對環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的效益。合成程序盡可能在大氣環(huán)境的溫度和壓強(qiáng)下進(jìn)行。

Ⅶ．用可以回收的原料——只要技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是可行的，原料應(yīng)能回收而不是使之變壞。

Ⅷ．盡量減少派生物——應(yīng)盡可能避免或減少多余的衍生反應(yīng)（用于保護(hù)基團(tuán)或取消保護(hù)和短暫改變物理、化學(xué)過程），因?yàn)檫M(jìn)行這些步驟需添加一些反應(yīng)物同時(shí)也會產(chǎn)生廢棄物。

Ⅸ．催化作用——催化劑（盡可能是具選擇性的）比符合化學(xué)計(jì)量數(shù)的反應(yīng)物更占優(yōu)勢。

Ⅹ．要設(shè)計(jì)降解——按設(shè)計(jì)生產(chǎn)的生成物，當(dāng)其有效作用完成后，可以分解為無害的降解產(chǎn)物，在環(huán)境中不繼續(xù)存在。

Ⅺ．防止污染進(jìn)程能進(jìn)行實(shí)時(shí)分析——需要不斷發(fā)展分析方法，在實(shí)時(shí)分析、進(jìn)程中監(jiān)測，特別是對形成危害物質(zhì)的控制上。

Ⅻ．特別是從化學(xué)反應(yīng)的安全上防止事故發(fā)生——在化學(xué)過程中，反應(yīng)物（包括其特定形態(tài)）的選擇應(yīng)著眼于使包括釋放、爆炸、著火等化學(xué)事故的可能性降至最低。

為了更明確的表述綠色化學(xué)在資源使用上的要求，人們又提出了5R理論：

1.減量——Reduction 減量是從省資源少污染角度提出的。減少用量、在保護(hù)產(chǎn)量的情況下如何減少用量，有效途徑之一是提高轉(zhuǎn)化率、減少損失率。②減少“三廢”排放量。主要是減少廢氣、廢水及廢棄物（副產(chǎn)物）排放量，必須排放標(biāo)準(zhǔn)以下。2.重復(fù)使用——Reuse 重復(fù)使用這是降低成本和減廢的需要。諸如化學(xué)工業(yè)過程中的催化劑、載體等，從一開始就應(yīng)考慮有重復(fù)使用的設(shè)計(jì)。

3.回收——Recycling 回收主要包括：回收未反應(yīng)的原料、副產(chǎn)物、助溶劑、催化劑、穩(wěn)定劑等非反應(yīng)試劑。

4.再生——Regeneration 再生是變廢為寶，節(jié)省資源、能源，減少污染的有效途徑。它要求化工產(chǎn)品生產(chǎn)在工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮到有關(guān)原材料的再生利用。

5.拒用——Rejection 拒絕使用是杜絕污染的最根本辦法，它是指對一些無法替代，又無法回收、再生和重復(fù)使用的毒副作用、污染作用明顯的原料，拒絕在化學(xué)過程中使用。

九、當(dāng)前綠色化學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況簡介：目前各國采用的綠色化學(xué)技術(shù)主要集中在以下幾個方面：

1.反應(yīng)原料的綠色化，即反應(yīng)原料符合5R原則。

2.原子經(jīng)濟(jì)性反應(yīng)。在基本有機(jī)原料的生產(chǎn)中，已有一些原子經(jīng)濟(jì)性反應(yīng)的典范，如丙烯氫甲酰化制丁醛、甲醇羰化制醋酸和從丁二烯和氫氰酸合成己二腈等。

3.高效合成法，不涉及分離高效的的多步合成無疑是潔凈技術(shù)的重要組成部分。

4.提高反應(yīng)的選擇性，定向合成。如不對稱合成。

5.環(huán)境友好催化劑。例如在正己烷的裂解反應(yīng)中，固體酸SiO2-AlCl3比普通AlCl3具有更好的選擇性，更小的腐蝕性。

6.物理方法促進(jìn)化學(xué)反應(yīng)。如微波引發(fā)和促進(jìn)Diels Alder反應(yīng)、Claisen重排、縮合等許多重要的有機(jī)反應(yīng)。

7.酶促有機(jī)化學(xué)反應(yīng)。酶促有機(jī)化學(xué)反應(yīng)有高效性、選擇性、反應(yīng)條件溫和和自身對環(huán)境友好等特點(diǎn)。

8.化學(xué)污染不僅來源于原料和產(chǎn)品,而且與反應(yīng)介質(zhì)、分離和配方中使用的溶劑有關(guān),有毒揮發(fā)性溶劑替代品的研究是綠色化學(xué)的重要研究方向。如超臨界流體、水相有機(jī)合成和室溫熔鹽溶劑等。9.依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助綠色化學(xué)設(shè)計(jì)和模擬。在化學(xué)化工領(lǐng)域,計(jì)算機(jī)已廣泛用于構(gòu)效分析、結(jié)構(gòu)解析、反應(yīng)性預(yù)測、故障診斷及控制等許多方面。無疑,計(jì)算機(jī)在尋找符合綠色化學(xué)原則的最佳反應(yīng)路線、化工過程最優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面推動了綠色化學(xué)的更快發(fā)展。10.開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品，如可降解塑料、環(huán)境友好農(nóng)藥、綠色燃料、綠色涂料和CFCs替代物等。

我國綠色化學(xué)研究戰(zhàn)略：①突出強(qiáng)調(diào)綠色合成技術(shù)、方法和過程的研究。②重視發(fā)展可持續(xù)再生資源的利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。③加快解決礦物資源高效利用中的綠色化學(xué)問題。

十、綠色化學(xué)的發(fā)展前景：當(dāng)今，可持續(xù)發(fā)展觀是世人普遍認(rèn)同的發(fā)展觀。它強(qiáng)調(diào)人口、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展，既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，又要保護(hù)自然資源和環(huán)境，使子孫后代能永續(xù)發(fā)展。綠色化學(xué)正是基于人與自然和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理論。可以說，綠色化學(xué)為化學(xué)的發(fā)展注入了新的活力，在２１世紀(jì)化學(xué)必將有更大的作為，將會為人類的美好生活做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：2014哈工大繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

公需課學(xué)習(xí)心得

本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個過程：啟動過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理理論知識的學(xué)習(xí)

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個主要特性的活動，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個過程組：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期，對于項(xiàng)目的啟動過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的IT項(xiàng)目是IT系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，IT項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是IT項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國家863計(jì)劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是IT信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。

三、建造“寶塔”活動

在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。

四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室

工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動提供實(shí)驗(yàn)平臺。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉儲和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識的重要性，這樣一個大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。

五、結(jié)論

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會從事這一行的工作，這對我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對我們的教導(dǎo)。

第三篇：2014哈工大繼續(xù)教育建設(shè)工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2014建筑工程專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

根據(jù)《黑龍江省人力資源和社會保障廳關(guān)于開展2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)工作的通知》要求，及黑龍江人力資源和社會保障廳事業(yè)單位人事管理處關(guān)于“黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)2014開班前的有關(guān)要求”的規(guī)定，我參加了這次繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)我得到了意想不到的收獲。現(xiàn)將我前階段的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容

通過下載培訓(xùn)教材和教師視頻講座等形式完成了24學(xué)時(shí)公需科目和48學(xué)時(shí)專科科目的學(xué)習(xí)。

本學(xué)期，通過對于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理知識體系及其構(gòu)架，通過老師提供的張之洞漢陽鐵廠建設(shè)中的項(xiàng)目管理案例，生動再現(xiàn)了項(xiàng)目管理的九大知識體系及其運(yùn)作四部曲，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理則是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，如北京的奧運(yùn)會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運(yùn)作活動，都被看作是一個一個的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

（一）公需科目學(xué)習(xí)概要

《知識產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》課程主要以下五個方面內(nèi)容，知識產(chǎn)權(quán)總論、文化創(chuàng)作傳播與著作權(quán)法律保護(hù)、科技創(chuàng)新與專利法律保護(hù)、商標(biāo)與商標(biāo)權(quán)法律保護(hù)、其他領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)。

（二）專業(yè)科目學(xué)習(xí)概要

《建筑工程項(xiàng)目管理》課程包括了解國際通用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、掌握中國項(xiàng)目管理知識體系、熟悉項(xiàng)目管理理論與方法、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、熟悉建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式等五部分內(nèi)容。

二、學(xué)習(xí)體會 通過《知識產(chǎn)權(quán)及法律保護(hù)》的學(xué)習(xí)，作為一名建筑行業(yè)高校教師，應(yīng)該具有法律意識，能夠通過掌握知識產(chǎn)權(quán)法律準(zhǔn)則，用知識產(chǎn)權(quán)法保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)并不觸及他人利益。通過《建筑工程項(xiàng)目管理》的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。筆者結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ǎ⒐餐接憽?/p>

1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是 1

為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

2、通過項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝

（1）質(zhì)量是企業(yè)的生命

企業(yè)要靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

（2）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。

3、把項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足，有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控。為解決好這個問題，我認(rèn)為，必須抓好以下四個方面的工作：一是要在思想上提高認(rèn)識，切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算工作；二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心

（1）提高目標(biāo)成本管理意識加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

（2）引入科學(xué)管理方法，實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開始，一切活動都以目標(biāo)為導(dǎo)向，并以完成目標(biāo)的程度作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，節(jié)約資源，降低消耗和增加效益的目的。

（3）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率

在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用，為企業(yè)構(gòu)建一個不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

（4）建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度，完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好

工程項(xiàng)目的方針，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

（5）建立獎懲制度，完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

加強(qiáng)對項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)，使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎懲辦法；應(yīng)將考核成績納入干部考核檔案，今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)競爭上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績，努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

5、把建立和落實(shí)激勵約束機(jī)制作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

要保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立和落實(shí)健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作：

（1）實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度

要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

（2）全面推行項(xiàng)目考核制度要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

（3）搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目部要堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算，堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

6、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。

第四篇：2012化工專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2012專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

表面活性劑及應(yīng)用學(xué)習(xí)心得

通過職稱教育——表面活性劑及應(yīng)用的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。在學(xué)習(xí)過程中，不但強(qiáng)化了我的專業(yè)知識，同時(shí)對我觸動很大，使我更加端正了化學(xué)在實(shí)際應(yīng)用中的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，我覺得有職稱培訓(xùn)這樣的機(jī)會，確實(shí)很難得，也很有益。

通過對《表面活性劑及應(yīng)用》教材的學(xué)習(xí)，我清晰了表面活性劑的定義、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分類及作用。深入了解到因?yàn)楸砻婊钚詣┚哂蟹稚ⅰ⑷榛⒃鋈堋⑵鹋荨⑾礈臁櫥⒎栏蜌⒕茸饔茫瑤缀踉谒械男袠I(yè)都有應(yīng)用。其涉及到的領(lǐng)域有：洗滌劑、金屬加工、水基涂料、印染、制藥、電鍍、農(nóng)藥、礦物浮選、石油化工、紡織工業(yè)以及食品、化妝品等等眾多領(lǐng)域。這使我對表面活性劑有了更深的認(rèn)識，學(xué)習(xí)過程中體會頗深。以下就是我學(xué)習(xí)表面活性劑及應(yīng)用的過程和體會：

第一章主要介紹了表面活性劑的定義、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分類及表面活性劑的基本作用。學(xué)習(xí)這章后使我對表面活性劑有了清晰的認(rèn)識。了解了表面活性劑的分類方法，首先表面活性劑根據(jù)親水基團(tuán)的帶電特性，分為陰離子型表面活性劑、陽離子型表面活性劑、非離子型表面活性劑和兩性表面活性劑四大類。除這四大類外，還有特殊的其他類型的表面活性劑，氟碳類、硅化合物類、高分子聚醚類、硼化合物類及生物表面活性劑。通過學(xué)習(xí)，了解了不同種類的表面活性劑的特點(diǎn)、作用及主要用途，學(xué)會了如何科學(xué)合理使用表面活性劑，例如，已知是陰離子型的，便不能與陽離子型的同時(shí)使用，否則會生成沉淀；了解了水質(zhì)硬度，就知道該選擇哪種洗滌用品等。

第二章主要是深入講解了表面活性劑結(jié)構(gòu)與性能關(guān)系。本章分別詳細(xì)講解了疏水基和親水基的結(jié)構(gòu)和性能、連接部分的作用及幾種典型的結(jié)構(gòu)與性能的關(guān)系。通過本章學(xué)習(xí)，了解了不同類表面活性劑性能不同的形成原因。得知不同表面活性劑，其潤濕性、起泡性和去污力等都各不相同，主要和表面活性劑的結(jié)構(gòu)有關(guān)。但表面活性劑的洗滌能力不僅和它的化學(xué)結(jié)構(gòu)有關(guān)，還與被洗物的性質(zhì)有關(guān)，只有在其他條件相同時(shí)，表面活性劑的洗滌能力和化學(xué)結(jié)構(gòu)關(guān)系才真正顯示出來。親水基團(tuán)的種類，對洗凈力影響比較明顯，是由于被洗物基質(zhì)表面，有時(shí)直接與親水基團(tuán)作用。當(dāng)用與被洗物基質(zhì)所帶電荷相反的離子型表面活性劑時(shí)洗黑龍江省2012專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

凈力差；對油脂性污垢或塵土，使用非離于效果好；對棉織物污垢，一般使用陰離子型表面活性劑較好。增加親油基長度或?qū)⒂H水基團(tuán)自分子中部移向分子的終端，對洗滌有利，如LAS中，烷基鏈的碳原子數(shù)在C8-C18范圍內(nèi)，洗凈力是隨碳原子數(shù)的增加而提高的。但洗凈力隨親油基鏈長增加有一定限度。這是由于鏈長增加同時(shí)，其在水中的溶解度也迅速下降。其次，直鏈比支鏈表面活性劑在鏈長相等時(shí)洗滌效力更強(qiáng)。這些，不但豐富了我的專業(yè)知識，也豐富了我的生活常識。

第三章主要講了表面活性劑的乳化和增溶。

一、通過本章學(xué)習(xí)，了解了表面活性劑的乳化和增溶原理：乳化是由于表面活性劑分子內(nèi)有對水和油都有親和性的活性基團(tuán)。在活性基團(tuán)的作用下，使不能混合的兩液相的一相在另一相中均勻分散而形成穩(wěn)定的乳液。增溶是指在活性劑的存在下使水溶性低的物質(zhì)達(dá)到溶解度以上的表觀溶解現(xiàn)象，也是不溶于水的物質(zhì)溶入活性劑的膠束中的一種現(xiàn)象，增溶是使膠束變大的因素。也就是說形成膠束的的活性劑的親油基越長，增溶量也越大。由于被增溶物質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)不同，增溶量也不同。一般同系化合物中分子越大的增溶量越小，而烷基鏈長度相同的，極性的比非極性化合物的增溶量大。增溶有兩種類型：一種是非極性物質(zhì)被增溶時(shí)，在膠束中心里夾層型(Sandwich）溶解.另一種是極性物質(zhì)被增溶時(shí)，增溶物在構(gòu)成膠束的活性劑分子之間呈楔形的柵狀層增溶。

二、通過學(xué)習(xí)，了解了乳液的配置和乳化劑的選擇方法，了解了乳化、增溶在化妝品方面的應(yīng)用。教材從化妝品性能需要角度、使用安全角度講述了在不同化妝品配方中如何選擇表面活性劑及表面活性劑的用量注意情況。通過學(xué)習(xí)，對化妝品有了深入了解和認(rèn)知。

三、通過學(xué)習(xí)，了解了乳液聚合方面的知識。乳液聚合所使用的活性劑是乳化劑和分散劑。其中包括脂肪酸皂，歧他松香酸皂以及其它合成活性劑，最近，作為工業(yè)用活性劑的需要僅次于纖維工業(yè)。在乳液聚合方面，各公司均有各自獨(dú)特的活性劑配方。此外，也有加高分子性的膠體保護(hù)劑，根據(jù)加顏料及其它用途，在生成的膠乳中還要加入作為后添加劑的活性劑以提高膠乳的化學(xué)穩(wěn)定性和機(jī)械穩(wěn)定性。但是，乳液聚合的乳化劑所生成膠乳的耐水性不好，因此，對作為涂料用的膠乳等必須注意乳化劑的濃度。最近，對化學(xué)物質(zhì)的安全性（生降解性、黑龍江省2012專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

魚類的一次蓄積作用）也有一定的要求。此外，對于聚合成橡膠及合成樹脂制作食品包裝容器、器皿、用具的加工材料以及添加劑（包括活性劑，穩(wěn)定劑和染料等），也必須同樣考慮安全性的問題。

另外，通過學(xué)習(xí)，還了解了表面活性劑在農(nóng)藥、食品、瀝青、石油處理劑方面的應(yīng)用。在農(nóng)藥方面主要是為了達(dá)到安全和經(jīng)濟(jì)的噴灑效果，利用活性劑的乳化、分散和增溶作用，將農(nóng)藥添加活性劑制成乳劑或水合劑，使噴撒的藥液通過對植物體、蟲體和菌體能潤濕、均勻地附著和停留一定時(shí)間而發(fā)揮效果。在食品添加劑方面，表面活性劑的主要用途多半是作為乳化劑。例如，在油脂食品方面采用乳化劑已成為常識。此外，作為起泡劑、消泡劑、潤濕劑，分散劑、防結(jié)晶劑，以及使淀粉和蛋白質(zhì)形成復(fù)合體，甚至作為抗菌劑、抗氧化劑等，活性劑有其很寬廣的利用途徑。和其它工業(yè)相比，食品工業(yè)對原材料的使用是有嚴(yán)格限制的。實(shí)際應(yīng)用上，對于活性劑的相互配合是有限制的，而且還常常和漿料、磷酸鹽等穩(wěn)定劑或質(zhì)量改進(jìn)劑并用。因此，在使用時(shí)應(yīng)該充分了解表面活性劑的性能。學(xué)習(xí)過程中，了解了酰基甘油、脂肪酸丙二醇酯、失水山梨醇脂肪酸酯、脂肪酸蔗糖酯、卵磷脂及蛋白質(zhì)、蛋黃、芥末（芥子粉）幾種天然表面活性劑的性質(zhì)、用途和使用注意事項(xiàng)。通過學(xué)習(xí)，對食品安全有了更深的認(rèn)識，在今后工作生活方面，都多了一些安全常識。

第四章主要介紹了表面活性劑在染色與纖維加工中的應(yīng)用。因?yàn)榛钚詣┓肿觾?nèi)有親水（極性）基和疏永（非極性）基，因此，不但有在氣-液、液-液、固-液界面定向吸附的性質(zhì)及在液-液內(nèi)形成穩(wěn)定的集合體（膠束）的性質(zhì)，而且，作為第三種特性，有和其它物質(zhì)相互作用的性質(zhì)。特別是與染料共存時(shí)，由于染料本身和活性劑一樣，一般有極性和非極性結(jié)構(gòu)，在溶液中或在各種介質(zhì)中，有各種各樣相互結(jié)合的可能性。在實(shí)際染色中，活性劑作為助劑的意義是要求染色時(shí)能提高對纖維的潤濕浸透性，或使難溶性的染料在水中均勻增溶分散，或謀求染色完全等，活性劑作為染色助劑使用就是由于其有界面活性。與其結(jié)合性直接應(yīng)用于染料或纖維的有勻染劑、緩染劑、促染劑、牢固促進(jìn)劑等，都是表面活性劑的重要應(yīng)用。教材從表面活性劑和染料的相互作用角度說明了表面活性劑作為染色活性助劑的應(yīng)用。

教材最后一章著重介紹了表面活性劑的安全性方面知識。通過學(xué)習(xí)了解到：黑龍江省2012專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

陽離子型表面活性劑中的季按鹽，是著名的殺菌劑，對生物有較大的毒性。非離子表面活性劑毒性小，有的甚至無毒，但其殺菌力相應(yīng)很弱。陰離子表面活性劑的毒性和殺菌力介于兩者之間。表面活性劑中含有芳香基者，毒性較大。聚氧乙烯醚型非離子表面活性劑的毒性以鏈長者較大。非離子型表面活性劑的毒性雖小，但往往構(gòu)成污水域，在水中濃度只要百分之幾就能殺害魚類。對于洗滌劑和日用化妝品而言，還要考慮對皮膚的刺激和對粘膜的損傷，與其毒性大體相似。陽離子型的刺激性大大超過陰離子型，兩性型和非離子型為最小。因?yàn)樽鳛橄礈靹┖腿沼没瘖y品的表面活性劑中以離子型最多，對皮膚的刺激的作用順序大致上是烷基硫酸鈉最大，其次為烷基苯磺酸鈉、羧酸鹽等。而以疏水基而言，碳原子數(shù)小于12者刺激性最大，12以上刺激性較小，非離子型刺激性小，而醚型又大于酯型。使用表面活性劑，除了要考慮安全性外，還必須考慮其生物降解性。因?yàn)楸砻婊钚詣┰谕瓿扇蝿?wù)后大多混人污水而棄去，含表面活性劑的污水釋放到自然環(huán)境中，對環(huán)境的生態(tài)體系影響很大。教材分別介紹了陰離子表面活性劑、非離子表面活性劑、陽離子表面活性劑及兩性表面活性劑的生物降解性。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識了表面活性劑對我們的生活具有極大貢獻(xiàn)的同時(shí)，還對人類存在不利因素的一面，這極大增強(qiáng)了我們從事化工研發(fā)、生產(chǎn)及使用人員的安全意識和社會責(zé)任意識。

通過對以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使我對表面活性劑有了深刻的了解，學(xué)到了很多與生活、工作密切相關(guān)的科學(xué)知識。學(xué)到這些知識后，豐富了我的頭腦，豐富了我的專業(yè)知識，今后對我的工作會有很大的啟發(fā)。同時(shí)，增強(qiáng)了我的安全意識、環(huán)境保護(hù)意識，增強(qiáng)了我的社會責(zé)任感。這次學(xué)習(xí)不但使我了解到以前沒接觸過的知識，也為我繼續(xù)學(xué)習(xí)其他知識提供了動力，指明了方向。希望以后專業(yè)課培訓(xùn)中，老師們能多多提供更多更全的專業(yè)知識，豐富我的頭腦。我也會在今后的學(xué)習(xí)時(shí)間里認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊跟著老師的步伐，逐漸學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)。希望以后在老師的幫助下，能夠接觸到更多更有用的專業(yè)知識，為我的工作積累豐富的理論知識，這樣才能成為有用之人。

第五篇：2014年哈工大繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

淺談施工項(xiàng)目成本控制管理

－―建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識體系學(xué)習(xí)心得

前言：項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，向管理要效益已成為企業(yè)管理者的共識。搞好工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

一、施工項(xiàng)目成本、成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實(shí)行全方位的管理。

二、項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、成本管理工作弱化 主要表現(xiàn)在：

（1）施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至答應(yīng)業(yè)主的無理要求，墊資啟動項(xiàng)目。這一現(xiàn)象在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)非常普遍，一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）工程項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識。

企業(yè)在成本管理方面沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使得項(xiàng)目管理人員成本意識淡化。導(dǎo)致個別采購人員為了拿回扣，高價(jià)購進(jìn)建筑材料；有的技術(shù)人員不注重通過新技術(shù)新工藝的采用來降低工程成本，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

（3）不重視成本責(zé)任目標(biāo)考核。

一些企業(yè)雖然制定了項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，但對目標(biāo)的考核流于形式，導(dǎo)致干好干黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

壞一個樣，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作積極性下降。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測和過程控制

一些企業(yè)以前的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理

一些企業(yè)只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理。

4、成本管理方法落后

一些企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合

一些企業(yè)責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績效無法考核。干好了，功勞是大家的；干不好，誰也不擔(dān)責(zé)任；致使項(xiàng)目的成本考核無法落實(shí)到人，相應(yīng)指標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

三、項(xiàng)目成本控制的全方位管理

1、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要的開支。

2、施工實(shí)施期間

工程施工期是成本控制管理的主要實(shí)施階段。在這個過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。

3、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。

四、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

五、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織措施：

建造師（即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、技術(shù)措施：

（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施 黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

總之，項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)客觀、公正的標(biāo)尺。只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

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