第一篇：2014年度黑龍江省繼續(xù)教育培訓(xùn)-哈工大繼續(xù)教育通信工程學(xué)習(xí)心得

2014年通信工程專業(yè)學(xué)習(xí)心得

2014年我參加了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)。本課程具有內(nèi)容詳實(shí)，講述由淺入深，簡(jiǎn)明透徹，概念清楚，重點(diǎn)較為突出等特點(diǎn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，使我理解了網(wǎng)絡(luò)編碼和物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的相關(guān)理論知識(shí)，掌握了其適用的應(yīng)用環(huán)境，熟悉了相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。1 網(wǎng)絡(luò)編碼概述

1.1 網(wǎng)絡(luò)編碼的基礎(chǔ)理論

對(duì)網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)進(jìn)行的編碼操作，稱為網(wǎng)絡(luò)編碼。網(wǎng)絡(luò)編碼定義為網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的輸入與輸出之間的相互關(guān)系。具備編碼條件的中間節(jié)點(diǎn)（入度≥2）對(duì)于接收到的數(shù)據(jù)按照某種方式進(jìn)行處理，然后傳輸?shù)胶罄m(xù)的節(jié)點(diǎn)，后續(xù)節(jié)點(diǎn)如果還需要進(jìn)行編碼，則對(duì)接收到的信息按照同樣的方式進(jìn)行編碼和傳輸，如此反復(fù)，直到所有經(jīng)過編碼的信息到達(dá)目的節(jié)點(diǎn)為止。最后，目的節(jié)點(diǎn)通過譯碼，可以得到源節(jié)點(diǎn)發(fā)出的原始信息。

1.2網(wǎng)絡(luò)編碼的構(gòu)造方法

網(wǎng)絡(luò)編碼的基本特征就是對(duì)傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行處理，對(duì)于一個(gè)給定的多播網(wǎng)絡(luò)，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)如何進(jìn)行編碼并實(shí)現(xiàn)最大流傳輸是一個(gè)非常重要的問題。按照網(wǎng)絡(luò)編碼系數(shù)選擇的不同，分為確定性網(wǎng)絡(luò)編碼和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)編碼。前一種方式中節(jié)點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼的系數(shù)是確定產(chǎn)生的，而后者的編碼系數(shù)則是隨機(jī)產(chǎn)生的。

1.3網(wǎng)絡(luò)編碼的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)編碼同時(shí)吸取了信源編碼、信道編碼的特點(diǎn)，能在多方面帶來網(wǎng)絡(luò)的性能增益，主要包括：提升網(wǎng)絡(luò)容量，均衡網(wǎng)絡(luò)負(fù)載，降低能量消耗，提高網(wǎng)絡(luò)魯棒性等等。網(wǎng)絡(luò)編碼思想的引入，可以改進(jìn)下一代網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的設(shè)計(jì)方法，將以往依靠傳統(tǒng)方法所不能達(dá)到的網(wǎng)絡(luò)性能提升到一個(gè)新的高度。

1.4 網(wǎng)絡(luò)編碼的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)編碼在P2P文件分發(fā)中的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)編碼的使用，可以提高P2P文件分發(fā)的各方面性能。

分布式存儲(chǔ)中的應(yīng)用。在分布式網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)的應(yīng)用中，通常設(shè)有多個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)，每個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)的容量有限，只能存儲(chǔ)大文件的一部分，分布式網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)是使得下載工具連接盡可能少的存儲(chǔ)點(diǎn)，就能夠恢復(fù)出原始文件。

多用戶協(xié)作通信中的應(yīng)用。在協(xié)作通信中，用戶節(jié)點(diǎn)常采用放大轉(zhuǎn)發(fā)、譯碼轉(zhuǎn)發(fā)和編碼協(xié)作這三種方式來轉(zhuǎn)發(fā)協(xié)作伙伴用戶的信息。

網(wǎng)絡(luò)編碼在無線網(wǎng)絡(luò)中的巨大應(yīng)用價(jià)值。通過在無線網(wǎng)絡(luò)中引入網(wǎng)絡(luò)編碼，不僅提高了傳輸效率，節(jié)省了寶貴的頻帶和能量資源，而且為信息論和網(wǎng)絡(luò)理論中一大批重要問題的解決開辟了新的航線，具有工程和理論的雙重意義。物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的基本原理

2.1 物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的描述

物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的映射關(guān)系不只局限于異或映射這一種關(guān)系。更廣泛的來講，在物理層網(wǎng)絡(luò)編碼中，中繼節(jié)點(diǎn)R的目的是將同時(shí)接收到的多個(gè)信號(hào)映射成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編碼函數(shù)：SR?f(S1,S2,...)，其中S1,S2,...是多個(gè)源節(jié)點(diǎn)發(fā)出的消息，SR是執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)編碼操作想要映射

得到的消息。在雙向中級(jí)通信系統(tǒng)中，只有來自節(jié)點(diǎn)1和節(jié)點(diǎn)2的兩個(gè)消息S1和S2，中繼節(jié)

點(diǎn)在執(zhí)行映射得到SR后將SR廣播給兩個(gè)源節(jié)點(diǎn)。而關(guān)鍵點(diǎn)是節(jié)點(diǎn)1和節(jié)點(diǎn)2能夠根據(jù)已知的自身消息，從接收到的SR中推導(dǎo)出對(duì)方的原始信息。這樣，就應(yīng)該存在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)譯碼函數(shù)g，來滿足S2?g(f(S1,S2),S1)，這樣就能保證節(jié)點(diǎn)1可以從接收到的SR信息中提取出節(jié)點(diǎn)2的信息。滿足上述要求的網(wǎng)絡(luò)編碼-譯碼函數(shù)對(duì)（f，g）通常可以具有多種不同形式。事實(shí)上，正是這種在信息傳遞過程中利用以上函數(shù)對(duì)的方式，將應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)編碼的中繼通信系統(tǒng)與傳統(tǒng)的非網(wǎng)絡(luò)編碼中繼通信系統(tǒng)區(qū)分開來。

網(wǎng)絡(luò)編碼函數(shù)f的取值范圍可以是有限集或者無限集，據(jù)此可以將物理層網(wǎng)絡(luò)編碼分成兩類，有限集物理層網(wǎng)絡(luò)編碼（finite-set PNC，PNCF）和無限集物理層網(wǎng)絡(luò)編碼（infinite-set PNC，PNCI）。

2.2 物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的發(fā)展歷史

物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的思想來源于網(wǎng)絡(luò)編碼。2000年，Ahlswede R等正式提出了網(wǎng)絡(luò)編碼的概念。網(wǎng)絡(luò)編碼被稱為是一項(xiàng)具有革命性的技術(shù)，是由于其改變了傳統(tǒng)路由器不進(jìn)行信息處理只進(jìn)行存儲(chǔ)轉(zhuǎn)發(fā)的現(xiàn)狀。在允許路由器對(duì)經(jīng)過的信息進(jìn)行處理的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)編碼可以顯著地提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的吞吐量，從而逼近甚至達(dá)到最大流最小割定理所規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)容量上限。網(wǎng)絡(luò)編碼的初衷是提高有線網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)容量，其工作于七層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)層。由于其能較大地提高網(wǎng)絡(luò)容量，所以受到學(xué)者的廣泛關(guān)注，基于網(wǎng)絡(luò)編碼的研究成果層出不窮。

隨著研究的深入，學(xué)者發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)編碼技術(shù)更加適合應(yīng)用于無線通信系統(tǒng)。這是由于信號(hào)在無線信道中以電磁波的形式進(jìn)行傳輸，電磁波具有廣播特性，這種廣播特性更加有利于網(wǎng)絡(luò)編碼與解碼。網(wǎng)絡(luò)編碼首先應(yīng)用于雙向中繼通信系統(tǒng)中，由于比傳統(tǒng)路由方案減少了1個(gè)

通信時(shí)隙，系統(tǒng)的吞吐量理論上可以提升三分之一。物理層網(wǎng)絡(luò)編碼的關(guān)鍵技術(shù)

3.1 PNC的抗噪聲性能分析與仿真

所有通信系統(tǒng)都不可避免的會(huì)出現(xiàn)噪聲，分析系統(tǒng)的抗噪聲性能以及仿真實(shí)驗(yàn)，是設(shè)計(jì)實(shí)際通信系統(tǒng)中一個(gè)必不可少的步驟。

3.2PNC中的ARQ與吞吐量分析

在一個(gè)可靠的通信系統(tǒng)中，每一條的傳輸可以采用自動(dòng)重傳請(qǐng)求（Automatic Repeat reQuest，ARQ）技術(shù)進(jìn)行差錯(cuò)控制，這就需要對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)幀插入循環(huán)冗余校驗(yàn)碼（Cyclic Redundancy Check Bits，CRC）。當(dāng)檢錯(cuò)到錯(cuò)誤時(shí)，信源會(huì)請(qǐng)求重新發(fā)送該數(shù)據(jù)幀。考慮采用ARQ技術(shù)時(shí)傳統(tǒng)方案，NC方案以及PNC方案的系統(tǒng)吞吐量。表明PNC和NC相對(duì)于傳統(tǒng)方案吞吐量分別只提升了33%和14%。如果采用信道編碼來代替ARQ來消除中繼節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)錯(cuò)誤，PNC相對(duì)傳統(tǒng)方案仍然可以得到100%的吞吐量性能提升。

3.3PNC映射與信道編碼的聯(lián)合設(shè)計(jì)。

PNC中的信道編碼分為鏈路到鏈路形式和端到端形式。對(duì)于前者，中繼節(jié)點(diǎn)不僅進(jìn)行PNC映射，也進(jìn)行信道解碼和重新編碼；而對(duì)于后者，中繼節(jié)點(diǎn)只進(jìn)行PNC映射，只有源節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信道編碼，目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信道解碼。

3.4PNC中的同步問題

兩源節(jié)點(diǎn)發(fā)送的數(shù)據(jù)幀以及符號(hào)邊界是對(duì)齊的（時(shí)間同步），并且兩路信號(hào)的載波是沒有相位漂移的（相位同步）。時(shí)間同步可以分為兩個(gè)方面。第一，幀邊界對(duì)齊。幀邊界對(duì)齊屬于長(zhǎng)時(shí)間尺度的對(duì)齊，幀邊界對(duì)齊技術(shù)是MAC層的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，可以通過引入MAC層的對(duì)齊方法保證節(jié)點(diǎn)1和節(jié)點(diǎn)2的幀同步。第二，符號(hào)邊界對(duì)齊。即使保證了兩個(gè)數(shù)據(jù)幀同時(shí)到達(dá)中繼節(jié)點(diǎn)，對(duì)于每個(gè)符號(hào)也很有可能邊界不是對(duì)齊的，這就會(huì)導(dǎo)致來自一個(gè)節(jié)點(diǎn)的一個(gè)符號(hào)會(huì)與來自另外一個(gè)節(jié)點(diǎn)的兩個(gè)符號(hào)重疊。

3.5PNC在衰落信道中的信道估計(jì)技術(shù)

一般情況下，節(jié)點(diǎn)之間的信道會(huì)受距離、障礙物等因素影響導(dǎo)致信道條件非對(duì)稱，并且信號(hào)在傳遞過程中會(huì)產(chǎn)生衰落，通過信道估計(jì)和預(yù)編碼可以提高系統(tǒng)性能。研究PNC中繼節(jié)點(diǎn)的信道估計(jì)是PNC研究的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。

3.6PNC的網(wǎng)絡(luò)容量分析

對(duì)于采用PNC的雙向中繼通信系統(tǒng)，采用網(wǎng)絡(luò)信息論分析其網(wǎng)絡(luò)容量，就是分析節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)2的可達(dá)速率R12和節(jié)點(diǎn)2到節(jié)點(diǎn)1的可達(dá)速率R21。在TWRC中，雙向可達(dá)速率R12和R21可能取決于上行信道，也可能受到下行信道的限制，在一定條件下是由二者共同決定。分

析采用PNC的雙向中繼通信系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)容量是研究PNC性能一個(gè)不可或缺的方面。

通信技術(shù)的飛速發(fā)展和各類無線通信網(wǎng)絡(luò)的迅速普及，尤其是近些年來移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，在改善了人們生活方式的同時(shí)，人們對(duì)通信質(zhì)量的要求也越來越高，傳輸數(shù)據(jù)量也越來越大，這使無線頻譜資源顯得越來越緊缺。如何能充分利用有限的帶寬和能量，盡可能地提高無線網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率和通信可靠性，成為信息領(lǐng)域的關(guān)鍵問題。網(wǎng)絡(luò)編碼以及物理層網(wǎng)絡(luò)編碼這些新的理論，給人們提供了解決上述問題的新思路，為通信技術(shù)的飛速發(fā)展開辟了新的方向。

第二篇：2014哈工大繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

公需課學(xué)習(xí)心得

本學(xué)期，通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。現(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)

從定義來看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件，如：Microsoft Project、P3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。

二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來逐步實(shí)現(xiàn)的。IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的IT項(xiàng)目是IT系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，IT項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，IT項(xiàng)目管理越來越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是IT項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃CIMS主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是IT信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。

三、建造“寶塔”活動(dòng)

在老師的委托下，我們大家分成四組，用25張報(bào)紙，我們組6個(gè)成員相互配合在16分鐘內(nèi)建成了“珠江塔”，三面集中于一點(diǎn)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，最堅(jiān)固的組織結(jié)構(gòu)，足以支撐起一個(gè)雞蛋，以“萬眾一心，眾志成城，建造寶塔”為口號(hào)。大家的成果都各具特色，我們一組雖然不是最好的，但是我們?cè)谝?guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)保質(zhì)保量的完成了這個(gè)項(xiàng)目，也感到非常的有成就感。在這個(gè)項(xiàng)目中，讓我深刻的感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這也是這個(gè)小項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵。大家首先對(duì)要完成的“寶塔”達(dá)成一致的意見，然后分工協(xié)作，很快完成了項(xiàng)目。

四、參觀工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室

工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室位于實(shí)驗(yàn)樓，使用面積為200平方米，投資金額為200萬人民幣。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，現(xiàn)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)同類高等院校中處于中高等水平的實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室于11月15日通過驗(yàn)收，現(xiàn)已開始全面投入使用。實(shí)驗(yàn)室每次可接納50名學(xué)生，每年可供工業(yè)工程、物流管理等專業(yè)學(xué)生開展40余項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)也可為教師開展相關(guān)研究活動(dòng)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)格局是將工業(yè)生產(chǎn)中的工序與生產(chǎn)流程同先進(jìn)的工業(yè)自動(dòng)化控制方式和控制手段結(jié)合起來，構(gòu)筑成集原材料倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)、流水線生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制、制品儲(chǔ)備、產(chǎn)成品運(yùn)輸與銷售為一體的基于企業(yè)信息化管理的模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)，力求創(chuàng)建接近工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的“微型工廠”。實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)包括基本工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、質(zhì)量工程實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)、物流工程系統(tǒng)、人因工程系統(tǒng)和先進(jìn)制造系統(tǒng)等六部分，具有動(dòng)態(tài)性、新穎性、人機(jī)協(xié)調(diào)互動(dòng)等實(shí)驗(yàn)效果。通過親自參觀，讓我見識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)性，同時(shí)讓我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性，這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目，只有運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，才能協(xié)調(diào)好各方項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，才能在計(jì)劃的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的要求下順利完成項(xiàng)目。

五、結(jié)論

總之，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多，在進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也參觀了幾個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目。我在本學(xué)期還參加了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考試，以后有可能會(huì)從事這一行的工作，這對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。非常感謝蘇老師一學(xué)期以來對(duì)我們的教導(dǎo)。

第三篇：2014年哈工大繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

淺談施工項(xiàng)目成本控制管理

－―建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)心得

前言：項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要來源，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，獲利空間越來越小，向管理要效益已成為企業(yè)管理者的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目成本控制是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

一、施工項(xiàng)目成本、成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等各個(gè)管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本控制管理應(yīng)該是貫穿于施工全過程，實(shí)行全方位的管理。

二、項(xiàng)目成本管理存在的問題

1、成本管理工作弱化 主要表現(xiàn)在：

（1）施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中承攬工程，不惜犧牲利潤(rùn)，以低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，甚至答應(yīng)業(yè)主的無理要求，墊資啟動(dòng)項(xiàng)目。這一現(xiàn)象在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)非常普遍，一定程度上增加了施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）工程項(xiàng)目管理人員缺乏成本意識(shí)。

企業(yè)在成本管理方面沒有做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，使得項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)淡化。導(dǎo)致個(gè)別采購(gòu)人員為了拿回扣，高價(jià)購(gòu)進(jìn)建筑材料；有的技術(shù)人員不注重通過新技術(shù)新工藝的采用來降低工程成本，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。

（3）不重視成本責(zé)任目標(biāo)考核。

一些企業(yè)雖然制定了項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，但對(duì)目標(biāo)的考核流于形式，導(dǎo)致干好干黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

壞一個(gè)樣，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作積極性下降。

2、成本管理缺乏事前預(yù)測(cè)和過程控制

一些企業(yè)以前的成本管理僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，是一種事后檢查，沒有事前預(yù)測(cè)和過程控制，與現(xiàn)代項(xiàng)目全面成本管理理論相差甚遠(yuǎn)。

3、只重視生產(chǎn)成本，忽視全過程的成本管理

一些企業(yè)只注重施工過程制造成本的核算，忽視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。

4、成本管理方法落后

一些企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理還是依靠人工報(bào)表來完成，項(xiàng)目之間信息的傳遞和處理嚴(yán)重滯后，很難實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。

5、成本管理沒有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合

一些企業(yè)責(zé)權(quán)利方面不夠統(tǒng)一和明確，導(dǎo)致工作相互推諉，績(jī)效無法考核。干好了，功勞是大家的；干不好，誰也不擔(dān)責(zé)任；致使項(xiàng)目的成本考核無法落實(shí)到人，相應(yīng)指標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。

三、項(xiàng)目成本控制的全方位管理

1、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段成本控制管理的主要內(nèi)容，一是項(xiàng)目中標(biāo)后公司應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的價(jià)格組成、項(xiàng)目實(shí)施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)定額確定比較先進(jìn)、合理的成本控制總體目標(biāo)并將目標(biāo)分解。第二要認(rèn)真研究施工設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。既能保證按期開工，又要避免設(shè)備、人工的浪費(fèi)，造成不必要的開支。

2、施工實(shí)施期間

工程施工期是成本控制管理的主要實(shí)施階段。在這個(gè)過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料，準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，及時(shí)作出調(diào)整。公司的財(cái)務(wù)要充分發(fā)揮其監(jiān)督指黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

導(dǎo)職能，必要時(shí)進(jìn)行過程審計(jì)。主管部門還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效，以及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。

3、竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作。首先要對(duì)人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施作出清理，該清退的及時(shí)清退，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對(duì)剩余工作量作全面的核對(duì)，以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工驗(yàn)收資料。

四、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

五、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本的效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1、組織措施：

建造師（即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

2、技術(shù)措施：

（1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3、經(jīng)濟(jì)措施 黑龍江省2014專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

（1）人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

（3）機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，減員增效，節(jié)約施工管理費(fèi)等。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

總之，項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)客觀、公正的標(biāo)尺。只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

姓

名： 報(bào)名編號(hào)： 工作單位： 中級(jí)職稱

第四篇：2013黑龍江省繼續(xù)教育通信工程專業(yè)作業(yè)

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)

通信工程專業(yè)2013年作業(yè)

說明：初級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為第1-6題；“專業(yè)課作業(yè)二”為7-12題。中、高級(jí)職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為1-20題；同時(shí)提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。

1.路徑損耗引起____長(zhǎng)距離（100m~1000m）____上接收功率的變化，而陰影引

起____障礙物尺度距離（室外環(huán)境是10m~100m，室內(nèi)更小）____上功率的變化。故稱其為_大尺度傳播效應(yīng)（large-scale propagation effect）____。

2.式u?t??sI?t??jsQ?t?中，u?t?稱為s?t?的__復(fù)包絡(luò)（complex envelope）____或____等效基帶信號(hào)（complex lowpass equivalent signal）___。

3.假設(shè)發(fā)送信號(hào)s?t?的功率為Pt，相應(yīng)的接收信號(hào)r?t?的功率為Pr。則信道的路徑損耗真值為____為發(fā)射功率和接收功率的比值PL?Pt，路徑增益分Pr

貝值為__為路徑損耗分貝值的負(fù)數(shù)PG??PL?10log10?PrPt?dB。

4.對(duì)于兩徑模型的接收功率，當(dāng)收發(fā)天線的水平距離d充分大時(shí)，接收功率與成反比，并且與無關(guān)。

5.哈塔模型不對(duì)特定的傳輸路徑進(jìn)行校正，當(dāng)d?1km時(shí)，哈塔模型是____奧

村模型____的很好近似。6.哈塔模型對(duì)于__第一代蜂窩系統(tǒng)____來說是一種非常好的模型，但它不能

很好體現(xiàn)目前使用____較小小區(qū)和較高頻率____的蜂窩系統(tǒng)中的傳播恃性。

7.室內(nèi)傳播對(duì)于900MHz，發(fā)射機(jī)和接收機(jī)的位置相隔一層時(shí)，衰減為

____10dB~20dB ___；接下來相隔的三層中每層衰減為__6dB~10dB ____。8.造成信號(hào)隨機(jī)衰減的因素，包括_障礙物的位置、大小和介電特性____及

反射面和散射體的變化情況一般是未知的，因此只能用統(tǒng)計(jì)模型來表征這種隨機(jī)衰減。

9.假設(shè)無線通信系統(tǒng)一般有一個(gè)目標(biāo)最小接收功率Pmin，我們定義路徑損耗和

陰影衰落造成的中斷率Pout?Pmin,d?為Pout?Pmin,d??p?Pr?d??Pmin?

距離d處的接收功率Pminr?d?P

10.在實(shí)際當(dāng)中，確定性模型不足以反映信道的____真實(shí)特性____，必須要采用

___ 統(tǒng)計(jì)方法____來描述多徑信道。

11.多徑信道的另一個(gè)特征是其時(shí)變性，其來源于_發(fā)射機(jī)或接收機(jī)的運(yùn)動(dòng)__，這使傳送路徑中形成_多徑傳播__的那些反射點(diǎn)的位置隨時(shí)間變化。

12.假設(shè)?n?t?是信號(hào)的到達(dá)方向和接收機(jī)移動(dòng)方向之間的夾角，運(yùn)動(dòng)方向速度

為v，則多普勒頻移為fDn?t??fDn?t??vcos?n?t?

13.對(duì)于每個(gè)可分辨徑，其參數(shù)?n?t?、?n?t?和?Dn?t?都是隨時(shí)間變化的，我們

將其描述為____平穩(wěn)遍歷隨機(jī)過程____。

14.在多徑傳播中，如果信道時(shí)延擴(kuò)展相對(duì)很小，那么直射分量和多徑分量一般

是____不可分辨的____，以此來建立的模型為__窄帶衰落模型____。

15.窄帶模型中同相分量和正交分量互相關(guān)函數(shù)E?又因?rI?t?rQ?t????____0____，為它們是____聯(lián)合高斯過程____，所以它們也是相互獨(dú)立的。

16.功率譜密度反映____不同多普勒頻率____處的功率密度，也可以把它看成是

對(duì)應(yīng)于__隨機(jī)多普勒頻率____的概率密度函數(shù)。

17.有限狀態(tài)馬氏模型可用于近似____衛(wèi)星信道、室內(nèi)信道、瑞利衰落信道、萊

斯衰落信道____和Nakagami-m衰落信道等的數(shù)學(xué)模型或?qū)嶒?yàn)?zāi)Ｐ停部捎糜谙到y(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)性能分析。

18.相較于窄帶信號(hào)，寬帶信號(hào)中多增加了一個(gè)失真因素，就是 多徑時(shí)延擴(kuò)展_。

19.當(dāng)多徑時(shí)延擴(kuò)展TmT時(shí)，那么每一徑都是可分辨的。這些多徑分量將對(duì)后

續(xù)脈沖造成干擾，這種現(xiàn)象稱為____碼間干擾（inter-symbol interference，ISI）____。

20.AC??f?是功率時(shí)延譜的傅里葉變換，若存在某個(gè)Bc，使得對(duì)于所有的?f?Bc均有

AC??f??0，Bc就叫做信道的報(bào)名號(hào):

姓名:

第五篇：2013黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)心得

管理科學(xué)與工程專業(yè)2013年作業(yè)

專業(yè)課作業(yè)-學(xué)習(xí)心得

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，已經(jīng)有了60多年的發(fā)展歷史，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和社會(huì)生活系統(tǒng)的重要組成部分，為整個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)條件。許多公共項(xiàng)目投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、影響大，一旦項(xiàng)目成功，馬上將形成巨大的生產(chǎn)力，并影響著相關(guān)的諸多產(chǎn)業(yè)、部門，影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。如果項(xiàng)目失敗，那么會(huì)給國(guó)家?guī)沓林氐呢?fù)擔(dān)，如資源環(huán)境的破壞和污染，甚至是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的嚴(yán)重失衡。公共投資項(xiàng)目大多數(shù)集中于為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的公益性項(xiàng)目，這些項(xiàng)目非盈利、難以盈利或投資回收期長(zhǎng)，又往往是國(guó)家或區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，它們關(guān)系到改善投資環(huán)境、改善人民生活、加強(qiáng)國(guó)防安全等問題，所以政府投資項(xiàng)目所占比例相對(duì)較大。

通過繼續(xù)教育學(xué)習(xí)有幸在項(xiàng)目管理方面得到系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)。這次的《公共項(xiàng)目管理》課程，主要介紹了以下幾方面內(nèi)容：

一、公共項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，在西方已經(jīng)有了60多年的發(fā)展歷史，在諸多的工業(yè)領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)，從20世紀(jì)60年代初，最早由國(guó)防科研部門有計(jì)劃地引進(jìn)了國(guó)外大型科技項(xiàng)目的管理理論和方法，在武器系統(tǒng)的建設(shè)中引入了項(xiàng)目管理的管理理論。到70年代，全壽命管理在眾多大型工程得到廣泛應(yīng)用，例如：上海寶鋼工程、北京電子對(duì)撞機(jī)工程、秦山核電站等都采用了系統(tǒng)工程的管理方法。再到80年代以后，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在國(guó)內(nèi)被推廣應(yīng)用在各行各業(yè)。可以說，項(xiàng)目管理伴隨在我國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展過程中。隨著項(xiàng)目管理影響的擴(kuò)大，政府部門也開始關(guān)注項(xiàng)目管理科學(xué)。三峽工程、南水北調(diào)、2008北京奧運(yùn)會(huì)……，越來越多的公共項(xiàng)目建設(shè)也借助了項(xiàng)目管理的方法。因此有關(guān)公共項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)變得尤為迫切。

通過對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目相關(guān)利益者、項(xiàng)目生命周期、公共項(xiàng)目的概念；項(xiàng)目相關(guān)利益者的構(gòu)成；項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的劃分；項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域；公共項(xiàng)目的基本要求和項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、公共項(xiàng)目的組織管理

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目管理在越來越多的領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目管理成為組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作管理的重要部分。組織機(jī)構(gòu)和組織模式在項(xiàng)目的管理過程中，占據(jù)著主導(dǎo)性地位，專門為項(xiàng)目而設(shè)置的組織可以決定項(xiàng)目的運(yùn)行方向。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)通常約束著項(xiàng)目獲得資源的可能性。組織確立時(shí)項(xiàng)目運(yùn)行的先決條件。

通過對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目的項(xiàng)目利益相關(guān)者主體（政府機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)、政府授權(quán)或者委托的私人企業(yè)或者非政府組織）構(gòu)成；常見公共項(xiàng)目的組織類型（傳統(tǒng)項(xiàng)目組織管理方式、CM管理方式、設(shè)計(jì)-建造工程方式、BOT方式、BOO方式）；代建制三種模式（委托代理合同模式、指定代理模式、三方代建合同模式）；公共項(xiàng)目管理中的公務(wù)員角色（項(xiàng)目策劃者、項(xiàng)目總指揮、政策提供者、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者、項(xiàng)目評(píng)估者）；公共項(xiàng)目竣工前的通用原則、公共項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范。

三、公共項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施

長(zhǎng)期以來在我國(guó)投資運(yùn)行模式中，由于政府投資領(lǐng)域涵蓋面很廣，對(duì)于投資項(xiàng)目基本按照項(xiàng)目行業(yè)特點(diǎn)或投資性質(zhì)來劃分，但對(duì)公共項(xiàng)目卻缺乏一個(gè)明確的歸類。因此，在界定我國(guó)公共項(xiàng)目分類之前，首先分析一下國(guó)內(nèi)外對(duì)于投資項(xiàng)目的分類標(biāo)準(zhǔn)，這將有助于界定在現(xiàn)有的投資硯目分類體系中，公共項(xiàng)目的準(zhǔn)確內(nèi)涵和外延。項(xiàng)目可行性研究是對(duì)公共項(xiàng)目是否可行作了明確的規(guī)定，項(xiàng)目必須通過立項(xiàng)才能進(jìn)行審批。

通過對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目的分類，公共項(xiàng)目的可行研究的概念，公共項(xiàng)目可行研究的方法和步驟以及如何編寫公共項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫等；理解公共項(xiàng)目的立項(xiàng)的概念、公共項(xiàng)目的立項(xiàng)形式、辦理范圍以及所需資料和立項(xiàng)程序，立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告的主要內(nèi)容。掌握公共項(xiàng)目申報(bào)的性質(zhì)及研究思路、流程及申報(bào)的實(shí)用性規(guī)范。

四、公共項(xiàng)目的控制與實(shí)施

項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合運(yùn)用各種管理工具來整合項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目中的制約因素千差萬別，這一章中我們將從項(xiàng)目的范圍控制、時(shí)間與進(jìn)度、費(fèi)用與成本、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面，了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程中的各種制約因素，及其相互的影響。

通過對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的范圍控制、時(shí)間與進(jìn)度、費(fèi)用與成本、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾方面，了解公共項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程中的各種制約因素，及其相互的影響。

五、公共項(xiàng)目績(jī)效管理

我國(guó)公共項(xiàng)目的績(jī)效管理起步較晚，還沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的管理體制。因此，建立完善的績(jī)效管理體系是項(xiàng)目管理在公共項(xiàng)目領(lǐng)域中的重要應(yīng)用。公共項(xiàng)目績(jī)效管理的重點(diǎn)不但應(yīng)用于立項(xiàng)、評(píng)審、招標(biāo)、預(yù)算審批等環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目庫(kù)管理和執(zhí)行管理環(huán)節(jié)也被廣泛應(yīng)用。

通過對(duì)這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，使我重點(diǎn)掌握公共項(xiàng)目績(jī)效管理的概念、公共項(xiàng)目績(jī)效管理的基本過程，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)階段，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的常用模型，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)原則，公共項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系，共公共項(xiàng)目的績(jī)效審計(jì)以及后評(píng)估。

無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的項(xiàng)目管理必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無論辦什么事情應(yīng)明確其目的和意義，有打算和安排，有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一集體的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上形成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過來成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。

人類社會(huì)越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理結(jié)合起來、組織起來、調(diào)動(dòng)起來，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。