第一篇：抓好經常性基礎性工作 促進部隊長遠發展

抓好經常性基礎性工作 促進部隊長遠發展

“萬丈高樓平地起”，扎實的基礎既是謀求部隊建設科學發展的基本條件，也是科學發展觀在部隊建設中的內在要求。所以，部隊要真正實現全面,協調和可持續發展,高標準實現“兩個確保”，必須要固本培元，把經常性基礎工作做好做扎實。

一、要在“規范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關系

規范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心里、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規范性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置于制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小散遠單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。

二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關系。

“天下之難作于易，天下之大作于細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無巨細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁復雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。

三、要在“重復性”上下功夫，處理好“反復抓”和“抓反復”的關系 部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短并存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反復復抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反復抓、抓反復中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善于發現問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。《綱要》規定的八項經常性工作，涵蓋了基層建設的基本內容，是相互聯系相互促進的有機整體。按照科學發展觀建設基層，就必須樹立整體意識，自覺做到內容上不搞“單項冒尖”，以使各項工作全面進步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個方面系統建設；落實上不搞“顧此失彼”，以使各項建設協調持續發展。

四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關系 基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯系原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領。學會“彈鋼琴”，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響中心任務完成的關鍵環節。二是經常“梳辮子”，整理歸納。機關千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會造成“領導忙、機關累、基層罵”。學會“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務和要求，進行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅持“照鏡子”、分清職責。部隊實施的是能級管理，規定了每個職級的責任。堅持“照鏡子”，就是時刻對照職責明確自己應該做什么。領導機關堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權讓基層做。

第二篇：抓好部隊經常性工作報告（最終版）

針對問題把握重點

抓好倉庫經常性管理工作

近年來，我們為了加強和改進“兩項經常性工作”，進一步打牢部隊，針對倉庫官兵思想波動大，行為難管控的實際，注重把握特點，解破難題，有效保證倉庫官兵思想穩定，提高了工作效益，保障了部隊的經常性統一和安全穩定。

一、堅持官兵統抓，著力解決官兵紀律、工作渙散問題，確保倉庫官兵管理不放松。

我們部隊近年來一直保持穩扎穩打的作風，通過大量優異成績，得到了分部的肯定和表揚，于是，有些官兵安于現狀，產生了工作放松，紀律松散的思想，比如，點名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現了在官兵日常管理隨便應付，導致了工作沒有積極性，交代的任務落實不到位等情況的出來。針對問題，我們注重官兵統抓下功夫，堅持把教育管理作為一項經常性、基礎性工作緊抓不放，解決了工作紀律渙散的問題。一是干部骨干重點抓。堅持把干部骨干工作成績納入個人年終評先依據，采取集中辦班、以會代訓的形式，穩定和提高干部骨干的及時解決工作生活中遇到的矛盾和問題的能力，確保教育管理在倉庫處處有人做，工作有人帶頭。二是機制保障促經常。建立思想工作分析制度，倉庫每半個月對官兵教育管理進行分析，對官兵切實做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對官兵教育管理進行檢查，及時督促進行整改，對表現佳的官兵進行評功評獎，增強官兵榮譽感和進取心。三是人員

分工保落實。對全體官兵的工作和任務進行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機取巧。骨干負責對具體區域，具體人員進行督促和對完成任務的情況把關，出問題能找到專人，把板子打到具體人身上。

二、堅持以條令條例為基礎依據，解決好戰士需求多樣化問題，確保倉庫要求高度統一。

伴隨著兵員的文化素質不斷提高和獨生子女，打過工的戰士逐年增多，如今青年戰士和過去相比，在日常需求方面，表現的種類繁多。在平時工作生活中，不難發現戰士隨身攜帶有手機、照相機、隨身聽、圖書、雜志等。針對上述問題，我們要以條令條例為依據，教育引導官兵把個人需求和部隊要求統一起來，對戰士合理興趣愛好和個人需求，可在保持倉庫高度集中統一前提下，靈活處理。通過疏導，使他們執行條令條例，做到令行禁止。第一，進行常教育。組織官兵深入學習條令條例以及軍委總部有關的文件，我們組織條令學習班集體學習，每天對官兵進行授課，組織集體觀看有關錄像，對個別學習較差的抓重點輔導。每周開展條令條例知識搶答競賽，增強官兵學習的積極性，并通過板報，廣播，宣傳畫，報紙等形式讓官兵時時刻刻都在學習條令條例。第二、抓落實。通過學習條令條例知識，引導官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅決服從大局，正確處理自己的需求與部隊統一的矛盾，不斷強化自我監督、自我管理、自我約束、自我調節的能力。如手機周一到周五進行統一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹立典型常引導。對于一些學習勤奮又落實好的同志

進行公開表揚，并且立為標兵模范，讓他們對自己的學習心得做報告，講述他們的親身經歷和真實感受，引導其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當的學習方法和日常生活中的陋習，真正發揮模范帶頭作用。

三、堅持對特殊人物特殊工作重點管理，解決官兵人員散，控管難的問題，確保倉庫的安全穩定。

一個時期、一個階段、一個任務都會出現一些問題人物。對于重點人和工作，一定要做到心中有數，問題原因清楚，分工包干到位，應急措施得力，認真做好重點人和工作的管理，及時解決已經表現出來或潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態。第一、重點人物管理。對一些特殊的零散人員，由于工作的性質，所以人員分布散，時間不統一，容易出現問題，如司務長、炊事員以及哨所，針對他們，必須時時刻刻納入管理之中，他們“去那里、在干什么、什么時候歸隊”都必須明確掌握，保證一個人都不漏，一個人都不放松，解決零散人員問題。第二、24小時全天候管理。倉庫管理存在著重正課時間、輕業余時間的現象，實際上倉庫在對正課時間的安排都有周密計劃，有組織、有分工、有措施，但對業余時間卻普遍重視不夠，無組織、無安排，這時官兵就比較分散，如遇突發事件，很難及時的進行通知和安排處置。針對上述問題，我們嚴格落實制度規范，對八小時之外管理，嚴格落實組織生活制度，要求官兵每晚準時收看新聞聯播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓班等，帶動官兵的興趣愛好，豐富官兵的業余文化生活。通過這些措施，時時刻刻的對官兵進行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊工作可以有八小時的安排，但部隊的管

理必須是全時制、全天候的，決不存在“八小時之外”的問題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉庫，出車收發物資是每年最重要的事情。從全軍部隊來看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對這些情況，結合自己倉庫，做出了一系列的車輛管理制度，對車輛派遣，干部用車，車輛維修保養等等情況作了明確規定。并且，倉庫每周對司機班集中組織學習，每月進行道路交通安全法的學習和考試，還請地方交警大隊的領導進行面對面授課和解惑難題，保證了司機們的交通知識的全面和增強了安全防范意識。車在手中開，法在心中留，十分有效的預防了車輛事故的發生。

第三篇：關于抓好部隊“三個經常性”工作的思考

關于抓好部隊“三個經常性”工作的思考

一、思想政治工作是執勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情況做好經常性思想工作首先要熟悉官兵的情況，這是做好經常性思想工作的基礎。如果不能掌握官兵情況，經常性思想工作就會無的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、廣泛開展談心活動。談心，其本意就是談心里話，即彼此交換內心的真實思想和對某些問題的認知與看法，這是開展思想政治工作的一項重要方法。與官兵談話了解他們在一個時間段對工作、生活、學習的態度，特別是在干部任用、士官選取晉級、以及士兵考學、入黨、學技術等敏感問題上，更要加強與官兵的思想溝通，聽取他們的看法，從而進行教育疏導。

3、充分發揮思想骨干的作用。經常性思想工作開展的如何，關鍵在于有沒有一支得力的思想工作骨干隊伍。因此抓好思想工作骨干的培養，提高他們的素質和能力是加強經常性思想工作的重要途徑。加強思想理論骨干隊伍建設，充分發揮他們的先驅導向作用，發動并依靠他們開展各項工作，對于促進部隊思想政治工作開展，提高整個基層中隊戰斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基礎

1、加強干部骨干的經常性管理。干部主要是抓在位、抓盡責、抓素質、抓懲處。要加大檢查密度，加大監督力度，保證干部時刻同部隊在一起，官不離兵，兵不離官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保證干部人在兵中，切實蹲在部隊一人一人做工作，一事一事抓落實。要狠抓學習、培訓和對新情況、新問題的研究探討，培養經常性管理工作的行家里手，保證廣大基層干部，不但想管敢管，而且會管善管，隨時能夠及時發現和正確處理經常性管理工作中遇到的各種復雜情況和問題。

2、抓點滴，促作風養成。部隊小到穿衣戴帽，物品擺放，大到作戰訓練都是由條令條例所規范的，一個部隊的戰斗力，凝聚力是從作風養成方面來體現的，部隊一舉一動、一言一行無不與戰斗力生成有著密切的聯系，從一點一滴抓養成，按條令條例抓部隊正規化建設。現在部隊中普遍存在著“平時稀松一點，只要關鍵時刻能拿出來的思想”，任何事物的演變都是由量變到質變的，如果平時沒有量的積累，關鍵時刻也就不會發生質的飛躍，更別談能超常水平發揮。現在基層抓工作是上級檢查時抓一抓，節日戰備緊一緊，平時得過且過，要解決這類問題，就得持之以恒的抓工作，定期檢查與突出檢查相結合，及時解決出現的各種問題，統一標準，定期講評，對各種會議記錄、登記做到隨時統計抽查，內務衛生統一規范，集合干部骨干進行全面大檢查，促使其落實見成效。

3、實行分級管理，明確分工，各司其職，各盡其責。部隊中每名戰士、干部都有自己明確的職責分工，干部的職責權利是由條令條例規定的。每名干部只有在自己職責范圍內先例權力，不超越職權，實行分級管理，才能把部隊的建設推上一個嶄新的臺階；戰士隊班長負責，班長對干部負責，中隊副職對主官負責，如果在工作中隨意指揮人員是必造成混亂，四分五裂，看似一個整體，實則是各自為陣，毫無戰斗力可言，倡導分級管理并不是使每個部隊的基層和人員，互不配合，互不協調，而是要求遵循部隊組織指揮程序，特別是在用人方面做到“物盡其用，人盡其才”，揚長避短使其在本職崗位上干出最好的成績，實行分級管理，不僅能使工作效率提高，責權利分明，而且有利于部隊現代化、正規化建設。

三、經常性心理工作的各項工作的重要保證

1、加強心理健康教育，建立健全心理健康檔案。把心理健康教育作為部隊健康教育的重要內容，納入部隊經常性思想教育計劃。采取個人自學、授課輔導、專家講座等形式，普及抑郁癥、精神分裂癥等多發心理疾病的臨床表現、鑒別診斷、治療原則等醫學常識。結合體格復查進行心理測評，完成心理健康檔案建檔工作，對心理健康檔案進行完善。

2、積極開展心理行為訓練。把心理訓練納入部隊軍事訓練之中，結合軍事訓練科目，依托心理訓練系統和拓展訓練器材，科學設置心理訓練科目，把指揮員的心理訓練作為重點，培養各級指揮員處變不驚的心理素質，提高緊急情況下的臨機處置能力。

3、認真搞好心理咨詢服務。采取心理門診、心理信箱、電話連線、網上交流等形式，開展團體心理咨詢和個體疏導，特別是部隊任務轉換、重大政策制度出臺、官兵面臨進退去留和家庭發生變故等容易誘發心理問題的時期，解答官兵的各種心理問題，進行心理調適和疏導，解除心理困惑。

“三個經常性”工作是相互聯系、相互滲透、相輔相成、缺一不可的，我們要用聯系與發展的觀點，去抓好三個經常性工作，注重從官兵心理特點規律出發抓好管理教育，分析思想形勢，辯證看待官兵個性特征和心理變化；開展日常管理，融入對官兵的心理指導和心理幫助；官兵思想行為上出現問題，重視運用心理科學做工作，真正使經常性思想教育入腦入心，經常性管理工作管行管心。使部隊的建設實現革命化、正規化、現代化、法制化。

第四篇：三基工作是關系企業長遠發展的一項經常性

三基工作是關系企業長遠發展的一項經常性、整體性工作。企靠人興。員工隊伍整體素質是體現企業綜合實力、管理水平和良好形象的最關鍵要素。

吐哈油田公司：提升整體素質培育綜合實力

企業的發展，關鍵因素在人。員工作為企業的主力軍，整體素質的高低，事關企業的生存與發展，對企業的興衰起著關鍵性作用。加強三基工作的重要內容之一就是提升員工基本素質，具體包括員工的政治素養、業務技能和隊伍執行力。圍繞這三個方面，吐哈油田做了大量工作，取得顯著成效。

在提升政治素養方面，吐哈油田通過弘揚大慶精神鐵人精神，豐富完善吐哈會戰“四種精神”，積極凝練“只有荒涼的戈壁，沒有荒涼的人生”等一批特色文化理念，堅定了員工理想信念，完成了奪油上產、重點工程、搶險救災等急難險重任務。

在提升業務技能方面，吐哈油田加大培訓投入力度，每年培訓1萬人次以上，技能鑒定近百個工種2000多名員工，累計培養選拔集團公司和油田公司技術專家45人、學科帶頭人146人、首席專家63人、兩級技能專家34人、技師高級技師132人、技術能手115人，為油田持續有效發展奠定了堅實的人才基礎。

在提升隊伍執行力方面，吐哈油田注重運用精細管理的理念、方法和手段，統一規范企業規章制度，加強質量計量標準化、業務流程管理體系、思想政治保障及懲防體系四方面建設，梳理完善各類技術標準1244項，確保員工干有規范、做有標準、行有結果。

2012年，是吐哈油田實現油氣產量箭頭朝上的轉折年。打造一支政治過硬、技術精湛、作風優良的員工隊伍，是實現油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”發展目標的基礎和保障。一要統一思想認識，用油氣產量箭頭朝上筑牢員工共同奮斗的思想基礎。公司將廣泛開展形勢任務教育，用“誠信、創新、業績、和諧、安全”的核心經營理念規范員工行為，筑牢員工思想基礎。二要創新培訓方式方法，提升員工綜合素質。公司將積極推行管理和技術人才雙序列職級體系，完善核心骨干人才選拔培養機制，提升操作隊伍整體素質。三要強化精細管理，提升隊伍執行力。公司將積極推動勘探開發一體化，把工作重心放到生產一線，修訂完善各項工作制度、管理制度，用制度規范人、激勵人、約束人，有效提高油田生產經營效率和效益。

勘探上，公司將重點強化臺北凹陷深層油氣勘探和中淺層精細勘探、魯克沁稠油擴展勘探、三塘湖盆地立體勘探。開發上，公司將著力抓好老區綜合治理、新區產能建設、精細油藏描述和地面建設，力爭完成油氣產量當量241萬噸，為實現油田“近期500萬噸、遠期1000萬噸”的發展目標奠定基礎。

企業精神能夠凝聚干部員工的力量，形成合力，成為企業發展強大的助推器。企業精神的培養建設，無疑是推進三基工作的重要抓手之一。

長城鉆探工程公司：精神凝聚力量“三基”提素強企

抓好基層建設工作，努力推進集團公司綜合性國際能源公司建設，是長城鉆探應對市場變化，實現安全發展、效益發展、和諧發展的需要。長城鉆探三年多的發展歷程再一次印證了這一點。

長城鉆探工程公司成立的三年，是充滿危機與考驗的三年。持續重組、市場劃分、金融危機沖擊、北非中東政治動蕩影響，每一次都是前所未有的挑戰。正是長城鉆探始終如一地重視基層、關注基層，擁有堅實的基礎，應對危機的措施才能迅速落實到位，以變應變的舉措才能見到應有的效果。2011年，長城鉆探實現收入穩定增長；國際市場新增隊伍107支，連續三年超過百支；三年來，公司收入規模和經濟效益都始終保持10%以上的增長。

三基工作帶來了明顯效果，使長城鉆探三基工作持續推進。長城鉆探深切體會到，基層隊伍建設離不開企業精神，要靠企業精神凝聚干部員工的力量，形成合力。2011年，長城鉆探以基層隊伍建設為切入點，提出“鑄就石油工業技術的鋼鐵長城，做石油開發的主力軍團和特種部隊”的工作目標。這已成為長城鉆探企業精神的核心。主力軍團，就是在關鍵時刻能夠頂得上去，讓上級和甲方遇到困難時能夠想到長城鉆探；特種部隊，就是在特殊關鍵點上戰之能勝，能夠干凈利索地解決問題。長城鉆探依靠這種精神打造出了一支鋼鐵團隊，打造出了中國石油國內外市場的行業標桿。國內市場32806隊和32907隊兩支隊伍鉆井年進尺超11萬米，創造了中國石油陸上鉆井年進尺最高紀錄；國際市場上，GW80隊也保持著世界鉆井年進尺紀錄。

長城鉆探多支隊伍叫響國內外市場，是不斷深化三基工作，提升基層隊施工能力和效率的結果。長城鉆探把全面推進精準化工廠管理作為強化三基工作的重要抓手，推行精準技術管理、精準施工時間管理、精準預算管理和精準HSE管理的現場管理模式。長城鉆探為基層隊井場各崗位編制了“工廠流水線模式”清單，與崗位責任制相結合，將每道工序、每個指令細化到人。同時，固井、測井、鉆井液等專業施工隊伍提前溝通，確保重點施工環節無縫銜接。生產組織突出超前性、嚴密性，最大限度提高生產時效，當天搬遷、當天安裝、當天一開、當天固井、當天二開，“五個當天”已經成為一定之規。

當前，長城鉆探正處于全面推進國際化石油工程技術總承包商建設、實現全面協調可持續發展的關鍵時期，必須通過推進三基工作，建設和發揚企業精神，筑牢企業發展的根基。

群英聚首獻良策

——會議代表熱烈討論《工作報告》等三個報告及《集體勞動合同書》

12月28日下午至29日上午，為會議分組討論環節。出席公司二屆四次職代會暨2012年工作會議的正式代表和列席代表分五個組，圍繞《工作報告》、《職工代表提案答復報告》、《財務預決算報告》及《集體勞動合同》（草案）展開了熱烈討論。會場上，代表們的真知灼見、精思妙語不絕于耳。面對公司的大好形勢，來自分公司的代表在暢談和展望未來時喜上眉梢；聽聞公司強化科學管理的明智之舉，來自機關處室的代表信心倍增；感受各單位豐碩的成果、驕人的業績，來自基層庫站的代表備受鼓舞。

代表在談到總經理徐國才所作的《工作報告》時普遍認為，報告體現了高、明、透、實。高即站得很高，明即目標明確，透即思路清晰，實即求真務實。總結成績客觀全面，查找問題深入不護短，分析形勢全面準確，部署工作措施具體，指導性強，非常務實。聽取報告，讓大家進一步堅定了信心，明確了目標，增強了自豪感和緊迫感。副總經理宋根成所做的《職工代表提案答復報告》，則充分體現了公司民主管理的不斷深化，體現了以人為本的科學管理理念。代表劉波說:?正如宋總報告中答復的，遞交提案幾個月的時間，我們衡陽分公司4座站HAN防爆阻隔系統就已經安裝完畢，這體現的不僅是關懷，還有高效?。對于總會計師藺亞韜所做的《財務預決算報告》，討論中代表們普遍的感受是?持續盈利壓力大、挖潛降費責任重?。許多地市分公司的代表

在發言中表示，通過報告橫向、縱向的數據比較，更加全面的認識了自身的成績與不足，2011年公司盈利有突破，但純槍銷量、單站日銷量、人均勞效、汽油銷量均較低，持續盈利能力比較薄弱，這是今后努力的方向。今年，《集體勞動合同書》（草案）首次出現在職代會上，向全體代表征求意見，也是公司依法治企的很好體現。

油庫代表馬超群說：?公司明年要實現200多萬噸銷量，我們油庫受枯水期等因素影響，壓力很大，回去以后要召開會議，拿對策，全力以赴保資源、保銷售?。分公司質安部代表路則森說：?報告要求嚴守?三條紅線?，實現?三個為零?，責任十分重大，安全環保主要還是一個習慣問題，關鍵是人的問題，下一步我們將重點在這些方面進行防控?。分公司財務部代表梁托說：?加油站稅控機、保險柜等設施由省公司統一采購，維修成本高，時間長，影響工作效率，建議由分公司采購?。加油站代表楊小李說：?2011年基層員工收入增長21%，我站員工平均增長了4100元，員工非常高興，隊伍很穩定。2012年我們將突破6萬噸，全力爭取全國‘青年文明號’榮譽稱號?。加油站代表陳沙說：?徐總的報告中用大段的文字提到明年還要加大站經理隊伍建設，提地位、提待遇，讓我們基層員工對未來充滿信心。?

經過充分討論，29日上午，代表們表決通過了《工作報告》、《財務預決算報告》、《職工代表提案答復報告》和

《集體合同書》的決議。之后，公司領導班子進行了述職，會議還對領導干部進行了民主測評。

第五篇：經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本

經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本、管長遠的工作，關系到部隊全面建設和戰斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰斗力的基礎。打牢部隊黨組織基礎，既是我軍的光榮傳統和一貫做法，也是軍隊建設的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設，要通過開展創先爭優活動，緊緊抓住基層黨組織建設這個基礎和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經濟社會環境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務對官兵的持續壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經受著不同程度的挑戰和考驗。久而久之，或多或少出現了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關鍵時刻站不出來。要解決這些現實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設和優良傳統了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內任職鍛煉，個別人存在思想現實、行為功利、價值觀追求多元等現象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰斗歷程和優良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關要切實負起領導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監督管理。三要經常引導促落實。加強動態掌握和幫扶，注重經常抓、經常教、經常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質上使全力。黨員的高素質能力和先進性作用發揮，既是強化部隊戰斗力的基礎，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發揮作用，那么我們高原總隊的政治優勢和組織優勢就能得到充分發揮，就能轉化為推動總隊現代化建設步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創先爭優這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”活動，是強化黨員意識、激發調動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創先爭優活動與《綱要》、與基層建設“雙爭”活動結合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現象。營造按照“五個好”（即領導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發展和創先爭優中再立新功，勇當先鋒。

經常性基礎性工作是部隊建設一項固根本、管長遠的工作，關系到部隊全面建設和戰斗力生成提高。胡錦濤主席指出，軍隊基層黨組織是黨在軍隊中戰斗力的基礎。打牢部隊黨組織基礎，既是我軍的光榮傳統和一貫做法，也是軍隊建設的頭等大事和重要法寶。在新的起點上加強武警西藏總隊黨的建設，要通過開展創先爭優活動，緊緊抓住基層黨組織建設這個基礎和主體，著力在解決好黨員隊伍的黨性意識、落實好組織生活制度和加強黨支部書記隊伍建設上下功夫。

一、要在強化黨員隊伍的黨員意識上下功夫

黨員意識不言而喻，是講黨員的思想覺悟和自覺行動。當前，隨著經濟社會環境對官兵的不斷沖擊，艱巨任務對官兵的持續壓力和枯燥生活對官兵的長期影響，使我們黨員隊伍經受著不同程度的挑戰和考驗。久而久之，或多或少出現了這樣或那樣的問題。比如個別黨員自律意識弱、自身形象差，標準不高、要求不嚴，把自己等同于普通群眾；有的忘記了入黨的初衷，淡化了宣誓時神圣而豪邁的誓言；黨員工作標準一般化、自身形象群眾化、先鋒模范作用平庸化，平時看不出來、工作干不出來、關鍵時刻站不出來。要解決這些現實問題，就要按照《黨章》的要求和先進性建設這條主線，不斷強化黨員意識，切實增強黨性觀念。

首先，要在著力進行理論灌輸和教育引導上使長勁。理論是智慧的結晶，行為的先導。理論灌輸于黨員，武裝黨員于頭腦，作用于黨員思想，再加之正確的教育引導、解疑釋惑、解難幫困，就能使人保持清醒、明辨是非、忠誠于黨。現在，70后已成為黨員干部的主體，80后成為黨員隊伍的主體，大學生干部成為基層黨支部書記隊伍的主體。他們是年輕的一代，大多對黨史觀念、黨的建設和優良傳統了解不多，尤其對黨的基本知識、黨性原則掌握還不深不細，且普遍缺乏黨內任職鍛煉，個別人存在思想現實、行為功利、價值觀追求多元等現象。要有效解決這些問題，就必須堅持做到“三要”。一要擺正位置把方向。通過黨的光輝戰斗歷程和優良思想作風教育灌輸，始終使黨員旗幟鮮明、立場堅定、義無反顧。二要提上日程抓根本。黨委政治機關要切實負起領導責任，以周密的計劃、科學的安排、完善的制度，加強對黨的路線、方針、政策和黨的基本常識的學習、檢查指導和監督管理。三要經常引導促落實。加強動態掌握和幫扶，注重經常抓、經常教、經常幫，形成良好的制度，加以認真落實。

其次，要在保持黨員先進性和提高能力素質上使全力。黨員的高素質能力和先進性作用發揮，既是強化部隊戰斗力的基礎，也是強化黨員意識的必然要求。如果每名黨員都能自覺踐行先進性要求，注重在履職盡責中增長才干、提高能力、發揮作用，那么我們高原總隊的政治優勢和組織優勢就能得到充分發揮，就能轉化為推動總隊現代化建設步伐的特殊動力和有力支撐。

第三，要在創先爭優這個抓手的靈活運用上求突破。開展“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”活動，是強化黨員意識、激發調動黨員隊伍生機活力的重要舉措。今年，我們按照總政、武警黨委和總隊黨委的部署安排，以“重科學發展、強一線堡壘、樹良好作風”為主題，把開展創先爭優活動與《綱要》、與基層建設“雙爭”活動結合起來抓，有效防止了兩項活動“兩張皮”和越位撞車現象。營造按照“五個好”（即領導班子好、落實制度好、黨員隊伍好、工作成績好、官兵反映好）創先，瞄著“五個帶頭”（即帶頭學習提高、帶頭踐行宗旨、帶頭愛崗敬業、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚風氣）爭優的良好氛圍，激勵廣大黨員在推動部隊科學發展和創先爭優中再立新功，勇當先鋒。

三、要在加強黨支部書記隊伍建設上下功夫

基層黨支部書記隊伍的能力素質決定了部隊建設的質量和水平。只有抓住了黨支部書記隊伍，才能抓住基層黨組織建設的關鍵。

一要認真搞好學習培訓。當前，基層黨支部書記“成份新、改行多、流動快”，有的任職時間較短，缺乏黨的知識和開展黨務工作的經驗。要解決好這個問題，最基本的就是抓好學習培訓，并保證培訓經常化、制度化和規范化。要結合部隊新的形勢任務，以學習貫徹新的共同條令、《建設現代化武警綱要》和《政工條例》為契機，抓好黨支部書記的學習培訓。尤其要把理論學習與工作實踐緊密結合起來，在學中干、干中學，不斷提高書記隊伍把方向、抓建設的能力素質。二要充分發揮正副書記隊伍的團結協作能力。堅持重大決策、重要事務、敏感問題、大項工作共同分析探討，集體研究決定。樹牢正、副書記在一起是工作的需要，是搭檔、是戰友。同坐一條船、共渡一條河，不搞你上我下、爭你高我低、拉團團伙伙。在工作學習和生活中，互相理解和支持、互相關心和勉勵，形成工作一次、朋友終身，搭一屆班子、負幾代責任的良好氛圍。三要加強支部書記與支部成員之間的協調溝通。杜絕和防止搞家長制作風。充分尊重委員的意見和建議，充分發揮支部大家庭在部隊建設中的地位和作用。正、副書記要作為戰斗堡壘中的“主心骨”、“領頭羊”，在加強與各委員溝通的同時，還要多想辦法，促進各委員之間的溝通，在工作中齊心協力、通力合作，切實增強黨支部的“三個能力”，以黨支部建設的高水平，提升部隊建設的高層次和完成職責使命的高質量。（作者為武警西藏總隊副政委）