第一篇：立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)促進(jìn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展

立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)促進(jìn)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展 在集團(tuán)公司2006年工作會議上，董事局主席、黨委書記耿加懷指出，“十五”期間，集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)取得巨大成就，“十一五”更是大有可為的五年。各級組織和廣大干部職工要立足明年，著眼“十一五”，站在新起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

面對新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，各級組織和廣大干部職工要保持清醒頭腦，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，乘勢而上。總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“四個(gè)一切”，弘揚(yáng)“四種精神”，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，深化“四化”管理，學(xué)習(xí)“五本書”，突出“五個(gè)建設(shè)”，創(chuàng)建“五型”企業(yè)，提高“六個(gè)能力”，打好“六大硬仗”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)持“四個(gè)一切”，即繼續(xù)堅(jiān)持改革推動(dòng)一切，發(fā)展解決一切，穩(wěn)定壓倒一切，素質(zhì)創(chuàng)造一切。弘揚(yáng)“四種精神”，即大力弘揚(yáng)賀國強(qiáng)部長視察兗礦提出的艱苦創(chuàng)業(yè)、協(xié)力攻關(guān)、科技興企、體制創(chuàng)新精神。加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，即繼續(xù)加強(qiáng)以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深化“四化”管理，即深化準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化和企業(yè)文化管理。學(xué)習(xí)“五本書”，即學(xué)習(xí)《解放軍精神》、《團(tuán)隊(duì)精神》、《與公司一起成長》、《為你自己工作》和《員工準(zhǔn)則》。突出“五個(gè)建設(shè)”，即突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、人才隊(duì)伍、企業(yè)文化、“平安兗礦”和節(jié)約型企業(yè)建

設(shè)。創(chuàng)建“五型”企業(yè)，即創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)。提高“六個(gè)能力”，即提高各級班子戰(zhàn)略決策、加快發(fā)展、市場競爭、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面和克服困難能力。打好“六大硬仗”，即全力打好安全生產(chǎn)、壓煤村莊搬遷、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、改革改制、大項(xiàng)目建設(shè)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營單位扭虧為盈六大硬仗，全面實(shí)現(xiàn)2006年“42301578”經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。

第一，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。無論是“十一五”還是2006年，都是兗礦歷史上投資大、項(xiàng)目多、發(fā)展快的重要階段。我們必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型煤炭工業(yè)化道路，把“又快又好”作為根本目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量?！坝挚臁卑l(fā)展，就是要搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，增強(qiáng)整體實(shí)力，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。“又好”發(fā)展，就是要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，提高自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快“一基地三園區(qū)”建設(shè)，更加注重速度與質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。把以人為本、“平安兗礦”建設(shè)放在突出位置抓緊抓好，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，制定預(yù)案，超前防范，為改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、有效發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。

第二，要規(guī)避投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不發(fā)展沒有機(jī)遇，機(jī)遇中就有風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家實(shí)行浮動(dòng)利率、匯率，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。近年來，集團(tuán)公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在加大。我們要堅(jiān)持穩(wěn)健的投資原則，投資增長必須充分體現(xiàn)產(chǎn)量、收入、利潤增加和投資回報(bào)的穩(wěn)步提高。

要加強(qiáng)大項(xiàng)目建設(shè)的資金控制，制定并認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《投資管理辦法》、《擔(dān)保管理辦法》，準(zhǔn)確把握投資方向，合理安排投資規(guī)模，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保和出借資金，不斷提高投資收益和管理水平。要發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，拓展融資渠道，強(qiáng)化資本運(yùn)營。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立相關(guān)制度，采取專家授課、員工培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)預(yù)防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，要提高應(yīng)對和駕馭市場能力。市場形勢千變?nèi)f化，國家政策也在不斷調(diào)整。我們必須密切關(guān)注市場走勢，積極研究有關(guān)政策。特別是煤業(yè)公司作為國際上市公司，要及時(shí)把握煤價(jià)、股市等方面的變化，科學(xué)決策生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對于可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，超前應(yīng)對，防患未然，在變化的市場中捕捉機(jī)遇，用足用好政策，趨利避害，樹立良好品牌形象。要對照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)找差距，比學(xué)趕超，密切與合作方的關(guān)系，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。要加大外經(jīng)外貿(mào)工作力度，外事部門要適應(yīng)集團(tuán)公司進(jìn)出口貿(mào)易不斷增長的新形勢，準(zhǔn)確把握匯率波動(dòng)，切實(shí)為集團(tuán)公司開拓國際市場和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提供保證。

第四，要協(xié)調(diào)發(fā)展和推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部單位與單位之間、省內(nèi)與省外、國內(nèi)與國外、企業(yè)與地方、企業(yè)與社會的發(fā)展，推動(dòng)安全管理由以治為主向以防為主轉(zhuǎn)變，煤炭生產(chǎn)組織由厚煤層、大塊段開采為主向厚薄煤層配采轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式由規(guī)模擴(kuò)張為主向規(guī)模與質(zhì)量管理效益型并重轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由以煤為主向煤和煤炭深加工轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式由以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主向以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

第二篇：立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 致力提高辦學(xué)水平(匯報(bào)材料)

立足當(dāng)前

著眼長遠(yuǎn)

致力提高辦學(xué)水平

－－阿拉爾中學(xué)教育教學(xué)工作匯報(bào)材料

阿拉爾中學(xué)地處塔里木河北岸，與塔里木大學(xué)毗鄰，創(chuàng)辦于1960年，是一所具有45年光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的完全中學(xué)。近年來，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)有教學(xué)班70個(gè)，其中高中班45個(gè)，學(xué)生總數(shù)4200人，住校生1900人?，F(xiàn)有教職工211名，專任教師184名，其中特級教師1名，高級教師19名，一級職稱54名，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率 %。

近年來，學(xué)校得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，受到了國家教育部、兵團(tuán)、師市教育行政部門的悉心指導(dǎo)及社會各界的大力支持。目前，學(xué)校辦學(xué)思想端正，堅(jiān)持全面貫徹教育方針，全面實(shí)施教育現(xiàn)代化，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，堅(jiān)持“五育并舉”，正確處理“德育為首，智育為主，育人為本”的關(guān)系，確立“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育思想，初步形成了“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的校風(fēng)、“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、實(shí)干、創(chuàng)新”的教風(fēng)和“愛校、勤奮、踏實(shí)、進(jìn)取”的學(xué)風(fēng)，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高，先后獲得“兵團(tuán)精神文明單位”、“師市精神文明單位”、“師市十佳勤政廉潔十佳單位”等榮譽(yù)稱號。

下面結(jié)合學(xué)校近幾年的具體工作，扼要匯報(bào)以下幾方面的情況：

一、立足校情，著眼發(fā)展，全面貫徹教育方針

近年來，我校以提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益為核心，深化教育教學(xué)改革，向生源要效益，向師資要效益，向制度要效益，向管理要效益。全面推進(jìn)新課程改革，使我校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平穩(wěn)步提高。

（一）建設(shè)一支素質(zhì)精良的師資隊(duì)伍

百年大計(jì)，教育為本，教師是關(guān)鍵。我校以提高教學(xué)能力為重點(diǎn)，不斷提升學(xué)位、學(xué)歷層次，加強(qiáng)干部隊(duì)伍、教師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍、新教師隊(duì)伍、教研隊(duì)伍的建設(shè)，努力培養(yǎng)一批骨干教師隊(duì)伍。

在教師隊(duì)伍的建設(shè)上，主要采取以下三項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。學(xué) 校黨、政、工密切配合，做好教師的思想政治工作，組織教師學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，開展“創(chuàng)文明校風(fēng)，樹師表形象”活動(dòng)，努力使師德規(guī)范深入人心，并轉(zhuǎn)化為全體教職工的自覺行為，形成“敬業(yè)、修身、愛生、奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚和服從分配、樂于吃苦、努力工作、團(tuán)結(jié)奮斗的良好風(fēng)氣。為了提高教育管理水平，我們堅(jiān)持“抓班子作表率”，即“作風(fēng)上作榜樣，業(yè)務(wù)上作骨干，服務(wù)上作公仆”。要求班子成員“職責(zé)要明，業(yè)務(wù)要精，本職要實(shí)，分管要勤”，“明實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效”。為了能夠早日實(shí)現(xiàn)省級重點(diǎn)中學(xué)的目標(biāo)，班子成員放棄休息時(shí)間，全身心地投入工作，靠的就是敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和踏實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)。二是重視業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。形成以校本培訓(xùn)為主、外送學(xué)習(xí)為輔的教育培訓(xùn)機(jī)制，積極開展教育教學(xué)技能培訓(xùn)、現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)、教育科研培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)和學(xué)科帶頭人評選活動(dòng)。針對我校青年教師多的特點(diǎn)，組織開展了新老教師“導(dǎo)師帶徒“系列活動(dòng)，重視提高課堂教學(xué)效率，切實(shí)在“優(yōu)化課堂，減負(fù)增效”上下功夫，有計(jì)劃地開展對外公開教學(xué)活動(dòng)，通過“走出去，請進(jìn)來”等形式，加強(qiáng)交流，切磋技藝，取長補(bǔ)短，共同提高，促使青年教師迅速成長，充當(dāng)骨干；中年教師爭先創(chuàng)優(yōu)，成為學(xué)科帶頭人和名教師，從而提高了全校教師的教學(xué)水平。三是關(guān)心教職工生活。在國家政策和經(jīng)濟(jì)許可的范圍內(nèi)，盡可能地改善教師福利待遇，盡力解決教職工的住房、就醫(yī)及其子女的上學(xué)、家屬的就業(yè)等問題，解除了教職工的后顧之憂，穩(wěn)定了教師隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了教職工的工作積極性。學(xué)校關(guān)心教師，教師熱愛學(xué)校。他們“致力于集體，奉獻(xiàn)于事業(yè)”，表現(xiàn)出高度的事業(yè)心、責(zé)任感與積極性。

（二）深化教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量

近年來，我校遵循“全面貫徹國家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，全面關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生”的教育思路，圍繞著“以人為本”的現(xiàn)代教育理念，實(shí)行依法、嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，從嚴(yán)治校，從嚴(yán)治教，從嚴(yán)治學(xué)。堅(jiān)持“先做大再做強(qiáng)，向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展” 的辦學(xué)宗旨，將工作重心確立為“構(gòu)建三大課程體系（必修課、選修課、活動(dòng)課），建設(shè)四大工程（德育工程、名師工程、環(huán)境工程、管理工程），強(qiáng)化五種意識（科研意識、現(xiàn)代意識、質(zhì)量意識、特色意識、人本意識），不斷開拓進(jìn)取，從而開創(chuàng)阿拉爾中學(xué)教育教學(xué)管理的全新局面，使教育教學(xué)質(zhì)量有了歷史性的突破。

1、探索育人途徑，健全學(xué)生人格

我校在開展德育的過程中，牢固占領(lǐng)課堂這個(gè)主陣地和主渠道，把道德教育貫穿于教育教學(xué)改革的全過程，采取“滲透于課堂，寄寓于活動(dòng)，示范于師德，訓(xùn)練于習(xí)慣，熏陶于環(huán)境”的方式，全面開展師生道德建設(shè)。學(xué)校在實(shí)施德育全員化的過程中，以維漢“手拉手”為載體，著力開展民族團(tuán)結(jié)教育；通過開展“信得過班級”、“信得過宿舍”評比活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生常規(guī)教育和良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成；結(jié)合創(chuàng)建“綠色學(xué)?！被顒?dòng)，實(shí)施環(huán)境教育，增強(qiáng)師生環(huán)境意識，提高自覺保護(hù)環(huán)境的行為和能力；堅(jiān)持開展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)，號召社會各界和全校師生捐款，為貧困學(xué)生辦實(shí)事、辦好事。學(xué)校把這四項(xiàng)活動(dòng)作為德育的傳統(tǒng)項(xiàng)目，并制度化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化。在加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)方面，我?？偨Y(jié)出了123456德育工程：“提高一個(gè)認(rèn)識”即提高師生對“德育首位的認(rèn)識”；“發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢”即“兵團(tuán)精神和學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢”；“抓好三個(gè)環(huán)節(jié)”即抓“重在明理，善在激情、貴在引導(dǎo)”的教育方法；“實(shí)施四大禮儀”，即精心實(shí)施“升國旗、學(xué)生文明禮儀、少先隊(duì)入隊(duì)儀式、團(tuán)員入團(tuán)儀式”；“堅(jiān)持五項(xiàng)常規(guī)”，即堅(jiān)持以時(shí)事教育、社會實(shí)踐活動(dòng)、主題班會、軍訓(xùn)和節(jié)慶日活動(dòng)為常規(guī)教育載體；“加強(qiáng)六個(gè)方面的結(jié)合”即加強(qiáng)德育工作與課堂教育滲透，校園的建設(shè)，社會家庭教育、規(guī)章制度建設(shè)、專題教育的結(jié)合。幾年來，學(xué)校的德育工作不斷上新臺階，德育工程為學(xué)生的勵(lì)志、成才插上騰飛的翅膀，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施與發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)化教科成果，豐富教育內(nèi)涵 我校以提高教師素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)，以優(yōu)化課堂教學(xué)為中心，以開展課改實(shí)驗(yàn)為主導(dǎo)，以總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)志，以全面提高教育質(zhì)量為目標(biāo)。創(chuàng)設(shè)濃厚的教研氛圍，形成從嚴(yán)治校的風(fēng)尚。加強(qiáng)學(xué)校教務(wù)處、教研室、教研組建設(shè)，定時(shí)間、定內(nèi)容、有計(jì)劃、有目的的開展教學(xué)研究工作。引導(dǎo)教師學(xué)大綱、鉆教材、學(xué)理論、說教法、研學(xué)法、改方法、認(rèn)真把好“備、講、練、研”四關(guān)。一是備課做到：“四有（腦中有大綱，胸中有教材，心中有學(xué)生，手中有方法）、四備（備教學(xué)目標(biāo)，備教具實(shí)驗(yàn)，備雙邊活動(dòng)，備作業(yè)練習(xí)）”，達(dá)到：“四精（精備、精講、精練、精選）、四點(diǎn)（把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，找準(zhǔn)知識點(diǎn)，提高能力點(diǎn)）、四能（強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí)能力，動(dòng)手能力，邏輯思維能力，創(chuàng)新能力）、三設(shè)計(jì)（精心設(shè)計(jì)提問，設(shè)計(jì)板書、設(shè)計(jì)課堂練習(xí)）。近三年，全校共有10篇論文獲國家、省級獎(jiǎng)勵(lì)，有200余篇論文在省級以上刊物上發(fā)表或在有關(guān)學(xué)術(shù)會議上交流。46名教師在國家級教學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)，49名教師在省級教學(xué)競賽中獲獎(jiǎng)，409名學(xué)生在師級以上各科教學(xué)中獲獎(jiǎng)。在全師水平測試中，我校英語、數(shù)學(xué)、化學(xué)等學(xué)科平均成績名列師前予。三年來，我校高考錄取率96％以上，本科上線率52％，今年我校還是全師普通中學(xué)中唯一一所擁有3名600分以上考生的學(xué)校。

3、豐富文化生活，發(fā)展學(xué)生個(gè)性

在素質(zhì)教育方面，學(xué)校按照“以德育為首，教學(xué)為中心，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，以體藝為特色”的辦學(xué)思想，逐步形成了科學(xué)文化和藝術(shù)、體育雙軌并行的特長培養(yǎng)機(jī)制。學(xué)校從學(xué)生的全面發(fā)展出發(fā)，舉辦了繪畫、航模、剪貼、英語、舞蹈、體育等13個(gè)舉趣小組，每年在“六一”、“十一”等節(jié)假日舉行大型文藝活動(dòng)及特長展示會。在近幾年師市組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，我校都能夠載譽(yù)而歸。

（三）、強(qiáng)化學(xué)校管理，致力提高全員素質(zhì)與教學(xué)質(zhì)量

一是健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理體制。學(xué)校實(shí)行校長全面負(fù)責(zé)、黨委保證監(jiān)督、教職工民主管理的“三位一體”制度，在管理體制的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，我們注意處理好 黨政關(guān)系及校長負(fù)責(zé)與民主管理的關(guān)系。二是嘗試學(xué)校管理改革。嘗試了全員管理，形成“班子為核心，教職工為主體，學(xué)生人人參與”的管理模式，使全校上下人人都是管理者，人人都是被管理者，人人都是學(xué)校主人，從而壯大了管理隊(duì)伍，增強(qiáng)了管理力度，提高了管理質(zhì)量。嘗試了用人制度改革，全面推行“三制”（校長負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、干部聘用制），并對中層干部及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行競聘上崗，對校內(nèi)職能部門進(jìn)行精減合并。逐步建立起重能力、重貢獻(xiàn)、重實(shí)績、向一線傾斜、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。干部能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)的用人機(jī)制。三是抓好總務(wù)后勤管理，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”，即為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，堅(jiān)持“開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)”的方針，在具體工作上要求總務(wù)處做好內(nèi)當(dāng)家，變后勤為先行。

（四）、改善辦學(xué)條件，優(yōu)化育人環(huán)境。

隨著學(xué)校辦學(xué)水平得到越來越廣泛的認(rèn)可，近年來學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住西部大開發(fā)、阿拉爾建市的良好機(jī)遇，致力于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)發(fā)展后勁，拓寬發(fā)展路子，謀求跨越式、超常規(guī)發(fā)展，擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模。根據(jù)我校生源成倍增長，自身積累少，校舍、教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重缺乏，辦學(xué)基礎(chǔ)相對薄弱等實(shí)際情況，以教育產(chǎn)業(yè)化思想為指導(dǎo)，積極尋求政府和社會對學(xué)校發(fā)展的支持，多種渠道籌措辦學(xué)資金。校領(lǐng)導(dǎo)多次在社會上，兵團(tuán)和師市有關(guān)部門奔走呼吁，反映學(xué)校的辦學(xué)情況，得到了各級政府、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和社會人士的理解關(guān)心和支持，辦學(xué)條件、辦學(xué)水平有了明顯提高。

資金統(tǒng)籌過程中，我校繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，一方面學(xué)校把有關(guān)投資計(jì)劃及時(shí)向上級匯報(bào)，一方面學(xué)校開源節(jié)流，貸款投資。在硬件設(shè)施方面，我校樹立精品意識，不搞重復(fù)建設(shè)，不搞花架子，利用暑假改建了理化生實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室和微機(jī)教室，鋪了水泥路面，進(jìn)一步充實(shí)了各現(xiàn)代化專用教室的內(nèi)部裝備，添置了高配置電腦主機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、刻錄機(jī)、視頻采集 卡等多媒體課件制作設(shè)備。近三年來，學(xué)校先后投入資金

萬元，建造了教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓、餐廳等

萬平方米的建筑，修建了水廁、師生健身園，改造了浴室、鍋爐。這幾年的校園建筑面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校前四十年的建筑。

為了跟上現(xiàn)代化教育的步伐，我校準(zhǔn)備建設(shè)校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，這將使我校利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的優(yōu)勢，搭乘教育信息化的快車，實(shí)現(xiàn)教育的跨越式發(fā)展，使辦學(xué)條件和辦學(xué)效益同步邁向新臺階。

（五）先進(jìn)性教育取得階段性成果

按照中央、兵團(tuán)和師市黨委的統(tǒng)一部署，在師市督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，我校于今年7月參加了第二批黨員先進(jìn)性教育。在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我校牢牢把握學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這條主線，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性這個(gè)主題，提高黨的執(zhí)政能力這個(gè)著眼點(diǎn)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針“四個(gè)一”的總體要求，根據(jù)中央確定的“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、推進(jìn)各項(xiàng)工作”的總體目標(biāo)和胡錦濤總書記提出的務(wù)求實(shí)效、群眾滿意的要求，緊緊圍繞先進(jìn)性教育動(dòng)員學(xué)習(xí)、分析評議和整改提高三個(gè)階段共十三個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，通過全體黨員的共同努力和廣大職工群眾的積極參與和支持，已圓滿完成了現(xiàn)階段的各項(xiàng)任務(wù)。

二、存在的困難：

1、目前資金投入不足，改善辦學(xué)條件的速度較慢，而近年來，學(xué)生增長速度快，現(xiàn)有的教學(xué)設(shè)施已不能滿足教育教學(xué)的需求，對管理上造成了較大的困難。

2、高中學(xué)生增長速度過快，使師資相對缺乏。同時(shí)，近三年從各地引進(jìn)70余名大學(xué)生，有些教師的學(xué)歷還不達(dá)標(biāo)。

3、由于高中教師長期在一線，教學(xué)任務(wù)重，對他們的培訓(xùn)僅限于五年一次的繼續(xù)教育，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們對新知識、新理念、新信息的需求。

三、努力開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流教育 順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，把充滿生機(jī)和活力、健康奮發(fā)的師市教育事業(yè)推向新的浪潮，使我校成為阿拉爾市高中教育的集團(tuán)軍、生力軍，這是師市黨委和教育局的明確要求，也是阿拉爾人民的殷切期望。為此，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我校將在“十一·五”期間努力做好以下幾方面的工作。

1、以《中國教育改革與發(fā)展綱要》為綱，堅(jiān)持“班子作表率，骨干帶好頭，典型促全面”，努力創(chuàng)建良好的校風(fēng)、教風(fēng)與學(xué)風(fēng)，注重“抓規(guī)范打基礎(chǔ)，創(chuàng)特色帶全面，重科研提水平”，確立質(zhì)量第一的觀念，增強(qiáng)“辦一流學(xué)校，育一流人才”的意識，爭創(chuàng)一流教育；

2、努力實(shí)現(xiàn)我校盡快躋身省級重點(diǎn)中學(xué)的行列，努力把我校辦成適應(yīng)阿拉爾市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“社會公認(rèn)，家長信任，學(xué)生滿意”的名副其實(shí)的重點(diǎn)中學(xué)。

3、擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，將學(xué)校在“做強(qiáng)”上狠下功夫，努力提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益。

主要目標(biāo)是： 努力實(shí)現(xiàn)教育的“四個(gè)一流”，即造就一流師資，用好一流設(shè)施，實(shí)施一流管理，爭創(chuàng)一流質(zhì)量；加快構(gòu)建適應(yīng)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與學(xué)校自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部管理體制與運(yùn)作機(jī)制，把震川中學(xué)建成教育現(xiàn)代化學(xué)校。近期目標(biāo)是： 爭創(chuàng)師市先進(jìn)集體、先進(jìn)學(xué)校和“環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、教育優(yōu)質(zhì)”的省級重點(diǎn)中學(xué)。

遠(yuǎn)期目標(biāo)是： 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)建“教學(xué)有特點(diǎn)，學(xué)生有特長，學(xué)校有特色”的具有較高的教育質(zhì)量和社會聲譽(yù)的國家示范中學(xué)。

主要措施是： 加強(qiáng)鄧小平理論和十六大精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)加快教育改革和發(fā)展的自覺性；強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，花大力氣實(shí)施青年教師培養(yǎng)工程與名師工程，不斷提高教師的道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)教育管理，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

要落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須緊緊依靠我全校教職工的共同努力。我們將大力弘揚(yáng)理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事 求是，把大膽探索的勇氣與科學(xué)求實(shí)的精神統(tǒng)一起來，保持堅(jiān)忍不拔、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，集中精力在培養(yǎng)師資素質(zhì)和提高辦學(xué)水平上狠下功夫，努力開創(chuàng)我校教育工作的新局面，為把我校辦成省級重點(diǎn)中學(xué)而努力奮斗。

阿拉爾中學(xué) 2005年9月16日

第三篇：落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀：立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)基本國策

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀：立足當(dāng)前著眼長遠(yuǎn)基本國策

“要把節(jié)約資源作為基本國策，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)。”

人們注意到，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》提出把節(jié)約資源作為基本國策。這是中央從我國基本國情出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略決策。

以最小的資源消耗實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長

當(dāng)前，資源和環(huán)境瓶頸約束已經(jīng)上升為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的突出矛盾之一。

我國人均石油資源僅為世界平均水平的１１％，淡水資源只有世界平均水平的四分之一，必須把資源節(jié)約作為基本國策，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，切實(shí)走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改革開放以來，我國在推動(dòng)資源節(jié)約和綜合利用，推行清潔生產(chǎn)方面取得了積極成效。但是，傳統(tǒng)的高消耗、高排放、低效率的粗放型增長方式仍未根本轉(zhuǎn)變，資源利用率低、環(huán)境污染嚴(yán)重。同時(shí)，存在法規(guī)、政策不完善，體制、機(jī)制不健全，相關(guān)技術(shù)開發(fā)滯后等問題。本世紀(jì)頭２０年，我國處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展階段，面臨的資源和環(huán)境形勢十分嚴(yán)峻。為抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，按照“減量化、再利用、資源化”原則，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價(jià)，取得最大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出和最少的廢物排放，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會效益相統(tǒng)一，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。

清潔生產(chǎn)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在企業(yè)層面上實(shí)施清潔生產(chǎn)，是我國推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要舉措之一。

國家環(huán)?？偩指本珠L吳曉青說，通過在企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步，提高了管理水平，資源消耗及能耗下降，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。國家環(huán)?？偩终e極推進(jìn)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。目前，已有５０００多家企業(yè)通過了清潔生產(chǎn)審核。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，２００４年與１９９８年相比，全國萬元產(chǎn)值二氧化硫、煙塵和粉塵排放量，水泥行業(yè)分別下降４９．８％、７９．１％和６８．８％；電力行業(yè)分別下降５．７％、３２．３％和１９％。

有關(guān)專家指出，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一是大力推進(jìn)節(jié)約降耗，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通和消費(fèi)各領(lǐng)域節(jié)約資源，減少自然資源的消耗；二是全面推行清潔生產(chǎn)，從源頭減少廢物的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)由末端治理向污染預(yù)防和生產(chǎn)全過程控制轉(zhuǎn)變；三是大力開展資源綜合利用，盡可能實(shí)現(xiàn)廢物資源化和再生資源回收利用；四是大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，注重開發(fā)減量化、再利用和資源化技術(shù)與裝備，為資源高效利用、循環(huán)利用和減少廢物排放提供技術(shù)保障。

“如果２００５年工業(yè)用水重復(fù)利用率達(dá)到６０％，可節(jié)水５８０億立方米，相當(dāng)于２０００年工業(yè)取水量的５０％左右。”全國人大常委會委員、全國人大環(huán)資委副主任委員馮之浚說。

馮之浚說，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，可將經(jīng)濟(jì)社會活動(dòng)對自然資源的需求和生態(tài)環(huán)境的影響降低到最小程度，以最小的資源消耗、最小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長，從根本上解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)法正式列入國家立法計(jì)劃

“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，突破水資源和能源的瓶頸制約，并有效改善環(huán)境質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。我國的循環(huán)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)從理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃向生產(chǎn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，從小范圍試點(diǎn)和示范向較大范圍推廣的發(fā)展過程中。”全國人大常委會副委員長盛華仁指出。發(fā)展改革委、環(huán)?？偩?、科技部等已聯(lián)合確定了第一批國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。這些“國字號”的試點(diǎn)單位包括鋼鐵、有色、化工、建材等７個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的４２家企業(yè)，再生資源回收利用等４個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的１７家單位，國家和省級開發(fā)區(qū)、重化工業(yè)集中地區(qū)和農(nóng)業(yè)示范區(qū)等１３個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，資源型和資源匱乏型城市涉及東、中、西部和東北老工業(yè)基地的１０個(gè)省市。

國家環(huán)保總局副局長吳曉青說，自１９９９年在廣西貴港開展全國首家生態(tài)工業(yè)園區(qū)試點(diǎn)開始，國家環(huán)?？偩钟窒群笤谄髽I(yè)相對集中的地區(qū)創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)，對傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)進(jìn)行生態(tài)化改造。２００３年以來，在國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。１７個(gè)國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)中，西部地區(qū)６個(gè)，超過三分之一，東部和中部地區(qū)１１個(gè)。

“國家環(huán)保總局主要在制糖、造紙、化工、鋼鐵、冶金等行業(yè)開展了試點(diǎn)。這些園區(qū)通過各系統(tǒng)之間中間產(chǎn)品、產(chǎn)品和廢物的相互交換，使園區(qū)內(nèi)資源得到最佳配置、廢物得到有效利用、環(huán)境污染降低到較低水平、經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，進(jìn)而拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”吳曉青說。

目前，國家環(huán)?？偩衷冢競€(gè)省市開展了循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，包括遼寧盛江蘇盛盤錦市、日照市、義馬市、鶴壁市、貴陽市和武威市。這些省市通過引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，用生態(tài)鏈條把工業(yè)與農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)與消費(fèi)、城區(qū)與郊區(qū)、行業(yè)與行業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

遼寧省已有部分工業(yè)企業(yè)開始走上低消耗、低排放、高產(chǎn)出的路子，黑龍江、吉林兩省目前也已積極展開這方面的探索工作。

河北一些地方開展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)已開始見到成效。石家莊市實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)一年來，已帶來２７億元的經(jīng)濟(jì)效益。

江蘇省已有１０３７家企業(yè)完成清潔生產(chǎn)審核，１０８家單位開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。

同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)法已經(jīng)正式列入了十屆全國人大常委會立法計(jì)劃，并由全國人大環(huán)資委負(fù)責(zé)組織起草。

全國人大環(huán)資委主任委員毛如柏說，希望通過制定這部法律，明確政府和有關(guān)主體發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的義務(wù)和責(zé)任，確立必要的行政強(qiáng)制、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和自愿行動(dòng)的法律規(guī)范，以形成一個(gè)由政府調(diào)控、市場引導(dǎo)、公眾參與等構(gòu)成的比較完整的法律制度框架，為我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐探索和創(chuàng)新發(fā)展提供有效的法律保障。

公眾節(jié)約意識與技能仍待培養(yǎng)

中國能源研究會副理事長兼秘書長鮑云樵介紹，我國的能源利用效率目前僅為３４％，比發(fā)達(dá)國家落后２０年，相差１０個(gè)百分點(diǎn)，而能源消費(fèi)強(qiáng)度大大高于發(fā)達(dá)國家及世界平均水平，約為美國的３倍，日本的７.２倍。

在生活中，人們的節(jié)約意識淡漠，“屋內(nèi)沒人照樣開燈”“電腦一開一整天”“單位的水隨便流”等浪費(fèi)現(xiàn)象非常普遍。２００４年，全國能源消費(fèi)總量比上年增長１４.１３％，而２００５年全國能源消費(fèi)增量將更大。

“堅(jiān)持從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧??”中宣部宣教局聯(lián)合發(fā)展改革委環(huán)資司、國土資源部規(guī)劃司、國家環(huán)?？偩治劭厮竟餐鬓k的“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”公民道德建設(shè)網(wǎng)上座談會引起網(wǎng)友共鳴。７５８３０名網(wǎng)友在線參與，頁面瀏覽量達(dá)３０００多萬。新華網(wǎng)、中國精神文明網(wǎng)、光明網(wǎng)、央視國際網(wǎng)、中青網(wǎng)和新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中華網(wǎng)等網(wǎng)站聯(lián)合進(jìn)行了轉(zhuǎn)播。

一項(xiàng)旨在倡導(dǎo)節(jié)約資源，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，樹立節(jié)約型城市典范的２００５中國十大節(jié)約型中小城市評介工程已經(jīng)正式啟動(dòng)，以提高全國中小城市政府的節(jié)約意識，推動(dòng)中小城市開展節(jié)能降耗和資源綜合利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。

節(jié)約能源意識已經(jīng)開始深入人心。今年夏天，全國２０多個(gè)省會城市提出，黨政機(jī)關(guān)和公共場所要將空調(diào)溫度設(shè)定在２６攝氏度左右；在海口，不少機(jī)關(guān)單位采取了節(jié)能措施，如離開辦公室時(shí)必須關(guān)燈，節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品等；在能源緊缺的蘇、浙、滬地區(qū)，許多人已經(jīng)把節(jié)能變成了自覺行動(dòng)。

“在能源緊張面前，節(jié)約已經(jīng)不僅僅停留在口號上了?！卑l(fā)展改革委能源研究所所長周大地說。

有關(guān)報(bào)告顯示，到２０２０年，我國要以能源翻一番實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)翻兩番，但要按近三年能源消費(fèi)增長的趨勢，到那時(shí)我國能源消費(fèi)量將高達(dá)４０多億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，在能源供應(yīng)及能源安全等方面都會帶來嚴(yán)重問題，即便考慮到各種節(jié)能因素，我國能源消費(fèi)量仍將達(dá)３０億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，能源供應(yīng)仍有缺口。這一切，都決定著能源將在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)成為百姓關(guān)注的焦點(diǎn)。

節(jié)能專家戴言德說：“在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化過程中，對資源的需求將會不斷增長。如果傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式和資源消費(fèi)觀念不能從根本上改變，發(fā)展過程中的‘高消耗’和‘高浪費(fèi)’現(xiàn)象將會更加嚴(yán)重?！?/p>

解決好這一矛盾，需要“多管齊下”：下大力氣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整；重點(diǎn)加強(qiáng)資源節(jié)約技術(shù)的孵化和培育；在全國盡快創(chuàng)建科學(xué)的資源節(jié)約評價(jià)體系；培養(yǎng)公眾的節(jié)約意識與節(jié)約技能。

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第四篇：促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

著力推進(jìn)環(huán)?？瓦\(yùn)公司黨組織建設(shè)

——促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

在喜迎黨的九十周年生日之際，張家界易程天下環(huán)?？瓦\(yùn)有限公司黨總支被湖南省委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

近年來，環(huán)?？瓦\(yùn)公司黨總支在各級各部門的親切關(guān)懷和大力支持下，公司黨總支深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)黨建的實(shí)際，以創(chuàng)新思維探索新途徑，組織引領(lǐng)企業(yè)黨員積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司經(jīng)營生產(chǎn)，取得了較好成績。主要從四個(gè)方面入手：

（一）、突出企業(yè)黨建實(shí)際，抓素質(zhì)基礎(chǔ)。

1、用良好機(jī)制激勵(lì)企業(yè)黨員的榮譽(yù)感,增強(qiáng)黨員意識。針對企業(yè)黨員流動(dòng)性相對大，存在“隱形”黨員等特點(diǎn)，通過探索和努力，找到一套可行的機(jī)制與辦法，使公司黨員愿意公開亮化身份，積極主動(dòng)參加黨組織活動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)，起到了模范帶頭作用。一是在招聘員工時(shí)對黨員實(shí)行優(yōu)先錄用；二是對黨員管理實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)；三是對黨員實(shí)行各種方式的特別關(guān)懷與措施；四是黨員實(shí)行掛牌上崗；五是參加各種黨建活動(dòng)實(shí)行補(bǔ)償保障機(jī)制；六是注重培養(yǎng)黨員責(zé)任感、使命感。

2、抓學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，全面提升公司黨員的素質(zhì)建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，積極開展思想動(dòng)員，完善學(xué)習(xí)制度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，在每次總經(jīng)理例會時(shí)，都要預(yù)留一部分時(shí)間集中學(xué)習(xí)新的政策和經(jīng)典著作等，做到以點(diǎn)帶面，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍；二是常抓“三會一課”制

1度，抓黨員學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得；三是建設(shè)“線上線下”兩個(gè)學(xué)習(xí)陣地，大力拓展學(xué)習(xí)的平臺；四是圍繞生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)；五是利用各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會外派員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（二）、用心關(guān)愛員工，抓保障基礎(chǔ)。

公司黨總支歷來注重抓保障來穩(wěn)定“人心“，通過開展一系列關(guān)愛員工行動(dòng)，讓員工意識到黨組織是核心，是大家貼心的服務(wù)者。一切黨建工作都是與員工緊密結(jié)合，增強(qiáng)了黨組織凝聚力、號召力和向心力。主要采取一是實(shí)施“兩學(xué)、兩帶”促“兩幫”，滿足員工需求；二是充分發(fā)揮兼職政工員橋梁紐帶作用；三是扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)事，實(shí)行內(nèi)部幫扶制度和具體行動(dòng)溫暖員工，關(guān)愛員工。

（三）、以形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)，抓工作基礎(chǔ)。

除了認(rèn)真完成落實(shí)公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評議等等創(chuàng)先爭優(yōu)的規(guī)定動(dòng)作外，黨總支創(chuàng)新方式，結(jié)合公司實(shí)際積極開展企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。主要開展了：一是全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)車、崗、站場示范性評比活動(dòng)；二是開展“對照優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范人員找差距”活動(dòng)；三是全線推行由被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù)”工作方法；四是開展“啄木鳥計(jì)劃”活動(dòng)；五是認(rèn)真 做好黨團(tuán)服務(wù)小組建設(shè)。

（四）、塑造鮮明特色的企業(yè)文化，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)。公司黨建工作著力宣傳，抓企業(yè)形象基礎(chǔ)，通過狠抓企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作，搞好滲透結(jié)合,形成合力。以黨建推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化繁榮帶動(dòng)黨建工作發(fā)展。一是恨抓內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒方ㄔO(shè)，強(qiáng)化對內(nèi)對外宣傳；二是建設(shè)誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)文化氛圍。

面對榮譽(yù)，環(huán)保客運(yùn)公司深知任重而道遠(yuǎn)，將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，把通過抓企業(yè)黨建促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

（張新富）

第五篇：改變企業(yè)機(jī)制,立足長遠(yuǎn)發(fā)展

改變企業(yè)機(jī)制，立足長遠(yuǎn)發(fā)展

[摘要]本文全面地闡述了方圓監(jiān)理公司股份制改造的特點(diǎn):在股權(quán)設(shè)置上突出與單位剝離的員工優(yōu)先持股，將公司命運(yùn)與剝離者利益直接掛鉤；領(lǐng)導(dǎo)無特殊“優(yōu)惠”，與員工股權(quán)等同，堅(jiān)定了股民對公司發(fā)展前途的信心；規(guī)定調(diào)出、亡故、年滿66歲的職工退出股金，留給公司發(fā)展急需的人才用；改制不減員，通過“按貢獻(xiàn)取酬”制度激勵(lì)員工多作貢獻(xiàn)；通過“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”提高弱勢群體的工作能力和水平；按股份制原則建立管理模式，制定出人事、財(cái)務(wù)、工資等嚴(yán)密的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范所有人行為現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

[關(guān)鍵詞]股份制改造、監(jiān)理機(jī)制

北京方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司隸屬于北京市建筑工程研究院，是1992年注冊成立的全民所有制事業(yè)單位，是研究院八個(gè)研究所之一，院內(nèi)編制為監(jiān)理與檢測加固研究所。經(jīng)過幾年的發(fā)展到1998年底已經(jīng)具備了一定規(guī)模。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，舊體制下“國家主人”的習(xí)慣思維方式對于進(jìn)一步的發(fā)展造成了一定的影響。首先是用人機(jī)制問題，到1998年方圓監(jiān)理公司形成了所謂“三種人”，第一種人是在研究院事業(yè)單位編制內(nèi)的人員，第二種人是幾年之中陸續(xù)與方圓簽訂較長期合同的基本隊(duì)伍成員，第三種人是以退休人員為主的臨時(shí)聘用人員。用人機(jī)制不靈活，造成迫切需要的人才招不進(jìn)或即使招入也留不住，同時(shí)不勝任工作的人卻請不走，造成了第一種人必須重用，第二種人次之，輕易不用第三種人的局面。其次，分配制度不夠公正。由于來源和經(jīng)歷不同的“三種人”在待遇和分配方面事實(shí)上執(zhí)行著不同的標(biāo)準(zhǔn)，未體現(xiàn)多勞多得的原則，并且由于外聘高工不能高過院內(nèi)高工，外聘同水平人員不能超過院內(nèi)人員的舊思路作怪，大大限制了職工積極性的充分發(fā)揮。此外，日常行政管理上的習(xí)慣作法等等也對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定的影響。出于對以上因素的考慮，方圓監(jiān)理公司主動(dòng)提出了對公司進(jìn)行股份制改造的要求。方圓監(jiān)理公司的改制是在充分發(fā)揚(yáng)民主的的基礎(chǔ)上在平穩(wěn)中完成的。兩年多來的實(shí)踐證明，方圓監(jiān)理公司的改制是成功的，這種成功不只體現(xiàn)在短期效益的增長上，更主要的是公司步入了可持續(xù)發(fā)展和良性循環(huán)的軌道，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

１ 充分發(fā)揚(yáng)民主，合理設(shè)置股本結(jié)構(gòu)

方圓監(jiān)理公司改制是早在黨的十五大召開之后就開始醞釀的，最初曾提出了包括部分改制在內(nèi)的幾種設(shè)想，由于人的思想認(rèn)識水平的限制和其它一些因素的制約，當(dāng)時(shí)未能付諸實(shí)施。1998年10月，我公司（監(jiān)理所）向上級主管單位 北京市建工研究院和北京建工集團(tuán)公司遞交了改制申請。由于研究院當(dāng)時(shí)也面臨著自身定位和由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)制的問題，正準(zhǔn)備以下屬一個(gè)所為試點(diǎn)進(jìn)行償試，由于監(jiān)理所對外為獨(dú)立法人單位，業(yè)務(wù)單一，且無大的固定資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，搞起來牽動(dòng)相對較小，院黨政聯(lián)席會經(jīng)過認(rèn)真研究批準(zhǔn)了我們的方案。并在改制的過程中給了我們相當(dāng)大的支持。同時(shí)，我們的改制方案也得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是局改制辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，為我們順利完成改制提供了很大幫助。

我公司的改制充分發(fā)揚(yáng)民主，先后六次召開專門討論會，大家在充分討論的基礎(chǔ)上，確定了合理的股本結(jié)構(gòu)。我們將是否從國有體制下剝離作為入股多少的一個(gè)限制條件，監(jiān)理所職工從研究院剝離者其入股份額上限是保留院籍者的10倍。剝離者將放棄原來在研究院所擁有的工資、醫(yī)療、退休金等一切待遇和行政級別，每位職工均根據(jù)自己的年齡狀況、自身?xiàng)l件、家族負(fù)擔(dān)和自身承受能力等做出了自己的選擇。在此過程中，作為發(fā)起人的現(xiàn)任總經(jīng)理和一般工作人員在入股權(quán)上的選擇是完全等同的，領(lǐng)導(dǎo)干部不給自己任何“優(yōu)惠”，使職工看到由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起的改革完全是出于公心，目的純正，沒有私心雜念。這大大堅(jiān)定了全體職工的信心。

對于以咨詢服務(wù)為主業(yè)的監(jiān)理單位，如果股權(quán)過于分散，比如每個(gè)職工人均各占1%或采取股東持股會的形式，不利于從根上改變過去大鍋飯的傳統(tǒng)思維模式，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性；反之如果股權(quán)過于集中，比如總經(jīng)理占的到總股本30%，或全公司只有幾個(gè)股東，則會由于自然人大股東的變動(dòng)或大股東對公司經(jīng)營的意見不一致而對公司長遠(yuǎn)發(fā)展造成損害。本公司現(xiàn)有自然人股東33名，共占總股本的65%，大股東12名，各占總股本的3.4%。另外股東會議事規(guī)則規(guī)定，超過20%股份分額的股東簽字才有股東大會提案權(quán)，這一點(diǎn)保證了公司經(jīng)營者將主要精力全部用于經(jīng)營，把內(nèi)耗降至最低。

２ 改制是機(jī)制的變革，減員不是目的監(jiān)理單位最大的財(cái)富是人，是最適合從事監(jiān)理工作的人，同時(shí)最大的負(fù)擔(dān)也是人，是基本不適合監(jiān)理工作，能力不強(qiáng)的那部分人。如果改制不考慮歷史遺留問題，片面強(qiáng)調(diào)通過“減員”來達(dá)到“增效”的目的，那么方圓公司顯然應(yīng)該將現(xiàn)有股東數(shù)削減一半，再從社會上招聘急需要的人才。但這顯然不利于穩(wěn)定。我們充分分析了當(dāng)時(shí)的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成，提出了“按貢獻(xiàn)取酬”和“全員定期學(xué)習(xí)提高”兩項(xiàng)制度。通過全員定期學(xué)習(xí)，使能力不強(qiáng)的人得以提高，能力強(qiáng)的人更上一層樓，同時(shí)將每個(gè)人的優(yōu)勢結(jié)合起來，發(fā)揮出集體運(yùn)作的優(yōu)勢，使監(jiān)理工作水平明顯提高；通過改變“按勞取酬”，而“勞”只片面地理解為“出勤”的錯(cuò)誤認(rèn)識，代之以“按貢獻(xiàn)取酬”使大多數(shù)人的實(shí)際收入不降低，個(gè)別能力較差的技術(shù)含量低、可替代性強(qiáng)的崗位人員的收入降低不多，能力強(qiáng)貢獻(xiàn)大的人收入逐步提高，從而造成人人爭先恐后為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人爭做實(shí)際工作人人爭著為公司做貢獻(xiàn)的良好工作氛圍。

改制過程中有五名職工因?yàn)樽陨碓驔]有與母體剝離，我們沒有把他們推給研究院，兩年多來一直受聘于本公司；在此期間另有兩名研究院的分流人員受聘到本公司工作，另外本公司還臨時(shí)安置了建工集團(tuán)內(nèi)部由于各種原因待崗的職工10余人，其它國有企業(yè)待崗下崗職工30余人。改制要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將不該由國家包辦的事放回企業(yè)，減輕國有資產(chǎn)的長期負(fù)擔(dān)，使國有資產(chǎn)逐步退出競爭性行業(yè)。對此我們在改制中給予了充分的理解，本公司改制過程中從母體剝離者全部辦理了自動(dòng)放棄原國有單位的級別、工資、福利待遇等手續(xù)，其中年齡最大的當(dāng)時(shí)年滿51歲，工齡30年。兩年多來隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，剝離者無一人感到后悔，反而是未剝離的人表示出了后悔之意，這從一個(gè)側(cè)面反映出我們的改制是成功的。

3改變法人治理結(jié)構(gòu)和用人機(jī)制，保持良性循環(huán)

公司改制過程中，堅(jiān)持按法律程序辦事，改制中每走一步，都經(jīng)過了上級主管部門的批準(zhǔn)和全體股東的同意，對于最為敏感的勞動(dòng)合同變更這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們除讓職工本人親筆簽字外，還要求職工莊嚴(yán)地按下了自己的指紋，公司章程經(jīng)過了全體股東逐條嚴(yán)格的審定。由于改制后公司的規(guī)章制度及重大事項(xiàng)須經(jīng)董事會或股東會討論，變過去的人管人為現(xiàn)在的用制度來規(guī)范所有人的行為，經(jīng)理處于執(zhí)行規(guī)定的位置。由于初步建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理模式，制定了人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工資分配原則等較嚴(yán)密的規(guī)章制度，使公司管理納入了規(guī)范化的軌道。公司設(shè)七人組成的董事會和兩名監(jiān)事，重大事宜必須集體決策，避免了個(gè)人意氣用事，避免了亂投資、亂擔(dān)保、亂挪款等個(gè)人長官意志的行為。監(jiān)理公司再大，終究屬于咨詢服務(wù)類的小公司，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，無法承受重大失誤造成的損失。集體決策有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

改制改變了過去懶人無約束，能人請不來的被動(dòng)局面。公司章程規(guī)定：股東入股后不得退股，不提私自轉(zhuǎn)讓。當(dāng)遇股東調(diào)轉(zhuǎn)、辭退、亡故或由于其它原因不能繼續(xù)從事公司工作，或年滿６６周歲者，應(yīng)退出其所持有的股份。退出的股份由股東大會決定賣給公司急需的人才。由于有此規(guī)定，確保了公司能夠不斷地進(jìn)行“血液”更新循環(huán)，有利于公司發(fā)展。公司已初定錄用應(yīng)屆（2002年）畢業(yè)研究生6名，屆時(shí)公司將這6人作為人才重點(diǎn)培養(yǎng)和使用，并各給予1%的“期權(quán)”。公司計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，使公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)中的50%以上具備研究生以上學(xué)歷，從而進(jìn)一

步提高人員素質(zhì)，并以此促進(jìn)工作水平的進(jìn)一步提高。

４ 重經(jīng)濟(jì)效益，更重長遠(yuǎn)發(fā)展

改制所取得的成果是不能單單以個(gè)人收入水平提高的程度來衡量的，而應(yīng)用綜合實(shí)力的提高來衡量綜合實(shí)力的增加較短期的效益重要。改制兩年來，我公司整體實(shí)力和聲譽(yù)明顯提高，今年６月我公司成功完成了等比例增資，把原注冊資金按股東所持比例增加至200萬元，其中研究院法人股也按原持有比例增資，方圓監(jiān)理公司兩年來上交研究院的固定資產(chǎn)使用租賃費(fèi)加上兩年中的法人股分紅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本次增資研究院需要投入的資金，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。

改制后從經(jīng)理到職工，不再追求吃光分凈和眼前利益，而是以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、樹立企業(yè)形象、擴(kuò)大市場份額、多渠道開發(fā)創(chuàng)收途徑為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，改制的效果不應(yīng)用短時(shí)期內(nèi)單一的貨幣收入來衡量。而應(yīng)以是否給股東以長期穩(wěn)定的回報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。公司改制兩年以來，在冊職工人數(shù)增加了３０％，同比所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和年收益提高４０％。兩年中有七項(xiàng)工程獲得市級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，相當(dāng)于過去7年獲獎(jiǎng)數(shù)的總和，公司聲譽(yù)明顯提高，公司步入良性發(fā)展的軌道。2001年12月，公司出資80%正式注冊北京方圓項(xiàng)目管理有限公司，爭取突破目前在業(yè)內(nèi)已形成的對監(jiān)理工作的片面理解和認(rèn)識，提高智力工作含量，招展工作范圍，強(qiáng)化工作深度，與國際接軌，打造民族咨詢業(yè)的品牌，迎接入世所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

改制是過程而不是目的，如果說改制邁出了建立現(xiàn)代化企業(yè)的第一步，那么接下來還有許多路要走，我們自信有能力一步一個(gè)腳印走下去，迎接更加光明的未來。