第一篇：如何抓好部隊安全工作

如何抓好部隊安全工作

新修訂頒發的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,并集中規范了黨對軍隊如何實施政治、思想、組織領導的問題,為抓好部隊安全工作指明了方向，如何抓好部隊安全工作。

長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態不端正。抓管理工作不是提高部隊戰斗力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰斗力標準,甚至以犧牲戰斗力為代價來預防事故保安全,結果適得其反,事故防不勝防,接連-發生。對此,要端正工作姿態,明確“管為戰”的工作目標,把加強日常管理的每項活動,向加強人才隊伍建設滲透,向軍事斗爭準備延伸。要嚴格按照條令條例加強管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規定要求落到實處。要努力提高業務素質,對從事的工作、分管的專業,要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執勤戰備訓練任務中拿得出、用得上、過得硬。

預防事故案件一個最大障礙就是作風不扎實,工作不細致，工作總結《如何抓好部隊安全工作》。有的同志熱衷于新鮮形式,輕視實際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實干,沒有實打實的工作作風是不行的。一要敢于說實話,對部隊建設中存在的問題和隱患,對上敢于如實反映,對下敢于真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實情”,使問題能在上級的及時指導和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調查研究,及時查找問題,了解實情,認真做好超前防范工作。三要重實效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實不積極不到位的問題。

抓好部隊事故案件的預防工作,必須以規章制度作保證。要切實落實好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統工程,需要經常性對各類事故的預防工作進行深入研究,總結規律性的經驗和教訓。從事故的預防、安全管理教育、責任制的建立落實,到事故的調查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設軌道。要進行督促檢查,對部隊貫徹落實上級規定要求情況,進行定期和不定期檢查,及時發現抓落實過程中存在的問題和隱患。要明確責任,嚴格獎懲,達到獎要獎出士氣,懲要接受教訓的效果和目的(xiexiebang.com www.tmdps.cn)

第二篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊戰斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設全局的高度，充分認清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進作風，狠抓落實。

一、要認清形勢，提高認識，增強做好安全工作的責任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設根本性、全局性的基礎工作。安全工作關系到部隊的戰斗力，關系到部隊的穩定，關系到部隊正常工作秩序，關系到軍隊形象和軍民關系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強部隊全面建設，維護部隊穩定、社會穩定、邊防穩定，保證各項任務的順利完成，鞏固和提高部隊戰斗力，增進軍政、軍民團結和民族團結，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結合政治教育和經常性思想政治工作，針對官兵的思想實際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認識和不正確的思想情緒，增強做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認識部隊安全工作的嚴峻性，充分認識安全工作的形勢、特點和環境的復雜性，充分認識實現安全工作任務與目標的艱巨性，切實增強做好管理教育和安全工作的責任感和危機感。當前，由于少數單位沒有抓住重點及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發生，嚴重影響了部隊全面建設。我們一定要吸取沉痛教訓，在全面預防、普遍抓落實的基礎上，要突出重點，堅決遏制重大事故案件的發生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴。只要我們切實抓好重點人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點是動態的、變化的、具體的。各級領導要根據形勢、任務、季節、官兵思想的變化等情況，進行具體分析，及時調整工作重點，增強安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點，從嚴治軍，把握部隊安全工作的關鍵

治軍之道，得之于嚴，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀抓起，從各級干部的責任心抓起。一是解決官兵知法懂規矩的問題。從部隊發生的事故案件看，不少問題的發生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認真組織部隊進行經常性的條令條例等法規的學習教育，使官兵熟悉法紀內容，增強法紀觀念，提高遵紀守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎。此外，執法不嚴，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發生事故案件，情況沒查清不放過，責任沒分清不放過，有關責任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負責的就哪級負責，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調動各級工作的主動性，增強責任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業心的問題。干部事業心和責任感是做好部隊安全工作的前提和基礎。干部有強烈的事業心和責任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩定。認真分析部隊發生的事故案件，無一不與干部事業心和責任感有關。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強各級干部的事業心和責任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導、正確獎懲等措施，加強干部經常性教育管理，使各級干部真正認清自己的責任，排除私心雜念的干擾，以對黨負責、對人民負責、對部隊建設負責的態度，做好本職工作，為部隊安全穩定、邊防安全穩定、社會安全穩定做出貢獻。

三、要研究特點，探索規律，掌握部隊安全工作的主動權

遵循客觀規律，才能掌握工作主動權。近年來，各部隊普遍加強了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調查研究，積極探索了新形勢下加強部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設步伐的加快，社會主義市場經濟的發展，軍委關于新時期戰略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認真解決。當前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現的新變化。針對獨生子女多、入伍前經歷多樣、獨立意識較強等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環境出現的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯系交往多等新特點，探索市場經濟條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點，探索適應改革和發展新要求的有效管法，尤其要重點研究如何加強對士官隊伍的管理，切實解決士官管理失控、違法違紀、發生事故案件多的問題。四要研究堅持訓管結合，以訓促管的有效方法。把科學管理與嚴格訓練和自覺養成有機結合起來，全面推進部隊的正規化建設。五要研究干部隊伍出現的新情況、新變化。針對部分干部事業心減弱、能力素質偏低等特點，探索提高干部隊伍管理素質，增強事業心和責任感的有效方法，發揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領導機關做表率、直屬隊當樣板的問題。要下大力克服領導機關作風飄浮、形式主義和官僚主義，解決機關工作隨意性大和工作不協調的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強工作指導的有效性。

四、要加強領導，改進作風，狠抓部隊安全工作的落實

江主席指出：“管理工作是一項實踐性很強、很細致、很艱巨的工作，各級黨委務必加強領導，在抓根本、打基礎、求實效上下功夫，真正把管理工作落到實處。”江主席的論述為我們做好部隊管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強安全工作的組織領導，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學安排。要堅持黨委負總責、主官負全責、主管領導負重要責任；職能機關要主管，業務機關要對口掛鉤管，其他機關要主動管；要建立健全管理機制，真正形成各司其責、齊抓共管的良好局面。各級領導一定要端正安全工作指導思想，堅持抓基層、打基礎、抓落實、求實效，把出發點和落腳點真正放在部隊戰斗力建設上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領導要堅持跟蹤指導，分類指導，旅、團領導要堅持面對面的領導，具體抓好安全工作的落實。各級領導要堅持下基層蹲點等制度，深入調查研究，解剖麻雀，及時發現和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態。確保部隊安全穩定。

第三篇：扎實抓好基層部隊的安全穩定

扎實抓好基層部隊的安全穩定

胡主席明確指出：“安全發展是科學發展的應有之義”，“實現軍隊建設又好又快地發展，其中就包含安全發展的要求”。人武部作為省軍區系統的基層單位,與地方接觸多、人少事多管控難的矛盾比較突出，能否持續抓好自身的安全穩定,既事關人武部建設的大局與穩定，也是推進人武部科學發展、和諧發展、快速發展的必然要求。

一、深化思想認識，鑄牢安全理念。要把抓安全穩定作為當務之急，第一要務，擺上凸顯位置，并把它作為一項黨委責任，一條政治紀律，一項政治任務來完成。當前部隊安全穩定中存在的一個重要問題是部分官兵和民兵預備役人員的思想觀念與安全發展要求不相適應，往往把安全穩定工作看低了、看偏了，在認識上還沒有把安全穩定工作擺到應有的位置。因此，要深入持續地搞好經常性安全教育，通過領導宣講、警示教育、個案分析等方法，使官兵和民兵預備役人員掌握應知應會的安全基本常識，引導他們進一步認清面臨的嚴峻形勢，認清當前部隊潛在的隱患威脅，認清防間保密的現實挑戰，認清繁重任務帶來的安全風險，切實把思想統一到上級指示要求上來。

二、把握關鍵環節，突出工作重點。人武部工作范圍廣、內容雜，人員編制特殊，管理工作具有一定難度，因此必須把握關鍵環節和重點，從嚴管理。在時間上，要高度關注敏感時節，采取非常-1-

措施，確保萬無一失;在部位上，要高度關注人車槍彈密等重要環節，傾心聚力抓落實，決不允許有絲毫閃失;在類別上，要高度關注小散遠直單位。尤其是那些領導力量薄弱的部位、單位，切實做到“小的放大抓、遠的拉近抓、散的集中抓”。在內容上，要高度關注民兵訓練中的安全穩定，嚴格落實干部跟班作業制度，堅持合理組訓、科學施訓，杜絕超極限、超進度訓練。

三、強化責任意識，嚴抓制度落實。要正確引導干部、職工樹立良好的工作作風，把干好事作為立身之方、盡責之道，切實做到“六個提倡、六個反對”,即：提倡履職盡責,反對守攤混日;提倡奮發有為,反對得過且過;提倡真抓實干,反對夸夸其談;提倡認真真負責,反對敷衍了事;提倡求真務實,反對弄虛作假;提倡團結干事,反對挑撥離間。真正做到“靠素質立身、靠實績進步、靠能力發展”，從而在部隊中努力形成“人按職責辦、事按規定干”的良好氛圍，不斷激發干部職工抓安全、保穩定、促發展的內在動力。-2-

第四篇：抓好酒店安全工作

預防為主，防消結合抓好酒店安全工作

——安保部

上海陜西商務酒店是靜安區一家具有綜合接待能力的四星級涉外旅游飯店。近年來在總經理的領導下，經過全體員工的共同努力，酒店的經濟與社會效益得到了長足的發展，這與酒店領導重視安全管理工作，始終堅持貫徹安全第一、預防為主的方針，遵循沒有安全就沒有運營的指導思想，不斷完善酒店安全經營條件，強化酒店運營安全防范措施。酒店在消防安全方面的工作主要有如下幾點：

一、建立安全管理制度，完善消防設施。

1、為了確保酒店的安全，部門從酒店的實際情況出發，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據可依。為此我們建立了火警火災處置預案、突發事件保衛工作程序、節假日安全工作預案、重要接待、大型接待、消防重點部位等各類臺賬，明確各重點部位崗位責任制。在平時是工作中，積極落實以防火、防盜、防災害、防突發事件等為重要內容的安全崗位責任制。同時落實了公安局、派出所規定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

2、堅持“人防與技防相結合”保障設備設施安全、有效運行，確保酒店未發生一起消防安全事故。

加強消防設施設備的維護保養工作，提高了技防工作效率。根據相關要求，部門組織人員參加相關特種設備操作專業培訓，保證設備

操作持證上崗。部門定期對設備操作管理制度加以完善，明確責任和操作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。對維保工作加強管理、提高要求。對維保項目認真監督及驗收。同時，部門要求設備操作人員每天對酒店內消防設備至少進行不少于兩次的巡查，每周對所有設備進行一次檢查保養，對長期不使用的設備每周要試運行一次，發現問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內讓設備恢復運行，確保所有設備設施時刻處于最佳的運行狀態。

二、強化消防安全意識，明確責任，全面落實消防安全標準化規范。部門深刻認識到消防安全工作是酒店運營的基礎，也是企業發展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。部門嚴格按照消防安全標準化體系要求，落實各項安全措施。

1、開展動員大會

安保部組織消防安全標準化開展工作動員大會，參加人員有酒店領導及各一線部門。大會針對酒店消防安全標準化工作的開展和實施進行了動員和部署。使所有員工意識到消防安全標準化的重要意義，增強員工的安全責任心。

2、成立消防安全委員會，制定安全標準化規范實施細則，由酒店總經理任主任，主管副總任副主任，主抓工作，各個部門負責人為各小組組長。由安保部具體負責消防安全標準化工作的推行及考核工作。同時根據各部門的職責范圍將消防安全標準化的各項具體工作分解到各個部門并規定了完成時限。

三、多措并舉確保消防安全標準化工作保質保量完成

1、部門按照《四個能力建設實施細則》和酒店消防安全標準化實施方案結合本部門實際制定具體實施步驟，把消防安全標準化工作層層分解。

2、加強宣傳教育和培訓，提高認識。

為了使廣大員工正確認識消防安全的重要意義和作用，強化消防安全意識，為消防安全深入持久地開展奠定扎實的思想基礎。安保部著力組織酒店全員的消防安全培訓工作，利用知識講座，初級火災撲救與逃生實戰演習等多種消防安全活動形式向員工傳授消防安全知識，提高消防安全技能，為消防安全標準化打下良好的基礎。

3、開展自查自評工作。消防安全工作要不斷改進，不斷完善。每逢周五，安保部牽頭，在消防安全領導小組帶領下對酒店消防安全工作進行內部自查工作，針對檢查中存在的問題進行整改，建立持續改進機制，不斷提高消防安全管理水平。

四、加強部門隊伍建設，不斷進行學習，力求優質服務。

現在服務行業人才競爭尤為激烈，只有具備優秀的人員，才能使酒店的經營蒸蒸日上。部門在留住優秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。先后進行了多次較為集中的理論和實踐培訓。平均每個月利用業余時間的培訓達到4到5個課時。在每次組織的培訓中早班下班后，沒有一個人離開，而是主動留下來參加培訓。通過對員工的培訓和再培訓，加強了各員工的酒店服務意識、禮節禮貌、治安消防等各方面的知識。進一步規范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉

車門、敬禮等服務上各別人員存在的操作中不甚規范的毛病，統一了標準。為客服務的思想明顯得到加強。有幾次隊員撿到客人貴重物品都能及時主動還給客人，客人直夸我保安部人員風格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

雖然部門在各方面取得了一些成績，管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰，我們將進一步加大安全管理力度，不斷總結經驗，嚴格落實安全責任制，夯實酒店安全基礎，筑牢酒店安全防線，鞏固酒店安全成果，使酒店的安全工作在再上新的臺階。

2013年3月12日

第五篇：抓好夏季安全工作

抓好夏季安全工作

一是加大宣傳力度，抓好夏季安全工作。街道安全生產管理中心大力開展以安全生產、防火、防盜、防事故為主要內容的宣傳工作，并以多種形式，深入社區和轄區企業進行宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知，不留死角，不留空檔。努力提高轄區居民和企業職工的安全防范意識，從而形成全面動員、全民參與、群防群治的良好局面。

二是加強安全檢查。街道安全生產中心對轄區內企業、學校進行拉網式檢查，發現問題，督促其整改，消除隱患，工作總結《抓好夏季安全工作》。并聯合執法部門及時糾正和嚴肅查處各類不安全問題。加大巡查力度，及時發現和排除火災隱患，確保轄區不發生火災事故。

三是密切配合，相互協作。夏季安全生產涉及到方方面面，街道相關部門嚴格按照各自的職責，加強配合，互相協作，堅決禁止一事當前，互相推諉，相互扯皮。牢固樹立安全無小事，穩定壓倒一切的大局意識，從維護轄區大局穩定出發，全力做好安全工作，確保轄區夏季安全無事故。

四是加強值班，強化督查。街道加強夏季安全生產期間的值班工作，堅持24小時信息暢通，確保突發事件及時上報，及時處理。同時對轄區生產企業進行監督檢查，定期不定期進行巡查，對發現的安全隱患督促其及時整改，迅速排除隱患，確保夏季安全生產工作順利進行。

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