第一篇：關于抓好部隊“三個經常性”工作的思考

關于抓好部隊“三個經常性”工作的思考

一、思想政治工作是執勤和管理工作的思想保障

1、熟悉官兵情況做好經常性思想工作首先要熟悉官兵的情況，這是做好經常性思想工作的基礎。如果不能掌握官兵情況，經常性思想工作就會無的放矢，就不可能收到很好的效果。

2、廣泛開展談心活動。談心，其本意就是談心里話，即彼此交換內心的真實思想和對某些問題的認知與看法，這是開展思想政治工作的一項重要方法。與官兵談話了解他們在一個時間段對工作、生活、學習的態度，特別是在干部任用、士官選取晉級、以及士兵考學、入黨、學技術等敏感問題上，更要加強與官兵的思想溝通，聽取他們的看法，從而進行教育疏導。

3、充分發揮思想骨干的作用。經常性思想工作開展的如何，關鍵在于有沒有一支得力的思想工作骨干隊伍。因此抓好思想工作骨干的培養，提高他們的素質和能力是加強經常性思想工作的重要途徑。加強思想理論骨干隊伍建設，充分發揮他們的先驅導向作用，發動并依靠他們開展各項工作，對于促進部隊思想政治工作開展，提高整個基層中隊戰斗力和凝聚力。

二、管理工作是思想工作的基礎

1、加強干部骨干的經常性管理。干部主要是抓在位、抓盡責、抓素質、抓懲處。要加大檢查密度，加大監督力度，保證干部時刻同部隊在一起，官不離兵，兵不離官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保證干部人在兵中，切實蹲在部隊一人一人做工作，一事一事抓落實。要狠抓學習、培訓和對新情況、新問題的研究探討，培養經常性管理工作的行家里手，保證廣大基層干部，不但想管敢管，而且會管善管，隨時能夠及時發現和正確處理經常性管理工作中遇到的各種復雜情況和問題。

2、抓點滴，促作風養成。部隊小到穿衣戴帽，物品擺放，大到作戰訓練都是由條令條例所規范的，一個部隊的戰斗力，凝聚力是從作風養成方面來體現的，部隊一舉一動、一言一行無不與戰斗力生成有著密切的聯系，從一點一滴抓養成，按條令條例抓部隊正規化建設。現在部隊中普遍存在著“平時稀松一點，只要關鍵時刻能拿出來的思想”，任何事物的演變都是由量變到質變的，如果平時沒有量的積累，關鍵時刻也就不會發生質的飛躍，更別談能超常水平發揮。現在基層抓工作是上級檢查時抓一抓，節日戰備緊一緊，平時得過且過，要解決這類問題，就得持之以恒的抓工作，定期檢查與突出檢查相結合，及時解決出現的各種問題，統一標準，定期講評，對各種會議記錄、登記做到隨時統計抽查，內務衛生統一規范，集合干部骨干進行全面大檢查，促使其落實見成效。

3、實行分級管理，明確分工，各司其職，各盡其責。部隊中每名戰士、干部都有自己明確的職責分工，干部的職責權利是由條令條例規定的。每名干部只有在自己職責范圍內先例權力，不超越職權，實行分級管理，才能把部隊的建設推上一個嶄新的臺階；戰士隊班長負責，班長對干部負責，中隊副職對主官負責，如果在工作中隨意指揮人員是必造成混亂，四分五裂，看似一個整體，實則是各自為陣，毫無戰斗力可言，倡導分級管理并不是使每個部隊的基層和人員，互不配合，互不協調，而是要求遵循部隊組織指揮程序，特別是在用人方面做到“物盡其用，人盡其才”，揚長避短使其在本職崗位上干出最好的成績，實行分級管理，不僅能使工作效率提高，責權利分明，而且有利于部隊現代化、正規化建設。

三、經常性心理工作的各項工作的重要保證

1、加強心理健康教育，建立健全心理健康檔案。把心理健康教育作為部隊健康教育的重要內容，納入部隊經常性思想教育計劃。采取個人自學、授課輔導、專家講座等形式，普及抑郁癥、精神分裂癥等多發心理疾病的臨床表現、鑒別診斷、治療原則等醫學常識。結合體格復查進行心理測評，完成心理健康檔案建檔工作，對心理健康檔案進行完善。

2、積極開展心理行為訓練。把心理訓練納入部隊軍事訓練之中，結合軍事訓練科目，依托心理訓練系統和拓展訓練器材，科學設置心理訓練科目，把指揮員的心理訓練作為重點，培養各級指揮員處變不驚的心理素質，提高緊急情況下的臨機處置能力。

3、認真搞好心理咨詢服務。采取心理門診、心理信箱、電話連線、網上交流等形式，開展團體心理咨詢和個體疏導，特別是部隊任務轉換、重大政策制度出臺、官兵面臨進退去留和家庭發生變故等容易誘發心理問題的時期，解答官兵的各種心理問題，進行心理調適和疏導，解除心理困惑。

“三個經常性”工作是相互聯系、相互滲透、相輔相成、缺一不可的，我們要用聯系與發展的觀點，去抓好三個經常性工作，注重從官兵心理特點規律出發抓好管理教育，分析思想形勢，辯證看待官兵個性特征和心理變化；開展日常管理，融入對官兵的心理指導和心理幫助；官兵思想行為上出現問題，重視運用心理科學做工作，真正使經常性思想教育入腦入心，經常性管理工作管行管心。使部隊的建設實現革命化、正規化、現代化、法制化。

第二篇：抓好部隊經常性工作報告（最終版）

針對問題把握重點

抓好倉庫經常性管理工作

近年來，我們為了加強和改進“兩項經常性工作”，進一步打牢部隊，針對倉庫官兵思想波動大，行為難管控的實際，注重把握特點，解破難題，有效保證倉庫官兵思想穩定，提高了工作效益，保障了部隊的經常性統一和安全穩定。

一、堅持官兵統抓，著力解決官兵紀律、工作渙散問題，確保倉庫官兵管理不放松。

我們部隊近年來一直保持穩扎穩打的作風，通過大量優異成績，得到了分部的肯定和表揚，于是，有些官兵安于現狀，產生了工作放松，紀律松散的思想，比如，點名集合人員不到位，工作干活拖拖拉拉等等，出現了在官兵日常管理隨便應付，導致了工作沒有積極性，交代的任務落實不到位等情況的出來。針對問題，我們注重官兵統抓下功夫，堅持把教育管理作為一項經常性、基礎性工作緊抓不放，解決了工作紀律渙散的問題。一是干部骨干重點抓。堅持把干部骨干工作成績納入個人年終評先依據，采取集中辦班、以會代訓的形式，穩定和提高干部骨干的及時解決工作生活中遇到的矛盾和問題的能力，確保教育管理在倉庫處處有人做，工作有人帶頭。二是機制保障促經常。建立思想工作分析制度，倉庫每半個月對官兵教育管理進行分析，對官兵切實做到清楚工作情況，清楚思想狀況，確保有的放矢。建立定期檢查制度，每月對官兵教育管理進行檢查，及時督促進行整改，對表現佳的官兵進行評功評獎，增強官兵榮譽感和進取心。三是人員

分工保落實。對全體官兵的工作和任務進行專人專管，保證人人有事做，人人有活干，避免了一些人投機取巧。骨干負責對具體區域，具體人員進行督促和對完成任務的情況把關，出問題能找到專人，把板子打到具體人身上。

二、堅持以條令條例為基礎依據，解決好戰士需求多樣化問題，確保倉庫要求高度統一。

伴隨著兵員的文化素質不斷提高和獨生子女，打過工的戰士逐年增多，如今青年戰士和過去相比，在日常需求方面，表現的種類繁多。在平時工作生活中，不難發現戰士隨身攜帶有手機、照相機、隨身聽、圖書、雜志等。針對上述問題，我們要以條令條例為依據，教育引導官兵把個人需求和部隊要求統一起來，對戰士合理興趣愛好和個人需求，可在保持倉庫高度集中統一前提下，靈活處理。通過疏導，使他們執行條令條例，做到令行禁止。第一，進行常教育。組織官兵深入學習條令條例以及軍委總部有關的文件，我們組織條令學習班集體學習，每天對官兵進行授課，組織集體觀看有關錄像，對個別學習較差的抓重點輔導。每周開展條令條例知識搶答競賽，增強官兵學習的積極性，并通過板報，廣播，宣傳畫，報紙等形式讓官兵時時刻刻都在學習條令條例。第二、抓落實。通過學習條令條例知識，引導官兵真正的把條令條例融入日常生活中，堅決服從大局，正確處理自己的需求與部隊統一的矛盾，不斷強化自我監督、自我管理、自我約束、自我調節的能力。如手機周一到周五進行統一上交管理，到了周末可以返還使用。第三樹立典型常引導。對于一些學習勤奮又落實好的同志

進行公開表揚，并且立為標兵模范，讓他們對自己的學習心得做報告，講述他們的親身經歷和真實感受，引導其他官兵消除思想疑慮，糾正自己不當的學習方法和日常生活中的陋習，真正發揮模范帶頭作用。

三、堅持對特殊人物特殊工作重點管理，解決官兵人員散，控管難的問題，確保倉庫的安全穩定。

一個時期、一個階段、一個任務都會出現一些問題人物。對于重點人和工作，一定要做到心中有數，問題原因清楚，分工包干到位，應急措施得力，認真做好重點人和工作的管理，及時解決已經表現出來或潛伏的問題，將事故消滅在萌芽狀態。第一、重點人物管理。對一些特殊的零散人員，由于工作的性質，所以人員分布散，時間不統一，容易出現問題，如司務長、炊事員以及哨所，針對他們，必須時時刻刻納入管理之中，他們“去那里、在干什么、什么時候歸隊”都必須明確掌握，保證一個人都不漏，一個人都不放松，解決零散人員問題。第二、24小時全天候管理。倉庫管理存在著重正課時間、輕業余時間的現象，實際上倉庫在對正課時間的安排都有周密計劃，有組織、有分工、有措施，但對業余時間卻普遍重視不夠，無組織、無安排，這時官兵就比較分散，如遇突發事件，很難及時的進行通知和安排處置。針對上述問題，我們嚴格落實制度規范，對八小時之外管理，嚴格落實組織生活制度，要求官兵每晚準時收看新聞聯播，然后組織籃球興趣小組，電腦培訓班等，帶動官兵的興趣愛好，豐富官兵的業余文化生活。通過這些措施，時時刻刻的對官兵進行人員管理，知道在哪兒，在做什么。部隊工作可以有八小時的安排，但部隊的管

理必須是全時制、全天候的，決不存在“八小時之外”的問題。第三，突出車輛管理。作為后勤綜合倉庫，出車收發物資是每年最重要的事情。從全軍部隊來看，各類安全事故中，車輛事故最為集中，所以我們針對這些情況，結合自己倉庫，做出了一系列的車輛管理制度，對車輛派遣，干部用車，車輛維修保養等等情況作了明確規定。并且，倉庫每周對司機班集中組織學習，每月進行道路交通安全法的學習和考試，還請地方交警大隊的領導進行面對面授課和解惑難題，保證了司機們的交通知識的全面和增強了安全防范意識。車在手中開，法在心中留，十分有效的預防了車輛事故的發生。

第三篇：抓好經常性基礎性工作 促進部隊長遠發展

抓好經常性基礎性工作 促進部隊長遠發展

“萬丈高樓平地起”，扎實的基礎既是謀求部隊建設科學發展的基本條件，也是科學發展觀在部隊建設中的內在要求。所以，部隊要真正實現全面,協調和可持續發展,高標準實現“兩個確保”，必須要固本培元，把經常性基礎工作做好做扎實。

一、要在“規范性”上下功夫，處理好“抓制度”和“抓落實”的關系

規范性，就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來，作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階，就必須注重規范性，要把制度放在高于一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求，這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。因此，一定要嚴格執行各項制度規定，時刻把制度規定帶在身上、記在心里、用在實踐中，只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規范性要求，一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起，嚴格落實規定和制度要求。二是要嚴格標準。無論機關還是基層，無論將軍還是士兵，都必須用制度規定這個標準嚴格衡量，不管理解不理解、習慣不習慣，都要嚴格照辦，任何人員都不能置于制度規定之外，任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去，保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小散遠單位、零散人員和課余時間，要防止管理出現空檔；要進行嚴格的監督檢查，促進制度規定更好地貫徹落實。

二、要在“細節性”上下功夫，處理好“抓大事”和“抓小事”的關系。

“天下之難作于易，天下之大作于細。”一個有建設成就的單位，無一不注重細枝末葉，一個有經驗的管理者，無一不注重精確化、細節化。“細節決定成敗”是多年來加強基層建設的重要經驗。但這種細，不是事無巨細，更非包辦代替。抓基層的工作具體實在，紛繁復雜，要正確處理好“抓大事”和“抓小事”的關系，歸究起來就是各級干好各級的事，各人盡好各人的責，特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的“大”與“小”是相對的，是可以相互轉換的。任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程，基層建設中的問題也是如此。“小洞不補，大洞尺五”。若不去經常補“小洞”，“小”問題達到一定量的積累，就必然會產生質變，釀成“大”的問題，后果或損失就難以收拾。如果能抓好經常性工作，及時把問題解決在“小”的狀態，使基層建設不發生“大洞”，豈不更好!要從源頭抓起，從“大”處著眼，從“小”處著手，才能把打基礎的工作落到實處。

三、要在“重復性”上下功夫，處理好“反復抓”和“抓反復”的關系 部隊是一個流動的群體，人員不斷變化，任務不斷轉換，任何時候都是強弱同在，長短并存，舊的問題解決了，新的問題又會出現。因此，我們在抓基層打基礎的工作中，一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設，瞄著基礎性工作打基礎，盯著經常性工作抓落實，在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反復復抓落實。基層建設是一個動態的發展過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，落實中可能還有不落實的因素，發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實，必須靜下心來、沉下身子，下長功夫、細功夫、慢功夫，在反復抓、抓反復中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。事物發展的不平衡性，決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦，緊緊盯著薄弱環節，做到善于發現問題，勇于正視問題，積極解決問題，在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。《綱要》規定的八項經常性工作，涵蓋了基層建設的基本內容，是相互聯系相互促進的有機整體。按照科學發展觀建設基層，就必須樹立整體意識，自覺做到內容上不搞“單項冒尖”，以使各項工作全面進步；方法上不搞“零打碎敲”，以使各個方面系統建設；落實上不搞“顧此失彼”，以使各項建設協調持續發展。

四、要在“統籌性”上下功夫，處理好“抓基層”和“基層抓”的關系 基層建設有序發展的過程，是辯證唯物主義事物的普遍聯系原理的體現，是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律，增強領導工作的統籌性。一是學會“彈鋼琴”，區分輕重。基層工作千頭萬緒，要想一手抓住24只鱉，誰也沒有那么大的本領。學會“彈鋼琴”，就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下，該重時就重敲，該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣，抓住影響部隊安全穩定的基礎工作，扭住影響中心任務完成的關鍵環節。二是經常“梳辮子”，整理歸納。機關千根線，基層一根針，如果抓基層主次不分，“眉毛胡子一把抓”，就會造成“領導忙、機關累、基層罵”。學會“梳辮子”就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好，該分的分，該合的合，該捆綁的捆綁，要善于將上情與下情融為一體，綜合考慮，對上級安排的工作任務和要求，進行綜合“加工”，有所取舍，才能確保忙而不亂。三是堅持“照鏡子”、分清職責。部隊實施的是能級管理，規定了每個職級的責任。堅持“照鏡子”，就是時刻對照職責明確自己應該做什么。領導機關堅持按級負責制，一級抓一級，一級對一級負責，既要靠前指揮，又不能“越俎代庖”，切忌做“一竿子捅到底”的事情。是基層做的事，就放手讓下級做；基層能做的事，就放權讓基層做。

第四篇：抓好部隊安全工作

抓好部隊安全工作應把握的幾個問題抓好部隊安全工作，是提高部隊戰斗力的有效手段。各級必須站在講政治的高度，站在部隊建設全局的高度，充分認清抓好安全工作的重要性，突出重點，積極探索，改進作風，狠抓落實。

一、要認清形勢，提高認識，增強做好安全工作的責任感

新的歷史時期，我軍面臨“打得贏”和“不變質”兩大歷史性課題的考驗，管理教育具有更加重要地位作用，成為軍隊建設根本性、全局性的基礎工作。安全工作關系到部隊的戰斗力，關系到部隊的穩定，關系到部隊正常工作秩序，關系到軍隊形象和軍民關系。有的事故涉及地方群眾，如果處理不好，還會引發軍民糾紛。民族問題和社會問題，甚至被別有用心的人所利用。因此，做好安全工作，對于加強部隊全面建設，維護部隊穩定、社會穩定、邊防穩定，保證各項任務的順利完成，鞏固和提高部隊戰斗力，增進軍政、軍民團結和民族團結，都具有重要意義。

“安全重于泰山”。各單位要緊密結合政治教育和經常性思想政治工作，針對官兵的思想實際，抓好部隊安全工作的地位。作用、意義的教育，不斷克服模糊認識和不正確的思想情緒，增強做好管理教育和安全工作的自覺性。尤其要充分認識部隊安全工作的嚴峻性，充分認識安全工作的形勢、特點和環境的復雜性，充分認識實現安全工作任務與目標的艱巨性，切實增強做好管理教育和安全工作的責任感和危機感。當前，由于少數單位沒有抓住重點及個別人員的玩忽職守，部隊重大事故案件時有發生，嚴重影響了部隊全面建設。我們一定要吸取沉痛教訓，在全面預防、普遍抓落實的基礎上，要突出重點，堅決遏制重大事故案件的發生。尤其要把人員管好，把車輛管住，把槍彈、易燃易爆物品管嚴。只要我們切實抓好重點人、車輛和槍彈、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能夠得到遏制。安全重點是動態的、變化的、具體的。各級領導要根據形勢、任務、季節、官兵思想的變化等情況，進行具體分析，及時調整工作重點，增強安全工作的及時性、針對性和有效性。

二、要突出重點，從嚴治軍，把握部隊安全工作的關鍵

治軍之道，得之于嚴，失之于寬。要解決事故案件多的問題，必須突出重點，從違法違紀抓起，從各級干部的責任心抓起。一是解決官兵知法懂規矩的問題。從部隊發生的事故案件看，不少問題的發生都是因為官兵不知法、不懂法造成的。各級要認真組織部隊進行經常性的條令條例等法規的學習教育，使官兵熟悉法紀內容，增強法紀觀念，提高遵紀守法的自覺性，為部隊安全工作奠定基礎。此外，執法不嚴，違法不究，也是部隊事故案件不斷出現的重要原因。有的單位出了事故案件，不死人不報，死了人也不及時報；有的上級不追查不報，追查時不如實報；還有的弄虛作假，欺上瞞下，企圖蒙混過關。從而，使正氣得不到伸張，邪氣得不到壓制，事故案件不斷，這種狀況必須予以糾正。切實做到凡是發生事故案件，情況沒查清不放過，責任沒分清不放過，有關責任人沒處理不放過。在處理中要堅持實事求是，該哪級負責的就哪級負責，該處理誰就處理誰，該處理到什么程度就處理到什么程度，決不遷就照顧。其目的是以做效尤，調動各級工作的主動性，增強責任意識，把部隊安全工作做好。

二是解決各級干部事業心的問題。干部事業心和責任感是做好部隊安全工作的前提和基礎。干部有強烈的事業心和責任感，才會一心撲在本職工作上，才會想方設法抓好部隊安全工作，確保部隊的安全穩定。認真分析部隊發生的事故案件，無一不與干部事業心和責任感有關。要搞好部隊管理教育和安全工作，必須增強各級干部的事業心和責任感。這個問題不解決，部隊安全工作無論采取什么措施，使用何種方法，效果都是不大好的。各級要采取教育整頓、定期講評、群眾評議、典型引導、正確獎懲等措施，加強干部經常性教育管理，使各級干部真正認清自己的責任，排除私心雜念的干擾，以對黨負責、對人民負責、對部隊建設負責的態度，做好本職工作，為部隊安全穩定、邊防安全穩定、社會安全穩定做出貢獻。

三、要研究特點，探索規律，掌握部隊安全工作的主動權

遵循客觀規律，才能掌握工作主動權。近年來，各部隊普遍加強了對管理教育和安全工作的新情況，新問題的調查研究，積極探索了新形勢下加強部隊管理教育和安全工作的措施，取得了較好效果。但是，隨著國家改革與建設步伐的加快，社會主義市場經濟的發展，軍委關于新時期戰略方針的確立和新的改革政策的出臺，軍隊建設包括管理教育和安全工作面臨著許多新情況和新問題，都需要深入研究，認真解決。當前，部隊安全工作迫切需要研究以下幾個主要問題：一要研究管理對象出現的新變化。針對獨生子女多、入伍前經歷多樣、獨立意識較強等特點，探索對不同對象的有效管法。二要研究管理環境出現的新變化。針對“酒綠燈紅”影響大、信息傳播交流快、對外聯系交往多等新特點，探索市場經濟條件下的有效管法。三要研究國家、軍隊改革與發展帶來的新變化。針對社會分配制度、勞動用工制度、兵役制度改革以及武器裝備不斷更新的特點，探索適應改革和發展新要求的有效管法，尤其要重點研究如何加強對士官隊伍的管理，切實解決士官管理失控、違法違紀、發生事故案件多的問題。四要研究堅持訓管結合，以訓促管的有效方法。把科學管理與嚴格訓練和自覺養成有機結合起來，全面推進部隊的正規化建設。五要研究干部隊伍出現的新情況、新變化。針對部分干部事業心減弱、能力素質偏低等特點，探索提高干部隊伍管理素質，增強事業心和責任感的有效方法，發揮各級干部在管理工作中的主觀能動性。六要研究車輛安全管理和武器彈藥安全管理的新辦法。堅決剎住車輛事故和涉槍彈案件。七要研究領導機關做表率、直屬隊當樣板的問題。要下大力克服領導機關作風飄浮、形式主義和官僚主義，解決機關工作隨意性大和工作不協調的問題，形成抓部隊管理教育和安全工作的合力，增強工作指導的有效性。

四、要加強領導，改進作風，狠抓部隊安全工作的落實

江主席指出：“管理工作是一項實踐性很強、很細致、很艱巨的工作，各級黨委務必加強領導，在抓根本、打基礎、求實效上下功夫，真正把管理工作落到實處。”江主席的論述為我們做好部隊管理教育和安全工作指明了方向。黨委要加強安全工作的組織領導，把安全工作擺到重要議事日程，通盤籌劃，科學安排。要堅持黨委負總責、主官負全責、主管領導負重要責任；職能機關要主管，業務機關要對口掛鉤管，其他機關要主動管；要建立健全管理機制，真正形成各司其責、齊抓共管的良好局面。各級領導一定要端正安全工作指導思想，堅持抓基層、打基礎、抓落實、求實效，把出發點和落腳點真正放在部隊戰斗力建設上，防止和克服工作漂浮，做表面文章，報喜藏憂，急功近利，搞短期行為。師以上領導要堅持跟蹤指導，分類指導，旅、團領導要堅持面對面的領導，具體抓好安全工作的落實。各級領導要堅持下基層蹲點等制度，深入調查研究，解剖麻雀，及時發現和解決帶傾向性的問題，糾正和嚴肅查處存在的問題，把事故案件消滅在萌芽狀態。確保部隊安全穩定。

第五篇：如何抓好部隊安全工作

如何抓好部隊安全工作

新修訂頒發的《中國人民解放軍政治工作條例》,以“三個代表”重要思想為靈魂和主線,把“堅持貫徹依法治軍”作為必須堅持的“十條原則”之一確立和固定下來,并集中規范了黨對軍隊如何實施政治、思想、組織領導的問題,為抓好部隊安全工作指明了方向，如何抓好部隊安全工作。

長期以來,個別單位管理水平不夠高、效果不夠好,一個重要原因就是工作姿態不端正。抓管理工作不是提高部隊戰斗力,而是為了“不出事”、保安全,害怕“事故定乾坤”,就管理抓管理,就安全抓安全,立足現狀,固步自封,使安全管理工作偏離戰斗力標準,甚至以犧牲戰斗力為代價來預防事故保安全,結果適得其反,事故防不勝防,接連-發生。對此,要端正工作姿態,明確“管為戰”的工作目標,把加強日常管理的每項活動,向加強人才隊伍建設滲透,向軍事斗爭準備延伸。要嚴格按照條令條例加強管理,通過把條令條例貫徹到工作,落實到基層,滲透到平時,真正使“用條例抓管理,用管理保安全”的規定要求落到實處。要努力提高業務素質,對從事的工作、分管的專業,要熟練掌握,精益求精,融會貫通,保證在執勤戰備訓練任務中拿得出、用得上、過得硬。

預防事故案件一個最大障礙就是作風不扎實,工作不細致，工作總結《如何抓好部隊安全工作》。有的同志熱衷于新鮮形式,輕視實際效果;有的害怕艱苦,貪圖安逸,不與戰士一同滾打;有的個人和單位報喜藏憂,做表面文章,官兵很有怨言,非常反感。實踐證明,抓部隊安全管理,沒有真抓實干,沒有實打實的工作作風是不行的。一要敢于說實話,對部隊建設中存在的問題和隱患,對上敢于如實反映,對下敢于真誠面對,有喜報喜有憂報憂,是一不說二,做到對上不搞“過濾加工”,對下不搞“隱瞞實情”,使問題能在上級的及時指導和官兵的群策群力中,得以消除和解決。二要察實情,克服形式主義和官僚主義,擺脫文山會海和名目繁多的應酬活動,騰出更多的時間和精力,心想基層,深入基層,督促檢查,調查研究,及時查找問題,了解實情,認真做好超前防范工作。三要重實效,對上級部署要求和既定的工作思路,要一項一項地抓落實。堅決防止和克服虎頭蛇尾、抓落實不積極不到位的問題。

抓好部隊事故案件的預防工作,必須以規章制度作保證。要切實落實好《中國人民解放軍政治工作條例》、《中國人民解放軍安全工作條例》。保安全、防事故案件工作是一項重大的系統工程,需要經常性對各類事故的預防工作進行深入研究,總結規律性的經驗和教訓。從事故的預防、安全管理教育、責任制的建立落實,到事故的調查、評估、上報、處理等,都要按《條例》制定出制度和措施,真正把安全防事故工作納入法制化建設軌道。要進行督促檢查,對部隊貫徹落實上級規定要求情況,進行定期和不定期檢查,及時發現抓落實過程中存在的問題和隱患。要明確責任,嚴格獎懲,達到獎要獎出士氣,懲要接受教訓的效果和目的(xiexiebang.com www.tmdps.cn)