第一篇：供電所如何抓好安全工作

隨著農(nóng)電“三新”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，對(duì)農(nóng)電提出了更高的要求，農(nóng)電工作的責(zé)任和任務(wù)也隨之加重，這讓我真實(shí)感受到，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)不再是“狼來(lái)了”的故事，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。當(dāng)前，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)所不在，壓力與日俱增，電力行業(yè)也逐漸打破了壟斷，引入了競(jìng)爭(zhēng)。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有那些一流的企業(yè)，才能立足于不敗之地。

面對(duì)新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇如何才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)呢？專(zhuān)業(yè)化管理是我們創(chuàng)一流的必由之路，“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。”每個(gè)人因?yàn)榫蜁r(shí)間的限制不可能成為無(wú)所不知無(wú)所不能的通才。即使觸類(lèi)旁的復(fù)合型人才，也不可能包攬一切工作，必有一定的側(cè)重和傾向。所以專(zhuān)業(yè)化管理順勢(shì)而生是新農(nóng)村對(duì)新電力的呼喚。在新形勢(shì)下，因地制宜實(shí)施供電所專(zhuān)業(yè)化管理是助新農(nóng)電的新選擇。專(zhuān)業(yè)化管理體系按照“強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率和人員整體素質(zhì)”的原則，一改過(guò)去“一崗多職”的傳統(tǒng)做法，設(shè)置“一長(zhǎng)三員”[所長(zhǎng)、安全員（副所長(zhǎng)兼職）、技術(shù)員（副所長(zhǎng)兼職）、營(yíng)銷(xiāo)員]的組織體系和“一廳二班”的崗位體系，這樣的專(zhuān)業(yè)化管理是企業(yè)管理精細(xì)化的體現(xiàn)，只有供電所專(zhuān)業(yè)化管理后，才能形成班組與班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合的良好氛圍，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)一個(gè)電力職工的積極性和工作熱情。

我深知只有工作的熱情和踏實(shí)的作風(fēng)還不足于成就一流企業(yè)。“思路決定出路，思維決定作為”，面對(duì)專(zhuān)業(yè)化管理的發(fā)展形勢(shì)，我們每個(gè)職工必須更新觀念，以創(chuàng)新的精神，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及效益意識(shí)，自加壓力，負(fù)重進(jìn)取，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，用加倍的努力，扎實(shí)的措施，在新農(nóng)村建設(shè)大潮中搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足本職工作，實(shí)現(xiàn)自身的飛躍，只有從各方面高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，才能為創(chuàng)一流的供電企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

文章標(biāo)題：電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為了更好地貫徹落實(shí)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我所電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，___年我所及各營(yíng)業(yè)站、變電站對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對(duì)員工的安全教

育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全所安全生產(chǎn)情況正常。在安全生產(chǎn)方面我所一直以“重于泰山”慎之又慎的態(tài)度為生產(chǎn)保駕護(hù)航，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)了一年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)就全所的安全生產(chǎn)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

“安全第一”是要?jiǎng)?wù)，首先要在思想上重視安全。我所建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了安全生產(chǎn)管理制度，主要有：（1）、堅(jiān)持每周五的安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)；（2）、每月兩次的安全例會(huì)分析；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）、安全生產(chǎn)承包責(zé)任制度；（5）、安全技術(shù)措施管理制度；（6）、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)以上兩個(gè)重要管理手段把我所的廣大職工思想統(tǒng)一規(guī)范起來(lái)，落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，從根本上克服了廣大職工在安全上的麻痹思想。

二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

我所于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、綜合治理安全責(zé)任制，與局___年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)所、營(yíng)業(yè)站、變電站下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到班組、營(yíng)業(yè)站、xiexiebang.com變電站和個(gè)人。電管所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，今年完善了自身的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的安全職責(zé)。

三、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

我所嚴(yán)格地抓變電站、營(yíng)業(yè)站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100。自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了電網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程質(zhì)量的提高。

四、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)思想教育：

安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要保證安全生產(chǎn)必須有一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是廣大職工，因此在規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)后加強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)思想教育是重要內(nèi)容，我所主要進(jìn)行了⑴對(duì)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人重新考核，合格后方準(zhǔn)予擔(dān)任；⑵由所組織學(xué)習(xí)新頌布的《安全生產(chǎn)法》；（3）要求檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)，考試合格后才能上崗檢修；（4）要求運(yùn)行人員在檢修期間集體學(xué)習(xí)安規(guī)和有關(guān)規(guī)程、制度。

五、努力開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

我所以及各營(yíng)業(yè)站、變電站，均加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。我所全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了兩次檢查，分別是：5月下旬一次，11月上旬一次。對(duì)所以及各營(yíng)業(yè)站、變電站的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開(kāi)展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給被檢查部門(mén)，并督促進(jìn)行整改。所、變電站等生產(chǎn)部門(mén)，已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和局里對(duì)安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全自查活動(dòng)，于5月下旬對(duì)全所電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各營(yíng)業(yè)站、變電站的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，對(duì)在此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織了安全生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)。回頭看檢查主要是針對(duì)安全隱患的處理力度情況。

在11月上旬，在局檢查組對(duì)我所電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，檢查組認(rèn)為我所從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動(dòng)紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對(duì)設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

六、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)：

盡管沙流河電管所一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生違章、違規(guī)等人為事故，但暴露的問(wèn)題和存在不足仍突出，主要有：

1、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相當(dāng)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如沙河523出口個(gè)別變壓器漏油，電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問(wèn)題，電力線

路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的樹(shù)木影響線路運(yùn)行安全等；

2、安全生產(chǎn)的整體計(jì)劃性不足。由相對(duì)松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐罂茖W(xué)、規(guī)范、全過(guò)程的管理尚不能適應(yīng)，主要體現(xiàn)為：⑴在完善規(guī)章制度的同時(shí)，沒(méi)有很好的落實(shí)它，有些流于形式?jīng)]有貫徹。⑵宏觀概念不強(qiáng)。對(duì)安全生產(chǎn)的把握不足，做一項(xiàng)是一項(xiàng)，整個(gè)管理的脈絡(luò)不清晰，體系還需完善。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督人員素質(zhì)尚需提高。主要有：⑴專(zhuān)業(yè)面較窄，綜合知識(shí)面不足，以致不夠客觀、聯(lián)系的看問(wèn)題。⑵工作方法仍有不當(dāng)之處，容易就事論是，沒(méi)有真正發(fā)動(dòng)廣大職工進(jìn)一步關(guān)心、重視安全生產(chǎn)。⑶機(jī)械執(zhí)行規(guī)章制度，主動(dòng)性不強(qiáng)。

4、安全教育宣傳不足。體現(xiàn)為：⑴宣傳、教育資料少。⑵深度不夠，不僅要“應(yīng)知”而且要“應(yīng)會(huì)”。⑶安全技能培訓(xùn)偏少，異常處理能力不足。

七、2005年安全工作計(jì)劃

2005年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞局里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好所、站的安全學(xué)習(xí)，對(duì)員工安全思想教育活動(dòng)，使安全活動(dòng)平衡深入發(fā)展，在全所形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)來(lái)促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件和軟件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對(duì)電力線路隱患的檢查和處理。

5、安全監(jiān)督工作由檢查為主，逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問(wèn)題得到更快更好的解決。

6、抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使所的安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

通過(guò)我們的努力，沙流河電管所在新的一年中會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決不足，用全過(guò)程管理打造安全生產(chǎn)，用安全文明管理反映企業(yè)的形象。

《電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電管所安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

第三篇：抓好酒店安全工作

預(yù)防為主，防消結(jié)合抓好酒店安全工作

——安保部

上海陜西商務(wù)酒店是靜安區(qū)一家具有綜合接待能力的四星級(jí)涉外旅游飯店。近年來(lái)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，酒店的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，這與酒店領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，始終堅(jiān)持貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，遵循沒(méi)有安全就沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想，不斷完善酒店安全經(jīng)營(yíng)條件，強(qiáng)化酒店運(yùn)營(yíng)安全防范措施。酒店在消防安全方面的工作主要有如下幾點(diǎn)：

一、建立安全管理制度，完善消防設(shè)施。

1、為了確保酒店的安全，部門(mén)從酒店的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、節(jié)假日安全工作預(yù)案、重要接待、大型接待、消防重點(diǎn)部位等各類(lèi)臺(tái)賬，明確各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制。在平時(shí)是工作中，積極落實(shí)以防火、防盜、防災(zāi)害、防突發(fā)事件等為重要內(nèi)容的安全崗位責(zé)任制。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認(rèn)真登記，及時(shí)上傳。

2、堅(jiān)持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運(yùn)行，確保酒店未發(fā)生一起消防安全事故。

加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)要求，部門(mén)組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備

操作持證上崗。部門(mén)定期對(duì)設(shè)備操作管理制度加以完善，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。對(duì)維保工作加強(qiáng)管理、提高要求。對(duì)維保項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督及驗(yàn)收。同時(shí)，部門(mén)要求設(shè)備操作人員每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)解決不了的問(wèn)題要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

二、強(qiáng)化消防安全意識(shí)，明確責(zé)任，全面落實(shí)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。部門(mén)深刻認(rèn)識(shí)到消防安全工作是酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的生命線。消防安全管理工作是本酒店的重中之重。部門(mén)嚴(yán)格按照消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

1、開(kāi)展動(dòng)員大會(huì)

安保部組織消防安全標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作動(dòng)員大會(huì)，參加人員有酒店領(lǐng)導(dǎo)及各一線部門(mén)。大會(huì)針對(duì)酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展和實(shí)施進(jìn)行了動(dòng)員和部署。使所有員工意識(shí)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心。

2、成立消防安全委員會(huì)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施細(xì)則，由酒店總經(jīng)理任主任，主管副總?cè)胃敝魅危髯スぷ鳎鱾€(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人為各小組組長(zhǎng)。由安保部具體負(fù)責(zé)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行及考核工作。同時(shí)根據(jù)各部門(mén)的職責(zé)范圍將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)具體工作分解到各個(gè)部門(mén)并規(guī)定了完成時(shí)限。

三、多措并舉確保消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作保質(zhì)保量完成

1、部門(mén)按照《四個(gè)能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則》和酒店消防安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案結(jié)合本部門(mén)實(shí)際制定具體實(shí)施步驟，把消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解。

2、加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

為了使廣大員工正確認(rèn)識(shí)消防安全的重要意義和作用，強(qiáng)化消防安全意識(shí)，為消防安全深入持久地開(kāi)展奠定扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。安保部著力組織酒店全員的消防安全培訓(xùn)工作，利用知識(shí)講座，初級(jí)火災(zāi)撲救與逃生實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種消防安全活動(dòng)形式向員工傳授消防安全知識(shí)，提高消防安全技能，為消防安全標(biāo)準(zhǔn)化打下良好的基礎(chǔ)。

3、開(kāi)展自查自評(píng)工作。消防安全工作要不斷改進(jìn)，不斷完善。每逢周五，安保部牽頭，在消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下對(duì)酒店消防安全工作進(jìn)行內(nèi)部自查工作，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提高消防安全管理水平。

四、加強(qiáng)部門(mén)隊(duì)伍建設(shè)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，只有具備優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上。部門(mén)在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了多次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)達(dá)到4到5個(gè)課時(shí)。在每次組織的培訓(xùn)中早班下班后，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，而是主動(dòng)留下來(lái)參加培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防等各方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對(duì)在指揮車(chē)輛、開(kāi)拉

車(chē)門(mén)、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。有幾次隊(duì)員撿到客人貴重物品都能及時(shí)主動(dòng)還給客人，客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門(mén)贏得了榮譽(yù)。

雖然部門(mén)在各方面取得了一些成績(jī)，管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加大安全管理力度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，夯實(shí)酒店安全基礎(chǔ)，筑牢酒店安全防線，鞏固酒店安全成果，使酒店的安全工作在再上新的臺(tái)階。

2013年3月12日

第四篇：抓好夏季安全工作

抓好夏季安全工作

一是加大宣傳力度，抓好夏季安全工作。街道安全生產(chǎn)管理中心大力開(kāi)展以安全生產(chǎn)、防火、防盜、防事故為主要內(nèi)容的宣傳工作，并以多種形式，深入社區(qū)和轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行宣傳，做到家喻戶(hù)曉，人人皆知，不留死角，不留空檔。努力提高轄區(qū)居民和企業(yè)職工的安全防范意識(shí)，從而形成全面動(dòng)員、全民參與、群防群治的良好局面。

二是加強(qiáng)安全檢查。街道安全生產(chǎn)中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促其整改，消除隱患，工作總結(jié)《抓好夏季安全工作》。并聯(lián)合執(zhí)法部門(mén)及時(shí)糾正和嚴(yán)肅查處各類(lèi)不安全問(wèn)題。加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除火災(zāi)隱患，確保轄區(qū)不發(fā)生火災(zāi)事故。

三是密切配合，相互協(xié)作。夏季安全生產(chǎn)涉及到方方面面，街道相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)配合，互相協(xié)作，堅(jiān)決禁止一事當(dāng)前，互相推諉，相互扯皮。牢固樹(shù)立安全無(wú)小事，穩(wěn)定壓倒一切的大局意識(shí)，從維護(hù)轄區(qū)大局穩(wěn)定出發(fā)，全力做好安全工作，確保轄區(qū)夏季安全無(wú)事故。

四是加強(qiáng)值班，強(qiáng)化督查。街道加強(qiáng)夏季安全生產(chǎn)期間的值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)信息暢通，確保突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。同時(shí)對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期不定期進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促其及時(shí)整改，迅速排除隱患，確保夏季安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

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第五篇：班主任如何抓好安全工作

青樓中心小學(xué)班主任會(huì)議材料

班主任如何抓好安全工作

抓好學(xué)生的安全教育是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)，抓好學(xué)生的安全教育重點(diǎn)是開(kāi)展好班級(jí)的安全教育工作。班級(jí)的安全工作，涉及學(xué)校的穩(wěn)定秩序，影響到班級(jí)的和諧發(fā)展，觸及到師生的切身利益，更牽掛到家長(zhǎng)那顆久放不下的心。因此，班主任應(yīng)該把學(xué)生的安全教育管理工作，在日常的班級(jí)管理中，放到首要的位置來(lái)抓。我認(rèn)為安全教育與管理，應(yīng)以預(yù)防為主，可從以下幾方面進(jìn)行：

一、重宣傳，養(yǎng)習(xí)慣

班主任要對(duì)學(xué)校制定的安全制度和安全措施，經(jīng)常宣傳，深入學(xué)生心理，形成較深的影響，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴。

二、細(xì)管理，抓落實(shí)

上級(jí)相關(guān)部門(mén)和學(xué)校對(duì)班級(jí)安全管理、學(xué)生人身和財(cái)產(chǎn)安全教育管理，有一定的指示和要求。作為班主任，要不折不扣地完成。安全工作不能存在僥幸心理和投機(jī)取巧，而應(yīng)該腳踏實(shí)地、防患未然。

（一）、落實(shí)雙查：晨會(huì)、下午第一節(jié)。

1、查班級(jí)人數(shù)，看是否有無(wú)故缺課的學(xué)生，有缺課的，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，查清去向和原因。如有存在安全隱患的，要及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，并向?qū)W校匯報(bào)，同時(shí)采取必要的措施，防止安全事故的發(fā)生。

2、查看學(xué)生身體、神態(tài)、氣色，看全班學(xué)生是否有異常情況，如身體有病、心情差、心理差的，發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)，了解情況，采取具體的措施，如讓學(xué)生去看病、心理疏導(dǎo)、交流談心等，將安全問(wèn)題消滅在萌芽之中。

3、配合上級(jí)和學(xué)校的精神，安排學(xué)生搞好階段性疾病的晨、午檢測(cè)工作。

（二），做好雙巡：上午、下午班主任要去教室巡視，觀察班級(jí)情況，及時(shí)了解和處理班級(jí)安全隱患。

（三），抓好兩操安全：

1、班主任要到場(chǎng)，看學(xué)生做操，防意外事故的發(fā)生；

2、班主任要教育學(xué)生做操上下樓梯要慢，靠右走，不瘋狂打鬧。帶領(lǐng)學(xué)生按學(xué)校指定的路線進(jìn)出操場(chǎng)、進(jìn)出教室。排隊(duì)而行。

3、教育學(xué)生做操時(shí)動(dòng)作要規(guī)范，不得亂做，打鬧。動(dòng)作要和學(xué)校的廣播統(tǒng)一。

班主任、班長(zhǎng)，要及時(shí)檢查有無(wú)安全隱患，積極落實(shí)。平時(shí)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全、法制知識(shí)，利用各種活動(dòng)，采用不同形式讓安全意識(shí)“隨風(fēng)潛入心，潤(rùn)人細(xì)無(wú)聲”。

三、查問(wèn)題，突重點(diǎn)

安全工作無(wú)小事，安全責(zé)任重泰山。的確如此，事實(shí)上，學(xué)生大部分時(shí)間在學(xué)校，雖然大部分時(shí)間是在課堂中度過(guò)，但我們千萬(wàn)不要忘了，還有那少部分時(shí)間（課余，雙休日時(shí)間）。事實(shí)證明，我們學(xué)生很多糾紛，安全事故就是在這段時(shí)間中發(fā)生的。因此，班主任應(yīng)在校期間多觀察學(xué)生，課余時(shí)間多跑教室，多留意學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所情況。平時(shí)利用一切可用機(jī)會(huì)給學(xué)生講交通安全知識(shí)，要遵守交通規(guī)則。

四、多聯(lián)絡(luò)，巧溝通

班主任，不僅要上傳下達(dá)，而且要左右逢源，要善于溝通，巧妙溝通。特別是要與班長(zhǎng)及班干部多交流，多了解班級(jí)學(xué)生情況。要落實(shí)班級(jí)情況、及時(shí)反饋，把安全工作落實(shí)到個(gè)人。學(xué)生與學(xué)生有矛盾，班主任要幫助他們及時(shí)溝通，消除隔閡，特別是本班學(xué)生與其它班的學(xué)生存在分歧時(shí)，一定要溝通在先，消除隱患，化干戈為玉帛。班主任要溝通科任教師齊抓共管。班級(jí)安全工作不是班主任一個(gè)人的事，班主任還要與其他班主任以及別班學(xué)生溝通，互通有無(wú)，采取有力措施，合力抓好安全工作。

我相信，安全工作常抓不懈，則有百益而無(wú)一害。安全意識(shí)時(shí)時(shí)、事事體現(xiàn)在我們的思想上行動(dòng)中，做到萬(wàn)無(wú)一失。才能使學(xué)生平安，老師心安、家長(zhǎng)心安、學(xué)校心安