第一篇：宿管人員工作流程

宿管人員工作流程

上午： 5：50開燈，開防火門、寢室大門

6:20開始督促學生起床

6:40巡查,督促學生離開寢室 6:50關寢室大門、關燈 6:55早餐

7;15開始衛(wèi)生保潔、寢室檢查扣分，8:30結束

下午： 11:15中飯

11:35開寢室大門

12:20督促學生午睡、檢查紀律登記扣分，注意不能讓學生寢室門著 13:55開寢室大門和防火門，督促學生離開寢室 14:10關門開始衛(wèi)生保潔、寢室檢查扣分15;00結束

晚上： 17:00晚飯

17:20開寢室大門和防火門，巡查各寢室看有沒有違紀行為 18:10關寢室大門開始衛(wèi)生保潔檢查扣分19:00結束

21:45開燈、開寢室大門巡查寢室，看有無違紀行為，尤其注意學生不能把門關上 22:10督促學生上床睡覺

22:20關燈，巡查寢室開始登記扣分，尤其要注意熄燈后每個寢室必須要保持安靜。23：00關閉寢室防火門和大門，巡查寢室有無違紀行為。

第二篇：英山縣思源實驗學校宿管員工作流程

英山縣思源實驗學校

宿管員工作流程

前床鐘響前二十分鐘:起床，開宿舍門，在所負責樓層巡視。

起床鐘響到學生上操:督促學生起床，洗漱，整理內(nèi)務,打掃寢室內(nèi)衛(wèi)生。

早自習:1.督促沒離開寢室的學生迅速到教室,有生病的學生要及時和班主任或值周人員聯(lián)系.2.檢查各寢室衛(wèi)生并通知沒有打掃的班級迅速打掃。

3、清查寢室內(nèi)公共財產(chǎn)，檢查安全隱患，做好記載。

4、檢查完衛(wèi)生后鎖宿舍門.上午:1.向?qū)W校值周領導匯報前一天學生的生活情況.2.寢室內(nèi)開窗通風，打掃個人負責區(qū)域的衛(wèi)生.3、進一步檢查寢室衛(wèi)生，按照寢室衛(wèi)生檢查表給各寢室打分，并幫沒有打掃到位的寢室打掃到位。

午飯時間:巡查寢室,不準學生隨意進入。

下午:1.進一步打掃各人負責區(qū)域的衛(wèi)生.2.按照劃定區(qū)域打掃公共區(qū)域衛(wèi)生.下自習前二十分鐘:1.調(diào)試好熱水.2、下自習前五分鐘開門。

2.學生洗漱期間按照安排在各個樓層指導學生安全用水,防范安全事故發(fā)生.（二棟：三樓鄭婷,四樓段安定 ,五樓王友林,六樓王細芹;

四棟：五樓劉菊林，六樓郭滿華）

3.學生洗漱后按照安排在各人負責的樓層清查各寢室人數(shù),維持就寢紀律.要求待學生完全安靜后才能回房休息.4.晚上發(fā)現(xiàn)學生有異常情況要及時查看并處理,問題嚴重的要及時與班主任聯(lián)系并向值周領導匯報。

第三篇：材料員工作流程[范文模版]

材料員工作流程

一、材料的申購

1、主要材料的申購，包括大沙、石子、瀝青、煤和炭等。材料員根據(jù)庫存及生產(chǎn)任務情況，提前三天向材料科申領，上報申領材料類型及數(shù)量。

2、機械維修物品的申購，包括生產(chǎn)設備及大型機械的維修所需物品，設備或機械發(fā)生故障后，由機修人員向材料員申報所需配件型號、數(shù)量等，材料員及時向分管領導匯報，征得同意后，向業(yè)務科室打單申領，并注明購買時限。

二、材料的驗收

1、根據(jù)采購申領單對材料進行清點。

2、進場主要材料的驗收，根據(jù)生產(chǎn)材料驗收標準，通過檢驗或現(xiàn)場檢查等方式，對所購材料的質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關，對不符合要求的材料，堅決不予驗收，并及時向分管領導匯報，并通知材料科退貨或采取其他補救措施。

3、采購維修配件等如有差錯，及時向分管領導匯報，并通知采購人員及時更換。

三、材料的出庫管理

1、成品料的出庫，嚴格落實出庫過磅制度，按照先看申領單，查有無申領單位及主管科室負責人簽字，再按照要求進行生產(chǎn)、過磅的程序，最后核實出庫數(shù)量及過磅后落實司機簽字規(guī)定，對不符合程序的，堅決不予出庫，并向分管

領導匯報。

2、辦公物品及維修配件的出庫，主要是嚴格按照誰使用誰申請原則，以舊換新，必須有所領導簽字。機械所各班組及個人申領時，倉庫保管員根據(jù)申領單上有無領導簽字，確定能否發(fā)放物品，倉庫保管員和領料人均須在領料單上簽字。領料單一式兩份，一聯(lián)退回班組作為其消耗物資的依據(jù)，一份由倉庫作為登記實物帳的依據(jù)，做好出庫物品的登記管理。

四、廢品的處理

1、廢舊配件 指維修更換的舊配件及材料，本身無利用價值，只能當做廢舊金屬進行處理的。原則上積累一定數(shù)量時，經(jīng)請示領導后，做出售處理，并做好登記。

2、廢料 指報廢的材料，即已失去原本功能而本身可用價值不高的材料，指定具體位置存放，能有二次利用價值的繼續(xù)利用，無利用價值的銷毀處理或出售處理，并做好登記。

五、油料的管理

做好油料的入庫和出庫登記，嚴格油料的發(fā)放規(guī)定，由所長負責油票的簽發(fā)工作，駕駛員做好記錄，加油數(shù)量必須在紅旗車記錄本中認真填寫。另外，做好各類油料的保管工作，由材料員負責具體的保管工作。

六、材料消耗統(tǒng)計

主要做好材料消耗情況登記，材料生產(chǎn)統(tǒng)計報表，財務報表的登記。要求做到材料消耗登記清楚，數(shù)據(jù)準確，生產(chǎn)統(tǒng)計報表上報規(guī)范，條目清楚，財務帳表清楚及帳物相符。堅持每周自查核算一次賬目，堅決杜絕漏報、多報生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)統(tǒng)計報表不按規(guī)范要求進行填寫，財務賬目帳物不符等情況。

七、財務管理工作方面

材料員做好物資的申領、登記工作，要求落實建賬、建卡，嚴格落實大宗物資入庫二人簽字制度，賬面憑證要求整潔，數(shù)字真實，帳實相符。做好固定資產(chǎn)登記、調(diào)配記錄，杜絕固定資產(chǎn)流失，按處規(guī)定做好固定資產(chǎn)的盤點工作，做到賬賬相符，賬物相符。做好低值易耗物品的申請、保管、統(tǒng)計及發(fā)放工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

第四篇：領導管人 流程做事

領導管人、流程管事

中國大量企業(yè)的管理可用一個“亂”字來形容： 訂單亂、計劃亂、銷售亂、生產(chǎn)亂??總之，整個企業(yè)管理亂成一鍋粥，亂成一團麻。亂的結果是成本高、效率低、質(zhì)量差。

那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認為是觀念的差異性，責權利的爭斗而導致。其實這些不是根本，根本問題是人崗不匹配。

為什么說人崗不匹配是導致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是具有實踐經(jīng)驗的管理者都有這樣的認識，在日常管理活動中，由于各層管理不能把自己管理的事務及人員管理到企業(yè)組織要求的標準上來，這時就會出現(xiàn)，一方面，上級責怪下級，下級埋怨上級，你說我不對，我說你不對，從而導致內(nèi)耗產(chǎn)生。這種內(nèi)耗一旦產(chǎn)生就會直接影響到團隊關系，使合作上出現(xiàn)困境。另一方面，當人與崗位不匹配時就會出現(xiàn)，上級插手，或者上級調(diào)配其他人員與部門插手。上級插手時下級就感覺到對自己不信任或不重視，或危及到自己權利，使其心理不舒服，出現(xiàn)情緒波動，或者抵觸心理增強，工作激情下降與上級不配合，與同事不協(xié)作。當上級調(diào)配其他人員協(xié)作其工作時，不但不能夠積極配合工作開展，還可能設置各種障礙來阻礙別人以證實自己能力不輸于人，另其他人員及部門產(chǎn)生不滿，工作效率更低。在一些大的企業(yè)就會出現(xiàn)幫派林立，在小的企業(yè)內(nèi)耗最終導致團隊分化瓦解。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)耗的根本原因是人崗不匹配而造成，要解決這些問題，企業(yè)組織一方面要想盡一切辦法提高人崗匹配的程度,加強流程管理； 流程是由工作程序、生產(chǎn)程序、購銷程序等組成的序列，并形成各自的閉環(huán)系統(tǒng)。

流程與制度的區(qū)別。

制度是保證企業(yè)經(jīng)營過程中紀律、效率、秩序和積極性，他是防止員工做“錯”的事和不讓“壞人”做壞事的作用。而工作流程是要求員工做正確的事（也就是對的事），并保證員工將正確的事和對的事做好。所以，國外企業(yè)管理者形象的比喻，即使員工是“傻瓜”按照流程工作也能把正確的事和對的事做好。

企業(yè)工作的三步驟。企業(yè)以人做事而形成工作，做事需要流程。它的過程。第一要明確個人和部門的職責，職責不清一切工作難以展開；第二要建立各項工作的流程，工作中出現(xiàn)推諉、不可追溯等等怪像，說明流程不健全或不標準；第三，做事就是有領導和員工共同來完成工作任務。

因此，領導和員工的能力、心態(tài)、素質(zhì)和責任心關系到工作質(zhì)量。

一、制度化管理的局限

我們常說國有國法、家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓等這些都是強調(diào)了制度化管理對于一個組織的重要性。但是在人心面前，制度是無能為力的。制度“化”不到人心里面去。因為人們來到企業(yè)，交出的是他的時間和勞動力，他并沒有交出他的情感、他的心。他做什么你有權力管他，但他想什么你卻無權力管。他上班的時候想他老婆，你是沒有辦法去干涉他的，因為你無法知道他在想什么。這就是制度的無奈，是制度的禁區(qū)。

秦始皇是統(tǒng)一中國的第一個皇帝，所以稱之為始皇帝。他的統(tǒng)一離不開商鞅變法，商鞅在秦國實行了嚴酷的法制，才為秦國的強大奠定了基礎。

說起商鞅的嚴酷，由下面這個例子便可見一斑：商鞅時期的秦國國君有一位哥哥，這位國君的哥哥是員虎將，同時兼任著太子的師傅，后來年幼的太子任性打死了幾個百姓，按律當割去太子師傅的鼻子，但太子的師傅、國君唯一的親哥哥希望商鞅砍掉自己的手臂，也不要割去鼻子，因為這是對他極大的侮辱。但商鞅毫不留情地割去了國君哥哥的鼻子，可見商鞅是一個真正執(zhí)法如山的人。

這樣一個冷酷無情的人，也不得不承認：法不誅心。就是再強大的法律，在人心面前也是無能為力的，人心不是靠制度能治住的。

其實，西方式管理也并不是純粹的制度管理，西方人的心是靠宗教來管住的，宗教并不屬于制度的范疇，它只是一種信念。正因為有了宗教信念做基礎，人心靠信念的力量得到統(tǒng)一和控制，制度才能在西方的各項事務的管理中發(fā)揮強大的作用。可以說，西方人宗教對人心的管控和制度對事務的管控是相輔相成、相得益彰的。顯而易見的是，西方人的制度管理也沒有“化”到人心的領域，制度也沒有“化”到管人的各個領域。

所以，制度管理是正確的，制度化管理是錯誤的，因為它無法“化”到管人的各個領域，什么都靠制度來管是荒謬的。

企業(yè)中很多可以稱之為制度主義者，就是抱著靠制度解決一切的思想而在企業(yè)實踐中碰壁，既給企業(yè)造成了麻煩，也為自己帶來了災難。

二、人情化管理的局限

很多文化不高的所謂的土老板其實憑著直覺就明白了上述道理，他們在長期的社會實踐中積累了豐富的與人心打交道的經(jīng)驗，這些管人心的方法，不是大學的MBA所能比擬的，也不是一大摞的文件所能替代的，甚至這些方法幾乎就沒有幾條可以變成文字成為制度的東西，但它們管用。

這些老板們就靠著這些在中國流傳了幾千年的東西，把一群人聚攏了起來，讓成百上千的人跟著他，創(chuàng)辦了企業(yè)。

這些方法的核心點就是“人情”二字。“人情”是與“制度”相對應的一個詞，人情管理強調(diào)感應、感動、感染，而不是命令。強調(diào)付出和回報，又因為在這種付出和回報關系中，管理者往往是首先付出方，所以，他極容易得到被管理者的認同，讓被管理者產(chǎn)生回報行動。管理活動就在這種付出和回報的互動中，產(chǎn)生讓人意想不到的效果。這是靠外力的強制所達不到的效果。所以，人情管理在人心的管控中是能彌補制度管理之不足的。

但人情管理同樣也不是萬能的，人情化管理也同樣是錯誤的，它“化“不到事情的管控當中去。因為如果事情的管控都靠人情來管，這就勢必造成做事的人將事情當成對管理者的回報，而不是自己必須完成的任務，當他覺得管理者對自己不怎么樣的時候，他就會將工作大打折扣，事情的效果就得不到真正的保障。

并且很多人還會用自己的標準，來判斷自己完成的任務對不對得起管理者，這樣，當管理者要批評、處罰被管理者時，管理活動就很難進行下去了。這種管理模式用在管事上面就變成了一種求著下屬做事的管理了，顯然，事情只會越管越糟。

綜上所述，人心的管控靠制度也是無用的，西方人靠宗教，中國人靠人情。事情的管控靠人情也是不行的，必須靠制度。人情與制度各管一塊，分而治之。互相都不要試圖替代對方，都不要“化”到對方的領地里去。相互配合，相得益彰。

從這種意義上來說，人情化管理與制度化管理都是錯的，人情管理與制度管理的結合，各自在管人與管事上分開發(fā)揮作用，這才是有效的管理。于是，人事分開管就成為了管理活動有效進行的基本前提。

三、人事分離才便于形成有效的管理模式

一般而言，受過高等教育的經(jīng)理人比較傾向于制度管理，他們擅長做流程、定職責、搞獎罰。而絕大多數(shù)老板，特別是文化不高的老板，都比較傾向于人情管理，他們擅長籠絡人心，贏得員工信賴，讓員工出于感恩之心努力工作。

理解了人情管理與制度管理的局限后，我們便不難理解這兩種人的局限了。顯然，經(jīng)理人更擅長于管事，老板則更擅長于管人，事實上很多企業(yè)就呈現(xiàn)了這樣兩種態(tài)勢。具體事情往往是經(jīng)理人在管，而人心的管理、團隊的管控則往往由老板負責。這當然是一種理想的分工了。

但也有的企業(yè)沒有這么好的運氣，老板始終找不到理想的經(jīng)理人，于是只好自己一肩挑，既管人，又管事，結果一個人情化管理搞下去，搞得企業(yè)內(nèi)部像是一幫江湖兄弟，關系好得不得了，但事情卻壞得不得了。

原因何在？老板只會搞人情管理，事情也用人情管，最終結果只能如此。這里面最為可笑的是，竟然有些老板還以為自己人情管理的思想沒有問題，只是下屬不懂得做事而已，教他們做事或是找些能干的人就解決問題了。

其實，只要用人情管理的方式管事情，再會做事的人也會不認真做，因為沒有真正的壓力，誰愿意辛苦做事？在沒有標準的情況下，任何人只要做點事就認為對得起你老板了。這是正常心理。

也有些職業(yè)經(jīng)理人，以為制度能解決一切，結果搞得企業(yè)制度不少，人心失控，處罰滿天飛，人員猛流失，高傲的職業(yè)經(jīng)理人還不知道自己錯在哪里。錯在以為制度萬能。

有些職業(yè)經(jīng)理人出身的人去創(chuàng)業(yè)做老板也會犯這樣的錯，他們用職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)組建團隊，企業(yè)還不大，人心還不齊，就訂立許多條條框框，與員工相處，處處算計著在員工身上的投入產(chǎn)出，結果搞不了幾天，生意還未見起色，骨干卻走得差不多了，最終只得草草收場。

所以，管人、管事必須分離，兩種模式，分工互補，才能形成理想的管理模式。

管人和管事需要不同的模式，管人需要人情，管事則需要流程（即制度），人情意味著模糊、靈活、寬容，流程意味著明確、死板、較真，所以，我們應該把人和事分開來管：讓領導來管人，流程來管事。

實施領導管人、流程管事以后，人和事相對分開管了，企業(yè)在事情上強化管理，不會動不動就牽扯到領導，不會讓整個領導層惶惶不可終日，不會讓我們領導動不動就交辭職報告，因為事情的問題有擔責任的人。領導層穩(wěn)定，管理的改變才能持續(xù)地做下去。

反過來，人事分開以后，萬一某個領導為了維護自己的個人勢力，不顧企業(yè)利益，我們需要動他，也不會影響到事情，因為下面這些人做事是按流程在做，他們不需要事事請示領導。

所以，人事分開，我們解決事情的問題，不會動那么多領導，相對穩(wěn)定，事情就好解決。反過來，個別的領導出于私利，一定要阻礙企業(yè)變革，動他也不會影響到事情，人的問題也好解決。

所以，一個企業(yè)變革真要成功，老板一定要介入，介入什么呢？不是介入流程探討，不是介入表格制定，而是介入對領導權力的限制。你出面

才限制得了，你不出面，僅僅是那個流程限制不了誰。所以，變革要成功，要有人保駕護航，這個人是老板。當然，也包括高管。

老板和高管在理念上要統(tǒng)一，要同心同德，為變革掃平障礙。當下面那些經(jīng)理們、主管們動不動就違反流程的時候，要告訴他們：你們要懂得新的游戲規(guī)則——流程大過總經(jīng)理，這就是新的游戲規(guī)則。

老板帶隊來管人因為每個企業(yè)一定要有一個精神領袖。格蘭仕是梁慶德，美的是何享健。

珠三角很多比較知名的企業(yè)，它們的成敗的都可以說明這一點。科龍是一個明顯的例子，潘寧走后是王國端，然后是徐鐵鋒，再往后是顧雛軍，最終科龍被海信收購。這一路科龍走得險象環(huán)生，跌跌撞撞。為什么呢？就是因為潘寧這個精神領袖一走，團隊凝聚力喪失，人事動蕩，人心不穩(wěn)，業(yè)績下滑。

所以，一個企業(yè)無論多強大，都需要有一個象征性的人物，這個人物在企業(yè)里要被人人都豎大拇指才行。

部門橫向來管事管事要靠職能部門，而不是行政這條線。如品質(zhì)管質(zhì)量、財務管錢通過職能部門來管事，并明確他們的責、權、利，這樣才能形成橫向制約，人人有事做、事事有人管。

界限分明、避開陷阱管事者不管人的準確含義是指不要去管執(zhí)行人的想法，而應該管他的行為，也就是管他做的事。因為你管他的想法你就要猜，一猜就可能猜不準，一猜不準就可能把事情搞得更麻煩。

一個組織如果能真正做到人事分離，領導管人、流程管事的主張，并搭建起“老板帶隊來管人”、“部門橫向來管事”、“界限分明、避開陷阱”的人事分管的基本框架并加于實施，最起碼就可以算一個合格、正常運轉(zhuǎn)的組織了

第五篇：家政員工作流程

家政員工作流程細則及標準

午飯準備

擇菜、洗菜、切菜、煮飯、炒菜（做飯前用香皂洗凈雙手）

飯后廚房衛(wèi)生

收拾清洗碗筷并擺放整齊；清理餐桌面、灶臺面、油煙機表面、壁櫥表面；菜板菜刀每次使用完后用水沖洗干凈，切過肉的需用洗潔精清洗。洗碗槽要保持潔凈干爽，清洗干凈后用布擦干；肉類食品放入冰箱前用保鮮膜裹好，剩菜要用保鮮膜包裹好放入冰箱，防止食物相互串味；餐桌上剩余的食物要妥善置放，不可放在餐桌上，影響美觀。廚房地面收拾干凈。

打掃衛(wèi)生要求

地面家具

先要整體清掃然后拖試干凈；家里所有家具表面用干凈布品擦拭。

客廳

茶幾上的物品要整理有序，煙灰缸要隨臟隨清理（每天至少傾倒三次以上），多層茶幾的，各層、邊角、周圍都要擦拭；沙發(fā)整理干凈平整。

臥室

床鋪被褥要疊放平整，床頭擦拭干凈，室內(nèi)物品擺放整齊有序，需要洗的衣物要收拾好準備清洗。

陽臺

地面保持干凈，晾干的衣物要分類疊放保管，花盆邊沿要擦拭干凈。

洗手間

保持干凈清潔，馬桶、浴缸、面盆、浴室鏡要保持清潔，置物架表面擦拭、物品擺放整齊。

衣物清洗

先確認衣物清洗方式（手洗、機洗、干洗）。分類放入洗衣機清洗（小孩衣物需手洗的，要手洗），然后將衣物掛于陽臺晾曬。晾曬時確認易變型衣物不可垂掛晾曬，淺色、白色、棉質(zhì)衣物不可暴曬。

垃圾處理

每天將各個房間的垃圾桶清理干凈，更換新的垃圾袋

晚飯準備

飯后廚房衛(wèi)生打掃

向雇主確認第二天食譜，做好準備工

周末大掃除

除每天應做的衛(wèi)生工作外，衛(wèi)生間浴缸、地面、墻面要用清潔劑擦洗干凈

馬桶要用潔廁劑或潔廁靈，先將倒入適量的清潔劑浸泡10分鐘左右，然后用廁刷刷洗，再用清水清洗干凈。

置物架要做徹底清潔，水痕污痕要擦干凈，物品擺放整齊有序。室內(nèi)門及門框、窗臺擦拭干凈。門外玄關處地墊及墊下要清掃干凈。

廚房冰箱里的食物要分類放置，并檢查其是否變質(zhì)或超過保質(zhì)期，冰箱里壁的冰碴要清除干凈。