第一篇：科右中旗公司粉塵危害治理自查整改報告

右中山水【2014】008號

科右中旗山水水泥有限

公司粉塵危害專項治理自查、整改報告

科右中旗安監局：

根據科右中旗安監局2014年3月14日下發的《水泥制造和石材加工企業粉塵危害治理工作方案》要求，貫徹落實《職業病防治法》、《工作場所職業衛生監督管理規定》和國家安全監管總局《關于加強水泥制造和石材加工企業粉塵危害治理工作的通知》精神，結合公司實際，由公司領導帶領各部室負責人及公司安全管理人員，于2014年5月10日對公司各區域開展了一次認真、細致的粉塵危害治理專項檢查，現將自查、整改改情況報告如下：

一、公司成立了粉塵危害防治自查、自糾領導小組

1、組 長：葛志

副組長：王連龍、陳國敬、李軍

組 員：孫德斌、段少春、于學明、金峰林、田宏、王永順、王輝、張世元、吳恩奇、梅雙賢、白志剛、白胡日查、銀花

2、領導小組下設辦公室在公司安全保衛部，孫德斌任辦公室主任，負責粉塵危害日常防治工作。

3、明確了公司各車間作業場所粉塵危害防治工作中各部門的職責，對公司車間作業場所粉塵危害防治工作組成員及各相關部門進行了詳細分工，責任明確，整改落實效果明顯。

二、自查整改落實情況

1、制成車間當班上料工未佩戴防塵口罩。

責任人：白啟茂

整改措施：要求上料工必須佩戴防塵口罩，未佩戴者禁止上料。

整改情況：已整改。

2、制成車間三層高濃度收塵器箱體有冒灰現象。

責任人：段少春

整改措施：立即對高濃度收塵箱體冒灰處進行密封，防止跑、冒、滴、漏。

整改情況：已整改。

3、放風收塵器內有一處收塵布袋已損壞。

責任人：段少春

整改措施：立即更換已損壞的收塵布袋。

整改情況：已整改。

4、包裝車間袋裝、放散裝車處地面積灰較多。

責任人：孟國義

整改措施：立即清理包裝裝車處的積灰。整改情況：已整改。

5、輔材堆棚門口未設置防塵警示標牌。

責任人：王永順

整改措施：在輔材堆棚門口設置“注意防塵”等字樣的警示標牌。

整改情況：已整改。

6、熟料堆棚旁邊設置的收塵器氣缸已損壞。

責任人：段少春

整改措施：立即修復或更換已損壞的收塵氣缸。

整改情況：已修復，整改完畢。

此次粉塵危害專項檢查所查出的問題，公司領導高度重視并提出了整改意見，明確了責任部門、負責人，要求公司各部室領導及員工要提高認識，把粉塵危害防治措施落到實處，要有效預防和控制各車間作業場所粉塵危害，保障我公司所有從業人員的身體健康。

今后我們將繼續加強公司各車間作業場所粉塵危防治工作，發現問題及時排查整改，切實從保障從業人員的健康和相關權益著手，扎扎實實搞好我公司的粉塵危害防治工作，確保粉塵危害防治工作順利進行。

此報告

科右中旗山水水泥有限公司 2014年10月28

第二篇：科右中旗園林綠化管理處

科右中旗園林綠化管理處

2010年綠化現狀調查分析及維修公共設施計劃

旗建設局：

陽春三月，大地復蘇，一年一度的植樹季節即將來臨。為了提升全鎮綠化美化水平，有效改善和鞏固我鎮宜居環境和生活質量，加快巴鎮城鄉綠化一體化進程。我處深入開展了巴鎮地區各街路、廣場、出入口綠化地以及巴扎拉嘎路行道樹更換、新二中車路兩側綠化和各個廣場的公共設施調查統計的工作?，F就各項工作匯報如下：

一、巴鎮地區各街路、廣場、出入口綠化地補栽樹種有：金絲柳445、云杉92株、小云杉125株、垂榆59株、丁香702株、榆葉梅11株、檜柏球28株、榆樹籬2668米、側柏籬192、檜柏28株、側柏36株、京桃22株、水臘331株等。需申請動員巴鎮地區各黨政機關、群團組織、企業單位共同開展義務植樹補栽活動。

二、巴扎拉嘎路縱貫巴彥呼舒大街和吐列毛都大街，是位于巴鎮地區主要繁華商業地帶，流動人口較多，車流量大，原有行道樹過于密集，且參差不齊，經常被人為損壞，缺乏應有的景觀效果。建議更換行道樹，方案附后。

三、新二中東路是2009年拓寬新建的，還未進行綠化。我處打算今年進行全面綠化，方案附后。

四、圖什業圖廣場及橋頭休閑廣場設施維修：排水雨篦6個、排水井蓋7個、踏步機3組等需維修；噴泉電機、水泵等需維護保養；大理石火燒板226塊、中號噴頭200個需更新、橋頭休閑廣場的小水泥柱320個、地板磚118塊以及小凳子殘缺不全，需修理。

特此報告

附：1.巴扎拉嘠路設計方案

2.新二中東路設計方案

科右中旗園林綠化管理處

二0一0年三月十日

巴扎拉嘠路設計方案

（一）綠化樹種：白蠟，檜柏球。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：選用白蠟的理由是樹形端正，樹干通直，枝葉繁茂而鮮綠，秋葉橙黃，抗煙塵，耐寒耐鹽堿，抗干旱也耐水澇，抗大氣污染，愈傷能力強，耐修剪，綠色期長是優良的行道樹和庭陰樹。檜柏球則可保持四季有綠。二者的結合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵擋商品房門臉和擋住交通視線的欠缺點。本著一街一樹一景的綠化理念，達到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。巴扎拉嘠路設計方案

（二）綠化樹種：蒙桑，錦帶花。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：蒙桑是我們鄉土樹種之一，它耐早，耐寒，抗風，適應于巴鎮氣候條件。錦帶花枝葉茂密，花色艷麗，花期可長達連個多月，適宜在樹叢林緣作花籬二者的結合符合了巴扎拉嘎路的栽植需求，可以有效改善行道樹堵擋商品房門臉和擋住交通視線的欠缺點。本著一街一樹一景的綠化理念，達到綠化、美化、凈化為一體的地方特色。

巴扎拉嘠路設計方案

（三）綠化樹種：金銀木和金葉女貞。

栽植方式：一喬一灌。間距：5m。

設計說明：金銀木為落葉性小喬木，金銀木花果并美，具有較高的觀賞價值。春天可賞花聞香，秋天可觀紅果累累。春末夏初層層開花，金銀相映，花朵清雅芳香。金秋時節，對對紅果掛滿枝條，煞是惹人喜愛，寒冬臘月可觀果實。金葉女貞在整個生長季節內其葉片呈金黃色，美麗別致，因此在巴扎拉嘎路行道樹的配臵上可以與金銀木配植，有效改善行道樹堵擋商品房門臉和擋住交通視線的欠缺點達到四季有景的景觀效果。

新二中路設計方案

綠化樹種：紅花槐、珍珠梅、火炬樹、五葉地錦、京桃。栽植方式：10m為一顆紅花槐，樹下用五葉地錦代替草坪。人行道至二中大墻之間：片植京桃、珍珠梅、火炬樹。

設計說明：

紅花槐：落葉喬木，樹形端正，樹干通直，枝葉繁茂而鮮綠，花冠玫瑰紅或淡紫色，花期5月?；ù蠖利悾秃?、耐旱能力強，生長快，耐修剪，萌蘗力強，對煙塵及有毒氣體如氟化氫等有較強的抗性。更為突出的是，它的砧木為刺槐，故具有很強抗鹽堿的能力，五葉地錦：落葉木質藤本多年生植物。五葉地錦生長健壯、迅速，適應性強，春夏碧綠可人，入秋后紅葉色彩可觀，可替代草坪栽植。它適應性強，既耐寒又耐熱、耐貧瘠、干旱、耐蔭、抗性強，栽培管理比較粗放，適合我鎮本土條件。

珍珠梅：落葉灌木。株叢豐滿，枝葉清秀，貴在缺花的盛夏開出清雅的白花而且花期很長。尤其是對多種有害細菌具有殺滅或抑

制作用，適宜在各類園林綠地中種植。一般不必施肥，管理均較粗放。

火炬樹適應性極強，喜溫耐旱，抗寒，耐瘠薄鹽堿土壤。根系發達，根萌蘗力強，是良好的護坡、固堤、固沙的水土保持和薪炭林樹種?；鹁鏄浯苹ㄐ颉⒐蚓良t似火炬，夏秋之際綴立于梢頭，入秋后葉色轉紅，是極富觀賞價值的觀賞樹種。果穗鮮紅色.果扁球形，有紅色刺毛，緊密聚生成火炬狀（以此得名）。果實9月成熟后經久不落，而且秋后樹葉變紅，十分壯觀。

京桃花期早，開花時美麗可觀。園林中宜成片植。喜光，耐寒，對土壤適應性強，耐干旱、瘠薄，怕澇。適應于當地氣候條件。此植物配臵充分考慮到季節變化：春季紅花槐與亰桃的芳菲，夏季珍珠梅怒放，秋季火炬樹奪目。樹種以適應當地氣候條件的植物為主，強調地域特色，提高景觀的生命力，降低后期使用維護成本形成多層次的植物景觀。

第三篇：科右中旗蒙醫院調研報告

科右中旗蒙醫院調研報告

——科右中旗蒙醫院 宮寶泉

多年來衛生資源的配置不合理、頭重腳輕、呈倒三角狀態，嚴重影響了衛生服務的公平和效率。因此，醫改就成為社會的焦點，我院堅持“以病人為中心、一切為病人”的服務理念，采取高技術、低價格和優質服務的戰略，實現了跨越式發展。

一、降低成本、低價為民

“我們是白衣戰士、肩負著救死扶傷的神圣職責，讓父老鄉親花最少的錢、享受到最好的服務”是我院一貫宗旨。我院平均每一出院患者的住院醫療費2003年為942元，2004年1038元，2005年1410.55元，糖尿病?？苹颊?主要來自科右前旗、白城、姚南、烏蘭浩特、通遼等地，占?？瓶偦颊叩?.2%。2003年門診26508人次、住院1628人次、手術433例，2004年我院門診27722人次、住院1686人次、手術572例，2005年我院門診28861人次、住院1833人次、手術768例，比去年分別增長4.5%和4.1%，3.6%和8.7%。2003年固定資產總值448萬元，2004年固定資產549萬到2005年固定資產總值達626萬元，增長率分別為23%和14%。業務收入從2003年的350萬元，2004年的409萬元，2005年509萬元，增長幅度分別為17%和24%。如此的門診量和住院量人次及各比率的增長幅度在同級醫院的名例前茅。但收入卻不抵同級醫院之多。

1、低價格不等于不賺錢

醫院必須要發展，工作人員待遇也不能比其他同級醫院低。因 1 此，必須強化內部管理，降低成本，實行成本合算制度。

2、不斷下調藥品費用

我院2003年、2004年、2005年藥品收入各占醫院總收入的54.6%、43.4%和42%。比主管部門要求二級乙等醫院的控制上限70%還低得多。

我院全部藥品經過地區內招標采購，公開招標。醫院強調醫生采用最經濟、最簡單、最有效的治療方法，嚴禁濫檢查、濫開大處方、濫收費，堅持多用國產藥、少用合資藥、限用進口藥。不定期對臨床科室的用藥情況進行統計分析，（包括合理應用抗菌素）對不符合醫院規定和要求的追究其直接責任人的責任，并予以處罰。通過常備不懈，醫院抗生素的應用不僅順利通過上級的檢查，同時有效降低了患者的看病支出。

3、大力降低檢查和手術費用

我院平均每一出院的住院患者檢查檢驗費2003年83.7元、2004年179.7元、2005年150.2元、門診患者檢查檢驗費2003年16元、2004年23.9元、2005年30.37元。并且2005年檢查平均陽性率心電室：49.84 %、B超室78.17 %、彩超55.45 %、CT室86 %、胃鏡室100 %、X線82.35%，高檔的設備檢查偏低收費，參加人險患者體檢只收50%，醫保人員體檢只收60%，一年可減免數10萬元。

4、堅決避免病人承受不道德的成本

院長等領導骨干帶頭堅持廉潔從醫。我院醫德醫風領導小組已經形成系統，全院向社會公開承諾不收受病人的紅包、禮物，不赴 病人的宴請娛樂，違規者給予嚴厲的處罰，公開張貼各種檢查收費標準，藥品價格和輸液明白卡、一日清單等，讓病人明明白白消費，同時主動接受群眾監督。

二、銳意改革、鑄核心競爭力

“治病是關鍵、技術是核心”。為了突破技術上的創新，近幾年醫院先后與北京軍區總醫院、沈陽市奉天醫院、沈陽市紅十字會醫院等多家三級醫院建立協作關系，每年送出7—8名業務骨干進修深造。2000 年開展新技術10項，2001年11項，2002年30項，2003年16項，2004年17項，2005年15項。建立新科室5個，填補了為數不少的醫療技術上的空白。

三、關愛不分貧富、成就醫患和諧

醫院的服務對象是社會，是飽受病痛的弱勢群體。醫院推出的各項服務，按醫務人員技術水平，服務質量定級，確保服務水平，積極開展“陽光工程”扶貧助殘、為此推出濟困門診和濟困病房，對五保戶、傷殘軍人等檢查費優惠20%，并開通急救綠色通道鎮區內接送病人全部免費。

在院長白全龍同志的領導下，蒙醫院全體醫護人員不斷改革創新，努力提高自身業務素質，更好地為全旗人民身心健康服務。1999年、2001年被中共興安盟委評為先進基層黨組織，2002年被自治區黨委、政府授于第六次全區民族團結進步先進集體，2003年6月興安盟婦女聯合會授予防治“非典”工作“三八”經旗集體，2005年2月和2006年3月被興安盟衛生局授予04全盟衛生下鄉對口支 援先進黨委和05全盟醫院管理工作先進單位，2005年3月被興安盟精神文明建設委員會授予2003年—2004全盟創新建設行業示范單位等榮譽。

二00六年七月

第四篇：科右中旗教師進修學校2015年

科右中旗教師進修學校2015年

工作要點

今年是 科右中旗教育事業“十二五”規劃的第三年，為認真貫徹《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《 內蒙古自治區2011-2015年中小學教師培訓工作意見》（內教師字〔2012〕33號）和教育局有關文件精神，加強我旗教師隊伍建設，實現“讓每一位教師都發展，讓優秀教師卓越發展”的目標，特制定2015工作要點。

一、指導思想

2015年，旗教師進修學校要緊緊圍繞全旗教育工作會議要求，認真貫徹落實黨的《十八大》有關精神、根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和【 科右中旗教育事業“十二”五規劃】提出的精神,“讓每一個教師都發展，讓優秀教師卓越發展”的目標，以農村學校教師為重點，切實提高我旗中小學教師的整體素質，為全旗教育的均衡持續發展，向教育現代化邁進提供師資保障。

二、主要工作

（一）干部隊伍建設

以提高干部隊伍整體素質為目標，培養造就一支適應教育改革和發展需要，適應教育現代化的學習型干部隊伍，在上學年的基礎上，繼續做好以下工作： 1.積極選送中小學校級干部參加盟級以上的干部培訓，組織部分中小學校長到外地學習先進的管理經驗。在校長規范化建設的基礎上，啟動“名校長”培養工程，培養造就一批在教育教學管理方面有一定知名度的校長。通過培訓、示范等形式輻射各校，從而提升全旗中小學校長在教育組織、管理創新等方面的綜合素質，增強學校的核心競爭力。

2.協助教育局對全旗中小學中層干部進行崗位培訓。擬于2015年暑期對全旗中小學工會主席進行崗位培訓；2015年10月對中層干部進行崗位培訓。

（二）加強新教師的培訓工作

根據科右中旗教育事業“十二五”規劃和旗教育局對新教師的管理要求，力爭讓新教師“進得來，留得住，安心教育，并快速成長”。對進入教師崗位的中小學新教師及時組織實施業務培訓，使其明確職業定位，快速適應教育教學工作需要，從而提高從教能力，并早日成為合格教師。

（三）信息技術培訓

開展現代教育技術培訓，倡導教師在教育教學中運用計算機進行教學實踐活動。鼓勵教師參加“國培”信息技術培訓，計劃通過五年輪訓，使全旗中小學教師全部得到培訓。通過以計算機運用為代表的現代教育技術應用培訓，幫助教師實現教學手段、教學方式的轉變，從而提高課堂教育教學質量與效益。

（四）遠程網絡培訓 1.積極參加“國培”：繼續選送部分學科優秀教師、班主任教師參加“國培”，實現資源共享。

2.學科培訓：按旗教育局要求，繼續組織部分學科教師進行網絡遠程學科培訓，提高教師的教育教學能力。

（五）積極實施“骨干教師工程”

1.骨干教師研修：選送第一批盟級骨干教師參加區級骨干教師培訓。充分發揮他們的示范輻射作用，讓他們在實踐中成長。

2.根據旗教育局文件精神，2015年9月下旬，協助教育局對旗級以上的骨干教師2014—2015學的工作情況進行考核。

3.協助教育局做好對第二期旗級骨干教師的申報、考核、認定工作。

4.組織旗級骨干教師進行旗級培訓。

5.指導各校對校級骨干教師進行培養、使用、考核。6.充分發揮各級骨干教師的示范輻射作用，2015年 下學期，由旗教師進修學校牽頭，繼續組織優秀的骨干教師在各中小學開展送培下鄉活動。

（六）協助教育局舉辦一次師德專題培訓班 根據【中小學教師職業道德規范】要求，師德教育必須作為教師培訓的重要內容，因為社會敬重教師，主要源于對師德的敬重。2015年下學期將舉辦一次中小學校長及中層干部、骨干教師為主的師德專題培訓【邀請大中專院校專家作講座】

（七）薄弱學科培訓

薄弱學科是全旗教育發展的短板。繼續加強對薄弱學科的培訓和指導，2015年寒假將邀請旗內優秀英語教師，對我旗的中小英語教師進行專題培訓指導。

（八）班主任培訓

中小學班主任是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生健康成長的引領者，是溝通家長和社區的橋梁，是實施素質教育的重要力量。根據《教育部關于進一步加強中小學班主任工作的意見》和《全國中小學班主任培訓計劃》要求，在國培、學科遠程網絡培訓的基礎上，繼續組織班主任教師集中培訓。

（九）進一步加強幼兒學前教師的培訓工作 1．為了進一步推進我旗幼兒學前教育事業快速發展，全面提高幼兒學前教育整體水平.搞好幼兒學前教師的培訓工作尤為重要。2015年上學期將舉辦全旗幼兒學前教師業務培訓班。

2.組織指導幼兒教師進行教學心得交流。（十）做好中小學教師教育技術能力中級培訓工作的準備。

三、主要措施

1.建立高效開放的培訓網絡 進一步理順教育行政、師訓、教研、電教和中小學校在繼續教育工作中的相互關系，做到分工明確、職責明晰、相互配合、協調一致。

2.優化師資培訓隊伍

⑴在全旗中小學校拔選一批優秀骨干教師，建立相對穩定的兼職教師隊伍。

⑵積極創造條件，選派本校教師外出學習進修，提高培訓者素質；要求本校教師每學期至少讀1本教育理論專著、聽課 20節、指導1節優秀課，堅持每年至少撰寫1篇學術論文，作1次專題講座，做好教師發展和課程改革的引領者。

⑶ 實行本校教師分片區包校責任制。3.努力改善辦學條件。

積極籌措資金，添置教學設備，完善教學設施，充實圖書資料。盡力為我校教師順利進行教研、教學活動和開展培訓工作創造優良條件，做好優質服務，進而提升我校的辦學水平和效益。

科右中旗教師進修學校

第五篇：科右中旗各級各類幼兒園整改方案

科右中旗各級各類幼兒園整改方案

為了進一步加強全旗各級各類幼兒園管理，認真落實全盟幼教股長級區級示范園園長座談會議精神，推進幼兒園在辦園理念、保育、教育、管理、教師專業成長、幼兒園環境創設等方面的工作，依據興安盟教育局《關于對全盟各級各類幼兒園檢查的通報》（[興教幼字]2號）要求，現結合我旗實際，就檢查發現的主要問題，特制定以下整改方案：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，以樹立科學的教育觀和辦園理念為目標，以促進兒童終身發展為宗旨，全面提高幼兒教育工作者業務素養，全面實施科學保教，全面提高辦園水平與質量，辦高質量的學前教育。

二、存在問題

（一）超班額辦園

按照教育部《幼兒園工作規程》要求，幼兒園每班幼兒人數一般為:小班25人，中班30人，大班35人，混合班30人。目前我旗部分幼兒園不同程度存在大班額現象，有的幼兒園班額以達到35人以上。無形中增加了教師和保育員的工作量和工作難度，存在著極大的安全隱患。

（二）教師專業化水平低

目前，我旗大部分幼兒園的園長和教師均為義務教育階段的教師擔任，長期從事小學教育工作，對幼兒的保育教育知之甚少，不懂得幼兒教育規律和教育活動的方式、方法，沿襲小學的教育模式，不同程度存在?小學化?傾向；部分民辦園也是缺乏明確的辦園目標，缺乏科學的管理措施，一味地迎合家長的需求，在課程設施、教育內容、教育手段方面存在著違反幼兒教育規律的現象，給幼兒大量講授識字、計算、拼音及英語知識等，?小學化?教育現象較為嚴重，偏離了幼兒教育正確的發展方向，極大地危害了幼兒的身心健康。

（三）辦園條件亟待改善

我旗幼兒園除了國家中西部地區項目工程新建的幼兒園外，其它大部分是由小學富余的校舍改建的幼兒園，其設施設備均未達到幼兒園標準。

（四）民辦幼兒園的發展亟待規范

我旗共有48所民辦園，經費來源主要采用以生養師的辦法解決人頭經費，地方政府缺少經費輔助；教師隊伍流動性較大，教師培訓經費不足，教師專業成長困難；辦園場所不夠規范，大部分幼兒園沒有戶外活動場地。

三、整改措施

（一）加強幼兒園規范管理，嚴格控制班額

完善管理體制，強化督查指導。要切實加強對各級各類幼兒園的組織領導，完善幼教管理體制，認真履行行政職責。教育局

將定期對幼兒教育事業發展、經費籌措與投入、幼兒園的保教質量和管理水平、依法辦園等情況進行督查指導，并將檢查結果向社會公示，接受社會和家長的監督，著力提高辦園質量。要合理調整幼兒園布局設置，鼓勵聯合辦園，規模辦園。

（二）加強學前教育師資隊伍建設，促進教師專業化成長學前教育師資隊伍建設是學前教育事業發展的根本。一是按照《教育部關于印發〈幼兒園教職工配備標準（暫行）〉的通知》要求，核定了幼兒教師編制，逐步解決幼兒專業教師緊缺問題；二是加大對園長和教師的培訓力度，完善幼兒教師培訓制度，將幼兒園園長、教師培訓納入中小學教師繼續教育序列，并制定了詳細的培訓規劃和培訓計劃。建立了培訓基地，依托旗教師進修學校組織幼兒教師培訓，帶動全旗幼兒園教師和園長隊伍整體素質的提高。

（三）努力改善辦園條件

1、完善政策保障機制。圍繞學前教育發展的熱點、難點問題，旗委、政府先后出臺了《科右中旗學前教育三年行動計劃（2011—2013年）》、《擴大學前教育發展資源規劃（2011—2015年）》等推進學前教育改革發展的政策文件，明確提出以?提高學前教育質量，滿足人民群眾對學前教育的需求?為宗旨，以?擴大普惠性學前教育資源，提供‘保基本、廣覆蓋’的學前教育公共服務?為發展目標，為學前教育均衡健康發展提供了政策保障。

2、是建立經費保障機制。加大投入，不斷更新和添置辦園

設施。解決幼兒園活動玩具破損和不足的問題。積極籌措上級資金，修建幼兒活動場所，添置幼兒圖書等。保證幼兒有足夠的活動設施，改善幼兒保教環境。

3、積極爭取上級部門的政策支持，爭取在2013年在公開招錄小學教師的同時，為我旗幼兒園招錄幼兒教師，充實幼兒園師資隊伍，解決師資不足的問題。

（四）進一步加強民辦幼兒園管理，促進民辦幼兒園健康發展

1、加大對違規民辦幼兒園的整治力度。針對當前民辦幼兒園有證經營的少，無證經營的多，絕大多數民辦幼兒園辦園不規范的實際，政府要出臺可操作性強的民辦幼兒園管理辦法，進一步明確教育、發改、財政、建設、公安、消防、物價、工商、衛生防疫等部門的職責，明確民辦幼兒園辦園標準。對符合辦園標準的予以頒發許可證，對于不達標的民辦園限期整改，對不符合要求的民辦園堅決予以取締。

2、加強對民辦幼兒園工作人員的管理。建立和完善對各民辦園負責人、園長、教師、廚師等人員的資格認定、定期培訓、素質提升、師德建設等方面的管理機制。加強教學指導工作，由教師進修學校等部門制定科學的培訓計劃，嚴把幼兒教師培訓、考核關，建立一支適應幼兒教育教學發展的專業化隊伍。

3、加強對各民辦園的安全監管力度。由于目前民辦園存在較大安全隱患，極易發生各種安全事故。應把幼兒交通安全、園

內活動安全、飲食安全以及防火、自然災害逃生等關乎幼兒生命的安全問題納入對民辦幼兒園監管的重要位置優先考慮。各園要建立各種安全問題發生的?緊急預案?，教育行政部門也要有相對應的各種情況發生的?應急預案?，以防出現問題無從下手，并應建立有關的安全責任機制，以此來有效遏制民辦幼兒園各類安全事故的發生。

4、制定鼓勵和支持民辦幼兒園的政策。有計劃地扶持一批有辦園資質的已注冊的民辦幼兒園，使其做大做強。建立和扶持一批標準化的民辦園，作為公辦幼兒園的重要補充。制定保護與促進發展的相關措施，切實簡化辦證程序，提高服務質量和效率。協調金融部門提供小額貸款，努力整合中、小幼兒園，使民辦園向規模化、標準化發展。