第一篇：最讓老板滿意的工作到位是這樣的!

最讓老板滿意的工作到位是這樣的！（含思維導(dǎo)圖）

導(dǎo)讀：

1、匯報(bào)工作說結(jié)果；

2、請示工作說方案；

3、總結(jié)工作說流程；

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；

5、關(guān)心下級問過程；

6、交接工作講道德；

7、回憶工作說感受。

工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果；

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。

1、匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2、請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

3、總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5、關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

6、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7、回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

占豪曰：

工作方法對一個(gè)人的事業(yè)發(fā)展來說太重要了，這里邊的一些訣竅掌握好，有助于大家在職場發(fā)展得更好。分享。

第二篇：最讓老板滿意的工作到位

最讓老板滿意的工作到位是這樣的？(2014-10-05 15:57:09)

導(dǎo)讀：

1、匯報(bào)工作說結(jié)果；

2、請示工作說方案；

3、總結(jié)工作說流程；

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)；

5、關(guān)心下級問過程；

6、交接工作講道德；

7、回憶工作說感受。

工作做到位的前提是擺正自己的職場位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會換位思考，以老板的眼光審視工作成果；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源合理配置，做幕后的推手。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。

1、匯報(bào)工作說結(jié)果

不要告訴老板工作過程多艱辛，你多么不容易！老板不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡，一定要把結(jié)果給老板，結(jié)果思維是第一思維。

2、請示工作說方案

不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。請示工作至少保證給老板兩個(gè)方案，并表達(dá)自己的看法。

3、總結(jié)工作說流程

做工作總結(jié)要描述流程，不只是先后順序邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。

4、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

工作有布置就有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，否則下屬不知道如何做，做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范，又劃定了工作的邊界。

5、關(guān)心下級問過程

關(guān)心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級就是關(guān)心細(xì)節(jié)，明確讓下級感動的點(diǎn)和面。

6、交接工作講道德

把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設(shè)置障礙，使其迅速進(jìn)入工作角色。

7、回憶工作說感受

交流多說自己工作中的感悟，哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

第三篇：管理經(jīng)驗(yàn)：我是這樣贏得企業(yè)老板信任的

管理經(jīng)驗(yàn)：我是這樣贏得企業(yè)老板信任的在企業(yè)里，尤其在民營企業(yè)里，老板至高無上，說一不二，沒人敢逆著老板說話，甚至不敢說真話。做顧問式咨詢必須深入企業(yè)運(yùn)營管理，離不開與老板和其他中高人員朝夕相處，只有贏得他們的尊重和信任，尤其是老板的信任，才能很好地開展工作。我自從2008年進(jìn)入這家企業(yè)，每時(shí)每刻都在經(jīng)受測試和考驗(yàn)，我是在經(jīng)受無數(shù)次實(shí)戰(zhàn)測試和考驗(yàn)中走到今天，贏得老板的尊重和信任，委以極其重要的責(zé)任和權(quán)力。

記得我第一次來洽談咨詢項(xiàng)目，老板不愿意聽我們的介紹，直接要求我們與他們一起走訪商業(yè)門店，在巡視過程中不斷詢問，實(shí)戰(zhàn)性測試和考驗(yàn)就開始了。看完門店，老板聽取我的看法，中午飯桌上又是諸多的現(xiàn)實(shí)問題，我一一作答。飯后，老板與我單獨(dú)交流，給我出了一個(gè)他面臨的棘手的人事難題，我沒有直接給他答案，而是分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)/解決難題可能的途徑方法和每種途徑方法的利與弊，并叮囑他要結(jié)合他對此人實(shí)力背景的把握和自己擁有的資源能力做判斷，老板聽了很滿意，基本胸有成竹了。等到數(shù)天后我們簽訂合作協(xié)議時(shí)，這個(gè)人事難題已經(jīng)擺平了。

我進(jìn)入企業(yè)直接兼任高管職務(wù)，根據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營管理開展工作，期間與老板和其他中高人員朝夕相處，我隨時(shí)都會面對各種困惑和難題，由于我經(jīng)歷了二十多年各種管理實(shí)操的歷練，有見識、有經(jīng)驗(yàn)、又懂得隨機(jī)應(yīng)變、舉一反

三、融會貫通，很快就贏得了管理者們的尊重和信任。贏得企業(yè)中高層管理人員的尊重和信任不太難，難就難在贏得老板的始終尊重和信任。老板都是人精，視野、眼光、經(jīng)歷和學(xué)習(xí)能力都超乎常人，正是因?yàn)樗粩嗟孬@取新信息，信息多了就難以明辨優(yōu)劣真?zhèn)危艘姸嗔司拖矚g朝三暮四，在老板眼里就有“花無百日紅、人無百日好”之說，要想讓他保持對一個(gè)人持續(xù)的滿意度和信任很難。

沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，信任是來一個(gè)人的自言必出行必果的、始終如一的言行，相互言行一致了，彼此的信任關(guān)系就建立了，合作效率高，彼此獲益大，反之亦然。

我的地位和權(quán)力都是我通過努力和付出不斷達(dá)成既定目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造種種看得見的管理效益后，贏得了老板的信任而賦予的，在這過程中我經(jīng)歷了無數(shù)次的陷阱、難題和挫折。

如何贏得老板對我的信任，我談?wù)勎业男牡皿w會：

1、注重實(shí)戰(zhàn)，因地制宜，因材施教，結(jié)合企業(yè)的管理實(shí)際情況開展工作。咨詢師、培訓(xùn)師基本都是自說自話，要求企業(yè)具備他們要求的資源條件，但是企業(yè)往往都不具備這些條件，以客為主也會打亂企業(yè)的正常經(jīng)營安排，使企業(yè)顧此失彼。我是主動采取適應(yīng)企業(yè)的方式，而不用企業(yè)適應(yīng)我，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我扮演導(dǎo)師、教練、軍師、指揮者、監(jiān)督者、思想工作者等角色，幫助企業(yè)解決管理難題，教授指導(dǎo)企業(yè)的管理干部學(xué)習(xí)掌握管理技能和方法。企業(yè)里的人務(wù)實(shí)，相信耳聽為虛、眼見為實(shí)，言必出行必果是取信于他們最好的方法，因此，我不采用講課式傳播知識、教授技能的方法，而是伴隨企業(yè)正常的經(jīng)營管理工作，指導(dǎo)中高級管理人員邊教邊學(xué)邊干，由于既結(jié)合了企業(yè)實(shí)際需要，又教授了實(shí)用的管理工具方法，教了就要求做，做了，再總結(jié)改進(jìn)，不斷循環(huán)提高，效果非常好，很快就能提升干部的管理能力和企業(yè)績效；

2、適應(yīng)老板的習(xí)慣，把握交流效果。與老板溝通效果的好壞，不取決于我說話的方式，而取決于老板聽話的習(xí)慣。我發(fā)現(xiàn)了企業(yè)老板的習(xí)慣：老板找我，要么他有難題需要聽我的意見/建議，要么他指示我去做他關(guān)注的事；他對自己關(guān)注的事情興趣點(diǎn)就高，交流效果好；他不關(guān)注的事情興趣點(diǎn)就低，我主動談我的關(guān)心事務(wù)時(shí)，他常常沒聽進(jìn)去，能感覺他在走神，交流效果就差；他習(xí)慣關(guān)注一件件事，而不習(xí)慣系統(tǒng)地看待事物的方面；因此，我就事先準(zhǔn)備好總經(jīng)理/董事長需要關(guān)注的企業(yè)里的人和事，做出自己的判斷和解決方法，除非刻不容緩、十分緊急的重大事項(xiàng)外，我都做好等待老板召見的準(zhǔn)備。召之即來，來之能戰(zhàn)，當(dāng)老板提出的問題/難題，我都已有察覺，并有客觀準(zhǔn)確的分析判斷和解決辦法，甚至比他考慮得更周到，老板就很滿意；面對老板的每次咨詢，我都能從容應(yīng)對，都有實(shí)操性的解決辦法，許多時(shí)候都超出了老板的預(yù)期，這樣就逐漸贏得了老板的信任和信賴；

3、不要代替老板決策，我只做好出謀劃策、提供人和事的分析，由老板來決策。老板都養(yǎng)成了承擔(dān)責(zé)任、壓力和決策的習(xí)慣，重要的人和事都要由他判斷和決策，他才踏實(shí)。切忌你強(qiáng)力推銷你的主張，不容他思考，他被動作決策，出了差錯，他會怨你。我預(yù)先做好功課后，老板咨詢時(shí)，我先聽他的困惑/難題，再談我觀察的情況，對企業(yè)里的人和事以分析為主，不作推薦性結(jié)論。分析現(xiàn)象背后的原因，提供幾種解決途徑和方法，分析各種解決方法需要支持的資源和能力，提醒老板要根據(jù)自己掌控的資源和能力來選擇解決辦法。即使我有明確的解決辦法的傾向，我也不會唆使老板直接采納，要讓老板權(quán)衡利弊后自己做決定。當(dāng)我的分析建議正確率高了，我在老板心目中的信用價(jià)值就高了；

4、站在企業(yè)全局角度，主動為老板分擔(dān)責(zé)任和壓力。企業(yè)老板經(jīng)常在站位、思考、做事上出現(xiàn)錯位，容易關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，忽略戰(zhàn)略目標(biāo)、管理導(dǎo)向和管理體系。這時(shí)候你就需要站在總經(jīng)理/董事長的角度去思考問題，盯緊影響企業(yè)經(jīng)營的方面，為老板出謀劃策，協(xié)調(diào)企業(yè)里的人際關(guān)系，在自己職權(quán)范圍內(nèi)，積極推動難題的解決和人員能力的提高，公正無私，為老板分憂解難，老板就對我越來越信任；

5、智慧和謀略輸出有度，保持持續(xù)輸出。飯要一口一口吃，事要一件一件做。老板面臨的難題很多，不可能一次解決完。我一般不會把我看到問題和想法一股腦都說出來，既能顧全企業(yè)和老板的面子，也避免說得太多，使老板對我的期望太高，一時(shí)達(dá)不到預(yù)期而損失信用。我注重保持后勁，持續(xù)不斷地輸出解決問題的方案，贏得老板的超出預(yù)期的滿意度；

6、為人忠誠可靠，不左右搖擺，不做政治投機(jī)。我的行動方向是朝向戰(zhàn)略目標(biāo)，在方向不錯的前提下，根據(jù)資源能力作妥協(xié)，即使步子慢點(diǎn)，方向不錯；如果方向錯了，南轅北轍，步子快了等于損失更大。老板多變，沒有人能攔得住。他不遵循客觀實(shí)際，就會被客觀懲罰，實(shí)現(xiàn)不了戰(zhàn)略目標(biāo)，他反思后會修正自己的言行；如果我只是順從迎合他，看到前面有溝也不提醒，等老板掉到溝里就會怨恨我，會對我減分；我在企業(yè)里保持言行一致，事前秉公直言對了，雖然沒有讓他事事舒服，事后他會思量我的為人和能力，會對我加分；

7、克制前沖欲望，讓大家承擔(dān)責(zé)任，讓大家都成功。老板喜歡赤膊上陣的干將，一旦覺得你行，就會讓你帶領(lǐng)下屬向前沖，結(jié)果成就了我一個(gè)人的功名。我清醒地懂得“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的道理，懂得做領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，我時(shí)刻克制獨(dú)自前沖，做大明星的欲望，堅(jiān)守我的組織指揮、教授指導(dǎo)、激勵督導(dǎo)的崗位和作用，讓大家承擔(dān)責(zé)任和壓力，讓大家在克服困難過程中取得成功，獲得自信；我不爭功不求利、推功攬過的言行，給老板和其他高管做出了榜樣。

我到這個(gè)企業(yè)兩年了，經(jīng)歷過許多人為的陷阱和讒言，最終我與老板之間建立起很好的信任關(guān)系，在利益分配、干部任用、戰(zhàn)略組織等重大事項(xiàng)都聽取我的分析和建議。我既要秉公直言，講真話實(shí)話，也要注意場合，很策略地表達(dá)我的意見。老板想方設(shè)法把僅次于他的大權(quán)交給我，我很客觀地做出應(yīng)對，有的責(zé)無旁貸地接受，有的不接受，選擇更合適的人員來承擔(dān)，不好權(quán)不專權(quán)，一切為企業(yè)發(fā)展著想，這是我價(jià)值觀和為人的表現(xiàn)，它更能贏得老板對我的信任和尊重。

第四篇：高二作文：最讓您滿意的裁縫

高二作文：最讓您滿意的裁縫

高二作文：最讓您滿意的裁縫

高二(4)班趙驊

第三個(gè)裁縫看見兩位同行競爭者相繼掛出的招牌,苦苦思索后也掛出了一塊:最讓你滿意的裁縫!(開門見山,扣住材料,回答了第一個(gè)問題.)

難道不應(yīng)該這樣嗎天外有天,人外有人,欲覓最好之物,何求而不可得但曲高和寡,最好的未必是最適合你的,而最適合你的往往是最好的.(引申開去,亮出觀點(diǎn),回答了第二個(gè)問題.)

大凡物不得其平則鳴,或表于呼嚎,或發(fā)于憤起,其志可憫,皆為尋合適的位置,為自己,為國家,量力而為,各安其所,各盡其能.為自己尋求合適的位置,更是一種氣度的表現(xiàn):壓下欲與天公試比高的心氣,讓能者居之.田光先生未恃自己的名聲,薦荊軻于太子丹;項(xiàng)羽實(shí)非霸王之才,而號為霸王,最終身死東城,若其僅為一驍勇之武將,以謀臣輔之,說不定可佑一代天子.以史為鑒,尋找適合自己的位置,當(dāng)如所述.(正反對比論證,說明尋找適合自己的位置的重要.)

縱觀近代史上的一系列改革,無論是歐洲的宗教改革,還是俄國的農(nóng)奴制改革,皆因當(dāng)時(shí)的制度阻礙了資本主義的發(fā)展.在那資本主義發(fā)展的必然趨勢下,順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流,一大批思想家,革命者致力于改革,為自己的國家尋找合適的位置,終使國力昌盛.可見尋找適合的位置,從大處看,于國而言,可促其發(fā)展,此時(shí),尋找適合的位置,就是除去不適應(yīng)者,而讓適應(yīng)者所居適當(dāng)之位.從小處看,于人而言,尋找適合的位置,能讓人有一種歸屬之感,能讓人為社會多做貢獻(xiàn).(層層遞進(jìn),論證觀點(diǎn).)《讀者》上有一篇文章,是講有位北大教授,雖身不居高位,卻對自己的教授位置非常自豪,他不理會別人的不解與不屑,因?yàn)樗哉J(rèn)為找到了適合他的位置.作為北大教授,他為教書育人深感欣慰,他因北大的教學(xué)課堂而自豪,他因?qū)W生的心領(lǐng)神會而陶醉.連我讀了這篇文章之后,也油然心生崇敬之意,心生向往之感.(事例佐證,回到現(xiàn)實(shí),證據(jù)顯得充分而又完整.)

為了尋找自己的位置,古往今來,不同的人有不同的舉動.屈原自沉汨羅以死,范仲淹處江湖之遠(yuǎn)亦心地淡然,陶淵明幽室一己閉,千年不復(fù)朝,譚嗣同仰天嘆息死得其所!快哉!快哉!長嘯悲吟,言尤在耳.兩種不同的人生選擇,都是為了尋找.為了尋找自己的位置,那就應(yīng)持積極之態(tài),在適合自己的位置上,各盡其能.做最讓人滿意的裁縫,尋找最適合你的位置.(扣住材料,點(diǎn)明主題.)

第五篇：假如我是老板

假如我是老板

時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間。回顧剛進(jìn)入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。假如我是老板，我會希望我的員工這么去做： 1.各司其職，明確工作職責(zé)

一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的工作，各司其職才能整體運(yùn)作起來，共同為了一個(gè)目標(biāo)努力。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進(jìn)度，達(dá)成有效的配合。我們公司分為：

技術(shù)部：負(fù)責(zé)總體技術(shù)服務(wù) 行政部：負(fù)責(zé)公司的行政類服務(wù) 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)事務(wù) 2.團(tuán)隊(duì)配合

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要配合才能達(dá)到一個(gè)人達(dá)不到的目的，但是每個(gè)部門都有日常需要完成的事務(wù)，沒有辦法來達(dá)到雙贏，這樣就需要我們來善于區(qū)分事情的輕重緩急。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。3.情緒的把控

情緒是會傳遞的，雖然不像智慧之光培訓(xùn)時(shí)所說的那么神奇，帶有奇幻色彩。但是情緒確實(shí)會給其他人帶來影響，我認(rèn)為一個(gè)人想要快速、高效的做好工作，情緒會帶來很大的影響。語言可能無法真正意義上傷害到人，但是會傷害到人的內(nèi)心。

3.公司規(guī)劃

今年在國家政府機(jī)關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個(gè)熱門話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時(shí)機(jī)，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。

智能化在原有的工作項(xiàng)目基礎(chǔ)上拓展新的項(xiàng)目，可以在實(shí)用軟件、led屏，廣告機(jī)上尋求新的項(xiàng)目。

消防要再接幾個(gè)項(xiàng)目。5.個(gè)人規(guī)劃

要在做好本職工作的情況下積極學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目，至少要做到了解技術(shù)走向、設(shè)備的更新?lián)Q代、更新什么樣的功能。做到走一步，看十步。積極參與公司的進(jìn)步，做到公司需要，員工了解。

6.對公司的強(qiáng)烈的責(zé)任感

任何時(shí)候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻都保持強(qiáng)烈的責(zé)任感。責(zé)任是第一領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來，去不斷的追隨成功者，責(zé)任也可以讓你變得更加自信和包容。

以上就是假如我是一個(gè)老板我要做的事情。