第一篇：制度是真正的老板（范文模版）

制度是真正的老板讀書心得

制度是真正的老板，我的理解是工作流程規范化，制度就是一種工具，制度制定好了，任何人按制度做事，什么能做什么不能做，怎么做，規章制度說的很明白。

好的制度在于執行，制定好的制度只是第一步，關鍵是要執行制度的人。很多公司管理得不好，不是沒有好的制度，而是去執行的人，所以制度定了，認可了就要全力以赴去做，中層管理人員就是制度的執行著，我們每天面對的員工，現場問題，質量問題，做不標準了的就安制度去做，制度執行的同時要向員工說明理由，為什么要這樣去做，制度面前是沒有人情的，如果人情和公司制度混在一起什么事情都做不好，制定新的規章制度，需要和大家做溝通，共同認可了就要全力以赴的去做，不能和以前一樣，上層把規章制度定下了，我們不執行，在好的制度也沒用。

前期我看過馬云的一篇文章我覺得說的很對，阿里巴巴高層會議，如果意見出現不統一，出現分歧，吵起來，或打起來，只要多數人同意了，管理人員出了會議室的門，就要全力以赴的去做，不任何理由，只要找理由就永遠也做不好，生產部王馨

第二篇：什么是真正的企業文化、制度？

什么是真正的企業文化？什么是真正的企業制度？ 什么是企業文化？什么是企業制度？在我看來，企業文化比較抽象，是在企業發展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規范，是相對軟性的概念。制度則是企業為達成目標，統一全體同仁行為的一種強制性手段，是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，比較能夠看得見摸得著，是相對硬性的東西。一個企業在通過嚴格的制度長期地規范同仁行為，最終使企業同仁的行為形成共同的習慣，這種習慣形成了這個企業的企業文化。

打個簡單的比喻，某些企業的“以人為本”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化等等，真正要踐行這些企業文化，那怎么以人為本，怎么實現誠信，怎么才能客戶至上，有哪些政策制度支持，又有哪些措施保證，在這些文化實現過程的不同階段有哪些手段等等，這些形成文字，就是企業制度。可以說，企業文化是企業管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。當然，任何企業文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業文化和同一企業不同的階段為達成設定的目標需要制定的制度也是不同的。

總之，軟性的文化，是繞指柔，可以搶占人的心智，牽引人的思想；過硬的制度，是百煉鋼，能感召、激勵整個團隊。軟硬兼施，剛柔并濟，方能勇往直前！

案例直擊：楚漢之爭

楚漢之爭時，項羽經過晝夜苦戰，終于消滅了秦軍主力。然而勝利在望時，卻被劉邦搶先一步，奪取了勝利果實。項羽覺得自己兵強馬壯，不能受這種委屈。于是心想：不消滅你劉邦，難解心頭之恨。

幾天后，項羽便邀請劉邦赴宴。明著是舉辦宴會，邀請其做客，實則暗藏殺機。劉邦自然也心知肚明，但楚強漢弱，他無可奈何。一時間劉邦有了硬拼的想法，心想無非是魚死網破嗎，打就打，誰怕誰。但這個消息，傳到了劉邦重臣張良的耳朵里。

張良聽后，勸劉邦停止硬拼的想法，并對劉邦說：“聽我的，準備好裝束，光明正大地去赴宴。我敢擔保，他不能把你怎么樣。但你要記住一條：宴會上要以禮為先，處處退讓，用柔制剛。”

結果，劉邦不但避開了鴻門宴的生命危險，還取得了漢中、巴蜀之地的控制權。日后，劉邦和項羽又多次交手，但張良給劉邦的策略，卻發生了重大變化，那就是“柔有所設，剛有所施，弱有所用，強有所加。兼此四者，而制其宜。”于是，在與項羽的交手中，劉邦是火燒棧道，謊言誘騙，無所不用。項羽屢屢受騙、上當，讓自己應接不暇。結果劉邦卻轉弱為強。

“柔有所設，剛有所施，弱有所用，強有所加。兼此四者，而制其宜”，最重要的就是剛、柔、強、弱四元素并施，總結起來就是“軟硬兼施，剛柔并濟”。所謂：“勝者為王，敗者為寇”。戰場如此，商場更是如此。戰場上，為了贏得最終的勝利，成為王者，劉邦可謂無所不用地軟硬兼施，剛柔并濟。商場上呢，為了獲取最終的成功，同樣需要運用好這般武藝。

那么，該如何使用好這般武藝呢？我們可以從文化和制度兩方面著手。因為，文化是企業的魂魄。魂魄在，心思在，企業同仁沒理由不為你賣命，企業沒理由不發展，不壯大。制度，是企業正常運行的鋼盔鐵甲。有鋼盔鐵甲護體，所有同仁必然會奮勇殺敵，勇往直前。

然而，提到企業的文化和制度，多數企業會覺得：文化，無非是些經營理念、宗旨、方針、政策、形象等理論性的東西，這個我們有啊。制度，不就是考勤、薪酬管理、績效考核等約束性的規則嗎，這個，我們多的是，全的很呢。的確，每個企業都有各種內容不同，形式各異的文化和制度，但你的企業文化和企業制度能發揮最大的作用嗎？又該如何做才能發揮文化的牽引性，制度的規范性，提高團隊的效率，增強大家的積極性呢？這就需要各位領導，掌握張良給劉邦的勸諫：軟硬兼施，剛柔并濟。在此，我們將其歸結在文化和制度兩個方面上，即“文化要軟，制度要硬”，軟硬兼施，剛柔并濟。只有，將這兩方面都做好，才能把公司治理到極致。

第三篇：假如我是老板

假如我是老板

時光流逝，參加工作已經兩年半的時間。回顧剛進入公司的青澀，現在的我似乎已經適應了公司的忙碌。假如我是老板，我會希望我的員工這么去做： 1.各司其職，明確工作職責

一個工作團隊每個成員都有自己的工作，各司其職才能整體運作起來，共同為了一個目標努力。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進度，達成有效的配合。我們公司分為：

技術部：負責總體技術服務 行政部：負責公司的行政類服務 財務部：負責公司的財務事務 2.團隊配合

我們是一個團隊需要配合才能達到一個人達不到的目的，但是每個部門都有日常需要完成的事務，沒有辦法來達到雙贏，這樣就需要我們來善于區分事情的輕重緩急。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。3.情緒的把控

情緒是會傳遞的，雖然不像智慧之光培訓時所說的那么神奇，帶有奇幻色彩。但是情緒確實會給其他人帶來影響，我認為一個人想要快速、高效的做好工作，情緒會帶來很大的影響。語言可能無法真正意義上傷害到人，但是會傷害到人的內心。

3.公司規劃

今年在國家政府機關的大力引導下，環保節能成為一個熱門話題，環保節能于我們所有人息息相關，所以我們要把握時機，坐上這趟環保節能專列，積極更新我們的產品，提升我們的核心競爭力，尋求更多合作伙伴。

智能化在原有的工作項目基礎上拓展新的項目，可以在實用軟件、led屏，廣告機上尋求新的項目。

消防要再接幾個項目。5.個人規劃

要在做好本職工作的情況下積極學習新的項目，至少要做到了解技術走向、設備的更新換代、更新什么樣的功能。做到走一步，看十步。積極參與公司的進步，做到公司需要，員工了解。

6.對公司的強烈的責任感

任何時候，敢于并善于承擔責任，時時刻刻都保持強烈的責任感。責任是第一領導力，責任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來，去不斷的追隨成功者，責任也可以讓你變得更加自信和包容。

以上就是假如我是一個老板我要做的事情。

第四篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板，第一，我覺得最重要的是眼光，作為一個老板首先必須要有銳利的商業眼光，才能看見機會，抓住機會，制定企業的長遠發展目標，明確發展方向，投資重點，企業才能更好的發展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒有去救火，而是帶上銀兩，網羅人力出城采購竹木磚瓦等建筑材料，火災過后，百廢待興，市場上建筑材料熱銷導致缺貨，此時，這位商人將之前收購的建筑材料拿出來賣，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時也滿足了市場和百姓的需求。如此看出一個老板有沒有銳利的眼光和能不能抓住機會的重要性。

第二，作為一個企業的老板，要懂得講誠信，企業一開始虧錢，沒關系，但是不能欺騙消費者，不能欺騙客戶，要讓消費者和客戶相信我們的企業，相信我們的產品，相信我這個老板，才會有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場份額。

第三，我們要把我們的產品質量和服務水品做好，不一定是最好的，但是絕對不能差，產品的質量會影響企業的形象和口碑，而服務水品會影響產品銷售量，所有產品和服務也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質和能力也是直接影響企業的發展的因素之一。知人善用，員工會認為得到老板的重用，既能體現自我價值，又能為公司創造價值的，積極性自然提高。對員工的管理最終要落實到員工對老板的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。我是老板，權力最大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。老板的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，能使員工服從老板的領導對其尊敬，這種服從和尊敬來自權威，一個企業的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。，

第五篇：假如我是老板

假如我是老板

來深圳打工已有一年了，我還沒有跳槽的經歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應該做到以下幾點：

一、任人唯賢。公司所聘請、選拔的是德才兼備的人才。

二、權力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長，各有其思路，動輒插手可能反而有礙事情的成功。美國環美公司的董事長竟然沒有親手簽過一張支票，足見其“充分授權”于員工的領導風格。

三、獎罰分明。采用激勵機制與懲罰機制并舉，以獎為主，以罰為輔。獎項設置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。

五、崇尚學習。鼓勵員工在工作之余充電。通過讀書看報和其它培訓，讓他們更好地了解社會，不斷提高自身的素質，從而為公司創造更大財富，實現公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開了公司，那么他也會對別人說：“我因為曾在XX公司干過，所以才有今天”！

六、內部選賢。沃爾瑪的用人原則是“留住、成長、獲得”。公司要重視對原有員工的培養，優秀人才同樣可以安排到相關的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關懷。人的需求是多方面的，根據哈佛大學提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會的需要、被尊重的需要和自我實現的需要。公司應解決好員工的吃住問題，讓員工真正感受到你的真誠與關心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說：“受人滴水之恩，當涌泉相報”。

八、提供信心。公司如暫時不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時的。

九、實行來去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個企業，但你只是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。