第一篇：參觀國棉二廠車間心得體會

參觀二廠車間心得體會

記得復旦大學一位教授曾說過這樣一段話：“在西方國家，只有政客需要有雙重人格，心里想的是一回事，嘴上必須說政治正確的話。但是在中國，連小學生也得具備雙重人格。如果作文寫了“我不喜歡世博會，擠死了”，這篇作文很可能會不及格”。我們公司管理倡導“說實話、辦實事”，那么我也發自內心的談談我在這次參觀體驗活動中的心得體會。

在現場我感受到了工作的苦，但的確沒有發現“樂于奉獻的工作精神”。對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產業的通病,若能通過設備技術更新給勞動者創造好的工作空間,在工作環境中創造適當的自由時間等，而不是像這樣技術滯留在上世紀70年代的水平上。毫無愧色的面對三十年如一日，工作、住宿環境極差的本分勞動者，豈是一個可笑的“奉獻”二字能包含和評價的？時代在發展！這樣的企業如果再不進行技術更新，將要面對一個日益嚴峻的問題，便是招工難。

“感恩命運、感謝父母”領導的一席話讓我感觸頗深，同學的父母上世紀50年代大學本科畢業，在類似于二廠的老企業中奮斗了一輩子，退休后的住宿環境還不如我一個技校畢業，工作17年的普通員工的住房環境寬敞明亮。加倍努力！1

在公司這一個很優越的工作平臺上，低頭奉獻自己的聰明才智，是我這次參觀體驗后的心得體會。

管理上的嚴謹和細致，以及一定程度的激勵，是國棉二廠這樣的繁瑣工序、勞動密集行業必須具備的條件。而我們公司也正是因為工作環境的寬松、行業的優越和壟斷性。而導致內部缺乏競爭、部門之間管理脫節、管理松懈、平均主義，大鍋飯管理依然存在、管理理念停滯不前等狀況，自08年底新領導班子大刀闊斧的加強管理、注重實效，公司各個層面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的問題。問題的解決其實并不難！如果我們公司有80%的干部員工，特別是干部，能實實在在響應公司的管理方針“說實話、辦實事”，思維簡單一些，工作方式簡單一些，真真切切、發自內心為公司前景、利益考慮，那么一切事情都會迎刃而解。我將下決心不遺余力、不計個人得失為公司的發展盡可能做到“說實話、辦實事”。

中國人生活壓力本來就很大，特別是城市工人！作為一個部門的管理者，有責任通過自身的努力為員工減少一些不必要的工作強度和壓力，營造部門一個寬松和諧的氛圍，注入一些“人情管理”的成分，加強員工思想教育，讓服務水平的提升成為發自內心的一種自覺行為而不是一套死板硬套的強制模式。通過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。

作為一名管理者，工作不能深入實地鉆研業務，淺嘗輒止，管理上也不可能做到注重細節、深入人心。二廠的管理者，如果不能詳盡細致的了解每一道工序的銜接，也不可能有如此嚴謹的管理。這也是在今后工作中值得我借鑒的一個方面。

短短幾個小時的參觀和體驗活動，我個人的感觸談不上震撼，卻意義很大，親臨實地，我感受到了工作環境的另一番天地，我將會在今后工作中將這次活動的心得付諸于實踐。我想這也會是這次活動的最大意義。

第二篇：車間參觀心得體會

東海氧化鋁參觀心得體會

2015年12月5日，在綜合部的組織安排下，我們參觀了東海氧化鋁工廠，時間雖然短暫，但感觸頗深。

熾熱的蒸汽，刺鼻的煙塵，震耳欲聾的機器轟鳴，暈眩的高空作業，這些是工廠車間留給我的最深印象。在如此惡劣和危險的工作環境里，工人們一點也不畏懼，仍然是愛崗敬業、勤于勞作，他們對工作的執著精神，讓人欽佩和共勉。

與他們相比，我們的工作簡直就是天堂，上下有電梯，冷熱有空調，舒適衛生的工作環境，在如此優越的條件下，再不努力工作就真對不起公司領導的期望了。

通過這次參觀，我得到了以下感悟：

一、學會知足。俗話說：知足者常樂。我們要學會知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。

二、懂得奉獻。無論干什么都要“干一行，愛一行”，我們要熱愛自己的工作，要學會付出，勇于付出，為，為財務公司奉獻自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老學到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強學習，努力提高自己的業務知識水平，在以后更廣的工作平臺中展示自我。

四、團結同事，提高凝聚力。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業的凝聚力是企業快速發展的保證，只有大家心往一處想，勁往一處使，公司就能迅速發展壯大。

宋明剛

2015年12月8日

第三篇：參觀液壓泵廠_心得體會

心得體會

今天賀老師帶領我們參觀了阜新市內蒙古族自治縣液壓泵廠，我感到非常的榮幸。此次參光對我可以說是不虛此行。再次謝謝老師給我的這次機會！

大二快要了，離開了以前的瘋狂，將步入大三的實習，說實話，心里還是沒有譜。雖然大一的時候也做過職業生涯規劃，也經常說也后出去做什么什么的，但那只是一時的腦熱。大二的課少了，活動也少了，一下子閑下來，在空閑的時候真的想了很多很多，這次出行給我敲響了警鐘，讓我真正了解到走出校園后的方向。

上午八點我們出發，到達液壓油泵廠，我們就參觀了這里的機加工車間，讓我了解到這家廠的具體加工項目，分工和職責。看到了工人師傅嫻熟的操作技術，讓我感到普通車床在他們的手中比我們實習時用的數控車床的生產效率都高，我想這就是熟能生巧的緣故吧。參觀了一會之后，老師把我們召集起來告訴我們：“我們此行是為了參觀、學習，不是帶你們來逛花園的，你們應該知道該看什么，該了解些什么，我們的只次機會來之不易，如果不是因為大三的學生搞設計再加上我向學校的申請，你們就沒有這次參觀的機會，如果你們就這樣走馬觀花般的參觀以后我就不會帶你們出來參觀了。”聽了老師的一番話我才恍然大悟，之后我就不停的追在工人師傅的屁股上問這問那，他們也很耐心的給我講解，是我逐漸了解了齒輪泵齒輪軸的加工工藝過程，參觀回來之后我將齒輪軸的加工過程總結如下：

齒輪泵工作原理圖

齒輪軸的加工過程：

毛坯鍛造→粗車加工→滾齒→銑鍵槽→淬火→磨齒→鉆孔→磨

齒輪端面及軸→切斷→平端面及倒角→裝配。

1、齒輪齒坯一般都采用模鍛件。

2、粗車

對齒輪軸毛坯進行粗車加工，所選用的機床型號為CA6140規

格：Φ400×1000mm，所用刀具為外圓車刀和切斷刀。

3、滾齒

用滾齒機對齒輪軸進行滾齒，所用機床型號為：Y3180H 最大工

件直徑：800mm最大模數：10mm。

4、銑鍵槽

用銑床銑鍵槽，銑床型號為：ZX50C最大鉆孔直徑：50mm最

大立銑直徑：32mm最大銑刀盤直徑：100mm最大攻絲直徑：24mm

最大鏜孔直徑：100mm電機功率：1.5KW。

5、淬火對工件進行淬火處理。

6、磨齒加工

磨齒機型號：Y7132最大工件直徑：320mm最大模數：6mm，加工后的工件如下圖所示：

7、鉆孔加工

用臺式鉆床在齒輪軸上鉆通孔，鉆孔方法：將齒輪軸裝夾在平放的三爪卡盤上，移動工件對準鉆孔中心，鉆孔過程中要間歇性的退出

鉆頭，及時排屑，還要不斷加注切削液進行冷卻潤滑。

8、齒輪端面和軸頸的磨削加工

齒輪泵的齒輪端面和軸頸，不僅精度和表面粗糙度要求高，而

且端面與軸頸的垂直度要求也較高。先磨軸頸，磨到尺寸后再磨端

面。

9、切斷（沒在此車間）

10、車端面及倒角

用CA6140進行車端面，加工完的工件如下圖所示：

最后得到的齒輪軸如下圖所示：

某某某

2012年5月8日

第四篇：參觀某廠動力車間學習報告

參觀學習報告

20XX年6月16-18日,由副廠長帶隊,我有幸隨團到參觀學習;通過與XX員工零距離的交流,我對XX文化有了一些真切感受。

16日中午從昆明下飛機，XX人早已等候我們的到來，下午日進入XX洲彌勒縣，快到jy廠附近時，一棟棟現代建筑在一片綠樹中隱約可現。

17日上午進廠，XX相關部門人員熱情接待我們，并介紹了XX的概況。XX位于云南省東南部，地處素稱XX“北大門”的XX縣城。XX州地處低緯高原，屬典型的亞熱帶季風氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨厚的ky生產自然條件，有“ky之鄉”的美譽。：xx縣具有良好的區位和交通優勢。

交通北距省會xx143公里，南至州府mz自，通往東南亞的xx國道經xx縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口，滇越鐵路跨越其西境，于19xx5年籌建，19xx年試產，19xx年正式取得生產經營許可證，現企業法定代表人xx。一位令XX人景仰愛戴的領導人。企業在崗員工約千4人，平均年齡xx歲,管理人員多為XX洲個舊人。

XX現擁有配套的fk、zs、干冰膨脹、bz設備、自動化物流系統；資產達xx億元；年生產能力超過100萬箱（按六天制計可達110萬箱）。組織機構設二中心（資源、產品），三總部（制造、機械、電氣）。與傳統模式不一樣。

重視技術發展，完成了從拿來主義到局部創新，進而到以企業為主體的全面技術創新。20xx年，XX信息化工程上線試運行，此工程的目標是使企業實現高度的信息及自動化--信息驅動運行，運行產生信息。19xx年起，實現單品牌生產，是全國唯一只生產單一品牌的yc工業企業。

目前形成一個品牌（XX），七個品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費需求的品種結構。日創稅金上千萬元，人均實物勞動生產率超過800箱；連續十二年實現產銷規模和效益的同步增長。

XX廠區、生活區及附近社區都擁有設施齊全、功能完備、環境優美、極具個性的工作、生活、娛樂條件。

XX一直強調以人為本，優化人力資源配置，進入以人本管理為主體的智力時代，迎接未來競爭的挑戰。

17日下午，我去fk廠參觀鍋爐房。所用2臺35T鍋爐為全廠及生活區提供蒸汽。

人員配置：鍋爐房配置25人，實行四班三運轉，操作工3*4人（不設班長），水處理2*4人，修理工1*4人；主管1人。另有18名臨時工負責打煤除渣廢水處理現場保潔。xx年人員進行調整，操作人員年輕化，現有操作人員崗位工作年限最長的約5年。員工實行師徒制，半年為期限，考核評定合格后解除關系，可正式獨立操作。

系統組成：主機為兩臺江蘇無錫鍋爐廠制造的SHL35T-1.57/350-P。鍋爐房為30*35*20建筑，分兩層；上層為鍋爐主體、監控室，下層為出渣房、水泵房、鼓風引風室、水化驗室，水處理間。除塵系統為水膜除塵。目測煤場面積為30*20,煤場與鍋爐房輸送帶長20m，水平傾角25度。蒸汽管道最遠輸送距離1200m.沉灰池、水預處理設備。鍋爐信息系統多為自行設計，包括預處理，水處理，鍋爐主機流程、蒸汽管道工藝流程、煤輸送五大系統，主要數據為設備狀態監控，經濟運行分析，設備維護跟蹤，綜合報表等。

設備運行：兩臺鍋爐xx6年分別投入使用，運行狀況良好鍋爐效率達82%，76%。一般只運行一臺，半年輪換一次。鍋爐燃燒2類煙煤，原煤為本地產，主要指標：揮發分15%，灰份20%，含硫量0.1—0.9，低位發熱植4500Kcal/kg。月耗煤2000T，白班用水約220噸，用煤56噸，汽煤比約3.5。

設備改造：因為組織機構分二中心（資源、產品），三總部（制造、機械、電氣），XX的許多技術改造都融入相關使用部門的智慧與汗水。剛到XX，XX通用技術人員就對我們說起他們的“西氣東送工程”。接待我的山師傅（42歲）及w主任（約32）曾是師徒關系，他倆參加了鍋爐的每一次技術改造，對他們所管的鍋爐設備了如指掌。其中西氣東送工程他們引以為自豪的勞動成果。言談中，他倆都流露出對廠領導班子的正確領導的欽佩之情。

“西汽東送”工程，其主要內容為取消jy生產區三臺10噸鍋爐，由fk兩臺35噸鍋爐供給（只用一臺，一用一備）全廠生產生活熱源。

該項技改工程自2002年4月份提出，5月份技術論證，6月份開始實施第一階段——fk鍋爐及相關系統設備的技術改造工作。9月第一階段改造工程完畢，經過一個fk季節的運行使用，所有改造項目完全達到預期的設計要求。2002年12月第二階段——主蒸汽管道溝、主蒸汽管和相應管道、土建建設和安裝工程 相續實施。2xx年3月中旬，蒸汽管道及相關系統設備改造安裝工作全面完成，fk鍋爐正式向主廠區供蒸汽，“西汽東送”投入正常運行，經過40余天的使用，各項技術參數和運行工況完全達到設計要求，并取得了大系統改造一次試車成功的驕人戰績。

一、西汽東送技改工程的主要項目及投資

1、fk生產區兩臺35噸飽和蒸汽鍋爐改為過熱蒸汽鍋爐（含過熱器材料和安裝改造費用），其主要目的是提高蒸汽品質，減少蒸汽在長距離輸送過程中的壓降和熱損失。投資xx3萬元；

2、jy主生產區安裝一臺125立方蒸汽蓄熱器。通過該蓄熱器把fk35噸鍋爐輸上來的過熱蒸汽轉換為jy生產所需的飽和蒸汽，同時達到平衡生產供與用蒸汽之間負荷波動的矛盾，節能降耗。投資xx.24萬元；

3、“西汽東送”fk至主生產區蒸汽管等4根管道的安裝，（含波紋管膨脹節、管道保溫）合計投資xx.66萬元；

4、“西汽東送”主蒸汽管道溝土建工程費用合計xx萬元左右；

5、二臺冷凝水箱、一臺軟水箱制作安裝（含6臺水泵購置費用）投資合計xx54萬元；

6、鍋爐監控、操作系統電氣設備的搬遷改造合計投資xx萬元左右；

7、鍋爐、空壓空調冷卻水、冷凝水系統改造材料費、沉灰池擴建及其它配件、閥門等費用合計xx萬元左右； 上述7項合計投資近xx.97萬元。

二、經濟效益、社會效益和環境保護情況分析

1、“西汽東送”工程實施后，XX鍋爐由5臺變為2臺。實際生產使用鍋爐數量由3臺變為1臺（指：第二條zs線投入、烤季開始），能源：煤炭將減少10000噸左右、水減少30%左右、電減少30%；維護5臺鍋爐與維護2臺鍋爐相比，費用、運行成本將減少50%；操作3臺鍋爐與操作1臺鍋爐相比，人員將減少50%；據測算，上述幾項數據的變化，每年將直接節約近300萬元生產費用；

2、實施“西汽東送”工程后，XX鍋爐排放口由原來的2個變為1個，按照優秀企業的要求，今后XX鍋爐消煙除塵系統必然要增加脫硫設備，而減少一處鍋爐排放口，無疑也就減掉了一套脫硫設備的投資（一套脫硫設備大概投資在400~700萬元左右）；取消了jy主廠區的鍋爐，該廠區就成為真正的“無煙”工 廠（無鍋爐煙塵、無鍋爐污水、無拉煤、拉灰渣車輛出入廠區）。對社會環境保護、企業形象提升、XX花園綠色工廠的建設，將取到致關重要的作用；

3、取消主廠區鍋爐房后，空出來的位置正好可作為企業擴大生產規模的最佳用地，真可謂一舉多得，由此產生的企業效益難于估量；

4、由實施“西汽東送”工程減少鍋爐操作、維修人員帶來的并非僅只是減少部份人工工資和相應費用的經濟效益問題，更重要的還在于它促進了企業的機制建設，使XX增強了面對市場的競爭力。XX其他方面：

設備管理：zs車間生產空間寬敞，工序生產能力良好；jb車間機型較多，生產管理井井有條；動力能管機動靈活；部門管理各有特色；真正把工作落實到人，做到人人有事做，事事有人做。

技術改造：維修保養等一條龍,動態管理，以我為主。

管理：結合實際及變化，不斷創新，是XX不斷向前發展的動力。

員工素質：有效的激勵約束，考評人的貢獻價值，薪酬的分配；有效方式培訓,重視基礎理論及技能培訓，創新能力的開發，新人培養與師徒制，人才的成長周期。

團隊精神：作好本崗位的工作就是最好的配合，出現問題及時反饋主動解決。現場管理：化做自覺行動，做到人的素養提高。

工會費用管理：各部門每月公布費用明細，員工心中有透明帳，對工會更信任更擁護。

企業文化建設宣傳：以前都在網上認識XX，實地學習，真切感受XX文化已在其員工思想中言談中行動中打下堅實基礎。

回廠后的工作措施

1.1自身管理水平、技術水平有待提高：從政治思想上、yc行業動態、車間管理創新，管理各環節特別是執行、監督、反饋、改進方面有待提高；技術水平對設備選型安裝規劃、設備原理、設備內部結構、工藝性能、投入產出、環保等，要從系統性上進行深入學習。做好本團隊管理者，優化本部門業務流程。這在從參觀學習后更有體會。1.2設備管理： 技術改造是一動態過程，設備管理關鍵環節，不少設備、基礎設施有待改進完善，我部門與設備等主管部門探討，制定可行性方案。

維護保養觀念、重點設備狀態監控管理、設備系統評價、設備完好率工作在具體落實開展上深度不夠，不少點檢輪保記錄在滿足貫標要求和設備狀態監控上有矛盾，距離提供技術支持，保障設備完好率的目標有一段距離。

備件管理：對設備劣化管理、關鍵、易損件統計分析不足。

就我廠鍋爐而言：鍋爐類型、廠房結構、煤系統、除渣除塵系統、水處理管理、冷凝水回收、蒸汽類型、人員配置、系統控制、操作難易程度、原料供應等都與的不一樣。

擁有真正能系統掌握某一專業的技術人才太少，這也是我們今后的工作重點。

1.3人力資源：人員有效激勵及約束工作未明確，多被完成廠部指標掩蓋了員工工作態度、工作方法、工作效率、安全、工藝質量、服務意識、人員階段性情緒變化的評定；如何縮短人才成長周期；這也是我部門下半年工作重點。

崗位設置：增設水處理煤化驗人員對鍋爐運行管理的重要性必要性已得到領導認可；原值班電工崗位設定在與動力電氣管理工作有沖突，不利于團隊工作，建議值班電工改為維修電工；

人員配置：原定網絡員一名，從這半年多我車間工作實踐、自控發展及參考其他單位情況看，應增設一名；

機械跟修工原定6名，現只有2名，但我認為寧缺勿濫，各崗位應留有一定彈性，現機械跟修工都在長白班提高技術技能；

值班長作用：因動力與zsjb車間工作性質差異，對值班長要求在員工行為管理、生產過程協調、設備系統性、突發事件處理等把握要求較高，值班長專業水平有待提高。

1.4安全管理：事故的發生多數是管理環節及過程保障措施、安全質量管理制度的不到位，員工對事物本質發展規律認識停留在表面；建議提供一合適的空間對全廠員工展開實戰演練，如鉗工技能、電工自控理論技能、安全技能等，讓員工能積極主動的認識事物，不因抽象概念而被動等待事件發生后才有所認識。

1.5 工藝質量管理：通過組織本部門員工參加zsjb工藝測試，就更能看到 5 本部門員工對一些工藝質量意識的模糊。今后多與相關部門技術人員聯系交流，做到設備為工藝服務不停留在口號上。

1.6 一些制約我車間正常生產的環節有待提高管理改進，如對煤的管理控制。

下半年工作計劃

2.1圍繞廠部三個一流，制定長中短期目標，開展每月一個工作主題工作：如團隊建設、設備系統學習、jy工藝、成本細化、管理/技術創新等，多向優秀企業（等）學習，使車間管理工作更有實效。

2.2個人貢獻的評定：工作職責范圍明確與劃分，操作人員、維修人員、技術員、管理人員工作表現（工作態度、工作方法、工作效率、安全、工藝質量、服務意識有效量化）的評定劃分檔次，逐級評定，工作確認問責制。引導并推行員工開展寫月總結工作，與個人貢獻掛鉤。

人員安排：人員補充、特殊工種取證、崗位輪換（鍋爐操作、打煤，空調制冷、真空空壓、配電網絡內部互換，相互交流，操作與維修人員互換、值班長競爭），人員優化的組合、學習、輪換；在崗位人員充足時，推行末位淘汰培訓制；組織參觀學習，讓各崗位（操作、維修、管理）人員認識自己的有發展的空間方向；目標是讓員工認識到做好本崗位工作的重要性與必要性，自覺發揮自我潛能，鼓勵成才。

改進周總結制度，鼓勵員工多方位思考問題，認清事物本質。

建立動力車間師徒制，鼓勵非正式師徒形式，針對生產中關鍵、重點和技術人才出現斷檔的崗位工種，認真做好選師配徒工作。重點營造良好學習氛圍，打造學習型團隊。

2.3設備管理：

加強設備基礎管理工作，重視管理工具的應用如車間管理信息系統、統計技術。鼓勵技術創新，把設備等現存的問題作為QC課題。

以設備完好率、系統工作效率為重點，強調記錄能更好體現設備運行趨勢的指標，把設備劣化管理、設備連續安全優質高效運行做細。

繼續與相關部門共同做好設備改進工作，開展設備運行系統評定工作。主動聯系企業管理科，做好通用設備及公共設施管理范圍劃分及細節明確，6 在提高服務意識及質量的同時避免修理戰線過長，顧此失彼。

重視計量管理，做好各部門產能分析及有效管理，利于廠部對本部門的激勵與約束

強調技術核心地位：建立師徒制，通過技術比武，通用技術學習，新工藝新技術學習，消除模糊環節，為加工技術一流夯實基礎。

2.4安全生產：樹立安全第一預防為主的意識，警鐘常鳴。學習人體工程科學基礎，從員工思想意識、行為控制入手，聽取合理化建議，做到防患于未然。2.5 做好車間文化建設，營造良好寬松競爭的工作學習環境，熱愛本職工作，群策群力，共同參與車間管理建設。

XX之行雖然時間較短，對其生產質量工藝安全設備能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透過這些已使我感到我們與XX的差距。也許我在不斷實踐，將自身綜合素質及業務水平有所提高后再去XX，會有新的認識。也希望領導能讓基層管理者、技術骨干有多些機會開拓視野。

窮則思變，也許是我們幾個年輕人的此行共同認識，我也相信我們我廠會在大家的共同努力下，不斷開拓進取。

動 力 車 間 YANGH 20XX年7月15日

第五篇：參觀車間心得體會

參觀車間心得體會（精選3篇）

我們心里有一些收獲后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的參觀車間心得體會（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年5月4號，在聯社領導班子的組織安排下，我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗生活的活動，時間雖然短暫，但感觸頗深。

我們首先參觀的是生產車間。剛踏進生產車間就有一股刺鼻的味道撲面而來，轟隆隆的機器聲震耳欲聾。我細心的觀察每一位工人，她們的年齡與我不相上下，她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動的是她們敬業的精神，在如此惡劣的環境下，她們不辭勞苦的在三、四臺機器中穿梭。嘈雜的機器聲導致兩三米之內聽不見說話聲音，忙碌的工作讓她們無暇東顧，參觀不到一小時，我的耳朵就有點接受不了，更何況她們一天天一年年的在里面呆著呢?還有伙食上的差距也是顯而易見，他們四十分鐘內必須用餐完畢，為的就是能夠在更短的時間內生產出更多的產品。作為剛參加工作不久的我來說，著實是一種感動。企業負責人還向我們介紹了企業的發展歷程以及員工的工作強度，她們在訂單多的時候每天還要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，為了企業的發展辛勞的工作。

通過參觀學習，我認識到這家企業能夠創造出今天如此輝煌驕傲的成績，主要有以下幾方面原因：

一是企業的管理理念令人信服。邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業，管理規范程度高，工人服務意識強，生產效率高，企業負責人思路開闊，具有遠見卓識，注重企業文化建設，注重技術實力，注重企業發展潛力，大力實施可持續發展戰略。

二是企業精神極具優越。“團結拼搏，求實奉獻”的`企業精神，讓員工感到團隊的力量是偉大的，以至于他們更努力的工作，全身心的投入到工作與技術創新中。

三是員工本身的工作理念強。企業每位員工都本著永恒的發展，永恒的服務理念去對待自己的工作，注重技術管理方面的自我發展，在企業負責人的領導下，齊心合力共同把企業推向國際市場，實施“走出去”戰略。

作為剛畢業不久的大學生，踏進社會這個門檻多少有點無知與膽怯，工作經驗少社會知識儲備不足讓自己對工作總是抱有一種落后的心理，可是企業員工年齡與我相仿，她們能夠對工作技能如此熟練，我為什么就不能呢?大學期間一直夢想著自己有一天能參加工作，現在這個夢想實現了，高興之余就是努力的工作，為信合事業奉獻自己微薄的力量，在工作中實現自己的價值。

與她們相比，我的工作就是天堂。舒適的工作環境，適度的工作強度，讓我由衷的對以后的工作充滿了信心，學習了她們的工作精神以后，我決定在以后的工作中我要做到以下幾點：

一、學會知足。俗話說：知足者常樂。我們要學會知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。

二、懂得奉獻。無論干什么都要“干一行，愛一行”，我們要熱愛自己的工作，要學會付出，勇于付出，為金融行業，為信用社奉獻自己的一份力量。

三、勇于超越自我。人要活到老學到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強學習，努力提高自己的業務知識水平，在以后更廣的工作平臺中展示自我。

四、團結同事，提高凝聚力。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業的凝聚力是企業快速發展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業力量集中，步伐迅速。

油，在現代人的生活里，是不可或缺的一樣東西。那么油是怎樣生產的呢在金龍魚的生產工廠里可以找到答案。

金龍魚工廠是益海嘉里公司旗下的一個小公司，是一幢不起眼的小房子，用最簡潔的白色磚片砌成。i走進大廳，映入眼簾的是益海嘉里公司旗下的各個公司，有金龍魚、口福、海皇、歐麗薇蘭等等。再往里走，是益海嘉里在中國各個地區的分布情況。走上二樓，首先看到了金龍魚廠家生產的不同種類的油，比如深海調和油、山茶籽油、芝麻油、橄欖油等。講解員給我們講述著各種油的不同之處，比如芝麻油的顏色是呈深褐色的，非常香醇，適用于涼拌，和芝麻油類似的是橄欖油，呈墨綠色，但它可以用來炒菜......后來，講解員還給我們講了油的使用方法和儲存方式。

講解完畢，打開左手邊的門簾，一條生產線展現在我們眼前。

第一個車間，是全機械的，運送著一個個空的油瓶。到了第二個車間，出現了工作人員，他們每個人都身著藍色的工作服，帶著白色口罩。那一個個空油瓶傳過來時，先是貼上標簽“唰唰唰”半人工半機器，這樣的合作讓工作效率快樂許多。第三個車間是一個轉盤一樣的機器，共35根管子對準油瓶，2秒鐘就能完成35瓶的灌油工作。接下來是人工操作——裝瓶蓋。由于傳送帶的速度很快，所以我看到油瓶上的瓶蓋不是轉上去的，而是敲上去的。“啪”一個，“啪”一個，速度不亞于機器。再下去是裝拎柄，這可比裝瓶蓋簡單多了，一套就行了。人工工作到此結束，后面就全是高科技，掃條形碼，就像人照x光片一樣，一個一個進去，一個一個出來。掃完之后，一個廋廋長長的機器，“肚子”里裝著一個個紙箱，等一箱的瓶數到齊了，箱子也就套了上去。最后，一個有著16只手的桔色機器人一個箱子一個箱子上封條，它的1秒鐘的工作量可抵得上8個人10秒的工作量呢!參觀完了油的生產線，我們又去看了一些五谷雜糧，了解了一些粗糧對人體的好處。

一個多小時的參觀很快就結束了，讓我領略了科技給我們帶來的便捷，帶來的效應。金龍魚工廠之所以讓大家都來參觀，為了增加加工鏈的透明度以外，更是要讓生活大眾信任他們吧。這又使我想起了“饅頭”、“豬肉”，這些人們生活離不開的必需品卻讓人望而卻步。那么，是否在透明的背后更多的是誠信，是良知，是造福于人類的科技，這一切還終究是取決于我們人類自己吧......

昨日在部門同事Alan的帶領下，我和本部門的兩位新同事到公司的生產車間進行了參觀學習。踏入BIWIN來，這是我第一次到生產車間參觀學習。

上午懷著一顆好奇的心態我們走進了一樓的車間，首先我就為她的干凈、和現代化氣息感到無比的震撼，我們上午首先參觀的是一樓前端，進去之前要穿著好專業服飾，然后經過無塵室的除塵過程之后，我們才能進入一樓的前端，負責接待我們的是一樓的生產主管，在他的帶領下我們首先參觀了一樓前端的完整生產線的廠區，透過他深情的講解，我了解到了Flash生產的全部過程，包括拋磨，切割等復雜的工藝。在參觀完前端之后，我們參觀了一樓的后端，車間主管給我們介紹了產品在前端生產之后的另外一些工序，包括封膠、打印激光、不良檢測等等，個性是不良檢測，層層把關，各種檢測都做得十分細密和精致，透過對一樓的大致了解，我們基本明白了Flash生產的工序和檢驗的工序。

下午我們參觀的是二樓的生產車間，二樓主要是負責將一樓生產好的Flash進行再次檢驗，并且激活，然后封裝的過程，工序雖然沒有一樓那么復雜，工作環境也沒有一樓要求的嚴格，但是公司的同事卻沒有絲毫的懈怠，都是一絲不茍的在做自我的本職工作，也正是因為他們每一個人的一絲不茍，才保證了BIWIN在市場上優良的質量口碑。

不知不覺中，參觀就要結束了。在回來之后，我想了很多。我認為透過這次參觀學習活動主要給了我以下三個方面的收獲：

首先透過這次參觀我更加深刻的認識到了Flash的生產工序，讓我對SSD固態硬盤中的Flash有了更加系統的認識。

其次透過這次的參觀學習，讓我在應對客戶的時候也有了更加足夠的底氣，之前在其它公司做推廣的時候，因為公司規模很小，我們就是害怕客戶過來參觀，所以我們既不邀請客戶來考察，也不期望客戶來考察，但是此刻我能夠很有信心的對客戶說，如果您對我們的生產潛力和質量有任何懷疑，那就請您親自過來參觀一下吧！這是公司給我們的信心，讓我們以后在推廣我們的產品的時候，能夠更加大膽和自信的向客戶介紹我們的SSD，介紹我們的BIWIN。

最后公司同事的專業技術和敬業精神也深深的感染了我，讓我深刻的認識到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學習，提高自我的水平，努力做好本職工作，為公司貢獻自我的力量！