第一篇：參觀伊利奶廠

參觀伊利奶廠

濟源市北海路小學 李祎璪

星期五下午放學，老師告訴我們一個好消息：?濟源晨報小記者明天早上有活動！?我聽了之后，非常高興，迫不及待的要把這個好消息告訴爸爸。晚上我回到家，告訴爸爸說我明天要去伊利奶廠了，可爸爸卻對我說：?我知道，老師已經發校訊通了。?我的驚喜落空了。晚上，我懷著激動的心情，難以入眠，真希望明天早點到來！

第二天早晨，我早早起床，把要帶的東西統統收拾好。沒過一會兒，好朋友來叫我了，我們倆一起高高興興地走了，冒著小雨，來到學校，只見門口站著好多?小記者?，他們一個個手里提著大包東西，都站在門口等著，過了許久，老師叫我們按班排好，并選了組長，對我們說：?同學們，下雨了，我們先到行政樓等車，好嗎？！??好?我們異口同聲地說。邁著輕巧的步子，我們來到行政樓，頓時，像炸開鍋一樣，同學們說起話來，聶米娜老師趕緊控制局面，聲音才得到一點壓制。我們等啊，等，過了好長時間，兩輛大巴車才徐徐開來，同學們都抱怨到。我們分成了兩組，我坐的是第二輛車。一上車，司機就開動了，一路上，讓我印象深刻的不是風景，不是行人，而是汽車的顛簸。沒過一會兒，我們就到站了。

老師又開始催促了，她喊道：?車上的同學快點！‘’我趕緊起身，拿著書包就朝門口擠去，一下車真冷啊！我瑟瑟

發抖。‘同學們，我們代表的是誰呀？’‘北海路小學。’同學們大聲吼到。‘那好我們進去吧！’‘哇，好大呀!’我驚呼。這時，來了一位女老師，他對我們說：‘歡迎同學們來伊利奶場，大家知道嗎，伊利奶場總投資8.7億元，占地821畝，全中國大概有50個分場呢！’8.7億？我有點不相信。‘好，接下來請往左走’，我們上了二樓，一進去，我就聞見一陣奶香，接著，就看見了一臺臺大機器在哪里工作，我便好奇的問老師：‘老師，這時什么呀？’老師說：‘那是生產牛奶到包裝的機器。’啊，原來如此，怪不得這么大！我趴在欄桿上，仔細的看著那頭‘大怪物’運動著，我看著看著，心里有了疑惑：‘為什么那么大的工廠里，只有那么幾個人呢？’這時，老師為我解開了疑惑，原來這個機器是自動的，并不用那么多人，而且這里面很熱。哦！原來是這樣，那那些叔叔、阿姨肯定很辛苦了。我又把目光轉向一個抱著一個大箱子的叔叔，那里面是什么呢？叔叔把它放在一個機器上，這時，我發現那些奶盒上面多了吸管，那個機器是粘吸管的。‘好啦，同學們，該走了。’在老師的吆喝下，我依依不舍的離開了這里。‘好可愛。’一個女同學叫到。什么,什么?我對可愛的東西可是情有獨鐘的，原來是有兩頭小牛的雕塑，確實可愛，而且雕的惟妙惟肖。?咦，它耳朵上的那個牌子是什么？我又問老師，可老師卻神秘兮兮的說：?先保密哦！?到底是神馬，老師，你會把我憋死的！！我們跟著老師來到培訓室，老師說：?同學們找個位置先坐下！?老師說道，（桌上還有奶，(*^__^*)嘻嘻……）?我們先看一部影片，看完之后，老師會有幾個問題，誰答對，有禮物哦?

一聽到有禮物，同學們立馬沸騰了，個個都打起了十二分的精神，可我知道，我們是來學知識的，而不是為了禮物，不過能得到也好。第一部影片看完了，老師問我們：?同學們，制奶的過程是什么啊？?老師說完，頓時鴉雀無聲，沒有人會嗎？?老師問到，那我帶大家回憶一下〃〃〃〃〃〃老師滔滔不絕說了半天，終于有一個同學自告奮勇站了起來，繪聲繪色的說了一遍，老師聽完，對他大加贊賞，給他一個小禮物，我們很是羨慕，他的舉動也激發了我們。老師又問了第二個問題：?有誰可以說說8個伊利奶代言人的名字？??我，老師。?一個同學把手舉得高高的，老師叫他說，他站了起來，自信地說：?kimi、Angla、天天、林志穎〃〃〃〃〃〃??嗯，全對。?老師把最后一個禮物給了他，同學們很失落。這時老師突然提高聲音對我們說：?同學們，現在我來為大家揭開牛耳朵上那個牌子的秘密，那個牌子叫‘耳標’，是每一個牛的名子，大家都記住了嗎？只要是養殖廠里的動物都有的。好啦！同學們，今天就到這里啦，我們該走了。?我們站起來，把椅子放好，一切還如剛來時那么井然有序。我們超出大門口，合影留念，便坐上車出發回去了。

那爽朗的笑聲永遠留在伊利奶廠〃〃〃〃〃〃

第二篇：參觀工廠 伊利奶源了解總結

參觀工廠 伊利奶源了解總結

從“乳都”呼和浩特市區，驅車1個多小時后，我們來到了位于呼市金川開發區的伊利奶粉全球樣板工廠，這里主要是進行收奶、預處理、濃縮、干燥以及灌裝的過程。據伊利的工作人員介紹，這里的牛奶均來在伊利在呼市的奶源基地。擠出的新鮮牛奶可以在1-2小時內送達工廠，牛奶始終保證在完全密閉的狀態下，且每一輛運奶車都配備GPS全球定位系統，最大限度保證奶源的新鮮與安全。

參觀中我們也了解到，伊利擁有三大黃金奶源帶：錫林郭勒、呼倫貝爾、新疆天山。之所以叫做黃金奶源帶，是因為這三個地方都在北緯45°附近，屬于中溫帶，無論是日照時間、空氣濕度以及氣候條件都非常適合奶牛飼養，確保好牛產好奶。同時，伊利對每一頭奶牛都建立了檔案，實現全面追溯。

牛奶從奶源基地到達工廠后進行的第一個步驟就是檢測，對每一車原奶做全項指標的檢測，其中包含脂肪、蛋白、乳糖，以及抗生素、微生物等。記者在室外收奶區看到了數個高大的奶倉，經檢驗合格收回的原奶，會被注入其中。“這是目前國內最大的奶倉，每具奶倉的容量是200噸”伊利的工作人員告訴我，奶倉中的溫度保持在4℃，這樣就可以通過低溫環境來抑制牛奶中微生物的生長，保持牛奶的新鮮度。奶倉短暫儲存后牛奶會被打入預處理車間投入生產。?

第三篇：奶廠年終總結

奶廠年終總結

最近發表了一篇名為《奶廠年終總結》的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發到這里[http://]。

篇一：2014年工廠工作的年終總結

2014年工廠工作的年終總結

14年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發展奠定了堅實的基礎。現將14年工作開展的具體情況總結如下：

14年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環的發展軌道。

二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，范文TOP100一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氛圍，向員工宣

傳灌輸企業文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確生產加工過程中各環節的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定提高。

四、現場管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場 的監察力度，從員工著裝等細節入手，規范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五、設備管理創新，安全生產穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監督的有效實施。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。

六、實現挖潛增效，創造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創新活動，積極鼓勵和支持思想匯報專題車間

班組個人發明、創造、為工廠創效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環節的效益挖潛點，以規范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

篇二：2015年車間年終總結

2015車間年終總結

尊敬的公司領導：

當2016年的鐘聲臨近，我們即將要送走了2015年。回顧已經將要過去的1年里，公司在廠

領導班子、廠長的正確領導下，緊緊圍繞兩個導向:1：以市場需求為生產導向，2：以結果為導

向的生產管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的生產計劃

與銷售目標。根據總目標分別制定

季度.月度生產計劃，并以結果為導向層層制定考核指標，逐漸形成人人有任務，人人有目標的積極向上的工作心態。在2015年4--8月份生產任務最大及

人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領一下，克服人員緊張、產量集中、管理困難等諸多不利因

素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐

步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領導下，我們也圓滿完成了母公司給予我們2015

生產計劃及銷售目標，范文寫作并且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的成績，但是也存在一些需

要我們在以后工作中注意與改善的問題。在新的一年里，我們必須保持在2015年已經取得的成

績上，使各方面工作能得到進一步完善，在執行2015年生產計劃銷售過程

中，很多方面反映出

車間管理還需要進一步加強與完善，為迎接2016年生產與銷售打牢基礎.現將2015年來的工作

總結如下：

二：小結

一：完善車間規章制度，夯實基礎管理 依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質主管一起商討，根據產品結構與車間實際操作情況對原各崗位的《作業文件》進行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責，逐步健全及完善各項工作的管理規章制度。通過科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二：安全生產

2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大

工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為零。

三：品質管理

2015出貨7050T共計車次222 品質事故零起最全面的范文參考寫作網站.客戶品質投訴零起.四：加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升

努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，做了以下幾方面的工作：

、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，協同設備課合理制定設備保養計劃，在保證保養時間的前提下，加強對設備點檢工作效果檢查、落實，確保設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備保養記錄及效果跟蹤、考核。使設備保養工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

、利用設備停臺、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。

五：加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境

現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場及生產設備；及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，為車間創造出良好的工作環境。

六：加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務

做好車間思想教育工作。

1.加強車間員工團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了生產團隊領頭帶動作用，職工的凝聚力有所增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

加強班組管理管理，提高車間管理水平

1.加強班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的整體水平。

三：指標完成情況

1：安全.環境目標達成率----------------------------100%

針對車間員工進行安全生產培訓

教育，并與設備部進行設備安全檢查，嚴格按安全生產標準化來規范公司作業。2015年我們復審通過了清潔生產體系認證及安全生產標準化體系認證.并根據體系要求結合工作實際，落實設備點檢制度.設備部巡檢制度，嚴格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領導下積極開展百日安全活動，提高員工安全生產意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎。嚴格落實門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必須填寫《外出申請單》并由主管同意后簽字交于門衛方可外出.外來人員必須登記外來車輛.車牌.人數.進廠時間，目的等信息，并重申了司機裝卸貨不準進車間的規定。有效的保證我司生產產品之工藝的保密性，在安全生產方面積極配合公司安全第一的主導思想，利用生產空余時間進行員工安全生產培訓，安全影片教育，并針對培訓內容對員工進行安全知識考試，并組織全員工進行了一次以安全消防為主題的安全消

防演練。有效的提高了員工安全意識。這一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2015年全年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。

2：產量達成率及出貨及時率-----------------------100%

2015全業務訂單需求量為：7100T 實際2015 1--11/30 已經完成：7112T 產量達成率100%

緊緊回繞以市場為導向，我們深刻認識到交期對企業及客戶的重要性

.在2015年中我們始終在確保品質的前提下克服業務插單所造成的生產困難保質保量的如期交貨

a:2015產出趨勢

b:2015出貨達成率

c:2015各區域出貨分布

3：品質合格率-----95%

質量是企業的生命.車間將生產品質作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質量意識在現有的基礎上得到進一步的提升，有效保障車間產品品質。品質部在產品生產工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進行品質培訓。在廠領導及品質主管的要求下，生產車間及倉管落實了幾下：

1、針對原料進行控制（生產期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質部開出異常單，如遇特殊情況需要生產的必須由主管簽字確認。在生產過程中，品質要重點檢驗。

2、由品質部主導針對現有生產工藝進行優化，提高品質及效率。在品質部與設備部的大力配合下，目前已經取得了一點的成效，后續將針對優化后的工藝進行整理。重新制定生產工藝規范。

3、在

廠長的提議下把品質也列入百日安全生產活動中進行考核，通過這一系列的方案措施。在2015年未發生客戶品質投訴事件.a:2015年成品固含趨勢圖

b:2015年成品粘度趨勢圖

c:2015年考核品質投訴趨勢圖一、四：生產效率提升---30%

生產率是衡量一個企業的生產要素，使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。在2015年里我們緊緊回繞如何提高生產效率降低成本這個課題，在廠長的號召下群策群力，分析當前影響生產效率的不良因素并針對不良因素進行整改：

一：主要問題點

a:員工作業水平,工藝加工意識急

需提高。如作業速度慢，心態壓力等等

篇三：2014年生產車間工作總結范文

2013年車間工作總結

（一）轉眼間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

2、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障并通知維修工維修，應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結)現象，成本考核制度不健

全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：（1）加強教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1.自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。

2.工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進行管理。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。發現問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。

4、認真落實公司下達的生產任務。（1）根據各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場管理（1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰（2）強化設

備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并認真注重崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間電工工作總結

（二）時光飛逝.自xxxx年7月進入(Motivational model)xx鐵廠以來.這段時間在這里我學習到了很多東西.在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環境.在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產理論有了更深層的了解。對生產工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。

在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴.勤.細.實”四點.下面我用粗略 的見解談談.第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業.不嚴格要

求自己，危險會隨時都會出現《安.全操作規程》是用無數血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免.第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環境，在工作上盡量地做到循規蹈矩.第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度.

第四篇：參觀伊利觀后感

伊利工業園區觀后感

雖然今天下著蒙蒙細雨,天氣很冷,但是我們兩個班的學生還是懷著無比欣喜的心情來到了內蒙古呼和浩特市伊利集團下的奶粉廠，在一位美麗的引導員的帶領下，我們參觀了伊利集團液態奶與奶粉的整個生產線，通過她的解說，我們對伊利集團有了更深一步的了解。

呼和浩特堪稱中國乳都，有中國兩大乳業巨頭－蒙牛和伊利，其中的伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業八十多個，生產的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產品600多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產銷量連續穩居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產銷量一直穩居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業第一。能到這樣的大企業參觀是我們的榮幸.一進入大廳，最先看到的是墻面上展示的伊利集團全國生產區的分布遍及全國各地。大廳正中央是一個巨大的沙盤，里面陳設著伊利金川開發區的模型。接著，我們跟隨解說員來到了二樓，通過巨大的玻璃窗，我們能看到是露天儲奶倉，沒一個這樣的倉庫可以儲存200噸原奶，并且倉庫里的溫度常年保持在四攝氏度以下，從而抑制牛奶中的微生物生長。

接下來我們看到的就是伊利工廠內部的具體結構了。伊利現代化的生產線和嚴格科學的管理讓我們嘖嘖稱嘆，伊利的技術是非常超前的。我們剛才看到了生產線流程，整個流程都是自動化的。這里的大部分設備都采用的是世界上最先進的牛奶生產設備，采用了世界最前沿的生產科技。每臺機器都各司其職地行使自己的職責完成生產活動，而工作人員卻寥寥無幾。這是和傳統工廠截然不同的地方，也是伊利先進生產技術的體現。工作人員負責的只是實時監控和某些必要的手動操作，其余的工作由機器負責完成。每一道工序都閃耀著智慧與科技的光芒。工作人員忙碌而又有序的畫面在我們眼前一幕幕地展現著。這樣的生產方式大大地減少了人力資源的消耗，降低了奶制品生產過程中污染的可能性，也是伊利生產出優秀奶制品的關鍵所在。

參觀完這些令人嘖嘖稱贊的機器設備，我們被帶領著來到了一條掛滿標語的走廊。牌匾上介紹的是伊利的標識意義，伊利的歷史等等。給我們印象最深的是伊利自1998年以來每年銷售額的柱形直觀圖在最近幾年呈直線上漲趨勢；在2008年金融風暴以及乳制品安全遭到質疑的雙重打擊下，伊利仍然能夠創造出32億元的營業額以及伊利成功地為2008年北京奧運會奶制品贊助商和2010年上海世界博覽會唯一指定乳制品贊助商的一個個光輝的歷史，而且我們還知道了伊利再次成為中國乳業的“納稅冠軍”，為國家貢獻了120億元的稅收收入??看到這些，怎能不感動？這足以證明伊利人不懈的努力與頑強的拼搏精神。這些榮譽正是對他們幾十年來的付出最好的寫照。伊利集團公司不僅自身取得了很好的業績，同時也產生了巨大的社會效益。奶源基地的建設帶動了上百萬農民脫貧致富，企業的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，累計向政府上繳稅金120多億元，向政府提供奶牛養殖風險基金幾千萬元，有力地推動了周邊地區農業產業化的進程，也極大地帶動了周邊地區相關產業的發展，促進了各地方經濟的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。

伊利業績如此強大也歸功于它的生產、儲存、分配、運輸等許多方面的高科技運用。在龐大的生產車間，機械設備如此完善，銜接如此流暢完整。利用傳送帶將各箱裝好的奶粉運輸到指定位置，再由機械手將奶粉放置整齊，最終由自動小車將批量奶粉運送到伊利廠儲備庫中，整個過程的自動化程度之高是我們以前想象不到的，所以就不難理解這個企業為什么能夠達到全國乳品行業龍頭企業之一這樣高的層次了

在最后,伊利的工作人員組織在場的所有的同學玩游戲,有比賽唱歌,一個比劃一個猜,問答題等,獎品就是伊利各個品牌的牛奶,同學們興致極高,掌聲不斷.我們的伊利之行到這里就結束了，一路參觀的盡心,玩得開心

第五篇：參觀伊利觀后感

參觀伊利企業館有感

衛生管理學院 2014050916 市場營銷二班 侯瑜

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一，是北京2008年奧運會唯一一家乳制品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌。2009年5月25日，伊利成功牽手2010年世博會，成為唯一一家符合世博標準、為上海世博會提供乳制品的企業。

“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行”。國內有不少企業“企業形象轟轟烈烈、經營效益羞羞答答”，原因之一就是由于具體實施遠大目標時，缺乏對細節的執著追求，加上執行的偏差，從而導致許多美好的計劃到最后一個環節早就已經變得面目全非了。

細節決定成敗是。細節的工作讓競爭對手無法復制，無法共享，從而保持自己的競爭優勢。

所以在乳品市場競爭日益激烈，行業平均利潤空間巨大壓縮的大背景下，要提升企業執行力，提高企業運營效率，就必須實施極度精細的科學管理，這是所有企業發展的必然選擇。可以說，精確化管理是超越競爭者、超越自我的必然選擇，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業謀求基業常青的必然選擇等。

伊利有自己的企業文化，例如：健康興旺、基業常青的核心價值觀；積極主動，勤勉進取的個業風格；顧客致上、品質為本的核心經想；專注乳業、做乳業專家、立足中國、放眼世界的宏偉目標。伊利品牌建設有一個中心及兩個基本點：幫你實現夢想的中心，品牌基礎建設和品牌推廣的兩個基本點；堅守誠信、確保品質、形象一致的三大紀律；以及消費者導向原則、個性化原則、分品牌原則、延伸有度原則四大基本原則。誠心、內心、細心、耐心、舒心的服務理念以及嚴格、規范、節儉、安全的生產理念等等自己的企業文化。

在這樣強大豐富的企業文化下，伊利在乳業立足，在中國立足，在世界立足的宏偉目標一定會得以實現。

伊利還列出一些供員工們參透的哲學，比如：當你以欣賞的態度去看一件事情，你會看到許多優點，以批評的態度，你會看到無數缺點。謹記：你選擇了什么樣的心態，就選擇了什么樣的生活。再比如思決定行為，行為養成習慣，習慣塑造性格，性格決定命運。命運就是你的自我意象，之所以能，是相信能；之所以成功，是因為志在成功。謹記：改變命運從改變意念開始。優秀是一種習慣，自信是一種養成：任何的限制，都自內心開始。平凡首先不是因為能力欠缺，而是因為你有一顆平凡的心，沒有把每件事都做到優秀的習慣。強者源自內心，自信要靠養成。相信就是強大，懷疑只會限制能力，而自信就是力量。沒有天生的自信，只有不斷培養的信心。謹記：不為失敗找理由，要為成功找方法；不要說“我不行”，換成“我試試”等等這些句子，張帖在工廠辦工區的墻壁上，時刻在人倍感沮喪時提醒你，嘿，原來生活不那以糟。

這樣的企業，這個的團隊，無疑會走得更入更長遠。因為他的員工有樂觀，開朗、積極的心態。這樣的團體，是非常優秀的。

一個優秀的團隊是企業生存下去的保障。做為班級的一份子，學校的一份子，將來單位里的一份子，我們每一個人都要發揮自己的能力，積極進取，團結配合，讓團體形成一個拳頭，我們的集體變得更加優秀。