第一篇：尋標對標心得體會(城投集團公司)

“全員尋標對標”活動心得體會

（工程科：陳玉華）

根據集團公司印發《濰坊城投集團“全員尋標對標”活動實施方案》的通知要求，公司組織開展了向優秀工作者學習的“全員尋標對標”活動，在認真學習文件進行思想剖析的基礎上，對標優秀工作者，圍繞“安全意識、行為規范、工作態度、工作質量”存在的差距和不足，通過開展對標找差大討論，本著“深入擺問題、重點找原因、關鍵查主觀”的精神，深刻剖析個人存在的差距與根源。活動開展以來，通過找差距、定目標、尋路徑，認真查找自己在學習、工作等方面的不足，并結合本職工作實際，確定了自己的目標。

一、自身存在的不足

１、工作上努力不夠。自己雖然盡職盡責地工作，較好地完成了各項任務，取得了一定的成績，但距離科學發展觀的要求還有一定的差距。工作中缺少主觀能動性，滿足于現狀，對日常工作大多是應付完成，缺乏積極向上的工作態度。工作中缺少創新，按部就班。對新知識，新技能的學習熱情不夠，滿足于過得去。

2、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身業務或本部門業務出發，對一些關系發展全局的工作理解不透，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，在工作中有時帶有個人情緒，沒有時刻全身心的投入工作，認為本人是技術業務部門，在平時的政治理論學習上做的不夠，致使思想觀念滯后，不能適應公司新形勢的發展。存在不求有功、但求無過的“守攤”思想。開拓創新精神不足，在工作中思路不寬，缺乏創造性地開展工作。

3、強力執行不夠嚴。有老好人的思想，對分管的工作要求的多，兌現的少，原則性不強，有時該嚴肅批評的時候因礙于面子只是在被后批評一下，懲罰的時候有時只進行了嚴肅地批評而沒有進行懲罰。

4、發展境界不夠高。創新意識、競爭意識不強，被動應付、作風漂浮、得過且過、滿足于自我陶醉，大局觀念、執行力落實力不強，沒有充分認識到公司發展存在的危機，因循守舊、墨守成規的問題較為嚴重，不能牢固樹立“不發展就是倒退”、“走出去求發展”的觀念，滿足于現實，囿于現狀，思想上缺乏發展意識和危機意識，不能用長遠的眼光看待集團公司的發展和未來。

二、確定的目標

1、努力學習，適應時代發展，勇于創新，敢于創新。認真學習理論知識和專業知識，善于在工作中發現問題，用創新的思路解決問題，立足本職工作，為公司發展做貢獻。

2、著力解決實際工作中的突出問題。牢固樹立宗旨觀念，責任意識、服務意識、奉獻意識，全心全意為企業服務，始終把工程建設效益最大化作為工作的最高標準。

3、充分發揮先鋒模范帶頭作用。趕超先進，就是要以先進事跡為標尺，提高對自己的要求，以一流的標準要求自己，以一流的觀念武裝自己，以一流的追求激勵自己，以一流的事跡鞭策自己。

三、下一步整改措施

1、向標桿、向先進學習敢于吃苦、敢于創新的工作態度，向新同事學習文化理論知識，向老同事學習他們的工作態度和工作能力，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。

2、要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學習和思想進行總結。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩中求進。

3、對照標桿找差距，取人之長，補己之短。用科學發展觀來指導本職工作，對比自己在工作中的不足，加強學習。轉變觀念，牢固樹立創新意識，把創新作為工作的靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、創新觀念、創新內容、創新方法，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優化服務方式，完善管理手段，確保各項工作順利開展。

4、加快轉變工作作風，進一步強化大局觀念，進一步樹立苦干、巧干和實干精神，不斷提高自身和同事們的凝聚力、創造力和戰斗力，在責任面前不推脫，在困難面前不畏懼，在成績面前不驕傲。同時，發揮規范細致的作風，按規矩和程序辦事，力求精細化管理到位。

5、強化自身學習，增強大局意識，認真領會上級系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破舊思維模式，打破舊框框的約束，克服不求有功但求無過的“守攤”思想，學會創新思維、逆向思維，積極拓展工作思路，大膽開拓創新，創造性地開展工作，切實提高服務質量，增強干好工作的主動性和自覺性。

以上是我尋標對標階段工作總結，本人做的不到或查找不準不深的方面，請集團公司領導給予幫助和指導。

第二篇：對標心得體會

對標學習心得體會

8月2日，在礦黨委的組織帶領下，我們來到羊場灣煤礦進行對標學習，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學習自己所發現的差距簡要匯報如下： 主要差距有以下幾點：

1、風機兩巷文明衛生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好

2、黨建創新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內業資料整理不整齊規范。

3、精神文明創建活動開展不好，對員工的準軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴格

4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓考核不夠嚴格，職工安全意識有待進一步提高，對職工現場安全操作行為管理考核不夠嚴格

5、技術員在規程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高

6、技術人員對現場實際情況掌握不夠，現場經驗不足。

7、班組在現場交接班時問題交待不清，導致當班工作效率低，工程質量低。

8、青安崗員、群監網員作用發揮不明顯。

9、“手指口述”執行沒有真正落實到每一個細小環節。針對以上查找出的問題，經過仔細分析思考，我認為要從以下幾個方面做起，使支部黨建工作更上一個新的臺階。

1、每班交接班時，對風機兩巷的文明衛生進行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經驗做法，用油漆、反光條對風機兩巷進行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創建符合集團公司標準的精品工程。

2、結合新形勢新任務，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發揮出黨建的政治保障作用，為安全生產保駕護航。

3、要求每班必須集合整隊并嚴格按照軍事化管理模式進行訓練，每月對員工在文明禮儀方面進行專題教育。

4、每天班前會由班組長親自對職工進行危險源的培訓，每制定一項新的措施必須由技術員親自貫徹學習并要求親自簽字確認。

5、對青安崗員、群監網員的考核力度要加大，并由職工共同進行監督，對不符合要求，工作不認真的堅決予以撤換。

6、進入作業現場，要求班組長親自對職工進行手指口述，對不進行手指口述的職工不予上崗作業。

7、要求政工員根據羊場灣礦先進的經驗做法設計統一的封面對黨建內業資料進行整理歸檔。

總之，我認為，一切工作都要突出安全生產這個中心，通過黨政工團齊抓共管這一主要形式，使各項工作更上新臺階。

以上是本人的一些粗淺認識，有不當之處還請各位領導批評指正。

第三篇：礦業集團公司對標管理方案

集團公司對標管理方案

對標管理就是通過不斷與先進企業進行比較，學習和借鑒先進經驗，改善自身不足，提高企業競爭力，實現持續改進和超越的實踐過程, 是集團公司“XXXXXXXX”的企業精神、“XXXXXXX”的管理理念在企業具體管理活動中的載體和平臺，是集團公司實現科學發展、贏得市場競爭優勢，實現“十三五”發展目標的重要手段。為推動集團公司各企業全面、深入、持續開展對標活動，提高對標管理科學性、系統性、有效性，促進企業提升經營管理水平，增強市場競爭能力，實現企業卓越績效，經集團公司研究，制定本辦法。

一、組織領導

1、集團公司成立對標管理領導小組，總經理任領導小組組長，經營副總經理任副組長，成員由副總經理、三總師、各處室負責人組成。領導小組下設對標管理辦公室，辦公室設在企管處，經營副總經理任辦公室主任、企管處處長和分管副處長為成員。對標管理辦公室負責組織各企業的對標管理工作，對關鍵指標匯總整理，跟蹤落實，對對標工作實施考核。

2、各企業都要成立對標管理領導小組和對標管理辦公室，指定責任部門和責任人，有組織、有領導、有方案、有措施，扎實抓好對標管理工作。

二、工作原則

通過構建多層次、全方位的對標管理體系，尋找差距，制定措施、持續改進創新，提高發展質量效益，增強核心競爭能力，推動企業加快轉型升級，努力實現又好又快發展。

1、全面對標和重點對標相結合。既要根據生產經營管理各環節的實際情況，全面開展對標活動，把對標管理作為提升發展能力和經營管理水平的重要抓手，更要圍繞企業發展的重點環節和關鍵因素開展對標活動，以重點環節對標帶動企業整體水平提升。

2、結果對標和過程對標相結合。既要在體現經營結果的績效指標上與先進企業對標，更要深入分析造成經營結果差距的主客觀因素，認真學習標桿企業的經驗做法，結合實際制定改進措施，提高對標管理的針對性、有效性。

3、外部對標與內部對標相結合。既要把國內外一流企業作為學習趕超的標桿企業，也要在企業內部選樹標桿，推廣好的經驗做法，逐步建立外部對標與內部對標雙推進的對標機制，達到向先進水平學習的目的。

4、學習和創新相結合。建立動態比較模式，不斷更新對標企業及對標指標，確保標桿的先進性。同時，在學習、借鑒的基礎上不斷創新，形成自己獨特做法和優勢，在對標過程中努力實現創新和突破。

三、工作方法

（一）對標體系。從影響企業發展、效益、效率的主要因素入手，通過立標、對標、達標、創標四個環節，形成持續改進，不斷超越、螺旋上升的良性循環。

1、立標：分析制約企業發展的差距和不足，有針對性的選擇與本企業內部資源和管理能力相近、發展階段相仿或領先的優秀單位作為對標標桿。在企業內部培養、塑造先進團隊、個人或方法、流程、管理模式等，作為對標標桿。

2、對標：分析標桿楷模創造優秀業績的經驗作法，對標自身做法尋找短板和差距，研究制定達到或超越標桿水平的方法與途徑。

3、達標：將對標目標自上而下進行分解，按照制定的達標措施，層層抓好改進落實，不斷提升實施效果，達到標桿楷模的先進水平。

4、創標：通過持續的改進和創新，形成新的、更高效的、更適合自己的實踐方法，進入標桿環，直至成為行業標桿。

（二）對標指標體系。指標體系要科學、先進、合理，可量化、可對比、可執行，按照綜合性與專業性相結合的原則，突出關鍵工作、關鍵工 序和關鍵崗位。各企業要積極運用多種手段采集標桿指標數據，對標數據分為三個來源：

1、計劃指標：以集團公司下達的安全、產量、進尺、收入、利潤、費用等計劃指標和預算指標作為標桿。

2、內部指標：以各企業歷史最好指標或集團公司內部兄弟單位的最優指標作為標桿。

3、外部指標：以競爭對手或行業優秀企業的指標作為標桿，或者以國務院國資委財務監督與考核評價局發布的企業績效評價標準值中的同類型企業作為標桿。

（三）對標分析制度。各企業每月對本單位對標情況進行總結分析,寫出分析報告，分析報告要簡明扼要、突出重點。

1、實際值與標桿值偏差超過10%的指標必須進行分析，找出形成差異的主客觀因素，重點突出主觀原因。根據分析結果，制定改進目標、落實時間表和責任人。

2、統計本企業能夠增加效益或提高效率的增盈創效項目。

3、分析報告要在集團公司經濟分析會上進行匯報。

（四）對標考核體系。集團公司定期從計劃完成率和同比增長率兩個維度，對企業績效完成情況進行考評。

1、月度評比：每月對煤礦企業的產量、進尺、收入、完全成本、人均利潤、收入、商品煤價格打分排名；對非煤企業的收入、利潤、人均產值、人均利潤打分排名；綜合排名第一名的企業獎負責人10分。排名結果在集團公司經濟分析會上通報、并在集團公司網站上公示。

2、季度評比：每季度分別對煤礦企業和非煤企業的產量、進尺、收入、利潤、成本、人均指標等項目進行綜合評價，第一名的企業授予對標管理優勝單位稱號，煤礦企業獎勵5萬元，非煤企業獎勵1萬元。獎牌和獎金在集團公司經濟分析會上頒發、并在集團公司網站上公示。

3、檢查交流：集團公司每季度組織一次對標檢查、交流活動。活動主要檢查企業對標活動開展情況、交流優勝項目經驗、對落后企業進行幫扶。

四、對標內容：根據集團公司實際情況，參加對標管理活動的企業為：A村煤礦、B煤礦、C煤礦、D精密鑄造、E制藥、F公司。各企業要構建企業、專業、區隊、班組 “四級”對標管理體系，將安全生產、經營管理、科技創新、人力資源、市場營銷等各項指標納入對標體系。

1、煤礦企業主要對標指標:煤炭產量、進尺、收入、利潤、安全、費用、質量、洗選、人均指標、效率指標、重要單項費用指標。

2、非煤企業主要對標指標：銷量、收入、利潤、費用、人力資源、市場營銷、科技創新、人均指標、效率指標等。

3、專業、區隊、班組的主要指標由企業根據實際情況制定。主要包括產量、人均效率、三違率、機電誤時、材料費、外委費用等指標。

五、實施步驟：

1、企業層面指標體系和考評體系建立階段。集團公司對標管理辦公室制定煤礦、非煤企業對標指標表，規范企業層面的對標范圍、數據采集依據、指標計算標準。制定月（季）度考核項目、考核標準。

2、企業層面資料采集階段：9月20日前，各企業按照附表要求填報基本信息，并向企管處提供相關資料。

3、全面對標階段：9月30日前，各企業制定對標實施方案，明確量化指標并做好指標的分解落實，落實責任人、責任部門，明確樹標、達標、創標的時間節點。10月31日前，完成各專業的對標方案。12月31前完成各區隊（車間）、班組的對標方案。

六、有關要求和說明

1、各企業每月12號之前向集團公司對標管理辦公室報送對標分析報告和對標管理辦公室要求上報的各項資料，對不按時上報的企業扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考評均采用年初至期末的累計數據。

3、季度對標交流檢查活動參加人員由企管處負責通知。

4、獎金分配標準：行政管理（含廠礦級）人員獎勵金額不得超過獎金總額的50%。

5、獎勵資金從企業管理費中列支。

6、本規定自下發之日起執行。附表：

1、企業績效月度考評表

2、企業績效季度考評表

3、煤礦企業對標指標表

4、非煤企業對標指標表

5、洗煤對標指標表

6、增盈創效統計表

7、對標管理月度報表和分工表

8、煤礦企業主要對標數據資料統計表

9、非煤企業主要對標數據資料統計表

年8月26日

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第四篇：對標江浙滬心得體會

對標江浙滬，爭當排頭兵

曾經，徽商稱雄明清三百余年，而如今，浙商的影響力卻遠遠高于徽商。一項數據顯示，有40多萬浙江人在安徽從事商業活動，浙商企業超過1500家，創造25萬多人次就業機會。近年來,江浙滬地區創新發展舉措,加大經濟結構調整力度,經濟社會發展勢頭強勁,成為了長三角經濟圈又好又快發展的“引擎”。對標江浙滬，不僅是要認識到我們與周邊地區發展的差距，提升發展的緊迫感，更要學習江浙滬發展模式的寶貴經驗，與安徽省情相結合，探索出一條有特色的符合安徽資源、人口、地域優勢的創新發展之路。

一、提升政務服務水平，優化企業營商環境

黨的十九大報告強調，要“更好發揮政府作用，推動新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。”浙江“最多跑一次”改革和江蘇“不見面審批”改革透視出兩省從政府“好管”到群眾“好辦”、以服務意識替代審批思維的理念嬗變。杭州市在全國首推“1+N”+X多證合一、證照聯辦改革和“商事登記一網通”, 85%的新設企業可按“一件事”標準進行網上辦理。金華市實施多網點服務模式, 市場監管部門與四大國有銀行金華分行推出“工商注冊通”, 金華市民可在市區90個銀行網點享受新設企業從名稱預先核準、登記核準、證照打印到賬戶開立全過程“一站式”代辦服務。無錫市整合工商、公安、稅務、人民銀行等部門數據資源, 實現開辦企業辦照、刻章、開戶、領票在3個工作日內完成。西湖區創新發展理念，依托自身優勢，高標準打造了一批全國知名的特色小鎮，積極推動云計算、文化創意、特色農業等產業蓬勃發展。

二、始終把科學規劃作為加快發展的第一準則

規劃是一個城市發展的行動指南。江浙地區堅持規劃先行,以大思路、大氣魄、大手筆來推動城市發展,主動與國際接軌,提升了城市的影響力和美譽度。一是拓寬視野找位置。考察的這幾個城市,在城市規劃、生態規劃、產業規劃等方面,都著眼于經濟全球化、社會城鎮化、環境生態化的發展趨勢,在上海城市規劃展示館,我看到了未來20年的發展宏圖。上海市圍繞建設國際經濟、金融、貿易、航空、航運等中心,加快了樞紐型、功能型、網絡化基礎設施建設。二是立足市情求突破。無錫市根據自身地理位置、產業特點、發展基礎等因素,提出了建設“五個中心”、打造“五個名城”的發展目標,初步構筑了由主城、副城、衛星城組成的多中心、開敞型、組團式城市布局結構。三是突出重點抓提升。港口是寧波最大的資源,也是寧波發展的不竭動力。寧波突出臨港工業這一重點,提出“以港興市、以市促港”戰略,從無到有,從小到大。如今,在北侖港區后方,一條綿延20多公里的臨港大工業帶已經崛起,形成了石化、能源、鋼鐵、造紙、修造船五大臨港工業支柱產業,占全市工業的比重已超過1/4。

三、始終把創新創業作為加快發展的第一源泉

城市的快速發展,取決于它的內生力和持續力是否強勁。考察發現,這幾個城市的主要做法為:一是推動產業升級。近兩年,上海先后把發展汽車制造業、電子信息制造業、裝備制造業等12個大類列入了重點扶持的行業,把金融服務、信息服務、科技服務等8個大類列入重點扶持的現代服務業,并提供財政、稅收、金融、公共采購、產業基地、國際化扶持、知識產權和人才支持等方面,以推動產業結構調整升級,經濟發展方式轉變。二是推進自主創新。考察的這些城市都十分重視自主創新,如蘇州市2006年年底就出臺了《關于增強自主創新能力建設創新型城市若干政策意見的實施細則》,從稅收、金融、政府采購、風險投資、知識產權創造與保護、創新人才引進與培養等方面進行引導與扶持。2009年,蘇州全社會研究與試驗發展經費支出占地區生產總值的比重超過1.8%,引進國外智力項目25個,獲省資助的高層次創新創業人才數量位居江蘇第一。三是推崇全民創業。溫州從降低創業門檻、保護創業者合法權益、加強創業能力培訓等方面入手,推動全民創業不斷發展:750萬人口的溫州有近220萬人在全國全球經商創業,全市有個體工商戶24萬戶,民營企業13萬家,200萬農業勞動力向城鎮和第二、第三產業轉移。千家萬戶搞經營、千軍萬馬闖市場、千山萬水尋商機,是溫州全民創業的生動寫照。

四、始終把項目建設作為加快發展的第一載體

項目是經濟發展的“助推器”。江浙地區以大項目構筑大平臺,以大投入帶動大發展。一是壯大產業集群。考察的這幾個城市,雖發展模式各不相同,有“上海模式”、“蘇南模式”、“溫州模式”,但共同點在于都善于培育并形成了產業集群。溫州擁有“中國鎖都”、“中國鞋都”等數十個國家級生產基地。2009年,蘇州開始實施新能源產業、醫藥及生物技術產業等“四大跨越發展工程”,以形成一批具有核心技術、成長性強、發展前景好的地標式企業。二是加大基礎投入。江浙城市圍繞服務生產發展、提升城市品位、改善人居環境,都十分重視基礎設施建設,體現在項目多、投入大。溫州實施了“六大百億”工程,加快推進交通、能源、水利等基礎性項目建設,近兩年將累計完成重點建設投資450億元以上,帶動全社會固定資產投資1800億元以上。三是擴大對接領域。江浙這些城市立足國家戰略,善于挖掘自身優勢,主動對接,爭取中央項目支持。大型飛機、極大規模集成電路制造裝備及成套工藝、“核高基”等國家重大專項任務落戶上海,寧波港的建設、杭州灣大橋的建設等,這些都是國家級的重大項目,必將對一個地區的長遠發展產生深遠、重大的影響。

第五篇：投 標 文 件

投 標 文 件

招標人名稱：中國聯合網絡通信有限公司陽泉市分公司 招標人地址：山西省陽泉市

合 同 名 稱：裝修合同

工 程 名 稱：中國聯合網絡通信有限公司陽泉市分公司

營業廳及小型土建裝修施工招標

招 標 編 號： YCTN-2014A425

***********在2014年3月28日10時00分（北京時間）前不得啟封**********