第一篇：對標(biāo)學(xué)校

標(biāo)題：1.對標(biāo)學(xué)習(xí)金華經(jīng)驗(yàn)

切實(shí)提升學(xué)校內(nèi)涵 2.見賢思齊 順勢而上

3.對標(biāo)金華找差距 思考對策創(chuàng)發(fā)展 4.對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)金華 豐富內(nèi)涵尋求突破

為提高我校內(nèi)涵發(fā)展，推動我校又好又快發(fā)展，根據(jù)縣教育局《 》的文件精神，我校在廣泛了解標(biāo)桿學(xué)校特點(diǎn)，認(rèn)真分析我校實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，確定了“對標(biāo)”學(xué)校，同時制定了我校學(xué)習(xí)先進(jìn)學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方案，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、對標(biāo)學(xué)校特色

確定邢臺市金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)為我校標(biāo)桿學(xué)校，在確定標(biāo)桿學(xué)校的過程中，經(jīng)多方考察，邢臺市金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)有一支高素質(zhì)高水平的教師隊(duì)伍，“為孩子終身發(fā)展負(fù)責(zé)”是金華的辦學(xué)宗旨；以“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭先”為金華精神；以全面發(fā)展加特長為辦學(xué)特色。

管理特色是“六個善于”善于利用目標(biāo)導(dǎo)向；善于抓住主要矛盾；善于堅持量化管理；善于利用激勵機(jī)制；善于依托學(xué)校組織；善于以情治校。

金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)推行“三四六”精彩課堂，“三重”：重目標(biāo)、重啟發(fā)引導(dǎo)、重學(xué)法指導(dǎo)；“四會”：會傾聽、會對話、會示弱、會等待；“六度”：親和度、整合度、參與度、練習(xí)度、自由度、拓展度。金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)教學(xué)特色：教學(xué)活動結(jié)構(gòu)合理，教學(xué)程序科學(xué)自然，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)，教學(xué)有獨(dú)特創(chuàng)舉，一課一亮點(diǎn)，效果顯著

二、對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)金華 豐富內(nèi)涵尋求突破

我校迅速啟動“對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)金華”行動，將金華的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和我校的實(shí)際相結(jié)合，實(shí)施了一系列的創(chuàng)新措施具體如下

1.在新課改方面，深入推進(jìn)“ 3.6.1”課堂模式，提升課堂教學(xué)質(zhì)量

以“3.6.1”的課堂教學(xué)模式為抓手，以“示范課”、“同課異構(gòu)”、“研究課”|、“賽課”等課型為主要形式，深度推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以合作學(xué)習(xí)小組為載體，組內(nèi)學(xué)生的自學(xué)、合作交流、課堂展示、評議評價、限時訓(xùn)練都計入考核，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，保證學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，關(guān)注每個學(xué)生成長，提升課堂質(zhì)量。

2.創(chuàng)建社團(tuán)，提升素質(zhì)教育

德育工作力求特色和創(chuàng)新，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際大力開展社團(tuán)活動，豐富學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵，營造德育校園的育人氛圍。我校將開設(shè)合唱、舞蹈、經(jīng)典誦讀、礦石研究等社團(tuán)來豐富學(xué)生生活。

3.抓學(xué)生養(yǎng)成教育，提高教育質(zhì)量

第一，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，體衛(wèi)處出臺了一系列的衛(wèi)生評比標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中引導(dǎo)學(xué)生不在教學(xué)區(qū)內(nèi)吃東西，教育學(xué)生不亂扔垃圾。充分發(fā)揮學(xué)生會的作用，一天三次對各班班內(nèi)衛(wèi)生和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，做到一查一出結(jié)果，一查一通報，查出結(jié)果納入班級百分考核，和班主任績效掛鉤。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，我校現(xiàn)在已經(jīng)沒有亂丟垃圾的現(xiàn)象，校園環(huán)境衛(wèi)生得到根本改善。學(xué)生都能夠自覺地遵守學(xué)生行為規(guī)范，初步養(yǎng)成了良好的生活、行為習(xí)慣。

第二加強(qiáng)宿舍管理，培養(yǎng)打造溫馨家園，為加強(qiáng)宿舍管理，我們從細(xì)節(jié)抓起，制定嚴(yán)格宿舍管理制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，洗漱、就寢、宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生宿舍管理由專職宿管員負(fù)責(zé)，讓學(xué)生養(yǎng)成規(guī)范生活習(xí)慣。宿管員每日兩查、學(xué)校值班領(lǐng)導(dǎo)每日督導(dǎo)檢查，每周一小結(jié)、每月一評比、每學(xué)期一總結(jié)。激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，使學(xué)生都能夠自覺地遵守宿舍的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的生活、行為習(xí)慣。

三、對標(biāo)金華 體會頗多

我校中層多次研究討論，找不足，找差距，并和多名教師座談，清醒的認(rèn)識到我們還有很多方面做的和先進(jìn)學(xué)校相比還有一定的距離，因我校處于山區(qū)辦學(xué)規(guī)模仍很頹勢。小學(xué)教師的配備沒能達(dá)到預(yù)期的效果，學(xué)生的綜合發(fā)展還要進(jìn)一步加強(qiáng)，老師的潛力還沒能全面開發(fā)，教科研的形式還不夠豐富，課題研究的深度還待挖掘，軟件環(huán)境的投入還要進(jìn)一步加大等等。

我校力爭把全面提高教師教學(xué)能力作為突破點(diǎn)，讓全體教師樹立起良好的社會形象，做到有熱情、有壓力、有成就、有欣慰；以邢臺市金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)為目標(biāo)，以教師為主體，以學(xué)生為載體，全身心投入教育教學(xué)當(dāng)中去。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子做好教師的后勤保障，全心全意為教師著想，解決教師的后顧之憂，加大獎懲力度，以提升我學(xué)校在全區(qū)教育系統(tǒng)的競爭力。

四、趕超先進(jìn) 尋求突破

1、積極搞好同邢臺金華實(shí)驗(yàn)小學(xué)的對接工作。派學(xué)校中層和骨干教師到對標(biāo)學(xué)校跟班進(jìn)行學(xué)習(xí)，力求在最短的時間內(nèi)把核心的東西學(xué)到手，使學(xué)校的各項(xiàng)工作再上一個新的臺階。

2、繼續(xù)完善課堂教學(xué)改革工作，課改只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行分析改正，力求使教學(xué)工作跟上教育形勢發(fā)展的步伐。

3、德育工作力求特色和創(chuàng)新，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際大力開展社團(tuán)活動，豐富學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵，營造德育校園的育人氛圍。我們決定將“學(xué)經(jīng)典國學(xué)，做正直國人”做為本學(xué)年的辦學(xué)方向。從低年級抓起，上特色，抓管理，加強(qiáng)過程性評估，嚴(yán)格年度的落實(shí)，提倡教師認(rèn)真讀兩本以上的好書，在師生中推行寫一手好字活動。

在今后的工作中，我們?nèi)w將努力夯實(shí)學(xué)習(xí)成果，堅定信念，再接再勵，提升質(zhì)量、發(fā)展內(nèi)涵，深化推進(jìn)對標(biāo)學(xué)習(xí)金華工作，為獐么中心小學(xué)發(fā)展蓄力，為內(nèi)丘教育事業(yè)發(fā)展努力奮斗。

第二篇：對標(biāo)報告

Xx鄉(xiāng)對標(biāo)分析報告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進(jìn)單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達(dá)，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機(jī)械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項(xiàng)目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達(dá)到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進(jìn)程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴(kuò)建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達(dá)到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強(qiáng)”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計有限公司xx代岳設(shè)計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點(diǎn)工程進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進(jìn)一步整理。

四 對標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強(qiáng)，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強(qiáng)等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴(kuò)大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進(jìn)方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴(kuò)大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速增長。

2、組織個體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點(diǎn)帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項(xiàng)目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴(kuò)大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項(xiàng)目和園區(qū)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟(jì)服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標(biāo)工作見實(shí)效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實(shí)踐表明，實(shí)施開放招商、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實(shí)施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進(jìn)一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標(biāo)先進(jìn)，趕超升位”的目標(biāo)。

第三篇：對標(biāo)分析

通防工程部材料費(fèi)用比對分析

為迎接經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議的召開，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標(biāo)，查找區(qū)隊(duì)存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

一、材料費(fèi)用對標(biāo)分析

通防工程部負(fù)責(zé)全礦一通三防治理工作，主要工作內(nèi)容包括井下防塵系統(tǒng)建立完善及日常維護(hù)、煤層自燃預(yù)防治理、維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、通防設(shè)施構(gòu)筑拆除、煤礦瓦斯綜合治理和礦井降溫防治熱害等等。由于項(xiàng)目部工作情況特殊，施工內(nèi)容繁復(fù)，需要的材料較多，同時還負(fù)責(zé)全礦的管路、風(fēng)筒等大型材料的計劃采購，因此材料成本構(gòu)成復(fù)雜，結(jié)合13年一季度及去年同期材料費(fèi)用通入情況，進(jìn)行對比分析。1、13年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計為242352.73元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計為59911.97元，合計一季度大型材料投入302264.7元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

13年一季度防火材料投入費(fèi)用總計為523923.97元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

13年一季度日常材料投入費(fèi)用總計為496994.77元。2、12年一季度材料費(fèi)用投入情況（1）礦用大型材料費(fèi)用

礦用大型材料費(fèi)用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風(fēng)筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）投入費(fèi)用總計為280421.72元，風(fēng)筒投入費(fèi)用總計為7393.17元，合計一季度大型材料投入287814.89元。

（2）防滅火材料費(fèi)用

井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。

12年一季度防火材料投入費(fèi)用總計為739233.88元。（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用

通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料投入費(fèi)用總計為735850.77元。

3、對標(biāo)分析

通防工程部主要負(fù)責(zé)全礦一通三防工作，主要工作內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)施建筑、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整巡查、防滅火預(yù)防處理、防塵系統(tǒng)建設(shè)維護(hù)、瓦斯日常檢查等等，由于工作范圍廣，工作內(nèi)容繁復(fù)，所需要的材料投入費(fèi)用也比較高。以下根據(jù)材料類型分別對12年及13年一季度材料費(fèi)用進(jìn)行對標(biāo)分析：

（1）礦用大型材料方面：

礦用大型材料主要指風(fēng)筒、管路，風(fēng)筒主要投入在礦井掘進(jìn)工作面，為掘進(jìn)迎頭供風(fēng)，管路主要用于建設(shè)防塵消防管路系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)服務(wù)。

12年一季度礦用大型材料共投入287814.89元，其中管路280421.72元，風(fēng)筒7393.17元。

13年一季度礦用大型材料共投入302264.7元，其中管路242352.73元，風(fēng)筒59911.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期大型材料投入多出14449.81元，其中管路少投入38068.99元，風(fēng)筒多投入52518.8元。

費(fèi)用***000費(fèi)用***00012年一季度大型材料投入13年一季度大型材料投入 12年一季度與13年一季度大型材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，13年一季度，礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張，三采區(qū)探巷、六水平開拓以及2410、1613等工作面方面工作同時進(jìn)行，導(dǎo)致掘進(jìn)工作面增多，風(fēng)筒消耗投入隨之增多，同時為完善六水平防塵系統(tǒng)、構(gòu)建六水平制冷降溫系統(tǒng)、更換采區(qū)老化管路等工程相繼提出，管路投入大大提高，造成了13年一季度比照12年同期大型材料投入增加。

（2）防滅火費(fèi)用方面：

防滅火費(fèi)用主要指井下防滅火材料投入。12年一季度防滅火材料共投入739233.88元。13年一季度防滅火材料共投入523923.97元。

對比可知，13年一季度對比12年同期防滅火材料少投入215309.91元。

費(fèi)用*********000012年一季度防火材料投入13年一季度防火材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度防滅火材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，12年一季度適逢1411工作面初采，在初采期間，為確保工作面防火安全，投入了大量的防滅火材料，而在13年一季度1411工作面正常推進(jìn)期間，防火壓力減輕，防火費(fèi)用投入相對減少。

（3）項(xiàng)目部日常材料費(fèi)用方面：

日常材料費(fèi)用主要指項(xiàng)目部日常消耗材料的投入，主要包括管路配件、機(jī)電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護(hù)用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。

12年一季度日常材料共投入735850.77元。13年一季度日常材料共投入496994.77元。

對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。

費(fèi)用*********000012年一季度日常材料投入13年一季度日常材料投入費(fèi)用

12年一季度與13年一季度日常材料費(fèi)用投入對照表

主要原因是，12年一季度時，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)歸屬通防工程部管理，監(jiān)測監(jiān)控材料費(fèi)用占用通防工程部近三分之二比例，所以費(fèi)用相對較多。

二、降本增效措施

為降低成本投入，提高人工效率，減少不必要開支，根據(jù)12年一季度與13年一季度材料費(fèi)用對標(biāo)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，制定以下措施

1、立足生產(chǎn)實(shí)際，合理計劃

礦井生產(chǎn)接續(xù)是材料計劃的風(fēng)向標(biāo)，項(xiàng)目部材料必須按照礦井實(shí)際需要進(jìn)行計劃，每年的計劃要根據(jù)上一實(shí)際投入情況以及剩余材料合理規(guī)劃，同時必須按照礦有關(guān)文件對費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，嚴(yán)禁超支，每月要根據(jù)最新的生產(chǎn)接續(xù)及時制定下一個月的材料計劃并提交經(jīng)營部審批，所計劃的材料必須符合礦生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)先計劃急用材料，對于日常消耗材料要對庫存情況了如指掌，不得出現(xiàn)積壓。

2、加強(qiáng)材料管理

加強(qiáng)材料日常管理，對于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點(diǎn)和用途并簽字確認(rèn)，材料記錄要由專人管理，并定期向項(xiàng)目部提交副本，使項(xiàng)目部及時了解材料庫存領(lǐng)用情況。另外制定材料管理辦法，嚴(yán)格管控，項(xiàng)目部管理人員下井必須對材料使用情況進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格考核，同時加強(qiáng)職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復(fù)用率，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部材料管理水平。

3、修舊利廢、回收復(fù)用

切實(shí)提高經(jīng)營管理意識，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對井下使用的各類材料要積極尋找替代產(chǎn)品，若可以使用舊料加工替代的一律自行加工，減少材料投入。對回收的舊管路、風(fēng)筒等大型材料要及時修復(fù)，能重新投入使用的要循環(huán)使用，避免浪費(fèi)。

4、提高施工質(zhì)量、較少材料損耗

在施工過程中，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計劃材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費(fèi)，同時加強(qiáng)已投入材料的維護(hù)管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費(fèi)。

第四篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實(shí)

以對標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點(diǎn)、全面對標(biāo)；切合實(shí)際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，制定切實(shí)有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實(shí)實(shí)在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實(shí)效，我們堅持“提高效率，控制費(fèi)用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費(fèi)用兩個方面入手，重點(diǎn)對物流費(fèi)用指標(biāo)和人工費(fèi)用指標(biāo)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費(fèi)用15.82元/箱、單箱送貨費(fèi)用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費(fèi)用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項(xiàng)指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實(shí)施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點(diǎn)和重要意義，每月定期公布費(fèi)用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了全員參與的意識，增強(qiáng)了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化。★為進(jìn)一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認(rèn)真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點(diǎn)對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費(fèi)用管理實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費(fèi)用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項(xiàng)指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點(diǎn)明確了對卷煙費(fèi)用、物流費(fèi)用、人工成本費(fèi)用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗(yàn)交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實(shí)際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實(shí)到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進(jìn)計劃》的要求，參照國家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項(xiàng)子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

★

（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊(duì)伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實(shí)際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進(jìn)行客觀評價，每月在物流隊(duì)伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評選一批，帶動一片”，全面促進(jìn)物流隊(duì)伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進(jìn)措施的落實(shí)。同時，圍繞卷煙物流費(fèi)用、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用、物流費(fèi)用率等指標(biāo)，每月定期編寫費(fèi)用分析報告，認(rèn)真分析費(fèi)用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費(fèi)用。同時根據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費(fèi)用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費(fèi)用。

★

（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機(jī)制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

★

1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點(diǎn)考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強(qiáng)對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個層次對排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實(shí)、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實(shí)現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站對標(biāo)工作總結(jié)

2013年集輸站針對對標(biāo)工作中的不足和缺陷，制定了一系列工作方針和計劃，對標(biāo)工作扎實(shí)開展，現(xiàn)就不要工作總結(jié)匯報如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

（一）原油處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站原油處理任務(wù)10.5萬噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的93.54%。

任務(wù)未完成的原因?yàn)椋?/p>

1、月底小河限制收油，影響付油量；

2、集輸站站內(nèi)整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設(shè)備，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（二）污水處理任務(wù)

2013年，采油廠下達(dá)集輸站污水處理任務(wù)為22萬方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的101.09%，圓滿完成任務(wù)。

二、安全環(huán)保工作

（一）制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次；

（二）逐級簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書；

（三）建立了安全巡查制度，每2小時檢查一次管線、設(shè)備運(yùn)行情況。

三、設(shè)備管理

（一）更換了部分使用時間長、運(yùn)行效率低下的泵，使用率均在88%以上；

（二）建立了設(shè)備內(nèi)修、外修臺賬和車輛修理臺賬，及時登記核算費(fèi)用，抓好費(fèi)用的管控工作；

四、成本控制

1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用865.07萬元，年初，財務(wù)科下達(dá)584.3萬元，超支276.97萬元，主要原因?yàn)榧斦救隀z修儲罐次數(shù)比較多，清罐次數(shù)高于往年（儲罐做標(biāo)定），更換了使用時間長、運(yùn)行效率下降的泵，導(dǎo)致費(fèi)用超支。

2、實(shí)際噸油成本88.08元，實(shí)際污水成本34.34元，污水處理藥劑成本年平均4.99元/方。均在控制線內(nèi)。

3、全年修舊利廢費(fèi)用33萬多元（不包括工藝整改后節(jié)約費(fèi)用）。

五、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、全年生產(chǎn)資料取全、取準(zhǔn)率達(dá)100%；

2、各項(xiàng)化驗(yàn)取樣率、取準(zhǔn)率達(dá)98%以上；

3、制定了機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，無人違章作業(yè)。

六、員工職業(yè)道德情況

1、嚴(yán)格按照規(guī)定時間，準(zhǔn)時上、下班，不遲到早退，串崗溜崗；

2、上班期間職工工衣著裝率達(dá)100%，無一人違反；

3、積極參加采油廠舉辦的各項(xiàng)活動，并取得優(yōu)異成績；

4、傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)；

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，愛崗敬業(yè)。

七、灶務(wù)管理

實(shí)現(xiàn)專款專用，每月公布一次伙食開支情況，廚房、餐廳衛(wèi)生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。

八、活動

慶祝五一勞動節(jié)期間，舉辦了集輸站職工運(yùn)動會，活動圓滿成功。

九、黨建學(xué)習(xí)

（一）職工學(xué)習(xí)

1、制定季度學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格按照計劃每周組織職工學(xué)習(xí)一次，并有學(xué)習(xí)記錄。

2、按照廠黨委指示，定期召開黨員干部工作會議，提高黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）宣傳

2013年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。

（三）計劃生育

按時上交三查反饋單，全年無違反計劃生育現(xiàn)象。

十、職工技能培訓(xùn)與崗位練兵

由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了集輸站工技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作水平；

堅持崗位練兵活動，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。