第一篇：對標管理制度

對標管理工作制度

為推進對標管理工作的順利開展，規范對標工作的流程，制定以下制度：

一、例會制度

1.參會人員：對標管理活動領導小組全體人員。2.每月召開一次協調會議，傳達對標管理文件或會議精神，協調各部門工作。

3.每季度召開一次分析會議，理清工作思路，匯報、分析和評價對標數據。

4.每年召開一次總結會議，總結全年對標工作進展情況和積累的經驗。

二、對標工作通報制度

由公司對標管理領導小組辦公室不定期組織召開專題會和經驗交流會，通報對標管理活動進展情況，加強信息溝通，確保對標管理工作的全面落實。

三、學習制度

1.由對標管理領導小組辦公室不定期組織各部門學習集團公司、股份公司文件以及對標管理工作的相關知識。

2.按照集中與分散相結合的方式組織對標管理培訓，夯實對標管理的人才基礎。一是從對標管理的目的、內涵、類型、工具、實施步驟等方面對相關人員進行培訓；二是指定三名對標管理內訓師，負責全體人員的內訓。

四、獎懲制度

公司將對標管理作為工作目標考核的一項重要內容，定期和不定期對各單位對標管理實施情況進行綜合評價和考核。

1.對工作扎實、成效顯著的單位和個人，年度將給予物質獎勵和精神鼓勵。

2.對工作敷衍塞責的單位和個人，將給予處罰。

第二篇：黨支部對標管理制度

生產準備區黨支部對標管理制度

為進一步強化對標管理，努力提升重點工作質量水平，在學趕先進的同時推動工作，打造品牌，確保工作的順利開展，特制定對標管理制度。

一、基本原則

一是堅持對標一流、重點突破的原則； 二是堅持動態對標、持續改進的原則； 三是堅持實事求是、量力而行的原則； 四是堅持統籌協調、同步推進的原則。

二、對標體系

一是建立指標、評價、管理控制三個體系。二是明確基本、評價、創新三個指標。

三是進行綜合分析。分半年、全年兩次分析對標工作情況。四是確立做什么、怎么做、做到什么程度三個標尺。

三、工作步驟

（一）分析現狀。對黨建工作管理考核、深入聯系職工群眾發揮黨組織作用為安全生產做好服務工作現狀進行深入調查研究，掌握基本情況，找準存在問題、工作“短板”。

（二）選定標桿。通過媒體等渠道，廣泛收集有關資料，建立標桿單位典型經驗和上級要求、相關法規資料庫，選取外部及內部先進單位作為對標標桿。

（三）制定方案。認真分析標桿單位的典型經驗、成功做法，認真查找、深入分析與標桿單位之間的差距，消化吸收、為我所用，研究提出對標方案和改進措施，確立科學合理目標，并制定追趕超越的時間表。對標方案包括尋標、確標、對標、達標、調標、超標等內容、步驟、時限等。

（四）對標實踐。根據對標方案、時間表，將措施目標分解落實到相關科室及個人。將對標工作納入日常管理，運用黨建質量管理體系，加強過程控制，保證對標工作落到實處、見到成效。

（五）對標評估。定期對對標工作進行階段性自評，分析總結對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施。

（六）持續改進。每半年對對標進行總結評估，根據情況，健全完善對標體系，動態調整對標標桿，形成目標先進、措施有力、考評有效的對標工作長效機制。

四、充分利用部門學習、黨員學習等，宣傳對標工作重大意義、目標要求和典型經驗，動員黨辦全體同志積極參與，努力形成“比、學、趕、超”濃厚氛圍。

五、將對標納入日常管理，作為經常性工作，正確處理對標管理與黨辦其他工作的關系，堅持重點突出，以點帶面，通過對標管理、彌補工作“短板”、突破薄弱環節，促進黨辦工作整體水平和服務質量的不斷提高。

2012年2月15日

第三篇：國際對標管理制度(最終)

國際對標管理制度

目的

為提高企業綜合競爭實力，促進公司安全管理標準向國際同行業先進安全管理水平看齊，促進公司安全發展，提高公司安全保障能力，特制訂本制度。2 適應范圍

本制度適用于 國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續改進等。3 職責

3.1公司成立國際對標領導機構 組長：總經理

副組長：安全主管經理

成員：經理部成員、各部室負責人 國際對標領導機構的職責：

3.1.1負責確定公司國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。

3.2國際對標領導機構下設國際對標辦公室

主 任：安全主管經理 副主任：安全環保部部長

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室 職責：

3.2.1安全環保部是國際對標的主管部室，安全環保部負責組織公司各部門對識別和獲取的相關的法律法規、標準與國內法律法規、標準進行對標，按對標領導機構要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經公司領導機構審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結果；

3.2.3擬定對標工作總結，經對標領導機構審批后下發。4 管理內容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展公司國內外對標工作，確定公司國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內部安全管理制度和考核辦法，看到業務流程上、管理水平上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使企業安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結對標管理的經驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現狀，梳理管理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執行國內標準、法律法規及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定公司是否采用此國際先進標準；如國內有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業所執行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內標準高、國內標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善公司安全管理、現場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內無相應標準的情況下，由公司制定企業標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構審核。4.3.4各部門要按規定時間和規定要求報送對標內容。4.3.5各部門應保證報送的對標內容的準確性、實時性和唯一性，對比內容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發現形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內容的真實性負責。對標內容主要包括：確定標桿企業；收集對標資料；指標對比；分析對比結果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業工作開展的效果。

4.3.7對標結束后，安全環保部應編制《對標報告》，報告內容包括：標桿企業簡介；對標指標構成及對標的目的；對標內容（應直觀清晰，圖表結合更好）；分析存在的差距，提出改進的措施；前一次對標后，改進措施的實施情況及實施結果等。

4.4對照整改

對標工作要有機地融入到日常業務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結經驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續改進

對標工作是一個不斷確立更高目標并實現超越的過程，是一個持續漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入公司持續的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續改進、循環提高的目的。5 監督與考核

5.1監督檢查

安全環保部負責對各部門整改情況進行監督檢查，對整改任務的完成情況及整改結果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規定時間和規定要求報送對標內容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2安全環保部依據各部門整改任務的完成情況及整改結果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3安全管理部按照整改任務時間時限，出具考核結果，考核結果經國際對標辦公室審核后，在績效工資中實施兌現。6 記錄

6.1國際對標整改任務單

6.2國際對標整改任務完成情況考核評價表 7 附則

7.1本制度由安全管理部歸口管理；

7.2自下發之日起執行，解釋權歸公司安全生產管理委員會； 7.3各部門要嚴格執行保密規定，不得向社會和咨詢機構提供任何屬于公司商業秘密指標信息和內容。

第四篇：能效對標管理制度

能效對標管理制度

公司為了實現“十二五”國家節能目標，降低能源消耗和生產成本，提高公司能源利用效率、經濟效益和市場競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，促進企業在節能降耗中不斷提高水平、爭取上一個新的臺階，為此，公司制定一個目標并確定了一個同行業的能效標桿企業，以此為標桿目標，加強能耗管理，并制定了相應的能效對標管理制度。

一、能效對標的概念和意義

能效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十二五”國家節能目標，具有十分重要的意義。

二、內容介紹

企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。

a.確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十二五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。

b.建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。c.建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。

三、實施步驟

企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

（一）現狀分析。企業首先要對自身能源利用狀況進行深入分析，充分掌握本企業各類能效指標客觀、詳實的基本情況；在此基礎上結合企業能審計報告、企業中長期發展計劃，確定需要通過能效水平對標活動提高的產品單耗或工序能耗。

（二）選定標桿。企業根據確定的能效水平對標活動內容，在行業協會的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿企業；組織人員對潛在標桿企業進行研究分析，并結合企業自身實際，選定標桿企業，制定對標指標目標值。企業選擇標桿要堅持國內外一流為導向，最終達到國內領先或國際先進水平。

（三）制定方案。通過與標桿企業展開交流，或通過行業協會、互聯網等收集有關資料，總結標桿企業在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業產生優秀績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。

（四）對標實踐。企業根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，把提高能效的壓力和動力傳遞到企業中每一層級的管理人員和員工身上，體現對標活動的全過程性和全面性。在對標實踐過程中，企業要修訂完善規章制度，優化人力資源，強化能源計量器具配備、加強用能設備監測和管理，落實節能技術改造措施。

（五）指標評估。企業就某一階段能效水平對標活動成效進行評估，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告。

（六）改進提高。企業將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制定等進行總結，制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持續地開展下去。

四、能效對標管理制度

（一）能效對標過程控制制度

1.為使公司能效對標工作全過程科學、規范、有序進行，特制訂本制度。

2.公司能效對標活動應在效對標小組統一領導和組織安排下進行，能效對標推進辦公室負責向能效對標領導小組定期匯報能效對標進展情況。

3、應按照能效對標管理要求建立完善科學的能效對標指標體系和能效對標綜合評價體系，并確保能效對標目標的實現。

3.能效對標推進辦公室負責能效對標活動過程控制管理，制定能效對標規劃和階段性目標及對標管理規章制度。

4.能效對標領導小組應定期召開能效對標工作會議，研究落實能效對標進展情況。

5.能效對標促進辦公室負責監督能效對標改進措施的落實。

（二）能效對標經驗交流制度

1.公司能效對標領導小組負責能效對標學習交流計劃的制定和實施。

2.領導小組根據能效對標活動的進展情況，適時安排小組成員和相關部門到標桿先進企業參觀考察，學習標桿單位的能效管理典型經驗。

3.領導小組每季度召開一次能效對標工作交流會議，交流各部門能效對標進展情況和指標完成情況。

（三）能效對標評價制度

1.領導小組根據本行業生產特點和本單位實際情況制定科學合理的能效對標綜合評價體系，確定評價指標和權重系數。

2.評價體系應包括評價指標、評價標準和指標權重三個部分的內容，以公司自我總結性評價為主。

3、公司能效對標推進辦公室負責能效對標管理機制的建設和內部評價，并及時完善和改進。

4、能效評估要堅持科學公正、規范、統一的原則。

5、評估方式堅持總體評估與單項評估相結合、定期評估與不定期評估相結合、定性評估與定量評估相結合、外部評估與自我評估相結合，確保能效對標評估收到實效。

（四）能效對標信息發布制度

1、為提高能效對標活動的透明度和實效性，增強對標激勵作用，保證能效對標活動的順利進行，制定本制度。

2、能效對標領導小組根據能效對標活動進展情況，定期發布能效對標信息。

3、對標信息發布內容為，各類能效指標對比與分析結果，標桿單位源管理經驗、最佳節能實踐，對標工作簡報、及其它對標工作信息。

4、公司建立對標信息管理系統，及時對公司能效對標數據進行采集、匯總、報道和發布。

5、公司能效對標信息的發布方式為簡報和黑板報等。

6、未經能效對標領導小組組長批準并經能效對標推進辦公室確認，任何部門和個人不得擅自對外提供或發布公司能效對標文件資料、指標數據及相關信息。

（五）能效對標信息報送制度

1、各對標項目實施小組應于每月底向能效對標促進辦公室報送能效對標數據及進展情況。

2、能效對標促進辦公室負責向上級節能主管部門報送能效指標數據機能效對標綜合分析報告。

3、報送的能效對標數據應確保準確、完整和唯一性。

4、向上級節能主管部門報送的能效對標指標數據須經企業負責人批準。

第五篇：國際對標管理制度

國際對標管理制度、目的

為提高企業綜合競爭實力，促進廠安全管理標準向國際同行業先進安全管理水平看齊，促進廠安全發展，提高廠安全保障能力，特制訂本制度。、適應范圍

本制度適用于國際對標管理工作的總體要求、目標，以及對標管理工作的實施、開展、整改和持續改進等。、職責

3.1成立國際對標領導機構 組長： 副組長： 成員：

國際對標領導機構的職責: 3.1.1負責確定工廠國際對標的課題方向； 3.1.2組建對標辦公室進行對標；

3.1.3聽取對標工作辦公室的工作匯報，提出下一步改進要求。3.2國際對標領導機構下設國際對標辦公室 主任： 副主任：

成員：各部室負責人及其相關關鍵崗位人員 國際對標辦公室職責：

3.2.1國際對標辦公室是國際對標的主管部室，國際對標辦公室負責組織工廠各部門對識別和獲取的相關的法律法規、標準與國內法律法規、標準進行對標，按對標領導機構要求，著手策劃進行對標工作；

3.2.2確定對標項后，經廠領導機構審核、審批后各部門組織進行整改，并驗證整改結果；

3.2.3擬定對標工作總結，經對標領導機構審批后下發。、管理內容和要求

4.1對標工作總體要求

對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越。4.2對標工作實施

國際對標辦公室負責組織開展廠國內外對標工作，確定廠國際對標課題的方向，提交對標領導小組審核后實施。

4.2.1對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作，需每至少召開一次國際對標工作會議。

4.2.2通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因，借鑒國際標準，制定措施，全面揭示與先進水平的差距和目標，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力，不斷優化各項安全指標。

4.2.3通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善內部安全管理制度和考核辦法，看到業務流程上、管理水平上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背后的本質原因，對存在的問題進行分析研究,及時制定措施，解決存在的問題，使廠安全指標不斷得到提升，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。

4.2.4建立對標管理工作的長效機制，認真總結對標管理的經驗，不斷完善對標管理制度。

4.3對標工作開展

各部門是對標工作開展的實施主體部門，分析部門現狀，梳理管理標準和業務流程，分析存在的問題，確定對標內容和方向。

4.3.1首先確定所選課題的具體執行國內標準、法律法規及其他要求。

4.3.2然后收集國際先進標準，進行對比，先看國內有無此類標準；如無此類標準報對標領導小組決定工廠是否采用此國際先進標準；如國內有此類標準的再進行以下活動。

4.3.3查找差距、進行對比分析，評估企業所執行標準與國際標準是完全等同、基本等同、國內標準高、國內標準低，并進行差異分析，針對對標差異，低于國際標準的，提出完善廠安全管理、現場整改的管理建議和措施；特殊情況，當國際有標準，國內無相應標準的情況下，由工廠制定企業標準，具體對標評估報告由對標工作辦公室上報對標領導機構審核。

4.3.4各部門要按規定時間和規定要求報送對標內容。

4.3.5各部門應保證報送的對標內容的準確性、實時性和唯一性，對比內容分析力求準確，反映二者之間存在的差距，發現形成差距的原因，并提出切實可行的改進措施，各部門負責人需對對標內容的真實性負責。對標內容主要包括：確定標桿企業；收集對標資料；指標對比；分析對比結果；提出改進方案；檢查前一次對標后本企業工作開展的效果。4.4對照整改對標工作要有機地融入到日常業務當中，把整改提高見效，作為對標工作的著力點，在積極探索、總結經驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。各部門按照審批后的整改任務制定整改措施進行整改。

4.5持續改進對標工作是一個不斷確立更高目標并實現超越的過程，是一個持續漸進、循序上升的過程。對標辦公室需將對標工作列入工廠持續的安全管理工作進行，每次對標工作計劃需形成閉環管理，及時對指標進行評估，開展差異性分析，評估改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，再進行下一階段對標工作，以達到持續改進、循環提高的目的。、監督與考核

5.1監督檢查國際對標辦公室負責對各部門整改情況進行監督檢查，對整改任務的完成情況及整改結果進行評估、驗證，確保整改措施到位有效。

5.2績效考評

5.2.1各部門不按規定時間和規定要求報送對標內容，每延誤一天扣罰該單位50元。

5.2.2國際對標辦公室依據各部門整改任務的完成情況及整改結果的效果評價，對整改單位實施考核。按照整改任務的難度系數給予整改單位每項50-1000元的獎勵，對未完成整改任務或整改不到位、無效的單位給予不低于每項200元的扣罰。

5.2.3國際對標辦公室按照整改任務時間時限，出具考核結果，考核結果經國際對標領導機構審核后，在績效工資中實施兌現。

7、附則

7.1本制度由安全管理室歸口管理；

7.2自下發之日起執行，解釋權歸廠安全生產管理委員會。