第一篇：對標(biāo)心得

對 標(biāo) 管 理

對標(biāo)管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標(biāo)桿的經(jīng)驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人依然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對標(biāo)管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個反對，三個提倡”。

反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過去我們黨在革命和建設(shè)過程中吃了不少生搬硬套的苦處。今天在對標(biāo)管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對標(biāo)時，發(fā)揚無產(chǎn)階級關(guān)于“揚棄”哲學(xué)觀點，對照自己，發(fā)揚標(biāo)桿的長處，擯棄自己的不足，使對標(biāo)活動按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。

反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標(biāo)在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進取；二是不懂得對標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對標(biāo)管理富有新的活力。

反對刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補自己的不足。因此，提倡學(xué)以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標(biāo)管理活動開展下去，方能取得實實在在的學(xué)習(xí)效果。為強化工作指導(dǎo)，我們的督導(dǎo)組應(yīng)定期對行業(yè)和重點企業(yè)開展活動情況進行督導(dǎo)、推進。不同行業(yè)、不同企業(yè)間千差萬別，對標(biāo)行動不應(yīng)該、也不可能是一種模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實可行的對標(biāo)方案，保證對標(biāo)行動落在實處，取得實實在在的效果。

第二篇：辦公室對標(biāo)心得

綜合辦對標(biāo)總結(jié)

經(jīng)我公司2013年對標(biāo)工作以來，在全公司開展向先進單位對標(biāo)活動，我綜合辦員工本著“學(xué)先進、找差距、搞對標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，到市政分公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，取得了一定收益。

對標(biāo)后首先在制度的健全上下功夫，堅持“少而精、少而管用”的原則，對規(guī)章制度做了有效梳理，并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，如車輛管理制度，按生產(chǎn)實際需要，派發(fā)車輛，不死搬教條，通過實踐的逐步檢驗，進行制度的局部修定，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的可操作性。在制度的執(zhí)行力上下功夫，為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值作評估，二是對制度落實情況作考評，促進了制度的有效運行。

辦公室綜合全面工作，對我公司綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對車輛管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我公司還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標(biāo)先進單位，適應(yīng)工作新形勢、新任務(wù)的需要，強化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作：

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。

三、在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新服務(wù)型、效能型辦公室。

綜合辦

2014年4月

第三篇：辦公室對標(biāo)心得

辦公室對標(biāo)體會

經(jīng)我院院黨組研究決定，在全院內(nèi)開展向先進檢察院對標(biāo)的活動，我院干警本著“學(xué)先進、找差距、搞對標(biāo)、促發(fā)展”的目標(biāo)，分兩批前往東北牡丹江市的兩個先進基層檢察院進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，這次赴東北的兩個先進檢察院進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，收獲頗豐。

海林市檢察院先后被最高檢授予國家級文明室接待示范窗口、全國檢察機關(guān)司法警察編隊管理示范單位、“全國先進基層檢察院”稱號。并被最高檢榮記集體一等功。海林檢察院黨組提出堅持以強化法律監(jiān)督、強化對自身執(zhí)法活動的監(jiān)督、強化檢察隊伍建設(shè)的“三個強化”為牽動，深入推進以三項重點工作為主線、以服務(wù)工作大局為出發(fā)點、以強化訴訟監(jiān)督為承重點、以推進隊伍建設(shè)為著力點、以服從黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會各界監(jiān)督為基本點、以化制度為秩序管理為關(guān)節(jié)點的“一線五點”工作思路，構(gòu)筑海林院重業(yè)績、重管理、重創(chuàng)新、重品味、重形象“五重”檢察文化，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)格化管理，不斷提升基層院建設(shè)水平，檢察工作實現(xiàn)了新跨越。

愛民區(qū)檢察院連續(xù)六年被黑龍江省檢察院院授予“省級文明接待室”榮譽稱號,連續(xù)3年被授予“省級規(guī)范化接待室”榮譽稱號,2005年被黑龍江省文明辦評為省級文明單位。曾兩次被評為全省先進基層檢察院，2011年2月又榮獲了“全

國先進基層檢察院”的稱號。

愛民區(qū)檢察院以“客觀、科學(xué)、實用”為原則，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和檢察管理等方面出臺了一系列規(guī)章制度，為管理規(guī)范化奠定了良好基礎(chǔ)。在制度的穩(wěn)定性上下功夫，做好制度的調(diào)研工作的同時，堅持“少而精、少而管用”的原則，對各類規(guī)章制度全部實行了檔案化管理。并嘗試采用制度的試行機制。在制定制度時不苛求一步到位，大多數(shù)制度，如廉政勤政保證金制度、“選擇第二崗位、培養(yǎng)一專多能人才”制度、網(wǎng)上績效考核制度等，均采用了探索性的試運行機制，通過實踐的逐步校驗，進行制度的局部修繕，為規(guī)章制度的完善留有較大的空間，保證了制度整體上的穩(wěn)定性。在制度的執(zhí)行力上下功夫。從如何運作制度入手，構(gòu)建了“寬嚴(yán)相濟”的工作機制。為確保制度的絕對執(zhí)行力，通過跟蹤督查、網(wǎng)絡(luò)反饋、定期或不定期抽查、問職問責(zé)等多項措施，不斷強化制度的有效落實。在制度的實效性上下功夫。為確保各項制度取得實效，一是對制度本身價值的評估機制，二是對制度落實情況的考評機制，促進了制度的科學(xué)有效運行。

這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的兩個基層檢察院都分別榮獲了“全國先進基層檢察院”的稱號，他們各項工作都走在了前列，兩個檢察院都在制度建設(shè)方面有著大力有效的創(chuàng)新，我院目前也在進行制度的創(chuàng)新和完善，各個業(yè)務(wù)科室都制定了自己的內(nèi)部

工作流程。辦公室綜合全院工作，對我院綜合工作也進行了不斷地制度創(chuàng)新和完善，分別對警車管理、值班、檔案、文件流轉(zhuǎn)等等細節(jié)方面進行了制度上的規(guī)范，也取得了一定的效果，在這次對標(biāo)學(xué)習(xí)以后，我院還存在很多的不足之處，在今后的工作中，我們要對標(biāo)先進的兄弟單位，適應(yīng)檢察工作新形勢、新任務(wù)的需要，牢固樹立服務(wù)意識，把服務(wù)全局的中心工作和服務(wù)干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，強化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好辦公室工作。

一、完善辦公室工作制度，是做好工作的根本保障。要從全局工作的角度，查找制度建設(shè)和執(zhí)行中的不足，建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任追究，做到靠制度管人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動機關(guān)工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

二、積極樹立創(chuàng)新意識，探索辦公室工作規(guī)律。

要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的膽識、創(chuàng)新的舉措。工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀大局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動服務(wù)、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變；圍繞工作程序的創(chuàng)新，摸索辦文、辦公、辦事等各項工作的規(guī)律及存在的問題，大膽實踐，提高標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套實用有效的程序和規(guī)范，從而確保各項工作能夠迅速有效地開展，減少遺漏和失誤，提高工作效率。在作風(fēng)建設(shè)上嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型創(chuàng)新競爭型服務(wù)型效能型辦公室。

三、樹立廉政、勤政意識，自覺接受廣大干警監(jiān)督。要高效率地完成各項任務(wù)。做到“三勤”：腿勤、腦勤、嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹立廉潔高效的社會形象。

辦公室

第四篇：對標(biāo)管理培訓(xùn)心得

做管理 看對標(biāo)

——對標(biāo)管理培訓(xùn)心得 董存江

2012年2月，我部門按照公司2012年工作會議精神，采取集中學(xué)習(xí)、視頻學(xué)習(xí)、討論交流、個人自學(xué)、專題學(xué)習(xí)等方式，以生產(chǎn)一線的干部員工及基建工程單位為重點培訓(xùn)對象，組織全體員工開展“培訓(xùn)月”活動。

在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了關(guān)于項目管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點針對“對標(biāo)管理”進行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究。通過專家講解我們了解到，目前，我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)進行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國內(nèi)著名企業(yè)都實行了對標(biāo)管理，企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭實力得到很大提高?，F(xiàn)對“對標(biāo)管理”的認(rèn)識理解進行簡要的闡述：

一、對標(biāo)管理的概念

對標(biāo)是在全世界比較通用的改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力最有效的管理工具之一。是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)變化、競爭對手不斷升級與更新的情況下，通過設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進的管理方式，核心內(nèi)容是“比學(xué)趕超”。所謂對標(biāo)，就是選定一個高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和努力，爭取達到、甚至超過“標(biāo)桿”。對標(biāo)是一個比較、分析、實施、改進、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實現(xiàn)跨越、進而追求卓越的過程，不是簡單的照抄照搬，要消化吸收，要有創(chuàng)新。

二、對標(biāo)管理的意義

開展對標(biāo)行動，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。在當(dāng)前市場經(jīng)濟新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈和殘酷。企業(yè)與行業(yè)高端和強勢企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，而且也是提升企業(yè)話語權(quán)、增強市場競爭力的一條捷徑。對標(biāo)也并不是一件高不可攀的難事，沒有一個一線品牌強大到不可競爭，更沒有一個一線品牌強到?jīng)]有盲區(qū)。一個企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長得更快，只有瞄準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿對手后，才會讓自己發(fā)展得更快，對標(biāo)出生產(chǎn)力、出效益、出競爭力。

三、對標(biāo)管理的步驟

企業(yè)對標(biāo)一般分五步，即選定標(biāo)桿→分析差距→制定方案→對標(biāo)實踐→總結(jié)提高。

1、選定標(biāo)桿。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從四個方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”企業(yè)；第二是多項指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)形成激烈競爭格局的企業(yè)。

2、分析差距。比照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進管理方法、營銷措施、手段和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。

3、制定方案。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實可

行的提升趕超的對標(biāo)工作實施方案，包括對標(biāo)工作思路、對標(biāo)工作目標(biāo)、差距分析、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進時間表及組織協(xié)調(diào)等，對標(biāo)的重點、采取的措施、達到的目標(biāo)等要明確、具體、切實可行。

4、對標(biāo)實踐。將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個車間、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，做到人人了解對標(biāo)、人人支持對標(biāo)、人人參與對標(biāo)。

5、總結(jié)提高。及時就開展對標(biāo)行動的指標(biāo)和成效進行總結(jié)評估，對指標(biāo)改進措施和方案的科學(xué)性和有效性進行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，不斷優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)，進而形成一個持續(xù)改進的動態(tài)系統(tǒng)，確保對標(biāo)的實效性和導(dǎo)向性。

我們在學(xué)習(xí)運用對標(biāo)管理的過程中，要持虛心求學(xué)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補自己的不足。總之，對標(biāo)是一個循序漸進、持續(xù)提高的過程，不能一蹴而就。更何況國內(nèi)外先進水平也是動態(tài)的，市場變化也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對標(biāo)是一個不斷超越的過程。企業(yè)要牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，明確遠期目標(biāo)和階段重點，建立健全對標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機制。取得階段性成果達標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進一步查找企業(yè)差距，有針對性地組織開展新一輪對標(biāo)。通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標(biāo)工作，使企業(yè)各項指標(biāo)不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。只有扎扎實實地把對標(biāo)

管理活動開展下去，方能取得實實在在的學(xué)習(xí)效果。

第五篇：對標(biāo)報告

Xx鄉(xiāng)對標(biāo)分析報告

一、xx鄉(xiāng)基本情況

xx鄉(xiāng)位于威縣北部邊緣，西距106國道5公里，北臨青銀高速公路，與南宮市接壤，是棉花種植、大棚菜種植和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)。耕地68835畝，轄32個村，人口3.2萬，農(nóng)民人均純收入2269元。

二、xxxxxx鎮(zhèn)基本情況

xx鎮(zhèn)位于xx市東部，距市區(qū)15公里，維（坊）高（青）、昌（樂）大（家洼）公路的交匯處，是省級農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，是省級先進單位。面積136平方公里，轄113個村，人口9.3萬，是省級中心鎮(zhèn)。xx鎮(zhèn)地方財政收入8109萬元，農(nóng)民人均純8274元。

三、對比差距

1、xx鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)達，工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模。依托機械制造、工藝制品、木器加工、紡織服裝、化工肥料等支柱產(chǎn)業(yè)，只2009年，xx鎮(zhèn)就新上投資千萬元的項目20個，完成工業(yè)投資500萬元以上工業(yè)企業(yè)達到了56家。

而我鄉(xiāng)工業(yè)現(xiàn)狀為產(chǎn)業(yè)基本為個體小企業(yè)，龍頭企業(yè)少，且沒有主打品牌，無市場競爭力。

2、xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施完善，結(jié)構(gòu)合理，形成了蔬菜、果品、畜牧、花卉、林業(yè)等五大支柱產(chǎn)業(yè)，建成了“萬畝速生楊基地”，擁有蔬菜大棚10.3萬個，山藥和香菜為主的大田菜已初具規(guī)模，新發(fā)展畜牧小區(qū)200多個，設(shè)施農(nóng)業(yè)得到全面推廣，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)迅猛發(fā)展，總數(shù)達到了28家，加快了農(nóng)業(yè)二化進程。其中，以種植大棚為主，有較完善的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套，結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)含量高，主要有蔬菜、果品、花卉等支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)蔬菜大棚就擁有5.3萬個，且產(chǎn)品優(yōu)良符合綠色食品結(jié)構(gòu)。在畜牧養(yǎng)殖方面，xx鎮(zhèn)以小區(qū)養(yǎng)殖為主，共有牧養(yǎng)小區(qū)200個，且都是特色、高產(chǎn)效的畜牧品種養(yǎng)殖。

而我鄉(xiāng)是大棚菜和畜牧養(yǎng)殖大鄉(xiāng)，但是規(guī)模太小，且技術(shù)含量低，只有837個大棚，養(yǎng)殖以散養(yǎng)為主，且產(chǎn)品不具特色，產(chǎn)效低。因此，與xx鎮(zhèn)相比畝產(chǎn)效益和人均純收入能有2—3倍的差距。

3、xx鎮(zhèn)充分民揮區(qū)域優(yōu)勢，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。投資建設(shè)商住樓、擴建蔬菜批發(fā)市場等，使鎮(zhèn)區(qū)從業(yè)人員達到4萬多人，農(nóng)村城市化水平不斷提高。

而我鄉(xiāng)正處于第一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度不大，發(fā)展緩慢。

4、xx鎮(zhèn)整體規(guī)劃布局合理,該鎮(zhèn)按照“經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、檔次提升、帶動力強”的現(xiàn)代化城鎮(zhèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和構(gòu)思,聘請上海禾森城高規(guī)劃設(shè)計有限公司xx代岳設(shè)計院對鎮(zhèn)區(qū)新一輪總體規(guī)劃及部分重點工程進行了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和設(shè)計,逐步形成了xx鎮(zhèn)行政、商務(wù)、居住為主,田馬以商貿(mào)、物流為主，王望以餐飲、超市、休閑為主的三大城市格局。

而我鄉(xiāng)現(xiàn)在仍然是舊格局，多數(shù)村出現(xiàn)了空心村現(xiàn)象，布局雜亂正待進一步整理。

四 對標(biāo)分析

（一）目前我鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)差距大的原因如下：

1、工業(yè)方面：我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)少，而且企業(yè)多是發(fā)展目標(biāo)不明確，資金不富裕，缺乏技術(shù)引進和產(chǎn)業(yè)升級意識，自主創(chuàng)新力不強，產(chǎn)品沒有品牌力量，市場競爭力差，政府服務(wù)企業(yè)的力度不強等。

2、農(nóng)業(yè)方面：我鄉(xiāng)大棚種植規(guī)模小，大棚技術(shù)含量低，種植品種不具特色，產(chǎn)品不具市場競爭力，棚農(nóng)缺少資金和相關(guān)技術(shù)知識，致使棚菜發(fā)展速度慢。畜牧方面：我鄉(xiāng)養(yǎng)殖業(yè)以散養(yǎng)為主，不易擴大規(guī)模，不好統(tǒng)一管理，不易提高養(yǎng)殖技術(shù)和養(yǎng)殖高產(chǎn)能的新品種。

3、我鄉(xiāng)一、二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢導(dǎo)致農(nóng)民生產(chǎn)落后、生活水平低，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯，農(nóng)村格局不易規(guī)劃整理等。

（二）改進方法

根據(jù)以上分析，我鄉(xiāng)存在著很大的發(fā)展空間，首先要大力開展招商引資、積極培育高效畜牧養(yǎng)殖以及綠色無公害作物種植，不斷擴大種養(yǎng)規(guī)模，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的輔射作用，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展，從而帶動我鄉(xiāng)工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。主要應(yīng)采取以下措施：

1、科技下鄉(xiāng)。聘請技術(shù)員下鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，定期開展種養(yǎng)技術(shù)講座，組織村民代表外出參觀學(xué)習(xí)，加強種養(yǎng)戶之間的交流來提高種養(yǎng)戶的種養(yǎng)技術(shù)和種養(yǎng)設(shè)施的技術(shù)含量。充分發(fā)揮種養(yǎng)大戶的帶動作用，促進種養(yǎng)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長。

2、組織個體企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，發(fā)放知識讀物，以使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，破除小富即安思想，引導(dǎo)他們放寬眼界加快產(chǎn)業(yè)升級改造和擴大生產(chǎn)規(guī)模，攻品牌關(guān)，打造我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)龍頭，以點帶面模式帶動我鄉(xiāng)工業(yè)向前發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)、幫助有志青年找準(zhǔn)發(fā)展突破口，選準(zhǔn)項目，大膽創(chuàng)業(yè)，并給他們便利條件，使他們信心十足的投入到創(chuàng)大業(yè)的行動中，以快速擴大我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

3、在發(fā)展一、二、產(chǎn)業(yè)的同時，根據(jù)條件適當(dāng)?shù)陌l(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，并做好招商引資、服務(wù)項目和園區(qū)建設(shè)，以實現(xiàn)我鄉(xiāng)的趕超升位，跨越式刀展。

4、我鄉(xiāng)還要像xx鎮(zhèn)那樣把力量放在經(jīng)濟服務(wù)和招商引資上，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來做，把發(fā)展經(jīng)濟、招商引資作為干部的考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變干部的發(fā)展理念，大大提高服務(wù)水平和服務(wù)能力在全鄉(xiāng)搭建良好的發(fā)展平臺，確保對標(biāo)工作見實效，出成果。xx鎮(zhèn)從一個單純的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（與我鄉(xiāng)自然條件相似），一舉發(fā)展為工業(yè)、蔬菜、果品、畜牧等五大支柱產(chǎn)業(yè)。其發(fā)展實踐表明，實施開放招商、推進園區(qū)建設(shè)、加快城市建設(shè)是經(jīng)濟落后地區(qū)實現(xiàn)趕超升位，跨越發(fā)展的一大法寶。當(dāng)前我鄉(xiāng)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，招商引資是我們實施跨越的必須出路，自我發(fā)展更是必須的，而我們在思想意識上差距很大，思路還不夠開闊，工作力度還不大，效率有待進一步提高，沒有形成大發(fā)展、大思維的工作體系，這些差距都是我鄉(xiāng)向xx鎮(zhèn)學(xué)習(xí)的主要方面。

通過對標(biāo)可得，只要抓好以上措施，做到農(nóng)業(yè)有提升，工業(yè)有突破就能實現(xiàn)我鄉(xiāng)的“對標(biāo)先進，趕超升位”的目標(biāo)。