第一篇：對標經(jīng)驗材料

秦皇島秦冶重工有限公司對標經(jīng)驗材料

[來源：] [發(fā)布時間：2011-03-25] [瀏覽次數(shù)：619] 以對標行動為抓手

提升企業(yè)整體實力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設備和隧道掘進設備等，其中熱風閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術達到國內(nèi)一流水平并享譽國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對標行動開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認真部署，緊密結合自身實際，扎實開展對標行動，目前熱風閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場占有率等17項對標指標已全部達到或超過標桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟效益明顯改善，2010年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實現(xiàn)利潤總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強，申報專利14項，其中發(fā)明專利5項；獲得專利授權7項，其中發(fā)明專利1項。三是市場競爭力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標準5項；完成企業(yè)技術標準26項，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項處于行業(yè)領先水平。主要做法是：

一、加強領導，積極營造濃厚氛圍

為做好對標工作，公司首先從組織領導和宣傳工作入手，一是建立健全組織領導機構。成立了由公司董事長任組長的對標行動領導小組，統(tǒng)領公司對標行動，并設立領導小組辦公室，層層建立健全對標行動組織機構。二是科學制定對標方案。結合企業(yè)實際，確立了對標行動的指導思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術有限公司、大連重工?起重集團、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡稱“PW”)公司、陜西鼓風機（集團）有限公司等四家標桿企業(yè)，確定了20項公司趕超指標和目標，編制了公司對標行動方案、對標手冊。三是積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對標行動專欄等多種形式，加強對標宣傳工作，積極營造濃厚的宣傳氛圍，切實提升廣大員工對對標行動重要意義的認識，使員工及時了解和掌握對標行動的方法步驟和推進情況，增強參與對標行動的積極性和主動性。

二、對標引領，高標準確定發(fā)展方向

省政府推動對標行動以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設規(guī)劃、技術發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個戰(zhàn)略三個規(guī)劃”。我們深感開展對標行動是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機，將對標行動與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對標。為此，啟動了ERP項目，召開了啟動大會，并強力推進，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術發(fā)展規(guī)劃；邀請外部專家參加人才隊伍建設五年規(guī)劃研討會，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標桿，提出了趕超目標。

三、技術趕超，全面提升企業(yè)核心競爭力

公司堅持技術領先的主導思想，以技術對標為重點，確定了熱風閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對標的主要項目，并取得了技術和市場上的突破。一是在熱風閥技術上，對標國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關攻關項目，在產(chǎn)品運行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗等方面進行改造升級，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認可和信任，國內(nèi)市場占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術及市場推廣上，主要對標PW公司。2010年初公司成功中標寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗項目。期間攻克了溜槽擺動、齒輪結構、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動布料器技術、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術難關，12月初獲得了寶鋼高層的認可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒Γ蚱屏薖W在這一領域的壟斷地位，在技術上登上了與PW公司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項目的成功，帶動的不僅僅是高爐爐頂技術水平的突破，而是整個冶金設備系統(tǒng)技術水平的提升，具有強大的帶動力和示范效應。三是在魚雷罐車的技術及市場推廣上，主要對標大連大重集團。通過對標，我們在技術上先后攻克了大型化、通用化、溫度場與熱載荷下的罐體和耳軸的應力計算、三環(huán)傳動等難關，實現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺、包鋼320噸魚雷罐車4臺等良好業(yè)績，打破了大重的市場壟斷；國際市場獲得印度比萊12臺魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對標，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對標行動取得成效的重要保障。為此，公司堅持以靈活多樣的形式開展對標，時時找標桿，事事創(chuàng)標桿，人人立標桿。一是積極組織職工開展勞動競賽、技能比武。通過勞動競賽，調(diào)動廣大職工的積極性，樹立新標桿，表彰新標桿，學習新標桿。二是廣泛開展QC活動，2010年QC活動卓有成效，10余項受到省市表彰，其中3項為省級優(yōu)秀成果，1項角逐國家級優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”，實現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀錄。四是實施全面預算管理，在資金平衡、費用支出、成本核算、應收賬款監(jiān)控等方面實現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動。出臺了《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報項目近160項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000余萬元。六是實施全員培訓活動，大力提高員工業(yè)務能力。每個部門年度對內(nèi)全員培訓不少于12次，對外培訓不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學習人員進行講課、交流；與陜鼓動力、沈陽冶金機械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學習；大力開展技能工人師帶徒培訓，年內(nèi)已組織50對師帶徒；與時代光華管理學院合作開辦秦冶網(wǎng)絡學院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗合格率為97%，全年期間費用比預算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

公司歷來重視企業(yè)文化建設，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進一步打造先進的企業(yè)文化，公司還引進國外專家對企業(yè)文化進行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。同時，將企業(yè)文化建設融于企業(yè)實際工作中，開展革新改善活動，狠抓現(xiàn)場5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，一個嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構建對標長效機制

與企業(yè)實際緊密結合，構建長效機制，是做好對標工作，將對標行動引向深入的關鍵。一是加強結果考核，將對標行動納入各部門的KPI考核，由公司對標辦負責每月對各部門進行督導檢查，按季度進行評價打分，并與部門績效掛鉤。二是強化過程激勵，對各部門在達標、超標過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》、《員工獎懲辦法》、《質(zhì)量獎懲辦法》等相關規(guī)章中獎勵規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進行獎勵。三是注重榮譽表彰，將達標結果與公司先進單位的評選掛鉤。考核激勵機制有效地激勵了各單位的達標、超標熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚、比學趕超、爭創(chuàng)一流的良好精神風貌。

通過對標實踐，我們深刻認識到了對標對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對標行動，為企業(yè)通過比、學、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術水平和企業(yè)核心競爭力，搭建了新的平臺，提供了新的路徑。對標是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對標工作作為提升企業(yè)核心競爭能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標桿、超越標桿、創(chuàng)造標桿，建設百年秦冶，打造冶金設備世界知名品牌。

第二篇：對標經(jīng)驗材料

秦皇島秦冶重工有限公司對標經(jīng)驗材料

[來源：] [發(fā)布時間：2011-03-25] [瀏覽次數(shù)：619]

以對標行動為抓手提升企業(yè)整體實力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設備和隧道掘進設備等，其中熱風閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術達到國內(nèi)一流水平并享譽國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對標行動開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認真部署，緊密結合自身實際，扎實開展對標行動，目前熱風閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場占有率等17項對標指標已全部達到或超過標桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟效益明顯改善，2010年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實現(xiàn)利潤總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強，申報專利14項，其中發(fā)明專利5項；獲得專利授權7項，其中發(fā)明專利1項。三是市場競爭力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標準5項；完成企業(yè)技術標準26項，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項處于行業(yè)領先水平。主要做法是：

一、加強領導，積極營造濃厚氛圍

為做好對標工作，公司首先從組織領導和宣傳工作入手，一是建立健全組織領導機構。成立了由公司董事長任組長的對標行動領導小組，統(tǒng)領公司對標行動，并設立領導小組辦公室，層層建立健全對標行動組織機構。二是科學制定對標方案。結合企業(yè)實際，確立了對標行動的指導思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術有限公司、大連重工?起重集團、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡稱“PW”)公司、陜西鼓風機（集團）有限公司等四家標桿企業(yè)，確定了20項公司趕超指標和目標，編制了公司對標行動方案、對標手冊。三是積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對標行動專欄等多種形式，加強對標宣傳工作，積極營造濃厚的宣傳氛圍，切實提升廣大員工對對標行動重要意義的認識，使員工及時了解和掌握對標行動的方法步驟和推進情況，增強參與對標行動的積極性和主動性。

二、對標引領，高標準確定發(fā)展方向

省政府推動對標行動以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設規(guī)劃、技術發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個戰(zhàn)略三個規(guī)劃”。我們深感開展對標行動是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機，將對標行動與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對標。為此，啟動了ERP項目，召開了啟動大會，并強力推進，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術發(fā)展規(guī)劃；邀請外部專家參加人才隊伍建設五年規(guī)劃研討會，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標桿，提出了趕超目標。

三、技術趕超，全面提升企業(yè)核心競爭力

公司堅持技術領先的主導思想，以技術對標為重點，確定了熱風閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對標的主要項目，并取得了技術和市場上的突破。一是在熱風閥技術上，對標國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關攻關項目，在產(chǎn)品運行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結構、節(jié)能降耗等方面進行改造升級，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認可和信任，國內(nèi)市場占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術及市場推廣上，主要對標PW公司。2010年初公司成功中標寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗項目。期間攻克了溜槽擺動、齒輪結構、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動布料器技術、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術難關，12月初獲得了寶鋼高層的認可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒Γ蚱屏薖W在這一領域的壟斷地位，在技術上登上了與PW公

司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項目的成功，帶動的不僅僅是高爐爐頂技術水平的突破，而是整個冶金設備系統(tǒng)技術水平的提升，具有強大的帶動力和示范效應。三是在魚雷罐車的技術及市場推廣上，主要對標大連大重集團。通過對標，我們在技術上先后攻克了大型化、通用化、溫度場與熱載荷下的罐體和耳軸的應力計算、三環(huán)傳動等難關，實現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺、包鋼320噸魚雷罐車4臺等良好業(yè)績，打破了大重的市場壟斷；國際市場獲得印度比萊12臺魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對標，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對標行動取得成效的重要保障。為此，公司堅持以靈活多樣的形式開展對標，時時找標桿，事事創(chuàng)標桿，人人立標桿。一是積極組織職工開展勞動競賽、技能比武。通過勞動競賽，調(diào)動廣大職工的積極性，樹立新標桿，表彰新標桿，學習新標桿。二是廣泛開展QC活動，2010年QC活動卓有成效，10余項受到省市表彰，其中3項為省級優(yōu)秀成果，1項角逐國家級優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”，實現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀錄。四是實施全面預算管理，在資金平衡、費用支出、成本核算、應收賬款監(jiān)控等方面實現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動。出臺了《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報項目近160項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000余萬元。六是實施全員培訓活動，大力提高員工業(yè)務能力。每個部門對內(nèi)全員培訓不少于12次，對外培訓不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學習人員進行講課、交流；與陜鼓動力、沈陽冶金機械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學習；大力開展技能工人師帶徒培訓，年內(nèi)已組織50對師帶徒；與時代光華管理學院合作開辦秦冶網(wǎng)絡學院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗合格率為97%，全年期間費用比預算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

公司歷來重視企業(yè)文化建設，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進一步打造先進的企業(yè)文化，公司還引進國外專家對企業(yè)文化進行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。同時，將企業(yè)文化建設融于企業(yè)實際工作中，開展革新改善活動，狠抓現(xiàn)場5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，一個嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構建對標長效機制

與企業(yè)實際緊密結合，構建長效機制，是做好對標工作，將對標行動引向深入的關鍵。一是加強結果考核，將對標行動納入各部門的KPI考核，由公司對標辦負責每月對各部門進行督導檢查，按季度進行評價打分，并與部門績效掛鉤。二是強化過程激勵，對各部門在達標、超標過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》、《員工獎懲辦法》、《質(zhì)量獎懲辦法》等相關規(guī)章中獎勵規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進行獎勵。三是注重榮譽表彰，將達標結果與公司先進單位的評選掛鉤。考核激勵機制有效地激勵了各單位的達標、超標熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚、比學趕超、爭創(chuàng)一流的良好精神風貌。

通過對標實踐，我們深刻認識到了對標對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對標行動，為企業(yè)通過比、學、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術水平和企業(yè)核心競爭力，搭建了新的平臺，提供了新的路徑。對標是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對標工作作為提升企業(yè)核心競爭能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)

發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標桿、超越標桿、創(chuàng)造標桿，建設百年秦冶，打造冶金設備世界知名品牌。

第三篇：同業(yè)對標典型經(jīng)驗

1.調(diào)控一體化建設及運行管理 2.調(diào)度一體化及業(yè)務轉(zhuǎn)型 3.調(diào)度規(guī)范化、精益化管理 4.加強地縣調(diào)控專業(yè)管理 5.繼電保護、安自裝置管理

6.調(diào)度應急體系及安全內(nèi)控機制建設

調(diào)度所“調(diào)控一體化”實施方案建議

根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”工作總體部署和“大運行”體系建設 要求，結合我公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理實際，就轉(zhuǎn)變調(diào)度“調(diào)控一體化”運行管理模式及相關工作情況匯報如下，請公司領導批評指正。

一、電網(wǎng)調(diào)度運行現(xiàn)狀

1、電網(wǎng)概況

截止2011年底，調(diào)度所共管轄35kV變電站24座，其中21座采 用“集中監(jiān)控，無人值班或少人值守”的監(jiān)控運行管理模式，其余3座采用少人值班模式（3名值班員值守）。調(diào)度自動化系統(tǒng)全部覆蓋所轄變電站，并具備“四遙”功能，其中除蘇集變以外，其余變電站均已安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，具備無人值守條件。

2、組織機構

2011年3月起，調(diào)度所實行變電站無人（少人）值守運行管理模式，在公司本部設立調(diào)度班、遠動班、監(jiān)控中心、操作隊四個班組，共計員工31人。其中，調(diào)度班7人，監(jiān)控中心6人，負責調(diào)度管轄范圍內(nèi)35kV及以下電網(wǎng)調(diào)度運行管理工作。目前，調(diào)度所已對調(diào)度班和監(jiān)控中心業(yè)務進行了初步整合，為深化“調(diào)控一體化”運行管理工作積累了一點經(jīng)驗。

二、指導思想和工作目標

1、總體思路

貫徹落實省公司“三集五大”工作部署，按照“大運行”體系建

設的總體要求，結合農(nóng)電公司實際，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，優(yōu)化調(diào)度業(yè)務流程，完善電網(wǎng)運行體系。

2、建設目標

優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設備運行資源，推進變電設備運行集中 監(jiān)控業(yè)務與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務的高度融合，實現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結構，推進電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)運行調(diào)控能力和安全、經(jīng)濟運行水平。

三、建設內(nèi)容和實施計劃

現(xiàn)階段“調(diào)控一體化”體系建設應包括變革運行管理模式、調(diào)整 崗位設置、培訓考試、場所改造、完善規(guī)章制度、技術支撐系統(tǒng)改造等六個方面主要內(nèi)容，編制具體實施方案。

1、變革運行管理模式

按照省公司“大運行”要求，縣調(diào)負責縣級電網(wǎng)調(diào)控運行，調(diào)度 管轄縣域35kV及以下電網(wǎng)；承擔縣域內(nèi)35kV及以下變電設備運行集中監(jiān)控業(yè)務；合并成立調(diào)控運行班，實現(xiàn)縣調(diào)層面的“調(diào)控合一”。

2、調(diào)整崗位設置

按照省公司“縣調(diào)人員總體測算”辦法，阜陽農(nóng)電調(diào)度屬于中型 縣調(diào)，基本定員23人。其中調(diào)控員16人，調(diào)控運行班擬設置班長1人，需要增補的調(diào)控員將通過招聘，在公司范圍內(nèi)（主要面向原變電站值班人員）選拔、擇優(yōu)錄取。調(diào)控值班人員在調(diào)控大廳內(nèi)同值值班，每值人員為4人，待人員全部到位后，執(zhí)行四班三運轉(zhuǎn)值班模式。調(diào)控中心主要承擔電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責。另設方式班2人，保護班2人，自動化班2人。變電站完全撤人后，可在城區(qū)周圍設立三至四處運維操作站，以縮小作業(yè)半徑。運維站主要負責調(diào)度指令的分解、變電站倒閘操作、運行巡視等工作。運維站在調(diào)控中心的指揮下開展工作，接受調(diào)控中心的調(diào)令，進行相關工作。

3、培訓考試

成立由調(diào)控中心主任為組長、各專業(yè)班長為組員的培訓小組，按 值班次制定嚴格的培訓計劃，有序開展調(diào)控人員的培訓工作。培訓內(nèi)容主要有：省、地、縣調(diào)《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度操作管理規(guī)定》、《調(diào)度典型操作任務票》、變電所現(xiàn)場運行規(guī)程、電網(wǎng)事故處理應急預案、保供電方案、PMS系統(tǒng)應用、無功優(yōu)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)應用及縣級供電公司“大運行”體系建設工作規(guī)定、調(diào)控崗位工作標準及業(yè)務工作流程、調(diào)度管轄范圍劃分等內(nèi)容。按照公司統(tǒng)一工作進度，完成調(diào)控員的培訓考核工作，各崗位的資格考試按公司有關規(guī)定執(zhí)行，其中至少應有5名人員具有調(diào)控正值資格，其余人員具備調(diào)控副值資格。

4、場所改造

目前，調(diào)度大廳共設3席，面積78M2，一席正值調(diào)控員，一席副值調(diào)控員、一席值長。按上級對調(diào)控中心要求，應對調(diào)控一體化大廳進行裝修完善，調(diào)整配備2座兩席調(diào)度工作臺，購置顯示大屏；并配備必要的生活設施，如休息間等。

5、完善規(guī)章制度

根據(jù)縣調(diào)調(diào)度的功能定位、組織架構以及相關職責和業(yè)務范圍變化，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范工作界面，明確職責范圍，建立“大運行”標準制度體系，組織修定完善本專業(yè)管理標準、技術標準、工作標準，其重點是修訂建立農(nóng)電公司調(diào)控運行規(guī)程。

6、技術支撐系統(tǒng)改造

調(diào)控一體化工作對調(diào)度SCADA系統(tǒng)提出了更高的要求。由于變電站已經(jīng)實現(xiàn)無人值班，因此電網(wǎng)實時變化必須在第一時間上傳至調(diào)度端，并能較為清晰明確的被調(diào)度員接收。這就要求SCADA系統(tǒng)對事故信號狀態(tài)信號等上傳量的準確率達到100%，并且能夠?qū)?shù)據(jù)采集、處理、通信、SOE以及遙控遙調(diào)等功能實現(xiàn)可靠操作，為調(diào)控一體化工作提供堅實可靠的技術支持。農(nóng)電公司自動化系統(tǒng)為東方電子DF8900系統(tǒng)，2005年投運，具備集控功能，但尚不具備地縣一體化功能，需結合“大運行”需求，在公司統(tǒng)一安排下，完成對調(diào)度自動化系統(tǒng)擴容升級，實現(xiàn)地縣一體化模式。

四、風險管控

堅持“安全第一，預防為主”的原則，嚴守“安全”底線，提高 政治覺悟，站在公司發(fā)展的大局考慮，認真開展風險分析并及時采取有針對性的預控措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

1、實施“調(diào)控一體化”，要求調(diào)控員專業(yè)知識全面，需掌握調(diào)度 與變電運行兩專業(yè)技術。現(xiàn)公司調(diào)度員與監(jiān)控人員業(yè)務界面清晰，但監(jiān)控崗位人員由變電站人員經(jīng)短期培訓后上崗，對調(diào)度相關工作流程、業(yè)務知識不熟悉；調(diào)度人員大多無變電站實際工作經(jīng)驗，對變電站現(xiàn)場設備實際情況不了解，不能滿足調(diào)控員一崗多能的要求，須開展針對性業(yè)務培訓。

2、操作隊設在公司本部辦公，日常檢修操作受交通工具、天氣、路況等多種因素影響，不能迅速到達現(xiàn)場，特別事故應急搶修往往不 能及時操作，限制了搶修恢復作用充分發(fā)揮。職代會上，李總已指出在變電站實現(xiàn)無人值班后，計劃在原操作隊基礎上成立若干運維操作站加以解決。

3、原遠動班承擔著方式、保護、自動化等工作，未細化分工。“調(diào)控一體化”方案實施后，應設立方式專責、保護專責、自動化專責，以達到職責清晰，分工明確。

調(diào)控一體化作為一種新的管理模式，是“大運行”體系建設的核心環(huán)節(jié)，由于集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時、全面、準確掌握和分析變電站信號，對信號產(chǎn)生疑問時可隨時回溯，為快速做出判斷、處理提供條件，體現(xiàn)了調(diào)度運行業(yè)務的融合和優(yōu)化。

以上是本人對于我公司實施“調(diào)控一體化”，建設“大運行”體 系的一點粗淺認識和建議，其中，就調(diào)控班組的運行管理工作，嘗試編制了崗位職責附后，希望有助于調(diào)控業(yè)務的開展。請劉總批評指正，謝謝！調(diào)度所：楊惠

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)的規(guī)模也在飛速發(fā)展，為了適應國家需要，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理水平，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的電能和更好的服務，國家電網(wǎng)公司提出了集約化、精益化管理的目標，調(diào)控一體化便是其中的有效措施之一。調(diào)控一體化運行管理模式，是基于集中監(jiān)控，對變電運行管理的創(chuàng)新[1-4]。同時，調(diào)控一體化變電運行管理符合國家電網(wǎng)公司建設堅強智能電網(wǎng)的目標，因此得到了大范圍的推廣，本文結合工作實際，介紹調(diào)控一體化的運行實踐及效果。調(diào)控一體化管理模式簡介

調(diào)控一體化管理模式，即電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設置，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心與運維操作站結合共同進行電網(wǎng)管理，變電站運行管理機構分片布點。

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，電網(wǎng)調(diào)度中心負責電網(wǎng)調(diào)度工作，而集控站則將變電站監(jiān)控、運行維護等責任集于一身，這種管理模式，不但所需的人力較多，而且存在著工作不均衡的情況，具體表現(xiàn)為各個集控站階段性的忙閑不勻，忙時表現(xiàn)為人手不足，閑時則人員閑置，人力成本高且人力資源浪費嚴重[5-6]。

調(diào)控一體化管理，其規(guī)劃和建設的基礎為電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電網(wǎng)結構越來越復雜，電網(wǎng)公司服務意識的增強以及提高自身管理水平的追求。實行調(diào)控一體化管理模式后，調(diào)度控制中心負責承擔電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下的緊急遙控操作等工作；運維操作站則負責調(diào)度指令的分解和執(zhí)行、運行巡視等工作，二者各司其責又緊密配合。這種管理模式，取消了縣級調(diào)度，將原集控站負責的監(jiān)控工作部分由調(diào)度控制中心完成，將全部監(jiān)測工作集中，有效地整合了資源，也方便統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)的建設和應用。調(diào)控一體化管理模式的實踐

當前全國范圍內(nèi)多個地區(qū)都在進行調(diào)控一體化運行管理的試運行，本文僅介紹所在單位的情況。

為了優(yōu)化業(yè)務流程和資源有效利用，結合公司電網(wǎng)運行管理現(xiàn)狀，按照公司統(tǒng)一部署實施“調(diào)控一體化”生產(chǎn)組織模式。調(diào)控一體化實施后，原集控站的運行班部分職能轉(zhuǎn)化，不再承擔監(jiān)控職能，人員相對充裕，為了盡快適應新的運行管理運轉(zhuǎn)模式，進一步優(yōu)化人員結構和管理流程，滿足無人值守變電站的運行管理要求。變電工區(qū)根據(jù)目前運行人員的年齡和技術現(xiàn)狀，組織原縣調(diào)、集控主要負責人進行充分討論，反映出部分運行人員業(yè)務技術素質(zhì)不高，不熟悉現(xiàn)場設備，無法進行現(xiàn)場安全操作，某些值班長不能勝任本崗位工作的問題，因此考慮對全部運行人員進行考試考評，及時調(diào)整運行班組人員分工和工作流程，確保了調(diào)控一體化和日常維護工作順利進行。

縣級調(diào)度撤消后，35 kV變電站全部設備由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度，專門監(jiān)控組負責監(jiān)控所轄變電站所有信號，遠方拉合試驗由監(jiān)控組人員完成，無人值守變電站的操作由基層運行班人員完成，對于幾座尚未完成綜合自動化改造的變電站，事故、異常信號由值守人員觀察和匯報，發(fā)現(xiàn)問題和隱患時，運行人員趕赴現(xiàn)場進行處理，再將處理情況匯報調(diào)度中心。公司調(diào)控一體化實施后，運行人員增加，人員力量和技術水平均可滿足運行維護需要，從領導到各級人員要求嚴格，運行管理措施得力，執(zhí)行力強。調(diào)控一體化管理模式的優(yōu)勢 經(jīng)過幾個月的試運行，調(diào)控一體化管理模式已經(jīng)建立并逐步完善，其優(yōu)點也逐步彰顯。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

3．1 工作效率提高

調(diào)控一體化模式下，組織結構趨于扁平化，更加清晰的組織結構有助于縮短業(yè)務流程，提高了電網(wǎng)事故處理效率和日常操作效率，提高了電網(wǎng)運行的效率和安全可靠性。由于調(diào)度中心能實時、直觀、全面地掌握電網(wǎng)的運行和告警信息，在應對緊急情況時，可以更為快速地作出決策。以某事故處理為例，該站一臺電流互感器出現(xiàn)故障，調(diào)度中心借助變電站實時采集并傳輸?shù)男盘柡鸵曨l監(jiān)控系統(tǒng)，快速分析判斷，并在第一時間通過遙控直接斷開相應開關，隔離了故障點，防止了事故的蔓延，并同時通知變電運行人員前往處理。在傳統(tǒng)的管理模式下，則需要變電站運行人員首先發(fā)現(xiàn)情況，然后上報調(diào)度中心，由調(diào)度人員作出判斷后再向運行人員下達操作指令。調(diào)度中心無法獲得實時信息，與現(xiàn)場人員沒有處決權的矛盾，通過調(diào)控一體化模式得到了有效解決，大幅提高了工作效率和處理問題的能力。

3．2 提高人力資源利用率

人力成本的提高是當前企業(yè)面臨的重要問題，提高人力資源的利用率，做到減員增效，一直是電網(wǎng)企業(yè)的目標和追求。采用調(diào)控一體化管理模式，實行人員集約化的統(tǒng)一管理，可以根據(jù)所轄變電站任務的繁忙情況和工作量，統(tǒng)籌調(diào)配運行人員，任務量大的地點增加人手，任務量小的地點減少人手，避免了人員限制和人員不足同時存在的尷尬局面，不但提高了人力資源的利用率，運行人員從監(jiān)控工作中脫離出來，專門負責運行巡視等工作，還提高了工作效率。仍以具體工作為例，變電站停送電需要運行人員到場操作，并保持在現(xiàn)場配合工作，在傳統(tǒng)的管理模式下，多個變電站停電或者大型變電站停送電時，由于需要多個操作人員配合完成，往往出現(xiàn)人員過于繁忙或者人員不足的情況。通過統(tǒng)一管理，仍利用原有人員，在同樣的工作情況下，人員一直保持充足，而且勞逸結合，休息人員還加強了綜合技能培訓，提高自身綜合業(yè)務素質(zhì)，進一步提高工作效率。圖1和圖2的對比很好地說明了這一點。

---------------如圖1所示，傳統(tǒng)管理模式下，雖然部分站點(站點1)人員和工作量相對應，但有部分站點(站點2)卻存在工作量較少，大量人員閑置的狀況，而又有部分站點(站點3)工作量遠大于人員能夠承受的工作量，人員極度疲憊或者根本無法完成工作。由于工作的不均衡性，在不同的時間內(nèi)，可能又出現(xiàn)站點2忙碌而站點3人員過于清閑的情況，因此也無法通過人員調(diào)整來解決。

-------------

如圖2所示，在調(diào)控一體化管理模式下，總?cè)藬?shù)與總的工作量不變，但由于統(tǒng)一的人員管理，不但可以適當?shù)陌才湃藛T，還給部分人員提供了培訓和學習的時間(如圖中培訓人員部分)，可以在勞逸結合的狀況下，使整體人員的身體健康得到保障，工作量合理分配，同時提高了業(yè)務和技能水平。結語

調(diào)控一體化運行管理模式，是適應當前形勢的電網(wǎng)運行的創(chuàng)新。通過電網(wǎng)調(diào)度與變電監(jiān)控一體化設置、一體化管理，提高了工作效率和人力資源的利用率。當然，調(diào)控一體化的實施，也與當前技術水平尤其是遠程監(jiān)測和控制水平的提高有極大關系，其代表了智能電網(wǎng)建設情況下的管理水平。

標簽：人員 運行 調(diào)控

同業(yè)對標同業(yè)對標典型經(jīng)驗編寫模版 XXXX典型經(jīng)驗

專業(yè)名稱：運行管理

日期：2013.9.5

填報單位:調(diào)控中心

今年以來，公司系統(tǒng)認真學習貫徹國網(wǎng)公司同業(yè)對標的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。通過對標實踐，進一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開展奠定了基礎。

[摘要]簡要概括典型經(jīng)驗的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實施、推廣應用等情況。[摘要控制在 300 字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標描述專業(yè)管理目標描述需說明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。1．專業(yè)管理的理念或策略。2．專業(yè)管理的范圍和目標。3．專業(yè)管理的指標體系及目標值（指標體系是指專業(yè)管理的過程控制指標）。

二、專業(yè)管理的主要做法主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構、工作流程及確保流程正常運行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用 Visio 繪制并編號）。2．主要流程說明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實施流程過程控制、形成什么樣的成果或記錄，要指明流程中的關鍵節(jié)點并加以必要的說明。3．確保流程正常運行的人力資源保證（即組織機構、崗位設置及要求等情況）。

4．保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標體系相對應的績效評價指標與考核管理、有關的配套標準或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡要介紹等）。

三、評估與改進根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國內(nèi)外標桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評估專業(yè)管理標準和制度的執(zhí)行情況、業(yè)務流程的科學性、技術水平和管理手段的先進性、制度和管理的適應性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。

1．專業(yè)管理的評估方法（包含專業(yè)管理評估所采用的方法、評估內(nèi)容、評估步驟和衡量標準等）。

2．專業(yè)管理存在的問題。可從 PDCA（即計劃、執(zhí)行、評估、改進）四個方面，通過與專業(yè)評估相銜接來進行分析。3．今后的改進方向或?qū)Σ摺?/p>

四、補充說明（可選）對上述表述需補充的有關事宜（應用情況、效果、先進性或典型案例等）。

第四篇：辦公室對標工作典型經(jīng)驗做法

辦公室對標工作典型經(jīng)驗做法

為積極響應區(qū)“作風建設年”活動領導小組《關于印發(fā)〈實施尋標對標提標行動工作方案〉的通知》要求，全面增強服務區(qū)委、區(qū)政府中心工作的能力和本領，區(qū)政府辦公室立足工作實際、全面查找差距，采取切實可行的措施，積極做好尋標對標提標工作。

一是高標準尋標學經(jīng)驗。

為確保標桿的準確性，區(qū)政府辦公室召開專題會議研究比學趕超目標，認真分析對比省內(nèi)外同級政府辦公室工作先進單位，對照學習要求，全方位尋標，最終確定“省外對標*市*區(qū)政府辦公室，省內(nèi)對標*市城陽區(qū)政府辦公室”的比學趕超目標。把向先進地區(qū)學習，作為解放思想、開闊眼界的重要舉措，今年5月17-19日，組織9名機關干部與區(qū)委辦公室、區(qū)“作風建設年”活動領導小組辦公室組成考察團，赴浙江*、江蘇昆山兩地進行現(xiàn)場參觀考察并座談。

其中，在浙江省*市*區(qū)，重點現(xiàn)場參觀了智慧城管指揮中心、信息港特色小鎮(zhèn)等項目，就智慧城市建設、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、特色小鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)變作風、提升辦公室工作水平等方面的工作進行了座談交流；在江蘇省蘇州市昆山市，重點現(xiàn)場參觀了昆山改革開放成果展、高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)園等項目，就園區(qū)建設運營、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高辦公室服務水平等工作進行了座談交流。在現(xiàn)場考察過程中，堅持問題導向，深入探討交流，充分認識到各項工作中存在的差距和不足，明確了提升的目標和方向。

二是嚴要求對標找差距。

結合對*市*區(qū)政府辦公室、*市城陽區(qū)政府辦公室兩個趕超目標的現(xiàn)場學習，認真總結分析區(qū)政府辦公室各項業(yè)務工作工作中存在的不足和問題，印發(fā)《區(qū)政府辦公室關于開展尋標對標提標行動的實施方案》，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，全面開展對標，主要確定了綜合文稿、調(diào)查研究、政務信息、會務組織及行政接待、值班文電、法制、督查、智慧城市建設、應急管理、史志編修、外僑、公開電話、棚改辦、政府職能轉(zhuǎn)變等14個方面的重點對標業(yè)務工作，充分查找分析區(qū)政府辦公室當前上述工作中存在的問題和弱項，結合具體業(yè)務，明確任務目標，最終制定了切實可行的達標措施49項，指導區(qū)政府辦公室各科室、單位和全體機關干部全面開展尋標對標提標行動，確保行動扎實開展、加快推進、取得實效。

三是強措施落實提水平。

《關于開展尋標對標提標行動的實施方案》印發(fā)后，及時召開區(qū)政府辦公室動員會議，對尋標對標提標行動作出具體部署。會上，各分管副主任和科級干部，結合《實施方案》和各自分管工作，對各自承擔的對標業(yè)務工作進行了梳理、分析，進一步明確了下步工作重點和措施，統(tǒng)一了全體機關干部的思想認識，引導大家通過開展尋標對標提標行動，轉(zhuǎn)化為提升思想境界、提升目標定位、提升工作水平的強大工作動力，在全區(qū)尋標對標提標行動中走在前列、當好表率。

下步，將由區(qū)政府辦公室各分管主任牽頭，結合《實施方案》提出的任務目標，組織各科室開展定向?qū)ｎ}調(diào)研和外出學習，制定和深化具體行動方案，進一步細化明確提標措施、突破重點和達標時限，全面開展提標行動。同時，把開展尋標對標提標行動與做好辦公室各項工作緊密結合起來，在科室之間開展比學趕超，使開展行動的過程成為提升業(yè)務水平、改進工作作風的過程，促進辦公室在綜合服務、以文輔政、督查落實、業(yè)務工作等方面再上新臺階，全面提高辦公室工作的境界、標準和水平。

第五篇：對標名校學經(jīng)驗 打造特色樹品牌

對標名校學經(jīng)驗 打造特色樹品牌

武安市第七中學 連軍強

近期，我參加了赴江蘇名校的考察學習活動。一周的學習交流已圓滿畫上句號，靜心反思，我感覺受益良多。在學習考察湖塘實驗中學、東廬中學、后六中學、宜興實驗中學四所學校期間，我一邊聆聽名師、名校長的治校經(jīng)驗，一邊深入現(xiàn)場體驗名校風采，深受鼓舞和啟發(fā)。為盡快把江蘇名校的新理念、好方法運用、落實到我校的教育教學實踐中，我們領導班子成員對標名校，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新舉措，狠抓落實。現(xiàn)將我校的具體做法匯報如下：

一、把內(nèi)涵發(fā)展作為鍛造品牌特色的基石

學校的核心競爭力不完全在規(guī)模設施上，而恰恰是在內(nèi)涵發(fā)展上。像東廬中學和后六中學均是基礎薄弱的普通農(nóng)村初中，但是能夠取得重大突破，并長期保持一種高位走強的發(fā)展態(tài)勢，與其堅持內(nèi)涵發(fā)展是分不開的。對我們而言，繼續(xù)堅持“用思想辦學，靠實干創(chuàng)業(yè)”辦學思想和“讓優(yōu)質(zhì)教育的陽光普照山區(qū)的每一名孩子”的辦學宗旨，以創(chuàng)建武安市一流學校為努力目標，立足實際，開拓進取，扎實開展教育教學。

二、把教學科研作為打造高效課堂的關鍵

他山之石，可以攻玉；他鄉(xiāng)之水，可借清源。強化教學科研，夯實課題研究，讓教研直接為教學一線服務，是這次參觀考察學校的共性特征。東廬中學大膽嘗試以“講學稿”為載體的“教學合一”改革，尋找到了農(nóng)村初中實施素質(zhì)教育的最佳切入點和結合點，被教育界專家稱為“東廬經(jīng)驗”。后六中學獨創(chuàng)的成功經(jīng)驗“常規(guī)＋細節(jié)＋過程＝奇跡”，讓這個生源一般，硬件不好，甚至一度瀕臨被拆并的學校異軍突起、煥然新生。結合我校實際，我們提出“教研強校，質(zhì)量立校”的發(fā)展思路，重點做好以下三個方面：一是加強學科建設，夯實教研基礎。充分發(fā)揮骨干教師在教學中的引領作用，選拔責任心強、認真負責、具有較強研究能力的骨干教師擔任備課組長、教研組長，帶領學科組成員學習教育理論、教學經(jīng)驗，負責備課、聽課、作業(yè)檢查等日常教學工作，并讓骨干教師承擔專項研究任務，組織老師們開展小課題研究，切實解決教學中存在的問題。二是積極開展教研教改活動，打造高效課堂。強化落實聽評課制度，每周開展教科研活動，組織各學科年輕教師上好匯報課，中年教師上好示范課，課后開展說課、評課、議課活動，以教促研，全面提升課堂教學效益。強力推行“小組合作學習”模式，充分發(fā)揮多媒體教學設備的功能，在原有的四段式教學方法上再進一步改進、完善，提高上課效率，打造高效課堂。三是嚴格落實“四清”工作。抓考課落實堂堂清、日日清，周末組織周清，每月嚴密組織月考。考后深入分析試卷，召開質(zhì)量分析會、師生表彰會、家長座談會、同學科教師碰頭會，會上考試成績好的教師作經(jīng)驗介紹，考試名次在最后的教師找校長說明情況，并寫出今后具體的工作措施，且對尖端生、偏科生、學困生要制定出詳盡的舉措，進行有針對性地輔導，做好“培尖輔弱”工作。

三、把務實管理作為推動教育改革的核心

管理是學校的生命線和晴雨表。所到學校，給我們的普遍印象就是學校管理的科學化和實效化。為此，我校在管理理念、管理方法上做了一些調(diào)整。

一是“項目分包”強班子。增強“管理即服務”、“領導即服務”意識，校領導以身作則，率先垂范，全部深入到教學一線。實行“工作項目分包制”，責任到人，加強合作。海平校長負責學校教學業(yè)務工作，建兵、紅亮、登科三位校長除了自己常規(guī)分工外，還分包三個年級，全程監(jiān)督管理年級教育教學。我校領導班子每天上午簽到后，第一件事就是在辦公室召開校長碰頭會，值班校長匯報前一天學校值班情況，針對值班中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定出新舉措，完善教學管理工作，并且安排部署當天學校工作。校領導以身作則，講奉獻，拼干勁，帶好頭，做七中全體師生的領頭羊。考察學習回來后，我向所有校長及中層領導提出要求，校長要放下身段，中層要擺正位置，取消“特權”意識，校長、中層首先應該是一名老師，其次才是管理者。目前，校長、中層全部參與年級組任課、教研、監(jiān)考、閱卷等活動，并和學校老師一起輪流到學生宿舍逐周陪宿。學校領導班子干部隊伍更加團結和諧、高效務實，形成了更強的向心力和凝聚力，為各項工作的順利開展和任務目標的圓滿完成，奠定了扎實的基礎，學校的各項管理工作也獲得了極大提升。

二是“服務意識”促教學。教務處、政教處、總務處等各處室都牢固樹立“服務教學”意識，以服務教育教學為根本宗旨，改進工作方式，提升工作效率，提高服務質(zhì)量。在財務支出方面，學校優(yōu)先考慮用于教育教學方面的支出，優(yōu)先一線教育教學的費用報銷，其次才考慮其他的賬目報銷，并著手重新完善財務制度，實行教師旅差月清月結制，全力服務教學，提升教師的歸屬感，幸福指數(shù)，提高教師工作積極性，促進教育教學工作的持續(xù)健康發(fā)展。

三是“民主管理”重制度。我校注重教代會組織的建設，逐步健全教代會制度。最近，我校重新選出了新一屆教代會成員，在虛心聽取全校教職工學生意見的基礎上，進一步修訂完善了學校的各項規(guī)章制度，關乎教師切實利益的一切事項，全部經(jīng)教代會討論，通過了再執(zhí)行。此外成立了七中群眾工作室、開設了校長信箱，多渠道聽取群眾意見，讓全校師生參與到學校的管理決策上來，堅持民主管理，極大的提升廣了大師生的主人翁意識、責任意識和工作積極性。

四、把錘煉隊伍作為提高教育質(zhì)量的根本

江蘇教育之所以成功，關鍵有一支高素質(zhì)的管理隊伍和教師隊伍。通過這次考察學習，我深感學校內(nèi)涵發(fā)展的根本動力在于教師素質(zhì)的不斷提高和教師隊伍的整體優(yōu)化。下一步，要進一步牢樹“發(fā)展教師就是發(fā)展學校”的理念，一方面，把發(fā)展教育，提高教育質(zhì)量，與自我成長、自我發(fā)展結合起來，努力探索實行學校干部教師的二元制管理，積極推動行政管理的扁平化及學術研究的系統(tǒng)化，充分調(diào)動管理層次的主動性、工作的高效性和團隊的執(zhí)行力。另一方面，在建立教師成長成材的合理梯隊和人才脫穎而出的活力機制，扎實推進“傳幫帶工程”、“三名工程”，實行捆綁式團隊管理，逐步建立起一支師德高尚、業(yè)務精良的教育干部、教師隊伍，為學校的發(fā)展奠定堅實的人本基礎。

我校已有王維宙、劉建英、楊曉嵐三名教師榮獲武安市名師稱號，通過校級公開課、結對幫扶等形式發(fā)揮他們在學校的引領、帶動作用，讓名師更優(yōu)秀，同時帶動其他教師快速成長。我們還積極爭取市級以上公開課，每學期都要至少舉行兩科的市級學科研討會。今年11月，我校成功舉辦邯鄲市級初中生物課堂建設區(qū)域研討會。我校的青年骨干教師在這些大型教研活動中得到了快速的成長起來，廣大教師的教育教學水平得到了迅速提升。

為了提高教師專業(yè)技能，我校組織各種業(yè)務競賽、考試，每學期都組織教師參加專業(yè)知識考試、說課比賽、硬筆書法比賽、才藝展示等活動。除了舉行以上常規(guī)競賽活動外，還舉行電子白板應用技能比武，智慧教室培訓，力爭讓每一位教師都掌握多媒體教學技能，最大限度在教學上運用，提高教學效益。

總之，東廬中學、后六中學等名校作為教改的典范，值得我們?nèi)藢W習，但決不是簡單的移植復制，真正需要我們借鑒的是在他們成功背后所蘊含的“思想理念、生本教育”和他們樸實、堅守和追求一流的精神信念。