第一篇：技術(shù)標編制經(jīng)驗

技術(shù)標編制經(jīng)驗

技術(shù)標依據(jù)招標文件評標辦法分為名標和暗標；符合性評審和得分評審。

一、關(guān)于技術(shù)標編制“廢標”注意事項

1.法人代表證明書及法人授權(quán)委托書正本應放在技術(shù)標正本里，結(jié)果有人忘記放在標書里或原件誤放在副本里，有時法人代表證明書或授權(quán)委托書未填寫身份證號碼，即可能導致廢標。

2.暗標中的廢標：施工組織設計一般是暗標，但有的包裝、模式?jīng)]有按照招標文件統(tǒng)一要求，或者是某一細部出現(xiàn)了企業(yè)的特征等，造成廢標。

3.未按招標文件封標要求的可能當場廢標。所以密封件的制作就非常重要。密封件一般包含下列內(nèi)容：工程名稱、標書名稱、投標單位（蓋章）、法人或受委托人（簽字或蓋章）、編制日期等。應注意的廢標點：編制日期若為投標日期，應注意交標日期，不要寫錯，若為編制日期應將日期提前幾天。有時招標文件要求做密封條，結(jié)果很多單位未封密封條有可能導致廢標。

4．千萬不要采用舊規(guī)范。很多施工單位喜歡在技術(shù)標中列出施工規(guī)范，如果你對施工規(guī)范的把握不準，建議不要列出規(guī)范，以“按照最新規(guī)范執(zhí)行”代替之。

5．關(guān)于進度計劃和網(wǎng)絡圖可能出現(xiàn)的廢標可能：出現(xiàn)兩個關(guān)鍵線路（一個工程只可能有一條關(guān)鍵線路）；工序搭接錯誤；嚴重漏項（如建筑工程進度計劃中漏掉了水電安裝工序）；開工日期未按照招標文件的要求；標題為其他項目的，未改（很多會習慣套用其他類似項目的進度計劃，可能會遺留其它工程的內(nèi)容，這是造成廢標的直接原因）。

6．關(guān)于平面圖的廢標注意事項：平面圖應具有的基本要素見下面方面。下面列舉幾個容易造成廢標的廢標點：機械不夠或同文字描述不一致容易導致廢標，如標書文字說明采用4 臺塔吊，結(jié)果平面布置圖為3臺，造成不一致。未設置洗車槽，不能滿足文明施工要求。建筑物為標明軸線、尺寸、指北針，讓人找不著北，很容易廢標。現(xiàn)場主要臨設未設置或臨設面積不夠。例如現(xiàn)場住2000人，結(jié)果宿舍才300平方，顯然是錯誤的。不滿足現(xiàn)場實際或甲方要求：如有的工程現(xiàn)場不住人，要在場外租借，結(jié)果有人在平面圖上畫出臨設，這顯然是錯誤的；水電接駁點方向搞錯；大門開口部位不對；無臨水臨電圖；鋼筋加工場地不夠??

7.施工方法編寫容易造成廢標的：

施工工藝錯誤（管樁接頭采用焊接，結(jié)果有人寫成采用硫磺膠泥處理（方 樁接頭處理工藝））；出現(xiàn)107膠、采用被廢止的舊規(guī)范、嚴重漏項的（如 屋面防水隔熱方案未寫或防雷方案未寫）；牛頭不對馬嘴的（例如建筑說明 中地板采用1:3干硬性水泥砂漿的，而你在施工方案中照搬工藝標準1:2.5 水泥砂漿找平，這將導致廢標）；不要關(guān)鍵部位寫錯字，如本來樁的垂直偏 差不能超過3cm，結(jié)果有人錯寫成3m，顯然錯誤。

8．勞動力配置計劃廢標點剖析：無樁基工程結(jié)果將樁基工列出的（牛頭不對馬嘴）；漏掉主要工種（如瓦工）；人數(shù)不夠（如一般木工:鋼筋工：混凝土工=1:0.75:0.5）；未按進度計劃進場施工的。

9．材料進場計劃廢標點剖析：無此材料結(jié)果錯誤將材料列出的（牛頭不對馬嘴）；漏掉主要材料（如管樁）；未按進度計劃進場施工的。

10．機械進場計劃廢標點剖析：無此設備結(jié)果錯誤將設備列出的（牛頭不對馬嘴）；漏掉主要設備（如靜壓樁機）；未按進度計劃進場施工的；未寫出主要設備的型號的（如靜壓樁YZY-500）；靜壓樁機選型出錯（如樁端承載力是250t，那么樁機至少選2倍承載力以上，如照搬寫出YZY-240，顯然不夠力）

11．質(zhì)量安全文明施工措施廢標點剖析：如本工程無塔吊安全措施，結(jié)果有人大寫特寫塔吊安全措施的；無質(zhì)量、安全文明施工保證體系；主 要安全方案無（若拆除方案應重點寫拆除安全方案和文明施工措施，結(jié)果 有人未寫）。

12.關(guān)于投標書的封面格式：封面“正本/副本字樣首行右對齊”，第二行居中打印工程名稱。封面所有文件均采用黑色加粗宋體。若招標文件提供了封面樣本，投標單位應按照招標文件的內(nèi)容和要求來制作封面。

二、編制技術(shù)標的具體步驟

由于施工工程項目的大小不同，所要求編制組織設計的內(nèi)容也有所不同，但其方法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進行。

(1)收集編制依據(jù)文件和資料

1)工程項目設計施工圖紙。

2)工程項目所要求的施工進度和要求。

3)施工定額、工程概預算及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。

4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)施工現(xiàn)場的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟資料。

(2)編寫工程概況主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。

(3)選擇施工方案、確定施工方法 主要確定對工程施工的先后順序、選擇施工機械類型及其合理布置．明確工程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法等(總設計還需先做出施工總體部署方案)。

(4)制定施工進度計劃包括對分部分項工程量的計算、繪制進度圖表。對進度計劃的調(diào)整平衡等。

(5)計算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應計劃(包括各種勞力、材料、機械及其加工預制品等)。

(6)繪制施工平面圖

(7)其他

提出對有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)。訂出防治措施、制定降低成本(如節(jié)約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟指標。

三、如何提好招標答疑

很多人提招標答疑往往不知所從，寫問題就那么二~三條，讓招標代理單位一下子看出該單位顯然沒有認真看透圖紙和理解招標文件。

下面介紹一下快速提答疑的方法：

1．開工日期的提出。因為一般招標文件不會規(guī)定開工日期，所以在編制進度計劃時應先暫定一個開工日期。

2．對封標要求的疑問。因為招標文件有時對封標要求的表述不夠明確，常令投標單位有多種理解，因此，讓招標代理單位進一步明確封標要求是非常必要的。

3．建筑面積的提問。因為招標文件的建筑面積常與建筑圖中建筑說明的建筑面積不盡一致，所以以哪個為準一定要明確。

4．建筑說明與工程量清單不一致的提問。這一方面的提問就比較多了，如建筑說明中屋面采用APP卷材防水，而工程量清單中則采用聚氨脂防水，以哪個為準就非常重要，因為技術(shù)標關(guān)于屋面防水的描述正確與否就在于此了。

5．關(guān)于圖紙問題的主要提問：如缺少哪張圖、建筑樓面標高同結(jié)構(gòu)樓面標高的不一致問題、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖軸線、尺寸的不一致等問題都可以提。

6．關(guān)于預算問題的主要提問：如水電安裝中配電箱采用什么品牌、廠家、規(guī)格都必須明確，否則報價相差甚遠。

7.關(guān)于施工總平面布置圖的提問：臨設是否在現(xiàn)場布置，布置在何處為宜；大門開在何處？臨水臨電的接口位置等。

掌握上述規(guī)律，你就可以很快而且高效地提出十幾個問題，這樣就不會有失公司臉面了。

四、如何編寫工程概況？

編寫工程概況主要是對施工項日的整體面貌進行重點突出的闡述，一般應包括以下內(nèi)容。

1)工程項目名稱、工程性質(zhì)和規(guī)模、工程地點和占地面積。

2)工程結(jié)構(gòu)要求和建筑面積、工程期限和投資。

3)工程地區(qū)現(xiàn)存的氣象、水文、地形、地質(zhì)情況相當?shù)乜蓚淅玫膭?力、機具、加工能力以及水電供應．交通情況等。

4)上級部門和建設單位的主要要求。

第二篇：技術(shù)標編制心得體會

技術(shù)標編制心得體會

一、對招標文件和圖紙的研讀和響應

招標文件和圖紙拿到后，首先應通讀一遍，對重點部分做好標記，然后再分別深入理解。

尤其是對工期、安全及質(zhì)量要求、招標人對工程其他方面的要求做好記錄備用。

對圖紙的研讀要像已經(jīng)接到這個工程，準備進行施工的情況一樣，尤其是對平面圖更要仔細研究，結(jié)合原地形圖初步考慮好大臨、便道、加工場地等臨時設施的布置以及施工段的劃分與組織。同時對工程比較重要的施工圖紙（如掛籃施工）進行仔細分析，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢初步確定所采用的機械設備和施工工藝等。

對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工作出招標人想要的承諾（如工程總工期提前100天、質(zhì)量獲國家市政工程金獎、創(chuàng)市級文明工地），并表白投標人一定會主動、積極地配合招標人和相關(guān)單位完成施工場地征用、市政管線搬遷、路面翻交、交通疏導等工作，解決招標人擔心的施工擾民問題。

如果工期提前量與評分相掛鉤，一定要提前到最大得分。如果招標人提出的要求十分苛刻，根本不可能做到，投標人也要無條件承諾下來，否則就是不響應標書，要講道理只有等中標以后。

二、現(xiàn)場踏勘注意事項

現(xiàn)場踏勘前一定要完成招標文件和圖紙的初步研讀，在踏勘時要觀察周圍的重要水體、箱變、接水頭子、現(xiàn)有通道、空置場地，并對其可用性進行咨詢，拍好照片，做好記錄。

三、版面排設和文字處理

技術(shù)標的版面排設即字體、行距、頁眉（腳）、目錄、頁數(shù)應完全符合招標文件的要求。如招標文件無具體要求，一般采用宋體、小

四、1.5倍行距進行編排。在整個技術(shù)標中，如標書沒有特殊要求應采用阿拉伯字四級目錄制（1、1.1、1.1.1、1.1.1.1），在第四級目錄下具體條文可用⑴、①再進行分級。

文字編寫切忌生搬硬套，直接復制粘貼其他技術(shù)標或方案且不做針對性修改，尤其在施工組織安排方面應該盡量運用自己的語言，做到通俗易懂，條理清晰，通過默讀檢查避免錯別字和語法上的錯誤。

為了控制頁數(shù)，突出重點，一般根據(jù)招標文件要求的目錄或主要內(nèi)容，一般先將提綱列完，明確重點內(nèi)容，然后再具體分析，編寫，做到詳略得當。例如一個高架橋施工的技術(shù)標，對路燈、綠化等附屬工程可以簡短的一帶而過，而不需冗長的敘述，而對連續(xù)箱梁的施工可作為重點，從施工組織安排、施工工藝等方面多做敘述，因為這是專家比較感興趣的部分。

技術(shù)標中的人稱應統(tǒng)一，一般應與招標文件統(tǒng)一，不要一會稱“業(yè)主”，一會又稱“招標人”，盡管只是小的細節(jié)，可以給人一種整體統(tǒng)一的感覺，不像是東拼西湊的。

四、尊重設計、取信專家

采用的施工方法要成熟，必須符合現(xiàn)行施工規(guī)范。因為專家們最熟悉施工方法和相應的施工規(guī)范，如果你用的是別出心裁的施工方法，或者是未經(jīng)評審通過的新工藝，都不能取得專家的信任。

設計單位最怕自已的設計有紕漏，被內(nèi)行批評指出，有失設計單位名聲，因此，投標人不能剝設計單位的面子，在技術(shù)標中只能說設計理念先進、方案安全可靠之類的客套說，不能提設計圖和技術(shù)文件中存在的錯誤，設計方案再不合理，正選施工方案也要根據(jù)設計方案編者按者按編制。如果設計方案真是勞民傷財，在招標文件有明確條文指出可以優(yōu)化的前提下才可提出優(yōu)化方案。

五、標書編寫的針對性

兩個獨立的橋梁工程，可能會有完全相同的立柱、梁板設計，但是絕對不可能有完全相同的地質(zhì)、交通等客觀情況。

由于每個同一類型的常規(guī)市政工程的產(chǎn)品基本上都差別不大，這就明確了施工工藝的內(nèi)容一般是放之四海而皆準的，所以技術(shù)標編寫中一是著重強調(diào)對工程的施工組織安排。在一份好的技術(shù)標中，對施工工藝的敘述應做到精煉，尤其是常規(guī)施工工藝，在無特殊要求的情況下不需要用太多篇幅去描述。專家想看的主要是采取的工藝是否與本工程的客觀條件相匹配，為了達到工藝要求，所搭配的工、料、機數(shù)量和素質(zhì)，以及采用該工藝能否滿足安全、文明、質(zhì)量、工期等要求。二是由于每個工程的不同之處在于該工程的地理位置、交通組織、地下管線，所以對于這些進行針對性敘述，是可以突出投標人的施工組織能力的一個重要手段。

例如：對于板梁施工，有些標書就是直接復制粘貼架梁工藝的段落，毫無針對性；而有些標書則對與本單位長期合作的板梁廠生產(chǎn)能力和運輸距離進行了分析，認為其滿足本工程板梁加工運輸?shù)男枰缓髮\輸路線進行了分析并選定了一條最優(yōu)路線，這就做到了針對性的編制。

六、插圖、表

每份技術(shù)標少則幾十頁、多達上百甚至幾百頁，評標專家不可能像讀小說一樣每個字都過目一遍，突出重點的最好手段就是插入圖、表，簡單直觀，一目了然。然而在目前的技術(shù)標編制中，常常存在插入圖表的格式不統(tǒng)一，針對性不強，圖紙是工程技術(shù)的語言，原因是圖表部分抄襲的多，創(chuàng)作的少，顯得十分混亂。

一份標書中應該有施工區(qū)劃分圖和施工階段劃分圖，只有施工區(qū)劃分圖沒有施工階段劃分圖，施工進度計劃（橫道表）就編不細，沒有針對性。

標書中附圖大多是從同類標書中拷來的，自已畫的大多是施工場地平面布置圖，而且畫得太簡單、不規(guī)范，質(zhì)量極差。

圖表應該盡量做到原創(chuàng)并突出原創(chuàng)。看不清楚和低水平的插圖還是不要放在標書中，放在標書中反而暴露了投標人技術(shù)力量匱乏，繪圖水平低下，只會給專家和招標人提供扣分的理由。

七、特色

如何使自己編制的標書讓專家眼前一亮，覺得與眾不同，在符合招標文件的要求前提下可以采取多種技術(shù)手段，以突出特色。

例如在描述地形地貌交通情況時，可以從網(wǎng)上搜索該區(qū)域的衛(wèi)星地圖，編輯后插入。各級標題、頁眉頁腳、圖表標題顏色可以采用協(xié)調(diào)的彩色，圖表也盡量采用彩色繪制，并用較好的彩色打印機進行打印。這些已經(jīng)逐漸成為常用的手段。作為一個技術(shù)標編制人員，應該充分發(fā)揮自己的想象力，利用各種技術(shù)手段去大膽創(chuàng)新，真正做到人無我有，人有我優(yōu)。

第三篇：技術(shù)標資質(zhì)文件編制

正（副）本

海螺二期工程室外附屬工程

施工投標文件

技術(shù)標資質(zhì)文件

投標人：（蓋章）

法定代表人或

其他委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：

目錄法定代表人資格證明書............1 投標文件簽署授權(quán)委托書..........1 項目經(jīng)理及相關(guān)證明材料..........1

3.1 項目經(jīng)理資格...............1

3.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷..............1

3.3 所獲榮譽等..........1 4 項目總工程師及相關(guān)證明材料.............1

4.1 資格................1

4.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷..............2 5 項目主要施工管理人員情況和證明資料............2

5.1 技術(shù)專業(yè)配備情況...........2

5.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷..............2

5.3 現(xiàn)場主要施工人員情況和證明資料...........2 6現(xiàn)場主要管理人員政審表..........2 企業(yè)資信.................2

7.1 企業(yè)資質(zhì)等級...............2

7.2 企業(yè)財務狀況...............3 8承諾書............3 投標書綜合說明...........3法定代表人資格證明書

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3.1 項目經(jīng)理資格

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3.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷

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3.3 所獲榮譽等

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4.1 資格

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技術(shù)標格式技術(shù)標格式技術(shù)標格式

4.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷

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5.1 技術(shù)專業(yè)配備情況

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5.2 類似工程的經(jīng)驗和經(jīng)歷

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5.3 現(xiàn)場主要施工人員情況和證明資料

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7.1 企業(yè)資質(zhì)等級

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7.2 企業(yè)財務狀況

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第四篇：技術(shù)標

目 錄

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一、施工方案

二、施工進度計劃及保證措施

三、施工平面布置

四、質(zhì)量保證措施

五、安全保證措施

六、現(xiàn)場文明施工措施

七、勞動力安排計劃及措施

八、主要機具使用計劃

九、合理化建議

十、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成-----------------------

一、施工方案

1、工程概況

本工程為延安市寶塔區(qū)馮莊鄉(xiāng)白坪村土地開發(fā)項目，地處延安市寶塔區(qū)馮莊鄉(xiāng)白坪村。1.1、工程地質(zhì)條件

首先根據(jù)設計進行平整；部分溝渠需清理后再按設計要求施工。1.2、工程范圍及規(guī)模

本工程范圍包括：推土機推土方、剝離耕作層、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修溝渠及鋪設耕作層、修筑田間道路等。1.2.1、施工前期準備工作。

1.2.2、清除場區(qū)施工水渠、田間道路范圍內(nèi)的植物土、淤泥、積水。1.2.2、進行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。

1.2.3、回填作業(yè)前，對田間道路按要求進行碾壓。1.2.4、業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。1.3、工程的主要特點

1.3.1、本工程場地寬闊，剝離耕作層、溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量大，工期緊。

1.3.2、場區(qū)內(nèi)有溝塘、植物土等需進行處理。

1.3.3、施工場地大，開挖、回填、筑路等項目相互交叉施工，工程測量復雜，難度較大，需精心施工。1.4、施工關(guān)鍵和主要對策 1.4.1、工程的重點和難點

工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。

溝槽機械開挖的施工組織與協(xié)調(diào)要求較高。

局部切填土、修溝渠、剝離耕作層及鋪設耕作層、田間道路修筑等分項工程的施工須密切配合，需精心施工并減少相互間的影響。

1.4.2、工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序

本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：施工測量→土地平整→機械開挖溝槽及局部切土→挖溝渠→田間道路修筑，關(guān)鍵工序為：土地平整、溝渠施工、田間道路修筑。1.4.3、施工對策

精心組織、科學管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。

密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作，按國家驗收標準、規(guī)范對各工序進行驗收。

投入足夠的機械設備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。

土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠施工與田間道路應平行施工。

采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù)，及時進行分析，用于指導施工，以確保施工方法的科學可靠及施工全過程的合理、安全。1.5、施工組織管理機構(gòu)

1.5.1、施工管理目標

本工程的施工管理目標如下：施工安全目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何傷亡的目標。

文明施工目標：達到市級文明工地標準。施工工期目標：總工期90天。

1.5.2、現(xiàn)場管理機構(gòu)

我公司高度重視本工程，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人，項目經(jīng)理部下設五個職能管理部門，并選派具有土方施工、道路修筑的施工隊，分別負責本工程的土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程的施工。

2、施工準備工作

2.1、施工準備工作

我司在投標階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。2.1.1、技術(shù)準備工作

落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。

認真審閱施工圖紙，復測控制樁并制定測量方案。

組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。2.1.2、施工準備工作

全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉(zhuǎn)正常。

編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。

落實相應的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓和教育。

做好材料、設備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。

在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

2.1.3、現(xiàn)場準備工作

若我司中標，則立即進行以下現(xiàn)場準備工作：

確定施工范圍，按擬定的施工方案進行施工部署和勞動力組織。

認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，確定設備和土方運輸線路，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機械設備和材料進場。落實季節(jié)性施工措施。

3、施工方案和主要分項工程施工方法

3.1、施工總體部署

3.1.1、施工區(qū)域、流水段的劃分

本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。

施工區(qū)域劃分原則：

各施工區(qū)域的工程量基本平衡。

各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。

利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。

施工流水段的劃分：本工程工作內(nèi)容較多，根據(jù)設計圖紙及招標文件的內(nèi)容，本工程內(nèi)容包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路，因此、根據(jù)工程內(nèi)容將本工程劃分為流水線進行平行流水施工。

3.1.2、施工順序和施工安排

總體施工方向：各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。

土地平整施工順序：根據(jù)測量結(jié)果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工區(qū)之間同時平行施工，區(qū)內(nèi)部實行分段流水作業(yè)。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉，便于土方施工過程中的臨時排水，對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。

溝渠工程施工程序：根據(jù)設計圖紙，測定溝渠位置，機械開挖、溝渠 修筑。

田間道路工程施工程序：田間道路定位后，機械開挖路基，路基完成后夯實，進行路面的修筑。3.2、土地平整工程

在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。3.2.1、剝離耕作層

根據(jù)設計圖紙及招標文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結(jié)果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設耕作層的土方。3.2.2、局部切填土工程

土方的調(diào)配：土方調(diào)配時，若土方距施工區(qū)較遠時，由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi)，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時，由推土機直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。

土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置，計算各調(diào)區(qū)的土方量標注于圖上，計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖，標出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依 據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調(diào)配，機械化的施工。3.2.3、人工做田梗

在平整好的土地上，根據(jù)測量定位的田梗線，用石灰線劃出田梗線的位置，采用手推車推運土方，人工堆筑田梗，分層夯實。3.2.4、鋪設耕作層

對于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可進行耕作層的鋪設，鋪設耕作層前，對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用的土壤應符合相關(guān)標準要求，然后由人工攤鋪。3.3、農(nóng)田水利工程 3.3.1、溝渠開挖

溝渠采用人工開挖和挖掘機溝端開挖的方法進行施工，施工時應嚴格按照標高、軸線控制樁進行檢查，其標高、溝渠幾何尺寸、坡度應符合設計要求，并接近溝渠底標高時采用人工配合進行修整，以免超挖。溝渠開挖前應采用控制水平板復核管溝的中心線，邊線及坡度，確認符合設計要求后方可開挖，開挖時還要對標準樁和水平板注意保護和復測。開挖時嚴格按照標高控制樁進行檢查，確保標高、坡度符合設計要求。

溝渠開挖到溝底時，在溝底補設臨時樁控制標高，防止因多挖而破壞自然土層。

開挖時，堆土和機械離溝槽邊緣的距離應保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。3.4、臨時排水施工

由于本工程施工場地大，為保證施工質(zhì)量和施工進度，在土方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。

在土方施工前，按要求回填原地面的溝塘，坑等可能積水的地方。結(jié)合現(xiàn)場地勢情況，設置臨時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面的穩(wěn)定性，增加施工工程量。

臨時排水系統(tǒng)的布置:本工程采用的臨時排水系統(tǒng)將臨時排水主溝引導入施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。

土方作業(yè)過程中，根據(jù)施工需要設置臨時排水支溝，將施工作業(yè)區(qū)的雨水引入臨時排水主溝。

臨時排水系統(tǒng)排水方向:臨時排水支溝→臨時排水主溝→施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。

臨時排水支溝的施工和回填;為便于土方施工作業(yè)面的施工，根據(jù)現(xiàn)場需要，設置臨時排水支溝，以保證施工范圍內(nèi)排水流暢。在每個施工段土方施工前,先由測量員放出臨時排溝支溝的邊線，再由人工用羊鎬沿著邊線開挖溝槽至規(guī)定溝底標高，挖出來的土堆放在回填區(qū)的土面區(qū)，當土方施工完后，在施工相鄰施工段前，采用同樣的施工方法，設置相鄰施工段的臨時排水支溝。

在施工過程中，可以根據(jù)需要對臨時排水支溝進行回填并設置新的排水支溝，支溝回填方法與溝塘處理相同。

4、工程協(xié)調(diào)與聯(lián)系

4.1、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 從建設大局出發(fā)，服從業(yè)主對本項目的宏觀控制安排。

我方嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準和施工規(guī)范進行施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，加強溝通和聯(lián)系。

4.2、與設計單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保施工的順利進行，保持與設計單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時處理設計圖紙問題。

4.3、與當?shù)刂伪２块T、村民的協(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保證工地的治安保衛(wèi)工作的開展，加強與當?shù)刂伪２块T的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安。施工中，必然會或多或少地影響當?shù)卮迕竦娜粘Ｉ睿瑸闃淞⒈竟驹诋數(shù)卮迕裰械牧己眯蜗螅芮新?lián)系當?shù)厝罕姡瑢κ┕に鶐淼牟槐慊蚋蓴_作好必要的解釋工作，保證村民的人身和財物不受侵犯。

二、施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃

根據(jù)招標文件要求及我單位施工同類型工程的多次施工經(jīng)驗，確定本次投標工期為 90天。另據(jù)我單位的施工經(jīng)理及施工水平，確定各階段工期劃分如下：（1）施工準備：4天

（2）壩地覆土、田間道路施工：61天（3）排水工程

：21天（4）竣工驗收

： 4天

2、進度保證措施

2.1、組織管理措施

2.1.1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合同的建設，我公司成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡，投標時確定的經(jīng)理部主要成員即可迅速到位履行職責。2.1.2、根據(jù)總工期，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的施工段進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。抓好溝渠施工，田間道、生產(chǎn)路修筑等關(guān)鍵工序，確保施工順利進行。

2.1.3、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。

2.1.4、合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。

2.1.5、緊緊圍繞關(guān)鍵工序，按正確的施工程序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。

2.1.6、建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。

2.1.7、協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系，各單位互相配合，核對地形圖自然標高、設計標高，明確挖土高度及填土高度，根據(jù)現(xiàn)場情況及挖填土方量認真計算確定最佳土方調(diào)配方案和機械挖土及出土方案，明確砌筑、路基工程量，科學地組織勞動力進行施工，做到 高效高速。

2.1.8、在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。

2.1.9、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。

2.1.10、由于施工時間已近冬雨季，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足抽排水機具。

2.1.11、盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。

2.1.12、配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標牌。切實做好加強機械設備的檢修工作，配備專門維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。不因機械故障影響工期。

2.1.13、合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。

2.1.14、保證回填填料符合各相應回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。

2.1.15、嚴格執(zhí)行預定的填筑方法和選擇適當?shù)哪雺簷C械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。

2.1.16、合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)。

2.1.17、從技術(shù)上、工程質(zhì)量上保證，做到精心組織施工，認真做好 技術(shù)交底工作。

2.1.18、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工平面布置

根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴格按照業(yè)主的要求進行平面布置。

施工臨時用房

1.1、辦公室：項目經(jīng)理部辦公室分別設置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負責人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。

1.2、生活用房、生活設施：根據(jù)工程性質(zhì)和現(xiàn)場施工情況，其現(xiàn)場生活用房和生活設施采用租用村民房屋的辦法解決。

1.3、生產(chǎn)設施：按需要配備倉庫、修理棚等，并與生活區(qū)分開設置。

四、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量目標

本工程質(zhì)量管理的目標：合格工程。

2、質(zhì)量控制原則

為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。

3、施工管理措施

3.1、工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以 糾正。

3.2、各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，檢查上工序，做好本工序，服務下工序。

3.3、每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。

3.4、加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。

4、工程質(zhì)量保證體系

4.1、建立公司、項目部及生產(chǎn)工人三級質(zhì)量保證體系。4.2、主要人員職責

4.2.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責

項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負責,是工程質(zhì)量第一責任人。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責任制。

支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開小組成果發(fā)布會。4.2.2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責

主持編制工程實施性施工組織設計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。

主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓，制定相應施工方案。

制訂和實施糾正措施及預防措施，嚴把“圖紙、測量、施工”關(guān)。4.2.3、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責

認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標準，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。

5、分項工程質(zhì)量控制保證措施

5.1、工程測量與試驗控制措施

5.1.1、遵循“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則。

5.1.2、測量儀器應按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。

5.1.3、為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，所有土工實驗和土方壓實密實度試驗由檢測實驗室進行抽樣檢測，合格后方可進入下道工序施工。

5.2、填方工程

5.2.1、回填區(qū)填方前，應對原地面作如下處理：

地面樹樁及主根應撥除，其坑穴應分層回填夯實。

地面上的長草或植物應割除。

在水面上填方前，應排除積水，晾干淤泥。

在施工范圍內(nèi)，應清除地表植物土、雜填土、池塘及水田淤泥。

5.2.2、路面回填原地面處理及碾壓經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填 方作業(yè)。

5.2.3、當土料含水量過大時，采取翻松晾干，風干，摻入干土或其他吸水性材料等措施；當土料過干時，則應預先灑水潤濕，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械。

5.2.4、在氣候干燥時，應加速挖土、運土、平土和碾壓過程，減少施工過程中雨淋或暴曬，防止土的濕度急劇變化。

5.2.5、填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。

5.2.6、填土應做到當天填土，當天壓（夯）實。

5.2.7、加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)標準。

6、施工技術(shù)保證措施

6.1、施工技術(shù)管理

6.1.1、項目施工技術(shù)管理嚴格按本公司文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行,項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負責人的技術(shù)管理系統(tǒng),設立技術(shù)部。項目技術(shù)負責人是項目技術(shù)管理直接責任人，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導，技術(shù)部成員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細則，制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法。

6.1.2、施工各工序或各部位實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技 術(shù)人員負責按相關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術(shù)負直接責任。

6.2、施工技術(shù)管理人員組織

為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗的同志擔任項目技術(shù)負責人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有類似工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。

6.2.1、施工技術(shù)管理的具體實施措施

建立崗位責任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負責，以下有技術(shù)負責人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等。項目技術(shù)負責人具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務范圍，并將技術(shù)責任層層落實到各個人。

以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為主組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。

在圖紙會審的基礎上，按施工技術(shù)管理程序，逐級進行技術(shù)交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求，質(zhì)量標準，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術(shù)依據(jù)。

編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準和質(zhì)量標準。

在施工中，工程技術(shù)資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。

工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術(shù)指標必須滿足相關(guān)要求，并定期進行檢校。

五、安全保證措施

1、安全保證體系

建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。

本工程由項目經(jīng)理擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負責人、專職安全員擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員，形成安全管理體系。1.1、項目經(jīng)理安全職責

項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責任，是安全生產(chǎn)第一責任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。

1.2、技術(shù)負責人安全職責

1.2.1、主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責人是項目施工安全的主要責任人。

1.2.2、合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

1.3、項目安全員安全職責

1.3.1、項目安全員是項目施工安全的直接責任人。

1.3.2、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。

1.3.3、負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證措施的 實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

1.3.4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。

1.3.5、發(fā)生安全事故，應及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。

2、安全保證措施

2.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。

2.2、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層落實。

2.3、組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。

2.4、編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫徹落實。

2.5、確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

2.6、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。

2.7、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。

2.8、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。

2.9、特種作業(yè)人員包括等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。

特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。2.10、施工現(xiàn)場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。

2.11、施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應有針對性，應結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。

2.12、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。2.13、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。

2.14、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。

2.18、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。

2.19、安全檢查應與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應與安全生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。

3、主要施工項目安全技術(shù)措施

3.1、土方工程施工安全保證措施

3.1.1、每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。

3.1.2、在挖方取土時，應注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。

3.1.3、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障 礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。

3.1.4、嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。

3.1.5、施工現(xiàn)場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。

3.2土方機械安全保證措施、3.2.1、本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。3.2.2、嚴禁上班前和作業(yè)時間飲酒。

3.3、制定確保暢安措施

在項目部設立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。

4、其他安全保證措施

4.1、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準隨意進入。

4.2、加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議。

4.3、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。

六、現(xiàn)場文明施工措施

1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導小組及文明施工現(xiàn)場保障體系。1.1、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請 一位領(lǐng)導任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領(lǐng)導小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。

1.2、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的文明施工管理機制，層層簽訂責任狀，責任落實到人。

2、層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標責任制。項目管理強調(diào)以人為本的機制，并與勞務公司簽訂用工合同，在施工期間嚴禁拖欠民工工資，提高工人福利待遇，營造良好的文明施工施工環(huán)境。2.1、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標責任書；嚴格實行管理目標責任制。

2.2、對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)文明工地與責任人工資、評選升級、技術(shù)職稱晉升及項目部上繳公司管理費掛鉤，把創(chuàng)文明工地落實到實處。2.3、工地衛(wèi)生由各班組分區(qū)分段清掃，項目部定期檢查并進行評比，對好的區(qū)段進行表揚并發(fā)給一定獎金以資鼓勵。

2.4、嚴禁聚眾打架、賭博和進行其它一切違紀違法活動，如有違章者嚴肅處理并處200元以下罰款，情節(jié)嚴重者送當?shù)卣C關(guān)處理。2.5、施工期間噪聲的防治措施

機場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以下幾點著手：

2.6、施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準。為了注重環(huán)保工作： 配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將標段內(nèi)汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。

汽車進入施工場地應減速行駛，外運車輛必須配置密封車廂，避免揚塵和沿路撒落。

2.7、施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工工藝及施工機械。

將振動較大的機械設備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。

3、文明施工措施

建立文明施工管理保障體系，完善各項管理制度，成立領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，五大員擔任副組長，各施工班組班長為成員。

七、勞動力安排計劃 序號 職 務 職 稱 數(shù) 量 1 項目經(jīng)理 工程師 1 2 技術(shù)負責人 工程師 1 3 施工員 工程師 1 4 技術(shù)員 工程師 1 5 質(zhì)檢員 工程師 1 6 安全員 助工 1 7 材料員 經(jīng)濟師 1 8 預算員 工程師 1 9 保管員 1 10 機械操作人員 特種工 15 11 其他人員 普工20

八、主要機具使用計劃

序號 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 工作指標 生產(chǎn)年份 1 推土機 3臺 2 挖掘機 1臺 3 鏟運機 1臺 4 自卸汽車 5臺 5 全站儀 1臺 6 自動安平水準儀1臺 7水泵1臺 8 拖拉機 3 臺 9壓路機 1 臺

九、合理化建議

1、機械開挖土應繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍、底部各層標高，邊坡坡度，排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免超挖、亂挖，應盡可能的使用機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。

2、在斜坡地段開挖時，應遵循由上而下、分層開挖的順序，以避免破壞坡腳，引起滑坡。

3、做好地面排水措施、以阻擋附近地面的地表水，防止流入場地內(nèi)，擾動土層。

十、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成 項目經(jīng)理：

陳

榮

二級建造師 技術(shù)負責人：

李

爽

工

程

師 施

工

員：

黃

鶯

中級施工員 質(zhì)

量

員：

朱

軍

助理工程師 安

全

員：

劉海崗

技

術(shù)

員 后勤負責人：

藏明杰

第五篇：對標經(jīng)驗材料

秦皇島秦冶重工有限公司對標經(jīng)驗材料

[來源：] [發(fā)布時間：2011-03-25] [瀏覽次數(shù)：619]

以對標行動為抓手提升企業(yè)整體實力

秦皇島秦冶重工有限公司是生產(chǎn)鋼鐵冶金大型成套設備的裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有冶金閥門、冶金車輛、軌道平車、干熄焦設備和隧道掘進設備等，其中熱風閥、旋轉(zhuǎn)密封閥、大型高爐爐頂、大型魚雷罐車等產(chǎn)品技術(shù)達到國內(nèi)一流水平并享譽國際鋼鐵行業(yè)。

全省工業(yè)企業(yè)對標行動開展以來，公司高度重視，精心謀劃，認真部署，緊密結(jié)合自身實際，扎實開展對標行動，目前熱風閥使用溫度、節(jié)能節(jié)水量、市場占有率等17項對標指標已全部達到或超過標桿值，取得了明顯成效。一是經(jīng)濟效益明顯改善，2010年實現(xiàn)銷售收入6.6億元,同比提高25.4%；實現(xiàn)利潤總額1257.7萬元，同比增加1131萬元。二是自主創(chuàng)新能力明顯增強，申報專利14項，其中發(fā)明專利5項；獲得專利授權(quán)7項，其中發(fā)明專利1項。三是市場競爭力明顯提高，2010年主要產(chǎn)品訂貨量5萬噸，同比提高145%；實現(xiàn)訂貨額8.35億元,同比提高116%；完成機械產(chǎn)品總產(chǎn)量4.3萬噸，同比提高29.5%。四是行業(yè)話語權(quán)明顯提升，主持和參與制定行業(yè)標準5項；完成企業(yè)技術(shù)標準26項，其中魚雷型混鐵水車、旋轉(zhuǎn)焦罐車、調(diào)壓閥組等10項處于行業(yè)領(lǐng)先水平。主要做法是：

一、加強領(lǐng)導，積極營造濃厚氛圍

為做好對標工作，公司首先從組織領(lǐng)導和宣傳工作入手，一是建立健全組織領(lǐng)導機構(gòu)。成立了由公司董事長任組長的對標行動領(lǐng)導小組，統(tǒng)領(lǐng)公司對標行動，并設立領(lǐng)導小組辦公室，層層建立健全對標行動組織機構(gòu)。二是科學制定對標方案。結(jié)合企業(yè)實際，確立了對標行動的指導思想、方法步驟和基本原則。選定了德國德恩杰閥門技術(shù)有限公司、大連重工?起重集團、盧森堡保爾沃特（Paul Wurth）(簡稱“PW”)公司、陜西鼓風機（集團）有限公司等四家標桿企業(yè)，確定了20項公司趕超指標和目標，編制了公司對標行動方案、對標手冊。三是積極營造濃厚的宣傳氛圍。通過懸掛條幅、制作展板、開辟對標行動專欄等多種形式，加強對標宣傳工作，積極營造濃厚的宣傳氛圍，切實提升廣大員工對對標行動重要意義的認識，使員工及時了解和掌握對標行動的方法步驟和推進情況，增強參與對標行動的積極性和主動性。

二、對標引領(lǐng)，高標準確定發(fā)展方向

省政府推動對標行動以來，適逢公司研究制訂5年發(fā)展戰(zhàn)略和人才隊伍建設規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、信息化規(guī)劃，即“一個戰(zhàn)略三個規(guī)劃”。我們深感開展對標行動是公司制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機，將對標行動與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合起來，立足高端，系統(tǒng)開展企業(yè)戰(zhàn)略對標。為此，啟動了ERP項目，召開了啟動大會，并強力推進，現(xiàn)已成功上線；審議通過了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；邀請外部專家參加人才隊伍建設五年規(guī)劃研討會，廣泛聽取外部專家意見，并定稿發(fā)布；對公司2011-2015年5年發(fā)展戰(zhàn)略進行修改完善。在這些戰(zhàn)略規(guī)劃中都明確標桿，提出了趕超目標。

三、技術(shù)趕超，全面提升企業(yè)核心競爭力

公司堅持技術(shù)領(lǐng)先的主導思想，以技術(shù)對標為重點，確定了熱風閥、高爐爐頂和魚雷罐車作為對標的主要項目，并取得了技術(shù)和市場上的突破。一是在熱風閥技術(shù)上，對標國際知名閥門生產(chǎn)商德國德恩杰公司，依托國家相關(guān)攻關(guān)項目，在產(chǎn)品運行的穩(wěn)定性、使用溫度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗等方面進行改造升級，贏得了國內(nèi)各大鋼鐵企業(yè)的認可和信任，國內(nèi)市場占有率第一。二是在無料鐘爐頂技術(shù)及市場推廣上，主要對標PW公司。2010年初公司成功中標寶鋼湛江5700立方米高爐無料鐘爐頂試驗項目。期間攻克了溜槽擺動、齒輪結(jié)構(gòu)、無料鐘爐頂核心部件—數(shù)字缸傳動布料器技術(shù)、大型化、料流調(diào)節(jié)閥改造、下密封閥改造、上密封閥改造、中心漏料斗改造等一系列技術(shù)難關(guān)，12月初獲得了寶鋼高層的認可。寶鋼大型無料鐘爐頂?shù)脑囍瞥晒Γ蚱屏薖W在這一領(lǐng)域的壟斷地位，在技術(shù)上登上了與PW公

司平起平坐的世界高峰。公司寶鋼湛江項目的成功，帶動的不僅僅是高爐爐頂技術(shù)水平的突破，而是整個冶金設備系統(tǒng)技術(shù)水平的提升，具有強大的帶動力和示范效應。三是在魚雷罐車的技術(shù)及市場推廣上，主要對標大連大重集團。通過對標，我們在技術(shù)上先后攻克了大型化、通用化、溫度場與熱載荷下的罐體和耳軸的應力計算、三環(huán)傳動等難關(guān)，實現(xiàn)了與大重產(chǎn)品的部件互換，技術(shù)水平已不輸于大重公司，在焊縫、傳動等方面甚至優(yōu)于大重公司。2010年以來，在國內(nèi)市場，公司先后取得了柳鋼230噸魚類罐車2臺、滄州中鐵260噸魚雷罐車5臺、包鋼320噸魚雷罐車4臺等良好業(yè)績，打破了大重的市場壟斷；國際市場獲得印度比萊12臺魚雷罐車的訂貨，合同金額近7300萬元，創(chuàng)單筆合同之最。

四、全員對標，全面提升質(zhì)量降本增效

全員參與，是對標行動取得成效的重要保障。為此，公司堅持以靈活多樣的形式開展對標，時時找標桿，事事創(chuàng)標桿，人人立標桿。一是積極組織職工開展勞動競賽、技能比武。通過勞動競賽，調(diào)動廣大職工的積極性，樹立新標桿，表彰新標桿，學習新標桿。二是廣泛開展QC活動，2010年QC活動卓有成效，10余項受到省市表彰，其中3項為省級優(yōu)秀成果，1項角逐國家級優(yōu)秀成果。三是開展了生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”，實現(xiàn)產(chǎn)量1.2萬噸，其中5月生產(chǎn)了5000多噸，創(chuàng)造了單月產(chǎn)出的新紀錄。四是實施全面預算管理，在資金平衡、費用支出、成本核算、應收賬款監(jiān)控等方面實現(xiàn)有效管控。五是深入開展創(chuàng)新與合理化建議活動。出臺了《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》，調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性。2010年職工申報項目近160項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000余萬元。六是實施全員培訓活動，大力提高員工業(yè)務能力。每個部門對內(nèi)全員培訓不少于12次，對外培訓不少于2次；舉辦管理論壇，由公司高管、中層干部、外出學習人員進行講課、交流；與陜鼓動力、沈陽冶金機械建立骨干人員交流輪崗培養(yǎng)合作機制，開拓干部培養(yǎng)新途徑，2010年已送三位中層干部輪崗學習；大力開展技能工人師帶徒培訓，年內(nèi)已組織50對師帶徒；與時代光華管理學院合作開辦秦冶網(wǎng)絡學院，為全員提供豐富的理論課程。上述措施收到了較好效果：2010年公司產(chǎn)品一次檢驗合格率為97%，全年期間費用比預算降低1.5%，單位生產(chǎn)成本比預算降低911元/噸。

五、文化驅(qū)動，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

公司歷來重視企業(yè)文化建設，經(jīng)過多年的積淀，開始形成具有鮮明秦冶重工特色的山海文化。為進一步打造先進的企業(yè)文化，公司還引進國外專家對企業(yè)文化進行了梳理，更加明晰了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)精神。同時，將企業(yè)文化建設融于企業(yè)實際工作中，開展革新改善活動，狠抓現(xiàn)場5S三定管理。通過努力，公司現(xiàn)場管理得到了根本性改善，車間生產(chǎn)有序，工件擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，一個嶄新的管理規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)開始展現(xiàn)在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。

六、完善考核，構(gòu)建對標長效機制

與企業(yè)實際緊密結(jié)合，構(gòu)建長效機制，是做好對標工作，將對標行動引向深入的關(guān)鍵。一是加強結(jié)果考核，將對標行動納入各部門的KPI考核，由公司對標辦負責每月對各部門進行督導檢查，按季度進行評價打分，并與部門績效掛鉤。二是強化過程激勵，對各部門在達標、超標過程中，采取的方法、措施符合公司《創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法》、《員工獎懲辦法》、《質(zhì)量獎懲辦法》等相關(guān)規(guī)章中獎勵規(guī)定的，按照規(guī)章規(guī)定進行獎勵。三是注重榮譽表彰，將達標結(jié)果與公司先進單位的評選掛鉤。考核激勵機制有效地激勵了各單位的達標、超標熱情，使公司圓滿完成了2010年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)新與合理化建議成果，全公司上下呈現(xiàn)出斗志昂揚、比學趕超、爭創(chuàng)一流的良好精神風貌。

通過對標實踐，我們深刻認識到了對標對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，省政府組織開展的工業(yè)企業(yè)對標行動，為企業(yè)通過比、學、趕、超激發(fā)全員創(chuàng)新活力，全面提升管理、技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力，搭建了新的平臺，提供了新的路徑。對標是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，下一步，我們將繼續(xù)加大力度，把深化和拓展對標工作作為提升企業(yè)核心競爭能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)

發(fā)展模式的主要手段，不斷確立標桿、超越標桿、創(chuàng)造標桿，建設百年秦冶，打造冶金設備世界知名品牌。