第一篇：XX公司積極開展修舊利廢降本增效活動

XX公司積極開展“修舊利廢、降本增效”活動

修舊利廢是公司減少支出、降低成本，促使企業經濟效益提升的一項最有效的經營手段，同時也是設備管理工作的一項重要內容，這項工作不僅能有效降低生產成本，同時也可以提高設備管理水平。XX公司根據工藝生產特點和現場設備的實際情況，以降本增效為切入點，按照厲行節約、效益優先的原則，堅持“能用不領新、能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動。

創新工作思路，拓展降本增效空間。修舊利廢工作的開展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的開展修舊利廢至關重要，2013年以來公司進一步完善了修舊利廢管理辦法，規定了修舊利廢管理的范圍、職責、管理內容與要求及激勵措施。在日常生產經營中，認真梳理工作思路，牢牢掌握設備的實際運行狀況，積極探索創新、大膽實踐，制定修舊利廢工作計劃，明確工作目標和責任，兌現激勵措施，切實將修舊利廢工作落實到各車間、班組。

提高職工增收節支意識。樹立“節支等同增收，修舊就是創效”的觀念，建立激勵機制，對直接參與修舊利廢工作的有關人員和使用合格修舊利廢器材的車間給予適當獎勵，增強員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、降本增效的良好習慣。

修舊利廢與技術培訓工作相結合、相促進。修舊利廢的過程其實是員工學習、實踐、創新的好機會。一些物品，在正常使用、運行時，員工不方便對其內部結構、工藝性能等進行深入細致的研究。而在修舊利廢過程中，員工可以放開手腳、拓展思路，仔細拆裝、認真分析其內部結構，對產生廢舊的原因進行探究，思考如何通過一定方式進行優化、改進。如此一來，既有效避免或減少了同類廢舊物品的產生，還可通過部件更換等手段對廢舊物品進行修復，實現綜合利用。在此過程中，會增強員工的分析、判斷、改進、創新能力，提高員工的職業精神和綜合業務水平。

加強修舊利廢過程管理，做好過程評價。通過維修、改造，使廢舊物品恢復原有性能，達到“技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠”的要求，得以重新使用，同時要求相關管理部門認真履行職責，準確鑒定修復的設備。

通過持續開展修舊利廢工作，節約了成本、降低了損耗，活動開展以來，公司通過修舊利廢節支28.90萬元，提高了員工維修技能，強化了職工的成本意識、節約意識、勤儉意識和創新創效意識，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，保障設備安全、穩定、經濟、高效運行。

第二篇：公司積極開展助學活動

公司積極開展“金秋助學”活動 情暖職工心

自鐵總提出“三不讓”承諾以來，公司工會堅持貫徹落實“三不讓”承諾，切實解決職工生活難、看病難、子女上學難問題，受到了廣大職工的一致好評。“金秋助學”活動在公司全面開展已有六年，公司工會通過行政注入、工會補貼、職工捐款方式共籌集資金三十余萬元。各級工會深入調查，通過與民政局、居委會、學校等密切聯系，做到對每一名困難職工家庭情況底數清楚，子女上學情況清楚，全力幫助最困難的、品學兼優的職工子女順利完成學業。在基金管理方面，按章程做到公開、公平、公正，并建立臺帳，隨時接受查詢，使助學活動真正做到了有組織、有領導、有方案、有監督檢查，為助學活動的順利開展奠定了良好的基礎。

十一年來，公司工會通過認真調查，嚴格把關，規范運作，及時救助，已經幫助了165名困難職工家庭子女走進了大學校園，資助金額達八萬余元，此活動不僅是在幫助困難職工家庭的今天,而且是在幫助困難家庭托起明天的希望。今年的金秋助學救助對象增加了遺孀和病退職工子女，進一步擴大了救助覆蓋面，為職工構建了又一道牢固的抗風險屏障，溫暖了職工的心。“奉獻愛心、接受愛心、傳遞愛心、共享愛心”的和諧理念、和諧氛圍正在企業形成。

第三篇：修舊利廢活動方案（范文）

關于開展修舊利廢活動的實施方案

為相應公司領導關于“節能減排、降本增效”的號召，結合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創新創效、增收節支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向院領導提出此方案。

一、活動意義

為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質，激發教職工創新熱情，不斷提高教學設備、資源的綜合利率，提高教學工作質量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發展。

二、活動內容和范圍

“六小”科技創新：小發明、小創造、小革新、小竅門、小改革、小攻關。

修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設備修復，達到正常使用標準，提高物資設備的利用率，實現降本增效的目的。

活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創新；對破舊或廢舊教學和辦公設施、設備、工具、材料的修理和利用。

三、活動原則

活動堅持緊密結合學院教學和培訓工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創新發展、管理提升、降本增效

－1－的原則。

四、活動組織機構

為規范開展“六小”科技創新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創新和修舊利廢活動領導小組。

組 長：向開滿 黃啟廷

副組長：王忠寧 王平炎 徐樹君 劉建平陳仁良

成 員：吳廣斌 姚 麗 周 群 胡永明 巴 堯

劉陸宇

領導小組下設辦公室，辦公室設在工會。主 任：巴 堯

成 員：劉陸宇 呂翠苓 高鳳英 王曉群

五、活動安排

（一）活動時間

2013年4月至2014年4月。

（二）項目查找申報備案階段

教職工圍繞學院教學、培訓、管理工作，結合安全隱患排查、教學管理方式創新、廢舊設備設施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預算，報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經批準后由項目組組織實施。

（三）項目實施階段

1.“六小”科技創新實施流程

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（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創新項目，并做好實施過程中的相關記錄。

（2）整理“六小”科技創新申報相關材料報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據該項目所創造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。2.修舊利廢實施流程

（1）被列為修舊利廢的教學設備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫《中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單》（見附件1），編制《中煤職業技術學院修舊利廢實施方案》（樣表見附件2）報“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室，經學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復使用價值方可進入修舊利廢實施流程。

（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。

（3）廢舊物資經修復后，由設備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具《中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定定書》（見附件3）。（4）項目組持《中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定書》向“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室提出驗收申請?！傲　笨萍紕撔潞托夼f利廢活動辦公室接到驗收申請，在修復質量保證期內定期組織對修復的物資進行使用情況跟蹤。使用到達質量保證期后，“六小”科技創新和修舊利廢活動辦公室對物資完好率組織

－3－

驗收，并結合實際修復使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復流程。

（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。

附件：1.中煤職業技術學院廢舊物資修復申請單 2.中煤職業技術學院修舊利廢實施方案 3.中煤職業技術學院廢舊物資修復鑒定書

中煤職業技術學院工會

2013年4月15日

－4－

抄送：公司工會

中煤職院工會 2013 年4月15日印發 －5－篇二：關于修舊利廢方案

修舊利廢制度制定方案

增強員工創新創效、增收節支的意識，培養職工勤儉節約、挖潛增效的良好習慣。為減少公司生產成本，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向公司領導提出此方案。

一、修舊利廢范圍：

接觸器、繼電器、滑環、液壓站、并網開關、箱變低壓側斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設備和備件。

二、修舊利廢標準：

設備、備件經過修復后，使用壽命要求為新設備、備件的90%以上，修復過程中發生的費用不能超過新備件的50%，并滿足現場的使用要求。

三、檢查驗收：

成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設備進行驗收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時刻了解該設備和備件的運行和使用情況。

四、考核辦法：

每月對生產成本進行清點，根據修舊利廢情況核算生產成本，并以團隊為單位進行考核加分。

五、修舊利廢介紹：

1、損壞件

在風機上替換下來的損壞件，進行修理并通過內部驗收，能夠在設備上正常工作的備件，作為考核項目，并填寫修舊利廢表單，來確認備件由損壞到正常使用的情況。

2、舊件

在對風機進行技術改造的同時，一些備件存在技術落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。

修舊利廢管理

由舊品和廢品通過報廢和出庫后，經過維修可以再利用的設備和備件，在進行驗收合格并由檢查小組確認后重新入庫管理。篇三：修舊利廢管理方案

鹵水分廠修舊利廢管理方案

一、目的：

根據公司會議精神的要求，結合目前的整體經濟形勢。為了進一步調動廣大干部和職工降低生產成本的積極性，促進創建資源節約型企業，結合我分廠的實際情況特制定本管理方案。

二、修舊利廢的范圍：

1、經過鑒定決定報廢的設備、備件，在實際生產中通過檢修修復此設備、備件，重新利用的。

2、在設備技改中，優先選用庫中存放的閑置不用設備，通過檢修修復后利用或直接安裝使用的。

3、經過生技部確定報廢的設備，通過拆卸其中的零部件經過簡單的修復重新利用的。

4、在檢修過程中，一般進行更換的設備、備件，通過鑒定生技部的評審、討論，確定有一定的維修使用價值，經過檢修修復繼續使用的。

三、修舊利廢組織機構：

1、管理領導小組： 組長：呂新民

副組長：王建華

組 員：徐成果 陳德喜 孫廣勇

四、管理職責：

1、領導小組

（1）、負責修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。

（2）、負責組織技術質量鑒定對廢舊物資的鑒定審核工作。

（3）、負責對修舊利廢檢修工作的質量監督、檢查工作，并組織對修復的設備、備件進行驗收工作。

（4）、負責對修復設備、備件安裝試運行的驗收工作，對使用過程進行監督檢查并對運行周期進行計時工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。

（5）、負責對廢舊物資手續的具體辦理，并建立詳細的臺帳記錄。

（6）、負責對修復的設備、備件建立詳細的臺帳記錄。

2、檢修班：

（1）、負責對能自行修復的設備、備件進行修復，并與生技部辦理手續確認。

（2）、對修復的設備、備件及裁剪好的鋼材應積極使用，同時對使用情況進行跟蹤檢查，并做好運行檢修記錄，確保使用正常。

五、設備、備件的檢修標準及使用要求：

（1）、經過生技部技術質量鑒定，設備、備件修復后價值超過新設備、備件價值的2/3時進行報廢（根據修復后使用周期對比、高額的設備修復報請公司領導審批），低于2/3價值的組織進行修復。

（2）、修復的設備必須經過試運行，經過生技部技術質量鑒定、評定，各項技術指標符合設備標準和生產工藝的要求，無跑、冒、滴、漏、現象。

（3）、修復的備件經過生技部技術質量鑒定，各項技術數據符合要求。

六、修舊利廢的獎勵和考核辦法：

（1）、分廠使用修復的設備、備件從使用之日起開始計時，當使用周期超過正常新設備、備件周期的1/3以上時間時，對車間、檢修班進行獎勵，獎勵金額為新增價值的1-5%（特殊情況經生技部確定后報請公司領導審批）。

（2）、對于庫中現有的設備、備件不能直接使用，需進行改造方可使用，由檢

修班自行改造使用后，且使用周期超過6個月的，經過生技部技術質量鑒定、審核評議，（報公司領導）根據使用的材料、備件等方面進行綜合評估，確定實際節約的資金，從節約資金中抽取0.5-2.5%獎勵。節約資金=設備、備件的估價—改造使用的人力、物力費用

（3）、分廠每季度對修舊利廢的實施情況進行評比總結，具體的獎勵金額根據修舊利廢具體實施情況確定。

鹵水分廠 2013年2月7日篇四：東富運銷分公司修舊利廢活動方案

東富運銷分公司修舊利廢活動方案

東富運銷分公司

2012-3-2 為認真貫徹孫董事長在舒礦公司開展“多掙一角錢、少花一分錢、節約一厘錢”活動動員大會上的講話精神以及黃總在13日運銷公司職代會上關于必須把“三個一”和“三無日”工作認真抓、真管、見真效的具體要求，東富運銷分公司從本單位實際出發，2012年決定開展修舊利廢增效益活動。

領導小組

組長：王樹巖、王忠賢

副組長：魏鳳學、張永輝

成員：陳貴森、徐維波、馮美忠、姚俊剛、王寶富、郭紅志、于周軍、向秀和、張杰、宋國泰、王貴禮

一、修舊利廢的定義

（一）舊設備

1．因技術改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的。2．庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的。

（二）廢設備

1．經長期使用或發生重大、特大事故，基礎件已嚴重損

壞，修理后其技術性能也不能達到生產工藝要求的。2．設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準20%以上)，效率低，經濟效益差的。3．維修費用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續使用經濟上不合算的。4．機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的。5.主要零、部件無法補充而長期失修的。6.嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。

（三）廢舊零部件

1．在檢修設備時更換下來的零部件或未經修理不能繼續使用的總成件。2.庫存時間太長的零部件。

二、修舊利廢

針對廢舊設備、零部件采用本單位自修或外委維修，使其性能達到或接近相同產品的技術指標，或從廢設備中拆卸有效零件用于其他場合。

（一）修舊利廢的范圍

1.舊設備、舊零件的恢復使用。2.檢修過程中拆換下來的總成件的修復（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達及各類儀器儀表總成）。

3.報廢設備中部份可用零件的拆卸再利用。4.各類閥門的修復再利用。5.各種液壓元件的修復。

6.各類控制元件、操作元件的修復。7.各種基礎件、結構件、過流件修復。8.各種齒輪、軸的修復。9.各種托輥、滾筒的修復。10.各種電瓶。

12.應用新技術、新方法延長設備、備件的使用壽命。13.廢舊電纜、電線、線管的回收利用。14.各種輪胎的翻新再用。

15.廢舊皮帶、磨損皮帶經修理、改造后再利用。16.廢舊潤滑油經過濾、澄清再生后利用。17.廢舊管道、管材、管件、法蘭、金屬型材料的回收再利用。18.其他有修舊利廢價值的活動。

（二）不能列入修舊利廢范圍的 1．能夠在本單位日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2．經過簡單處理就能恢復設備、零部件技術性能的。3．國家有關部門或行業規定的淘汰的機電產品。4．嚴重污染環境，危害人生安全與健康，進行改造經濟上又不合算的。5．經檢測確認不能再繼續使用的特種設備、壓力容器等。

四、修舊利廢的質量認定

（一）修復的各類舊設備、總成件、閥門、流量計等用于在線工作的設備、備件需經壓力試驗合格，有檢驗報告書方能使用。

（二）各類電器元件需經測試合格方可使用

（三）其他的各類修舊利廢設備及備件以修復后要提交篇五：通風區“修舊利廢、節支創效”活動實施方案

“修舊利廢、節支創效”金點子活動實施方案 通過修舊利廢的節約行為，強化團員青年的成本意識和節約意識，樹立“修舊等同增收，節支就是創效”的觀念，為礦山效益最大化作出應有的貢獻。

按照節約型企業的要求，結合單位實際，進一步明確節能工作的責任、目標，進一步增強職工節電、節水、節約材料的意識，慢慢形成抓節能、抓效益的良好氛圍。

一、實施方案

1、強化教育機制

為了增強團員青年的成本意識和節約意識，在單位職工中倡導“節約創造價值”和“省下的就是賺下的”理念，從思想深處增強職工勤儉節約的責任感、危機感和使命感，強化“節約就是創造，節約就是工資，不節約就是最大的浪費”的思想，提升職工節約意識，規范職工節約行為，特在本單位組織職工開展“收舊利廢，節支創效”大討論活動，通過討論，使職工樹立“修舊等同增收，節支就是創效”的觀念。

2、修舊利廢、節支創效

每月由專人制定修舊利廢工作計劃，并落實到人。組織有維修特長的團員青年維修放爆器；修復光學瓦撿儀；修復便攜式瓦撿儀；修復風筒。從各個方面增收節支。

3、小改小革、科技創效

每月安排團員干部提出科技創新金點子，在井下的一通三防的工 作中應有，以技術和實踐的結合，用最小的代價創造最大的效益。

第四篇：修舊利廢活動成績顯著（本站推薦）

店塔電廠“修舊利廢”活動成績顯著

店塔電廠郝建業徐利軍

店塔電廠以積極響應公司“雙增雙節”活動為基點，緊緊圍繞2009年的各項生產經營目標；以強化、細化基礎管理為切入點，以安全質量標準化為重點，全面提升企業的管理水平，充分發揮廣大員工創績創效，促進企業安全、和諧、可持續發展。按照公司及廠部“雙增雙節”活動的整體部署，為了進一步降低成本，控制材料消耗，提高資源利用率，建立節約型企業，檢修維護部特制定并下發了”修舊利廢”活動實施方案，并嚴格按照規定內容執行，努力控制檢修成本，攻堅克難，真抓實干開展“修舊利廢”活動，把“雙增雙節”工作做好、做實。

一、開展“修舊利廢”具體做法

1、利用稿件及網絡平臺開展多種形式宣傳修舊利廢活動，培養員工“雙增雙節”意識，將“雙增雙節”工作打造成一種獨特的企業文化。

2、建立健全的“修舊利廢”管理制度

為了把該工作做好做實，部門廣泛征求各班組意見，根據班組提出的建議，進行整理匯總，制定了部門“修舊利廢”實施細則。為了更好的把這項工作做好，檢修維護部召開動員會，使全員都參與到修舊利廢活動中。

3、成立專職機構，細化到人

要求各班組成立“修舊利廢”工作管理機構，明確職責，落實責任，做到人人都管事，事事有人管；

4、認真負責，從嚴把關，扎實開展檢修維護部的“修舊利廢”活動

部門各主管認真做好班組的廢物認定工作，嚴抓“修舊利廢”的立項、審批程序，確定修理成本與新購置成本的價值比，做好“修舊利費”修前價值的評估工作，避免盲目“修舊利廢”造成的不必要損失，實現修有所值。在“修舊利廢”質量鑒定方面，實行修后初驗，投入生產再檢驗，鑒定其檢修質量好壞，同時建立修舊利廢臺帳，對修后“要求使用周期”和“實際使用周期”進行對比，制定相應的獎勵標準，既要體現獎勵時對“修舊利廢”的激勵作用，又要體現修舊利廢的價值。

5、確定“修舊利廢”流程，落實各級責任

班組、部門設備技術部對廢舊物資進行鑒定班組申報修舊利廢項目對修理物品審批、立項對立項的廢舊物品進行修理班組建立臺帳班組驗收部門主管驗收設備部主管驗收物資供應部驗收、入庫經營財務部評估價值獎勵兌現

二、建全“修舊利廢”考核辦法

1、將雙增雙節活動納入部門對班組的績效考核范疇，調動了全體人員修舊利廢活動的積極性。

2、嚴厲制止班組人員鋪張浪費的現象，表揚勤儉節約意識，重獎修舊利廢成果突出的班組及個人，營造濃厚的雙增雙節文化氛圍。

3、對修舊利廢取得的成果及時對現班組及個人，極大的提高了廣大員工的積極性。

4、各班組必須建立、健全修舊利廢材料使用臺帳，臺帳做到賬目清楚明白，嚴厲杜絕弄虛作假現象，及時考核兌現。三實施“修舊利費”所取成效

1、各班組“修舊利費”項目共30項，共創造價值32023元。統計如下：

其中熱工自動班有兩項為：

1、修復氣動門電磁換向閥，型號：永益氣動26306002、執行器電機剎車及行程控制器；這兩項價值無法衡量，有待從自動專業的修舊利廢方面深挖潛力，達到增收節支的目的。

2、具體工作的亮點。

（1）、對本部廢料庫及班組的所有廢舊物資進行了排查，對可修復的廢舊物資進行了修復。

（2）、結合機組計劃檢修，對能修復且有修復價值的廢舊設備或零部件積極開展了修舊利費活動。

（3）、實行修前評估、立項審批的辦法，提高修舊利廢活動實效性，防止出現修后無價值或修復價值超過使用價值的現象，扎實開展修舊利費工作。

（4）、修舊利廢項目的修后驗收按照新入庫的物質驗收辦法進行驗收，嚴把質量關，保障了修舊利費工作的質量。

（5）、為了保證油渣的順利燃燒，對#3爐風管進行技術改造。

（6）、在每次機組檢修工作結束后，及時對更換下來的廢舊物質進行排查，有修復利用價值的及時安排進行了修復。

（7）、通過對#6爐C修拆下的一臺報廢落煤口進行堆焊、打磨修復重新利用，實現修舊利廢的價值，加強舊設備的回收再利用。

（8）、#6主變瓦斯繼電器滲油是困擾班組的難題，經過主管及班組的努力，通過拼裝組合最終將瓦斯繼電器滲油問題得以解決。

店塔電廠通過“修舊利廢”辦法的實施，首先提高檢修人員檢修工藝和技術水平，在全廠形成“修舊利廢”的良好氛圍，推動企業技術改造和技術革新；其次將“修舊利廢”與安全生產緊密結合，降低了企業的生產成本，提高了企業的經濟效益，提高職工的整體素質，促進公司更好更快的發展。更加堅定了檢修維護部全體人員實施“修舊利廢”的決心，我們有信心、有能力在以后的工作中創造出更好的成績。

第五篇：公司“降本增效”主題活動策劃

硅片公司“降本增效”主題活動策劃

——節約降本走在先

挖潛增效強攻堅 協力同心促發展

自***以來，***市場急劇變化，價格持續下滑，很多行業里的中小企業甚至曾經的明星企業都面臨倒閉風險，光伏行業新一輪殘酷的洗牌已經開始。面對突如其來的危機和復雜多變的形勢，作為集團公司主力生產子公司之一，****全面貫徹落實集團公司一系列決策部署，堅持深化執行集團運營思想——“活下去才是硬道理”和運營策略——“保住現金流”。以降本增效主題活動作為“戰危機、保生存、求發展”的第一步，及時調整思路、轉變觀念，變“應戰”為“迎戰”，打響了挖潛增效攻堅戰。

一、活動目標：

在全公司范圍內深入開展以提高資源利用率和工作效率為中心，強化職工的成本意識和節約意識，樹立“節約降耗、過緊日子、效益至上”的觀念，號召職工在工作中不斷創新，為企業節約成本，增加效益。

二、活動主題：

“節約降本走在先 挖潛增效強攻堅 協力同心促發展”

三、活動內容及實施步驟：

（一）宣傳動員階段（7月20日——7月29日）

1、利用郵件、企業微信等電子傳播方式加大對活動的宣傳力度，使活動深入人心。

2、以“節約降本走在先 挖潛增效強攻堅 協力同心促發展”為主題制作宣傳板報。

3、在顯著位置懸掛“節約降本走在先 挖潛增效強攻堅 協力同心促發展”宣傳條幅，增加宣傳氛圍。

（二）整體推進階段（7月30日——9月21日）⑴節約小妙招征集（7月30日——8月25日）

發揮全體員工的聰明才智，群策群力，挖掘工作中能夠節約降本、增效的小妙招、金點子和對管理方面的建議，大家共同差缺補漏，可以從以下幾個方面思考：

①節約降耗 眾人拾柴火焰高：

從“節約用水、節約用電、節約用材、節約用料”4個方面入手； ②強化管控 深挖潛能增效益：

通過完善生產的方法、工藝，實現節約增收，強化消耗品管控等，嚴把計劃、審批、使用關，提高物資利用率；

③修舊利廢 循環利用降成本：

大到鋼架、廢工具車，小到螺栓、螺母回收，還有用過的潤滑劑再次用于低要求的設備上等，積極修舊利廢、降本增效；

④科技提效 創新節約效果好：

好的工藝方案和技改手段、合理的創新改造，在節支降耗、降本增效工作中，會起到至關重要的作用；

各部門先對本部門員工提交的小妙招進行初審、篩選、整理，然后以部門為單位參加評選，由****部組織各部門進行聯合評審，根據以上類別每項評出一二三等及鼓勵獎。重大節約改善方案報總經理批準特別獎勵。

⑵執行檢查固化（8月26日——9月21日）

成立聯合檢查小組，對評選通過的項目進行推廣實施并跟蹤檢查

（三）總結提高階段（9月25日——9月30日）

第三個階段為總結提升階段，認真總結活動過程中所取得的經驗和不足以及下一步的努力和改善方向。

千里之行，始于足下。只要我們勇敢的邁出第一步，同時在公司高層的長期堅持、力推和重視下，公司管理一定會得到長足的改進，公司的發展一定會更美好！