第一篇：中鋁公司積極開展企業管理對標活動

中鋁公司積極開展企業管理對標活動

發布時間 : 2009年05月18日文章來源 : 中國鋁業公司

為進一步提高企業管理總體水平，增強核心競爭力，縮短與世界先進企業的差距，確保實現2009年降本增盈目標，近日，中鋁公司全面開展企業管理對標活動。

此次對標活動，以世界領先企業、行業內先進企業、公司內部生產經營管理和指標優秀企業為標桿，從管理體制、管理機制、生產經營、勞動人事、安全環保、節能減排等全方位、全過程找差距，析原因，定措施，消缺陷，提高全公司生產經營業績和整體管理水平。對標范圍包括公司總部各部門和所屬各單位及其分（子）公司、分廠、車間和班組。對標指標體系涵蓋主要生產技術指標、設備管理指標、安全環保指標和經濟指標。

具體措施是：建立對標工作領導小組和日常工作機構，加強對標工作的落實、檢查和考核；緊密結合降本增盈攻堅戰的工作部署和“一保二壓三從緊”的要求，以再造成本領先新優勢為核心，制定對標工作方案，完善對標工作流程，處理好對標工作與其他降本增盈工作的關系，加強協調，互相促進；建立健全對標工作機制，加強對標工作的協調，每季度進行對標指標評價，不斷改進提高；結合實際，制定完善對標相關制度，嚴格執行對標指標的核算方法；將對標工作納入年度績效考核中，與其他工作一起進行考核和評價。

近年來，中國鋁業公司認真貫徹黨中央、國務院的各項戰略部署，深入落實科學發展觀，以“創建一流企業、構建和諧中鋁、打造百年老店”為發展目標，堅持“勵精圖治、創新求強”的企業精神和“誠信為本，回報至上”的經營理念，在夯實基礎管理，提高綜合素質的同時，加快向國際化多金屬礦業公司的戰略轉型，使公司在較短的時間內，迅速發展壯大，核心競爭力明顯增強，各項技術經濟指標保持國內領先水平，資產規模、生產能力、銷售收入、盈利水平取得長足發展，為我國經濟安全和國防軍工事業做出了積極貢獻。目前該公司氧化鋁產量位居世界第二，原鋁產量世界第三，鋁加工材產量世界第五，鋁加工生產能力亞洲第一，氧化鋁和電解鋁技術水平和設備制造水平已躋身國際先進行列。2008年進入世界500強。

第二篇：公司積極開展助學活動

公司積極開展“金秋助學”活動 情暖職工心

自鐵總提出“三不讓”承諾以來，公司工會堅持貫徹落實“三不讓”承諾，切實解決職工生活難、看病難、子女上學難問題，受到了廣大職工的一致好評。“金秋助學”活動在公司全面開展已有六年，公司工會通過行政注入、工會補貼、職工捐款方式共籌集資金三十余萬元。各級工會深入調查，通過與民政局、居委會、學校等密切聯系，做到對每一名困難職工家庭情況底數清楚，子女上學情況清楚，全力幫助最困難的、品學兼優的職工子女順利完成學業。在基金管理方面，按章程做到公開、公平、公正，并建立臺帳，隨時接受查詢，使助學活動真正做到了有組織、有領導、有方案、有監督檢查，為助學活動的順利開展奠定了良好的基礎。

十一年來，公司工會通過認真調查，嚴格把關，規范運作，及時救助，已經幫助了165名困難職工家庭子女走進了大學校園，資助金額達八萬余元，此活動不僅是在幫助困難職工家庭的今天,而且是在幫助困難家庭托起明天的希望。今年的金秋助學救助對象增加了遺孀和病退職工子女，進一步擴大了救助覆蓋面，為職工構建了又一道牢固的抗風險屏障，溫暖了職工的心。“奉獻愛心、接受愛心、傳遞愛心、共享愛心”的和諧理念、和諧氛圍正在企業形成。

第三篇：公司創新對標活動方案

公司創新對標活動方案

為進一步優化公司技術經濟指標水平，持續提升公司運營績效，根據集團公司《關于開展創新對標活動的通知》文件要求，結合公司生產經營實際，制定本方案。

一、創新對標活動總體思路和目標

堅持以科學發展和公司戰略引領全局，將創新對標活動作為公司提升管理水平、提高經營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產經營管理重點環節、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業對標、工序對標及專題對標等創新對標活動，全面推進公司經濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現公司經營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經濟技術指標達到或趕超同行一流企業水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優化提升常態化機制。

二、創新對標活動參與范圍和內容(一)創新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部均是創新對標活動的主體。

(二)創新對標活動的主要內容

公司創新對標主要以內部對標、行業對標為主要內容。

三、創新對標活動組織體系

公司成立兩級創新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。二級為專業廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根

據公司級創新指標體系策劃建立本單位創新對標指標體系，組織實施本單位創新對標活動。

(一)公司創新對標活動組織體系

公司成立創新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創新對標指標體系，組織實施公司創新對標活動。

組 長： 副組長：

成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業管理部、技術創新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創新對標活動日常工作的組織協調、監督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業管理部。

(二)專業廠（二級單位）創新對標活動組織體系

由專業廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創新對標活動組織體系，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。

四、創新對標活動的實施步驟

公司創新對標活動主要按以下步驟循環推進：(一)收集數據，分析現狀，找準差距

公司創新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經營現狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創新對標內容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創新對標標桿指標選定原則

公司創新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內現有最優水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。2.公司創新對標標桿指標體系主要內容

公司建立三級創新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產運行有重要影響的若干項關鍵技術經濟指標為支撐構成，由公司創新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業廠(二級單位)級對標指標體系，由專業廠(二級單位)的重要技術經濟指標構成，由專業廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業區對標體系，由車間或作業區的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業整體技術經濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產效率、綠色制造、科技創新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質量控制、勞動生產率、安全管理、節能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。

二級對標指標體系由專業廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）三級對標指標體系

三級對標指標體系的主體是各專業廠（二級單位）所屬車間或作業區的班組。對標指標主要在成本控制、質量提升、勞動生產率、安全管理等方面選定。

三級對標指標體系由車間或作業區在專業廠的指導下策劃建立，并報公司創新對標活動領導小組辦公室備案。

(三)制訂創新對標活動方案，明確階段任務

公司制訂《創新對標活動整體方案》，明確公司創新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業部要根據公司創新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)《創 4

新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優化對標指標

各創新對標活動參與主體根據對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態評估。

(五)對創新對標整改工作進行全面總結、分析

公司各創新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門對創新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創新對標領導小組辦公室，公司創新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創新對標評估分析報告，并報相關領導。

(六)確定新的對標目標，持續優化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門在創新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優化措施，確保公司經營指標持續改進提高。

四、創新對標活動保障措施

(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經理是創新對標活動第一責任人，負責組織、協調、督導公司全面開展創新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創新對標活動第一責任人，負責根據公司制定的創新對標工作目標和進度要求，組織優化本部門、單位創新對標指標，全程協調、督導本部門、單位創新對標活動，確保創新對標目標實現。

（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發展的薄弱環節和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產經營發展。

（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環節的重點任務和時間節點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現。

（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業部及相關職能部門要認真制定創新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環狠抓整改措施落實。要積極運用管理創新、技術創新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態控制，為對標活動開展的各個環節，各個崗位創造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創新對標活動動態考核與激勵機制。為持續有序推進公司創新對標工作，公司將創新對標活動納入專項工作考核體系，建立創新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態考核。(考核辦法另發)(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創新對標活動目的意義、先進企業對標經驗，全面發動 6

員工積極投身創新對標活動，深入剖析公司指標差距及產生原因，積極為創新對標活動出謀劃策，穩步推進活動開展。

第四篇：淺談煙草企業如何運用對標加強企業管理

摘 要：由于煙草行業的國家壟斷地位，造成了煙草部門在管理上過分的依賴于國家的政策和指導，缺乏主動性和靈活性。為了增強煙草企業的競爭優勢，應該積極地的加強對標管理，這是一項具有挑戰性的、復雜而且長期的系統工程。煙草企業必須切實抓好：對標，追標，達標，創標，這四個環節的工作，切實提高企業的工作效率。本文將簡單介紹煙草企業如何運用“對標”加強企業管理。

關鍵詞：煙草企業；企業管理；對標管理

對標管理，是有效增進煙草企業市場競爭力的一種強有力的手段。這種“知己知彼，百戰百勝”的管理模式的運用，可以有效的揚長避短，強有力的迎接來自于各個方面的壓力和挑戰，樹立自己的良好聲譽和良好企業形象，使企業在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。

一、強化“對標”管理理念，樹立企業管理新觀念

思想決定出路，煙草企業要想進行全面的企業管理創新，就必須要轉變思想觀念。上至領導層，下至所有的員工都要進行新的管理理念的傳達和熏陶。對全體管理人員進行管理理念的培訓，讓他們不斷的接收和學習與時俱進的、現代化的、科學的管理理念手段和管理思想，及時的摒棄傳統的、過時的管理觀念，與此同時，提升自己的技術水平和管理水平。另一方面，還要調動全體員工的積極性，進一步提高企業效益、優化企業管理出謀劃策。

二、完善煙草企業的機構設置、改革企業的管理體制

企業賴以生存和發展的支撐架構就是企業現行的組織結構，建立完善的企業機構可以有效的促進企業健康、持續的發展。煙草企業在進行機構設置的完善時，一定要在遵守客觀規律的基礎上，依照“對標”管理的理論，再結合本企業實際運行情況，對原有的低效、臃腫的機構進行大力的徹底的改革，使其更好地適應新型的管理模式。與此同時，要設立“對標”管理機構的相應管理制度，對企業的財務管理體制與運行經營體制進行改革創新。完善企業文化制度，把“對標”管理的理念進行具體化、詳細化，并且出臺明文規定進行相應的文件下發，提高企業里面領導和員工的重視度，從而全面的落實“對標”管理的理念和策略。

三、進一步積極、主動地參與到市場競爭中來

在市場經濟競爭日益劇烈的今天，企業要想發展，要想在市場競爭中立于不敗之地就必須全面提升自身的市場競爭力。煙草企業要想發展，就必須全面提高自身的綜合素質，積極地投入到市場競爭中去，摒棄傳統的依靠國家壟斷控制的“坐吃山空”。領導人員要在管理理念和經營理念上全面的進行創新，準確的定位和領悟市場主體的作用和地位，加強建立適應市場經濟和經濟全球化以及我國煙草行業特性的管理理念和機構理念。積極的開拓國內、國外的營銷市場，加強各部門的溝通和協調，塑造煙草企業新型的行為取向與價值觀念。注重企業品牌的建設和核心競爭競爭力的提高，從而占據強有力的市場競爭份額，在全國甚至是全球的市場競爭中立于不敗之地，從而維護煙草企業的健康、可持續發展。

四、明確各個管理部門的職責，嚴格“對標”管理的程序

對標管理，對于很多企業來說是一種創新性的、現代化的管理模式，它科學、嚴密的管理流程需要在企業的發展中進行不斷的完善和改進。為了更高效的發揮新型管理體制的優勢，必行要從上而下的全面落實。煙草企業要設立企業對標管理的負責人或者推動人，具體的監督和檢查各項方案的實施情況。聘請專家進行方案實施的各個程序和環節的指導和檢查，加強“對標”管理的執行力度。加強多方面的協調、聯合，保證根據企業的實際需要、沿著正確的發展方向，完善企業對標管理的體制，從而確保對標、追標、達標、創標這四個環節的工作開展。明確每個員工的職責與權利，建立指標考核小組與考核計劃，獎罰分明，充分調動員工的工作積極性，切實推進煙草企業對標管理工作的進行。

五、改進對標管理的體系，從而全面提高企業管理水平

在明確了企業對標管理的這個大方向后，還要配套相關的規定和細則來保證管理的順利實施。一方面來說，積極采用多媒體技術，進行管理手段的創新，從而實現動態對標。煙草企業要想進行對標管理，必須要獲得詳細的市場信息，以此制定最佳的標準。而且還要不斷的學習新方法和新技術，通過各種正規的渠道，獲取最新的市場信息，找出自身存在的問題和不足，制定有針對性的、綜合性的考評計劃。另一方面來說，在企業管理實施的整個過程中，要抓住重點的環節和關鍵，分清矛盾的主次，切實抓好對標實施的每個環節。最后，還要加強對標管理的檢查和監督力度，綜合運用行業對標、競爭性對標和內部對標，通過跟蹤調查或者內部審計的方式來考察整個目標的落實和完成情況。掌握好各個層次標準的可行性和合理性，將各項管理工作精細化，從而確保最終目標的實現。

第五篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關于在工業企業開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業管理，創新管理模式，規范管理行為，優化管理流程，提高管理效能，實現企業管理“內部最優、行業高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發展和轉變經濟發展方式為主線，以經營管理、項目建設、科技創新、安全生產、人力資源和節能環保等指標為重點，以創建學習型企業為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業同類型的優秀企業和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業的技術、產品質量和經營，增強企業可持續發展能力。

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動，主要經營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統，使對標管理成 為公司持續的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數指標穩定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產品節能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術部、生產部、機電部、財務部。

（2）提升經營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業部門主要負責人 成 員： 各專業部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環節中，基礎建設和企業管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結對標管理的工作經驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經營管理、項目建設、科技創新、人力資源、安全生產、節能環保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環節和過程管理，通過持續改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現人、財、物的合理配置和產、供、銷的有效銜接，推進企業管理創新。

（二）項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。

（三）科技創新

圍繞提高技術產品技術含量，加大科技創新投入，深入開展技術攻關，技術發明，保護專利發明，促進科技成果轉化。

（四）人力資源

圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。

（五）安全生產

圍繞持續健康、安全發展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產效率，降低生產成本，發揮循環經濟優勢，全面提升安全生產管理水平。

（六）節能環保

加快節能環保先進適用技術在生產中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業和對標要素，在與標桿企業進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業原則上選擇生產經營條件基本相當、某項對標數值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業上報的標桿企業、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業選定的標桿企業、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發現差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發送給外部標桿單位，與對方單位實際數據和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業部門、區隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內初次對標

組織各專業部門、區隊對上半年數據進行收集整理，并與標桿值進行對標，發現對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數據進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業最佳實踐庫，并總結提高。

3、年終對標評比。完成對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業對標管理經驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。

xxxx有限公司