第一篇：如何打造卓越的執行力培訓心得

如何打造卓越的執行力培訓心得

所謂執行力，就是確保目標得以實現的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業而言，就是將戰略和計劃一步步落到實處的能力。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力，那么達成執行力的基本條件是什么呢？

國內企業在過去二十多年的發展中，主要走的還是資源、機會導向型的發展道路。這多少得益于中國特殊的經營環境，二十多年“國退民進”的歷程，為各類企業發展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機會，造就了諸多企業的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業的持續發展打下足夠堅實的基礎，這也導致許多著名企業一旦面臨發展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。

面對日益市場化、國際化的經營環境，我們企業必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執行力，才能登堂入室與國際企業真刀真槍地過上招。具體來說，目前我們企業構建執行力，還需要在以下幾個方面多做工作：

1、完善、優化組織架構

在完全市場化的競爭中，企業組織結構及流程都應按照“客戶導向”的原則重新布排。首先是流程，要根據客戶的需求對市場作出靈敏的反應，及時將客戶需求的變動轉化為企業發展的原動力，這需要企業關鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構要根據流程變動適時作出必要調整，包括橫向的職能部門設置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。

組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關鍵的職能及相關的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關部門的職能強化；另一個方面就是優化組織職能的結構布局，將職能在縱橫兩個方向上優化組合，以有效的推進企業的運作效率。

對于我們企業來說，完成這個任務不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務，必須通過不斷的調適才能形成比較貼合實際的運作架構。

2、提升人力資源管理的正規化、科學化

國內企業由于以往主要是依靠企業家的才能而取得成功，往往會造成企業家個人對人力資源的誤讀，認為企業最大的資產就是領導人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發展，導致現在許多企業發現“頭”（企業的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業的中層管理人員稱為企業的“腰”）也不夠硬，企業自然無法保持持續快速的發展。

人力資源的挖掘、培育與使用是企業執行力的重要著力點。對我們企業來說，現在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業中發揮應有的價值。所以，我們企業最為迫切的人力資源命題莫過于構建讓符合企業戰略發展的人才充分發揮價值的平臺，如以企業戰略及高效流程運作為導向的崗位分析、優化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現企業戰略目標的重要性，并能按照企業的戰略目標要求來規劃其行為，形成企業發展的合力。

3、構建和諧的企業文化。

人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。故而，企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業文化像社會道德一樣，可以有效的導引員工的行為方式。

企業文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業文化也是可以塑造的，它可以由企業的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業的每個員工。企業文化建設是一個宏大命題，在此不多贅言。

總而言之，一個企業的發展要適應潮流的發展，沒有執行力的企業注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環境中敗下陣來，只有打造卓越的執行力，我們企業才能長久發展，基業長青。

第二篇：如何打造卓越執行力》心得體會

《如何打造卓越執行力》心得體會

XXX縣 大學生村官 李XX 通過學習《如何打造卓越執行力》，使我認識到什么是執行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到基層工作，談幾點個人在此學習中對執行力的幾點認識。

1、干“字”當頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實實在在干了之后說，所以要提升執行力首先得“干”。在實際工作中，我們經常會因自己執行力差而完不成任務尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應該承擔的責任轉嫁給他人。尋找借口就是對所做事情的拖延和放棄，它會使人變得懦弱，不負責任。有這種不好的習慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應該不斷提高自己的執行能力，成為有執行力的人，而不是遇到困難總去尋找借口。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

2.學習力和思考力是“看、聽、想”，那么執行力就是“做”，把決定變成行動，按質按量完成目標任務。大學生村官要堅持深入群眾，開展調研，不僅要多看、多聽、多思，更應多做。積極進取，增強責任意識，認真履行自己的職責；腳踏實地，樹立實干作風，克服好高騖遠的毛病；強化時間觀念和效率意識，養成雷厲風行、干凈利落的工作習慣;創新思維，打破束縛，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強化責任心。責任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因為有責任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少出錯；因為有責任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協調配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發揮團隊的作用；因為有責任心的人能夠在執行工作前做好周密計劃與充分準備，從而把工作做得井井有條；因為有責任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會負責到底，值得信賴，減少你對他的監控與擔憂，讓你們的協作進入良性循環；因為有責任心的人堅韌，不會一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題；因為有責任心的人會把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學習新知識、總結工作經驗。他們一切的行為都是為了一個目標，能更有效的完成工作。

作為一名共產黨員、一名村黨支部書記、一名大學生村官，我要全面提升自己的執行力，用堅硬的本領去干好農村工作。

第三篇：經典課程：打造卓越執行力

打造卓越執行力企業的成功三分戰略，七分執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行力來實施，沒有一套成熟的執行力體系，再好的戰略也只能成為夢想。然而，對于如何打造高效的企業執行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產生預期的績效？策略大致相同，但競爭力總是比不過人家？有很多執行動作，企業執行力卻無法徹底改觀…… 針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區業務總經理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執行力體系構建與執行文化打造》的精彩課程，從執行力意識、執行體系、執行型文化、執行團隊、執行流程等方面，結合GE公司最有效的執行工具進行詳細講解，全面剖析流程管理的有效實務方法和執行力解決方案，幫助企業建立起一整套高品質的執行力體系。

培訓對象

本課程適合希望提高員工執行力的職業人士，比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等 課程目標

·陳述組織執行力同個人執行力的區別

·描述執行力體系包含的要素

·運用執行管理工具解決問題

課程大綱

[第一天上午]

一、建立企業的執行力意識和執行體系

1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別

（1）全球企業對執行力越來越重視的背景分析

2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法（1）提升員工的執行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業家素質－實事求是和企業家的情感

強度

（2）對于企業來說，執行體系確保了企業戰略

和計劃的徹底落實

徹底落實

2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義

（1）企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分（1）情感強度弱的表現是什么？

4、設立明確的目標，建立優先順序

5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調

6、學會激勵你的下屬

析

（2）外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？（1）經常使用的激勵方法有哪些？

（3）員工的思維方式導致企業組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑

（5）案例分析：實達電腦，沃爾瑪

（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

（1）學會向錯誤，競爭對手學習，8、學會跟進—執行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾

3、組織的執行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發機器

（2）管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系

二、領導者決定了企業文化的強弱

1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協調

2、將業績同獎勵牢牢聯系起來（1）執行文化強調員工的表現行為

3、建立企業高效的運營系統

（1）世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理

10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式（1）如何引導一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具

三、企業執行力文化決定執行力的可持續性

1、執行型文化是企業文化的重要組成部分（1）執行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執行型文化的關鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業文化（2）引導“群策群力”和工具運用（3）實施“群策群力”和工具運用（4）如何在組織中進行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點實業

7、如何在你的團隊中建立學習氛圍

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、組建企業的“夢幻”執行團隊

1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素

2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才

4、如何拆除運營中的企業部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

評估機制

（1）建立企業高效人員流程

（2）企業執行流程涵蓋的內容（3）案例分析：有才沒德怎么辦-3-

第四篇：打造鋼鐵執行力培訓心得

《打造鋼鐵執行力》培訓心得

——鮮于柱星 所謂執行力，就是確保目標得以實現的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業而言，就是將戰略和計劃一步步落到實處的能力。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

此次培訓內容非常豐富，考慮問題的方式非常新穎，附加理念非常科學，對比方式非常直觀，使我受益匪淺。總的來說，本次培訓的內容，主要分為以下幾點：

1.效率和效能的不同及對于執行力的分析方式。2.《背猴子理論》背后的意義 3.當責與負責的區別 4.執行與執行力

5.PKI(關鍵績效指標)的建立方式

6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法

1.效率和效能的不同及對于執行力的分析方式

首先效率是指投入的時間對比結果而得出的結論，如果投入的時間與結果的之比越高則效率越高，反之則效率越低。效能是指投入與結果的對比結果，及投入與結果之比高則效能越高，反之則效能越低。效率單指時間上的對比，而效能表示的是投入物資及投入精力上的對比結果。效能越高，往往可以直接提高效率；效率高，可能只是與操作員的操作水平有關。因此在工作上，要主要以提高效能為主，而不是單單考慮效率的提高。因此作業的簡易化，規范化是重要的體現方式。

2.《背猴子理論》背后的意義

《背猴子理論》中的猴子，指的是責任，意思是說不要把不屬于自己的責任，全部攬到自己身上，要懂得把責任分配下去，提示教育下屬的重要性及下達指令不明確的后果等。3.當責與負責的區別

當責與負責的區別是，負責是指只管做好自己的事情，就算是負責。而對于所

造成的影響范圍及了解企業的戰略或上級的意圖沒有必要過問。而當責指的是，除了自己需要做的事情以外，要多注意事情所造成的影響范圍，與影響范圍或多做一些互動了解及了解上級意圖，將事情辦好并達到整體的預計目標或超出整體預計為方向。4.執行與執行力

執行≠執行力，執行僅僅代表著做事情，只要有結果就可以。執行力的考量，需要不僅要考慮到做事情，如何做，做的好不好也是一個重要指標。所以執行力體出的是效能及做事好壞。因此，事情不能只看做沒做，而是要更多的考量做的怎么樣。

5.KPI(關鍵績效指標)的建立方式

企業關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數 進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，并以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用于衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

建立KPI指標的要點在于流程性、計劃性和系統性。首先明確企業的戰略目標，并在企業會議上利用頭腦風暴法和魚骨分析法找出企業的業務重點，也就是企業價值評估的重點。然后，再用頭腦風暴法找出這些關鍵業務領域的關鍵業績指標(KPI)，即企業級KPI。

關鍵績效指標(KPI)是對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納。一般有如下特征:(1)系統性

(2)可控與可管理性

(3)價值牽引和導向性

確定關鍵績效指標有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：

S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統； M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

R代表關聯性(Relevant)，指績效指標是與上級目標具明確的關聯性,最終與公司目標相結合；

T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

6.基本5W2H分析法及附加的6W3H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發意義，廣泛用于企業管理和技術活動，對于決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。5W2H的具體意義如下：

（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

（2）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結果為什么？

（3）WHO——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？

（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？

（7）HOW MUCH——多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？

而所謂附加的6W3H分析法指的是在5W2H的基礎上，附加了1W1H（即WHICH＆HOW MANY）后的分析法。

WHICH——多幾項選擇，對比結果，選擇哪一個。HOU MANY——有多少相關部門需要協助。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力。

總而言之，一個企業的發展要適應潮流的發展，沒有執行力的企業注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環境中敗下陣來，只有構造出打造鋼鐵般的執行力，我們企業才能長久發展，基業長青。

第五篇：“打造卓越執行力”之感想

“打造卓越執行力”之感想

什么是執行力？執行力是實現既定目標的具體過程，是目標和結果之間不可“缺失的一環”，執行力的強弱很大程度上都決定了事物發展的結果，執行力強的團隊能夠在很短的時間內準確的達到既定目標，反之執行力弱的團隊可能會花費更多的時間而且完成的結果有可能和既定目標不一致。所以，一個團隊的強大與否與團隊的執行力分不開。

銀行是一個整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。銀行要發展離不開銀行中高層決策者的正確決策，離不開每一個團隊的精誠合作，更離不開每一位員工的超強執行力。作為最低層的員工，需要做的就是認識清自己的工作職責，并認真貫徹上級領導安排的各項工作。

一、關于建立目標

作為一名銀行中層干部，我的工作目標很明確——就是要做大做強潛江中行個人金融業務，爭先進位，跑贏大市。目標雖清晰，可要完成這目標還需要將目標一步步細化，一個可實現的目標需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達到的、相關的、可追蹤的。

二、關于流程

有了目標如何做，怎么做，這是方法問題，也是考驗能力的最好試金石。流程就是事物進行中的次序或順序的布臵和安排，一個良好的流程是事情取得成功的良好保證。即就是將復雜的問題簡單化，簡單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作為一名銀行中層干部，自己存在的價值就是能否承擔責任、能否讓領導滿意、能否得到基層員工的好評。身為銀行人，我無權抱怨，我能做的就是認真完成領導交代的各項任務，在實踐中磨練自己的心態，在工作中體現自己的尊嚴。需要銘記的就是執行、執行、執行，行動、行動、行動。

三、關于提升執行力

執行力的完成需要三個條件：領導要做的事、團隊執行文化、知人善用。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現在的位臵決定了我只能是一名執行者。如何將領導的決定落到實處才是我應該考慮的問題，雖然有時不明白領導為啥要這么做，但還是需要無條件執行，因為不在其位不謀其職，領導做的決定自有領導做這個決定的原因。若實在想不通，也可以和領導交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會的基礎。至于自己如何提高執行力，我想從以下幾方面談談：一是努力學習專業知識和國家方針政策，充實自己的業務水平；而是努力向單位領導同事、村干部、人民群眾學習，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應變能力；三是認真完成領導安排的任務，力求以快、準、穩的標準解決問題；四是在單位處理好各種人際關系，為人處事做到能擔當、能吃苦、能堅持。對工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。

最后，如何打造卓越執行力不僅需要決策者的準確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執行力團隊。相信每一層的不打折扣的執行，定會完成最初的目標。