第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得[本站推薦]

培訓(xùn)心得

首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。

工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是比較實(shí)用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵型的培訓(xùn)，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在參加這次培訓(xùn)之前，我是把它歸為第二類的。然而，當(dāng)兩天的課程結(jié)束，當(dāng)我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異常活躍，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關(guān)于執(zhí)行力的、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的、關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準(zhǔn)則。在現(xiàn)實(shí)中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因?yàn)?0%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習(xí)慣，把每天要完的工作，事無巨細(xì)地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現(xiàn)一些當(dāng)初自己計(jì)劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務(wù)”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關(guān)鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計(jì)劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達(dá)成目標(biāo)。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學(xué)會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓(xùn)對我，不只是收獲，而是成長。

第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。

第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得

通過參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)心得。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊(duì)把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵流程。，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細(xì)化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質(zhì)是為了不管，達(dá)到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細(xì)化、個性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點(diǎn)性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任人入手，是組織問題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問題就從提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手。總之哪方面出問題就應(yīng)制定相應(yīng)的措施。如哪些問題可以通過對指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)或使標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、事項(xiàng)銜接更合理，行為更經(jīng)濟(jì)。安排更務(wù)實(shí)等。同時將改進(jìn)措施落實(shí)到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關(guān)王培訓(xùn)中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓(xùn)。通過兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進(jìn)行了軍訓(xùn)，而且穿插培訓(xùn)學(xué)習(xí)了關(guān)于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓(xùn)中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學(xué)習(xí)我有兩點(diǎn)感受和三點(diǎn)體會，匯報如下：

一、兩點(diǎn)感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓(xùn)是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓(xùn)感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實(shí)力度打下基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責(zé)任心＋奉獻(xiàn)精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計(jì)劃、有責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神的去落實(shí)，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點(diǎn)體會：

1、工作中要加強(qiáng)執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實(shí)中首先要去落實(shí)，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實(shí)過程中比較復(fù)雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項(xiàng)工作有內(nèi)心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。“1乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進(jìn)行修正，才能最終達(dá)到目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少，因?yàn)闇贤ú患皶r，導(dǎo)致解決問題拖延，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量的偏差。以前上級布置工作任務(wù)我總是按照自己對工作的認(rèn)識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進(jìn)行分析，找出措施、拿出方案再去落實(shí)，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實(shí)不徹底，對問題的跟進(jìn)不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點(diǎn)小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強(qiáng)走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進(jìn)工作的提升。最重要的是要做到：當(dāng)日事、當(dāng)日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責(zé)任心---是工作的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓(xùn)中我是隊(duì)長。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。對我來講不光有榮譽(yù)更多的是責(zé)任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓(xùn)中我時刻不會忘記自己的使命和任務(wù)，生怕自己做不好給團(tuán)隊(duì)抹黑。寧可自己多付出換回隊(duì)友們的支持，將整個隊(duì)伍做成標(biāo)桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計(jì)劃、無步驟的落實(shí)，缺少

責(zé)任心。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導(dǎo)致一次小錯誤時常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓(xùn)，我覺得責(zé)任心是完成工作的關(guān)鍵。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還要用責(zé)任心按照計(jì)劃，有步驟的開展落實(shí)工作，用責(zé)任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強(qiáng)工作的責(zé)任心，多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作技能和經(jīng)驗(yàn)。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實(shí)，落實(shí)才能有成效。用自己的實(shí)際行動做講責(zé)任的楷模。

3、講奉獻(xiàn)---是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。

奉獻(xiàn)是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻(xiàn)只是一種精神，活在思想中。但我認(rèn)為，奉獻(xiàn)無大小，只要比別人多付出一點(diǎn)那就是奉獻(xiàn)。在當(dāng)前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當(dāng)前，在市局公司大力倡導(dǎo)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動的落實(shí)之際，酒店又拿出錢讓我們學(xué)習(xí)“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動落實(shí)學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！

第五篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

進(jìn)入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執(zhí)行力培訓(xùn)講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。正如郭鵬所講，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現(xiàn)代管理模式的理念。下面我談一下對于執(zhí)行力的一些體會。

首先，什么是執(zhí)行力？很多資料給了執(zhí)行力一個標(biāo)準(zhǔn)的答案：制定出一個任務(wù)計(jì)劃，并保質(zhì)保量完成的能力。對于這個概念我的理解是，它需要一個目標(biāo)，然后是完成這個目標(biāo)所應(yīng)該具有的能力。對于個人來講，執(zhí)行力就是一種工作能力；對于團(tuán)隊(duì)來講，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)來講，執(zhí)行力就是經(jīng)營的能力。通過概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對于個人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結(jié)有十點(diǎn)，我簡單概括為目標(biāo)、態(tài)度、管理、機(jī)制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。任何企業(yè)如果沒有一個清晰長遠(yuǎn)的目標(biāo)就不會有科學(xué)的規(guī)劃，因此，目標(biāo)很重要。作為企業(yè)的員工，我們應(yīng)該先搞清楚企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和目標(biāo)，然后就是確立自己的責(zé)任，用積極地態(tài)度去執(zhí)行。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開科學(xué)有效地管理和良好的運(yùn)行機(jī)制。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。以上幾點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)執(zhí)行不力的重要因素。

最后，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力？要提高執(zhí)行力，就得先把執(zhí)行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業(yè)來講執(zhí)行力的提高包括兩部分的內(nèi)容，一個是企業(yè)的管理層，另一個就是企業(yè)的員工。管理層在提高執(zhí)行力的過程中需要做好一下幾點(diǎn)：

1.注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態(tài)，以便提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

2.建立長期有效地責(zé)任監(jiān)督機(jī)制：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。

3.完善科學(xué)的績效獎懲機(jī)制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關(guān)注結(jié)果，獎罰分明。

4.建立科學(xué)有效的工作流程：明確各個車間的責(zé)任，注重相互間的協(xié)調(diào)和配合，避免推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。5.注重實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理：講求標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)決杜絕人情管理和雙重管理。使企業(yè)管理做到精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。6.提升企業(yè)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意發(fā)揚(yáng)和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

7.實(shí)行嚴(yán)格的績效考核機(jī)制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學(xué)習(xí)企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，通過績效考核的辦法自覺執(zhí)行。

8.領(lǐng)導(dǎo)要做好領(lǐng)頭羊：任何制度的實(shí)施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。

企業(yè)中的員工在提高執(zhí)行力的過程中需要做好以下幾點(diǎn)：

１.了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和長期規(guī)劃，以便明確自身的學(xué)習(xí)和發(fā)展方向，盡量做到與企業(yè)共同發(fā)展。２.端正態(tài)度，提高效率。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽(yù)感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執(zhí)行的過程中要講求效率和注重細(xì)節(jié)，盡量減少執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的折扣。４.嚴(yán)格的要求自己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作中只有嚴(yán)格的按照操作規(guī)程去做才能避免錯誤和事故的發(fā)生。

５.提升自身的文化修養(yǎng)，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內(nèi)事。６.明確自己的責(zé)任，確定長期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時代淘汰。我希望對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執(zhí)行力將會撐起乙炔公司的藍(lán)天！