第一篇：價值執行力培訓心得

價值執行力培訓心得

2014年10月5日，很榮幸傾聽了浙江大學毛禮松教授的《價值型執行力》課程，讓我對管理者有了更深層次的理解。

傳統組織都認為企業管理應該是金字塔結構，管理者就是指揮官，執行力就是服從，領導應該擁有高高在上的權利，領導只需要做好戰略部署，然后指揮下屬員工按要求去執行，培養下屬的服從性，這就是領導的權利，領導的責任。但是隨著社會在發展，人類理念的開放，傳統組織的管理模式會在現代組織里顯得格格不入。一個管理者，如果實行強制性管理，自己不能以身作則，永遠高高在上對別人提要求，提建議，這樣的領導只會培養一批趨炎附勢，表面說一套，背后做一套的形式主義員工。

所以恰恰相反，現代組織管理應該是倒金字塔結構管理模式，現代理念是“管理就是服務，執行力是員工主動創造價值”。也就是說管理者與員工的角色互換了，管理其實是責任而非權利，我們應該強化管理者的責任意識，而非事事都責怪下屬不給力，下屬沒能力，下屬不聽話等等。管理者應該為下屬做好服務工作，就如教授舉的瑪麗的例子，管理者應該從多方位考慮，而不是僅僅針對一件事去追究員工責任，應該分析員工為什么沒有能把事情做好，是粗心導致的，還是員工自身能力不夠，或者是其他原因，然后針對各個原因制定措施，解決員工之困難，讓員工發揮充分能力及主動性，帶著感恩的心為公司創造價值。

要做一個好領導，就必須贏得下屬的真心服從，要贏得下屬的服從，就要做一個服務型領導。做好服務型領導要做到以下幾點：

一、目標管理：企業的目的和任務，必須化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標；

二、自身發展和職業化修煉：領導之所以稱之為領導，就必須做好榜樣，起好帶頭作用，這就要求領導必須要時時充電，為自己做好自身發展規劃和職業化修煉；

三、使用和發展人才：領導要會用人，善于用人，把合適的工作安排合適的人執行，同時要培養發展人才，為企業創造更大的價值；

四、重視協同和人際關系：中層是企業的脊梁，是企業的核心人才庫，是我們發揮執行能力、實現既定目標的關鍵人物。一句話：中層管理人員既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。所以中層在企業中起到承上啟下的作用，必須重視協同人際關系；

五、有效的激勵：有效激勵是指某一組織實施的能夠達到預期效果，有效提升員工隊伍凝聚力、向心力和整體戰斗力的激勵行為。管理者應該通過適當的獎勵或者懲罰的激勵方式，贏得員工的真心服從。

所謂執行力，是將目標轉化為結果的一個過程，即實現目標的過程，領導在這個過程中起了至關重要的作用，領導必須具備愿力、能力和助力，方能有效快速的實現目標。首先要使自己形成果因思維，任何事要有決策的結構性思維，其次要有發現問題解決問題的能力，最后還要借助你的情商，動用你所擁有的人際關系，更順利得解決問題，總而言之，領導要將自己修煉成合金鋼，才能起好帶頭作用，帶領下屬一起為企業創造價值。

本次培訓受益匪淺，相信超力員工團結一心，朝著同一方向努力，一定會再創佳績，更上一層樓！

人力資源部

孫偉莉 2014-10-14

第二篇：《執行力》培訓心得

《執行力》培訓心得

非常感謝公司給我們組織的關于執行力的培訓，通過參加此次培訓，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。2016年集團對中高層實行了績效考核制度，就像董事長在致辭里說的我們經歷了改革的陣痛，也品嘗到收獲的喜悅，通過對中高層的績效考核，從管理層開始改掉了不學習、不上進、能力倒退、不能吸收新思想新理念、安于現狀、還有把能力擺錯了方向、提拔能力不強的人和拉幫結派、想保住自己的位置等等壞的習慣，給基層員工做出了榜樣。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了中高層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

余世維老師的課我非常喜歡，把道理講得通俗易懂，還帶有風趣幽默，簡單總結下老師講的重要內容及感想，老師講得第一條就是態度，在董事長以往發的學習材料里也多次提出態度這個非常重要的詞，態度決定一切，日本人跟中國人最大的不同就是工作態度不同，一個端正的態度會讓你知道該怎樣去做一個渾身充滿正能量的人，一個端正的態度會讓你知道該如何去完成一項在別人眼里很艱難的任務，一個端正的態度會讓你知道你將會有一個什么樣的美好未來。態度是做人之根源，態度是做事之根本，所以不要埋怨你在自己的崗位上一直沒有提升，首先先審查一下你的態度吧。柳傳志說所謂執行力就是把正確的人擺在正確的崗位上做正確的事，邁克·戴爾說所謂執行力是公司每個員工都在一絲不茍。杜邦公司上班比下班還要安全10倍，多么可怕的數據，這就是所謂的執行力的力量。我們也要做到我這個別人不能替代，我這個別人沒法模仿。企業的核心就是執行力，執行力的三個核心：戰略、運營、人員。沒有借口的去完成工作就是我們應該達到的狀態。

李強老師從感性的方向告訴我們為什么要有執行力，執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

第三篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得體會

進入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執行力培訓講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執行力對于企業發展的重要性。正如郭鵬所講，企業執行力是企業資產的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現代管理模式的理念。下面我談一下對于執行力的一些體會。

首先，什么是執行力？很多資料給了執行力一個標準的答案：制定出一個任務計劃，并保質保量完成的能力。對于這個概念我的理解是，它需要一個目標，然后是完成這個目標所應該具有的能力。對于個人來講，執行力就是一種工作能力；對于團隊來講，執行力就是戰斗力；對于企業來講，執行力就是經營的能力。通過概念的理解就可以肯定執行力不論是對于個人的發展還是企業的經營都是很重要的，企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

其次，執行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結有十點，我簡單概括為目標、態度、管理、機制、能力、交流以及企業文化的確立。任何企業如果沒有一個清晰長遠的目標就不會有科學的規劃，因此，目標很重要。作為企業的員工，我們應該先搞清楚企業發展的總體規劃和目標，然后就是確立自己的責任，用積極地態度去執行。當然，這里的執行離不開科學有效地管理和良好的運行機制。交流和企業文化是企業軟實力的一種體現，在現代的企業管理模式中占有很重要的地位，它體現了一種以人為本的用人理念。以上幾點是企業內執行不力的重要因素。

最后，如何提高企業的執行力？要提高執行力，就得先把執行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業來講執行力的提高包括兩部分的內容，一個是企業的管理層，另一個就是企業的員工。管理層在提高執行力的過程中需要做好一下幾點：

1.注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態，以便提高團隊協作的能力。

2.建立長期有效地責任監督機制：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3.完善科學的績效獎懲機制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關注結果，獎罰分明。

4.建立科學有效的工作流程：明確各個車間的責任，注重相互間的協調和配合，避免推諉扯皮現象的出現。5.注重實施標準化管理：講求標準管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。使企業管理做到精細化和標準化。6.提升企業文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意發揚和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

7.實行嚴格的績效考核機制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學習企業制度的基礎上，通過績效考核的辦法自覺執行。

8.領導要做好領頭羊：任何制度的實施都需要管理者的監督和執行，在企業的發展中領導者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。

企業中的員工在提高執行力的過程中需要做好以下幾點：

１.了解企業的發展目標和長期規劃，以便明確自身的學習和發展方向，盡量做到與企業共同發展。２.端正態度，提高效率。企業的發展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執行的過程中要講求效率和注重細節，盡量減少執行過程中所產生的折扣。４.嚴格的要求自己，遵守各項規章制度。在工作中只有嚴格的按照操作規程去做才能避免錯誤和事故的發生。

５.提升自身的文化修養，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內事。６.明確自己的責任，確定長期的職業規劃，只有這樣才能跟得上企業的發展，才能不被時代淘汰。我希望對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進執行力的進程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執行力將會撐起乙炔公司的藍天！

第四篇：執行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執行力和執行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執行力和執行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執行力，尤其提高執行的能力。

“執行力是心態、執行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執行中理解，在理解中執行。“1乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執行力方面最大的不足是欠缺執行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執行力和執行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執行力和執行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！

第五篇：執行力培訓心得

執行力是什么？

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.企業的執行力

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。

一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和

團隊的執行力。

執行力是企業管理成敗的關鍵。

只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。

企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存

在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。

一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企

業，必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正

是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。

就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個

名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。

企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。

要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企

業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體

風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。