第一篇：高效執行力培訓心得

高效執行力鑄造培訓心得

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關于高效執行力鑄造的培訓。通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。

管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下

次不再犯同類錯誤。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值?！读羷藦棥菲沃?，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過王一恒的執行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神。

輸電部

2011年8月8日

第二篇：高效執行力培訓心得

篇一：高效執行力培訓心得

3月1日，我參加了高新區組織的《高效執行力》的培訓學習，首先我非常感謝上級領導花費了大量的人力，財力，精力為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓講師付述信老師主講的《高效執行力》課題。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。

學習期間，我始終抱著認真的態度，學習的心態去體會所學內容，這次培訓班盡管時間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會，我個人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專家用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了執行力的真正內涵和實踐寶典，對此我深有感觸，通過學習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實際工作談談在高效執行力方面的學習體會。

參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？執行是戰術問題還是戰略問題？以及制定戰略的關鍵因素。通過參加付述信老師的培訓，確實感受到了他的講課風格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實親切，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。到現在我依然記得老師的每個關鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我相信我們高新區的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。

三天的課程中老師首先分別給我做了團隊的分配，分了八個團隊每個團隊分別制訂了自己的隊徽、隊歌、隊訓和目標，每個團隊都竭盡全力的做了團隊展示，我覺得我從中體會到了就是一個團隊的凝聚力，每個人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團隊積極獻策，努力奮斗。三天的時間里給我感觸最深的就是老師帶領我們分別做了四個實踐性的活動《傳真》、《時代動車》、《撕紙》、《無條件執行》每個活動帶給我們的意義都是深刻的。

任何事物都有他的發展規律，我們在以后的日常工作中應該把握住事情的發展規律，也就是在工作中要真實的把握住工作思路，工作目標，時刻的抓住領導的意圖，自動自發的去執行沒一項工作。另外就是團隊的協作能力，一個好的團隊肯定是具有很強的執行力，但是團對之間的合作協調能力也是很有必要的，事實上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會有很多種的，所以我們要創新思維，突破自己，學會借腦、借力，發揚艱苦樸素的精神為打造宜業宜居的高新科技生態園區貢獻出自己的力量。

篇二：高效執行力培訓心得

通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區高效執行力團隊》勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。

一直以來，有些問題一直困擾我：

1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了；

2、我一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著；

3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；所以必須從以下幾點去認知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。團隊執行力重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點：1）挑選執行人；2）明確目標和期限；3）制訂措施；4）明確檢查流程；5）獎懲分明；6）共識與承諾。

2、我要不斷加強自身的學習。

3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

我們做的一個小游戲，名字叫《時代動車》通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。

這個小游戲讓我聯想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質發揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務，出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？

所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒利尖刀。

篇三：高效執行力培訓心得

《打造基層高效執行力》的培訓課程，到現在已經過去整整兩周了，由于工作關系一直沒有寫課后作業，今天補上?，F在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：世間有兩種東西越分享越多，一個是愛，一個是知識。

談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。

第一，執行不等于執行力。執行力不僅注重態度，也注重結果。做為一個員工，可能會經常說這句話：我已經盡最大努力了，覺得自己很委屈。試問：一個企業的主管工作態度非常好，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業的發展卻時時跟不上來，那么你覺得這個主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。如果我們每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個企業還能長期發展下去嗎？因此，執行和執行力是兩個獨立的系統，執行態度好固然重要，但同時也要注重執行結果。

第二，任務不等于結果。我們會經常說：我已經按照您說的做了。如蔣老師舉的例子：領導交待你通知全體干部開會，你立即用電話通知了全體干部，讓他們五分鐘后到會議室開會。你自以為這樣就完成任務了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個沒來。領導問你：怎么他們沒來？什么原因？你很自然的說：我已通知他們了，不知道什么原因沒來。自以為自己的解釋很完美，可是領導要的是這個結果嗎？領導要的是全體干部來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。你完成通知任務了，但是有達到領導要的結果嗎？顯然沒有。

因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對執行過程負責，只有收獲結果才是真正的執行力。

只有做出結果的員工才是有執行力的員工。作為員工的我們要切記：上班不是拿工資的理由，能為企業服務的執行力才是我們得到報酬的真正原因。也只有這樣，我們才能讓自己在職業的生涯更快成長。

篇四：高效執行力培訓心得

近期在集團公司的統一安排下，我們參加了海南大學鄭教授做的有關高效執行力的教育培訓課，在認真聆聽鄭教授的有關執行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。

鄭教授從執行工作的基本內容和特點;執行程序的一般模式;執行力缺失與提升的行動方略;執行過程中上下級關系與人際關系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執行力對個人和單位的重要意義，使我們進一步深入領悟了個人執行力好壞對單位整體發展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執行各級領導的工作要求。

第三篇：《高效執行力》培訓心得

《高效執行力》學習心得

4月30日，我參加了公司人力資源部組織的部門經理培訓學習，首先我非常感謝公司為我們提供這樣的一個非常好的學習機會，聆聽培訓講師王哲光老師主講的《王者之劍—高效能執行力》講座。這次培訓不僅是對業務知識、技能的學習，也是對自身文化修養的一種提升，讓我們開拓了視野、增長了見識，思想得到了凈化。

參加《高效能執行力》這次培訓，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執行力？誰是執行的人？執行是什么？以及制定戰略的關鍵因素。在目標管理上更加了解到為什么要進行目標管理和目標分解及制定計劃？以及目標管理的優缺點、如何衡量目標等等。通過參加王哲光老師的培訓，確實感受到了他的講課風格，幽默風趣，能讓人輕松愉快之中，領會確切的人際溝通關系、團隊意識及領導管理知識，聽了他的課，讓我頓時明白了很多。使我更加深了對團隊精神的理解，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，并帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，鼓勵員工體現個人價值，進一步提高員工的執行力度。

我相信我們五星公司的團隊精神將會越做越好，將會發揮更大的作用，取得更好的成績。我們將不斷提高公司的執行力，“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造公司的新輝煌。

工程拓展營運督導部：王林松

第四篇：《軍令如山——高效執行力》培訓心得

《軍令如山——高效執行力》培訓心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓“軍令如山——高效執行力”，非常感謝公司領導能夠給我這個參加培訓的機會來提升自己，通過對課程的學習，我受益匪淺。

課程的主講人是張金洋，擁有“2006年、2007年全國十大女性講師”、“中山大學MBA營銷總監班教授”、“華南理工大學總裁班CEO教授”、“暢銷書《大雁精神》作者”、“電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓”等眾多頭銜。她擅長高端管理及實戰類課程，激情高亢，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，培訓課程以趣味性、實用性、實效性著稱。她講課的主題是“軍令如山——高效執行力”，兩天學習的感想在此與大家分享。

在現今這個競爭越來越激烈的社會中，最稀缺的就是有執行力的人才，再有能力的人，如果沒有執行力，也不能為企業創造價值。執行型人才的三大標準是：堅決服從、結果導向、永不言敗。

企業是有層級的生命體，下級服從上級是最基本的職場倫理。堅決服從，就是沒有任何借口，無條件的執行上級下達的任務，打造軍人般的執行力。當上級下達任務的時候，正確的反應應該是絞盡腦汁地想怎么去把任務完成，而不是找來一堆借口，試圖證明上級下達的任務不合理。

在完成任務的過程中，肯定會遇到很多問題，但請記住，方法總

比問題多，我們要做問題的終結者而不是傳遞著。人在面對問題的時候有兩種思維方法，貧窮思維法思考為什么會這樣，富裕思維法思考怎么解決，不同的思維方式造就不同的人生結果。“沒有任何借口”體現的是一種負責、敬業的工作精神，一種服從、誠實的工作態度。無論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執行的人，而不是不停抱怨和推卸責任的人；要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責，對企業負責。

結果導向指的是過程不代表結果，有結果才叫完成任務。為什么我們絕大多數的人不是執行型人才?因為當我們以為我們在執行的時候，其實只是在做任務，做任務是一個執行假象，因為做不出結果就不叫完成任務！

我們每個人都應該明白企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞才是價值，苦勞卻不是價值。過程再辛苦，達不到結果和沒做一樣。沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0.1永遠大于0！

世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，失敗并不可怕，可怕的是被失敗打倒，喪失斗志，或許我們唯一的失敗就是我們選擇了放棄。成功很難，放棄卻很容易，追逐成功的道路一定是崎嶇的，也一定是布滿荊棘的，只有永不言敗的人才會苦盡甘來。善待失敗，才能

懂得失敗，這是我們成功路上適應環境的最好機制。我們每個人都應該用積極的心態面對失敗，不達結果，決不放棄；失敗之后，迅速行動，想辦法爬過去，超越過去，讓一次次的失敗成為我們觸摸成功的墊腳石。

一個行動勝過一打計劃，任何語言都是蒼白的，我們唯一需要的就是執行！面對想要的結果，付出行動，堅守信念，勇敢面對，永不放棄，現在就干，馬上行動，用行動收獲一切。

第五篇：《軍令如山-高效執行力》培訓心得

《軍令如山-高效執行力》

—學習心得與總結

首先，感謝公司為我提供學習進步的機會，在9月25日、26日傾聽了張金洋老師的關 于怎樣做到高效執行力的講座。通過二天激情的學習，要說心得和總結，一下子還真的無法描述，因為所學的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執行力這方面就十幾年，查閱了國內外無數關于執行力的書籍，加上自己幾十年積累實戰經驗，濃縮在短短二天時間傳授到自己，好比武俠小說中一個絕底高手將幾十年功力傳授給武學青年，怎么去運用和施展，需要更多的時間去消化和學習。

說到執行力，什么是執行力？下面幾個經典案例讓人深思。

情景一：三一重工集團在2011年的目標是250億，在2012年公司高層把目標訂到了500個億，好多地區營銷總監認為完不成，恰逢張老師去給他們培訓，當培訓完后準備趕赴機場的時候，被這些地區營銷總監團團圍住，他們七嘴八舌的在說一個問題，就是認為任務太重，根本完不成任務，張金洋老師給了他們三個選擇營銷會議上。

第一、明知完不成任務，就直接告訴下屬，說今年的任務很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。

第二、完不成任務，任務太重，把本區域的情況詳細描述一下，交給公司領導，請求減免任務。

第三、總部既然下達了命名，就沒有討價還價的余地，就直接告訴下屬，全力以赴的完成，連續三個月完不成任務的就滾蛋。

顯然第一個是最不可取的，大區經理把完不成任務的負能量傳導給下屬，讓大家的熱情一片低迷，他這個區域業績一定不會好的哪里去。第二個也不行，典型的逃避責任，跟領導討價還價，挑戰領導，可能會被干掉。第三個是最好的方法，領導下的命令，就堅定不移地執行，起到了上行下效的作用。后來，事實證明，這些大區經理都應該選了第三項，三一重工2012年的完成額度是509億超額完成。這給我們提示，對領導一定要有充分的信任，領導之所以在那個位置，是因為他有比我們更豐富的行業經驗，經常在那個位置思考問題，想問題一定比我們客觀，理性的。所以，上次下的命令一定要堅定不移的執行。

情景二：張老師還在華倫天奴當銷售經理的時候，有一次開經銷商年會，在召開會議的前一天，贊助商對條幅掛在側面不滿意，要求重做條幅掛在正前面，由于時間緊急，加上外面刮風下雨臨近年關等客觀條件，張老師認為重做不可能了，就這樣發生了爭執，激烈的爭執聲被來視察會場的萬總聽到了。萬總聽了事情的原委后，當即答應了萬總的要求，并讓張老師他們回去休息，自己想辦法解決。剛剛度過產假的萬總，拖著虛弱的身體和助理一起在下著冬雨的夜晚，一家一家去敲廣告公司的門，結果被一次次拒絕。還好，功夫不負有心人，在凌晨五點的時候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應，給做了條幅。這里為堅強的萬總致敬，所謂領導，真的不容易，要付出比下屬更多的努力，最重要的是，她有個信念，下屬感覺不可能的事，她卻做到了。所以遇到很重任務時，我們不要說不可能，去做了，會發現不是跟想象的那么難。

情景三：最高執行官張瑞敏和模具設計研發負責人田在討論法國市場樣品的問題，FO給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設計三款，共24款，因尾數是4，怕數字不吉利，于是加起來就設計25款，讓對方從25款中挑選6款。當時德國做新產品開發周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標是90天。中間有段對話讓我印象深刻，張對田說：“90天一定要搞出25款樣機，這對開拓法國市場最好的機會”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復到“保證完成任務”。結果45天就完成了25款樣機，當FO看到時，簡直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責任的年輕人，他完全被這個團隊給征服了，決定25款全部采購，并對其中2款提出改動，并玩笑的說，要是能再做一個酒柜最好。結果在FO第二天要去機場之前，田帶著團隊和人馬通宵達旦的將二款樣機修改并將酒柜設計和做了出來。當FO看到這一幕時，不由的和在場每位員工進行擁報。寫到這，心中又有種莫名的感動和激情在回蕩，我完全被這種的團隊征服。記得課堂當時，全場是熱烈掌聲不息，我的淚差點涌出來，那種由內心深處的感動，為這樣的團隊，這樣的年輕人感動！有這樣的團隊，這樣的員工，海爾還有什么市場做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個事情的過程，可是結果讓人感動，我們看到的只是結果！看到的只是執行！一個好的過程一定會有好的結果！過程做的好，結果才一定好！

執行力的核心是什么：做結果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務的決心！

當三一大區經理、萬總、和田在面對看是不可能完成的任務的時候，大多數人可能會找一大堆理由來回避和推責，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執行！和誓死完成任務的決心和信念！三一大區經理在面對一個天方夜譚當時不可能完成的銷售任務時，本能選擇的是質疑，但是對最終做出的決定時選擇的是無條件的服從。萬總面對在別人看來是不可能做到并且是無理刁難時，克服種種困難，最終做到了。田在面對別人需要一年到三年時間的工作任務，公司的目標卻只有90天，可實際上45天就完成了。

這就是團隊的力量，和執行的力量！

從以上案例還總結到一個做事的思維方式，那就是：目標必達的思維系統！具體可以按以下步聚進行：

1、確立目標（結果）！

2、開始進行詳細的實施計劃（至少有兩種或更多的選擇，選性價比最高的那個）

3、責任人一對人（雖然工作由眾多人負責，但是責任人只有一個）

4、檢查和改善（因為人總會犯錯，所以檢查和監督是必不可少的）

5、并且有一到二個以上達不成目標的預案（目標是要達成的，但執行的方法不一定會出現效果，一定要有其他如果完不成的預案）

以上是通過學習對執行力最深刻的認識和心得。二天的學習，除了執行力，另外還學到了管理的相關技巧，如何組建團隊，如何十倍速執行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進一步用心體會和消化。

技術部

孫黨偉

2016年9月26日