第一篇：執行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執行力和執行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執行力和執行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執行力，尤其提高執行的能力。

“執行力是心態、執行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執行中理解，在理解中執行。“1乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執行力方面最大的不足是欠缺執行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執行力和執行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執行力和執行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！

第二篇：執行力培訓心得

培訓心得

首先，我要感謝公司和領導給我機會參加這次“總裁執行風暴（預備班）”的培訓。

工作這些年來，參加的培訓也不少了。培訓大致可以分為兩類，一類是技能培訓，技能培訓主要是專業知識和技能的培訓，是比較實用的、工具型的培訓；另一類是狀態的培訓，狀態培訓是精神激勵型的培訓，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓成果不能有效落地。在參加這次培訓之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異常活躍，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執行力的、關于領導力的、關于團隊協作的，等等，我發現真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執行？執行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現實中，每天上班例行公事、完成差事、應付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發現一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區別我們所做的工作是“完成任務”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執行力培訓心得

“執行力”培訓心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執行力”的培訓講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們的企業必會走向更好。

第四篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得

通過參加此次培訓，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展的重要性。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點心得。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把企業的戰略決策持續轉化成為效益、成果的關鍵流程。，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規范化、精細化、個性化。在企業里面每做一件事，每一個行為都有一定的規范和要求，每一個員工都應遵守這種規范，有了規范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質，加強隊伍建設入手。總之哪方面出問題就應制定相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理，行為更經濟。安排更務實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。

三、執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得體會

進入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執行力培訓講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執行力對于企業發展的重要性。正如郭鵬所講，企業執行力是企業資產的基石。公司能夠舉辦這樣的活動也表明了公司推行現代管理模式的理念。下面我談一下對于執行力的一些體會。

首先，什么是執行力？很多資料給了執行力一個標準的答案：制定出一個任務計劃，并保質保量完成的能力。對于這個概念我的理解是，它需要一個目標，然后是完成這個目標所應該具有的能力。對于個人來講，執行力就是一種工作能力；對于團隊來講，執行力就是戰斗力；對于企業來講，執行力就是經營的能力。通過概念的理解就可以肯定執行力不論是對于個人的發展還是企業的經營都是很重要的，企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。

其次，執行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結有十點，我簡單概括為目標、態度、管理、機制、能力、交流以及企業文化的確立。任何企業如果沒有一個清晰長遠的目標就不會有科學的規劃，因此，目標很重要。作為企業的員工，我們應該先搞清楚企業發展的總體規劃和目標，然后就是確立自己的責任，用積極地態度去執行。當然，這里的執行離不開科學有效地管理和良好的運行機制。交流和企業文化是企業軟實力的一種體現，在現代的企業管理模式中占有很重要的地位，它體現了一種以人為本的用人理念。以上幾點是企業內執行不力的重要因素。

最后，如何提高企業的執行力？要提高執行力，就得先把執行力拆解開，抓住主要矛盾。對于企業來講執行力的提高包括兩部分的內容，一個是企業的管理層，另一個就是企業的員工。管理層在提高執行力的過程中需要做好一下幾點：

1.注重與員工的溝通交流：時刻了解員工的思想動態，以便提高團隊協作的能力。

2.建立長期有效地責任監督機制：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心。

3.完善科學的績效獎懲機制：拒絕無作為，提高員工的工作積極性，關注結果，獎罰分明。

4.建立科學有效的工作流程：明確各個車間的責任，注重相互間的協調和配合，避免推諉扯皮現象的出現。5.注重實施標準化管理：講求標準管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。使企業管理做到精細化和標準化。6.提升企業文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意發揚和繼承，要營造愛心文化，相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

7.實行嚴格的績效考核機制：注重用制度這雙無形的手去管理，使員工在了解和學習企業制度的基礎上，通過績效考核的辦法自覺執行。

8.領導要做好領頭羊：任何制度的實施都需要管理者的監督和執行，在企業的發展中領導者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。

企業中的員工在提高執行力的過程中需要做好以下幾點：

１.了解企業的發展目標和長期規劃，以便明確自身的學習和發展方向，盡量做到與企業共同發展。２.端正態度，提高效率。企業的發展離不開每一個員工積極努力的工作，要樹立集體榮譽感和使命感。３.提高自身的工作能力，在執行的過程中要講求效率和注重細節，盡量減少執行過程中所產生的折扣。４.嚴格的要求自己，遵守各項規章制度。在工作中只有嚴格的按照操作規程去做才能避免錯誤和事故的發生。

５.提升自身的文化修養，營造一個健康和積極的工作氛圍，同事間懂得互相理解和尊重，做好自己的分內事。６.明確自己的責任，確定長期的職業規劃，只有這樣才能跟得上企業的發展，才能不被時代淘汰。我希望對于執行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的管理理念將會為公司的發展起到推波助瀾的作用。隨著公司推進執行力的進程，管理制度將會更加深入完善，我們有理由相信執行力將會撐起乙炔公司的藍天！