第一篇：執行力培訓心得

執行力是什么？

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。

執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力.企業的執行力

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。

一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和

團隊的執行力。

執行力是企業管理成敗的關鍵。

只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。

企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存

在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。

一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企

業，必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正

是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。

就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個

名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。

企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。

要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企

業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。

要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體

風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

第二篇：執行力培訓心得

培訓心得

首先，我要感謝公司和領導給我機會參加這次“總裁執行風暴（預備班）”的培訓。

工作這些年來，參加的培訓也不少了。培訓大致可以分為兩類，一類是技能培訓，技能培訓主要是專業知識和技能的培訓，是比較實用的、工具型的培訓；另一類是狀態的培訓，狀態培訓是精神激勵型的培訓，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓成果不能有效落地。在參加這次培訓之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異常活躍，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執行力的、關于領導力的、關于團隊協作的，等等，我發現真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執行？執行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現實中，每天上班例行公事、完成差事、應付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發現一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區別我們所做的工作是“完成任務”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執行力培訓心得

“執行力”培訓心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執行力”的培訓講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們的企業必會走向更好。

第四篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得

通過參加此次培訓，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展的重要性。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點心得。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把企業的戰略決策持續轉化成為效益、成果的關鍵流程。，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規范化、精細化、個性化。在企業里面每做一件事，每一個行為都有一定的規范和要求，每一個員工都應遵守這種規范，有了規范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質，加強隊伍建設入手。總之哪方面出問題就應制定相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理，行為更經濟。安排更務實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。

三、執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執行力和執行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執行力和執行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執行力，尤其提高執行的能力。

“執行力是心態、執行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執行中理解，在理解中執行。“1乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執行力方面最大的不足是欠缺執行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執行力和執行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執行力和執行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！