第一篇：執(zhí)行力培訓心得（大全）

執(zhí)行力培訓心得

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執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。連云堯老師兩天的‘執(zhí)行力培訓’為我們講述了有關執(zhí)行力的重要性、現(xiàn)狀以及如何打造執(zhí)行力的方法。結合分分司的管理實際，談談個人體會：

分公司自推行ISO9000質量管理體系到TS1949:2002的覆蓋已快近20年的時間。在此其間，幾乎每年都在組織的內審、客戶檢查及分廠內部組織自查等工作。通過檢查促使的質量體系外部檢查軟件方面已具備了應對第二方（客戶）監(jiān)查或第三方（審核方）審核的基礎，同時也造就了一支具有‘較強應對檢查能力’的管理團隊。我們說，外部檢查確保管理符合要求是必須的，但日常執(zhí)行符合要求更需要，否則我們的工作質量、產品質量、工作目標就永遠達不到即定的管理要求，那么實際操作、管理和制度、文件的“兩張皮”現(xiàn)象，將會永遠得不到消除，我們的管理問題將會永遠重復的發(fā)生著。為什么我們的應對能力強，但日常保持能力弱。我們的‘執(zhí)行力’培訓為我們提出了點了一些方向。

一、統(tǒng)一管理層執(zhí)行觀念，提升執(zhí)行態(tài)度面

雖然我們的高層在不同會議要求以體系推動管理。但實際各分廠、部門自上而下對體系的執(zhí)行觀念存在偏差：不少人認為體系是一種形式，一種負擔；在日常工作中，我們時而還能聽到員工反饋：領導讓我把體系先放放，‘手頭工作’做了再說。我們所說的‘手頭工作’不是體系范圍內嗎？為何要把它剝離？這種想法可能在許多干部內仍然存在。因“管理層”對體系觀念認識的不統(tǒng)一，從而導致執(zhí)行過程中對體系的不重視，體系執(zhí)行效果大打折扣。甚有管理層認為推行管理體系就是某一部門的事，沒有當作一項管理問題來看待。觀念上認為：體系是

為某部門而做，未從心里重視體系，真心認可質量體系的作用。在態(tài)度上應付體系工作，甚有排擠體系的現(xiàn)象，最終導致質量管理體系對內部管理提升作用不大。由于內部員工觀念不統(tǒng)一，素質又參差不齊，最終致使對執(zhí)行認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導致在執(zhí)行中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。因此，如果同一個團隊的執(zhí)行價值觀不統(tǒng)一，如何談全面推行體系管理。又如何讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。

綜合上述，無論目前實際存在的是制度不執(zhí)行也好、考核不健全也好，最終根源是在于‘領導’，‘領導’是關鍵。如果我們作為管理層的‘領導們’形成統(tǒng)一的形成理念，改變“應付體系”為“應用體系”，充分理解“寫你所做、做你所寫、記你所做”的精神，帶頭做好按制度做事的“帶頭人”，自上而下形成制度就是“法”的氛，久而久之逐漸在員工中樹立“制度”就是法規(guī)的意識。那么新安江分公司的執(zhí)行文化必將得到改善。

建議：實施自上而下全員的體系知識和意識的培訓（管理人員——意識、員工——執(zhí)行知識和要求）

二、重新梳理各部職責、權限，并形成文件

內部分工不明確，界面不清晰，責任未到崗到人，以致高層的意圖在中下層貫徹時，相互推諉，人人負責的結果是人人都不負責。在如何打造執(zhí)行力的完善三個流程章節(jié)：完善運營流程就講到了職能責一塊：作為管理者，管理重點關注點是管理職責的臨界點。如果內部分工不清，何以重點關注，何以落實考核。現(xiàn)場管理出問題的往往是分工不清的管理界點，職責好象得到了分配，事實出現(xiàn)問題時，管理責任得不到落實，所以重新梳理各部職責，進一步分配各部門的工作要求和權限，是提升各部門執(zhí)行力的一個必要前提。

建議：對各部門、特別職能處室的管理工作內容重新進行確認，重點落實管理臨界點的工作要求。工構設置應堅持精簡、效率原則，職能完備且各部門間無重疊、重復或抵觸現(xiàn)象存在。

三、嚴格執(zhí)行制度，從制度面提升執(zhí)行

沉下來做基礎管理，浮上來做文化建設。監(jiān)控力打造執(zhí)行力，制度約束實現(xiàn)有效監(jiān)控......而我們企業(yè)實際為：不少制度都存在寫歸寫，做歸做現(xiàn)象。這些分廠制度執(zhí)行執(zhí)行有效性問題，摧弱了分廠所有制度的嚴肅性，致使在制度的編制隨意，“閉門造車”，制度執(zhí)行打折扣而又無法考核?最終形成惡性循環(huán)，形成文件與實際操作的“兩張皮”現(xiàn)象。因此我們要提高執(zhí)行力,一方面要抓內部規(guī)章制度的完善；二要抓全體員工的行為規(guī)范；制度、標準是執(zhí)行基礎；計劃、目標是執(zhí)行方向；監(jiān)控、考核是執(zhí)行保障。沒有規(guī)劃、毫無章法是行不通的。任何一項工作，要有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，要有考核、有檢查、有驗收，不能因為追求速度而降低質量，更不能草率了事，簡單應付。反之，如果我們內部規(guī)章制度不完善，執(zhí)行就會打折扣;員工行為不統(tǒng)一,全員素質不提升。日本企業(yè)就充分意識到了這一點，他們通過推進3Q6S不但在質量、成本、生產上得到了管理益處，而且提升了全員素質，培養(yǎng)了具有團隊精神的一支員工隊伍。

建議：逐步推進全員5S管理思想，提升員工5S意識，減少員工亂丟、亂踩現(xiàn)象，促進全員自動自發(fā)執(zhí)行清潔生產。通過這次學習，自己的思想認識得到了進一步的提高，我充分認識到一個企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力。但在公司大框架領導下，鑒于我們分公司地理位置，我們必須形成自身的管理特色。先從基礎管理開始，提升員工素質，再談管理提升。只有形成自己的管理特色，我們在內、在外才有競爭力。

第二篇：執(zhí)行力培訓心得

培訓心得

首先，我要感謝公司和領導給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風暴（預備班）”的培訓。

工作這些年來，參加的培訓也不少了。培訓大致可以分為兩類，一類是技能培訓，技能培訓主要是專業(yè)知識和技能的培訓，是比較實用的、工具型的培訓；另一類是狀態(tài)的培訓，狀態(tài)培訓是精神激勵型的培訓，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓成果不能有效落地。在參加這次培訓之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異常活躍，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執(zhí)行力的、關于領導力的、關于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現(xiàn)真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現(xiàn)實中，每天上班例行公事、完成差事、應付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現(xiàn)一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經(jīng)竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執(zhí)行力培訓心得

“執(zhí)行力”培訓心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。

第四篇：執(zhí)行力培訓心得

執(zhí)行力培訓心得

通過參加此次培訓，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點心得。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成為效益、成果的關鍵流程。，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細化、個性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質，加強隊伍建設入手。總之哪方面出問題就應制定相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理，行為更經(jīng)濟。安排更務實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執(zhí)行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。“1乘以任何數(shù)都等于或大于1，而0乘以任何數(shù)都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現(xiàn)問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發(fā)生。經(jīng)過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經(jīng)驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現(xiàn)問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經(jīng)滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！