第一篇：執行力培訓心得

培育打造公司執行力企業文化

專家說，企業的成功30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，可見執行力的重要性。因為如果沒有了執行，其他一切再好的問題處理方案、再科學的管理方法、再先進的技術應用都不會有令人滿意的結果，更談不上企業績效的提高和經營目標的實現了.回顧集團十多年的發展歷程，經歷了多少風風雨雨，克服了多少艱難和險阻，傾注了多少智慧和汗水，揮灑了多少青春和熱血，才換取了我們今天的一點成果。現在我們正處在一個轉折點、關鍵點上，我們前面的道路并不平坦，面臨著日益激烈的競爭環境，我們還將迎接更多的挑戰。面對這個轉折點，關鍵還是看我們如何來把握，如何往正確的方向走！如何堅定不移的執行集團的要求。

企業存在問題并不可怕，重要的是正視這些問題，增強責任心和危機意識，提高執行能力，共同尋求解決這些問題的有力措施。一個人對待困難的態度決定了他自己的成就。“當有困難來訪的時候，有些人跟著一飛沖天，也有些人因之倒地不起。”任何一件事情，你若不想做，會找到十個借口，你若想做，會找到一千個辦法。

現在雖然面對危機，但是“危中有機”，我們要求一手抓經營，一手抓管理。在現階段我們最需要的是那些執行力強的人才，需要那些意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。執行人才有三大標準：（1）信守承諾（2）結果導向（3）永不言敗。過去，我們正是由于擁有一些這樣的執行人才，我們才能夠戰勝前進道路上的無數困難，取得今天的成績。未來我們發展將面臨很多新的形勢和任務，我們將會遇到前所未有的困難和挑戰，所以我們需要越來越多的這樣的人才，需要他們在公司的各個崗位上，不畏困難，開展創造性的工作。

一、人力資源部執行力的現狀及需要改進的內容

1、部門定位存在一定問題

過去，人力資源部大部分時間限于事務性工作，在制度建設、人力資源戰略、規劃上研究不深、認識不透，工作達不到公司日益發展的需要。

2、內部分工不明確；

3、與其它部門的工作職責存在交叉或灰色地帶；

4、內部工作流程不清晰；

5、主要靠經驗化管理，制度建設上不足

人力資源部很多工作停留在個人經驗上，而不是制度、流程上。人力資源管理職能、機制不夠完善，相關制度的系統化和流程化尚不足以滿足集團發展對人力資源管理的需求；

二、改進部門執行力的具體措施

針對以上存在的問題，部門必須完善人力資源系統建設，提高企業、部門執行力。

1、配合公司戰略的經營規劃，制訂出人資源戰略和規劃。

這也就是保證了做正確的事是執行力取得滿意結果的前提，否則，執行力再好，也不會有優良的績效。人力資源部門必須對公司的需要明確，并具有一定的前瞻性，只有這樣才能適應公司的戰略要求。

2、部門及崗位的職能職責劃分必須明確、科學合理，符合企業業務流程運行的需要

每位員工在了解自己的職責后，還應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識，這樣才能使得執行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執行的效率。另外，對于執行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執行效果較好的予以正激勵，執行效果沒有達到要求的執行行為，應當予以負激勵。

3、加大人力資源開發力度

根據集團11年發展規劃，拓寬渠道，加強對各級人才的選拔和招聘,尤其是執行人才的招聘.如何識別員工執行的能力，就需要對員工的相關能力進行評估，根據評估結果將其安置到相應的崗位上，也就是人崗匹配的問題。這就需要在招聘時把好關，招聘環節主要是看應聘者是否達到企業崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經驗與技能、可培養潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業發展漠不關心、內心處處與企業向背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學歷再高、經驗再豐富，那么他是也不會在企業里具有較好的執行力的。

4、初步構建集團培訓機制

擬定集團培訓制度，形成年度培訓計劃和培訓管理規定，并組織

實施，注重素質培訓與技能培訓相結合.培訓要加強與企業戰略相配合的課程，如執行力的提高等。

5、加強基礎性工作建設，對現有人力資源制度梳理

完善《人力資源管理手冊》、《員工手冊》，形成綱領性文件；

包括：人員招聘、轉正、晉升、培訓、人力資源計劃、獎懲制度、薪酬福利、績效考核等。

只要目標清晰明確（戰略層面），部門流程、分工科學（制度層面），計劃、完成情況有跟蹤、反饋（執行層面），結果有獎懲、培訓兌現。我相信人力資源部門的執行力一定會有大的提升。

2012年已過去一半多了，下半年將是集團新的轉折點。我們要進一步解放思想，轉變觀念，想盡一切辦法，提升公司的核心競爭力。執行力就是要結果！執行就是要不折不扣得到結果！對于每一個人員來說，就是要不斷提高自己的執行力。公司倡導的也是這種企業文化。

雖然我們前面的道路不平坦，只要我們全體人員抱著堅定的信念和決心，我們的目標就一定會實現，我們的理想和事業也一定能實現。

第二篇：執行力培訓心得

培訓心得

首先，我要感謝公司和領導給我機會參加這次“總裁執行風暴（預備班）”的培訓。

工作這些年來，參加的培訓也不少了。培訓大致可以分為兩類，一類是技能培訓，技能培訓主要是專業知識和技能的培訓，是比較實用的、工具型的培訓；另一類是狀態的培訓，狀態培訓是精神激勵型的培訓，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓成果不能有效落地。在參加這次培訓之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異常活躍，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執行力的、關于領導力的、關于團隊協作的，等等，我發現真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執行？執行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現實中，每天上班例行公事、完成差事、應付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發現一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區別我們所做的工作是“完成任務”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執行力培訓心得

“執行力”培訓心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執行力”的培訓講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業是每個員工構成，大家在企業中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環環相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執行，企業才會有更好的發展。

個人執行力整體上表現為“執行并完成任務”的能力，對于企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業執行（做事）技能，對于企業中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發考慮執行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執行力度。至于人員方面，隨著企業的發展對人員的管理會是企業運營的根本，如果企業發展太快而人力資源跟不上對企業發展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業的認識，健全職業修養很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業的一份子，我們的所作所為應當是站在企業的根本利益，有益于企業未來發展的立場之上的。不管怎么說，公司發展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業，則業無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業根本的立場上出發，企業中的每個人都團結協作，上下一心，和諧發展，相信我們的企業必會走向更好。

第四篇：執行力培訓心得

執行力培訓心得

通過參加此次培訓，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展的重要性。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點心得。

一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把企業的戰略決策持續轉化成為效益、成果的關鍵流程。，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規范化、精細化、個性化。在企業里面每做一件事，每一個行為都有一定的規范和要求，每一個員工都應遵守這種規范，有了規范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質，加強隊伍建設入手。總之哪方面出問題就應制定相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環節需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理，行為更經濟。安排更務實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業、每個具體的操作動作之中。

三、執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執行力和執行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執行力和執行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執行力，尤其提高執行的能力。

“執行力是心態、執行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執行中理解，在理解中執行。“1乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執行力方面最大的不足是欠缺執行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執行力和執行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執行力和執行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！