第一篇：打造中高層卓越領導力和執行力培訓課程大綱-1

打造中高層卓越領導力和執行力培訓課程大綱

背景

中高層是企業的中流砥柱，而卓越的領導力與執行力則是企業管理的關鍵。打造企業中高層的卓越領導力與執行力是一套科學、一種文化，使之變成企業前進的驅動力。

內驅力——企業成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統；

凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力——掌控企業發展方向的導航能力；

推動力——領導團隊達到結果的保障系統；

執行力——將經營策略變成業績成果的根本！

培訓對象

部門經理、部門主管、中高層儲備干部

培訓大綱

第一部分 強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發！

? ?使命---領導源動力

?找到行業使命，領導使命?

? 運景思維,與純管理者本質差別?

? 遠景3階段、9步驟?

第二部分 強烈信念與態度

領導者是企業的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態度。態度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

? ?信念---領導力之源

?使領導力強大的5個信念?

?如何進行信念調整?

?卓越領導者的態度?

第三部分 目標與結果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業績，共同努力的方向！

? ?企業4大目標

?制定目標的3個關鍵點?

?推進目標體系的4個障礙?

?目標管控的5個方面?

第四部分 以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

? ?自我管理與領導他人

?領導者自我管理5范疇?

?領導修煉的八字要訣?

第五部分 人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

?? 領導根本---人格魅力

?人格魅力的形成?

? 領導者人格魅力范疇?

?人格魅力修煉?

第六部分 人才能力

經營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

? ?人才特性深刻解讀

?人才經營5環節?

?4類人力特性?

?讓人力資產最大化?

第七部分 建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰斗力！

1、打造高績效的團隊

? 高效團隊的五個要素

高效團隊成長的四個階段?

高效團隊的標準?

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

? 明確團隊目標，指明努力方向

培養團隊的核心價值觀?

“五項修煉”打造團隊凝聚力?

培育團隊精神?

? 建立和諧有效的溝通機制

領導如何增強團隊凝聚力?

第八部分 決策

決策力就是選擇力，是企業力量的發動機，決策力是企業成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

? ?決策---領導者根本任務

?勇于決策的習慣養成?

?決策5方法?

?快速提升決策質量?

第九部分 溝通力

溝通是企業高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執行，很多矛盾也是由于溝通不利而產生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業暢通無阻！

?溝通的五種形式?

?解除溝通的障礙?

?找出別人的心略?

?溝通的技巧和步驟?

第十部分 授權與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

?為什么要授權?

? ?授權障礙與突破

?授權步驟與準則?

?激勵的基本法則?

?激勵的三個層次?

?激勵的方法?

第十一部分 解讀執行

執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......? ?執行---企業強大根本原因

?執行到底是什么？?

?執行不力的八大現象?

?執行的四個核心要點?

第十二部分 領導者---執行力

管理者是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，只有領導有力才會執行有力，沒有領導有力，哪來執行力？管理者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！

?? 領導高效執行必作的七件事

?透徹把握本企業與員工?

?面對現實，事實求是?

? 要事第一?

? 跟進，跟蹤目標，解決問題?

?激勵有力，罰得適合?

?培養執行意識?

?自我認知，高情感強度?

第十三部分 用能執行的人

個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

?執行人才的六大標準?

?執行人才?

?知人善任，合適的人干適合的事?

?人才評估的三步驟?

?人才指導的四步法則?

?人才培養的五個手段?

第十四部分 建立執行文化

執行文化是責任文化，是細節文化，是結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

?強勢管理營造執行氛圍?

?執行文化的四部分?

?信念原理與改變?

?建立暢通的溝通渠道?

?構建執行文化的十個手段?

第二篇：經典課程：打造卓越執行力

打造卓越執行力企業的成功三分戰略，七分執行，戰略決定了一個企業的發展目標和方向，而戰略需要靠高效的執行力來實施，沒有一套成熟的執行力體系，再好的戰略也只能成為夢想。然而，對于如何打造高效的企業執行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產生預期的績效？策略大致相同，但競爭力總是比不過人家？有很多執行動作，企業執行力卻無法徹底改觀…… 針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區業務總經理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執行力體系構建與執行文化打造》的精彩課程，從執行力意識、執行體系、執行型文化、執行團隊、執行流程等方面，結合GE公司最有效的執行工具進行詳細講解，全面剖析流程管理的有效實務方法和執行力解決方案，幫助企業建立起一整套高品質的執行力體系。

培訓對象

本課程適合希望提高員工執行力的職業人士，比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等 課程目標

·陳述組織執行力同個人執行力的區別

·描述執行力體系包含的要素

·運用執行管理工具解決問題

課程大綱

[第一天上午]

一、建立企業的執行力意識和執行體系

1、什么是執行力—組織執行力同個人執行力的區別

（1）全球企業對執行力越來越重視的背景分析

2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法（1）提升員工的執行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業家素質－實事求是和企業家的情感

強度

（2）對于企業來說，執行體系確保了企業戰略

和計劃的徹底落實

徹底落實

2、三分戰略，七分執行—執行力對中國企業的特殊意義

（1）企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分（1）情感強度弱的表現是什么？

4、設立明確的目標，建立優先順序

5、企業目標共享保證了員工之間的高效協調

6、學會激勵你的下屬

析

（2）外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？（1）經常使用的激勵方法有哪些？

（3）員工的思維方式導致企業組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑

（5）案例分析：實達電腦，沃爾瑪

（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

（1）學會向錯誤，競爭對手學習，8、學會跟進—執行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾

3、組織的執行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發機器

（2）管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成企業執行體系

二、領導者決定了企業文化的強弱

1、執行過程中團隊領導者需要的職業技能（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協調

2、將業績同獎勵牢牢聯系起來（1）執行文化強調員工的表現行為

3、建立企業高效的運營系統

（1）世界頂尖公司運用運營系統進行公司管理

10、執行型團隊中的正確溝通和對話方式（1）如何引導一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具

三、企業執行力文化決定執行力的可持續性

1、執行型文化是企業文化的重要組成部分（1）執行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執行型文化的關鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業文化（2）引導“群策群力”和工具運用（3）實施“群策群力”和工具運用（4）如何在組織中進行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點實業

7、如何在你的團隊中建立學習氛圍

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、組建企業的“夢幻”執行團隊

1、選擇適合你企業的人才的關鍵因素

2、為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才

4、如何拆除運營中的企業部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

評估機制

（1）建立企業高效人員流程

（2）企業執行流程涵蓋的內容（3）案例分析：有才沒德怎么辦-3-

第三篇：領導力培訓-打造卓越的領導力培訓課程(中層)

領導力培訓-打造卓越的領導力培訓課程

【課程目標】

? 深度分析在企業領導中存在的困惑的問題 ? 正確理解領袖、領導、領導力和管理的本質 ? 全面掌握提升領導力的實效方法

? 全面提升企業團隊執行力和企業整體競爭力 【課程對象】 企業中高層管理人員 【課時安排】2-3天

【課程大綱】領導力培訓-打造卓越領導力培訓課程主要內容概括： 第一章 中國企業面臨的挑戰與中國式領導

課前測試：領導力自我測評，你的領導力指數如何？

一、領袖、領導、領導力和管理的本質內涵

1.什么是領袖、領導和領導力 2.領袖與領導的區別與聯系 3.領導與管理的區別與聯系

經驗分享：領導者與管理者的10大區別

案例分析：從孫武練兵和唐僧的成功看管理與領導的區別

二、全面提升企業管理者的領導力

1、中國企業發展面臨的嚴峻挑戰

2、當代中國需要什么樣的企業家

3、中國企業需要什么樣的團隊 案例：陳總的盒飯人生

經驗分享：高效能團隊的七大特征

4、妨礙領導力的21個習慣

第二章 領導力培訓-打造卓越領導力培訓課程之領導力提升的策略與方法

一、領導者的定位與職責

1、討論：你的定位與職責是什么 案例：領導者的三種境界 案例：柳傳志心得

案例：我的文章《從諸葛亮的失敗看總經理如何有效授權》

2、一個好領導的兩個標準 案例：稻盛和夫的成功之道

3、一個好領導的5種角色 案例：某體?；@球教練的尷尬事 心得分享：教練式管理5步曲

二、領導者的領導行為方式選擇 1.教練型 2.顧問型 3.伙伴型 4.魅力型 5.專權型 6.民主型 7.放任型

討論：你認為哪種方式最好？

三、領導者五大行為 1.以身作則 2.共啟愿景 3.挑戰現狀 4.使眾人行 5.激勵他人

四、領導者的15種素養

五、領導者的10種能力提升

經驗分享：領導者最關鍵的的3“服”能力 實戰方法：領導者激勵下屬的10個技巧 經驗分享：領導者激勵菜單

六、新形式下領導者的人力資源的聚合和開發 1.如何識人 2.如何選人 3.如何用人 4.如何育人

七、領導者有效溝通的實戰技巧 1.如何做好與上級間的有效溝通？

2.如何做好與同級間的有效溝通？ 3.如何做好與下級間的有效溝通？ 4.如何做好與客戶間的有效溝通？ 5.如何做好與“小人”間的有效溝通？ 6.如何進行商務談判？ 7.如何開好重要會議？

八、提升領導者工作績效的實用工具

1、時間管理之－－第二象限管理法

練習：按第二象限管理法將某日工作內容進行分類，并說明理由

2、PDCA管理循環管理法

練習：運用PDCA循環管理法對自己的工作進行分析

3、魚刺圖分析工具使用方法

練習：運用以上工具分析一下目前自己某項工作存在的問題原因和解決思路

九、領導者的高效授權策略

1、權力意味著責任

2、會授權是領導者的基本素質

3、高效的授權策略

領導力培訓-打造卓越領導力培訓課程總結。卓冠祺管理咨詢網站關于企業領導者的技能提升培訓課程：http://

第四篇：《打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉》課程大綱_百度.（最終版）

《打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執行力修煉》課程大綱

（升級版）

講授：涂山青 【課程對象】

總經理∕部長∕總監∕經理∕主管∕客服人員

【課程簡介】

【課時】1～2天 【課程學習目標】

【案例】狼群戰術及其啟示──狼性營銷

一、團隊與團隊管理

1．什么是團隊？為什么要組建團隊？ 2．團隊目標的價值

【資料】高效團隊的金字塔模型分析 3．卓越團隊特征 4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區 【提示】管理者看人看事要多角度 【資料】銷售經理在團隊管理中的定位 【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？ 5．團隊管理的改進原則

6．警惕團隊內部矛盾（五種常見?。?/p>

【提醒】幾種有害團隊心理──“我可以，你不行”模式

7．培育團隊精神的技巧

二、團隊溝通藝術

1．對團隊人際關系協調的五大原則的解讀 2．與上司的相處之道（1）避開讓上司困惑的行為（2）與上級交往的十大原則（3）如何贏得上級信任（4）獲得上司認可的方法 【提醒】 難被上司容納的五類下屬 3．與同級溝通技巧

作為領導者∕管理者，與同級溝通的八項技巧： 4．與下級溝通的十項技巧

5．深化你的溝通效果──人際關系技巧（1）對同事的人際關系“八項注意”

三、團隊執行力提升

1．什么是團隊執行力

【問題思考】房地產企業需要什么樣的執行力 2．影響執行力的關鍵因素分析（1）組織執行力的關鍵因素（2）個人執行力的關鍵因素

【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規” 【他山之石】松下員工的崗位執行觀

3．房地產團隊執行力差的十大表現與原因分析 【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?

（1）房地產團隊執行力差的十大表現（2）執行力差的原因分析

4．房地產團隊打造高效執行力的途徑（1）歸納：十招打造高效執行力

◆中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位 【思考】你是第幾級經理人?（2）管理者必須處理好幾對矛盾與關系 ◆基層管理者的角色定位（3）執行力三流程

【提示】管理者與被管理者執行力提升方向（4）高效執行的保證

【提醒】細節也是執行力：細節決定成敗

【訓練】地產銷售及相關崗位人員的個人角色認知與定位 【知識】高效執行者的基本特征 【思考】關于執行者與執行力

【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作！

四、員工有效激勵

【思考】員工為什么需要被激勵 1．成功培養員工的四個步驟 2．滿足員工的心理需要

【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理 【管理者必須知道的】人的需要理論（1）馬斯洛的需要層次論

（2）“雙因素”理論（3）亞當斯的公平理論 3．員工有效激勵的途徑 4．對員工日常激勵的技巧 【要領】員工激勵的小技巧

【管理故事】“鎖住的冰柜”──溝通與信任 【檢核】××公司員工行為檢測表

【思考】這些現象在咱們的團隊中存在嗎？如何解決？

心態修煉篇

一、卓越職業心態之個人修煉 1．個人修煉的目標──心理健康 關于心理健康的標準： 【資料】心理健康10項標準

2．樹立正確的心態──成功需要“八心” 【思考】想一想，您是哪一位？ 【故事】老和尚為什么抱女人過河 【感悟】看淡榮辱得失

二、樹立信心，做自信的人（1）認識自信與實現自信同等重要（2）如何建立自信──五步驟（3）自我激勵的十大方法

【故事】面對逆境，接受還是逃離？

三、有目標、有計劃的工作（提高工作效率）

【深度講習】目標管理∕時間管理技巧 【秘訣】你應該養成的好習慣 【深度講習】科學授權的十大法則

四、有規律的生活（克服不良生活習慣）

【自檢】你有下列不良生活習慣嗎？有則改之，無則加劬。合理飲食，加強鍛煉

【知識】飲食與健康──食物金字塔 【建議】適合上班族的鍛煉方式

【目標】完美的人生狀態──生活事業平衡 【課程總結】您的壓力自檢練習

五、員工心態重塑與職業修煉

【您應該知道】人人生來都是冠軍！1．房地產企業人員應具備什么樣的心態 【提示】成功人士的八種心態 【提示】要注意克服8種負面心態 2．塑造良好心態的四大方法 3．優秀員工成功的心態修煉

（1）房地產員工的素質、觀念、心態與技能分析 ◆成功的房地產員工應具備的基本素質（2）成功修煉的途徑（3）成功修煉的方法

四、中層管理者的執行力修煉 1．什么是執行，什么是執行力

【資料】調查顯示：中國企業執行力低下原因

【案例啟示】執行力是什么？ 2．房企執行力差的十大表現

【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎? 3．房企執行力差的原因分析 4.房地產企業需要什么樣的執行力 【探討】中國企業執行難的深層次原因 【根源】中國四大文化蒂錮

5．管理者誤區：執行力差的管理者因素

◆中層管理者（總監∕部門經理∕項目經理）的職責定位 下屬為什么不夠主動：

【誤區】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的 6．打造高效執行力的途徑（1）歸納：十招打造高效執行力（2）執行力三流程

【提示】管理者與被管理者執行力提升方向（3）高效執行的保證

【提醒】細節也是執行力：細節決定成敗 【故事】一個馬掌釘毀了一個國家 【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行 【案例】考察該應聘者的執行力？

五、中層管理者如何帶好團隊──團隊建設與員工激勵 【提示】什么樣的團隊才是卓越的團隊 1．什么是團隊？ 2．團隊目標的價值

【資料】高效團隊的金字塔模型分析 3．團隊管理的關鍵因素（1）團隊領導的影響力

（2）團隊管理者的常見誤區

【資料】部門經理在團隊管理中的定位 4．團隊管理的改進原則 5．員工有效激勵

（1）員工為什么需要被激勵 【管理者必須知道的】人的需要理論 ◆馬斯洛的需要層次論 【提示】員工有效激勵的途徑 ◆ “雙因素”理論

【提醒】對員工的日常激勵技巧 ◆亞當斯的公平理論 【要領】員工激勵的小技巧（2）激勵的類型

【知識】人的八大非物質動力源泉（3）員工激勵模式 【知識】團隊發展規律曲線

思考：根據團隊發展的規律曲線，管理者應該如何提升團隊士氣和效率？（4）目前企業激勵制度存在的常見問題（5）中層管理者有效激勵下屬的十大方法 【要領】員工激勵的小技巧 【案例】松下電器的提案制度 【思考】關于“鯰魚效應” 【提醒】銷售人員的日常激勵技巧 【資料】銷售人員的成長階段

【案例】不一樣的員工獎勵

【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化

【案例】獎勵也有“機會成本” 【提醒】物競天擇，適者生存

六、中高層管理者的卓越領導能力修煉

1．什么是領導力 2．領導力的因素分析

【提示】管理者看人看事要多角度 3．卓越領導力的表現

【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？ 4．卓越領導力的修煉

【提醒】員工心目中的好領導是怎么樣的（1）領導者人格魅力塑造 ①領導者素質修煉 ◆領導者素質修煉的內容 ◆領導者素質修煉的途徑 ◆領導者素質修煉的方法 ②領導者管理作風修煉

③領導者情緒∕壓力管理的8大技巧（2）領導者戰略思維修煉 ①領導者戰略思維方式 【資料】

②領導者戰略思維在常見缺陷 【案例】

③領導者戰略思維改進（3）領導者管理與決策修煉

①領導者的識人∕用人技巧 ②領導者的目標管理技巧 ③領導者的時間管理技巧 ④領導者的科學決策技巧

課程結束，謝謝聆聽！

【講師簡介】房地產營銷專家涂山青簡介

涂山青，一個致力于把先進觀念植入到企業“骨髓”的培訓師； 涂山青，一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓師； 涂山青，一個把客戶的業績增長視為最大回報的培訓師！

涂山青，資深房地產策劃人/培訓專家。清華大學總裁班、浙江大學總裁班教練，住建部中房協《城市開發》雜志特邀撰稿人，全國高企委職業教育專業委員會（NCZY）特聘專家。全球500強華人講師，總裁網金牌講師。中國房地產培訓網、中國房地產人才網、中國管理培訓網、中國培訓網、廣東培訓網、培訓在線等多家機構高級顧問∕培訓專家。

涂老師長期擔任營銷策劃公司、廣告公司、房地產開發企業、房地產代理機構總監∕顧問。十多年顧問和培訓的行業經驗，煉就了睿智、獨到的營銷觀念，精準、實效的方法策略，被稱為中國房地產培訓領域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創新的引領者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產系列金牌課程培訓，效果普遍受到學員和客戶企業好評。

【曾服務的客戶】

清華大學總裁班、浙江大學總裁班、金地集團、魯能地產、北京幸福基業、上海竹勝園、新城控股、佳兆業地產、寶安地產、招商地產、中海、綠地、華潤、上海三湘、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白·富凱地產、京煤金泰、濱江置業、21世紀不動產、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產、寶龍房產、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達置業、山西銘基、嘉凱城、寶鋼地產、巨龍實業、世紀宏圖、北京領先時代、中房鎮江鴻都、北京佳辰、紅星·美凱龍、成都國宏騰、內蒙古大偉、河北華宇、湖南創發、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業、山東林奇、內蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產、廣東行信投資、天龍房地產、百年嘉業代理、嘉納國際、博達置業、北京國信嘉業、河北高遠、紅豆置業、江西新華廈、長城地產、隆盛國際、新景祥、仁和集團、拓維地產、長春北方、北京創意盛行、廣開城投、拓普投資、威達置業、浙江亙盛、湖南華聯、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發、三盛實業、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業、河北德源、云南泰興、廈門頂創、北京創想、大華地產、美橋顧問、紅豆置業、鄭煤地產、蘇州永創、新大地實業、北京尚伯智典、浙江中南建設、四川大陸集團、鹽城華世、云南獨秀、山水置業、張江創新、江蘇嘉新、大華集團、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國交建、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空（武漢）、中國移動、長江廣場、萍鄉城開、藍天科技、澳華裝飾、武鋼集團、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環集團、東墾集團、武漢東湖創業、億童教育、浙江一點紅等 【學員評價】

①涂老師的課，理論聯系實際，講解深入淺出，貼近客戶需求； ②涂老師課程觀念先進，觀點獨到，剖析精辟，信息量大，能給人啟迪； ③涂老師的課，能使人觀念更新，方法創新； ④涂老師語言幽默生動，富有感染力；

⑤涂老師善于駕馭現場和調動學員氣氛；

⑥涂老師始終做到案例與互動貫穿始終，注重經驗與心得分享，培訓效果實在。

第五篇：如何打造卓越領導力

如何打造卓越領導力

如何打造卓越領導力，是每個管理者做夢都在思考的問題。一個能力卓越的管理者，好比一副強大堅韌的舵，能在驚濤駭浪里帶領團隊乘風破浪。那么，如何打造卓越領導力？一個卓越的領導者應該具備什么樣的能力呢？一代成功學大師拿破侖提到卓越領導的要素：鑒賞力、工作的激情、對下屬的恰當的激勵。這與中國的結果管控大師李哲賢博士關于卓越領導力的見解異曲同工，那我們來看看李哲賢博士是怎么解讀如何打造卓越領導力的。

當問到李哲賢要如何打造卓越領導力的時候，李哲賢博士提出了四個基本要素：區分、演講、激勵與情緒控制。其中，區分的價值在四個要素里具有重要的意義。人有能力，就在于他懂得區分。有區分，才有針對性。品酒師能夠品出酒的不同產地、年份，因為他在這方面的區分能力比一般人強。聽音樂、鑒賞古董等也是如此。區分能把問題簡單化，更清晰地看清關鍵所在，區分事實與演繹。那么，如何打造領導力呢？作為一個領導者，如果沒有是非觀，沒有鑒賞能力，將是非?？膳碌?，就如劉禪阿斗，忠奸不分，樂不思蜀，終招致亡國之命，又何談領導？一個領導者如果連誰真正為公司著想，誰又是做態度做過程都不能加以正確區分與接納，又怎么可能打造出卓越團隊？對很多管理者而言，每天上班面對著一群下屬永遠令自己焦頭爛額，或許他該好好思考李博士在《區分的智慧》一書里提出的問題了。

如何打造卓越領導力的第二要素，李博士提到了情緒控制。同為天才經理人的喬治和艾思納，喬治能把Medtronic打造成利潤機器人，然后功成身退，而艾思納帶領迪斯尼輝煌過后，卻在謝幕曲中晚節不保，差異就在情緒控制。李博士在NLP情緒管理工作坊課程中從思考和解決問題的出發點，分享了許多情緒處理的方法與關鍵技巧，比如肯定、分享、設范、策劃，都十分中肯和實用。但他同時也說了，對不同情緒意義的區分也是很重要，這又回到了區分的智慧，這就告訴我們，要成為一個卓越的領導，僅片面地、機械地照搬理論，是遠遠不夠的。它需要我們全方位武裝，多方面學習，在成長上追求每天進步一點點的要求，掌握卓越的法門！

李哲賢博士針對如何打造卓越領導力這個問題提出四要素相當的精辟。要真正成為一個杰出的領導者，立萬千人前而從容自如，要具備的素質遠遠不止這些，演講能力，員工的激勵方法，任何一個技巧的研究成果都卷帙浩繁。李博士也說，如何打造卓越領導力不是幾句話就能教會人的，執行也必不可少。當然，憑借他多年的企業實踐輔導的經驗，總結出這四條精辟的要素，對任何一個想提升領導能力的管理者而言，都是發人深省的。