第一篇：中層干部卓越領導力修練課程大綱

中層干部領導力修練

課程大綱

主講：王若文

時間：2 days

培訓對象：企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

授課時間：≥12小時(2天ⅹ6小時/天）

培訓形式：講授與互動相結合。實戰(zhàn)演繹55%、案例分析25％、現(xiàn)場訓練10％、經(jīng)驗

分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比

沒有問題重要；結合企業(yè)實際情況See something say something, 課堂解決最重要。

培訓導言：《中層干部領導力修煉》是針對企業(yè)中層干部設計的個人素質與工作技能提升的領導力課程。該課程將帶領大家理解人文領導藝術的核心理念、領導者與管理者的區(qū)別；學會如何平衡領導者的三大角色，掌握領導者的角色定位；掌握人文領導的授權、激勵、溝通與情境領導的理念和方法，有效提高領導力；學習如何自我修煉，做一名優(yōu)秀的中層干部領導者。

培訓收獲：

1、實效方法

1）12個識人用人與提升個人素質的方法；

2）4個演講魅力的方法

3）8個團隊建設與管理的方法；

3）7個領導提升的方法。

2、實戰(zhàn)訓練

1）4個演講能力訓練；

2）13個領導魅力與管理技能訓練；

3）18個團隊綜合管理訓練。

3、實用工具

1）3套人力管理工具；

2）4套演講工具；

3）12套團隊管理工具；

3）5套組織與文化管理工具。

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1第一部分 領導的角色定位與認知

一、角色定位

1、中層干部三層定位

2、中層干部四個角色

3、中層干部五大權力

4、中層干部六脈神劍

5、本事/信任的作用

6、中層干部九個段位

7、中層干部十大危險

二、素質特征與能力要求

1、新中層干部的素質標準

2、五大人力管理能力

3、十大超越自我能力

三、領導vs管理

1、人為什么需要被管理

2、領導與管理的本質區(qū)別

3、領導vs管理工作側重點

4、領導與管理的原則區(qū)別

5、從管理者向領導者的四個心理過渡

第二部分 時代呼喚新的領導力

一、領導風格

1、勒溫式分類

2、戈爾曼式分類

3、動物屬性分類

二、領導實踐

1、情境領導力

2、真北領導力

3、教練領導力

第三部分 拓展領導魅力藝術

一、演講激情聚精力

1、演講的魅力

2、演講的技巧

3、夢想的激發(fā)二、一諾千金肩重擔

1、承諾的前提

2、承諾的代價

3、承諾的誘導

三、責任機制鋪軌道

1、責任的體現(xiàn)

2、責任的執(zhí)行

3、責任的軌道

四、欣賞贊美籠人心

1、欣賞的價值

2、贊美的技巧

3、潛能的激發(fā)

4、人心的籠絡

五、真情付出必回報

1、干部付出換真情

2、真情付出換回報

3、付出才有回報

4、付出定要回報

六、共創(chuàng)共贏聯(lián)合體

1、共創(chuàng)造共分享

2、有我一口就有你

3、眾人拾柴火焰高

七、信任激勵似鞭策

1、信任是張門票

2、尊重換取信任

3、激勵不是逼迫

八、感召無鞭自奮踢

1、讓人理解

2、讓人認同

3、讓人接受

4、讓人追隨

第四部分 建設高績效團隊

一、組建高績效團隊

1、高績效團隊的八大特征

2、如何選、用、育、留

二、團隊高效執(zhí)行力

1、細品團隊運營執(zhí)行力

2、將執(zhí)行力進行到底

三、團隊授權策略

1、為何授權

2、學會如何授權

3、懂得監(jiān)督授權

4、克服授權的障礙與誤區(qū)

四、團隊高效溝通

1、溝通的主角

2、溝通能力即工作能力

3、溝通的五個關鍵特征

4、聽與說的技巧

5、選對溝通方式

五、團隊激勵技巧

1、人為什么需要激勵

2、團隊激勵的8個誤區(qū)

3、實用激勵12招

六、團隊文化建設

1、四大執(zhí)行文化

2、三大職業(yè)文化

3、八大中層干部角色文化

4、團隊正能量

第五部分 中層干部自我修煉

一、公平、正直、正義、真誠二、五毒不侵三、二七修煉法則

第二篇：卓越領導力課程大綱

卓越領導力課程大綱

第一章 基本原則

? 為什么 領導力發(fā)展重要

? 領導力定義及全人思維模式

? 全人思維模式要求新的mindset, skillset and toolset ? 卓越組織的特征及卓越領導者的四大天職

第二章 天職一：激發(fā)信任

? 信任是領導力的核心, 信任的品格和能力，可信度 ? 信任的13種行為

? 溝通及影響力原則

? 積極的同級工作關系

第三章 天職二：明確目標

? 明確目標定義

? 需完成的工作

? 策略鏈接

? 盈利模式

? 團隊目標宣言及創(chuàng)建愿景

第四章 天職三：整合體系

? 什么是卓越的系統(tǒng)：四大基本系統(tǒng)

? 第一：執(zhí)行系統(tǒng)

1)要素一：專注于至關重要的目標

2)要素二：事前衡量引領行動

3)要素三：建立激動人心的計分牌

4)要素四：建立定期責任匯報機制

?第二：人才系統(tǒng)

1)團隊人才審核

2)人才發(fā)展及繼任人計劃

3)人才最佳實踐表

?第三：核心工作流程

?第四：客戶反饋

第五章 天職四：釋放潛能

? 三種領導力對話：

? 第一：心聲對話： 成長模型，職業(yè)發(fā)展對話，? 第二：績效對話：情景領導，主動性等級，雙贏績效協(xié)議 ? 第三：清除路障，釋放潛能

第三篇：卓越領導力訓練課程大綱(英卓越)

《卓越領導力訓練》廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司

《卓越領導力訓練》課程大綱

【課程目的】廈門文化藝術中心 不含食宿，一天1萬

2本課程主要解決錦興集團中高層管理者以下問題：

? 角色轉變與認知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉變、從技術型向管理型

轉變、從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領導的逐步轉變。

? 目標管理問題：管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標分解的方法，工作計劃制定和實施的方法，保

障措施制定和實施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，主要工作有詳細計劃、有實施措施。

? 有些溝通問題：管理者掌握與上級溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外

部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業(yè)良好形象與管理者自身形象。

? 團隊建設問題：了解團隊的特征，掌握卓越團隊建設的方法，如何跨部門合作共贏。? 激勵問題：掌握自我激勵方法，提高工作積極性，掌握激勵下屬的方法，帶動部屬提高

工作績效。

? 部屬培育問題：掌握對部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。

? 工作效率問題：掌握對下屬的授權方法、時機和技巧，通過觀念轉變，加強責任心，時

間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率。

【培訓對象】：企業(yè)中高層管理者。

【課程時間】：三天。

【培訓方式】：

1、案例式教學：全部采用培訓師為民營企業(yè)服務的企業(yè)管理輔導案例，實戰(zhàn)性、實用性超強。

2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學

員在快樂中學習，快樂中成長。培訓期間安排戶外訓練活動，增加體會式的感性認識。

3、個性化教學：培訓現(xiàn)場解答學員提出的個性化的各種領導力、管理技能方面的問題，為企

業(yè)、學員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。

【課程大綱】：

一、從管理者走向領導者

1、管理角色與領導角色的差別

研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領導

2、管理者的角色定位??管理者也是領導者

廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592-55626105561610

戶外訓練：角色是如何轉變的二、領導風格

1、領導風格的演變

2、管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領導風格

3、情境領導模式

研討：員工成長周期的管理

三、領導者的基本素養(yǎng)

1、正直

2、坦誠

3、系統(tǒng)思考

4、學習能力

案例：知名職業(yè)經(jīng)理人的成長與素養(yǎng)

四、如何制定、執(zhí)行目標與計劃

1、目標管理的意義

2、設定目標的六個原則

3、制定目標的七個步驟

4、目標分解，落實責任

5、如何制定工作計劃

6、如何完善工作計劃

7、如何實施、修正工作計劃

練習：戰(zhàn)略目標分解，工作計劃與實施措施制定

五、怎樣有效溝通

1、溝通是最重要的企業(yè)管理活動

2、為什么溝而不通

3、溝通是表達和傾聽的藝術

4、人際溝通技巧

5、工作溝通：與上下級、水平溝通的技巧

6、組織的溝通協(xié)作

戶外體驗：溝通決勝

練習：溝通實踐

廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592-55626105561610

六、如何做好績效管理

1、管理者在績效管理中的角色和作用

2、如何制定合理的績效目標

3、如何分解關鍵績效指標

4、怎樣為下屬設定績效標準

5、部門績效管理流程

6、部門績效考核注意事項

7、績效面談與反饋

8、績效管理中常見的問題及應對策略

練習：績效指標分解、績效考核管理、績效反饋與改進

七、部屬教導

1、如何調整下屬的心態(tài)

2、教練下屬三方法

3、自主式教練方法----SDP4、機會式教練方法----OJT5、系統(tǒng)式教練方法----OFF-JT6、問題員工的指導技巧

7、如何避免下屬成長后對自己的威脅或跳槽

練習：部屬培育方法設計

八、有效授權

1、授權是什么

2、為什么有些管理者不愿意授權

3、授權的對象分析

4、授權的七個方法

5、授權的程序

6、授權后如何追蹤與控制

研討：某經(jīng)理如何授權？設計授權策略

九、激勵下屬

1、下屬為什么需要激勵

2、管理者常見的激勵誤區(qū)

廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592-***、激勵下屬的方法

4、培養(yǎng)下屬的良好工作態(tài)度

戶外訓練：激勵的魅力

練習：根據(jù)某下屬的特點，設計激勵方法和技巧

十、團隊建設

1、建立高績效團隊要達到什么目的2、高績效團隊的特征

3、如何建立高績效的團隊

4、團隊領袖在團隊中的作用

5、團隊成員應該扮演的角色

6、如何處理團隊沖突

7、團隊在不同發(fā)展階段的管理方法

研討：某企業(yè)如何做團隊建設

戶外體驗：戰(zhàn)無不勝的團隊

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第四篇：卓越領導力講師,卓越領導力課程

有感于浙江某企業(yè)的豪車年會

文/錢錦國

近聞浙江某企業(yè)在年會上一下子拿出40輛豪車（其中26輛奔馳，14輛寶馬）獎勵員工，同時為辦好這次年會，該公司還花45萬元出場費請?zhí)镎饋沓琛⒒?5萬元出場費請汪涵來主持，再加上場地、食宿、轉播等開銷，一場年會共花費了2300萬元，手筆之大、氣派之足，著實令人咋舌。當有人對此提出疑問時，該公司營運部領導則表示“這樣做可以激發(fā)員工3-5個月的干勁，讓年會后的銷售業(yè)績翻兩倍。” 同時還說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓員工獲得精神上的動力，他在見證別人物質收獲的同時，也相信自己可以通過努力獲得這份榮譽。

誠然，對做出業(yè)績的員工給予物質上的重獎，是理所當然的，也是企業(yè)尊重員工價值的一種表現(xiàn)，本無可厚非。不過是否要用如此聲勢浩大的年會大肆渲染地表現(xiàn)，則是值得商榷的。從上面那位領導的談話中可以看出，該公司之所這么做，其實是本著“重賞之下必有勇夫”的思想，力圖通過最大程度地喚起員工的物欲追求來激發(fā)員工十足的干勁。這樣的激勵理念其實潛藏著很大的弊端，過度地強調物質激勵，會讓員工陷入物質欲望的漩渦，不能自已。物欲本來就是每個人都有的，不要說用一種手段來激發(fā)，就是反過來壓制恐怕也未必能消除它。而物欲一旦被最大程度地煽動起來，也許就會變成貪欲，它不僅能讓人采取行動、為之奮斗，也能讓人不擇手段、鋌而走險。據(jù)說該公司的字號為“三生”，取自老子的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，大有吸取老子思想之意。但現(xiàn)如今將企業(yè)年會辦成如此規(guī)模，本人倒覺得恰恰有悖于老子的主張。老子在道德經(jīng)第三章中講得非常清楚：“不尚賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂。”先說說“不尚賢，使民不爭”。但凡一崇尚什么、一鼓吹什么、一刻意強調什么，必引來人們的競相效仿、互相爭奪。君不見齊王好紫衣，天下紫布貴；君不見楚王好細腰，宮中皆餓死；君不見選秀賽一出，男女擠破頭......當下社會，正因為過度地標榜賢能，鼓吹名家，才使得人人爭相出名，美名出不了，就

出惡名，出不了惡名就罵名，出不了罵名就臭名，反正非要出名不可。奇怪的是，這個年頭不管是美名還是惡名抑或罵名、臭名，似乎只要出了名就能得利。于是乎就有人搞大膽個人寫真，在車展中大顯胸器，在網(wǎng)上公開求包養(yǎng)，說一些不知羞恥但能語出驚人的話，或者像李一把自己裝扮成神仙道長??等等，反正為博上位、出上名是絞盡腦汁、想盡辦法，怪招跌出、各顯神通。同樣，公司里如果是刻意塑造什么英雄，并用惹火的大獎來炫耀，一定也會惹得員工采取一切手段爭奪這個名頭。如此一來，勢必會引發(fā)員工之間為爭奪客戶、搶占市場抑或獨占鰲頭而爭得頭破血流，這樣的結果恐怕又不是管理者愿意看到的。要說“不貴難得之貨，使民不為盜”這句話則更有現(xiàn)實的意義。當下物價之高，已經(jīng)讓處于生活最底層的人不堪忍受，于是治安問題越來越嚴重；房價之高，已經(jīng)成了80后心底里最大的痛，于是就有了“寧嫁黃世仁，不嫁80后”的口號，甚至有人為了房子甘愿當“小三”；奔馳、寶馬價格之高，也遠非一般員工所能購買，既然公司提供了一條擁有它的路徑，也足以能引起員工為達此目的而不擇手段，不顧一切甚至鋌而走險。至于“不見（現(xiàn)）可欲，使心不亂”這句話，則足以讓這家企業(yè)的領導者警醒！40輛奔馳寶馬，呈現(xiàn)在10000多員工面前，多么刺激人的眼球，多么讓人的那顆欲望之心狂跳不止，甚或為之迷亂（也許這正是領導者想要的效果）！但是，畢竟只有40輛，我想這家公司再不差錢，總不會讓他的10000多名員工都能獲得這樣的獎賞吧。也許你會說，員工的貢獻不同，所受到的獎勵當然也應該不同，哪能人人都獎豪車呢。是的，員工本來也沒有這個奢望，但是，企業(yè)用如此大的排場、近乎炫耀的方式，把豪車排在員工面前，再將其隆重地發(fā)下去（正如報道中所描寫的：“當金光閃耀的豪車鑰匙交到得獎者的手中時，全場的氣氛沸騰了”），又怎能不讓每一個員工眼熱心跳、欲念重生呢？試想，當一家企業(yè)的員工被鼓動得個個都想開奔馳、人人都想住別墅時，真不知企業(yè)的領導者心里是啥滋味。

所以老子又講，圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨。常使民無知（智）無欲。使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。對于老子這段話，只做表面文字功夫的人則認為是老子的愚民政策，是封建糟粕，其實這是一種望文生義的淺薄認識。老子的這段話正是對當下浮躁社會開出的一劑良方，也是對該企業(yè)提出的中肯意見。老子深知物欲的膨脹將會帶來怎樣的后果，一切巧詐的心智都是在趨名逐利的欲念中誕生的。就一個企業(yè)而言，盡管員工在名利欲念的驅使下會采取行動，創(chuàng)造業(yè)績，但是這種動力并不能持久，當物質需求滿足到一定程度時就會滋生安逸思想，但追求物質的欲念卻不一定消減，有可能會更大，此所謂欲壑難填，為了滿足自己的貪欲，各種偽詐的心智就會層出不窮，所以老子又講“智慧出，有大偽”。由此可知老子提出的虛其心、弱其志、無知無欲，并不是要人去除一切心志，滅絕所有欲念。虛其心，是指凈化他的心思，斷絕妄想之心；弱其志，是指減損貪圖之念、弱化奔競之志。無知（智），是指消解巧偽的心智；無欲，是指制止貪欲的擴張。為無為，也就是不要采取任何足以引起人的貪欲妄想的行為，如果能這么做，管理就沒有不上軌道的。

事實上，員工持久的動力并不是靠物質的驅動，在美國的心理學家赫茨伯格看來，物質利益只是“保健因素”，沒有它，員工就會“生病”（如發(fā)牢騷、鬧情緒、減少付出、離職等），但只有它并不能讓

員工滿懷激情地、持續(xù)忘我地工作。真正的激勵因素是被認可、成就感、賦予更大的責任、適度的挑戰(zhàn)性、自主性、獲得成長等精神性因素，尤其是對知識性員工而言，這種激勵因素顯得更為重要。可見，片面地強調物質刺激和懲罰制度，其實是在激發(fā)人的動物性本能——趨利避害；真正的激勵是要用組織的核心價值觀和神圣的使命來激發(fā)員工心中的那一份榮譽感、責任感和廉恥心。事實上激勵的真正要義，就是要讓員工的行動為責任感和榮譽感所推動而不是為任何自私或恐懼的動機所驅使。也只有做到這一點，員工才能獲得真正的、持久的動力。這正如一個士兵為了一枚勛章而能出生入死，IBM公司的員工為獲得托馬斯·沃森獎勵的一枚香蕉而能拼命創(chuàng)新，惠普公司的員工為獲得與總裁共進晚餐的機會而能日以繼夜??

綜上所述，我只想送給舉辦豪車年會的這家企業(yè)一句話：物質獎勵應當悄悄進行，精神激勵需要大張旗鼓。

第五篇：卓越領導力課程簡介

傾心打造企業(yè)內訓的第三課堂

《卓越領導力》培訓項目課程簡介

《卓越領導力》培訓課程簡介

課程名稱 ：《卓越領導力》培訓項目課程簡介

課程背景 ：

★ 課題背景：

卓越領導力課程由領跑者著名的訓練師郭豐華老師主持開發(fā)。郭老師潛心研究了當今世界有關領導者訓練的三大模式：美洲模式（以成功學為主）、歐洲模式（創(chuàng)新思維為主）、亞洲模式（魔鬼訓練為主）；汲取各大模式的優(yōu)點，并結合自己數(shù)年的營銷實踐和培訓心得，開發(fā)出符合中國國情和人性的領導者訓練課程：該課程分為理論講授、角色演練、拓展訓練等，在多家企業(yè)通過“臨床”驗證，均取得了神奇的訓練效果。被訓練界譽為從理論到行動的黃金課程！

適合參加人員：

☆ 企業(yè)中高層

培訓內容及實施進程的初步建議 ：

★課題概要：

——卓越領導力

第一項修煉：心態(tài)修煉

1、心態(tài)的力量

2、陽光心態(tài)：（1）快樂生活每一天；（2）工作著并快樂著；（3）積極的思維對待人和事；

（4）充滿熱情和朝氣，真心地、習慣性地幫助別人；（5）迅速轉變和控制消極情緒

3、感恩心態(tài)：（1）感恩自己的父母與家庭；（2）感恩你的公司和老板；（3）感恩你所有的顧客 ；（4）敬人者人恒敬之 ；（5）向蒙牛總裁牛根生學習；

4、零度心態(tài) ：（1）給浮躁的心靈降溫；（2）追求安詳之美；（3）善于回首凝望，提煉人生精華；

5、積極心態(tài)：執(zhí)著、挑戰(zhàn)、熱情、奉獻、激情、愉快、愛心、自豪、渴望、信賴

6、執(zhí)著心態(tài)：（1）時刻牢記自己的使命和目標；（2）確立自己的人生信條；（3）養(yǎng)成良好的職業(yè)成功習慣；（4）不為各種誘惑所動；（5）學習阿甘的執(zhí)著與投入；（6）培養(yǎng)非凡的意志力；

7、共贏心態(tài)：互相幫助，互補共贏、競爭與合作、發(fā)揮團隊的智慧和力量、發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，學會換位思考、8、老板心態(tài)：（1）把老板的錢當成自己的錢，把老板的事當成自己的事；（2）承擔責任

（3）做企業(yè)的主人——像老板那樣思考和行動；（4）做事講效率：快速反應；雷厲風行；重視期限；拒絕拖延；（5）、換位思考

9、空杯心態(tài)：（1）學習的三重境界；（2）永不自滿；（3）嘗試歸零的感受；（4）不停地倒掉大腦中的渾水；（5）成功是失敗之母；（6）不斷挑戰(zhàn)自己；（7）創(chuàng)造未來。

10、和諧心態(tài)

1、客戶至上

2、敬業(yè)負責

3、自動自發(fā)

4、團隊合作 第三項修煉：職業(yè)生涯規(guī)劃

1、從斯芬克斯之謎說起：領導者的職業(yè)發(fā)展周期

2、領導者生涯管理之性格分析： MBTI性格測驗的觀點和方法。

3、領導者生涯管理之職業(yè)性向分析

4、領導者生涯管理之職業(yè)錨：錨定你的職業(yè)價值觀。

5、領導者生涯管理之目標確定。

6、點燃心中火焰，燃燒你的理想。第四項修煉：目標管理

1、什么是目標？

2、為什么要設定目標，列下實現(xiàn)目標理由 ；

3、目標設定的范圍 ；

4、設定目標的五個原則；

5、列下實現(xiàn)目標所需的條件；

6、列下目前不能實現(xiàn)目標的所有原因，從難到易排列其困難度； 自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題”，并逐項寫下；

7、下定承諾，直到實現(xiàn)目標為止，否則絕不放棄；

8、設下時間表，從實現(xiàn)目標的最終期限倒推至現(xiàn)在；

9、馬上采取行動，現(xiàn)在開始；

10、衡量每天的進度，每天檢查成果； 第五項修煉：時間管理

1、時間的價值

2、什么是時間管理

3、浪費時間的原因：

4、高效時間管理的方法和工具 第六項修煉：高效溝通

一、人際關系溝通的重要性

二、溝通的意義、障礙原則 溝通的意義：

溝通的方式：向下，向上，平級 溝通的障礙： 溝通的原則16條

三、人際關系溝通技巧 人際關系之“道“ 人際關系之“術“

四、人際關系溝通的訣竅

“尊重人、欣賞人”——人際關系溝通的訣竅

五、面對主管——怎樣與上司溝通

六、面對同仁——怎樣與同級主管相處

七、面對下屬——怎樣與下屬溝通 你是怎樣與下屬溝通的？溝通時應注意什么？ 應看到下屬的長處，特別是比自己強的部分 應尊重下屬，相信他們有朝一日會超過自己

第七項修煉：團隊精神

1、靈魂是什么

2、紀律是根本

3、分工與合作

4、共同的價值觀

1、信奉一個價值觀；

2、實現(xiàn)兩個轉變；

3、具備三個要素；

4、培養(yǎng)四個過硬；

5、堅持五項原則；

6、鍛造六大基本功能。

培訓方法及授課形式 ：

? 課堂教授為主 ? 結合課堂情景演練 ? 培訓項目互動和交流發(fā)言

參訓人數(shù) ：

? 根據(jù)企業(yè)要求

聯(lián)系方式：手機：***電話：0379-63198520QQ：2631650130

講師簡介：郭豐華

◆ 國內著名領導力、團隊建設專家

◆ 洛陽領跑者企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師◆ 中國體驗式培訓協(xié)會資深企業(yè)教練

◆ 中國體驗教育學院高級講師◆ 著名團隊建設與管理培訓專家

◆ <<成功>>雜志特約撰稿人，中國講師網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)簽約講師

◆ 培訓經(jīng)驗： 曾為多家高校培訓機構講授團隊建設、市場營銷等方面的課程，為房地產、保險、物流、化工、采礦等多種行業(yè)的管理人員做過管理培訓，并為多家企業(yè)做過專業(yè)咨詢??

◆ 培訓課程： 富有競爭力的團隊建設銷售精英特訓營塑造陽光心態(tài)

職業(yè)生涯規(guī)劃商務禮儀與溝通技巧卓越領導力時間管理

◆ 培訓風格： 學術功底扎實，涉及廣博，課程生動幽默，富有激情與感染力。客戶見證：曾咨詢和培訓過的部分企業(yè)：

大北農集團/ 亞衛(wèi)集團/齊民藥業(yè)/葆萊雅藥業(yè)/金牛集團/天津一汽/天納圖集團/中國人壽/修正藥業(yè)/吉林百姓堂藥業(yè)/永利乳業(yè)/恒通化工/??