第一篇：《大東方領導力》課程大綱

《大東方領導力》

—基于諸子思想的中國式領導的道與術—

李大志教授辛卯年正月著

【課程介紹】

本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業單位多年管理實戰的經驗和高端EMBA的系統學習,總結了在中國本土文化背景下的管理科學和領導藝術的獨特現象，依據“大東方領導行為學”和當代領導力理論，全面解析企事業單位中高層領導干部面臨的種種管理問題，通過管理中的情境案例研討，讓領導者深刻體會在中國的文化背景下與各級同仁溝通交流、學習成長、科學決策、組織團隊、創新變革等諸多領域里的獨特的本土文化特點，發展并不斷完善了適合東方管理文化的領導科學與文化系統,并給出了六十四種科學而實用的管理工具和方法。與一般領導力課程相比，本課程體系理論架構嚴謹，最貼近東方文化背景下的實際領導情景，可操作性極強，已經被數萬名各行各業的領導厲行實踐，效果極佳。

【課程目標】提升中高層管理人員的綜合管理素質；加強中高層管理人員的領導能力，使各級層管理干部逐步實現從優秀走向卓越。

【課程對象】 企事業單位各級管理干部

【授課方式】教授演講，情景分析，問題討論、工具應用 案例分析

【課程時間】2-5天

【課程大綱】

第一篇: 開宗明義---領導力概念認知

第一章 ：領導與領導力的定義

第二章 ：領導者與管理者的異同

第三章 ：領導風格簡介

第四章 ：中國文化背景下的領導力與領導風格概述

第二篇：它山之石---西方領導力理論的演進

第一章 ：西方人性假設的發展

第二章： 天賦說簡介

第三章：領導方式連續統一體理論

第四章：管理方格理論簡介

第五章：權變理論簡介

第六章：情境領導力理論

第七章：團隊領導力理論

第八章：女性領導力理論

第三篇：練達人情---東方領導力的理論前提和文化環境

第一章：中西文化主要特征的差異

第二章：中國古代的人性管理學說

第三章：中國人的 “面子”觀

第四章：中國人的“人情”觀

第五章：中國人的“關系”觀

第六章：中國人的“報應”觀

第四篇：持經達變---中國式領導的“道與術”

引論：大東方領導力理論總論

第一章：中國式領導的一個“中心”

以人為本的歷史淵源以人為本的核心思想

第二章：中國式領導的二個“基本點”

內法(家)外儒(家)化(育)統(御)并重

第三章：中國式領導的“三綱”

法的精神---韓非子的領導思想簡介

術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介

勢的力量----儒家的道德領導力簡介

第四章：中國式領導的“四諦”

<中>--講平衡；<正>--夠義氣；<仁>--分實惠；<和>--留面子

第五章：中國式領導的“五行”

五行理論與全面五行的領導控制路徑

第六章：中國式領導的“六藝”

領導親民 的六大類方式分析-吃、禮、品、洗、牌、游

第七章：中國式領導的“七精進”

一盛神法五龍 二養志法靈龜 三實意法騰蛇 四分威法伏熊

五散勢法鷙鳥六轉圓法猛獸七損兌法蓍草

第八章：中國式領導的 “八正道”

正確的行為規范（戒）：

正確的人生態度（定）：

正確的思想意識（慧）：

第九章：中國式領導的“九準則”

主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名

第十章 ：中國式領導的“十美德”

第二篇：卓越領導力課程大綱

卓越領導力課程大綱

第一章 基本原則

? 為什么 領導力發展重要

? 領導力定義及全人思維模式

? 全人思維模式要求新的mindset, skillset and toolset ? 卓越組織的特征及卓越領導者的四大天職

第二章 天職一：激發信任

? 信任是領導力的核心, 信任的品格和能力，可信度 ? 信任的13種行為

? 溝通及影響力原則

? 積極的同級工作關系

第三章 天職二：明確目標

? 明確目標定義

? 需完成的工作

? 策略鏈接

? 盈利模式

? 團隊目標宣言及創建愿景

第四章 天職三：整合體系

? 什么是卓越的系統：四大基本系統

? 第一：執行系統

1)要素一：專注于至關重要的目標

2)要素二：事前衡量引領行動

3)要素三：建立激動人心的計分牌

4)要素四：建立定期責任匯報機制

?第二：人才系統

1)團隊人才審核

2)人才發展及繼任人計劃

3)人才最佳實踐表

?第三：核心工作流程

?第四：客戶反饋

第五章 天職四：釋放潛能

? 三種領導力對話：

? 第一：心聲對話： 成長模型，職業發展對話，? 第二：績效對話：情景領導，主動性等級，雙贏績效協議 ? 第三：清除路障，釋放潛能

第三篇：卓越領導力訓練課程大綱(英卓越)

《卓越領導力訓練》廈門英卓越企業管理咨詢有限公司

《卓越領導力訓練》課程大綱

【課程目的】廈門文化藝術中心 不含食宿，一天1萬

2本課程主要解決錦興集團中高層管理者以下問題：

? 角色轉變與認知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉變、從技術型向管理型

轉變、從“業余水平”向“職業化水平”、從傳統的管理向現代的領導的逐步轉變。

? 目標管理問題：管理者掌握企業戰略目標分解的方法，工作計劃制定和實施的方法，保

障措施制定和實施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業戰略目標，主要工作有詳細計劃、有實施措施。

? 有些溝通問題：管理者掌握與上級溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外

部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業良好形象與管理者自身形象。

? 團隊建設問題：了解團隊的特征，掌握卓越團隊建設的方法，如何跨部門合作共贏。? 激勵問題：掌握自我激勵方法，提高工作積極性，掌握激勵下屬的方法，帶動部屬提高

工作績效。

? 部屬培育問題：掌握對部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。

? 工作效率問題：掌握對下屬的授權方法、時機和技巧，通過觀念轉變，加強責任心，時

間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率。

【培訓對象】：企業中高層管理者。

【課程時間】：三天。

【培訓方式】：

1、案例式教學：全部采用培訓師為民營企業服務的企業管理輔導案例，實戰性、實用性超強。

2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學

員在快樂中學習，快樂中成長。培訓期間安排戶外訓練活動，增加體會式的感性認識。

3、個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種領導力、管理技能方面的問題，為企

業、學員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。

【課程大綱】：

一、從管理者走向領導者

1、管理角色與領導角色的差別

研討：從傳統管理走向現代領導

2、管理者的角色定位??管理者也是領導者

廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610

戶外訓練：角色是如何轉變的二、領導風格

1、領導風格的演變

2、管理經典：麥克利蘭提出的六種領導風格

3、情境領導模式

研討：員工成長周期的管理

三、領導者的基本素養

1、正直

2、坦誠

3、系統思考

4、學習能力

案例：知名職業經理人的成長與素養

四、如何制定、執行目標與計劃

1、目標管理的意義

2、設定目標的六個原則

3、制定目標的七個步驟

4、目標分解，落實責任

5、如何制定工作計劃

6、如何完善工作計劃

7、如何實施、修正工作計劃

練習：戰略目標分解，工作計劃與實施措施制定

五、怎樣有效溝通

1、溝通是最重要的企業管理活動

2、為什么溝而不通

3、溝通是表達和傾聽的藝術

4、人際溝通技巧

5、工作溝通：與上下級、水平溝通的技巧

6、組織的溝通協作

戶外體驗：溝通決勝

練習：溝通實踐

廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610

六、如何做好績效管理

1、管理者在績效管理中的角色和作用

2、如何制定合理的績效目標

3、如何分解關鍵績效指標

4、怎樣為下屬設定績效標準

5、部門績效管理流程

6、部門績效考核注意事項

7、績效面談與反饋

8、績效管理中常見的問題及應對策略

練習：績效指標分解、績效考核管理、績效反饋與改進

七、部屬教導

1、如何調整下屬的心態

2、教練下屬三方法

3、自主式教練方法----SDP4、機會式教練方法----OJT5、系統式教練方法----OFF-JT6、問題員工的指導技巧

7、如何避免下屬成長后對自己的威脅或跳槽

練習：部屬培育方法設計

八、有效授權

1、授權是什么

2、為什么有些管理者不愿意授權

3、授權的對象分析

4、授權的七個方法

5、授權的程序

6、授權后如何追蹤與控制

研討：某經理如何授權？設計授權策略

九、激勵下屬

1、下屬為什么需要激勵

2、管理者常見的激勵誤區

廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-***、激勵下屬的方法

4、培養下屬的良好工作態度

戶外訓練：激勵的魅力

練習：根據某下屬的特點，設計激勵方法和技巧

十、團隊建設

1、建立高績效團隊要達到什么目的2、高績效團隊的特征

3、如何建立高績效的團隊

4、團隊領袖在團隊中的作用

5、團隊成員應該扮演的角色

6、如何處理團隊沖突

7、團隊在不同發展階段的管理方法

研討：某企業如何做團隊建設

戶外體驗：戰無不勝的團隊

廈門英卓越企業管理咨詢有限公司 0592-55626105561610

第四篇：清華大學領導力培訓課程大綱-3124

經理人領導力再造專題研討班 招生簡章 人力資源開發與管理專題（第33期）

主辦單位：北京清華工業開發研究院

【項目背景】

專題課程，集中學習

學用結合，切實提高 超越自身，再造卓越

集聚精英，廣結朋友

清華大學企業領導力再造專題研討班課程是主要針對不同職能的中高層的企業管理人員設計，注重操作性及實戰性。力爭使經理人通過專題的學習，在較短的時間內能有較大的提高，起到領導能力再造的效果。【主辦單位簡介】

北京清華工業開發研究院（簡稱清華工研院）是北京市人民政府與清華大學共同組建的事業法人單位，實行理事會領導下的院長負責制，由北京市市長郭金龍任理事長。清華工研院采用市場運作的方式，定位于“科技成果的源泉，產學研結合的紐帶”，下設辦公室、培訓部、企管部、投資部等部門。

清華工研院培訓部（清華領導力培訓中心）是依托清華大學及在京高校和政府機構強大的知識資源和人才資源，積極整合中外優秀的管理大師、專家學者、咨詢顧問等，以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任，致力于幫助現代企業實現管理理念革命（Revolution）、管理模式重組（Reengineering）和管理手段改造（Reform），為企業提供內外培訓咨詢服務，幫助企業家們成就有效之領導能力，協助中國企業迎接經濟信息化、全球化的挑戰，全力支持企業提升領導力。

清華領導力培訓中心，憑借其專業的課程研發隊伍、一流的培訓師資、豐富的培訓管理經驗，被《經理人》雜志評為“2005年中國六大推薦管理培訓課程”之首。清華領導力與企業共建商學院項目，旨在通過對高校和企業教育資源的積極整合，為企業提供層次高、見效快的系統管理培訓，使清華領導力能夠真正成為企業的虛擬商學院，并已有與企業合作的多個成功案例，如中糧集團、中國電信、中國銀行、平安保險、濟鋼集團、蘇寧電器、國家電網、中海油、中石化、中石油、聯想集團、神龍汽車、萬科集團、五礦集團、首鋼集團等。

【課程特點】

● 專題設置，針對性強

專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。● 短期培訓，迅速提升

開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升。

● 學以致用，避免空談

理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。

● 重視交流，開發人脈

在課程進行中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。

【師資力量】

本項目的特聘教授主要是來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者，以及業內的資深人士，此外還有一些杰出的企業界成功人士。

【課程安排】

專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。

根據現代企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了十一個專題，包括競爭戰略與企業的抉擇、人力資源開發管理、市場營銷管理、財務管理、文化創意產業項目策劃與創新、生產運作與供應鏈管理、項目管理實戰、資本運作、管理心理學與經營創新、國學與管理、企業運作與項目管理專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。

本次專題研討班為豪俊齊聚之方----人力資源開發與管理專題（HRM）● 瘋狂筆跡—總裁用人新智慧 一.基礎理論及學員筆跡現場測評 1.1學員互動，筆跡測評 1.2筆跡解析性格的歷史淵源 1.3筆跡解析性格的理論依據

二.通過筆畫分析性格、氣質、人格、行為特征 2.1橫畫蘊含的性格特征 2.2豎畫蘊含的性格特征 2.3撇畫蘊含的性格特征 2.4捺畫蘊含的性格特征 2.5折畫蘊含的性格特征 2.6提畫蘊含的性格特征 2.7鉤畫蘊含的性格特征 2.8點畫蘊含的性格特征 2.9練習及考評

三.通過字型和綜合特征分析性格、氣質、人格、行為特征 3.1 建立坐標模型

3.2筆畫組合特征蘊含的性格特征 3.3字體形狀蘊含的性格特征

3.4練習及考評

四.通過筆跡破譯九型人格 4.1 何為“九型人格”

4.2 筆跡與“九型人格”的聯系 4.3 筆跡破譯“九型人格” 4.4 練習及考評

● 企業人事體系構建及其核心技術 一

有關HR與HRM的話題

1、關于人事制度

2、人事的價值思考

3、我們身邊的人事問題

4、看起來是考核問題5、360度考核

6、量化考核=科學嗎？

7、由此帶來的管理問題

8、我們希望提升HRM的價值

9、“人事管理”的本質、價值

10、“人事人”的價值

11、我們需要一套專業的體系

二 企業HRM制度設計與研究技術定位

1、HRM制度建設的基本要求

2、HRM制度研究設計的技術構架

3、關于“人事機制”的思考

4、“人事構建”的管理思考

三 制度建設中的過程管理與組織發動

1、進行目標明確、有深度的 “HRM診斷”

2、重視過程管理

3、進行“信度”研究和控制

4、重視培訓、發動

5、變革中的“正確定位”

四 關于執行力與績效問題的思考

1、關于執行力的思考

2、為提升執行力我們做了許多努力……

3、關于進一步執行力的思考

五 企業HRM制度建設的一般步驟

1、人事診斷與組織發動

2、分析確定公司業務流程

3、部門職能與部門業務流程

4、組織診斷與設計改良

5、崗位梳理

6、定編、定員

7、工作分析

8、崗位評價

9、崗位競聘制度建設

10、工資標準測算

11、個人職能評價、套級

12、設計工資制度

13、建立配套的考核制度

14、審查、通過有關人事勞動改革的各種制度

六 績效管理的若干思考

（一）關于考核問題的若干理念思考

1、關于“末位淘汰”的理性思考

2、關于“量化考核”問題

3、關于“德、能、勤、績、廉”的思考？

4、崗位表現應該成為考核的中心

5、績效考核方法員工績效考核方法

6、建立陽光機制考核結果的評估

（二）有關績效管理制度設計的基本體系

1、績效管理目的2、績效管理體系設計原則

3、績效管理執行原則

4、績效分類與考核對象

5、考核主體與權限

6、考核關系

7、考核評價

8、考核結果使用

（三）建立“部門負責人—員工”間的輔導式績效管理制度

1、輔導的一般的管理方式

2、績效輔導的一般的管理方式

3、績效管理工作流程介紹

七 也談管理者的管人用人理念

1、做陽光人—學會 “陽光思維”

2、用人的最高法則——“適合才是最好的”

3、絕不滿足于勤奮

4、做個“表揚家”

5、建設性做人、做事做建設性領導

6、制度優先

7、關鍵崗位用人，要堅持“用人之長，避人之短”

8、發展是硬道理

9、找人一日、用人一生

● 企業文化與人力資源管理

引言：是什么使企業的發展長盛不衰？ 呈現提綱

一、企業為什么要講文化

1、企業存在的理由

2、有人群的地方就有文化

二、什么是企業文化

1、企業文化不是什么

2、企業文化是什么

三、如何建設企業文化

1、診斷

2、塑造

3、傳遞

4、實踐

● 團隊領導力

一、管理內涵與核心領導力

二、團隊定義與角色構成

三、團隊成長與領導影響力 【招生對象】

大專以上學歷，三年以上工作經驗，且擔任企業中高級管理職務；企業董事長、總經理，可適當放寬學歷限制。

【學習計劃起止日期】： 2012年4月23日—2012年4月27日

【教育投資】

每人收費6800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費。可代為聯系食宿，費用自理。【匯款信息】

賬戶名稱：清華大學

賬號：***1550

開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行

附言/用途（必填）： 京研院（注明報名學員姓名）

【證書發放】

完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學教育培訓管理處統一頒發“工商管理核心課程專題研討班”結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。

【開學時間及報名方法】

開學時間： 2012年4月23日-4月27日（4月22日下午報到）

授課地點：北京清華大學

參加學習的企業請填寫預報名表并傳真至招生辦，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。食宿可統一安排，費用自理。

【聯系方式】

地 址：北京清華大學華業大廈3608室 郵 編：100084 聯系人：招生辦公室 周老師 秦老師勤勞的蜜蜂有糖吃

電 話：(010)62798843 62773297 傳 真：(010)62798843—20 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn

第五篇：清華大學領導力培訓課程大綱-2948

房地產行業領導力再造高級研修班

招生簡章

經清華大學教育培訓管理處批準，由北京清華工業開發研究院主辦，結業由清華大學頒發加蓋鋼印的結業證書

溫家寶總理于2010年3月27日與廣大網友在線交流時指出：“我有決心，本屆政府任期內能把這件事情管好，使房地產市場健康發展，使房價能夠保持在一個合理的價位。”

房地產價格即使出現波動，也不要誤認為是調控方向會變，不要犯經驗主義的錯誤。調控的方向不是價格，調控的方向主要是要通過這輪調控來建立中國房市長期、健康發展的有效制度，制度建立健全以后，房地產價格方面自然趨于理性。（國務院發展研究中心金融研究所所長夏斌）

正如沒有人預測到中國房地產業的本輪上升周期來得如此突然、如此急速一樣，也沒有人能夠預測中國房地產業的下一個拐點何時到來。當王石發出希望中國城市最后一套房是由萬科建設的時候，中國房地產企業家必須明白做的強比做大重要，做的久比做的強重要。

清華大學“房地產業領導力再造高級研修班”，透過房地產宏觀環境分析和戰略管理、房地產項目運作管理、人力資源管理、戰略財務管理、房地產營銷策劃、房地產融資案例研究等專題的學習，針對當前國內房地產業發展過程中存在的問題設計教學體系，以建立企業現代科學管理模式為目標，注重綜合知識和能力的培養，旨在幫助房地產經營者和行業管理者掌握科學的房地產開發、營銷、管理的規律及運作模式，獲得最新房地產經營理論和方法，同時為參加者拓展相互交流、合作的平臺，獲取更多優勢資源，能夠在這個充滿機遇的朝陽行業中彰顯卓越、獨占鰲頭！

【主辦單位簡介】

北京清華工業開發研究院（簡稱清華工研院）是北京市人民政府與清華大學共同組建的事業法人單位，實行理事會領導下的院長負責制，由北京市市長郭金龍任理事長，清華大學校長顧秉林院士任副理事長，清華大學副秘書長戴猷元教授任院長。清華工研院采用市場運作的方式，定位于“科技成果的源泉，產學研結合的紐帶”，下設辦公室、培訓部、企管部、投資部等部門。

清華工業開發研究院培訓部是依托清華大學及在京高校和政府機構強大的知識資源和人才資源，積極整合中外優秀的管理大師、專家學者、咨詢顧問等，以向社會各界提供真正具有國際水準的管理教育為己任，致力于幫助現代企業實現管理理念革命（Revolution）、管理模式重組（Reengineering）和管理手段改造（Reform），為企業提供內外培訓咨詢服務，幫助企業家們成就有效之領導能力，協助中國企業迎接經濟信息化、全球化的挑戰，全力支持企業提升領導力。【課程設置】

整體課程設置共分為五大篇目，為當今房地產經營者搭建及更新有關地產經營管理、行銷策劃、市場研究、建筑設計、領導者素質提升等全新的知識框架；為政府機關提供區域經濟發展新動向、精品培訓課程

房地產行業調控新思路。與此同時，注重參加者之間、參加者與專家教授、業界精英之間的互動交流，使本次研修班成為中國房地產界的一場盛會！

◆ A:房地產戰略管理課程模塊

A1：金融危機與國際房地產投資篇

1、金融危機與美國房地產投資

2、金融危機與歐洲房地產投資

3、金融危機與日本房地產投資

A2：宏觀經濟與房地產發展篇

1、中國宏觀經濟政策調整解讀及預測

2、啟動內需與國家房地產新政

3、耐用消費品時代下的中國經濟和社會轉型

5、未來10年中國城市居民收入增長水平預測 A3：區域經濟與房地產投資戰略篇

1、未來10年中國領先的經濟區域

A4：城市化與中小城市房地產發展篇

1、土地管理體制改革與中小城市地價走勢

3、城市化與中小城市房地產發展

A5：土地運營篇

1、地價測算

3、一級土地市場開發與運營

◆ B：住宅地產開發管理課程模塊

B1：風水與住宅地產開發決策

1、易經與管理

3、房地產項目開發中的風水要領

B2：住宅地產市場調查與預測篇

1、數據采集與分析

B3：住宅地產設計與價值創造篇

1、國際住宅設計最新發展趨勢

B4：住宅地產景觀設計與產品競爭力提升篇

1、中、外景觀設計比較研究

B5：建筑技術與產品升級篇

1、國內外建筑技術、工藝最新發展

B6：住宅地產銷售管理與終身客戶發展篇

1、不動產銷售技巧與電話營銷

3、客戶關系與終身客戶發展

B7：住宅地產工程管理與成本控制篇

1、工程預算與調整

B8：物業管理與品牌塑造篇

1、物業公司引進與合作關系管理

3、社區文化創建與房地產品牌塑造

◆ C：商業地產開發專業課程模塊

C1：商業地產開發的戰略

4、中、外房地產發展周期比較研究

6、易學預測中國房地產發展趨勢

2、城市房地產投資潛力的評估與分析

2、農村稅費改革與新一輪農村經濟發展

4、中小發展商的中小城市土地儲備

2、土地招拍掛技巧

4、二手地交易的收益與風險管理

2、“風水”分析方法與現代科學預測

2、市場狀況與趨勢判斷

2、不同物業類型的設計要領與價值創造

2、以景觀設計提升產品競爭力

2、新技術、新工藝應用與產品升級換代

2、銷售培訓與團隊管理

2、房地產項目管理的實踐

2、業主委員會組建與控制

精品培訓課程

1．商業地產立項、開發、運營的政策法規

2．商業業態分類與最新發展趨勢

3．發達城市的商業地產發展與機會

4．中小城市的商業地產發展與機會

5、金融危機下的中國商業地產發展新機遇

C2：不同類型的商業地產的市場研究與投資決策

1.寫字樓

2.社區商業

3.購物中心

4.投資型公寓 5.城市綜合體

C3：不同類型的商業地產的規劃設計與運營管理

1.寫字樓

2.社區商業

3.購物中心

4.投資型公寓 5.城市綜合體

C4：不同商業業態對物業的要求與招商策略

1.百貨商場

2.大型超市

3.餐飲店

4.便利店

5.影劇院

6.專賣店

7.家居建材店

8.倉儲會員店

9.酒店

◆ D：泛商業地產開發與經營課程模塊

D1：工業地產開發與經營

——工業地產，無論是發展趨勢，政策導向，還是贏利能力，都是地產業的“主打產品”，特別是隨著中國作為世界級制造大國的產業鏈的成熟度、整合度的提高，工業房產的銷售市場和租賃市場都一路看高。

1、工業地產開發的政策環境

2、工業地產投資評估與風險控制

3、工業地產開發模式

4、工業地產的招商與運營

D2：旅游地產開發與經營

——到 2020 年，中國將成為世界第一大旅游目的地國家和第四大客源輸出國，屆時，50% 以上的人將以休閑為目的而不是觀光為目的旅游，可見未來對以“分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅”等為代表的休閑旅游地產產品的強勁需求。

1、休閑旅游地產項目策劃與投資評估

2、分時度假與旅游地產的營銷

3、國際旅游地產發展趨勢與中國旅游地產開發經典案例 D3：酒店開發與經營

——中國經濟每年兩位數的增長，讓酒店成為地產市場一個不可或缺的產品類別-，酒店開發將持續成為房地產市場的熱點。

1、現代酒店業投資評估與發展趨勢

2、現代酒店業投資戰略

3、現代酒店業經營戰略 D4：專業市場開發與經營

——專業市場仍然有巨大的發展空間，但如何做到后發而先至，就需要顛覆傳統的專業市場發展模式而另辟溪徑。

1、專業市場定位與開發策略

2、專業市場品牌策劃與招商推廣策略

3、專業市場運營管理實務

4、專業市場可持續發展戰略

◆ E：公共管理課程模塊

E1：管理能力發展篇

1、領導力

2、執行力

3、溝通力

E2：組織效率提升篇

1、戰略管理

2、變革管理

3、運營管理

E3：企業資源管理篇

1、企業發展中的人的管理

2、房地產項目投資分析與風險管理

3、房地產企業的財務管理與控制

4、房地產企業稅收策劃與合理避稅

精品培訓課程

【培訓目標】

把握行業脈搏 塑造地產精英

掌控地產融資 共筑商業平臺

【課程特色】

● 課程全面 學用結合

全面分析房地產發展的現狀和趨勢，結合中國房地產開發投資企業建設過程中的現實需求，注重實戰，學以致用。● 量身定造 提升能力

深入真實案例，打造豐富地產信息平臺，提升管理者能力，從而創造更大效益。● 政企交流 雙向溝通

政府走進企業的有效途徑，企業了解政府的最佳平臺，做政府與企業的親密接觸。

【招生對象】

1、房地產及相關行業（建筑、設計、金融、投資、物業、裝飾、法律、評估、代理、廣告、中介等）的企業董事長、總裁。

2、將要涉足房地產業的企業董事長、總裁。

3、各級政府負責房地產政策、計劃、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門與單位的高級政府公務員。【學員評價】

＊我需要清華大學的嚴謹的科學精神來為引領我，學會更多地用實際的數據、科學的論證、務實的態度來實現我的理想。通過我在清華大學房地產培訓班這段時間的學習和研討，我自我感覺，我的目的達到了，它讓我變得更加務實、更加嚴謹、更加現實。我的這段學習經歷，不只是學到了一些新的知識、新的本領，提高了我的決策力和實戰理念，更重要的還在于對我的人品和人格塑造的深刻影響，對提高我的人格魅力和綜合素養都是很有幫助的。這種收獲和感悟，對我來講，可以說是終生受益的。——南京江宇集團新區園林公司 陳婷

＊殘酷的市場競爭，使我認識到企業只有持續不斷地變革創新才是生存、發展并獲得成功。在這次培訓過程中學習是辛苦的，但回味其中卻是快樂的；雖然時間是短暫的，但是帶給我的啟發是巨大的。“進了清華門就是清華人”，我將以“清華精神”要求和激勵自己，在今后的市場競爭中，充滿信心、勇氣和力量去面對！——山東吉宇房地產開發有限責任公司 蔣紅

＊在課堂上授課的都是行業專家，學術上有一定的造詣，他們開闊的視野，使我在短短時間內思考問題的角度和方法逐漸多元化。培訓部還為我們安排了調研活動，通過和企業領導人的交流，為我們學以致用提供了一個很好的平臺。在這里，不僅能了解各地區房地產行業的發展情況，更重要的 4

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是通過交流，大家可以相互借鑒，這無疑是將來事業發展的一筆巨大財富。——寧夏英力特房地產開發有限公司 李自學

＊“考核僅停留在在考核打分層面上，我們或許只能收獲怨言和憤怒，但如果我們將其定位在總結與改善上，那我們收獲的將是一個又一個的成功！”——吉林省東興建設開發集團有限公司 田金運 【學制安排】

學制：一年，每兩個月來清華大學集中授課一次，每次學習五天，一共學習六次； 【師資力量】

主講教授主要為：

1、來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者；

2、國家主管部委的專家型領導、高級研究人員；

3、業內的資深人士，如房地產推廣、策劃名家，杰出的企業界成功人士等。

【教育投資】

學習費用42800元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費、證書費用等。可代為安排食宿，費用自理。

【證書發放】

完成學習后，學員學習檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學頒發加蓋鋼印的房地產行業工商管理核心課程高級研修班結業證書，可登錄清華網站查詢。

【培訓后續服務】

1、清華領導力培訓中心（www.tmdps.cn 5

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