第一篇：萬達工作法讀書筆記

1.培訓 感觸點：

①培訓師少講網(wǎng)上可以搜索到的內(nèi)容，少講一些放之四海皆準的但是又不能與實際聯(lián)系起來的話，講出來的東西要能夠“落地”。

②只要是干的好的，一定能夠講的出來。之前汪總說過新老師不要著急講課，開始不是很理解，經(jīng)過不斷的做項目，理解的越來越透徹了。其實我們課件的內(nèi)容很淺，只有在實踐中多去體會才能講的深入人心，為客戶所用。可以采用點：

“萬達特色培訓七步走”我們可以整理一個“麥特培訓五步法“：

①編制課件，學以致用。通過調研了解學員的痛點和缺點在哪里，有針對性的制作課件。

②課堂無眠。通過課桌擺放格局、小組PK,增加互動提高學員學習積極性、參與性。

③能量集市。課堂上讓每個學員講出自己在工作中遇到的困難，然后大家根據(jù)自己的經(jīng)驗，各自發(fā)表建議，幫助解決。

④崗位寶典。由顧問老師給出每個學員在各自的崗位上應該怎么做，規(guī)范標準動作是什么。

⑤建立平臺。顧問老師以培訓為契機為學員建立一個相互交流學習的平臺。如微信。在平臺內(nèi)大家可以相互學習分享，弘揚正能量，避免負能量話題。2.計劃 感觸點：

① 計劃要借鑒以往經(jīng)驗，一定要細致，要進行預演，規(guī)避風險。② 計劃不是單方制作出來的，要有博弈及可行性討論。③ 計劃一旦制定出來就不要隨意更改。可以采用點：

① 每次做項目計劃時要分析上一階段計劃執(zhí)行情況，執(zhí)行過程中遇到的問題，然后再制定本階段的工作計劃。

② 工作計劃制定不僅僅是項目組長的事情，項目組成員要相互討論，對計劃的各個點的可行性，可能遇到的問題進行分析。

③ 項目計劃一定要細致，細致到每天，每個小時在干什么。

④ 計劃制定出來后要對其中存在風險的部分進行預演，比如項目組長匯報課件的時間預演，新老師陌生拜訪預演等。

⑤ 計劃一旦制定出來就是做項目時候的行動指南，要嚴格按照計劃來做。3.執(zhí)行力 感觸點：

①每個萬達廣場都會提前完工。沒有不能按時完成的，即使天災人禍也不是原因。目標一旦制定只為完成目標想辦法，不為完不成目標找借口。

②對于將來要發(fā)生的事情也能預知。實行模塊化工作，每個模塊是一個節(jié)點，每個模塊對自己工作負責，然后將各個節(jié)點連接，就能預知未來的事情。③說到做到，算到拿到。每個人都要有超強的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強的要有獎懲措施。可以采用點：

① 對工作模塊化分工。比如做一個PPT就可以每一個人負責一個章節(jié)，每個人對自己的章節(jié)負責，這樣效率會大幅度提高。4.復盤 感觸點：

① 開復盤會議時面對面，語言要簡單“粗暴“，只講意見和問題，面子靠邊站。② 項目的每一個過程都要留下證據(jù)和痕跡，為復盤做準備，每一個項目都要有復盤思維。

③ 在復盤之前要做好充分的準備，各項數(shù)據(jù)、資料、建議不是空著手去開復盤會議。

④ 復盤會議時不僅是內(nèi)部人之間的爭論，還會引入第三方。⑤ 對爭論的問題最后有一個核心決策人拍板。

⑥ 認真對待復盤，復盤的成果要形成報告，打造成公司的復盤文化。可以采用點：

① 對于項目運作過程中的資料都需要存檔，形成階段性成果。

② 項目結束后每個人都要對項目進行思考，項目中存在的問題是什么以及今后的建議。

③ 召開正式的項目復盤會議。按照問題的重要程度發(fā)表自己的建議。對于討論的最終成果要形成項目復盤報告。第一部分是項目存在問題及解決辦法，第二部分是項目運作中的優(yōu)秀經(jīng)驗，第三部分是項目外的人對項目的意見和建議。

第二篇：萬達工作法讀后感_1

萬達工作法讀后感

篇一：萬達工作法讀后感范文

利用工作閑暇時間，細讀了萬達集團編寫的《萬達工作法》，這本書幫我們揭開了萬達集團的神秘面紗，讓我們了解到真正的萬達是什么樣的。這本書從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。通過這本書的學習，讓我感受到了另一種管理模式和另一種企業(yè)文化。

整本書讓我對萬達的感覺是，很苛刻、很嚴格、軍事化管理加以細節(jié)取勝。說到執(zhí)行力，是每個企業(yè)對員工的基本要求，但執(zhí)行力是否真的執(zhí)行到位，是否采取了完善的激勵和獎懲措施，并不是每個企業(yè)都做到了。萬達很直接，根據(jù)計劃完不成，請下課！而大部分企業(yè)，大部分員工都是找各種各樣的客觀原因，說各種各樣的補救計劃，提倡著人性化和包容，計劃一拖再拖，沒有獎懲，沒有下課。看似殘酷與苛刻，但正是在這種嚴酷的環(huán)境下，員工才繃緊神經(jīng)全力以赴地為企業(yè)負責，為自己負責。

還有就是做計劃，編制計劃萬達每年工作的重中之重，每年的計劃要做三個月，這三個月期間，總部會制定出總的發(fā)展計劃，然后讓分公司去分解，在這三個月時間內(nèi)，他們需要經(jīng)過三個層面的痛苦博弈，第一層面系統(tǒng)總部和地方公司，第二層面集團各部室和系統(tǒng)總部，第三層面集團領導和系統(tǒng)總部之間的博弈，經(jīng)過這么多層的博弈之后，制定的計劃就非常的合乎常理，誰也找不到理由不去完成，有心人去看萬達半年或一年工作計劃完成量的時候會發(fā)現(xiàn)他們的完成率一般都是100%或者102%。這個數(shù)看起來是不高，但相對上一年的增長來說他們都在至少百分之二十的增幅，因為他們的計劃做的太精細了。他們算百分比不是同比或環(huán)比而是同計劃的比。本來計劃就比上一年至少增長20%，可是結果出來之后只達到計劃的百分之百或者多一兩個點，這已經(jīng)是非常厲害的成績了。針對于自己來說，運營管理的第一步制定計劃，計劃做的越細那么可實施性就越強，那么成功的可能性就越大。所以計劃不是簡單的做哪些事，寫完就放那了，一定要執(zhí)行和落地。

這本書是一本非常好用的工具書，在今后的工作中，結合自己的實際工作，我會多多思考工作中的方法，利用萬達工作法中的工具和表格，充分提高自己的工作效率和完善工作的方式方法。

篇二：萬達工作法讀后感范文

這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設置復雜的監(jiān)督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

篇三：萬達工作法讀后感范文

我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設置復雜的監(jiān)督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們

有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

第三篇：我讀《萬達工作法》

我讀《萬達工作法》

我喜歡讀書，希望從書中找到解決問題的辦法，是我所欣喜的。書一到手，我就迫不及待的利用空閑時間把他讀完了。從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

從三月二十七日入職，到現(xiàn)在已經(jīng)整整七個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事再說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設置復雜的監(jiān)督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？

在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？

社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，變成常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。

“侃大山”利用眾人智慧解決宗人的問題。“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓學員能夠對全年的工作任務“心中有樹”。

我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。生活不易，且行且珍惜！

我記得《道德經(jīng)》上有這么一句話，最大的自私就是無私。意思是你付出的越多，外界就會回報你越多。

第四篇：萬達工作法閱讀有感

《萬達工作法》閱讀心得

《萬達工作法》這本書應該是我第二次讀，里面詳細的介紹了萬達的一些工作方法，從中也能映射出自己工作的毛病。我總結了一下十點，覺得非常實用與自己的工作，相信應該能提高自己的效率。本書共計16章，下面聽我娓娓道來：

1、萬達開會篇：開會沒人敢遲到，提前5-10分鐘到會議室等待。萬達的開會確實是非常有效率的，平常自己開會確實都是踩著點到的，而且會議也沒有具體的結束時間，并且每次會后，一些事情也不能很好的落實，總會一直拖沓。

2、萬達培訓篇：說到培訓，其實就是一個自覺、自我學習的過程，像之前公司也有培訓，搬出PPT一個個過過腦，很容易忘記的。萬達的方法其實搬到哪里都非常適用的，不僅要把工作技巧傳到給員工，還有企業(yè)的核心精神，搭建網(wǎng)絡學院，隨時都是在學習。

3、萬達制度篇：苛求細節(jié)，嚴格遵循、一針見血，可操作性強、簡單明了

4、萬達活動篇：企業(yè)活動其實占據(jù)了一個企業(yè)的重要部分，所謂說勞逸結合，說的沒錯，既可以玩，有可以把工作做好

5、萬達計劃篇：萬達做計劃要花費三個月的時間，并且一旦確認想要修改比登天還難，并且嚴格監(jiān)督。我想我的工作計劃也可以效仿萬達了。

6、萬達模塊篇：超強的執(zhí)行力，內(nèi)控模塊很重要。說到做到，不放空話

7、萬達復盤篇：人人有復盤思維、面對面開會、內(nèi)外結合，多次博弈，一人拍板

8、萬達防腐敗：頂級專家培訓授課、親授審計尚方寶劍、明察秋毫、一查到底、絕不手軟

9、萬達銷項表：人人都有一份銷項表。讓每個人有事做，讓每件事有人做，這句話說得非常好，其實我們在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手頭上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根煙什么的，時間已經(jīng)在不知不覺的流逝了。所以說把每件事都列成表很有必要

10、萬達安監(jiān)篇：有一個智能系統(tǒng)，只有萬達有、把別人的教訓當做預警，并為我所用、讓不可控的也能可控

第五篇：讀《萬達工作法》有感

讀《萬達工作法》有感

通過閱讀《萬達工作法》 這本書。使我感受良多，受益匪淺。我作為一個普通人，能通過這本書與金融界的領軍人物溝通交流，感到是一次十分難得的學習機會。這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務實的作風和有效的行為方式。

從開會、識人、培訓、做制度、銷項表、復盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，熟思之后，為什么我們沒有企業(yè)文化中心？我們的企業(yè)缺的是什么？那些該為我所用？那些是我們應該改進的部分呢？

我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設置復雜的監(jiān)督機構，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務想辦法，而不是為完不成任務找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新。“侃大山”利用眾人智慧解決綜合的問題，“任務樹”幫助各部門逐級進行任務分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠對全年的工作任務“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

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市場部劉長林