第一篇：萬達流程

從招商到開業，萬達重點把控的7大階段與1

4個執行要點

項目從招商到開業足足要經歷7個階段，各個階段中涉及工作繁多，然而每個階段應該給予高度關注的內容是什么？抓住要點，則能事半功倍，看看萬達廣場是怎么做的。

第一階段 前期工作

前期工作階段重點把控內容：市場調研、項目定位研討、租賃決策文件、業態規劃。

關注要點1：市場調研內容

項目所在城市總體概況

城市經濟發展水平，各項經濟指標數據，人口總量及分布，城市未來發展規劃等

城市零售業發展狀況

各主要商圈情況，不同業態在各商圈的分布情況、業態定位及組合、規模、數量、面積比例、經營狀況，各商圈的形成和發展歷程，未來發展規劃等 同類競爭對手分析

基本情況，總面積，規劃布局，業態面積配比，檔次定位，開業時間，歷史經營狀況，消費環境，消費結構（客層定位），租金價格或合作條件，相關費用（物業管理費），人力資源費用、品牌情況，服務管理、停車位數量、客流量、客單價、招商優惠條件等；

項目周邊環境調研

項目所在地理位置、項目規模、周邊環境，交通狀況，3-5公里半徑人口數量結構和特征、商業設施、服務設施、市政設施、小區數量、入住人口、居住戶數、人均收入、人均消費支出、消費特性、物業狀況（規劃部提供包括住 宅、酒店寫字樓、商業的全面情況），工程進度時間等；

租金情況調研分析

對在經營的租賃物業的租金標準、租賃年限、物業費、租金遞增、租金繳納方式、前期的優惠政策等進行收集分析。

關注要點2：業態規劃

草擬業態規劃案

在集團規劃研究院對新項目制定初步商業規劃后，根據市調報告及發展部提供的相關數據,集團商管公司招商部負責草擬新項目步行街商業業態規劃案以及廚房點位和上下水預留位置圖。

新項目步行街商業業態規劃內容

包括步行街商業定位、業態面積占比、各業態在步行街分布、目標品牌等。

業態規劃論證、審批

新項目步行街商業業態規劃形成后，由集團商管公司招商部提報集團商管公司論證，集團商管公司總經理、分管副總經理、當地商管公司參與論證。經討論、調整后的規劃報集團領導審批。

步行街商業業態規劃一經確定，當地商管公司必須嚴格執行

若執行中有調改意見須提報調改方案，經集團商管公司招商部審核后報集團商管公司審批，審批后的調改方案方可執行。

第二階段 招商啟動

招商啟動階段重點把控內容：招商通知、團隊組建、品牌落位、合同準備、招商手冊、招商工作計劃、企劃宣傳計劃。

關注要點1：團隊組建

編制團隊人員崗位職責

在新項目開業前12個月，集團商管公司招商部負責編寫新項目招商、營運人員編制及到崗時間后報集團商管公司人力資源部。與當地商管公司共同編制招商、營運人員崗位職責，開展人員招聘和團隊組建 人員招聘

管級以下招商及營運人員由當地商管公司負責招聘，報集團商管公司人力資源部備案。主管級（含主管）以上招商及營運人員由當地商管公司初試后，經集團商管人力資源部及招商部復試后錄用 人員到崗

新項目開業前10個月，招商、營運（除總服務臺）人員全部到位。營運人員到崗后至項目開業前3個月，編入招商隊伍參與招商工作 人員要求

招商部文員需熟練使用CAD及圖片處理軟件

關注要點2：品牌落位

步行街正式對外招商前，當地商管公司根據市場調研分析結果，以及確定的新項目總體定位和各業態功能組合情況，確定步行街招商目標品牌并進行落位，品牌落位圖報集團商管公司審批。

每個商鋪要求有1個主選品牌和兩個備選品牌。

關注要點3：合同準備

在招商工作啟動前1個月，當地商管公司制定新項目的租賃意向合同、租賃合同及附件、物管合同、補充協議、廣告位使用合同等，報集團商管公司和集團法務部審批。

關注要點4：招商手冊

當地商管公司必須在招商啟動前完成招商手冊的制作。招商手冊要體現新項目的總體定位和主力店、步行街的業態功能組合及整個廣場的特色。招商手冊必須經集團商管公司和集團企業文化部審批后方可制作。

關注要點5：招商工作計劃

新項目開業前8個月完成招商準備工作并啟動招商，開業前4個月完成餐飲業態的招商；開業前2個月完成全部商鋪的招商。對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前1個月完成掉鋪再招商工作

當地商管公司根據步行街商業業態規劃、招商政策及租金方案，制定的招商計劃書及招商工作進度計劃，并報集團商管公司審批。

關注要點6：招商宣傳計劃 新項目招商宣傳費用經集團批準后，按照招商預熱期、招商說明會、主力店簽約儀式暨步行街招商大會、強勢招商期、開業造勢期幾個階段，進行招商宣傳策劃，并由企劃部制定媒體投放計劃和資金使用計劃。

第三階段 規劃設計

規劃設計階段重點把控內容：方案設計、擴初設計、施工圖設計、內裝設計、外立面設計。

關注要點1：方案設計

總體及各業態規模體量

總體建筑結構關系

步行街及各主力店的規劃布局

外部交通動線組織

關注要點2：初擴設計

步行街結構設計

步行街垂直及水平交通動線設計

配套設施設計

步行街與主力店的銜接

關注要點3：施工圖設計

商鋪的分隔

垂直管線的布局

材質及工藝

關注要點4：內裝設計

內裝材質

裝修色彩的搭配

店招設計

內部廣告位設計及工藝

小品的設計

關注要點5：外立面設計

外立面使用的材質

外立面廣告位的設計

LED的設置

第四階段 招商實施

招商實施階段重點把控內容：招商人員培訓、合同審批流程及權限、招商大會、招商日報制度、招商分析會、招商節點控制、企劃宣傳配合。

第五階段 工程節點

工程實施階段重點把控內容：餐飲、上下水、衛生間點位；打樓板；隔斷墻砌筑；毛胚、精裝商鋪確定；煤氣點位；外立面廣告。

第六階段 進場裝修

進場裝修階段重點把控內容：毛坯商戶進場裝修、精裝商戶進場裝修、裝修方案的審批、店招的審批、裝修進度的控制、主力店進場。

關注要點：裝修方案的審批

第七階段 開業準備

開業準備階段重點把控內容：營運工作、內外美陳、開業宣傳、企劃活動。

第二篇：萬達百貨面試流程之我見

萬達百貨面試流程之我見

本文主要針對西南片區。

首選宣講會投簡歷，一般等上個一兩周吧，會收到短信，通知面試，一般給你個時間段，讓你去。

我記得自己是12年3月8、9號投的萬千，16號才接到一面的通知了，讓3月22號早上11點30到萬千百貨3樓辦公司面試，要求是帶上有照片的簡歷、一支筆和穿正裝。早上10點過去吧，早到了一會兒，貌似是筆試，前面有人剛考過，一輪一輪的。該我們這輪了，做完題不難，交簡歷和題，然后閃人，又等了1周，發來叫面試。后來又到那里，一共來了是12個人，也是一輪一輪的，我們那輪是幾點忘了。人力資源經理就讓我們先坐一會，然后面試，這次是無領導小組。最開始的自我介紹都，然后是發個表，問你這些對于百貨公司來說哪個最重要，然后開始討論，有的人選的是勤儉節約最重要、有的人是形象外觀最重要、有的人是團結合作，各種陳述一下自己的觀點后，進行協調，歸納最后答案。完后面試官會讓我們自己協商，然后觀察我們，我們做的就是快點將意見協調一致，然后推舉個總結人去給面試官陳辭。OK，完了，下個面試是單面了，無非是問一些你私人的問題，再問下你的工作態度，其實就是看你能不能工作久點，無難度不想講了。

然后是幾十塊一天的實習期，接著是1000多一月的試用期。最坑爹的是后來人急需，以前我們進來耗時2個月之久啊，后面來的人直接一面結束了…………然后我就辭職了。所以西南這邊怎么說，要想進只要表現良好，后面機會還是很大的，吃苦是必然的。筆試、一面、二面的經歷都說了一遍，希望對還沒面試的同學有幫助。我當時接到面試通知時候到這里來查面經，結果什么都沒有，希望我的能對大家有用。祝大家求職順利！求職切忌緊張哦！

第三篇：萬達廣場商務談判流程設計

商務談判流程設計

談判前：雙方會旗、桌牌準備、西裝租用、模擬演練（三次，12/2下午初次演練，12/3下午，12/9下午）談判流程：（會場：泉州萬達貴賓會議室）

一、雙方代表會面，握手，表示歡迎，表示感謝（總經理）

二、雙方與會人員介紹（總經理），雙方情況簡介（總經理助理）

三、MUJI印良品提供合作方案

四、萬達針對部分條款提出商榷：

1、入場費：MUJI：30萬/年

萬：40/年（理由）

MUJI：陳述30萬理由，同意加價到34萬

萬：陳述同意妥協降價至36萬（理由）

MUJI：表示折中至35萬（條件：促銷店慶的相關宣傳

由萬達負責，MUJI印良品負責配合），雙方同意

2、店面位置：MUJI：中意幾個門面。

萬：只有其中兩個還未租讓出去。

MUJI：愿選其一。

3、租金：萬：200元/米/月。MUJI：同意（條件：降低返利扣點10%

到5%）

4、支付方式：60天回款一次

5、合作期限：（3-5年）

6、倉儲運輸：萬達統一安排

五、會后休息，擬訂合同

六、簽訂合同

七、雙方握手慶祝，萬達總經理邀請參加晚宴

第四篇：萬達意向書

【】萬達廣場步行街租賃意向確認書

編號：

甲方（出租方）：【項目公司名稱】

聯系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯系電話：【 】

乙方（承租方）：【 】

身份證號/營業執照號：【 】

聯系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯系電話：【 】（手機）/【 】（座機）

經協商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【 】的【 】號商鋪（下稱“該房屋”），套內建筑面積約【 】平方米。2.承租期限為【 】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）項下計租日起計算。

3.免租裝修期為 【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。4.租金標準（不包括物業服務費）：該房屋的租金按套內建筑面積計付，具體標準為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣

【 】元。

為扶持乙方經營，甲方同意在前述第一個租約年租金標準的基礎上，在前【 】個交租期內各免除【 】個月租金，即乙方前【 】季度實際各需交納【 】個月的租金，共為【 】元/季；在后【 】個交租期內，乙方按正常租金標準交納租金，即為【 】元/季。綜上，乙方第一個租約年實際應交租金為【 】元/年；

（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（3）第三個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣 【 】元，即為【 】元/季，【 】元/年；

（4）從第四個租約年開始，年租金在上一年的基礎上遞增 【 】％。5.租金支付方式：以一個季度（三個月）為一個交租期。6.租賃用途：經營品類以租賃合同載明的乙方營業執照經營范圍為準，品牌為

【 】。7.公共區域物業服務費：每平方米（套內建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。8.乙方裝修設計需經甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【 】至【 】。9.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年【 】個月租金，即人民幣【 】元。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉為租賃合同項下履約保證金組成部分。

甲方收款賬戶信息：

收款人（銀行支票抬頭）：

開戶行： 銀行帳號：

如因甲方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙 方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。10.乙方應在簽署本確認書后【 】日內或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權將該商鋪租給其他承租人。11.乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補充協議），認可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。12.雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同；雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。13.本確認書于甲、乙雙方簽署且乙方足額繳納合作意向金后生效，于雙方簽署租賃合同后終止。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇二：租賃意向書

紹興柯橋萬達廣場步行街租賃意向確認書

編號：

甲方（出租方）：【】

聯系地址：【】 郵政編碼：【 】

聯系電話：【】

乙方（承租方）：【 】

身份證號/營業執照號：【 】

聯系地址：【】 郵政編碼：【】

聯系電話：【】（手機）/【1】（座機）

經協商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 1.租賃物為位于【】的【3-

31、3-

32、3-

33、3-35】號商鋪（下稱“該房屋”），套內建筑面

積約【】平方米。2.承租期限為【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）

項下計租日起計算。

3.免租裝修期為 【---】天，自租賃合同約定的進場日起計算。4.租金標準（不包括物業服務費）：該房屋的租金按套內建筑面積計付，具體標準為：

（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。為扶持乙方經營，甲方同意在前述第一個租約年租金標準的基礎上，在前【 】個繳租期內各免除【 】個月租金，即乙方前【】季度實際各需交納【】個月的租金，共為【】元/季；在第【】個繳租期內，乙方按正常租金標準交納租金，即為【】元/季。綜上，乙方第一個租約年實際應交租金為【】元/年；

（2）第二個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元，即為【】元/季。綜上，乙方第二個租約年實際應交租金為【】元/年；

（3）從第三個租約年開始，年租金在上一年的基礎上遞增 【】％。5.租金支付方式：以一個季度（三個月）為一個繳租期。6.租賃用途：經營品類以租賃合同載明的乙方營業執照經營范圍為準，品牌為【101賓go牛排】。

公共區域物業服務費：每平方米（套內建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）。7.乙方裝修設計需經甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【】至【】。8.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約

年【 / 】個月租金，即rmb【 50000 】元。

雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉為租賃合同項下履約保證金組成部分。甲方收款賬戶信息：紹興柯橋萬達廣場商業管理有限公司 收款人（銀行支票抬頭）：紹興柯橋萬達廣場商業管理有限公司

開戶行：中國農業銀行股份有限公司紹興萬商支行

銀行帳號：*** 如因甲方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃合同，則合作意向金無息退還；如因乙

方原因，雙方未能在約定時間內簽署租賃合同，則合作意向金不退還給乙方。9.乙方應在簽署本確認書后【--】日內或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。

乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃合同（包括主合同及其附件、補充協議），認可租賃合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃合同。

雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同；雙方有關租賃事宜的權利和義務

以正式簽署的租賃合同約定為準。

出租方： 承租方：

（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）

簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書

錄用意向書

尊敬的**先生：

您好，感謝您對萬達百貨的關注。恭喜您通過面試環節，我司擬聘用您擔任 柳州店營運部經理（以下稱“該職位”），相關錄用意向與您確認如下：

1、該職位的勞動合同期為自入職之日起 ** 年。

2、該職位的試用期為自入職之日起 六*** 個月（試用期含勞動合同內）

3、您的薪酬福利待遇如下：

（1）月薪（含交通和通訊補貼）：試用期內，稅前月薪 ***** 元/月人民幣；試用期滿，稅前月薪 11300元/月人民幣。

（2）年終獎金：根據經營指標達成情況，年終獎相當于1—5個月的基本工資（不做必要承諾，公司有權根據實際經營情況等調整該年終獎金政策），工作不滿一年以實際工作月作為基數計算。

（3）采暖補貼：報銷標準執行**百貨相關制度 ；報銷單價按當地政策規定執行。

（4）外派補貼：您的招聘地為廣西省南寧市。若因工作需要外派您至招聘地以外城市，則您可享受住房補貼：集團高管人員稅后******元/月、股份公司行政職務部門副總和各地公司行政職務副總以上（非高管）人員稅后*****元/月。

（5）其他福利：

① 工作日公司提供免費工作餐或發放每月稅后五百元整*** 元/月）人民幣餐補，如有調整以公司統一制度為準；

②您的社會保險及公積金在入職當地公司直接繳納，按照當地相關規定執行；

③ 公司組織的不定期培訓、集體活動等。

4、探親假、年休假等按****百貨相關制度執行。

⑴《錄用意向書》《員工信息登記表》（需本人簽字確認）；

⑵提供最近兩家任職企業背景調查聯系人資料（背調聯系人姓名、工作單位及職務、電話）；

⑶請您在當地二級甲等以上醫院或專業體檢中心進行入職體檢，體檢內容為常規檢查、血常規、肝功能、心電圖、尿常規、胸透等（掃描jpg格式）。

⑷身份證、畢業證、學位證、資格證書相關證件（掃描jpg格式）。

⑸最近一家公司解除勞動合同證明（離職證明），暫時無法提供證明者填寫《個人承諾書》。

第五篇：萬達文化

核心體系

萬達企業文化體系

一、思想體系

1、核心理念

萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。“國際萬達”就是企業規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業；“百年企業”是指企業要追求基業長青，追求長遠利益。

2、企業使命

“共創財富，公益社會”。

3、核心價值觀

人的價值高于物的價值，企業價值高于員工個人價值，社會價值高于企業價值。

二、制度體系

萬達集團為了保證企業文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專門成立了企業文化中心，基層公司配備專門企業文化專員，形成一套完整的企業文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結；經費有預算，培訓有考核。

三、主要特點

1、敢于創新

敢于創新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。萬達是全國首家進行城市舊區改造的企業；萬達也是全國第一家跨區域發展的房地產企業；萬達是全國房地產企業中第一個轉型商業地產的企業；萬達更是全國首家大規模投資文化產業的企業，萬達文化產業集團一成立便成為全國最大。

2、堅守誠信

堅守誠信是萬達文化的核心特點。

1990年，萬達集團開發的大連民政街小區成為中國東北地區第一個工程質量全優住宅小區；1996年，萬達在全國房地產企業中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”；2002年，萬達在沈陽開發太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

3、帶頭環保

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。

萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目絕大多數是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業。

4、關愛員工

萬達視員工為企業的核心資本，發展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優秀員工度假制度，每年評出的集團優秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

5、注重慈善 萬達成立至今，慈善捐助現金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業。

萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

6、做到最好

萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產業，至少做到中國行業第一，追求世界行業第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業、全球最大的五星級酒店業主。

7、執行力強

執行力強是萬達企業文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

8、弘揚傳統

2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。萬達多次聘請著名禮儀專家到企業講文明禮儀，提高員工綜合素質。萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優秀畫家發展。

四、萬達文化的豐富載體

萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。

1、一個全媒體宣傳平臺。包括集團官網、月刊雜志、手機報、電梯視頻、移動客戶端等，已經形成覆蓋全面、及時有效的企業文化傳播體系。

2、每年一套內部出版物。包括萬達集團畫冊、企業社會責任報告、萬達故事、演講集等。

3、每年一本董事長推薦圖書。先后已推薦讀《論語》、《執行一定有方法》、《追求卓越》、《責任勝于能力》、《把工作做到極致》、《史上最簡單的解決問題手冊》。

4、每年一次演講比賽。圍繞董事長推薦書目，開展演講比賽，每年從600多基層公司、業務系統層層選拔，最后參加總部決賽。

5、每年一屆員工才藝大賽。包括書法、繪畫、篆刻、演唱、樂器、舞蹈等豐富門類，極大豐富員工的業余文化生活。

6、每年至少做一次義工。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。

7、每年一系列員工運動會。包括足球、籃球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味運動會等豐富的體育比賽活動。

8、每年一次心靈之旅。訪貧問苦，扶危濟困，讓心靈受到一次洗禮。

9、每年一次幸福假期。給予優秀員工及其家人報銷兩人往返機票，任意選擇全國萬達酒店免費度假。

10、每年舉行一次集團年會。萬達企業文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。

社會責任

關愛員工

萬達集團視人才為企業的核心資本。目前員工總數達11萬人，管理團隊全部具有大學本科以上學歷，一半以上具有碩士、博士學位，平均年齡36歲。良好的企業發展前景、廣闊的個人事業平臺、和諧簡單的人際關系、一流優厚的物質待遇、獨特優秀的企業文化是萬達凝聚力的核心要素。

王健林被全國工商聯和全國總工會評為“全國關愛員工優秀民營企業家”，并作為獲獎企業家的唯一代表在大會上介紹經驗。

創造就業

萬達集團連續多年成為全國創造就業最多的企業，累計創造直接就業崗位超百萬個，2014年創造14.6萬個就業崗位，其中大學生4.2萬人，占全國新增就業崗位的近1%。

每個萬達廣場都創造大量穩定的城市服務業就業崗位，濟南魏家莊萬達廣場創造10591個就業崗位。福州金融街萬達廣場創造8433個就業崗位。

支持創業

萬達追求成為社會企業，主動承擔社會責任。經過26年的建設，萬達集團已走在中國民營企業前列，代表中國民營企業的發展方向。

2014年，首批創業大學生商鋪在萬達的幫助下經營業績良好，創業成功率超過90%，創造了世界大學生創業成功率的紀錄。

公益慈善 萬達集團把“共創財富，公益社會”作為企業使命。27年來，萬達集團奉獻于社會慈善事業的現金累計超過38億元，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業。

2013年4月20日，四川雅安蘆山發生7.0級地震。萬達集團第一時間捐款1000萬元，用于地震災區的抗震救災工作。全國各地的萬達廣場和萬達百貨也都紛紛行動起來，通過各種方式為災區扶危解困。

誠實納稅

萬達集團連續多年成為全國納稅最多的民營企業之一。2014年納稅274億元。

萬達廣場能為所在城市創造持續巨額稅收，如上海五角場萬達廣場年納稅約4億元。

綠色環保

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一，2014年，萬達集團獲得國家綠建設計認證67個；獲得綠建運行認證17個，占全國總數的30%。

萬達集團所有酒店都達到國家星級節能標準。

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