第一篇：萬達方案

見證萬州——重慶第二大城市的奇跡

暨2012萬達廣場輝耀萬州·匯聚名企晚會

活動策劃方案

活動構思：以“奇跡”為核心關鍵詞

本次晚會將具有萬州建設里程意義，萬州由老萬縣轉變至今，經濟、交通、文化、政治都發生了翻天覆地的變化，一個個奇跡在發生；而萬州將作為重慶第二大城市建設發展，更是萬州發展的新征程，新的奇跡將誕生。

活動主題：見證·奇跡

見證：老萬縣·新萬州——重慶第二大城市的變化

奇跡：國際萬達廣場的入駐，帶來了萬州新景象奇跡的萌芽

活動時間：2012年Ｘ月Ｘ日 下午6-9點（待定）活動地點：萬州大會堂

活動內容：萬州回顧（播放萬州變化歷程的視頻）

頒獎（區委領導上臺講話，表彰感恩為新萬州做出貢獻的政治人士、企業）

見證·奇跡話劇表演（掀起晚會高潮）

舞臺表演（通過節目時時表達本次活動主題）

答謝宴會

注：

1、“萬州回顧”視頻說明:從五個萬州方面，以小人物、小視角著手精心制作的視頻

宜居

以前老萬縣的吊腳樓、老街，“解放前的高筍塘”、“西山碑鐘樓”、“港碼頭”、“二馬路”、“三馬路”，逐漸是如今的高樓大廈等視頻。森林

以前的城市綠化缺乏，而現在以濱江路沿線為重點，新修了多處濱江公園，太白巖森林公園也會成為休閑娛樂勝地等綠色森林視頻。平安

以前老萬縣的城市混亂，會有搶、偷現象，如今的農村老人拿著國家生活補貼笑開了花，城市里個個尊老愛幼、過馬路攙扶陌生老人等文明和諧現象的視頻。健康

以前老萬縣人不愛運動生病，如今各大廣場全民健身、跳舞、爬山的視頻 暢通

以前老萬縣的交通不便，靠棒棒運輸，如今的機場、火車站、汽車站，公交車川流不息等視頻。

分五個片段播放完，表現的是不管老萬縣·新萬州變化多大，都有時間見證，凸顯“見證”主題。接著播放鳥瞰新萬州的城市全景視頻，最后一個畫面靠電腦制作，多個相同地方老萬縣與新萬州的對比圖，漸漸萬達廣場完美效果圖慢慢由零碎變完整出現在畫面中，這就是奇跡的誕生。

2、見證·奇跡話劇說明：以詼諧的角度描繪萬達的歷程 劇本：見證·奇跡

人物：萬達

各大城市人物化

【在萬物復蘇的大連】

1988年，萬達呱呱墜地，萬達漸漸長大，他說：“我要到外面去學習。” 學期數年，萬達學有所成 2008年，上海對萬達說：“恭喜你，上海周浦萬達廣場榮獲“2008中國新地標商業地產項目獎”；

2009年，中國步行商業街工作委員會對萬達說：“恭喜你，寧波萬達廣場商業管理有限公司被評為“全國商業街先進單位”；

2009年，南昌市人民政府對萬達說：“恭喜你，南昌萬達廣場商業管理有限公司被授予“南昌市第十二屆文明單位”稱號；

2009年，南寧市對萬達說：“恭喜你，南寧萬達廣場商業管理有限公司被評為“市級文明單位”。

一次獲獎感言，萬達說：“感謝各城市以及各企業朋友對我一直以來的支持，我將繼續努力，不負期望。我一直的心愿是：國際萬達，百年企業，我一定會為之而奮斗。”

后來，萬達繼續努力，進入西南，四川成都、綿陽，重慶等城市，萬達說：“共創財富，公益社會是我的使命，我一定會做到。”

2011年，萬達收入首破千億，新上一個臺階，萬達跪在地上，激動地笑開了花兒。2012年，萬達將在萬州大展宏圖，萬達說：“請大家擦亮雙眼，接下來就是見證奇跡的時刻。”

萬達集團代表發言人**從一個秘密出口出現在舞臺上，宣布晚會進入高潮。

活動要點：各環節要點分述

活動前期：重要人物以及客戶邀約（制作精美的邀請函）

確認到場人員，提醒到場發言及表演安排

萬州回顧視頻準備 話劇等相關表演節目準備 晚會活動材料準備 場地布置

邀請三峽都市報、電視臺等工作人員媒體到現場

活動執行：客戶接待

活動現場的維護和安排

舞臺表演

現場氛圍營造

活動后期：會后贈送重要人物量身定做的禮物，到場人員都有萬達集團制作的統一禮物。然后將客戶引到宴會酒店的地方。

（此禮物即是為萬州萬達里程式的紀念精心制作）備選禮物：茶禮包，紀念幣

這是我初步了解寫下的一個初稿，活動細節未涉及到，相關預算沒有核算。有諸多不成熟的地方，也可能偏離了你的主題。見笑了！謝謝你能把它閱完，如有時間，希望能有幸聽到你的一點指點，將喜悅至極。

第二篇：萬達七夕活動方案

鵲橋會

七夕情人節，親手做“定情戒”，一同賞“煙花”！

當晚我們有：

大量的免費水果、飲料、零食……

活力四射的現場表演……

玩不盡的互動游戲……

星空底下和TA一起看電影……

意想不到的精美禮品……

九江貝妮菲特酒店浪漫情侶房浪漫一夜……

還有無限可能在等待你……

名額有限，報名從速

盡管下周一才是 “七夕節”的正日子，但濃情蜜意早已彌漫申城。當情侶們興致勃勃地為另一半策劃節日驚喜時，不愿與孤獨為伍的單身男女們也沒閑著，他們報名參加各類相親派對展示自己的魅力。有些白領不但自己過節，還為老爸老媽安排了“重溫蜜月”的七夕之旅，別有一番浪漫情趣。

動手制作禮物受歡迎

滬上大大小小文藝沙龍的主辦方近日非常忙碌，連日里總有不少戀愛中人來電咨詢 “有什么七夕節特別活動嗎？ ”據創意手工鋪“EASOROOM”的負責人介紹，親自設計、親手制作一份禮物送給戀人以傳情達意，這樣的活動最受年輕白領的歡迎。

“愛的禮物”種類多樣，從“入門級”的手繪卡片、巧克力，到“高手級”的軟陶、銀飾，再到“骨灰級”的八音盒、印章、香薰精油，有心的白領情侶按照自

己手工水平的高下，選擇制作難易等級不同的禮物送給另一半。記者在“東籬文藝沙龍”的豆瓣主頁上看到，周六原定20人規模的DIY創意銀飾制作沙龍，已有130多人報名參加，還有450多人表示關注，DIY禮物以其溫馨、浪漫贏得了白領們的喜愛。

周末有交友假面派對

“與其一個人孤零零地宅在家里，還不如和一群人開開心心地聚會，說不定還能在派對上找到另一半呢！”29歲的日企銷售Daniel抱有頗積極的 “剩男心態”。記者了解到，本市各大婚戀網站、各活躍的派對組織者正籌劃在本周末推出豐富多彩的交友活動，創造機會讓“剩男剩女”接上頭、看對眼。

“豆瓣”網友“不喝可樂的貓”是一名網絡媒體工作者，但她更廣為認知的身份是一名活躍的派對組織者——自去年11月底舉辦第一次活動以來，她已成功組織了18場交友派對。這幾天，她正忙著準備周日的七夕專場交友假面派對，活動預告剛一公布，就有好幾名白領向她報名。“這類人數控制在十幾個人的假面派對比較有利于男孩女孩充分交流，之前有好幾對一見鐘情呢！雖然很多人初次見面難免羞澀，但戴上臉上的面具時，大家都在試著卸下心里的防具。”“不喝可樂的貓”說道。

父母“重溫蜜月”之旅

“七夕節”不僅僅是年輕情侶的節日，中老年人也有屬于自己的浪漫。記者從大寧國際商業廣場了解到，該廣場將在周末播放露天電影，中老年人可在落日余暉中依偎觀看一場浪漫的廣場電影，重溫年輕時的約會場景。在“七夕節”當天，大寧國際的“特愛專遞員”將給各年齡層次的愛人們送上“真愛告白”，代含蓄的中老年人說出那些說不出口的情深意重。

除了重溫年輕時的約會場景，一些爹媽還將在孝順子女的精心策劃下，重溫當初的“蜜月之旅”。白領王小姐告訴記者，受1980年上映并風靡全國的電影《廬山戀》影響，父母當年的蜜月就是在廬山度過。今年“七夕節”恰逢父母結婚三十周年的紀念日，在征得父母同意后，王小姐為他們報了一個“南昌廬山雙飛三日游團”，將于周日出發。“鼓勵老爸老媽重溫蜜月、浪漫一回，當然是我這個女兒掏腰包啦！”王小姐笑著說。

第三篇：萬達京城策劃方案

萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[1]

以下內容為需要回復才能瀏覽 項目定位(1)

“萬達·江畔人家”地產項目營銷的成功，源于其定位創新，而其定位是以“新城市主義”為中心，這個中心可解構為項目、理念、服務三大版塊。

萬達·江畔人家是大連萬達集團在高寒地區——吉林省吉林市的住宅創新奪標中的經典實踐；是萬達集團攜15年豐富的地產開發經驗，又出奇制勝的一個成功案例。

在萬達·江畔人家項目的營銷推廣過程中，無論是其產品本身，還是戰略的制定與戰術的運用，無不閃現著創新的睿智。

項目定位：適合高寒地區的超大型現代社區

住宅創新是一種根據具體的城市地理、氣候、人文特點等客觀條件，對現代住宅進行的科學規劃，對生活方式進行的努力探索。這種創新是具體的、實際的，而不是抽象的、理論的。萬達·江畔人家是專門針對北方的生活方式，為充分滿足北方消費者的居住需求而設計的創新項目。

一、項目概況

萬達·江畔人家地處吉林市最具發展潛力的東部沿江位置。整體居住區占地30萬平方米，建筑面積40萬平方米，綠化率51%。該項目毗鄰風光旖旎的松花江，與景色秀麗的龍潭山隔江相望，是不可多見的集水景、山色為一體的高尚樓盤。

二、SWOT分析

（一）優勢

1、企業的高知名度與美譽度。

大連萬達集團成立于1988年，現已形成以住宅房地產、商業房地產、大型百貨連鎖店為三大支柱產業的大型企業集團，公司總資產約100億元人民幣。萬達地產在大連、南京、長春等主要城市都曾經創造過驕人的銷售業績，并以其過硬的質量、高品質的物業服務打造出“萬達”的強勢品牌。因此，雄厚的企業實力與企業強勢的品牌引力是當地競爭對手所不具備的。

2、項目整體規模宏大。

吉林市開發的住宅項目多為10萬平方米以下的中小型社區，占地最大的僅21萬平方米。萬達·江畔人家占地30萬平方米，可謂“江城第一大樓盤”。而“第一”的獨特位置，可以在消費者心目中留下極深的印象。同時，由于吉林市的地產項目普遍配套不完善，萬達·江畔人家作為超大型社區可以彌補這方面的不足。

3、最適合北方人生活的創新規劃設計。

萬達·江畔人家是由業界聞名遐邇的何顯毅建筑師公司，親自“捉刀”所完成的一部力作。并且從以下幾方面完全領先于當地的競爭對手：

①高寒地區住宅的人性化規劃與均好性設計。

◇高寒地區的停車庫規劃：根據吉林市的氣候條件，為了避免在寒冷冬季，室外停車對車輛的損壞，縮短住戶室外步行距離，規劃設計中的停車場所以地下車庫為主，在小區內均衡布置四個100車位的車庫，方便住戶停車后，就近回家。

◇人車分流設計，保證了業主的人身安全也方便了社區內行車的舒暢、便捷。

◇戶戶南向的建筑布局，滿足了高寒地區的使用日照。

②高寒地區住宅的圍合空間設計

內聚的鄰里空間是一種中國化的鄰里居住關系。萬達·江畔人家在設計中充分表現了這樣的鄰里關系，將住宅分為多個圍合的鄰里單位，既互相聯系，又有各自獨立的小綠洲環境。

③環境設計

歐洲住宅區的步行街建設，在社區內以雕塑廊等文化設施為主要題材。在景觀廊以人文造園為主。在宅前屋后以自然植物造園為主。

④智能化設計

萬達·江畔人家將領先的“可視對講系統”、“智能通訊系統”、“緊急求助系統”等五大智能技術應用于社區的智能化系統，從而使社區的科技生活與世界同步。

4、開發能力及物業管理優勢。

萬達地產的施工能力、設計水平、建設速度等開發能力是吉林市本土開發商都無法比擬的。吉林市商品房小區的物業管理相當薄弱，而萬達的物業管理卻已經達到了國際標準，因此其優勢可以充分體現。

5、經驗豐富，能力高超的工作團隊。

萬達集團吉林市房地產公司，現有員工40名，本科以上學歷的員工占80%。其中，不乏在萬達集團征戰多年的地產宿將，在他們的手中曾經創造出星海人家、長春明珠、江南明珠等一系列經典樓盤。萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[2]

以下內容為需要回復才能瀏覽 項目定位(2)

（二）劣勢

1、項目存在空氣、噪聲污染以及環境景觀缺陷。

萬達·江畔人家南側隔路有一個熱電廠，項目東側隔松花江和龍潭山后有30萬噸乙烯工廠，空氣污染比較嚴重。項目當中有火車道，存在噪音污染。周邊有電線桿和高壓線，影響環境景觀。

2、市政配套嚴重不足

萬達·江畔人家周邊除了有幾所質量一般的中學外，幾乎沒什么市政配套設施，因此生活不是很便利。而且有許多破舊棚屋和爛尾建筑，嚴重影響項目形象。公交站點及線路也不完善，屬未成熟片區。

3、地段口碑差

在項目區域有大片棚戶區，為城市最低收入人群集中區，市民對此地段的印象不佳，口碑較差。

4、期房銷售

當地的其他樓盤皆為現房銷售，萬達·江畔人家一期為跨期房銷售，所面臨的售賣阻力大。

（三）機會

1、商品房消費市場正在逐步擴大。

吉林市國民生產總值（GDP）位居全省第二，人均可控支出為4260元左右，位居全省第三。隨著吉林市經濟的發展，商品房市場正處于成長期，并且在逐步擴大。

2、項目所處地塊具有一定的發展潛力。

雖然萬達·江畔人家周邊環境較差，但地處城市副中心地帶，距市中心不過7公里左右距離，發展空間巨大，片區具有很強的發展潛力。

（四）問題

1、市場容量小。

吉林市開發的項目雖然多數規模不大，但數量眾多，市場積壓較為嚴重，許多市場知名樓盤的銷售也不超過7成。吉林市2001年的市場竣工總量為157萬平方米，銷售量剛過5成，這一切說明了當地市場容量還是有很大的局限性。

2、消費習慣不成熟。

當地購房者對性價比的要求不夠成熟，一味追求低價格，容易忽視產品真正的價值，因此對高價格、高品質的本項目容量產生一定的購買“瓶頸”。

3、居民消費水平偏低。

吉林市人均可控支出為4260元左右（省會長春市為4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。當地房地產主流價格在1500元左右（省會長春市在2200元左右）。因此與省會長春相比，房地產消費能力偏低。

4、按揭貸款觀念不成熟。

吉林市民對于按揭貸款的消費觀念接受起來還有一定困難，需要輿論進行消費引導。

（五）結論

根據對以上問題的分析，萬達地產圍繞著“充分運用優勢，將劣勢有機地轉化為優勢；牢牢把握機會，有效地解決問題”的核心思路，制定了以下的應對辦法：

1、在立足本地的同時，積極開拓外埠市場；（針對“市場容量小”的難點）

2、提供多種靈活的付款方式，如：輕松付款，組合置業貸款等；（針對“消費水平低”的難點）

3、通過輿論宣傳進行引導；（針對“消費習慣只注重低價，忽略產品品質”的難點）

4、電廠煙囪污染通過電子除塵罩凈化處理；噪聲污染爭取通過政府有關部將火車道折除或遷移；對影響景觀的電線桿、高線進行遷移；（針對“項目周邊污染比較嚴重”的難點）

5、協調政府有關部門增加市政配套，增設公交線路；（針對“市政配套嚴重不足、公交站點及線路不完善”的難點）

6、通過軟性文章及政府政策宣傳本區域未來發展前景；（針對“市民對項目地段印象不佳、口碑差”的難點）

7、通過相關活動、價格策略進行調控；（針對“期房銷售，其他樓盤均為現房”的難點）萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[3]

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理念定位(1)理念定位：倡導“新城市主義”生活

萬達·江畔人家的項目創新不僅僅是一種硬件設施的創新，最主要的是一種生活觀念和生活方式的創新。“萬達人”在繼承地吸收了原“新都市主義”部分理論的基礎上，根據吉林市的環境、風貌、人文特點創造性地提出了適合當地市場中目標消費者所普遍認同和響應的“新城市主義”理念。

一、目標消費者簡析

經過廣泛細致的調查與分析，萬達·江畔人家目標消費者的特征便清晰地展現在了我們面前：

1、年齡：30—55歲之間，主力人群為35—45歲

2、社會階層：私營企業主階層、經理階層（外資、內資的職業白領）

3、性別：男性為主

4、面積需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米

這一部分消費群體中的“意見領袖”既注重生活的品質又追求生活的品位；他們是社會中的成功人士；在他們中間同樣涌動著追求新城市、追求新生活的思潮；他們更加崇尚居住在最佳的城市核心區，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業、高雅的文化、優美的環境。所以，單一硬性地訴求住宅所帶來的功能性利益是不會吸引到目標消費者的注意與興趣的。正是基于目標消費者這樣的心理特征，萬達人賦予了萬達·江畔人家“新城市主義居住區”的主題定位，并由此掀起了轟轟烈烈的新城市主義運動。

二、市場定位：新城市主義居住區

根據目標消費者的特征，萬達人將萬達·江畔人家定位為“新城市主義居住區”，并且根據吉林市本土的市場狀況，既生動又形象地賦予這一定位以豐富的內涵。即萬達·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力圖以“升級版的新生代住宅；鄰里化的社區配套；詩意綠色的居住環境以及和諧人本的物業服務。這四大要素來打造江城人居新生活。為了在市場中建立萬達·江畔人家獨特的品牌個性，塑造人性化的品牌氣質，以展現強勢的品牌張力。萬達人將“新城市主義”作為萬達·江畔人家所倡導的生活理念予以提出，并且通過傳播“新城市主義”所倡導的“八項主張”把“新城市主義”的理念詮釋得淋漓盡致。從而體現了區別于競爭者的差異化形象，吸引了大量的消費者，最終創造了決定性的競爭優勢。

三、理念溯源

“新都市主義”原本是指形成于20世紀90年代西方國家（尤其是美國）的規劃和建筑上的一種新浪潮。它主要針對城市空心化所導致的一系列問題，諸如：由于住宅區脫離市區，原來完整的城市結構、城市文脈、人際關系、鄰里和社區被打破，人們的都市概念和都市感受渙散，對汽車的過分依賴，又導致嚴重的能源浪費和環境的破壞。于是，追求現代生活的人們喚起了“新都市主義”的口號。“新都市主義”試圖提供更加完善、完整的生活品質。提供真正的住宅區質量，重建社區環境與鄰里關系。然而在中國，城市并沒有走過完全類似西方的“郊遷”往返過程。但是，在我們的城市和人們心中，同樣涌動著追求新城市、新生活的思潮。所以，萬達人在借鑒西方城市發展歷史的理論思想，并結合當今社會人們急切向美好城市生活愿望的基礎上，扯起了“新城市主義”的大旗，用以感召向往“新城市主義”生活的人們。萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[4]

以下內容為需要回復才能瀏覽 理念定位(2)

四、全新理念，精妙主張

“在城市建設與發展過程中，重視國人居住文化中的城市情結，用鄰里式的開發模式打造優美的社區環境、完善的社區配套、使人們居住在最佳的城市核心區，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業、高雅的文化、優美的環境。”而這一切就是萬達·江畔人家所倡導的“新城市主義”理念。

萬達·江畔人家創造性地從八個方面豐富了“新城市主義”的核心思想，使得“新城市主義”越發的活靈活現、栩栩如生。

1、新城市主義是“城市的”

它重視人們的城市情結，強調一切城市內容和內涵，滿足人們城市生活的各種需求。在另一個層面上，它亦強調社區、人群是城市的一部分，并且貢獻著城市的內容。

2、新城市主義“文明的”

它倡導現代居住區的服務與交往理念，將物業公司的服務文化推向極致，致力于營造一種健康向上的社區氛圍。

3、新城市主義是“優雅的”

它致力于創造品位優美的建筑空間形態，鋪設綠色親切的住區環境，創造文化趣味濃郁的內外景觀體系。它流淌著一分風雅，既屬于社區內的人群，同時又將它的優雅融于整個城市。

4、新城市主義是“健康的”

它提倡建設綠色家園，倡導健康的生活方式。它種植四季花樹、修建慢跑小徑，提供運動設施。它讓人們呼吸清新的空氣，在陽光、綠樹中享受風中的愜意。

5、新城市主義是“科技的”

它強調現代社會的科技含量，先進而高效率，便利而快節奏地暢游于現代科技的時空中。

6、新城市主義是“生態的”

它的生態觀不只是一個簡單的環保概念，它拒絕污染、雜亂與噪聲。它尤其強調人與場所的適應性，在相融適應的有機環境中，享受人本生態的安寧。

7、新城市主義是“互動的”

它注重人本活動對環境、對社區、對城市的能動性，在一種交流互動中，共同推進人、社區、城市的共同生長。

8、新城市主義是“持續的”

它是一個過程。它強調參與和發展。在一個城市、社區、居民的互動中，在交流和文化更替中體現持續性的生生不息。

住宅建設的最佳境界，就是讓住宅成為一種歷史文化。“新城市主義”理念的提出，喻示著即萬達·江畔人家已經脫離了銷售有形產品層面，并且上升到了銷售一種文化、一種價值觀念的境界。消費者認同了你的文化，就會認同你的產品。可見一個精明的房地產商，他所開發的建筑要有鮮明的時代特征和深厚的文化底蘊才會獲得消費者的青睞。也只有這樣，才能夠在競爭激烈的市場中占據強有力的一席之地。以下內容為需要回復才能瀏覽

服務定位

服務定位：萬達·海爾房 ——萬達的房子，海爾的服務

“萬達會”組織和“新城市主義”理念一經推出，恰似給吉林市的房地產市場注射了兩針“興奮劑”，令久已水波不興的市場不禁躁動了起來。而伴隨著“萬達·海爾房”的橫空出世，更使得這股躁動的“消費洪流”洶涌澎湃，久久不能平靜。

“萬達集團”與“海爾集團”強強聯合，為購買萬達·江畔人家住宅的業主選擇了由海爾集團提供的廚房、衛浴菜單式整體住宅裝修和家電套裝，這種由萬達優秀的工程質量與海爾出色的家居服務理念相結合的完美結晶，我們稱之為：萬達·海爾房！

一、一站到位的全程服務：放心、省心、舒心

萬達人注意到：大多消費者買了新房之后，在入住的時候總要面臨諸多方面的煩惱。譬如：買了新房，拿了鑰匙，開始為設計發愁，到哪里才能找到一個好的裝修設計公司呢？哪家裝修公司的價錢更合理，性價比更高呢；裝修公司找到了，工程開始了，許多業主又成了“采購員”兼“搬運工”，每根螺絲差不多都要親自去買；裝修完成了，也常常會聽到業主這樣的報怨：“房子裝修完了，人也瘦了好幾斤。” ；終于搬進了新家，室內空氣、裝修的質量又出現了問題。正是基于消費者的這些購房煩惱，經過萬達人的周密策劃，萬達與海爾終于強強聯手集兩大品牌在各自行業中的優勢于一身，創造了萬達·海爾房這一經典產品。萬達集團與海爾集團的強勁實力是消費者放心選擇萬達·江畔人家的有力保證。其次萬達·海爾房的從裝修到裝飾采取“一站到位式的裝配式”集成，可以使業主不必面對裝修所有環節的煩惱而輕松入住新房；最后，萬達、海爾星級的售后服務體系簡單便捷，可以令業主舒心地享用。

萬達·江畔人家向業主提供從設計、上門測量直至裝修完畢后的“一站到位式”全程服務（見下圖），從而確保消費者放心、省心、舒心地入住新房。

二、家裝菜單，無憂組合

萬達·海爾房為業主提供全方位、個性化、規范化的家庭裝飾、裝修方案，精心打造業主放心滿意的現代之家。

1、萬達·海爾（裝修）房

采用海爾的“菜單式”裝飾、裝修集成。海爾會根據萬達·江畔人家業主的需求提供不同標準、不同金額、不同風格的菜單式裝修，并由海爾負責實施。

2、萬達·海爾（廚衛）房

萬達·江畔人家迎合當今國際家居最新趨勢，全面引入了海爾整體廚衛，帶來家庭廚衛的全新變革。

3、萬達·海爾（家電）房

“菜單式”家電配套集成。提供海爾家電產品的配套方案菜單及產品展示，主要包括“廚房家用電器、戶式家庭中央空調、家電系列產品”等。

不同的組合“菜單”可以滿足不同的消費需求，為了保證裝修與售后服務的高質量，所有的家裝施工都統一由海爾家居集成公司進行整體規劃。

萬達的房子，海爾的服務。萬達·海爾房在江城首度面市，即獲得了空前的成功。它作為一種產品的創新，不僅為產品增加了一整套的高附加值，而且真正地解決了消費者在購房后所面臨的一系列難題。這種強強聯合、優勢互補的運營的確產生了1+1﹥2的倍增效應，為房地產業的產品創新提供了極其寶貴的借鑒價值。

第四篇：增城萬達廣場兒童節方案

“金色六一.歡樂萬達”活動策劃方案（初案）

一、活動背景：

每年的六一兒童節，都是小朋友們的盛大節日，同時也是追求時尚與潮流的大學生、年輕白領等“大兒童”們的節日。在經濟日益發達的今天，由于家長們越來越重視與孩子們的親子互動教育，因此兒童節也成為了家長們的節日。這個由小孩子的節日而引發出來的一系消費商機也備受各大商場、購物中心的關注，因此，每年兒童節前后，各大商場、購物中心都會策劃一系列的兒童節主題活動，以吸引人流量，促進銷售，帶動整個商圈的人氣（如：東匯城、掛綠廣場、泰富廣場等）！

增城萬達廣場2014年5月16日盛大開業后迎來的第一個盛大的節日便是兒童節，像這樣既具有巨大消費潛力又能夠帶來大量人流的節日，毫無疑問地應該成為增城萬達廣場開業后營銷活動策劃的重點，以帶動萬達購物中心、量販式KTV、電玩城、影城、超市、餐飲的發展！也正是基于這些原因，策劃了一系列兒童節主題活動

二、活動時間：2014年5月31日~6月1日（部分項目需在活動前一周啟動預熱）

三、活動地點：

”增城萬達廣場“

四、組織機構：

主辦單位：增城萬達廣場 協辦單位： 承辦單位：增城市報業發展中心

五、活動目的：

1、吸引人流量，帶動萬達購物中心、量販式KTV、電玩城、影城、超市、餐飲等產業的發展；

2、、通過六一兒童節將一系列主題活動作為噱頭引入其中，可極大吸引兒童的關注度，使兒童對萬達廣場留下一個良好的印象，間接地影響其父母對萬達廣場認識與態度；

3、加深消費者對萬達廣場的外在形象與內在品牌文化的了解，試圖建立品牌偏好，引發偏好性的購買行動 ；

六、活動主題：

“金色六一.歡樂萬達”

七、參與人群：

1、兒童

2、初中、高中、大學生

3、白領，家庭主婦

4、老年人

八、系列主題活動簡述（具體方案待細化）：

（一）主體活動：

”金色六一，歡樂萬達”演唱會簡述：

“金色六一，歡樂萬達” 大型演唱會將邀請歷年增城年畫寶寶大賽、第三屆中國少兒小金鐘音樂大賽、直通星光歌唱大賽、高校十佳歌手音樂大賽、廣東省農民工歌唱大賽優秀選手等參與本次演唱會的表演，本次活動將在一天內的上午、下午、夜晚等不同時段進行，每個時段都代表一定高度年齡段，前后相互呼應，上午—“天使寶貝童星演唱會”；下午—”少兒小金鐘音樂會”；晚上—“大齡兒童勁歌狂歡夜”；這些活動在增城都具有一定的影響力和人氣，之前沒有任何一家公司將所有這些優秀的活動聚集起來過，本次將是新的嘗試，也是暨增城萬達廣場開業后首次重磅出擊。

1、選手邀請：歷年增城年畫寶寶大賽獲得名次的優秀小選手

第三屆中國少兒小金鐘音樂大賽優秀小選手

直通星光大型歌唱大賽優秀選手

高校十佳歌手音樂大賽優秀選手

廣東省農民工歌唱大賽優秀選手

2、活動形式：

上午——“金色六一.歡樂萬達--天使寶貝童星演唱會”（歷年年畫寶寶大賽優秀選手表演）

下午——“金色六一.歡樂萬達--少兒小金鐘音樂會”（中國第三屆少兒小金鐘音樂大賽優秀選手表演）

晚上——”金色六一.歡樂萬達--大齡兒童勁歌狂歡夜“（直通星光+高校十佳歌手音樂大賽優秀選手表演）

（二）系列”親子互動“輔助活動（待細化）

1、捕魚大賽；

2、親子趣味運動會；

3、萬達地標尋找活動：

5、“萬達杯天使寶貝愛微笑”照片征集大賽；

6、卡通玩偶互動樂園；

7、“金色六一.歡樂萬達”美食嘉年華；

九、活動亮點：

1、“全民兒童節”本次活動將是全民參與的兒童節，也是一個與以往不同的兒童節，此次方案中的主題活動“金色六一.歡樂萬達”將邀請歷年增城年畫寶寶大賽、第三屆中國少兒小金鐘音樂大賽、直通星光大型歌唱大賽選手、高校十佳歌手音樂大賽優秀選手、廣東省農民工歌唱大賽參與表演，整容強大，前所未有。通過這一系列的活動個，可以將兒童、青少年學生、中年白領、老年人聚集到一起，雖是兒童節，卻能調動全名參與其中，現場人氣將嗨到爆！

2、主體活動+輔助活動：本次活動靈活多樣，內容豐富，除了主體活動外，增加了系列親子互動活動，如：親子趣味運動會、萬達地標尋找活動、“萬達杯天使寶貝愛微笑”照片征集大賽等等，兒童節前兩周啟動宣傳報名工作，節前一周執行。系列活動的啟動也將對增城萬達的宣傳起到至關重要的作用。

3、“媒體重磅出擊”增城市報業發展中心作為本次活動的承辦方，前期將通過增城日報、增城視窗、增城日報鳳凰城社區等媒體對本次活動進行宣傳報道（軟文廣告+硬廣），活動結束后將圍繞萬達廣場根據每個系列活動的內容進行報道。軟文廣告+硬廣+后續跟蹤報道，這種強有力的宣傳方式將對增城萬達廣場開業后的宣傳、客流量、銷售等起到重要的作用，更能夠加強萬達廣場品牌形象在增城及周邊城鎮中的影響（如：敏捷地產，連續3年冠名增城年畫寶寶大賽，通過前期宣傳，及后續跟蹤報道，對敏捷地產的品牌形象及在增城的影響力都有很好的宣傳）。

十、媒體宣傳與推廣：

1、平面媒體宣傳推廣計劃：增城日報、增城日報鳳凰城社區報

2、電視媒體宣傳推廣計劃：增城電視臺 本港臺 翡翠臺

3、網絡媒體宣傳推廣計劃：優酷網 騰訊網 增城視窗 微博 微信 貼吧 論壇；

前期宣傳具體方案：（如：贈送幾次廣告、版面大小、軟文廣告或者硬廣）后續跟蹤具體方案：

十一、活動推進

十二、經費預算

第五篇：萬達促銷方案

萬達促銷方案

隨著社會進步及人民消費水平的不斷提高，電子商務消費在廣大消費者中日益普及，且競爭激烈。萬達廣場是石家莊最具影響力的消費購物廣場，客流量大，并且消費者的性質在中高端，消費潛力大。在萬達廣場購物中心宣傳麥粒網可以提高麥粒網的品牌度，同時提高麥粒網的會員注冊量，并且提高會員的質量，吸納中高端客戶群體，從而對將來的中高端商家帶來相吻合的會員。

一、活動目的：麥粒網運營不到一年，網站人氣還不夠，希望通過線下活動來提高麥粒網的曝光度及知名度，來提升網絡瀏覽量和會員注冊量。

1、提升企業品牌

通過本次活動，可以提高企業知名度，提升麥粒卡的影響力和使用力

2、推廣麥粒卡

消費者是社會生活重要的目標群體，廣場促銷也是也是一個巨大的商機，通過此次活動，提升麥粒卡的開卡量和麥粒卡的使用量

3、開啟麥粒“逛”生活，吸引商家駐入麥粒網

麥粒卡的宗旨是：合作共贏、節約成本、計劃消費、財富共享，通過此次活動，使麥粒卡“節約成本”和“計劃消費”成為活動的一個亮點

二、活動時間：2012年12月15日

三、活動地點：萬達購物廣場

四、活動主題：感恩·回饋、麥粒STYLE—讓麥粒動起來！

五、活動方式：

A、宣傳組（安排1人，負責講解如何玩轉同城GO,以X展架（玩轉同城GO指南），為平臺為消費者講解。）

1、品牌形象的展示：在咨詢業務區內擺設咨詢臺、椅，安排工作人員開展麥粒網的咨詢及麥粒同城【GO】推介，工作人員應向大眾講解麥粒網同城【GO】的優勢及最近有何新的優惠活動；對現場辦理業務的用戶贈送抽獎券或小禮品。（2、自助業務宣傳：在自助業務區擺置電腦一臺、麥粒資訊、麥粒三折頁等宣傳物料，方便消費者了解查詢麥粒網相關資料。

B、注冊組（2人，負責為消費者注冊，成為麥粒網會員）

1、商品擺放：在活動現場擺放麥粒網精選商品，開展現場注冊兌換，開卡注冊費用10元贈110個麥粒；并對交易成功的客戶贈送小禮品、抽獎券。（數量有限，先到先得，送完為止）

2、消費體驗：發展現場商家，提前洽談活動商家，在麥粒網推廣執行那天作為有效期，進行現場操作，幫助消費者達到實踐消費兌換的體驗。

合作方式為：（待定）

a憑合作商家消費小票到麥粒網參加抽獎或者積分兌換體現。

b現場辦理麥粒網會員，可獲贈合作商家消費優惠劵或者優惠套餐。

c買就送活動，參與此次活動，麥粒網為參加體驗的消費者提供精美小禮品一份。d憑麥粒卡到合作商家可享受麥粒會員特惠價（只限活動當天）

e進店送好禮活動，洽談商家提供特惠只針對麥粒會員，刺激麥粒會員注冊（只限活動當天）

f當天消費注冊可獲贈雙倍麥粒積分。

g準備一些現場的活動，進行抽獎資格選取。

h時限特價商家品，進行吸引顧客之用。

C、互動組（2人負責抽獎操作）

抽獎方式為抓乒乓球（2只白色乒乓球，一只黃色乒乓球）

操作方式：每人連續抓三次，中獎方法：

1、如果三次均為黃色，則10元即可得100麥粒；

2、如果兩次為黃色，一次為白色，則20元即可得100麥粒。

同時，通過現場活動，獲得麥粒后可在同城【GO】網上訂購或者兌換相應禮品，體驗消費，增加趣味性。

五、物料準備

1、海報1張

2、條幅1條

3、X展架3個（公司簡介1個、1個X展架示如何玩轉麥粒網同城GO;1個典型禮品兌

換展示）

4、電腦4-5臺，需配備無線網卡，可隨時上網，辦理開卡業務

5、桌子2-3張、椅子3-4把

6、會員卡2盒（400張）

7、會員信息登記表若干及使用筆5-6支

8、宣傳單頁及會員卡使用說明若干

9、現場音響2個及使用插排若干（用電需提前協商活動現場負責）

10、商品若干，可以現場充值兌換為主（以小商品為主）

11、小獎品若干（開卡送獎品）

12、調查問卷若干（收集信息為主）

13、麥粒網手提袋500個

14、麥粒資訊500冊

六、費用預算