第一篇：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)

第２４卷 第２期 ２０１１年４月

武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）

Ｗｕｈａｎ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ）Ｖｏｌ．２４ Ｎｏ．２ Ａｐｒｉｌ ２０１１

國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)＊ 周秀紅１，孔憲峰２

（１．遼寧工業(yè)大學(xué)思想政治理論課教學(xué)科研部，遼寧錦州１２１００１；

２．遼寧醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生管理學(xué)院，遼寧錦州１２１００１）收稿日期：２０１０－１２－１６

作者簡(jiǎn)介：周秀紅（１９７０－），女，遼寧省沈陽(yáng)市人，遼寧工業(yè)大學(xué)思想政治理論課教學(xué)科研部副教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事黨建與

先進(jìn)文化研究；

孔憲峰（１９６９－），男，遼寧省綏中縣人，遼寧醫(yī)學(xué)院公共衛(wèi)生管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，遼寧大學(xué)馬克思主義學(xué)院博 士生，主要從事傳統(tǒng)文化與思想政治教育研究。

＊基金項(xiàng)目：２０１０年度教育部“慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨９０周年”專(zhuān)項(xiàng)課題（１０ＪＤＪＮＪＤ１４５）摘要：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)在思想認(rèn)識(shí)、組織狀況、工作作風(fēng)、制度規(guī)

章建設(shè)等方面都存在著一定的薄弱環(huán)節(jié)。從思想理論導(dǎo)向、工作內(nèi)容及具體組織實(shí)施等方面來(lái)看，國(guó)企

黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新都存在關(guān)聯(lián)性。應(yīng)當(dāng)采取有效策略，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新在理論、組 織、制度等方面的同構(gòu)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：Ｄ２６７．１ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ ＤＯＩ：１０．３９６３／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－６４７７．２０１１．０２．００５

作為我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè) 是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要支柱。改革開(kāi)放 ３０多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)放權(quán)讓利，利改稅，實(shí)施 承包制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等一系列改革，企業(yè)活 力不斷增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模和效益顯著提升。但與此 同時(shí)，為數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)在企業(yè)黨建與企業(yè)文 化建設(shè)方面都存在著脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹黨的十七屆 四中全會(huì)精神，積極探索國(guó)企黨建與企業(yè)文化創(chuàng) 新的共生關(guān)系，采取有效對(duì)策，實(shí)現(xiàn)二者的同構(gòu)，將有助于進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)文化軟實(shí)力和核心 競(jìng)爭(zhēng)力。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)共 同的薄弱環(huán)節(jié)

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

國(guó)有企業(yè)必須重視運(yùn)用中國(guó)化馬克思主義的 最新理論成果引領(lǐng)各方面工作的創(chuàng)新。目前，大 多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有把企業(yè)黨的思想理論建設(shè)與企 業(yè)文化建設(shè)共同作為企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)的重要 組成部分，也沒(méi)有納入企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃通盤(pán)考 慮，更談不上將二者有效結(jié)合。調(diào)查資料顯示，同 意“中國(guó)企業(yè)最需要的企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)文 化”的高層管理人員占被調(diào)查者總數(shù)的８０％，而 認(rèn)為自己所在企業(yè)是創(chuàng)新型企業(yè)文化的高層管理

人員僅占被調(diào)查者總數(shù)的１８．６７％［１］；“有負(fù)責(zé)企 業(yè)文化建設(shè)部門(mén)”的國(guó)有企業(yè)占被調(diào)查的６７． ８％，而“有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃”的國(guó)有企業(yè)占２８． １％，企業(yè)文化建設(shè)處于深化提高階段的僅占１５． ９％［２］。這種局面直接帶來(lái)兩個(gè)后果：一是多數(shù)國(guó) 有企業(yè)黨的思想建設(shè)仍然停留在傳統(tǒng)的思想政治 工作的水平上，沒(méi)有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié) 合；二是國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新由于缺乏黨的思想理 論建設(shè)的支撐而難以深入人心和有效落實(shí)，企業(yè) 文化建設(shè)效果不明顯。

（二）組織機(jī)構(gòu)相脫節(jié)

目前，國(guó)有企業(yè)黨務(wù)部門(mén)與企業(yè)文化部門(mén)的 構(gòu)建有以下幾種形式：一是黨群工作部（或稱思想 政治工作部、宣傳部）與企業(yè)文化部合二為一，與 企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等并列，如中鋼、鞍鋼、中 國(guó)石油天然氣等集團(tuán)公司。二是在集團(tuán)公司設(shè)立 思想政治工作部（直屬黨委），在其子公司設(shè)立企 業(yè)文化部，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、企業(yè)改革管理部、信息系統(tǒng)管理部等一起，并列分屬集團(tuán)公司及其

子公司統(tǒng)領(lǐng)，如中國(guó)石油化工集團(tuán)公司及其股份有限公司。三是公司只有思想政治工作部，而沒(méi)

有企業(yè)文化部，如大唐集團(tuán)公司。更有甚者，部分 改制后的國(guó)有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中已經(jīng)看不到黨委 的名字。基層黨務(wù)部門(mén)與企業(yè)文化部門(mén)在組織機(jī) 構(gòu)上的并列分設(shè)，勢(shì)必造成實(shí)際工作中的“分工負(fù) 責(zé)”“各自為政”，這就很難保證企業(yè)黨組織“融入 中心做工作，進(jìn)入管理起作用”。

（三）民主作風(fēng)難形成

由于受形式主義、官僚主義的影響，國(guó)有企業(yè) 民主作風(fēng)難以形成的問(wèn)題仍較突出。就黨內(nèi)民主 方面而言主要體現(xiàn)為：企業(yè)黨委的民主集中制不 完善，“一言堂”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；基層黨組織生活 不健全，民主生活會(huì)走過(guò)場(chǎng)；部分黨員干部高高在 上，脫離群眾，先進(jìn)性不明顯，干群矛盾突出。在 企業(yè)文化方面主要體現(xiàn)為：廣大普通職工主人翁 意識(shí)淡漠，“明哲保身”的觀念比較明顯。對(duì)管理 層形成普遍的依賴心理；對(duì)企業(yè)發(fā)展的態(tài)度是“不 在其位，不謀其政”，“事不關(guān)己，高高掛起”；對(duì)企 業(yè)管理中存在問(wèn)題“視而不見(jiàn)”。這也給管理者濫 用職權(quán)和盲目決策提供了可能。

（四）制度規(guī)章不配套

現(xiàn)代企業(yè)制度確立后，許多國(guó)有企業(yè)只是單 向地重視“產(chǎn)權(quán)清晰”“政企分開(kāi)”為重心的制度變 革，卻往往忽視“責(zé)權(quán)明確”“管理科學(xué)”為重心的 管理創(chuàng)新［３］。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，在領(lǐng) 導(dǎo)制度方面，如何依照《公司法》和《黨章》框架來(lái) 建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有 效的權(quán)力配置和制約機(jī)制，如何妥善解決企業(yè)黨 組織作為政治核心，董事會(huì)作為經(jīng)營(yíng)決策中心，總 經(jīng)理作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心的“三心不和”現(xiàn)象，許多企業(yè)仍莫衷一是。由此影響到黨內(nèi)選舉、決

策、組織、管理等具體制度的貫徹落實(shí)_______。其二，為 數(shù)不少的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍在“經(jīng)營(yíng)上級(jí)”還是“經(jīng) 營(yíng)企業(yè)”之間權(quán)衡和選擇。“黨代表能否真正發(fā)揮 作用，其核心問(wèn)題在于其產(chǎn)生方式———是否真正 由選舉產(chǎn)生，授權(quán)方式?jīng)Q定其行為向誰(shuí)負(fù)責(zé)，決定 代表的行為表現(xiàn)”［４］。由于市場(chǎng)化、民主化的選聘 機(jī)制不健全，加上約束機(jī)制難落實(shí)，監(jiān)督機(jī)制不得 力，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然更關(guān)注政府的態(tài)度而不是 市場(chǎng)的變化，他們很難制定和貫徹黨建創(chuàng)新和企 業(yè)文化創(chuàng)新的新制度。其三，部分企業(yè)的制度建 設(shè)主要體現(xiàn)在人才引進(jìn)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)拓展等容 易取得眼前經(jīng)濟(jì)效益的方面，而黨建與企業(yè)文化 創(chuàng)新相配套的制度規(guī)章建設(shè)還未擺上議事日程。由于制度規(guī)章建設(shè)的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以 形成有效的資源整合系統(tǒng)，企業(yè)潛能難以有效釋 放，企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新也常常成了空中樓閣。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 內(nèi)在聯(lián)系

（一）在思想理論導(dǎo)向方面二者具有共同性 中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系是黨的指導(dǎo)思 想，也是國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的思想理論依據(jù)。國(guó) 有企業(yè)要貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā) 展觀，就要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以人為 本。國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新就是要在 這一思想理論的指導(dǎo)下，既充分發(fā)揮企業(yè)黨組織 的政治核心作用，又全心全意依靠工人階級(jí)；保持 和發(fā)展黨的先進(jìn)性，促使越來(lái)越多的職工群眾本 著“解放思想，實(shí)事求是”的態(tài)度，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè) 改革目標(biāo)、前途愿景等方面的信心和認(rèn)識(shí)，積極投 身企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與職工個(gè)人價(jià)值 最大化，這是同一過(guò)程的兩個(gè)方面。將國(guó)有企業(yè) 黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不僅是能 使黨的最新理論成果創(chuàng)造性地運(yùn)用于有中國(guó)特色 的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且可以促進(jìn)馬克思主義中國(guó) 化、時(shí)代化和大眾化。

（二）在主要內(nèi)容方面二者具有交叉互補(bǔ)性 黨的十七大明確指出，黨建的主要內(nèi)容是“以 堅(jiān)定理想信念為重點(diǎn)加強(qiáng)思想建設(shè)，以造就高素 質(zhì)黨員、干部隊(duì)伍為重點(diǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，以保持黨 同人民群眾的血肉聯(lián)系為重點(diǎn)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以 健全民主集中制為重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善懲 治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建

設(shè)”［５］４８。習(xí)近平同志在會(huì)見(jiàn)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建 工作會(huì)議代表時(shí)指出，黨建工作始終是國(guó)有企業(yè) 的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成 部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征［６］。企業(yè) 文化創(chuàng)新秉承企業(yè)戰(zhàn)略定位和服務(wù)宗旨，以企業(yè) 精神文化創(chuàng)新為核心，以企業(yè)管理文化為主題，涵 蓋了企業(yè)的精神風(fēng)貌、營(yíng)銷(xiāo)理念、人本觀念、質(zhì)量 意識(shí)、職工教育等幾乎所有涉及“人”的領(lǐng)域，是多 層面全方位相互聯(lián)系，相互作用，相互制約的系統(tǒng) 工程。這兩個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)建具有不可分割性。相 反，企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新截然分開(kāi)，勢(shì)必造成 企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理

兩層皮的雙重矛盾。

（三）在組織實(shí)施方面二者具有系統(tǒng)重合性 這種系統(tǒng)重合性主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。第一，黨建目標(biāo)與企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)相吻合。黨的十七屆四中全會(huì)明確指出，黨的建設(shè)的目標(biāo) 是進(jìn)一步把黨建設(shè)成為立黨為公，執(zhí)政為民，求真 務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，艱苦奮斗，清正廉潔，富有活力，團(tuán)結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)政黨，確保兩個(gè)先鋒隊(duì) 的性質(zhì)［７］。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，黨執(zhí)政興國(guó)的重要基礎(chǔ)，其特殊的地位和作用，決 定了國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)必須從為物質(zhì)文 明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明服務(wù)的戰(zhàn)略高 度確立企業(yè)核心價(jià)值取向，確保企業(yè)文化體現(xiàn)社 會(huì)責(zé)任目標(biāo)與企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)自 身的利益與社會(huì)利益和人民利益的一致。可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新從根本上體現(xiàn)和維護(hù)的是廣大 人民群眾的根本利益，而且真正體現(xiàn)了“立黨為 公，執(zhí)政為民”的黨建目標(biāo)。

第二，在工作思路、方式載體方面二者具有一 致性。“圍繞中心，服務(wù)大局”是中央對(duì)企業(yè)黨建 的一貫要求。而國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以愛(ài)國(guó)奉 獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以服務(wù)發(fā)展為宗 旨，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以建立各具特色的企業(yè)文 化為內(nèi)涵。國(guó)有企業(yè)黨建只有融入到企業(yè)的中心 工作中去，才能確保企業(yè)黨組織的意圖在企業(yè)的 決策、經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)的充 分體現(xiàn)，也才能確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮。將企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，無(wú)疑是 實(shí)現(xiàn)黨建服務(wù)中心工作的最佳途徑：在確保企業(yè) 正確發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，圍繞企業(yè)工 作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)二者在工作思路、方式載體等方面的

突破與對(duì)接，不但可以凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)__________展的合力，而且可以增強(qiáng)黨的生機(jī)與活力，豐富企業(yè)文化的 內(nèi)涵。

第三，企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)踐主體 具有一致性，組織機(jī)構(gòu)具有交叉性。企業(yè)黨建的 實(shí)踐主體是以企業(yè)黨組織為核心的廣大黨員，但 它是扎根于職工群眾中的，而脫離群眾的黨組織 是有悖黨的宗旨和組織原則的。企業(yè)文化創(chuàng)新的 實(shí)踐主體主要是廣大職工群眾，但它離不開(kāi)黨的 領(lǐng)導(dǎo)。所以，黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)踐主體都 是以黨組織為核心的，以黨員為先進(jìn)模范代表的 廣大職工群眾。黨的先進(jìn)性建設(shè)是黨建的中心和 主線，這意味著黨的先進(jìn)性建設(shè)必須體現(xiàn)在黨同 人民群眾的血肉聯(lián)系之中。也就是說(shuō)，衡量企業(yè) 黨組織先進(jìn)性的重要標(biāo)準(zhǔn)，就是企業(yè)黨組織能否 有效發(fā)揮創(chuàng)造力，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，能否 充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，基層黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。企業(yè)文化創(chuàng)新的導(dǎo)向性和群眾性特點(diǎn)為二者的契 合提供了可能。

可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)黨建與國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新之 間存在著天然的內(nèi)在聯(lián)系。從指導(dǎo)思想層面，二 者都要體現(xiàn)先進(jìn)性和導(dǎo)向性；從組織結(jié)構(gòu)層面，二 者都要體現(xiàn)自上而下的系統(tǒng)性以及二者在人員構(gòu) 成方面的交叉性；從實(shí)踐主體層面，二者都要體現(xiàn) 群眾性和參與性；從內(nèi)容載體層面，二者既要體現(xiàn) 時(shí)代共性又要結(jié)合企業(yè)個(gè)性；從效力發(fā)揮層面，二 者都要體現(xiàn)人本性和實(shí)效性。

三、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng) 新的共生策略

（一）以企業(yè)共同價(jià)值觀培育為重點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó) 有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的理論同構(gòu) １９３８年１０月，毛澤東在中共六屆六中全會(huì) 的政治報(bào)告《論新階段》中指出：“對(duì)于中國(guó)共產(chǎn)黨 說(shuō)來(lái)，就是要學(xué)會(huì)把馬克思列寧主義的理論應(yīng)__________用 于中國(guó)的具體的環(huán)境。成為偉大中華民族的一部 分而和這個(gè)民族血肉相連的共產(chǎn)黨員，離開(kāi)中國(guó) 特點(diǎn)來(lái)談馬克思主義，只是抽象的空洞的馬克思 主義。因此，使馬克思主義在中國(guó)具體化，使之在 其每一表現(xiàn)中帶著必須有的中國(guó)的特性，即是說(shuō)，按照中國(guó)的特點(diǎn)去應(yīng)用它，成為全黨亟待了解并 亟須解決的問(wèn)題。”［８］５３４國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的方 向，就是以共同價(jià)值觀培育為核心的企業(yè)文化的 中國(guó)本土化，表現(xiàn)為國(guó)企特色與時(shí)代精神的融合，文化與管理的對(duì)接，內(nèi)容與形式的一致。從指導(dǎo) 思想上講，必須體現(xiàn)先進(jìn)性；從文化形式和內(nèi)容上 講，必須體現(xiàn)民族性和時(shí)代性。所以，國(guó)有企業(yè)黨 建與企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。首先，要堅(jiān) 持理論研究與實(shí)踐探索相結(jié)合，用馬克思主義中 國(guó)化的最新成果指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建構(gòu)企業(yè)文化發(fā)展 規(guī)劃。其次，要堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局”的宗 旨，既確保企業(yè)黨組織適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，在“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”中發(fā)揮實(shí) 效，又確保企業(yè)文化創(chuàng)新能滿足國(guó)家、企業(yè)、員工 多元利益需要，解決實(shí)際問(wèn)題，有的放矢，充滿活 力，而不是“華而不實(shí)，脆而不堅(jiān)”。最后，要堅(jiān)持

與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新。既要繼承弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)黨建與文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒人類(lèi)一切優(yōu)秀的

文化成果；既要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī) 律，又要善于結(jié)合相關(guān)學(xué)科的理論成果和研究方 法，在實(shí)踐中不斷梳理、提煉、總結(jié)、升華企業(yè)文化 創(chuàng)新理論體系。

（二）以組織建設(shè)為依托，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建 與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)同構(gòu)

企業(yè)黨的建設(shè)重心在基層，創(chuàng)新在基層，活力 在基層。在體制與組織建設(shè)上，“一是要抓上層，即實(shí)現(xiàn)上級(jí)黨委對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)內(nèi)黨組 織的政治核心作用的有機(jī)統(tǒng)一，從而構(gòu)建新的領(lǐng) 導(dǎo)體系；二是要抓基礎(chǔ)，在組織與體制上，密切黨 與職工、黨員之間的關(guān)系，從而由下而上地整合其 在企業(yè)中的權(quán)力要素，以保證其在企業(yè)中的政治 核心作用”［９］。企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng) 同構(gòu)，既有利于構(gòu)建國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核 心作用的新格局，又有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的組織 自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)上下一心的合力效應(yīng)。首先，認(rèn)真落實(shí) 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入，交叉任職”和“黨管 干部”的要求，確保黨委班子和法人治理結(jié)構(gòu)同步 配備，黨群組織與行政組織同步建立，黨政工作同 步規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化 創(chuàng)新在組織建設(shè)方面的統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)運(yùn)作。其 次，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建 與企業(yè)文化創(chuàng)新的核心任務(wù)，帶動(dòng)基層黨團(tuán)組織、工會(huì)組織、人才隊(duì)伍等的建設(shè)，針對(duì)不同時(shí)期企業(yè) 改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，將層次化的員工培訓(xùn)與多樣 化的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮 基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作 用，確保黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作層層落實(shí)，有效 推進(jìn)，全方位開(kāi)展。最后，要改革和完善“黨管干

部”的方式。一方面，__________拓寬選人用人渠道，加大市 場(chǎng)化、民主化選聘管理者的力度，建立起各類(lèi)人才 的教育、培訓(xùn)、考核、推薦、任用、評(píng)價(jià)體系；另一方 面，積極探索符合企業(yè)文化改革發(fā)展需要的基層 黨組織設(shè)置模式，如支部建在項(xiàng)目上，建在班組 上，以各級(jí)黨組織為核心，以工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián) 組織為依托，以培養(yǎng)多元化先進(jìn)代表和模范典型 為動(dòng)力，以凝聚人心和促進(jìn)發(fā)展為目的，通過(guò)機(jī)構(gòu) 上對(duì)應(yīng)設(shè)置，人員上交叉任職，工作上統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，確保企業(yè)黨建工作融入企業(yè)文化創(chuàng)新的培育 體系。

（三）以民主建設(shè)為突破口，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨 建與企業(yè)文化創(chuàng)新的制度同構(gòu)

國(guó)有企業(yè)民主作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè) 黨組織同廣大職工群眾的血肉聯(lián)系。通過(guò)黨建夯 實(shí)黨內(nèi)民主，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新擴(kuò)大黨外民主，調(diào) 動(dòng)最廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，并促成 二者在不同層面上的結(jié)合和統(tǒng)一。而黨內(nèi)民主建 設(shè)是企業(yè)民主作風(fēng)貫徹的基礎(chǔ)、前提和保障，它不 僅直接影響到普通黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的參與程度，而且間接影響到職工群眾對(duì)企業(yè)事務(wù)的關(guān)切程 度。毛澤東同志指出：“黨內(nèi)缺乏民主生活，發(fā)揮 積極性的目的就不能達(dá)到。大批能干人才的創(chuàng)

造，也只有在民主生活中才有可能。”［８］５２９黨的十 七大報(bào)告指出，要“全心全意依靠工人階級(jí)，完善 以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管 理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，支持職工參與管理，維護(hù) 職工合法權(quán)益”［５］２９。因此，“黨的建設(shè)的改革創(chuàng) 新要始終以弘揚(yáng)民主、發(fā)展民主為追求目標(biāo)，凡是 在黨的建設(shè)過(guò)程中符合社會(huì)主義民主發(fā)展方向 的，都要積極穩(wěn)妥地探索和嘗試”［１０］。把民主建設(shè)作為突破口的黨建與企業(yè)文化創(chuàng)

新制度同構(gòu)應(yīng)致力于__________黨內(nèi)黨外兩個(gè)方面。第一，就黨內(nèi)而言，一是建立企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng) 規(guī)劃，完善培養(yǎng)、選拔、任免和監(jiān)督機(jī)制，建立與市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)干部管理體 制。二是企業(yè)黨組織要以健全民主集中制為重點(diǎn) 加強(qiáng)制度建設(shè)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞 釀、會(huì)議決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的議事規(guī) 則和決策機(jī)制。三是以完善懲治和預(yù)防腐敗體系 為重點(diǎn)健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和 監(jiān)督。四是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)基層黨組織的調(diào)查研 究、聯(lián)系群眾等相關(guān)工作制度，建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān) 懷、幫扶機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)中心工 作，服務(wù)群眾，凝聚人心的功能。第二，就職工群 眾而言，應(yīng)尊重其民主權(quán)利，完善職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)質(zhì)詢等制度，探索建立促進(jìn)有效決 策的咨詢聽(tīng)證機(jī)制、評(píng)估論證機(jī)制和民意反饋機(jī) 制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)管理、選人用人、物資采 購(gòu)、工程招投標(biāo)等重大事項(xiàng)中，保證和落實(shí)好職工 群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如鞍鋼 集團(tuán)通過(guò)職工代表大會(huì)等形式，組織員工參與企 業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，建立健全包括 工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)及職工代表大會(huì)建制和換屆基 本程序、職工代表大會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)條例、職工代表 管理辦法、職工代表提案工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法、職工代表 大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則和民主評(píng)議干部辦法等制度，實(shí)現(xiàn)了民主管理規(guī)范化、制度化。同時(shí)，該企業(yè)還

推行了員工代表巡視制度，對(duì)涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)在作出決策前，履行法定民主程序，充

分保障員工行使民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，收 效顯著。

總之，建立國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 同構(gòu)系統(tǒng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的 共生效應(yīng)，一方面，有助于增強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組 織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，并對(duì)企業(yè)文化 創(chuàng)新發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、保障、示范和激勵(lì)作用。另 一方面，通過(guò)企業(yè)精神文化創(chuàng)新，可以促進(jìn)職工群 眾價(jià)值觀的整體性轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮企業(yè)黨委的凝 聚力；通過(guò)企業(yè)組織文化創(chuàng)新，有助于形成特色化 的企業(yè)文化，并能充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗力； 通過(guò)企業(yè)行為文化創(chuàng)新，有助于培養(yǎng)多元化的英 雄人物，實(shí)現(xiàn)黨員先鋒模范作用引導(dǎo)下的員工隊(duì) 伍的無(wú)窮創(chuàng)造力。美國(guó)著名學(xué)者阿歷克斯·英格 爾斯說(shuō)：“無(wú)論一個(gè)國(guó)家引入多少現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)制 度和管理方法，無(wú)論這個(gè)國(guó)家如何仿效最現(xiàn)代化 的政治和行政管理，倘若貫徹實(shí)施這個(gè)制度的群 體沒(méi)有從心理、思想行為方式上實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人到 現(xiàn)代人的轉(zhuǎn)變，真正能夠順應(yīng)和推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì) 和政治管理的健全發(fā)展，那么這個(gè)國(guó)家的現(xiàn)代化 也只能流于形式，徒有虛名。”［１１］當(dāng)前，探索國(guó)有 企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的契合效應(yīng)和同構(gòu)策 略，確立以企業(yè)黨建為系統(tǒng)建構(gòu)，以企業(yè)文化創(chuàng)新 為內(nèi)容支撐的一體化模式，對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)文 化軟實(shí)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

第二篇：淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新

一、理論依據(jù)

(一)企業(yè)文化的含義

狹義的企業(yè)文化主要指精神層面的企業(yè)文化，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化又是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，特指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)通過(guò)其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所形成的并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

(二)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新，是指國(guó)有企業(yè)在面臨企業(yè)整體轉(zhuǎn)型或組織整體變化的情況下，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑新的企業(yè)文化并落實(shí)到企業(yè)管理中去以代替和排除那些已經(jīng)衰退，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的過(guò)時(shí)的，落后的企業(yè)文化的過(guò)程。

二、國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響意義

環(huán)顧世界知名企業(yè)EG，英特爾，微軟。無(wú)論是長(zhǎng)壽公司，還是商業(yè)新貴，它們成功的秘密在于持續(xù)的進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷地給企業(yè)和員工注入創(chuàng)新活力。再看聯(lián)想、海爾、華為，它們的長(zhǎng)期超常發(fā)展的背后是借助企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新。由此看來(lái)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新同樣對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響意義。

(一)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的意義

1.國(guó)有企業(yè)企業(yè)產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新的影響

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心，包括從被動(dòng)創(chuàng)新到主動(dòng)創(chuàng)新、贏得話語(yǔ)權(quán)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等具體的舉措，技術(shù)創(chuàng)新成為服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)基石。對(duì)于中國(guó)移動(dòng)這樣一個(gè)運(yùn)營(yíng)巨頭來(lái)說(shuō)，以創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)即最大限度地滿足客戶需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量以及提供更有價(jià)值的新業(yè)務(wù)，恰恰技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一切的根基。從這個(gè)例子可以看出企業(yè)所出售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)并不是單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的產(chǎn)品和服務(wù)，更多的是某種期待、聯(lián)想、榮耀和象征，是一種企業(yè)文化的附加。企業(yè)文化給產(chǎn)品和服務(wù)帶來(lái)的高附加值是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新與積極的推動(dòng)作用。

2.國(guó)有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚，激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念和管理模式。把企業(yè)文化作為中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中突出人本管理理念的管理模式，這個(gè)國(guó)資委為中央企業(yè)管理注入的生機(jī)、增加的新內(nèi)容。對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新就是從管理模式上推進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，從而使國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展，更深入的進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改革。只有像海爾，長(zhǎng)虹等國(guó)有企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新才能改革企業(yè)管理體制，才能不斷發(fā)展科學(xué)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性。

3.國(guó)有企業(yè)企業(yè)員工觀念和積極性的影響

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“人本主義”思想不斷加強(qiáng)，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)要求員工更廣泛，更積極地投入企業(yè)運(yùn)作，并通過(guò)員工自身不斷的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高來(lái)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是員工的組合體，而企業(yè)中的每一個(gè)員工都有獨(dú)特的思維方式，任何員工的行為都會(huì)受到自身思維意識(shí)的指導(dǎo)和約束。國(guó)有企業(yè)文化能夠促使員工自覺(jué)主動(dòng)地接受企業(yè)理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，執(zhí)行企業(yè)的制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得斯等人在《尋求優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出：沒(méi)有強(qiáng)大的公司文化，即價(jià)值觀和哲學(xué)信念，在高明的戰(zhàn)略也無(wú)法成功。

成功的企業(yè)文化促進(jìn)員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工最大限度地影響組織。企業(yè)文化創(chuàng)新幫助員工發(fā)揮主動(dòng)性，設(shè)定更富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、更富創(chuàng)造精神、成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。并為能力出眾的員工開(kāi)辟施展才華對(duì)組織產(chǎn)生重大影響的途徑。企業(yè)文化創(chuàng)新其中的一個(gè)核心就是觀念創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新能摒棄國(guó)有企業(yè)員工的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“等、靠、要“的思想，樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，敢于接受企業(yè)文化創(chuàng)新，敢于改革創(chuàng)新。

4.國(guó)有企業(yè)制度變革的影響

企業(yè)制度創(chuàng)新一定是在特定的企業(yè)文化理念的指導(dǎo)下確立的，企業(yè)制度創(chuàng)新只有得到特定的企業(yè)文化辯護(hù)和支持時(shí)才可能取得成功。隨著改革開(kāi)放，國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和改革開(kāi)放以來(lái)的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷改革和創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)的體制。但是如果沒(méi)有合理的企業(yè)文化作為依托，國(guó)有企業(yè)改革就變得空洞缺少指導(dǎo)，只有具有科學(xué)合理的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況不斷發(fā)展企業(yè)文化，推行企業(yè)文化創(chuàng)新才能使國(guó)有企業(yè)改革有所收獲。

(二)對(duì)國(guó)有企業(yè)外部發(fā)展的影響

1.符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì),它要求企業(yè)適應(yīng)變化和動(dòng)蕩,只有那些能夠解放思想、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè),才能適應(yīng)科技日新月異地發(fā)展、人民生活水平不斷提高、消費(fèi)需求不斷增長(zhǎng)變化的形勢(shì)。國(guó)有企業(yè)搞不好的一個(gè)重要原因就是封閉、保守、滿足現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和機(jī)制。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新,還包括思想觀念、組織制度以及經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)文化創(chuàng)新符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)提供新動(dòng)力，促

進(jìn)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，減少國(guó)有企業(yè)對(duì)資源的過(guò)度消耗和對(duì)環(huán)境的污染，符合我國(guó)政府提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為我國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放市場(chǎng)，融入全球化經(jīng)濟(jì)體系提供必要的實(shí)力支持，同時(shí)為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.有利于我國(guó)精神文明建設(shè)

中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持把“先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”作為黨的先性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)我國(guó)的精神文明，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)提供精神動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于核心地位，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化是具有我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性的企業(yè)文化，是我國(guó)精神文明建設(shè)的重要一部分。因此，國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)有利于我國(guó)精神文明的建設(shè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)提供智力支持和精神動(dòng)力。

3.有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)推行企業(yè)文化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)行節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展的道路。從而節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造可能，使企業(yè)在市場(chǎng)占據(jù)銷(xiāo)售份額。例如海爾，長(zhǎng)虹，華為等企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使自己在改革開(kāi)放和加入WTO的經(jīng)濟(jì)大潮中不斷發(fā)展壯大。

三、國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的措施

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，也可稱為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化重塑，是指國(guó)有企業(yè)在面臨企業(yè)整體轉(zhuǎn)型或組織整體變化的情況下，結(jié)合社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，構(gòu)筑新的企業(yè)文化并落實(shí)到企業(yè)管理中去以代替和排除那些己經(jīng)衰退、嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的、過(guò)時(shí)的、落后的企業(yè)文化的過(guò)程。這是整個(gè)企業(yè)文化體系或模式的重大變化，是一種根本性的改變，是一種質(zhì)變。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的影響和意義，就要求我們認(rèn)真推動(dòng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新，很多學(xué)者提出意見(jiàn)和建議。通過(guò)總結(jié)分析他們的意見(jiàn)和建議，加以我個(gè)人的觀點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的措施來(lái)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新：

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

要推行國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新首先要求企業(yè)的從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每個(gè)人都清楚的認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和意義，只有提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)國(guó)有企業(yè)

企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)才能突破企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)部阻力，使企業(yè)文化創(chuàng)新的政策得以貫徹執(zhí)行。也只有提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)才能使國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工懂得何時(shí)去推行企業(yè)文化創(chuàng)新，如何推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，以及何以完善企業(yè)文化創(chuàng)新，使國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化得到真正的創(chuàng)新和發(fā)展。

認(rèn)識(shí)了國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和意義，就要轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念。我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的觀念存在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要表現(xiàn)為“等，靠，要”的思想理念以及價(jià)值觀。而推行國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新就要樹(shù)立新的理念以及價(jià)值觀。主要包括：

1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

（1）雙贏理念，主要通過(guò)企業(yè)間的組合合力創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)有企業(yè)在改革自身的同時(shí)要努力與其他企業(yè)進(jìn)行交流合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他企業(yè)的創(chuàng)新理念，通過(guò)合作不斷完善自己。

（2）理想競(jìng)爭(zhēng)理念，在成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的理念。

（3）品牌競(jìng)爭(zhēng)理念，企業(yè)文化通過(guò)品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，對(duì)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷將其轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)。

2.國(guó)有企業(yè)價(jià)值觀念創(chuàng)新

（1）以人為本的核心價(jià)值觀，現(xiàn)代企業(yè)中“人”的地位越來(lái)越重要，要在國(guó)有企業(yè)中推行企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須做到以人為本，充分發(fā)揮人在企業(yè)文化創(chuàng)新中的作用。

（2）可持續(xù)發(fā)展觀，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)目的，也是符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

（3）兼顧公平與效率的價(jià)值觀，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大鍋飯不同，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)不能再實(shí)行“等，靠，要”的思想，要認(rèn)識(shí)每個(gè)人在企業(yè)的作用，公平對(duì)待，并不斷提高效率。

(二)完善制度，提供保障

我們?cè)谶M(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新創(chuàng)新時(shí)要注意，不能把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)體制之外的范疇，企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)重要組成部分，相當(dāng)于企業(yè)體制中的軟件。它實(shí)際上涉及到企業(yè)體制的改革問(wèn)題，以及企業(yè)體制中的硬件和軟件的關(guān)系如何協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)仍然只對(duì)政府負(fù)責(zé)，與之相聯(lián)系的是組織的混亂，責(zé)權(quán)不明，結(jié)構(gòu)不合理，組織人員政府任命等。

要想國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，就必須在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部確立企業(yè)文化創(chuàng)新的制度，通過(guò)確立制度的方式鞏固企業(yè)文化的創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)自我創(chuàng)新的能力，政府不能過(guò)多的干涉，要明確組織體系和責(zé)權(quán)問(wèn)題，合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)要摒棄為短期利益而進(jìn)行文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)視野來(lái)推動(dòng)國(guó)有

企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新。通過(guò)完善國(guó)有企業(yè)的財(cái)政體系，完善后勤保障制度，為國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新提供資金和人力支持，確保國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的持續(xù)進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)同時(shí)還需要完善人員的任命制度以及管理體系的合理構(gòu)建。只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮創(chuàng)新思維的積極性，為國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分參與到企業(yè)文化創(chuàng)新中來(lái)。完善國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)文化創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的人，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有參與人員的積極性。

完善制度的另一個(gè)方面就是要避免企業(yè)文化創(chuàng)新與政府思想建設(shè)混為一體，要正確處理兩者的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)要有明確的企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，從而區(qū)分與政府政策方針的聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)要通過(guò)完善和創(chuàng)新原有的制度，正確處理政府，企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供穩(wěn)定的環(huán)境和充足的資源支持。

(三)培訓(xùn)員工，創(chuàng)新思維

企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新水平。更重要的是引導(dǎo)員工樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)和能力。[18]以此可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，提高員工的積極性。同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)和能力以及具有積極的工作態(tài)度的企業(yè)員工也有利于企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)中“人本主義”越來(lái)越受到關(guān)注，一個(gè)企業(yè)所具有的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新同樣需要企業(yè)人才發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)員工，轉(zhuǎn)變員工的觀念和認(rèn)識(shí)，提高員工的素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，為國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新提供智力支持。同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)蓄人才。

國(guó)有企業(yè)同時(shí)還需要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新思維。思維是一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的核心部分，也是企業(yè)員工素質(zhì)的一個(gè)重要表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)固有的體制使得國(guó)有企業(yè)員工的思維方式停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的大鍋飯的階段。按勞分配制度以及管理體系的不完善使得國(guó)有企業(yè)員工不能充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。不斷傳播和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，有利益企業(yè)創(chuàng)新文化的形成，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強(qiáng)員工的歸屬感，更有利于企業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此，要想切實(shí)的推動(dòng)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須培訓(xùn)國(guó)有企業(yè)的員工，廣泛傳播創(chuàng)新思維，提高國(guó)有企業(yè)員工的素質(zhì)。發(fā)揮他們的潛力，為企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化個(gè)性化建設(shè)

無(wú)個(gè)性也就是無(wú)形象，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的情況下，企業(yè)沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)特色，產(chǎn)品和服務(wù)沒(méi)有特性，管理沒(méi)有獨(dú)特氣質(zhì)，就很難自立于國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。好的企業(yè)氣質(zhì)，就是企業(yè)的無(wú)形商標(biāo)，就是企業(yè)的廣告，就是企業(yè)的商譽(yù)，就是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新不能照搬照抄國(guó)外企業(yè)文化創(chuàng)新的模式和理論，要充分結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，體現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，選擇適合自身發(fā)展要求的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)展創(chuàng)新，體現(xiàn)企業(yè)自身的特殊性和個(gè)性化。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新的文化圈，通過(guò)不斷的交流，發(fā)掘新的創(chuàng)新理念，不斷的創(chuàng)新自己，形成自己的風(fēng)格，氣質(zhì)和管理特色。從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的推動(dòng)。

第三篇：創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作

黑龍江省國(guó)資委黨委高度重視系統(tǒng)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作，以企業(yè)文化建設(shè)為切入，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，有效發(fā)揮了企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為國(guó)有企業(yè)又好又快提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化工作的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用

從2007年起，黑龍江省國(guó)資

委確定了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的工作目標(biāo)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行了深入分析：在省國(guó)資委系統(tǒng)一些企業(yè)中，最薄弱的環(huán)節(jié)是經(jīng)營(yíng)，最缺乏的精神是創(chuàng)新，最需要轉(zhuǎn)變的是觀念，最應(yīng)該提高的是科學(xué)決策能力和管理水平，最值得關(guān)注的是企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼而提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的工作思路。要求企業(yè)各級(jí)黨組織把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)抓手，積極探索企業(yè)黨建和企業(yè)文化融合的途徑和辦法，以黨建工作促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，抓企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作落實(shí)，形成相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的工作格局。

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來(lái)越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，能充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)求效益、求發(fā)展的目標(biāo)并不矛盾，相反是企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要思想武器。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，搞好企業(yè)首先要把人的作用發(fā)揮好。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須突出黨的思想政治工作的針對(duì)性，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。企業(yè)的任何政策、改革措施出臺(tái)前，思想政治工作都要先行，搞好宣傳引導(dǎo)。任何政策、措施的有效實(shí)施，都有必要同步進(jìn)行企業(yè)精神和光榮傳統(tǒng)的教育，了解職工群眾的思想動(dòng)向，把握思想脈搏，找準(zhǔn)癥結(jié)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)職工真正感到自己是企業(yè)的主人時(shí)，才能把全部潛能發(fā)揮出來(lái)。

(二)廣泛調(diào)研，掌握情況

省國(guó)資委通過(guò)深入企業(yè)走訪、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展課題研究和召開(kāi)企業(yè)不同層次人員座談會(huì)等方式，對(duì)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研了解到，系統(tǒng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作給予了一定的重視，一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到文化管理是更高層次的企業(yè)管理，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)方面做了一些積極有益的探索。有的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，有的企業(yè)結(jié)合實(shí)際提煉了企業(yè)精神和文化理念，制作了企業(yè)文化手冊(cè)，建立了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和標(biāo)識(shí)，多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨委管理，由黨委職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)納入了黨建工作目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)行考核，等等。這些有益探索為企業(yè)改革發(fā)展注入了新鮮的文化因素，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

（三）看到不足，找到差距

一是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位。從客觀上看，由于一些企業(yè)不景氣、生存艱難，企業(yè)把工作的重點(diǎn)放在解決制約發(fā)展的體制障礙上，忙于抓改革、抓解困、抓穩(wěn)定，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力抓企業(yè)文化建設(shè)工作。出現(xiàn)了企業(yè)文化就是美化環(huán)境、搞文體活動(dòng)等淺層次認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。二是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)力推進(jìn)不足。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把工作重心放在了闖市場(chǎng)、上項(xiàng)目和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，認(rèn)為企業(yè)文化是虛功，抓企業(yè)文化是不務(wù)實(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用認(rèn)識(shí)不足，思想上不想介入，行動(dòng)上不愿推進(jìn)。三是企業(yè)文化建設(shè)方法不科學(xué)，運(yùn)作不規(guī)范。一些企業(yè)在企業(yè)文化的提煉與建設(shè)上存在著模仿、套用的現(xiàn)象，缺少個(gè)性和針對(duì)性，在操作上方法簡(jiǎn)單，運(yùn)作不規(guī)范。四是缺少知名品牌，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有真正形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。大多數(shù)企業(yè)停留在視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)上，沒(méi)有把企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，沒(méi)有真正形成自己的品牌和優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)使命、愿景、管理理念、價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則上缺乏深入思考和研究，沒(méi)有真正形成具有企業(yè)特色的核心價(jià)值體系、管理理念和行為準(zhǔn)則。缺少具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和文化軟實(shí)力的企業(yè)。

二、以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)黨建工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它的研究對(duì)象是人，強(qiáng)調(diào)以人為本、全面提高人的素質(zhì)，這與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是一致的。從企業(yè)文化的內(nèi)容看，企業(yè)價(jià)值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)、典型人物的塑造等等，都離不開(kāi)思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的培植、塑造和強(qiáng)化，需要通過(guò)黨建工作的加強(qiáng)和改進(jìn)來(lái)保證。

（一）弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)揮思想政治工

作作用

在黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過(guò)程中，面對(duì)從未有過(guò)的困難，孕育形成了“攻堅(jiān)文化”，核心內(nèi)容包括：“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的攻堅(jiān)精神；“敢打硬仗、永不言退”的進(jìn)取精神；“真抓實(shí)干、任勞任怨”的務(wù)實(shí)精神；“勇挑重?fù)?dān)、不辱使命”的負(fù)責(zé)精神；“互相配合、互相支持”的協(xié)作精神。在這種文化精神的支撐下，他們克服困難險(xiǎn)阻，取得了三年國(guó)企改革攻堅(jiān)的決定性勝利。他們充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用，在系統(tǒng)企業(yè)中倡導(dǎo)了弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳教育活動(dòng)。各級(jí)黨組織通過(guò)報(bào)紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等形式，加大了宣傳教育的力度，進(jìn)一步提升了員工的使命感、自豪感和責(zé)任感。

（二）創(chuàng)新思路，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

通過(guò)舉辦“黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)首屆企業(yè)文化高層論壇”，倡導(dǎo)了“責(zé)任、信心、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、和諧”的價(jià)值追求，確定了今后五年企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)。把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相統(tǒng)一，牢固樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力構(gòu)建企業(yè)和諧的人文環(huán)境。

（三）發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和載體

黑龍江省國(guó)資委在系統(tǒng)企業(yè)舉辦了首屆企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)。活動(dòng)從2008年3月啟動(dòng)，到9月底結(jié)束，內(nèi)容既有重要節(jié)日慶祝活動(dòng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，又有展示職工技能和風(fēng)貌的演示以及文體表演。藝術(shù)節(jié)創(chuàng)新了企業(yè)黨建活動(dòng)的內(nèi)容和載體，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾的參與熱情，形成企業(yè)黨委牽頭、黨政工青婦齊抓共管、廣大員工積極參與的工作格局。

（四）建立培訓(xùn)工作機(jī)制，加大對(duì)各類(lèi)人才的培訓(xùn)力度

研究制定了省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃，與各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)企業(yè)黨務(wù)工作者、管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)。與省委黨校蘇州培訓(xùn)基地建立了定期培訓(xùn)機(jī)制，已累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)黨務(wù)工作人員300余人。與國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心聯(lián)合，培訓(xùn)企業(yè)文化從業(yè)人員100余人；與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、人力資源和勞動(dòng)保障部技能鑒定中心合作，組織高級(jí)企業(yè)文化師培訓(xùn)，已有近40人參加了國(guó)家資格考試。我們還與哈爾濱工業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等建立了定期培訓(xùn)教育聯(lián)絡(luò)制度。目前系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)層面的黨務(wù)工作者培訓(xùn)面已達(dá)100%，基層黨務(wù)工作者培訓(xùn)面達(dá)20%，黨員的培訓(xùn)面2%；系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)每年培訓(xùn)1000余人次。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相互融合，共同推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、提升了黨組織在企業(yè)中的地位，作用更加明顯。黨組織在企業(yè)遇到困難和矛盾時(shí)起到溝通思想、化解矛盾、穩(wěn)定人心的作用，同時(shí)還發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)凝聚職工力量、調(diào)動(dòng)職工積極性，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。黨組織在企業(yè)和職工中的地位得到了明顯提升。

2、激發(fā)了職工的工作熱情，提升了職工的創(chuàng)造力。黑龍江省國(guó)資委在企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)期間舉辦了系統(tǒng)企業(yè)青年職工演講賽和迎奧運(yùn)職工男子籃球賽，比賽過(guò)程中各參賽企業(yè)表現(xiàn)出了為企業(yè)爭(zhēng)光、為榮譽(yù)而戰(zhàn)的拼搏精神。去年5月12日，四川汶川發(fā)生了特大地震災(zāi)害，黑龍江省國(guó)資委黨委立即行動(dòng)起來(lái)，組織機(jī)關(guān)和企業(yè)進(jìn)行抗災(zāi)募捐活動(dòng)，共捐款3037萬(wàn)元。為支持2009年2月在哈爾濱市舉辦的第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，黑龍江省國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)捐款1500萬(wàn)元。

3、展示了職工風(fēng)采，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，宣傳了企業(yè)形象。企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)的舉辦，集中展示了企業(yè)職工的能力和水平，充分說(shuō)明了國(guó)有企業(yè)是培養(yǎng)人才、聚集人才的搖籃，國(guó)有企業(yè)職工有潛能、有實(shí)力，他們是發(fā)展壯大黑龍江省國(guó)有企業(yè)不可缺少的中堅(jiān)力量。該省國(guó)資委黨委還通過(guò)宣傳板、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)等形式，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展情況、企業(yè)文化建設(shè)情況等進(jìn)行了深入宣傳報(bào)道，為企業(yè)做廣告，提升了企業(yè)形象。

創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作--國(guó)資委黨支部工作總結(jié)

第四篇：復(fù)印國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)黨建創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是我國(guó)小康社會(huì)建設(shè)的重要力量。要保障國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須建立具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新階段，國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)面臨著許多新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)。為了適應(yīng)這一新形勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念，超越已經(jīng)形成的習(xí)慣思維定勢(shì)和一些陳舊的觀念，不斷增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，樹(shù)立以下觀念。

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。基層黨建工作要緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、和諧穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)解難題、搞活動(dòng)。一方面充分發(fā)揮黨建思想政治工作在生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)能降耗中的教育引領(lǐng)和組織保障作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、安全事故案例以及節(jié)能降耗意義、重點(diǎn)的宣傳教育，積極建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、共建和諧的自覺(jué)性。另一方面要牢固樹(shù)立圍繞中心、服務(wù)大局、“圍繞發(fā)展抓組織，抓好組織促發(fā)展”的理念，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)作為組織建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的思想，只有把職工隊(duì)伍中潛在的積極因素充分挖掘出來(lái)，才能順利推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。企業(yè)效益的好壞，關(guān)系到職工的切身利益，職工大都希望企業(yè)效益好，個(gè)人收入高一些。但是，由于諸多原因困擾企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，職工收入增加緩慢，總體看職工收入偏低，行業(yè)之間差距過(guò)大，一定程度上使職工產(chǎn)生不滿情緒。

強(qiáng)化和諧發(fā)展的人本觀念。在任何時(shí)代，發(fā)展都需要和諧的社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和自然環(huán)境，發(fā)展可以為構(gòu)建和諧提供物質(zhì)基礎(chǔ)。反過(guò)來(lái)，和諧又為發(fā)展提供良好的環(huán)境，是發(fā)展的保證與支持。企業(yè)的發(fā)展往往會(huì)經(jīng)歷一個(gè)曲折的過(guò)程，當(dāng)發(fā)展遇到困難時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)現(xiàn)各方面的和諧，可以為改革發(fā)展排除阻力，掃清障礙。企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的管理。其中，對(duì)人的管理是第一位的。因?yàn)閷?duì)財(cái)物的管理，都要靠人來(lái)進(jìn)行，企業(yè)只要把人管好了，提高了人的能力和調(diào)動(dòng)了人的積極性，對(duì)財(cái)物的管理才能有效。因此，在這個(gè)意義上講，企業(yè)所有的管理都集中體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。而在企業(yè)內(nèi)部，由于員工的政治信仰、利益關(guān)系等不同，形成了各種不同的非生產(chǎn)性組織，如政黨組織、青年團(tuán)組織、工會(huì)組織等等。這些組織都是做人的工作的，而人的工作做好了，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。這些組織的作用發(fā)揮得好，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起著重要的促進(jìn)作用；反之，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則起著障礙作用。企業(yè)黨組織的工作，應(yīng)該首先對(duì)這些組織加強(qiáng)引導(dǎo)，樹(shù)立以人為本的觀念，了解職工思想動(dòng)態(tài)，理順職工情緒。充分激活員工的思想、挖掘員工的潛能、規(guī)范員工的行為、讓每一個(gè)員工舒暢地工作、健康地成長(zhǎng)、不斷地發(fā)展，作為組織工作的最高價(jià)值追求，把各項(xiàng)工作都體現(xiàn)到建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)與和諧企業(yè)上來(lái)。

樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念。企業(yè)黨的組織建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，融入現(xiàn)代管理理念。改革開(kāi)放的精神就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，它已經(jīng)成為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的強(qiáng)勁動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)改革開(kāi)放的這種精神，要求國(guó)企黨建工作必須在除弊創(chuàng)新中自我完善和發(fā)展，始終保持黨建工作的蓬勃生機(jī)與活力。為此，要做好以下幾方面的創(chuàng)新：

一是思路要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)創(chuàng)新不是脫離實(shí)際的創(chuàng)新，首先要吃透精神，通過(guò)調(diào)查研究，分析新情況，找準(zhǔn)新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新規(guī)律，從而確定新目標(biāo)，制定新思路，思考新辦法。

二是載體要?jiǎng)?chuàng)新。要牢牢把握國(guó)有企業(yè)黨的組織工作的載體并不斷創(chuàng)新，抓住國(guó)有企業(yè)黨的組織工作的重點(diǎn)和主要矛盾，要緊密?chē)@企業(yè)黨委的中心工作，創(chuàng)新工作載體，尋求工作突破口，找準(zhǔn)工作主動(dòng)方向，開(kāi)展豐富多樣的黨建活動(dòng)，大膽去實(shí)踐。努力形成自己的特色，提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面。

三是手段要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)組織工作要擺脫給人“古板傳統(tǒng)老套”的印象，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)黨組織的工作手段，善于借助現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子視頻等信息化手段，改進(jìn)企業(yè)組織工作方式，善于將現(xiàn)代管理科學(xué)、行為科學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)等學(xué)科的科學(xué)理念和現(xiàn)代手段運(yùn)用到企業(yè)組織工作中來(lái)，不斷提高企業(yè)組織工作的效率和水平。要積極利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段加強(qiáng)和改進(jìn)職工宣傳教育工作，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，深化目標(biāo)管理，增強(qiáng)組織工作的實(shí)效性。要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，研究解決企業(yè)組織工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從而建立全新的企業(yè)組織工作評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)組織工作手段得到升級(jí)換代。

四是形式要?jiǎng)?chuàng)新。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展、國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)性質(zhì)、員工身份呈現(xiàn)多樣化格局，許多員工由“單位人”向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，人們的獨(dú)立性、自由度大大增加，迫切需要對(duì)企業(yè)黨組織設(shè)置形式、工作方式和方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)黨組織的設(shè)置要保證哪里有黨員，哪里就有黨的組織；哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨的活動(dòng)全方位開(kāi)展。黨

五是機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。應(yīng)在黨的組織建設(shè)戰(zhàn)線上形成一套職責(zé)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實(shí)有方、動(dòng)作靈活的工作機(jī)制。在選拔黨務(wù)人才時(shí)，不僅要在日常工作中考查其素質(zhì)，還要運(yùn)用先進(jìn)的人力資源測(cè)評(píng)手段，考查綜合能力。要運(yùn)用性格測(cè)試、團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試、兩難情景測(cè)試等先進(jìn)的測(cè)評(píng)方式，考查表達(dá)能力、綜合分析能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理控制能力、授權(quán)能力、壓力忍受能力等綜合能力，選拔復(fù)合型人才。要在傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)方法來(lái)提高綜合素質(zhì)。要根據(jù)黨組織建設(shè)任務(wù)，按照細(xì)化、量化、科學(xué)化的要求，合理確定工作目標(biāo)，推行目標(biāo)管理，簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任人。要建立定性與定量的考核制度，定期考核，加強(qiáng)監(jiān)辦。要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰先進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

六是形象要?jiǎng)?chuàng)新。加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的組織工作的形象提出了新要求，要求解決好企業(yè)組織工作的形象創(chuàng)新問(wèn)題。在加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織自身建設(shè)上、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作機(jī)制上、領(lǐng)導(dǎo)方法和活動(dòng)方式上，要實(shí)現(xiàn)開(kāi)放性和透明化，展現(xiàn)國(guó)有企業(yè)黨組織的良好形象。要大力推進(jìn)內(nèi)部管理制度和流程建設(shè)，提高工作水平和效率，大力倡導(dǎo)“觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、干凈辦事”的工作作風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型和服務(wù)型部門(mén)，樹(shù)立組織部門(mén)的良好形象。要通過(guò)多種措施，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高黨務(wù)工作者素質(zhì)，樹(shù)立黨務(wù)工作者的良好形象。一方面要把黨務(wù)工作者培養(yǎng)成復(fù)合型人才，同時(shí)具備做黨的工作和做經(jīng)營(yíng)管理工作能力。另一方面在經(jīng)營(yíng)管理人員和黨務(wù)工作者的配備上，要通盤(pán)考慮，同等對(duì)待，真正把那些素質(zhì)好、能力強(qiáng)、潛力大、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作的優(yōu)秀干部配備到黨務(wù)工作崗位上來(lái)，努力建設(shè)一支梯次合理的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新階段，國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)面臨著許多新情況、新問(wèn)題、新任務(wù)。為了適應(yīng)這一新形勢(shì)，必須加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)。胡錦濤總書(shū)記提出的：解放思想必須堅(jiān)定不移地加以堅(jiān)持；改革開(kāi)放必須堅(jiān)定不移地加以推進(jìn)；“科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧”必須堅(jiān)定不移地加以落實(shí)；全面建設(shè)小康社會(huì)必須堅(jiān)定不移地為之奮斗。這“四個(gè)堅(jiān)定不移”豐富和發(fā)展了中國(guó)特色的社會(huì)主義理論，是對(duì)我們黨執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，為新形勢(shì)下創(chuàng)新和做好基層黨建工作提供了諸多啟示。

解放思想是我黨應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種新情況新問(wèn)題、不斷開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶 ——國(guó)企黨建工作必須始終堅(jiān)持這一活的靈魂

解放思想、實(shí)事求是是馬克思主義活的靈魂。近30年來(lái)，我們黨堅(jiān)持實(shí)事求是、解放思想，相繼產(chǎn)生了“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解決了對(duì)“什么是社會(huì)主義，怎樣建設(shè)社會(huì)主義”、“建設(shè)什么樣的黨，怎樣建設(shè)黨”、“什么是發(fā)展，怎樣發(fā)展”三大根本性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，在馬克思主義中國(guó)化的歷史進(jìn)程中不斷取得新的突破、形成新的認(rèn)識(shí)、開(kāi)辟新的境界，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)特色社會(huì)主義的新局面。

解放思想的目的是要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念達(dá)到思想的統(tǒng)一，從而更好地凝聚力量。思想是一切問(wèn)題的總開(kāi)關(guān)，思想問(wèn)題的形成，與員工成長(zhǎng)的過(guò)程、所受的教育、所處的環(huán)境息息相關(guān)，與員工的視野、接受信息的渠道緊密相連。基層黨組織要解決的就是員工“認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)”、“思維上的瓶頸”、“高度上的短板”，因此，必須要找準(zhǔn)“思想問(wèn)題”謀篇布局，超越已經(jīng)形成的習(xí)慣思維定勢(shì)和一些陳舊的觀念，不斷增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)和樹(shù)立以下觀念：

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的觀念。要牢固樹(shù)立圍繞中心、服務(wù)大局、“圍繞發(fā)展抓組織，抓好組織促發(fā)展”的理念，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，把改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)作為組織建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，做到把握中心不出位，把握角色不錯(cuò)位，把握工作不缺位，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化和諧發(fā)展的人本觀念。企業(yè)黨的組織工作是做人的工作，應(yīng)該首先樹(shù)立以人為本的觀念，把激活員工的思想、挖掘員工的潛能、規(guī)范員工的行為、讓每一個(gè)員工舒暢地工作、健康地成長(zhǎng)、不斷地發(fā)展，作為組織工作的最高價(jià)值追求，把各項(xiàng)工作都體現(xiàn)到建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)與和諧企業(yè)上來(lái)。

以變應(yīng)變、變中求進(jìn)的創(chuàng)新觀念。企業(yè)黨的組織建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，融入現(xiàn)代管理理念。解決“如何發(fā)展企業(yè)和怎樣發(fā)展企業(yè)”，認(rèn)識(shí)的程度、決定著思想解放的深度、影響企業(yè)發(fā)展的速度。如我們針對(duì)國(guó)有企業(yè)員工思想上普遍存在的“等、靠、要”思想，每年都針對(duì)性地提前開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，每一次都“搶先一步”，把企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)講透、任務(wù)壓力講足、自身努力的積極意義講清，充足的“信息量”、超前的政治工作，引導(dǎo)員工破“滿”為“搶”，破“等”為“干”，破“慢”為“快”，使員工從工作態(tài)度、工作時(shí)間、工作效率、工作質(zhì)量上有了全面改觀。

認(rèn)真學(xué)習(xí)胡總書(shū)記的講話，回顧江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司近年來(lái)之所以能夠贏得發(fā)展先機(jī)的歷程，我們認(rèn)為堅(jiān)持黨的這一活的靈魂，很重要的一點(diǎn)，就是要把握時(shí)代脈搏、把握思想問(wèn)題、把握發(fā)展要求，從三個(gè)方面開(kāi)展工作、引導(dǎo)員工。

堅(jiān)持這一靈魂，必須把握時(shí)代脈搏。今年是科學(xué)發(fā)展觀的深化落實(shí)之年，也是集團(tuán)公司“8467”奮斗目標(biāo)以及“三大責(zé)任”、“三大效益”、“四大安全”、“四個(gè)著力”的提出之年，這些最新的精神，既是企業(yè)的發(fā)展方向，也是工作要求，堅(jiān)持這一靈魂，必須把握思想問(wèn)題。堅(jiān)持這一靈魂，必須把握發(fā)展要求。發(fā)展無(wú)止境，解放思想同樣無(wú)止境。隨著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，“上大壓小”、“節(jié)能減排”工作的推進(jìn)，企業(yè)面臨的任務(wù)十分繁重、工作十分繁忙，事務(wù)十分繁雜，少數(shù)員工思想認(rèn)識(shí)與上級(jí)要求不相適應(yīng)的情況客觀存在，少數(shù)員工思想認(rèn)識(shí)還時(shí)有反復(fù)，凡此種種，都影響企業(yè)的發(fā)展。這些既說(shuō)明解放思想、提高認(rèn)識(shí)的艱巨性、重要性，也說(shuō)明了它的長(zhǎng)期性。近年來(lái)，根據(jù)這一規(guī)律，我們建立健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)、每季定期開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，有的放矢地開(kāi)展工作，為發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

改革開(kāi)放不僅成為一項(xiàng)基本國(guó)策，也成為一種機(jī)制、一種文化、一股不斷創(chuàng)新的強(qiáng)勁動(dòng)力

——國(guó)企黨建工作必須始終堅(jiān)持這一精神

改革開(kāi)放的精神就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，它已經(jīng)成為發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的強(qiáng)勁動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)改革開(kāi)放的這種精神，要求國(guó)企黨建工作必須在除弊創(chuàng)新中自我完善和發(fā)展，始終保持黨建工作的蓬勃生機(jī)與活力。

創(chuàng)新黨建的工作理念。由于市場(chǎng)化步伐的加快和電力體制改革的深化，目前國(guó)有電力企業(yè)正處于發(fā)展的重要關(guān)口。從揚(yáng)電公司黨委的實(shí)踐和形勢(shì)的要求來(lái)看，我們認(rèn)為黨建工作要樹(shù)立好“三種理念”：一是融入中心、服務(wù)發(fā)展的理念。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，在“結(jié)合”、“服務(wù)”、“融入”上謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)。二是以人為本的理念。具體地說(shuō)，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識(shí)，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的小環(huán)境，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是開(kāi)拓創(chuàng)新的理念。與時(shí)俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問(wèn)題，把黨建工作的著力點(diǎn)放在提高企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力上。

揚(yáng)電公司著力開(kāi)展實(shí)效性黨建工作。圖為該公司“黨員一日”活動(dòng)場(chǎng)景。創(chuàng)新黨建工作的機(jī)制。以追求卓越的思想統(tǒng)領(lǐng)全局以不斷進(jìn)取的眼光審視工作，樹(shù)立“大政工”、“大黨建”、“大宣傳”、“大監(jiān)督”的觀念。一方面引入目標(biāo)管理。圍繞企業(yè)的目標(biāo)分別制定黨建工作的規(guī)劃、計(jì)劃，謀劃圍繞和融入中心工作的思路與方法，逐項(xiàng)明確目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，定人檢查、定期總結(jié)、定量考核，把“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”；另一方面加強(qiáng)量化考核，用嚴(yán)格管理、硬性制約、獎(jiǎng)懲分明的剛性制度，有效傳遞企業(yè)的發(fā)展壓力，助推企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要堅(jiān)持與中心工作同頻共振、同力同向，使“兩根線”變成“一股繩”。

創(chuàng)新黨建工作的方法。一方面加大黨建工作的科學(xué)含量。注重規(guī)律性的研究、動(dòng)態(tài)性的掌握、超前性的防范、娛樂(lè)性的引導(dǎo)，逐步轉(zhuǎn)變單一傳統(tǒng)說(shuō)教的方式。另一方面要加大黨建工作的技術(shù)含量，注重對(duì)會(huì)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳媒的運(yùn)用。同時(shí)要加大黨建工作的文化含量。加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，使之成為基層黨建工作的有效載體，努力把國(guó)企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)化為文化優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要 ——國(guó)企黨建工作必須始終堅(jiān)持與之相適應(yīng)

科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧這一重大思想的提出，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，是新時(shí)期指導(dǎo)我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)民族偉大復(fù)興的重要指針，國(guó)企基層黨的建設(shè)必須與之相適應(yīng)。

抓好黨委自身建設(shè)。國(guó)企黨組織自身建設(shè)的好壞，戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，不僅決定企業(yè)能否做強(qiáng)做大做好、保值增值，也影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。必須抓好四個(gè)方面的建設(shè)：一是抓好理論學(xué)習(xí)，努力提高黨委的政治敏銳性和把握政治方向的能力；二是堅(jiān)持民主決策和依法決策，不斷提高黨委的科學(xué)決策能力；三是不斷創(chuàng)新機(jī)制，努力增強(qiáng)培養(yǎng)和使用人才的能力；四是加強(qiáng)黨委班子自身廉政建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，努力提高拒腐防變能力和黨委的凝聚力。

抓好支部堡壘建設(shè)。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，是提高黨委能力的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。重在有效地提升支部活動(dòng)的制度化和規(guī)范化水平，需要在著力規(guī)范黨支部活動(dòng)、細(xì)化量化黨支部和黨員目標(biāo)考核上下功夫。近年來(lái)，我們?cè)邳h支部建設(shè)中堅(jiān)持“圍繞中心抓結(jié)合，強(qiáng)化核心抓落實(shí)，凝心聚力抓素質(zhì)，黨建工作創(chuàng)特色”，開(kāi)展創(chuàng)建“示范黨支部、示范黨小組和黨員示范崗”活動(dòng)，并規(guī)范和細(xì)化了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和各項(xiàng)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮了黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用。

抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。從某種意義上講，黨員干部的素質(zhì)，很大程度上決定著企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)水平。我們的做法是“注重雙向培養(yǎng)”，即把黨員培養(yǎng)為人才，把人才培養(yǎng)為黨員，工作中堅(jiān)持本色本領(lǐng)一起抓，既要激勵(lì)黨員勤奮學(xué)習(xí)，成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，也注重把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的技術(shù)骨干培養(yǎng)為黨員，增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和吸引力。

全面建設(shè)小康社會(huì)是全國(guó)各族人民根本利益所在 ——國(guó)企黨建工作必須為中心工作提供保證

從國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的作用和地位看，國(guó)有企業(yè)在這一過(guò)程中，無(wú)權(quán)選擇平庸，國(guó)企基層黨組織必須牢記“三大責(zé)任”、明確自己的角色和定位，為發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參與發(fā)展決策。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是新時(shí)期黨建工作的重中之重，積極參與有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重大問(wèn)題的決策，有利于保證發(fā)展方向、保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、確保企業(yè)的“四大安全”。要根據(jù)新時(shí)期企業(yè)面臨的新形勢(shì)，完善相關(guān)制度，堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)向黨委會(huì)匯報(bào)制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體討論、民主決策。近年來(lái)，揚(yáng)電公司正是按照這一思路，一次次把握了機(jī)遇、得到了發(fā)展。如2006年，我們?cè)跁簳r(shí)沒(méi)有擴(kuò)建項(xiàng)目的情況下，“一班人”把增量定位在電量上，切實(shí)優(yōu)化存量。率先調(diào)整結(jié)構(gòu)，盡量多發(fā)峰時(shí)電，盡量讓33萬(wàn)千瓦機(jī)組優(yōu)先接帶負(fù)荷，盡量安排在低谷時(shí)段消缺和檢修等等，為揚(yáng)電的發(fā)展贏得了新的生機(jī)與活力。

提供發(fā)展保證。高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的依靠力量，是國(guó)企基層黨委為發(fā)展提供保證的一個(gè)重要方面。這些年來(lái)，我們堅(jiān)持“不唯文憑唯水平，不唯資歷唯能力”，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以結(jié)果論英才，不拘一格地選拔和培養(yǎng)人才。同時(shí)采取競(jìng)賽促學(xué)、結(jié)對(duì)互學(xué)、鼓勵(lì)自學(xué)等措施，全面提升了干部職工的技能素質(zhì)，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保證。

解決發(fā)展難題。黨建工作要緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、和諧穩(wěn)定的各個(gè)環(huán)節(jié)解難題、搞活動(dòng)。一方面充分發(fā)揮黨建思想政治工作在生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)能降耗中的教育引領(lǐng)和組織保障作用，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、安全事故案例以及節(jié)能降耗意義、重點(diǎn)的宣傳教育，積極建設(shè)經(jīng)營(yíng)文化、安全文化、和諧文化，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)、共建和諧的自覺(jué)性。另一方面要發(fā)揮黨員的“人才優(yōu)勢(shì)”，組織黨員圍繞上述工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)建“黨員工程”、“黨員課題組”、“黨員掛牌攻關(guān)”等活動(dòng)，解決發(fā)展難題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來(lái)，揚(yáng)電公司近40項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“難題”都是黨員帶頭攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益難以估算。

總之，“四個(gè)堅(jiān)定不移”既指明了新時(shí)期黨建工作的實(shí)踐方向，也明確了我們需要面對(duì)的一系列創(chuàng)新課題。堅(jiān)持不懈地去實(shí)踐探索，必將有助于我們提升黨建的質(zhì)量和水平。

第五篇：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展研究

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)畢業(yè)論文

中文題目：國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展研究

分部：

學(xué)習(xí)中心：

專(zhuān)業(yè)：

年級(jí)：

學(xué)號(hào)：

姓名：

指導(dǎo)教師：

論文完成日期: 年 月

目 錄

摘 要 1

一、研究的背景和意義 2

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì)與問(wèn)題分析 2

（一）國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì)和任務(wù) 2

1.國(guó)有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵 2

2.國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì) 2

3.國(guó)有企業(yè)黨建工作的任務(wù) 3

（二）國(guó)有企業(yè)黨建工作發(fā)展中面臨的問(wèn)題 3

1.企業(yè)黨組織不完善 3

2.部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)薄弱 3

3.企業(yè)黨組織建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程 4

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員素質(zhì)不同，管理難度大 4

三、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題 4

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵 4

（二）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題 5

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足 5

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式 5

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性 5

四、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的關(guān)系 5

（一）國(guó)有企業(yè)黨建的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展相輔相成 5

（二）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨組織的建設(shè) 6

（三）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率的提升 6

（四）國(guó)企黨建的發(fā)展為企業(yè)文化注入了政治色彩 6

（五）企業(yè)黨建的發(fā)展保障著企業(yè)文化的發(fā)展 7

（六）企業(yè)黨建的發(fā)展促使企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展 7

五、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的策略 8

（一）與企業(yè)組織架構(gòu)的融合 8

（二）與企業(yè)廉潔文化的融合 8

（三）與企業(yè)制度層的融合 8

（四）與企業(yè)精神文化的融合 9

（五）與企業(yè)民主管理的融合 9

參考文獻(xiàn) 11

摘 要

隨著改革開(kāi)放的持續(xù)深入，國(guó)企企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)導(dǎo)向、以及員工的理解認(rèn)知等都發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的國(guó)企黨建工作出現(xiàn)的諸多不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。在新形勢(shì)、新任務(wù)下，必定會(huì)對(duì)黨建工作提出新的要求和發(fā)展方向。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，科學(xué)性、實(shí)用性的黨建管理體系就成為當(dāng)前國(guó)企黨建工作的重要發(fā)展方向。本文重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作發(fā)展的背景、形勢(shì)和問(wèn)題進(jìn)行探討，分析了國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)系，提出了國(guó)有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的深度融合策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化在目標(biāo)上的一致性、在任務(wù)上的統(tǒng)一性、在效果上的互促性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建；國(guó)有企業(yè)；企業(yè)文化

一、研究的背景和意義

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的不斷發(fā)展，各個(gè)國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新體制、開(kāi)拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變思路,實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的良好融合,在新形勢(shì)下構(gòu)建更具科學(xué)化、準(zhǔn)確化、信息化的黨建管理體系就成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方面。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，體現(xiàn)了社會(huì)主義的特性，也高度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)黨建工作有著密不可分的關(guān)系，這就需要國(guó)企黨建工作和企業(yè)文化共同發(fā)展以克服企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的諸多缺陷。黨的建設(shè)作為國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，只有將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展新要求。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì)與問(wèn)題分析

（一）國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

1.國(guó)有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵

在國(guó)有企業(yè)中，黨組織發(fā)揮著重要的政治性作用，在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上監(jiān)督企業(yè)對(duì)國(guó)家方針政策的落實(shí)情況，促使員工以飽滿的工作情緒投入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以服從于社會(huì)主義生產(chǎn)為前提。國(guó)有企業(yè)黨建工作是要在工作中突出政治功能，使得基層組織的覆蓋面積更為廣泛，積極發(fā)揮黨員的能動(dòng)作用，使得各項(xiàng)工作能夠積極落實(shí)到位。

2.國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的形勢(shì)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要使國(guó)有企業(yè)成為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，成為執(zhí)行黨中央各項(xiàng)政策方針的的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新階段，目前國(guó)有企業(yè)處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)將面臨更加復(fù)雜的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。黨建作為國(guó)有企業(yè)的特有發(fā)展方式，只有將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際和發(fā)展規(guī)律相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展新要求

3.國(guó)有企業(yè)黨建工作的任務(wù)

（1）始終加強(qiáng)黨的建設(shè)，在發(fā)展中要深化管黨治黨，持續(xù)推動(dòng)黨組織的政治作用。建設(shè)具體化的組織體系，促使黨建與時(shí)代相結(jié)合，大膽創(chuàng)新，通過(guò)黨建引領(lǐng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略部署上升到國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái)，促使黨組織積極發(fā)揮能動(dòng)作用，帶領(lǐng)企業(yè)黨員及員工勇于發(fā)揮先鋒模范的作用，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建的政治屬性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)不甘落后，不等靠要，解放思想，實(shí)事求是的精神，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（3）始終發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造精神，使得黨建發(fā)展機(jī)制推動(dòng)企業(yè)整體的變革發(fā)展。積極發(fā)揮不同產(chǎn)業(yè)間的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)核心力，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新活力，激發(fā)創(chuàng)造動(dòng)力，提升產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)能力和產(chǎn)品服務(wù)線。

（二）國(guó)有企業(yè)黨建工作發(fā)展中面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)黨組織不完善

部分企業(yè)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的路徑的依賴和體制的慣性，依然力圖通過(guò)體制的途徑獲得管理權(quán)或組織權(quán)，以便重新確立黨在企業(yè)中的政治核心地位，這就使得企業(yè)的黨建工作呈現(xiàn)出單一的發(fā)展特性。還有些國(guó)企黨員數(shù)量較少、黨組織不健全，存在不發(fā)展黨員或者有黨員而不管理現(xiàn)象。種種的問(wèn)題使得企業(yè)黨建工作的開(kāi)展，越來(lái)越?jīng)]有實(shí)際的作用。

2.部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)薄弱

認(rèn)識(shí)不到黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)發(fā)展中往往忽視黨建的作用，認(rèn)為只要業(yè)績(jī)提上去就萬(wàn)事大吉，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為發(fā)展黨建工作會(huì)消耗工作人員大量的精力，而影響企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有損企業(yè)的發(fā)展。部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)把黨建工作交由企業(yè)內(nèi)年紀(jì)較大或者由辦公室人員兼職管理，導(dǎo)致管理僵化或工作人員工作壓力較大，精力不足難以將黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理，而企業(yè)這樣做目的是為了節(jié)省人力資本，節(jié)省開(kāi)支，可以將更多年輕有為的工作人員安排到其他重要崗位，久而久之，黨建工作慢慢就成為企業(yè)內(nèi)被邊緣化的工作，致使管理黨建工作的人員就成為企業(yè)內(nèi)即將被裁剪或是富余的人員，極大地影響了黨建工作在員工心目中的地位和形象。

3.企業(yè)黨組織建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程

部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了黨建的地位，導(dǎo)致黨建工作發(fā)展較為單一，工作缺乏活力，使得黨組織的學(xué)習(xí)形式變成了任務(wù)型和形式化的學(xué)習(xí)。因?yàn)槿鄙俣鄻踊ⅹ?dú)特性的活動(dòng)，部分黨組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)僅僅通過(guò)閱讀材料、觀看視頻、傳達(dá)文件精神等方式，枯燥無(wú)味，缺乏應(yīng)有的吸引力和活力，致使一提到黨建，員工就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，黨建創(chuàng)新步伐落后于企業(yè)發(fā)展需要。而信息化時(shí)代的到來(lái)又要求黨建工作不能片面單一，要與新媒體等信息技術(shù)相結(jié)合，從而導(dǎo)致黨建工作效率與質(zhì)量都跟不上企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員素質(zhì)不同，管理難度大

由于國(guó)企覆蓋的領(lǐng)域比較廣，企業(yè)內(nèi)員工年齡跨度比較廣，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作環(huán)境、認(rèn)知水平、思想意識(shí)差距較大，且黨建工作自身又存在有一定的局限性和獨(dú)特性，且部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)企的黨建工作關(guān)系不夠、學(xué)習(xí)不足，和職工缺乏溝通，基層員工往往也不夠重視，認(rèn)為與自身的關(guān)系不大，不足以激發(fā)員工的工作積極和工作性熱情。

三、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為構(gòu)成企業(yè)的核心要素，在精神層面，企業(yè)文化是一切活動(dòng)的根本，其中包含了企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念等。在制度層面，企業(yè)文化通過(guò)制度化融入管理，影響著員工踐行企業(yè)文化及樹(shù)立企業(yè)形象。在行為層面，企業(yè)文化的理念影響著員工的行為方式、思維方式等，還對(duì)企業(yè)的風(fēng)俗及儀式活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。在形象層面，企業(yè)通過(guò)文化傳播、產(chǎn)品服務(wù)等向外界傳播和傳遞社會(huì)形象，是一個(gè)企業(yè)成功的長(zhǎng)期牽引力。

（二）國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

部分國(guó)有企業(yè)將更多的精力用于生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為文化建設(shè)不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在思想上未足夠重視，行動(dòng)上被動(dòng)應(yīng)付，談起來(lái)會(huì)認(rèn)為企業(yè)文化很重要，但是做起來(lái)會(huì)心有余而力不足，真正忙起來(lái)又會(huì)拋之腦后全然不顧的情況仍然大有存在。

2.企業(yè)文化建設(shè)流于形式

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作僅浮于表面，形式化較為嚴(yán)重，由于管理層面對(duì)于企業(yè)文化方面的理解不深，且對(duì)于專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)理解不夠，缺乏沉下心認(rèn)真鉆研的精神，使得理論與實(shí)際聯(lián)系不強(qiáng)，沒(méi)有真正將理論的東西落實(shí)到實(shí)處。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性

企業(yè)文化在不同的發(fā)展時(shí)期會(huì)出現(xiàn)不同的特性，部分企業(yè)管理者和員工受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響使得他們都采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)思想來(lái)管理企業(yè)和參與企業(yè)活動(dòng)，很多企業(yè)在建設(shè)品牌文化的時(shí)候，因?yàn)槿狈Κ?dú)特性，很難將目標(biāo)客戶的眼球吸引過(guò)來(lái)，使得企業(yè)雖然有文化，但是毫無(wú)個(gè)性，在遇到新事物和新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候接受能力較弱，競(jìng)爭(zhēng)力和危機(jī)感更是薄弱。

四、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）國(guó)有企業(yè)黨建的發(fā)展與企業(yè)文化的發(fā)展相輔相成黨建的各項(xiàng)制度是體現(xiàn)企業(yè)文化的有機(jī)載體，而企業(yè)文化在發(fā)展中無(wú)形的對(duì)制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。黨建管理需要企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)和發(fā)展。良好的企業(yè)文化的形成需要黨建制度來(lái)維護(hù)和保證，缺少任何一項(xiàng)，就會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。抓好黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展指明方向。

（二）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨組織的建設(shè)

良好的企業(yè)文化可以促使企業(yè)在各部門(mén)、各崗位、各領(lǐng)域培養(yǎng)出一大批深受員工尊敬、厚愛(ài)、信賴的英雄模范，既可以促使更多優(yōu)秀的人才嶄露頭角。又可以激發(fā)更多的員工的參與意識(shí)，對(duì)企業(yè)管理層面的廣集思路、科學(xué)決策起到的積極的促進(jìn)作用，促進(jìn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（三）企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)黨建工作效率的提升

良好的企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的行為和良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)好比一把精確的標(biāo)尺，激勵(lì)員工在生產(chǎn)生活過(guò)程中就自己的行為表現(xiàn)與其形成對(duì)比，從中尋找差距進(jìn)而不斷改進(jìn)。二者相結(jié)合，還有利于改善員工的思維定式，并且使員工之間樹(shù)立信任感，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和工作的自豪感，有利于創(chuàng)造公平、公證、民主的組織氛圍和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，使之在實(shí)踐行為中“勁往一處使”，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的核心力和凝聚力。這種以精神文化創(chuàng)新為主線的全方位、多角度、寬領(lǐng)域、系統(tǒng)化的發(fā)展，有利于員工個(gè)性的激發(fā)、培養(yǎng)和塑造，可以積極調(diào)動(dòng)員工的民主意識(shí)、自主精神和潛在能力，不斷強(qiáng)化組織的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)黨政法規(guī)的落實(shí)，大大提高黨組織工作的效率。

（四）國(guó)企黨建的發(fā)展為企業(yè)文化注入了政治色彩

政治性是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的助推力，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的文化建設(shè)指明了思路。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中提出了新時(shí)代黨的建設(shè)總的要求，明確“把黨的政治建設(shè)擺在首位”，強(qiáng)調(diào)“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)”，全面加強(qiáng)黨的各方面建設(shè)。作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，使黨組織的政治核心作用貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）企業(yè)黨建的發(fā)展保障著企業(yè)文化的發(fā)展

把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把黨建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在資源。良好的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。黨風(fēng)和反腐的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的成敗。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在原則性問(wèn)題上不能保持堅(jiān)定立場(chǎng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展中出現(xiàn)集權(quán)、腐敗、形式化等問(wèn)題就是出現(xiàn)。如果黨風(fēng)廉政建設(shè)突出，既有利于創(chuàng)造公平、公正的企業(yè)環(huán)境，還有利于激發(fā)員工的精神斗志。從被動(dòng)到主動(dòng)，從他律到自律，讓員工在潛移默化中形成正確的價(jià)值觀。這正是企業(yè)文化發(fā)展所需要的。

（六）企業(yè)黨建的發(fā)展促使企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化的創(chuàng)新是以企業(yè)的發(fā)展大局為前提，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)穩(wěn)定、全面、健康的發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新以其強(qiáng)大的系統(tǒng)組織力、執(zhí)行力作為保障，一方面有助于擴(kuò)大企業(yè)黨建的影響力，另一方面有助于促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新的力度，充分發(fā)揮主動(dòng)性。企業(yè)文化的創(chuàng)新體現(xiàn)了“人本”的思想，也彰顯出現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。在工作中，既可以協(xié)調(diào)企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展，以達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的，也可以使企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證了企業(yè)和員工的根本利益，在根本上實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人與企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)步發(fā)展的良好格局。

綜上，國(guó)有企業(yè)黨建工作作為一種精神支撐，既可以知道企業(yè)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，又可以促進(jìn)企業(yè)文化的升華，國(guó)有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化相結(jié)合，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決廣大職工的實(shí)際問(wèn)題，讓企業(yè)文化潛移默化的在職工心中產(chǎn)生積極影響，更好的為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大既離不開(kāi)本身的向心力、凝聚力，也離不開(kāi)企業(yè)自身的良好形象。二者相互融合，相互配合，使得企業(yè)未來(lái)的道路走的更遠(yuǎn)更寬闊。

五、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的策略

（一）與企業(yè)組織架構(gòu)的融合企業(yè)黨政組織架構(gòu)是推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的根基。堅(jiān)持在體制機(jī)制改革過(guò)程中同步建立健全相應(yīng)的黨政組織。結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，從建立健全基層黨組織體系、優(yōu)化黨組織設(shè)置入手，做到了黨建和國(guó)有企業(yè)改革同步設(shè)置，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步進(jìn)行。在所有基層設(shè)立黨支部，根據(jù)管理規(guī)模和黨員人數(shù)科學(xué)配備黨支部班子成員，建立健全黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任落地機(jī)制，推動(dòng)黨支部和行政職責(zé)融為一體、工作深度融合，對(duì)黨員較多的黨支部劃分黨小組，推選黨小組長(zhǎng)，把各小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技能達(dá)標(biāo)等作為黨小組建設(shè)要求，建立黨小組考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)黨建與企業(yè)文化的深度融合。

（二）與企業(yè)廉潔文化的融合營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)就要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，通過(guò)黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)到維護(hù)良好生態(tài)的目標(biāo)。如果企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)上不能遵章守紀(jì)，堅(jiān)持原則，就容易使官僚主義、集權(quán)主義等不正之風(fēng)就會(huì)蔓延開(kāi)來(lái)。要想杜絕腐敗現(xiàn)象就要建立相關(guān)機(jī)制，建立健全受賄處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制等制度，通過(guò)召開(kāi)職工代表大會(huì)、座談會(huì)以及對(duì)員工滿意度、忠誠(chéng)度等方式保證監(jiān)督的落實(shí)。通過(guò)標(biāo)本兼治、懲防一體保證黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展。

（三）與企業(yè)制度層的融合要想與企業(yè)制度層的融合，首先要建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，把黨建工作機(jī)制融入到公司治理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合；其次，要圍繞黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理與治理的統(tǒng)一，不斷完善黨建制度體系。定期開(kāi)展理論學(xué)習(xí)如：專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、書(shū)記上黨課等。在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題研究方面公司高層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮民主協(xié)商機(jī)制，避免決策的失誤。要不斷完善各種公開(kāi)制度，設(shè)立意見(jiàn)箱等民主管理制度，用制度把員工最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題制定起來(lái)，將企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力再提升一個(gè)檔次。

（四）與企業(yè)精神文化的融合國(guó)有企業(yè)在發(fā)展精神文化時(shí)要充分與中華民族“堅(jiān)韌不拔 刻苦磨煉”的奮斗精神將黨建與企業(yè)文化進(jìn)行了充分融合。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化視覺(jué)之外，要想在企業(yè)中發(fā)揮黨員的能動(dòng)性，企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)不同階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，善于利用黨員的特殊身份，積極利用企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)站等載體開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨員志愿奉獻(xiàn)日等主題活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，鍛造其凝聚力、創(chuàng)造力、和樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于克服苦難的品質(zhì)，積極開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)他們利用崗位精神發(fā)揮榜樣精神，在企業(yè)遇到困難時(shí)期、重點(diǎn)難點(diǎn)工作推薦時(shí)刻形成合力，通過(guò)黨員先做先行，帶動(dòng)公司普通員工共同進(jìn)步。

（五）與企業(yè)民主管理的融合在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，物質(zhì)條件對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用越來(lái)越小，而人力資本的權(quán)益比重卻越來(lái)越大。在人本觀念的影響下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展最終是考慮如何將企業(yè)的社會(huì)效益、企業(yè)自身的利益、員工的利益進(jìn)行有效兼并。員工的發(fā)展可以促使企業(yè)更加進(jìn)步，但是企業(yè)的發(fā)展也要最大化地滿足員工的需求。把黨建與企業(yè)文化工作相結(jié)合，將組織生活與企業(yè)文化活動(dòng)相結(jié)合，以員工為核心，不斷強(qiáng)化企業(yè)與員工之間的溝通交流，積極化解企業(yè)與員工之間的矛盾、為員工解疑答惑、理順情緒、統(tǒng)一思想、凝聚力量，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。還要積極打造學(xué)習(xí)型組織，依托黨建這一載體，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳引導(dǎo)人，積極開(kāi)設(shè)各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)講座，搭建員工書(shū)屋，利用網(wǎng)絡(luò)媒介、微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等學(xué)習(xí)的平臺(tái)，采取線上、線下結(jié)合、外部聘請(qǐng)、企內(nèi)內(nèi)部推薦等方式，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以考核的方式激勵(lì)員工積極參加思想政治學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而增強(qiáng)思想意識(shí)，利用好黨組織學(xué)習(xí)的號(hào)召力，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

綜上所述，在新一輪國(guó)有企業(yè)改革的環(huán)境下，做好黨建與國(guó)有企業(yè)文化融合是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是時(shí)代發(fā)展的必然需要，企業(yè)的發(fā)展需要各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的核心作用，找準(zhǔn)黨建工作的定位，不僅要達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等任務(wù)，還要擔(dān)負(fù)起企業(yè)員工的全面健康發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)員工之間和諧統(tǒng)一的重任。以黨建工作和企業(yè)文化工作融合為切入點(diǎn)，客觀分析和探索國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和國(guó)有企業(yè)黨建內(nèi)容的有效滲透，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作不斷發(fā)展壯大，引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

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