第一篇：黨建工作調(diào)研交流材料

XX黨支部

基層黨建經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、黨支部基本情況：

XX黨支部于2006年成立至今已有五年的歷史。車間現(xiàn)有職工A人，35歲以下職工A人，占總?cè)藬?shù)78%，有大專以上文憑的職工占總?cè)藬?shù)的67%；現(xiàn)車間有黨員32人，占職工總?cè)藬?shù)20 %。

支部設(shè)立獨(dú)立的黨員活動(dòng)室，并根據(jù)廠科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，車間黨支部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，成立了以支部書記為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、檢查組及辦公室，制定了《XX深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)小組及檢查組職責(zé)，設(shè)立了黨建學(xué)習(xí)園地，陳列各種關(guān)于黨建的雜志書籍、黨委和支部發(fā)布的通知和材料以及黨員學(xué)習(xí)筆記。支部在班組基礎(chǔ)上劃分為4個(gè)小組，分別設(shè)立各小組組長在工作中組織小組成員更好的搞好黨建工作及學(xué)習(xí)。支部領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究制定每個(gè)階段日程安排表、工作方案，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)，并定期檢查黨員學(xué)習(xí)筆記。為了充分發(fā)揮黨員的先鋒帶頭模范作用，將具體工作具體化，具體工作落到實(shí)處，圍繞日常生產(chǎn)，我支部建立了“黨員責(zé)任區(qū)”，今年支部具體確立將“四機(jī)組”為黨員練兵示范點(diǎn)。實(shí)行黨員分工包干，要求黨員以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新

XX黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心工作，大力宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和上級(jí)黨委會(huì)議精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量“圍繞中心，服務(wù)生產(chǎn)”，強(qiáng)化管理，精心組織，消除隱患，深化管理年和執(zhí)行年活動(dòng)，大力踐行向八個(gè)方面要效益的宗旨，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，開展批評(píng)與自我批評(píng)教育，牢固懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)根基，維護(hù)廣大職工群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，充分調(diào)動(dòng)黨員和職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。嚴(yán)格完善和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)支部凝聚力，為企業(yè)更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（一）堅(jiān)持“三會(huì)一課”，加強(qiáng)對(duì)黨員的管理力度

支部從2006年起，一直堅(jiān)持“三會(huì)一課”的管理辦法，定期召開支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)給黨員同志上好黨課。“三會(huì)一課”是我支部搞好組織生活的基本形式，實(shí)現(xiàn)民主管理的重大舉措，真正做到了大事小事上會(huì)說，大事小事集體決策的管理理念。

（二）堅(jiān)持管理人員竟職選拔制，使車間管理力度再上臺(tái)階

管理人員的競(jìng)職選拔是我車間成立以來立足車間實(shí)際，大膽創(chuàng)新、積極進(jìn)取、新人新用的有力措施。通過競(jìng)職選拔業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的可塑之才為我所用，強(qiáng)化了車間的管理力量，從總體上提高車間的生產(chǎn)水平。競(jìng)職選拔工作，能充分挖掘出職工身上的自主性和競(jìng)爭(zhēng)性，使車間保持比工作、比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比干勁的濃厚氛圍。全面推行管理人員競(jìng)職選拔制，依靠制度，規(guī)范和加強(qiáng)車間管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，切實(shí)提高廣大職工的責(zé)任心和警覺性，實(shí)現(xiàn)了黨政齊抓共管，干部職工齊心合力的新氣象，從而打開支部工作新局面。

（三）建立黨員示范承包點(diǎn)，發(fā)揮黨員的先鋒帶頭模范作用

我支部建立了“黨員責(zé)任區(qū)”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。今年支部將“?”具體確立為黨員練兵示范點(diǎn)。實(shí)行黨員分工包干，要求黨員以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了?現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施定置定位及可視化管理，從6H,6S著手推進(jìn)TnPM管理在我車間更深入的開展，注意“六源”清除，要求所有黨員具有高度的責(zé)任感，日常檢查中認(rèn)真細(xì)致全面，為配合清除“六源”工作的開展，支部專門制定“六源”臺(tái)賬，并按要求及時(shí)認(rèn)真填寫。通過黨員帶動(dòng)職工，加強(qiáng)了車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具擺放的管理，做到工具分類擺放，整齊有序。做到了“軸見光、溝見底、地面無污染，密封點(diǎn)無滲漏”的標(biāo)兵示范承包點(diǎn)，裝置面貌發(fā)生了較大變化，截至目前四機(jī)組的設(shè)備完好率達(dá)到99.8％，達(dá)到了黨建促進(jìn)生產(chǎn)、促進(jìn)管理的良好發(fā)展格局。

（四）創(chuàng)建黨員攻關(guān)小組，提高車間生產(chǎn)安全與質(zhì)量

為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，更好的發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、黨支部堡壘作用、黨員干部示范表率作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)廣大黨員興企愛企、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力和積極參與企業(yè)技術(shù)攻關(guān)的工作熱情，結(jié)合裝置生產(chǎn)實(shí)際情況，車間成立保安全、提收率、降消耗黨員攻關(guān)小組。在攻關(guān)小組的統(tǒng)一組織下，按照工作分工，積極主動(dòng)的開展工作，日常工作中要做表率、當(dāng)先鋒，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，平穩(wěn)操作，提高收率，充分發(fā)揮大家的聰明才智，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各種問題，確保裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，促進(jìn)車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

（五）開展黨員幫帶活動(dòng)，更好更快的儲(chǔ)備后續(xù)力量

車間近年來人員流動(dòng)過快，新老職工斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，新工工作經(jīng)驗(yàn)不足，老工人人手不夠，僅自09年以來，我車間進(jìn)新工39人，調(diào)走同志 人，給車間正常生產(chǎn)管理上帶來一定的難度，于是要求新進(jìn)職工能迅速進(jìn)入實(shí)際崗位工作。為了提高職工業(yè)務(wù)水平，使新入廠員工能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步熟悉掌握車間安全規(guī)章制度并提高其技能特實(shí)行黨員“一對(duì)一”幫帶活動(dòng)，支部制定了黨員幫帶管理制度、黨員幫帶目標(biāo)責(zé)任書，確保幫帶任務(wù)保質(zhì)保量并按時(shí)的完成。通過完善考核制度，增強(qiáng)參與幫帶職工的積極性、主動(dòng)性，要求幫帶黨員不僅要在規(guī)章和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上下功夫還要及時(shí)了解結(jié)對(duì)職工思想情緒、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

（六）成立黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，周密部署、精心組織，完成大檢修工作。

為實(shí)現(xiàn)2011年裝置大檢修順利完成，車間成立黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)，組織黨員對(duì)檢修任務(wù)進(jìn)行安全監(jiān)督，通過黨員帶頭，全體動(dòng)員，明確責(zé)任，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位的有力監(jiān)控，順利完成今年的大檢修工作。

（七）加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，使職工快捷深刻地掌握企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神靈魂所在，職工對(duì)企業(yè)文化的貫徹是企業(yè)發(fā)展壯大的可靠基礎(chǔ)。車間黨支部為了加強(qiáng)思想政治的管理及企業(yè)文化的宣貫，采取以下幾方面的措施：

1、特色宣傳板報(bào)，車間規(guī)定由職工親手辦黑板報(bào)，每月一次，要求內(nèi)容新、思路廣，在遇到廠發(fā)布文件時(shí)辦特別宣傳篇，對(duì)于企業(yè)文化宣貫是很重要的措施。

2、主控室圖書角，在圖書角不僅有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨性理論方面的書籍、雜志，還會(huì)有廠里、車間發(fā)布的規(guī)章制度及通知文件。

3、車間學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)，車間組織安排職工在白班下班后進(jìn)行業(yè)務(wù)與政治思想學(xué)習(xí)，宣傳貫徹廠里制定規(guī)章制度。利用班組日常的工作時(shí)間，由班組長組織學(xué)習(xí)，更加推動(dòng)了廠文化與制度的貫徹執(zhí)行。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)內(nèi)容，注重學(xué)習(xí)實(shí)效，做到學(xué)習(xí)有資料、宣傳有專欄、學(xué)習(xí)有筆記、心得有體會(huì)、課堂有考勤、有記錄、布置有檢查。

三、突出問題、困難和建議：

盡管我們一直堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，確立“黨的基層組織建設(shè)要取得重大突破”的奮斗目標(biāo)，把基層黨建納入重要議事日程，但是，在執(zhí)行過程中難免會(huì)有些突出問題，使得支部工作并不能十全十美。一是支部在處理個(gè)別問題上沒能深刻全面的進(jìn)行分析，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的滯后思想行為；二是車間大多數(shù)職工都在倒班，導(dǎo)致組織黨員活動(dòng)與職工共同學(xué)習(xí)討論困難；這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步研究和探索，采取更加科學(xué)的有效措施，從而推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新，促進(jìn)我公司又好又快發(fā)展。我支部青年職工多，同志們?cè)谒枷肷隙挤e極向黨組織靠攏，希望成為光榮的共產(chǎn)黨員，所以申請(qǐng)入黨的人員比較多，然而廠黨委每年給予的入黨名額有限，在一定程度上打擊了部分同志的積極性。

希望黨委可以根據(jù)入黨申請(qǐng)分配支部選送推薦的優(yōu)秀積極分子名額，從而進(jìn)一步綜合評(píng)量。

四、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

我們黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)延安精神的繼承和發(fā)揚(yáng)。為了慶祝建黨90周年，支部于5月初組織黨員去了洛川會(huì)議舊S址參觀學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育，通過實(shí)景感受、參觀資料圖片、聽取講解、相互交流等方式，深入了

解了洛川會(huì)議的歷史背景、主要內(nèi)容、重要成果和重大意義。在深入了解洛川會(huì)議的同時(shí)，領(lǐng)略老一輩革命家不屈不撓、艱苦奮斗的革命意志和高尚情操。大家一致表示，在新世紀(jì)新階段，一定要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)黨性觀念，保持共產(chǎn)黨員朝氣蓬勃的革命精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在黨的十七屆四中全會(huì)精神指引下，為推動(dòng)我廠生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

第二篇：黨建工作交流材料

基層總支工作的實(shí)踐與探索——集團(tuán)公司黨支部書記培訓(xùn)工作

交流材料

一、明確支部工作思路

（一）構(gòu)思和規(guī)劃總支工作，明確總體工作定位

事業(yè)部改革極大地增強(qiáng)了各事業(yè)部的主動(dòng)性和自主性，各事業(yè)部都堅(jiān)持“發(fā)展是硬道理”、“以改革求發(fā)展”的工作思路。事業(yè)部黨支部要自覺和部黨委保持一致，圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，凝聚人心，發(fā)揮好保證監(jiān)督作用和政治核心作用，要下功夫把“中心”、“人心”、“核心”三者合而為一，通過實(shí)施政治領(lǐng)導(dǎo)，“管人、管事、管思想”，把上級(jí)的要求及時(shí)、準(zhǔn)確地滲透到?jīng)Q策程序、生產(chǎn)經(jīng)營制度和部門文化中去，從而保證事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、陽光運(yùn)營和健康持續(xù)發(fā)展。

（二）黨員隊(duì)伍狀態(tài)、黨群關(guān)系和黨外群眾的思想狀況的了解和分析

黨支部書記動(dòng)員和調(diào)動(dòng)全體支委分工合作調(diào)查和研究黨員的思想政治素質(zhì)狀況，加以集中，并提出在近親和遠(yuǎn)期提高黨員思想政治素質(zhì)的總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃，有計(jì)劃地開展黨員的思想教育活動(dòng)。

筆者曾擔(dān)任第四事業(yè)部黨支部書記，第四事業(yè)部落實(shí)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略，在爭(zhēng)合同搶訂單，做大人員規(guī)模，爭(zhēng)取跨越式發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平等方面迅速展開工作。事業(yè)部在研項(xiàng)目總數(shù)超過 400項(xiàng)，科研生產(chǎn)實(shí)施任務(wù)超過170項(xiàng)，市場(chǎng)分散，專業(yè)發(fā)展不均衡，各專業(yè)領(lǐng)域在提高門檻、追求特異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上各顯神通。研發(fā)投入、條件投入高，攤子鋪得比較開；而匹配這些工作任務(wù)的是一支政治堅(jiān)定、高智商、高層次、年輕化的團(tuán)隊(duì)。事業(yè)部現(xiàn)有員工82名，其中黨員51名，占62.2％;碩士以上學(xué)歷49人，占59.8％；高工以上科研層次人員29人，占35.4%；平均年齡33.13歲，七零后比例超過82％。科研、基建與裝備生產(chǎn)爭(zhēng)資源的問題在近一段時(shí)期集中存在。除了完成科研生產(chǎn)任務(wù)之外，擺在新組建的第四事業(yè)部面前的一項(xiàng)特殊使命是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，轉(zhuǎn)型期必須把握開放、多樣、整合、互動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，以觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放來尋求突破。從某種意義上，可能引發(fā)的變化帶給事業(yè)部黨員干部隊(duì)伍的比較大的思想沖擊。

2012年轉(zhuǎn)入第一事業(yè)部，任黨總支書記。

（三）工作思路

經(jīng)過分析，支部考慮抓好兩個(gè)方面工作：一是融入事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營、參與重大問題決策，與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，保證民主決策和科學(xué)決策；二是從建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高黨員員工承擔(dān)高層次科研工作的能力入手，抓黨員教育，抓文體活動(dòng)，解決好員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，保持黨員干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。支部的工作目標(biāo)是，建成政治堅(jiān)定，素質(zhì)過硬、精神振奮，文體活躍，精神文化生活有所寄托的學(xué)習(xí)、教育中心。

二、健全監(jiān)督工作機(jī)制(一)制度建設(shè)，工作制度化

事業(yè)部成立之初，最早討論并達(dá)成一致的管理制度就是《重大事項(xiàng)決策與事業(yè)部辦公會(huì)議規(guī)定》，這些制度堅(jiān)持了民主集中 制、專家論證、支部參與決策等原則，對(duì)事業(yè)部辦公會(huì)議事決策形式，從醞釀程序、會(huì)議程序、決策程序等做了明確的規(guī)定，保證了對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了民主決策的制度化和程序化。共召開事業(yè)部辦公會(huì)二十余次，累計(jì)時(shí)間超過五十個(gè)工作日。決策內(nèi)容涉及事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、資金使用、財(cái)務(wù)收支、預(yù)決算、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、調(diào)整、崗位設(shè)臵、分配，重要人員的任免調(diào)動(dòng)等經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等工作的方方面面。

事業(yè)部支部班子與行政班子高度融合，支委中有五位是辦公會(huì)成員，從組織上保證了支部在決策中的作用和地位。研究和討論問題中所有辦公會(huì)成員能夠暢所欲言，聽取各方面的不同意見甚至反對(duì)的聲音；在民主生活會(huì)上，辦公會(huì)成員本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度開展批評(píng)和自我批評(píng)，建立了一種寬松的工作環(huán)境。

讓黨員用工知情，是高質(zhì)量完成監(jiān)督工作的前提。事業(yè)部制定了《事業(yè)部務(wù)公開規(guī)定》等，規(guī)定行政領(lǐng)導(dǎo)是推行事業(yè)部部務(wù)公開的責(zé)任人，規(guī)范了公開的渠道和內(nèi)容，進(jìn)一步完善了民主集中制的各項(xiàng)具體運(yùn)作制度。(二)民主建設(shè)，決策科學(xué)化

事業(yè)部及時(shí)召開黨員擴(kuò)大會(huì)，主要行政負(fù)責(zé)人向全體黨員職工報(bào)告《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》與科研生產(chǎn)工作的最新進(jìn)展，征求意見；關(guān)系職工切身利益的崗位設(shè)臵、調(diào)整、績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配等，以文件形式通報(bào)公布，接受監(jiān)督。事業(yè)部籌辦內(nèi)刊《達(dá)》，每季度向全體員工發(fā)放，通報(bào)最新業(yè)務(wù)和管理工作進(jìn)展情況，讓 4 員工充分知曉和支持事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)的工作。上下同欲者勝出，也是支部發(fā)揮保證作用、提升凝聚力的有效途徑。

群眾參與是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)。大量的監(jiān)督工作體現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，必須加強(qiáng)來自職工群眾各個(gè)方面的日常監(jiān)督。用群眾的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，不斷推進(jìn)工作的發(fā)展。

支部發(fā)動(dòng)黨員，團(tuán)結(jié)職工，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部在員工大會(huì)上上崗演說，談定位、談?wù)J識(shí)、談工作思路，接受全體員工質(zhì)詢；在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子接受黨員民主評(píng)議，滿意度測(cè)評(píng)達(dá)到97.8％；在工作論壇上，部領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與群眾面對(duì)面互動(dòng)，回答大家關(guān)心的事業(yè)部工作定位、創(chuàng)新發(fā)展、工資、崗位、永豐后勤保障等群眾關(guān)注關(guān)心的問題。(三)建設(shè)內(nèi)控，落實(shí)行政監(jiān)督

通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，職責(zé)分工、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)控制等環(huán)節(jié)初步建立了內(nèi)部控制機(jī)制，推行業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，研究室和辦公室分別設(shè)臵為執(zhí)行和監(jiān)督部門，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分工上職能管理和業(yè)務(wù)管理交叉，事業(yè)部班子成員和掌管人、財(cái)、物的關(guān)鍵崗位分立，不相容職務(wù)的崗位分離，各職能的行使既相對(duì)分開，又相互配合。便于形成部門之間、崗位之間的相互監(jiān)督。

事業(yè)部實(shí)施預(yù)算從緊原則，重新審批全部四百余個(gè)項(xiàng)目的《財(cái)務(wù)策劃》，并回收用車、用餐、通訊等資金管理權(quán)，由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批；試驗(yàn)費(fèi)用事業(yè)部集中管理；通過月度資金使用計(jì)劃等方式等實(shí)施預(yù)算監(jiān)測(cè)。有效防止了資金漏洞。在事業(yè)部即將于年底前頒布實(shí)施的《員工績(jī)效管理辦法》中，對(duì)事業(yè)部和研究室領(lǐng)導(dǎo)明確了任期政績(jī)考核監(jiān)督要求和工作任務(wù)目標(biāo)管理要求。支部還將開展財(cái)務(wù)檢查(審計(jì))試點(diǎn)工作，探索全過程效能監(jiān)察與管理評(píng)審有效結(jié)合的新途徑。

三、抓好支部活動(dòng)載體，增強(qiáng)組織凝聚力

支部在抓好活動(dòng)載體上關(guān)注黨員的組織生活的質(zhì)量，思想政治工作求精求好不求多。

支部、黨小組大范圍溝通座談，介紹部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)化要求，通報(bào)產(chǎn)業(yè)化調(diào)研工作，用外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展實(shí)踐和巨大成效對(duì)標(biāo)我們的工作，助推思想解放，探索可能拓展的業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的切入點(diǎn)，為改革發(fā)展?fàn)I造了思想、觀念、輿論氛圍。全體黨員集思廣益，在第四事業(yè)部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀就是搞好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的觀念深入人心，提供為進(jìn)一步改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，有助于推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作順利進(jìn)行。

黨政工齊抓共管，工作在前。組織崗位滿意度調(diào)查、績(jī)效管理、獎(jiǎng)金分配辦法征求意見，讓黨員員工充分反映和表達(dá)個(gè)人對(duì)于組織訴求和發(fā)展的愿望，有助于關(guān)系員工個(gè)人利益的制度的推出和平穩(wěn)運(yùn)行。

支部組織開展生動(dòng)活潑的崗位教育和練兵活動(dòng)。辦公會(huì)成員經(jīng)過充分研討，按照企業(yè)管理思路，完整梳理了解內(nèi)外部狀況和資源，從事業(yè)部使命愿景入手，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化論證，形成了《2015年前發(fā)展戰(zhàn)略》，正面回答了我們是什么?我們將成為什么?在這 一思路下培養(yǎng)哪些方面的能力，強(qiáng)化什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形成了事業(yè)部和黨支部處理內(nèi)、外部關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。這是一項(xiàng)提高班子成員思想政治理論水平和管理技能的重要學(xué)習(xí)實(shí)踐。支部組織工作論壇、年會(huì)等，催生一批創(chuàng)新的點(diǎn)子，一批想干事，能干事，干成事的骨干員工在集體面前亮相，大家相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。針對(duì)工作重點(diǎn)，還組織召開“傳承軍貿(mào)精神，保守商業(yè)秘密”等專題工作會(huì)，務(wù)虛務(wù)實(shí)兩手抓。

支部組織了豐富的特色文體活動(dòng),注意發(fā)揮工會(huì)小組、運(yùn)動(dòng)隊(duì)等群眾組織的橋梁紐帶作用，事業(yè)部際籃球賽、保齡球比賽、拖拉機(jī)大賽、觀影等活動(dòng)效果顯著，大家輕松交流、愉快溝通。黨員在活動(dòng)組織過程中發(fā)揮了重要作用，也體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性，推進(jìn)了事業(yè)部的文明建設(shè)。

重點(diǎn)開展“建功記星”“樹立典型”和“三年立志”等文化活動(dòng)。結(jié)合員工本人實(shí)際特點(diǎn)，把對(duì)員工的短期、中期、長期激勵(lì)相結(jié)合，形成完整的激勵(lì)機(jī)制。在潛移默化間，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，幫助他們?cè)谑聵I(yè)和生活的逍路上找到方向;宣傳教育與關(guān)心生活并重。在新員工中，開一次座談會(huì)(了解部門文化，明確指導(dǎo)老師)，使他們可以盡快融入角色；在各成員支部組織一次紅色旅游(接受紅色洗禮，熟悉工作環(huán)境)，組織一場(chǎng)年會(huì)，盤點(diǎn)三百六十五個(gè)日夜的咸酸況味、悲思?xì)g想，以及苦樂夾雜；員工們站在自己的春晚舞臺(tái)上，他們所展示的不僅僅是草根達(dá)人的才藝與夢(mèng)想，還凝結(jié)了他們的生活原 色。今年軍貿(mào)任務(wù)井噴式增長，員工出國到第三世界國家，國外艱苦的工作環(huán)境，忍受數(shù)月不能回國的思鄉(xiāng)之苦，還要克服某些伊斯蘭國家肉食限量供應(yīng)不適應(yīng)飲食習(xí)慣，黨總支向現(xiàn)場(chǎng)工作的員工發(fā)出慰問信，安排后期人員帶去肉食補(bǔ)充，端午節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)員工郵寄了粽子等，以表心意。這些既滿足員工的實(shí)際需求，又充滿人情味兒的文化活動(dòng)，溫暖著所有員工的心。

四、工作體會(huì)

1.行政對(duì)支部工作的支持；

行政領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，主動(dòng)要求支部放手開展工作，求之保證，歡迎監(jiān)督，為支部發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件。行政撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持支部開展工作，黨組織的日常工作和大型活動(dòng)有較強(qiáng)的資金支持。這種做法拉近黨組織和黨員之間、黨員與黨員之間的距離，主動(dòng)幫助支部處理好黨群、干群關(guān)系，完善黨內(nèi)管理和教育機(jī)制，強(qiáng)化了支部的核心作用，體現(xiàn)出黨員的主體地位。

2.年輕黨員員工積極性的發(fā)揮；

青年員工之中藏龍臥虎，集體活動(dòng)是展示平臺(tái)、溝通的平臺(tái)和練兵的平臺(tái)，體現(xiàn)員工的主人翁地位，加深了事業(yè)部各研究方向之間的了解和融合。我事業(yè)部的年青黨員不僅在事業(yè)部集體活動(dòng)的組織開展中發(fā)揮了重要作用，而且在部里的各項(xiàng)工作中已經(jīng)積攢了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

支部書記要加強(qiáng)自身修養(yǎng)。支部在議大事、抓大事，參與行政決策方面辦法還不多，舉措不力，份量不夠，黨務(wù)工作者的整 體素質(zhì)有待提高；需要從治理思想和管理技能上加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員干部“進(jìn)入管理起作用”的能力；增強(qiáng)活動(dòng)效果、加強(qiáng)引導(dǎo)、改善面貌、提升實(shí)績(jī)；在關(guān)注員工心理狀態(tài)變化，及時(shí)疏導(dǎo)方面要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高“知心”水平。

第三篇：黨建工作調(diào)研

（二）抓源頭治理，建立、健全和規(guī)范經(jīng)營管理制度，著力規(guī)范企業(yè)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。

焦炭集團(tuán)公司重點(diǎn)從“領(lǐng)導(dǎo)班子決策、領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為、重點(diǎn)崗位人員監(jiān)管”三個(gè)方面開展源頭治理工作，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從源頭上預(yù)防腐敗，為企業(yè)健康發(fā)展提供政治保證。

1、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策行為。我們嚴(yán)格執(zhí)行《山西省焦炭集團(tuán)公司重大決策集體研究決定的實(shí)施意見》，凡涉及企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)的，必須履行民主決策程序，經(jīng)集體討論研究決定，并履行書面簽字程序。

2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)行為。我們制定了焦炭集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)中紀(jì)委“七不準(zhǔn)”規(guī)定的實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行中央“七不準(zhǔn)”規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。

我們加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)和部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用進(jìn)行監(jiān)督，由紀(jì)委把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)控使用，每季度進(jìn)行公示，并在年終黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制考核中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的一項(xiàng)重要內(nèi)容，向考核組及本單位職工進(jìn)行說明，接受考核組和本單位職工的監(jiān)督。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的管理，實(shí)行輪崗制。我們對(duì)在重點(diǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位任職五年以上的中層干部進(jìn)行交流，對(duì)在重點(diǎn)崗位工作五年以上的工作人員實(shí)行輪崗制。2008年，我們出臺(tái)了《財(cái)務(wù)主管委派輪崗辦法（試行）》，規(guī)定委派財(cái)務(wù)主管實(shí)行定期輪崗制度，在一個(gè)單

1位任期原則上三至五年輪崗一次。委派的主管會(huì)計(jì)，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管會(huì)計(jì)既要當(dāng)好經(jīng)營者的助手，又要向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，依法履行職

責(zé)，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失。

（三）按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定人事管理制度，解決人事

工作上制度不健全、管理不規(guī)范的問題

經(jīng)過研究，我們制定下發(fā)了《干部選拔任用暫行辦法》、《山西

省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司“三定”方案》（試行），使人事工作做到

了有章可循。干部的提撥使用，采用事先醞釀、民主測(cè)評(píng)、組織考察、集體研究、任前公示的辦法規(guī)范運(yùn)行。

為解決集團(tuán)公司實(shí)體化建設(shè)專業(yè)人才缺乏的問題，我們公開從社

會(huì)上招聘人才，成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定了焦炭集團(tuán)公司員工招聘

與考試工作方案。針對(duì)不同工種和崗位在《山西日?qǐng)?bào)》刊登招聘信息。

在招聘過程中，我們采取筆試與面試相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)了各行業(yè)的專家對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了測(cè)試和面試。先后十多次次招聘了焦化、煤礦

類600多名專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)技術(shù)骨干。

（六）適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的要求，不斷健全和完善基層黨組織。

為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展這一形勢(shì)，我們從健全黨的基層組織入

手，調(diào)整完善了子公司、分2公司黨組織機(jī)構(gòu)，隨著對(duì)地市公司的整

合和實(shí)體公司的組建，先后成立了省焦炭集團(tuán)長治焦炭有限責(zé)任公司

黨委、省焦炭集團(tuán)益興焦化股份有限公司黨委等基層黨組織，擴(kuò)大了

黨的工作覆蓋面，同時(shí)還選配了黨性強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)正的業(yè)務(wù)骨干

到這些基層組織擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。及時(shí)組織集團(tuán)公司下屬的國內(nèi)公司、產(chǎn)業(yè)投資公司、集裝箱運(yùn)銷公司等幾個(gè)任期屆滿的單位進(jìn)行換屆。

（七）開展廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的廉潔自律意識(shí)。

1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,定期進(jìn)行監(jiān)督檢查.2、以《國企

黨風(fēng)廉政手冊(cè)

（二）》為教材，不斷強(qiáng)化政策理論和黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，并按要求組織了測(cè)試。

3、深入開展警示教育活動(dòng)，聘請(qǐng)省紀(jì)委賈建華

主任就牛新民、范萍違法違紀(jì)案例進(jìn)行警示教育。

4、編寫《山西省焦

炭集團(tuán)廉潔從業(yè)手冊(cè)》，組織企業(yè)廉潔文化建設(shè)講座，用先進(jìn)文化支

撐反腐倡廉建設(shè)。

5、認(rèn)真落實(shí)廉潔談話教育制度，2007年以來，我們對(duì)公司任命的中層干部全部進(jìn)行了任職前廉潔談話，并發(fā)放廉潔從

業(yè)提醒書。

6、開辟黨風(fēng)建設(shè)信息專欄，及時(shí)刊登黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)相關(guān)知

識(shí)，拓寬黨風(fēng)建設(shè)的宣傳陣地。

八、扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

根據(jù)省國資委的統(tǒng)一部署，集團(tuán)公司從今年3月開始到8月底在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)子分公司組織18個(gè)基層黨組織和530名黨員開

展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。在集中學(xué)習(xí)過程中集團(tuán)公司全體

黨員干部認(rèn)真落實(shí)省委的部署，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，高舉中國特色

社會(huì)主義偉大旗幟，突出深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這個(gè)主題，把握“黨

員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這個(gè)總要求。將

科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿到每個(gè)黨員的思想和行動(dòng)中，貫穿到企業(yè)改革

發(fā)展的各項(xiàng)工作中，真正按照科學(xué)發(fā)展觀的要求查問題、找原因、訂

措施、抓整改，努力使黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使

各級(jí)黨組織、廣大黨員和全體干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和

責(zé)任感，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施，集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

焦炭集團(tuán)黨委開展黨建工作已有近7年時(shí)間，經(jīng)歷了由探索到完

善的過程。2002年成立焦炭集團(tuán)后，特別是新一屆班子到任后集團(tuán)黨

委不斷加強(qiáng)黨建工作，適應(yīng)了集團(tuán)公司發(fā)展的新形勢(shì)，更加貼近實(shí)際、講求效率、注重效果，形成了覆蓋全面、上下對(duì)接、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的組織。

體現(xiàn)了黨組織參與決策、主導(dǎo)用人、保證監(jiān)督三項(xiàng)職能，有力的發(fā)揮

了政治核心作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了思想保證、政治保證和組

織保證。

三、主要成效

焦炭集團(tuán)黨委通過探索和實(shí)踐黨建工作，充分發(fā)揮了黨組織的政

治核心作用，有效地把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展

優(yōu)勢(shì)。

（一）實(shí)現(xiàn)了以黨建促進(jìn)業(yè)績(jī)的良好局面。

焦炭集團(tuán)黨委通過開展“四好班子”建設(shè)，及深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展

觀活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員干部思想政治建設(shè)，提高了政治素養(yǎng)，提升了兩

級(jí)班子整體協(xié)作能力。班子成員之間加強(qiáng)了溝通和交流，形成了互相

尊重、互相支持、和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)融洽的良好氛圍，集團(tuán)和各二級(jí)班

子成員注重加強(qiáng)黨性、講政治、顧大局，大事講原則、小事講風(fēng)格的風(fēng)氣。促進(jìn)了集團(tuán)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，2008年提前進(jìn)入了省政

府規(guī)劃的“第二方陣”序列，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。現(xiàn)在已初步

形成集煤炭、焦炭、煤化工產(chǎn)品、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、焦炭出口為一體的產(chǎn)

業(yè)鏈，成為在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)影響力、控制力的大型焦化企業(yè)集團(tuán)。

（二）促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展的持續(xù)和健康。

焦炭集團(tuán)黨委通過開展扎實(shí)有效的黨建工作，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員

瞄準(zhǔn)一流、高標(biāo)奮進(jìn)，自覺提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓

創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力；促使廣大黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇挑重?fù)?dān)，努力提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作和生活中積極發(fā)揮先鋒模范作用；

激勵(lì)廣大職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，高質(zhì)量、高效率地完成生產(chǎn)經(jīng)營

任務(wù)。所有這些，匯聚成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)焦炭集團(tuán)改革的不斷深化

和發(fā)展的持續(xù)跨越。

今年省政府出臺(tái)了焦化行業(yè)《振興規(guī)劃》，集團(tuán)公司也根據(jù)規(guī)劃

積極調(diào)整公司的發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)公司各級(jí)黨委要緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在企業(yè)中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大

黨員的先鋒模范作用，利用思想工作優(yōu)勢(shì)，凝聚一切力量，為集團(tuán)公

司的壯大和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的思想保證和組織保證，促進(jìn)集

團(tuán)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)凝練出具有焦炭集團(tuán)

自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升焦炭集團(tuán)形象，形成整體向心力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，努力在充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用方面，積累新經(jīng)驗(yàn)，提供新思路，做出新貢獻(xiàn)。

二OO九年十月十四日

第四篇：黨建工作調(diào)研

農(nóng)村基層黨建工作創(chuàng)新調(diào)研報(bào)告

在新的形勢(shì)下，如何順應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村工作形勢(shì)，努力探究新時(shí)期做好農(nóng)村基層黨建工作的方法，進(jìn)一步深化農(nóng)村變革，加速農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，是擺在我們基層干部面前的一個(gè)亟待處理的課題。為此，禹王路街道黨工委、辦事處在通過走訪、座談等形式調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了部分行政村黨組織書記和黨務(wù)干部參加的農(nóng)村基層黨建工作交流研討會(huì)，就集聚區(qū)當(dāng)前農(nóng)村基層黨建工作中存在的突出問題和化解問題的辦法進(jìn)行了的交流和探索，現(xiàn)將調(diào)查有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、存在的問題及原因

1、黨員隊(duì)伍建設(shè)中黨員年齡、文化、性別結(jié)構(gòu)不合理，存在老黨員多、女黨員少、高學(xué)歷黨員少的現(xiàn)象，主要是因?yàn)辄h員發(fā)展過程中存在人情黨員、關(guān)系黨員，不能嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員的原則方針；黨員管理難，多數(shù)年輕黨員外出務(wù)工，常年不能參加組織生活；黨組織缺乏凝聚力，黨員大會(huì)有的黨員不能按時(shí)到會(huì)，有的干脆不參加會(huì)議；部分黨員長期不過組織生活，我行我素，無視組織存在，而組織也認(rèn)為這些人可有可無；黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位等。

2、干部隊(duì)伍建設(shè)缺乏有效的干事創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策，干部工作的主動(dòng)性和積極性不能很好的發(fā)揮，目前任職9年以上的離任村黨組織書記可享受離任生活補(bǔ)貼，而其他的村兩委干部離任后

怎么辦，上級(jí)沒有相應(yīng)的政策。特別現(xiàn)任干部工作量增加，工作壓力大，干部待遇問題影響著工作的質(zhì)量。

3.村黨組織、村委會(huì)換屆存在賄選問題。因受經(jīng)濟(jì)社會(huì)一些負(fù)面影響，一部分黨員群眾受金錢誘惑，導(dǎo)致群眾選出的班子素質(zhì)低、工作沒有能力，不服從黨組織領(lǐng)導(dǎo)，拉幫結(jié)派，制造事端，村務(wù)、黨務(wù)兩張皮，不和諧因素時(shí)有出現(xiàn)，個(gè)別行政村黨組織和村委會(huì)公開對(duì)抗，直接影響著園區(qū)的工作開展。出現(xiàn)這種局面的本質(zhì)是群眾素質(zhì)低，致使誰掏錢就推薦誰，誰給錢多就選誰。

二、意見和建議

（一）提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。黨員素質(zhì)的高低影響工作的開展和黨在群眾中的形象。一是加強(qiáng)農(nóng)村黨員黨性教育，充分發(fā)揮黨組織書記在黨員教育管理中的主導(dǎo)作用，充分利用“三會(huì)一課”、黨員組織生活會(huì)、遠(yuǎn)程教育黨員收看制度等有效載體，切實(shí)組織開展好上述各項(xiàng)主題教育，提升黨員意識(shí)，增強(qiáng)黨員責(zé)任，發(fā)揮黨員在基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的先鋒模范作用；二是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理。要建立健全農(nóng)村流動(dòng)黨員檔案，發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證，了解黨員去向，明確聯(lián)系人，建立黨員利益訴求渠道，幫助黨員解決工作、生活中最迫切需要解決的問題，增強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)對(duì)流動(dòng)黨員的吸引力，定期向黨組織匯報(bào)聯(lián)系情況；三是認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村困難黨員關(guān)愛行動(dòng)。充分體現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)我黨關(guān)心、愛護(hù)老黨員的光榮傳統(tǒng)，使農(nóng)村老黨員切實(shí)感受到黨組織的溫暖，激勵(lì)他們繼續(xù)為黨的事業(yè)和農(nóng)村基層發(fā)展發(fā)揮余熱。

（二）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。農(nóng)村干部是農(nóng)村，一是要進(jìn)一步做好基層干部的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高基層黨員干部在信訪穩(wěn)定、計(jì)劃生育、征地拆遷等方面的理論水平，促進(jìn)黨員干部在基層工作處理中的主動(dòng)性；二是建立健全基層農(nóng)村干部考核機(jī)制。通過考核，轉(zhuǎn)變基層干部“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的觀念，引導(dǎo)基層干部形成正確的政績(jī)觀、價(jià)值觀，推動(dòng)基層農(nóng)村工作不斷邁上新臺(tái)階；三是建立完善現(xiàn)任及離任干部的生活補(bǔ)貼機(jī)制。1.要擴(kuò)大離任干部的補(bǔ)貼范圍，將村兩委干部全部納入離任生活保障體系；2.要適當(dāng)提高農(nóng)村干部的工資標(biāo)準(zhǔn)，特別是提高基層黨組織書記的工資標(biāo)準(zhǔn)，以此激勵(lì)基層黨組織書記在農(nóng)村工作中切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭雁、帶頭人”作用。四是加大后備干部管理模式，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍后勁。

（三）做好村級(jí)班子及干部的廉政建設(shè)管理。一是完善規(guī)范制度建設(shè)，用制度規(guī)范干部行為，讓干部執(zhí)行規(guī)章制度；二是發(fā)揮村級(jí)黨組織和監(jiān)委會(huì)作用，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行有效監(jiān)督；三是定期公布賬目，接受群眾監(jiān)督，讓群眾知家底；四是對(duì)違反廉政準(zhǔn)則的行為進(jìn)行處理。

（四）做好黨建工作的檔案管理。完善村級(jí)檔案管理十分重要，對(duì)于加強(qiáng)黨建工作，總結(jié)積累黨建工作經(jīng)驗(yàn)有著積極作用。一是建立歸檔工作制度，設(shè)立專人管理資料收集，確保資料收集完整。二是規(guī)范檔案內(nèi)容，使檔案具有指導(dǎo)作用。

第五篇：黨建工作調(diào)研

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍管理的探索與思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)在基層的組織者、推動(dòng)者，其品行、作風(fēng)、能力如何，決定著一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。在某種意義上說，書記強(qiáng)則鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)，書記穩(wěn)則鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍管理是新形勢(shì)下做好基層各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。因此，在對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍的管理問題上，探討和研究更多利于我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍管理的新思路新做法，是一個(gè)可行性是山區(qū)縣，作為山區(qū)縣的縣委書記，我對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍建設(shè)問題一直在作積極的探索和思考。

一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍中存在的主要問題

近年來，我縣始終把選好配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為加快基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)，堅(jiān)持“儲(chǔ)用結(jié)合、關(guān)口前移、一線產(chǎn)生、注重素質(zhì)” 原則，努力打造一支政治素質(zhì)過硬、工作能力突出、人民群眾信任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍。從當(dāng)前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍來看，總體上是好的，是有戰(zhàn)斗力的，能經(jīng)受社會(huì)復(fù)雜環(huán)境的考驗(yàn)，能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，能擔(dān)負(fù)歷史賦予的重任。但也要清醒地看到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記這支隊(duì)伍在思想作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方式等方面存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是“愛崗”之心迫切，敬業(yè)之心不強(qiáng)。有的干部過分“渴求”黨委書記這個(gè)職位，而一旦坐上書記“寶座”后，對(duì)在這個(gè)職位上必須應(yīng)盡的職責(zé)不夠用心，工作熱情迅速降低，沒有干大事創(chuàng)大業(yè)的志向，沒有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勁頭；有的工作講應(yīng)付，重口號(hào)輕實(shí)干，熱衷于“形象工程”，“偏愛”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有關(guān)的項(xiàng)目和工作；有的習(xí)慣于找借口，總是強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何艱苦、情況如何復(fù)雜、待遇如何低下等等，工作不夠積極、主動(dòng)，得過且過，不求有功，但求無過。

二是目標(biāo)定位較高，工作實(shí)績(jī)平平。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，無論是在全年性工作會(huì)議還是在一般的會(huì)議上，對(duì)工作的目標(biāo)定位相當(dāng)高，總是大聲地承諾在任期內(nèi)或本為群眾辦多少件實(shí)事，藍(lán)圖描繪得可謂是“絢麗多彩”。實(shí)際工作中，總是成績(jī)講得多問題講得少，強(qiáng)

調(diào)客觀原因多主觀原因少，想法講得多實(shí)際辦法少。一些黨委書記在一個(gè)鎮(zhèn)呆上3年5年，有的甚至是8年10年，沒有為群眾辦多少實(shí)事，發(fā)展看不到成效，工作實(shí)績(jī)平平。

三是“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重，深入基層不多。當(dāng)前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記絕大部分都是在縣城安家。有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，經(jīng)常是“朝九晚五”，一周在鎮(zhèn)住不上一二晚，強(qiáng)調(diào)會(huì)議多，接待任務(wù)多，在外辦事忙。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記即使能常到鎮(zhèn)里辦公，也是停留辦公室時(shí)間多，深入基層調(diào)查研究少，搞遙控指揮，工作貫徹在文件上、落實(shí)在會(huì)議上。

四是工作環(huán)境欠佳，心里壓力過大。“上面千根線，下面一針穿”。縣級(jí)以上黨委政府的各項(xiàng)政策措施都要通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)來落實(shí)，很多工作都明確由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記負(fù)總責(zé)、親自抓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記每年都要簽訂名目繁多的責(zé)任狀，普遍感到承受的壓力太大。特別是信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等“一票否決”的工作壓力太大，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記絕大部分時(shí)間和精力用于這些方面工作，用于謀發(fā)展的精力明顯旁移。

二、存在問題的原因

一是選用機(jī)制不完善。一方面，仍然把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記等同一般干部選用，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的任職條件、選用程序還不夠規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的力度不大、范圍不廣，大多是“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍能上不能下的現(xiàn)狀仍沒有改變，一些混到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長職位上的同志，就有“書記在望”的優(yōu)越感，沒有形成選拔優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的科學(xué)機(jī)制。

二是教育管理不到位。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的教育培訓(xùn)缺少針對(duì)性、實(shí)用性，培訓(xùn)力度不夠、渠道狹窄、形式單一，難以讓他們?cè)鲩L見識(shí)和才干。沒有建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記規(guī)范的管理制度，比如考勤、工作考評(píng)、群眾滿意度測(cè)評(píng)、民意調(diào)查等長效機(jī)制，以至于有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作風(fēng)飄浮，想問題做決策唯我是從，甚至有的在其位不謀其政。

三是監(jiān)督考評(píng)不科學(xué)。對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記來說，“上級(jí)監(jiān)督太遠(yuǎn)、紀(jì)委監(jiān)督太軟、下級(jí)監(jiān)督不敢”的現(xiàn)象普遍存在。監(jiān)督渠道不暢，存在投訴無門、投訴問題“復(fù)雜化”、投訴無果的現(xiàn)象。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的考核評(píng)價(jià)，存在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不固定，考評(píng)方式單一，特別是考評(píng)結(jié)果運(yùn)用難的問題。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍建設(shè)的建議和對(duì)策

火車跑得快，全靠車頭帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭羊”，對(duì)一個(gè)地方的發(fā)展、平安起著關(guān)鍵作用。要建設(shè)一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊(duì)伍，必須在“選”、“質(zhì)”“公”、“寬”“嚴(yán)”五字上下功夫。

一是完善科學(xué)的用人機(jī)制，在“選”字上下功夫。事在人為。選什么樣的人，就做什么樣的事，就干成什么樣的事。要把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過，善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部選到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的崗位上，必須拓寬視野，擇優(yōu)選拔。一要選實(shí)績(jī)突出的干部。科學(xué)發(fā)展的實(shí)績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)和綜合反映。只有工作實(shí)績(jī)突出，才能證明干部的工作能力和工作水平。二要選敢闖敢試的干部。當(dāng)前，農(nóng)村的發(fā)展任務(wù)十分緊迫，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的發(fā)展壓力十分繁重。要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的職責(zé)，黨委書記必須具有敢闖敢試的膽略。如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記沒有從實(shí)際出發(fā)的思維，文件沒有規(guī)定的不敢想，別人沒做過的不敢干、不會(huì)干，工作就難以打開局面。三要選群眾公認(rèn)的干部。黨委書記工作和生活在群眾中間，德才如何，政績(jī)?nèi)绾危袥]有給人民群眾帶來實(shí)際利益，守不守共產(chǎn)黨員的品德操守底線，群眾最清楚、最有發(fā)言權(quán)。選拔任用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，很重要的一條就是看人民群眾的滿意率和認(rèn)可度。

二是創(chuàng)新科學(xué)的培訓(xùn)方式，在“質(zhì)”字上下功夫。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是拓寬視野的渠道，是提高素質(zhì)的途徑。當(dāng)前的農(nóng)村工作，新問題層出不窮，墨守成規(guī)、因循守舊必將無所作為，唯有解放思想、開拓創(chuàng)新才能走出新路，走出活路。因此，必須把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨

委書記綜合素質(zhì)的重要途徑。一要“請(qǐng)進(jìn)來”訓(xùn)。經(jīng)常邀請(qǐng)發(fā)達(dá)地區(qū)專家教授講課，精心選好培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。二要“走出去”訓(xùn)。積極選派優(yōu)秀年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)、跟班鍛煉，進(jìn)一步開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念、增長才干。三要以考促訓(xùn)。定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記進(jìn)行素質(zhì)能力測(cè)試，并把測(cè)試成績(jī)作為提拔使用的重要依據(jù)，以考促學(xué)，以評(píng)促學(xué)。

三是健全科學(xué)的考評(píng)體系，在“公”字上下功夫。公平的體制是動(dòng)力的源泉。建立《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記科學(xué)考核評(píng)價(jià)制度》，確定考核評(píng)價(jià)體系的靈活性，把常規(guī)工作和重點(diǎn)工作與創(chuàng)新工作分開考核。常規(guī)工作即為指經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)；重點(diǎn)工作和創(chuàng)新項(xiàng)目即為縣委、縣政府確定的或短期中期工作目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、招商引資、在建項(xiàng)目、扶持工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)環(huán)境整治等階段性和臨時(shí)性的工作，采取“完成一項(xiàng)，考核一項(xiàng)”的辦法，真正實(shí)現(xiàn)縣委的工作部署到哪里，考評(píng)工作就到哪里的工作要求。創(chuàng)新考核方式，綜合運(yùn)用實(shí)績(jī)考核、民意測(cè)驗(yàn)、比較鑒別、統(tǒng)計(jì)分析、心理測(cè)試等方式，采取“百分制考核法”對(duì)書記進(jìn)行綜合考核評(píng)估，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的動(dòng)力和活力。

四是營造良好的人文環(huán)境，在“寬”字上下功夫。構(gòu)建關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制，營造寬松的工作環(huán)境，有利于提高干部的工作熱情，形成合理的人才流向。一是要適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的政治待遇。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記職務(wù)與職級(jí)分離的制度，讓更多的優(yōu)秀鎮(zhèn)黨委書記能夠享受副處級(jí)干部待遇。二是逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的經(jīng)濟(jì)待遇。要在進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核體系的前提下，通過實(shí)施崗位津貼，目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)等措施，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記經(jīng)濟(jì)待遇，特別是要想辦法保證并提高一些偏遠(yuǎn)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、負(fù)債嚴(yán)重鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的經(jīng)濟(jì)待遇。三是要在工作上多鼓勵(lì)。在實(shí)際工作中，鼓勵(lì)創(chuàng)新，包容失誤，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記放手放膽開展工作。減少不必要的評(píng)比、檢查活動(dòng)，盡可能為

他們減壓減負(fù)，讓他們騰出時(shí)間、精力，專心抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展。

五是拓寬科學(xué)的監(jiān)督渠道，在“嚴(yán)”字上下功夫。“公生明，廉生威”。黨委書記是一個(gè)鎮(zhèn)的舵手，只有作風(fēng)過硬，才能在干部隊(duì)伍和人民群眾中樹立威信。要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行5年任期制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作穩(wěn)定有序。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部定期審計(jì)制度，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擬提拔和卸任時(shí)，必須進(jìn)行審計(jì)，以解決“帶病提拔”和“邊腐邊升”的怪現(xiàn)象。要改革紀(jì)委監(jiān)督模式，精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委班子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記實(shí)行垂直管理，本級(jí)紀(jì)委主要對(duì)上級(jí)黨委和紀(jì)委負(fù)責(zé)。要暢通監(jiān)督訴求渠道，面向全民公開監(jiān)督電話，建立專門的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督投訴站，形成全方位的監(jiān)督局面。