《逆向管理》讀后感

最近讀了這本書，覺得這是一本講述如何提升領導力的書，而我在借書的時候完全沒有想到這一點，只因為一下子就被“先行動后思考”這六個字所吸引。在傳統觀念中，“三思而后行”一直被視為處世箴言。而《逆向管理》一書中卻提出了 一個截然相反的觀點——先行動，后思考。在不同的情景下兩者都很有道理，但是在通往領 導者的道路上，相較之下，先行動后思考的思維模式會給予我們更多的幫助，也會為我們提供 一種全新的思維方式 “先行動后思考”與從小到大的信念不同，盡管不知道書中說的是不是的確如此。如果真的可以先行動后思考而達成目標的話，我會欣喜若狂，渴望著提升自己的行動力，好實現夢想，迫不及待的想要展開行動。

一、打破你的認知：先行動，后思考

人很難通過思考的方式改變自己，自省只能改正自己認同但又沒有做到的事情。思想的改變是需要外界經歷的，所以，首先要“做”，做自己之前不認同的事情，來反推自己思想的改變。不管你從事目前的工作有多久，如果你所處的環境發生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，現如今已經沒有辦法繼續給你帶來更多的成績了。

二、重新定義你的工作

重新定義工作，更像是鼓勵要多花時間去涉獵自己并不擅長的領域，亦或是彌補有可能 成為自己晉升路上的短板，可以基于興趣尋找合適自己的工作。剛開始，興趣的驅使會讓我們不斷優化工作方法，從而越來越喜歡這份工作，并試圖通過這份工作 得到領導的認可和升職加薪。但是這個過程只能把我們帶到初級管理者的位置上，而當我們想 要成為企業的中高層管理者時，就變得異常困難。因為我們會陷入“能力陷阱”！我們在擅長 的領域過得很舒服，從而沒有更多時間，也不愿意去做其他重要的事情來增強自己的工作能力 和擴展自己的行業視野。

三、建立良好的人際關系網絡

在人際關系中，我們都非常的“自戀”且“懶惰”。“自戀”意味著我們會被那些與我們相似 的人吸引，“懶惰”即我們喜歡接觸那些容易被接觸到的人，因為那樣不需要自己付出太多的 努力。換言之，在這兩個人際關系原則下，我們更傾向于與自己相似的人建立聯系，我們更習慣通過內部、熟悉的人建立廣泛的人際關系。如果人際關系都是這種“自戀”且“懶惰”的模 式，我們的思維會變得狹隘，領導能力的提示也被限制。因此我們必須通過廣度、關鍵度、適 應度這三個維度來判斷以及改善我們的人際關系。

縱觀全書，在提升領導力的道路上，坐而論道是沒辦法讓我們走的更遠的。只有行動起來，才能夠提升我們自己。