專題：作業區班組管理題庫
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作業區、班組安全管理辦法
作業區、班組安全管理辦法 1目的和適用范圍 1.1為了加強各部門/單位的安全基礎管理工作，規范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。 1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以
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淺談作業區安全管理
淺談如何搞好作業區安全生產管理工作 安全生產關系到企業的生存與發展，關系到每個職工的切身利益。而汽運作業區擔任著公司的主流程原燃料供給運輸、固廢外排任務，在整個企業
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作業區管理理念
簡介
馬鈺林 13:22:00
1、渣處理簡介：吉林建龍鋼鐵有限責任公司在發展鋼鐵主業的同時十分重視鋼渣等固體廢棄物的處理與利用，為實現鋼鐵廠的固體廢物“零排放”和資源化高價值 -
電氣作業區三月份班組建設總結
電氣作業區三月份班組建設總結
作業區始終把班組建設做為提高員工素質，服務企業生產經營的一項重要工作來抓，同時和生產相結合，相互促進，以推動生產任務穩定發展。
一、嚴抓春檢 -
供熱作業區巡檢段先進班組材料
2011-2012年度貴友物業管理分公司 供熱作業區巡檢段先進事跡材料 在貴友物業公司活躍著這樣一支隊伍，在市區的街頭巷尾地方，在每一處管網突發事件的地方，在每一項設備隱患查處
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班組安全管理標準化培訓題庫
班組安全管理標準化建設培訓題庫 （共125題） 一、填空（共28題） 1. 崗位安全操作規程的優化流程是：Step1：梳理準備 、Step2：組織梳理、Step3審核批準 、Step4實施改善 。 2. 安全操作
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鐵路客運站行車作業區紅旗班組事跡材料
鐵路客運站行車作業區紅旗班組事跡材料 站行車作業區現有職工名，均為男性，平均年齡歲，其中黨員名。這是一支年輕而充滿朝氣的隊伍。幾年來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”
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作業區各班組學習部長工作報告心得體會
XX作業區各班組學習X長工作報告心得體會利用1月底與2月初的待料檢修期間，XX作業區各班組進行了各項培訓，其中重點是X部長題為“加速產品升級，強化精細管理，努力實現XXXX又快又穩
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采油作業區會議管理規定
關于制定五里灣第一采油作業區會議管理規定的通知各中心站、機關各組室：為進一步加強五里灣第一采油作業區會議管理，嚴肅會議紀律，提高會議質量和效率，特制定《五里灣第一采油作
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作業區自用成品油管理規定
****作業區自用成品油管理規定 第一章 總 則 第一條 為了加強作業區油料管理，規范油料的使用，嚴格控制油料消耗成本，特制定本規定。 第二條 本規定所指油料為設備使用的汽油、
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班組建設知識題庫
一、填空題1、班組的分類（生產類班組、服務類班組、管理類班組、科研類班組）。2、班組設置的原則（有利于組織生產的原則、便于操作和管理的原則、有利于實現專業化管理的原則、
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班組管理
班組管理重在目標管理
班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目 -
班組管理
小組長的職責：認真落實好各項規章制度，清點人數布置生產任務及作業人數，組織好列隊出入所工作，及時通報列車關門車數，對終到列車的紅外線預報車及最大值向組員落實到個人位置并互
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淺析如何加強班組管理（范文大全）
淺析如何加強班組管理班組是各項工作的基礎和落腳點，是企業最基本的安全生產組織，班組是企業的細胞，也是確保安全生產平穩有序發展的前沿陣地。作為車輛運用部門，我們車間、車輛
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班組管理（最終定稿）
班組管理
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基 -
班組管理
為了加強提高班組管理，我們還應該做到共同管理，共同成長。在進行班組管理過程中要避免“一言堂”的現象，要向職工灌輸班組的事就是大家的事，班組的榮譽就是大家的榮譽的理念，讓員
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班組管理
班組建設與班組長管理實戰 如何與班組成員進行有效溝通，讓這個小團隊擁有更強的凝聚力和保證團隊人員的完整性對班組任務的順利完成具有不可言喻的重要意義，而且在我們平時的
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班組管理
班組管理郭銳文
（酒鋼集團西部重工股份有限公司鑄造車間）
摘要：作為企業中最基層的組織和各項工作的前沿陣地，班組對企業目標的實現、企業效益的增加起著支撐性的作用，因此，班組管
