第一篇：班組管理

燃運(yùn)二班管理規(guī)定

1.交接班、班車到達(dá)之后先到會(huì)議室開(kāi)班前會(huì)（如需崗上交班不開(kāi)班會(huì)），班會(huì)后抓緊換工作服接班，整點(diǎn)之前到崗（班車晚點(diǎn)除外），交班整點(diǎn)前20分鐘前不準(zhǔn)下崗。

2.集控室人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作、監(jiān)視和聯(lián)系就地巡崗人員、清理人員、檢修及鏟車司機(jī)人員等，有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)通知班長(zhǎng)來(lái)協(xié)調(diào)處理，并做好班中運(yùn)行記錄，交班時(shí)要做好記錄并把問(wèn)題向下班交代清楚。

3.巡檢人員上崗時(shí)要做好自身安全和勞保措施，按規(guī)定在接班30分鐘內(nèi)把自己巡檢路線的設(shè)備和輔助設(shè)施巡檢一邊，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給集控室，同時(shí)在巡檢卡上注明設(shè)備問(wèn)題。交班前30分鐘內(nèi)要把設(shè)備問(wèn)題匯報(bào)集控式，并在巡檢卡做相應(yīng)的記錄，同時(shí)集控室人員要把崗上人員反映的問(wèn)題做好記錄，該上缺陷的要及時(shí)上缺陷，有必要時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)及值班領(lǐng)導(dǎo)，上崗期間不得違章作業(yè)、脫崗、睡覺(jué)、干私活，沒(méi)事不要到集控室，更不準(zhǔn)到換衣室睡覺(jué)，要按規(guī)定巡視設(shè)備不得提前和推后簽巡檢卡。

4.翻車機(jī)主值交接班時(shí)要全面掌握翻車機(jī)系統(tǒng)情況及負(fù)責(zé)摘扶鉤和移動(dòng)給煤機(jī)巡視人員的調(diào)度，翻車機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)就地人員不要操作翻車機(jī)主值要第一時(shí)間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長(zhǎng)，集控室要做好記錄并匯報(bào)班長(zhǎng)或值班領(lǐng)導(dǎo)。如因就地人員或主值操作不當(dāng)使設(shè)備故障擴(kuò)大由部里進(jìn)行考核處理。

5.斗輪司機(jī)除了負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢安全運(yùn)行外，要嚴(yán)格按照煤場(chǎng)專工要求取煤堆煤，不得有取錯(cuò)煤和轉(zhuǎn)錯(cuò)煤現(xiàn)象，如造成后果由部門進(jìn)行考核。

6.煤倉(cāng)間巡檢人員要加強(qiáng)倉(cāng)位巡檢遇到倉(cāng)位過(guò)低。斷煤，倉(cāng)口倒煙現(xiàn)象要及時(shí)通知集控室安排上煤。上煤期間要按規(guī)定做好入爐煤粒度分析，發(fā)現(xiàn)粒度不符合要求要及時(shí)通知集控室安排處理。

7.凡是有違反以上規(guī)定和安規(guī)、運(yùn)規(guī)、操作不當(dāng)、沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題造成設(shè)備故障擴(kuò)大的或人為造成生產(chǎn)設(shè)備故障及違反勞動(dòng)紀(jì)律的，除部門考核外一律扣除當(dāng)月個(gè)人小指標(biāo)作為班中二次分配，其他人員因此受牽連被考核的由責(zé)任人全額補(bǔ)償。

8.崗位調(diào)整：c6c7滾軸粗碎王愛(ài)榮、c8劉梅、c9c10范振英陳大龍作為c9c10輔崗，班中有歇假人員時(shí)替崗。三崗一月輪換一次，輪換方式c9c10到c8到c6c7滾軸粗碎到c9c10以此循環(huán)。其他崗位暫不動(dòng)。

燃運(yùn)二班

2013年元月5日

第二篇：班組管理

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開(kāi)展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評(píng)定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時(shí)的將所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長(zhǎng)（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵(lì)的話。這樣，使班組在取得成績(jī)后，能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)，以激勵(lì)班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開(kāi)展全員降低成本活動(dòng) 韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開(kāi)展了“降低成本費(fèi)用活動(dòng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個(gè)圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項(xiàng)目，有每個(gè)人的實(shí)施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開(kāi)展的這項(xiàng)活動(dòng)在組與組之間是公開(kāi)的，員工與員工之間也是公開(kāi)的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵(lì)，最后使所有的人都成為奔跑的人。實(shí)行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開(kāi)展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對(duì)容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對(duì)設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識(shí)，在班組內(nèi)你可以看到員工對(duì)設(shè)備提出的改進(jìn)意見(jiàn)、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對(duì)比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開(kāi)展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時(shí)也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時(shí)對(duì)全員設(shè)備管理成績(jī)突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。

第三篇：班組管理

小組長(zhǎng)的職責(zé)：認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，清點(diǎn)人數(shù)布置生產(chǎn)任務(wù)及作業(yè)人數(shù)，組織好列隊(duì)出入所工作，及時(shí)通報(bào)列車關(guān)門車數(shù)，對(duì)終到列車的紅外線預(yù)報(bào)車及最大值向組員落實(shí)到個(gè)人位置并互控檢查和處理情況，互控好全組人員的人身安全及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，對(duì)組員違章違紀(jì)、簡(jiǎn)化作業(yè)、漏檢漏修的現(xiàn)象大膽指出批評(píng)并向工長(zhǎng)建議考核情況，積極協(xié)助工長(zhǎng)完成各級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)；小組處理大件故障時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)并確保處理安全徹底，向班組提供合理化建議齊抓共管共同做好班組的各項(xiàng)工作。

班組管理：班組認(rèn)真圍繞基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)這一方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行列檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，做好自控型班組建設(shè)，班組始終以防燃切軸、防大部件斷裂、防配件脫落、防空車脫軌、防列車分離和防車輛抱閘為重點(diǎn)，認(rèn)真完善三控三重機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線以萬(wàn)安賽為載體，以提高發(fā)現(xiàn)典型故障為激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮黨團(tuán)員生產(chǎn)骨干及四長(zhǎng)五大員的積極性，各負(fù)其責(zé)齊抓共管把班組的各項(xiàng)工作做好，消滅行車事故因素及責(zé)任晚點(diǎn)，消滅職工輕傷及以上事故杜絕路風(fēng)綜治事件的發(fā)生。

第四篇：淺析如何加強(qiáng)班組管理

淺析如何加強(qiáng)班組管理

班組是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展的前沿陣地。作為車輛運(yùn)用部門，我們車間、車輛段、鐵路局安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益的一切工作最終都要通過(guò)班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去完成。各項(xiàng)的規(guī)章制度，要做到人人皆知，并能轉(zhuǎn)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，必須通過(guò)班組才能得到具體落實(shí)。

班組也是職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體，也可以說(shuō)是職工的“第二家庭”。我們列檢行業(yè)的班組具有它的特殊性，責(zé)任范圍大，決定了工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、分散、流動(dòng)、點(diǎn)多、面廣，所以如何加強(qiáng)列檢班組管理是值得重視和研究的課題。

一、選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)，是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”，選拔培養(yǎng)一個(gè)得力的班組長(zhǎng)是搞好班組管理的關(guān)鍵。作為一名班組長(zhǎng)，必須具備高度的政治覺(jué)悟，工作上要有大局意識(shí)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，同時(shí)還必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力、應(yīng)急處理能力和一定的管理水平。作為列檢的工班長(zhǎng)，除了具有以上素質(zhì)外，還有更主要的一點(diǎn)：敢于付出、敢于奉獻(xiàn)，干列檢工作，必須深入現(xiàn)場(chǎng)。

工作任務(wù)的順利完成，工作質(zhì)量的保證，除了要靠職工愛(ài)崗敬

業(yè)的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度之外，還必須要有科學(xué)的管理來(lái)促進(jìn)，在列檢部門，班組長(zhǎng)經(jīng)常性的督促、檢查，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)的卡控是保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序可控的有效措施。車輛檢修必須按嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行，稍有差錯(cuò)，不僅影響行車安全，而且有可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。檢車工作技術(shù)性強(qiáng)，安全責(zé)任重，這就要求班組長(zhǎng)既要懂技術(shù)又要懂管理，所以在班組長(zhǎng)的選拔上，要注重選拔事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，具有相應(yīng)的文化技能素質(zhì)和管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的優(yōu)秀職工擔(dān)任。

在班組長(zhǎng)的任用上，要充分給予其管理自主權(quán)，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在班組實(shí)行民主管理，并充分支持班組長(zhǎng)的工作，班組長(zhǎng)有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施，在對(duì)待班組問(wèn)題上可適當(dāng)優(yōu)先依據(jù)班組具體情況處理，只有充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，發(fā)揮班組長(zhǎng)的才干，班組長(zhǎng)才能充分的施展才華，干得才有信心。

二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障

搞好班組建設(shè)必須建立一套完善的班組管理制度，完善的班組

管理制度是班組建設(shè)的有力保障。在開(kāi)展的自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，各班組都依據(jù)班組自身情況制定了考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)，要使這些真正得到落實(shí)，除了按照標(biāo)準(zhǔn)考核外，還必須建立一整套完善的班組管理制度、制定班規(guī)班紀(jì)，建立班組臺(tái)帳，明確崗位責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。真正做到責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲分明。車間、作業(yè)場(chǎng)要建立一套動(dòng)態(tài)的評(píng)比考核機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)自控型班組建設(shè)有效開(kāi)展。

每個(gè)班組，要充分體現(xiàn)民主，確保制度具有時(shí)效性。對(duì)于班組

制定的管理制度必須經(jīng)由班委會(huì)集體討論通過(guò)，提交班組成員討論通過(guò)簽名認(rèn)可后方可生效。這樣通過(guò)自己班組制定制度的約束，可以使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，界定清楚自身的職責(zé)范圍，有效避免了遇事互相推諉，互相扯皮的現(xiàn)象。

三、周到細(xì)致的思想政治工作，是確保班組穩(wěn)定發(fā)展的精神動(dòng)

力

一個(gè)班組，要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開(kāi)思想政治工作。思想工作要聯(lián)

系實(shí)際，不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。說(shuō)真話，干實(shí)事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動(dòng)人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個(gè)班組，如果能人盡其才，這個(gè)集體就會(huì)搞得人和氣順，生氣勃勃。作班組思想工作要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無(wú)形的內(nèi)在的“動(dòng)力資源”，常以潛在的形態(tài)存在，只有心情處于最佳狀態(tài)時(shí)，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力。充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源，許多技術(shù)革新、QC成果、合理化建議，都是“動(dòng)力資源”迸發(fā)的成果。每個(gè)人都有自身的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到使用和發(fā)揮時(shí)，這個(gè)人就會(huì)信心十足，努力使自己有所作為，這樣，對(duì)于班組建設(shè)而言，個(gè)人的蓬勃發(fā)展會(huì)給班組帶來(lái)新的活力。

特別是各沿線崗點(diǎn)班組，由于其的特殊性，平時(shí)大家只有在交

接班時(shí)才能碰面，彼此接觸少，因而思想工作更需要下功夫抓好。班組要營(yíng)造融洽和諧的氣氛，經(jīng)常開(kāi)展一些小型的寓教于樂(lè)活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)把大家匯聚在一起，增進(jìn)彼此友誼，加強(qiáng)思想交流，確保班組安全穩(wěn)定，健康發(fā)展。

四、通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽，激發(fā)群體力量

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開(kāi)展班組之間的競(jìng)賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。班組之間開(kāi)展競(jìng)賽，能夠激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。評(píng)選先進(jìn)典型，評(píng)選先進(jìn)班組，優(yōu)秀班組，文明班組，以點(diǎn)帶面，用這些評(píng)比活動(dòng)掀起和形成一個(gè)良好的比、學(xué)、趕、幫勢(shì)頭和氛。

開(kāi)展多種競(jìng)賽形式，切忌形式主義，教條主義，避免班組之間競(jìng)賽只為應(yīng)付檢查，而做一些表面文章，而應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高檢修質(zhì)量為目的，通過(guò)開(kāi)展增收節(jié)支、技術(shù)革新等活動(dòng)提升企業(yè)的文化內(nèi)涵。

五、倡導(dǎo)以人為本的班組管理模式，提高企業(yè)效益

班組是企業(yè)的細(xì)胞，細(xì)胞不健康，難保企業(yè)不垮，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心。而抓效益首先要抓人的素質(zhì)，實(shí)際上對(duì)各種指標(biāo)的考核評(píng)比最終還是追蹤到人上面，作為管理者應(yīng)當(dāng)研究職工行為激勵(lì)方式，探討職工心理活動(dòng)，提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧，以達(dá)到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作，使工作既不重疊又無(wú)空白，創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有干勁的氛圍，倡導(dǎo)

以人為本的科學(xué)化管理模式，真正發(fā)揮個(gè)人的能力使班組成為一個(gè)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的基層組織。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，管理也是一個(gè)系統(tǒng)，班組管理是一個(gè)子系統(tǒng)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系，把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，形成一個(gè)管理模式，這樣可以避免個(gè)人隨意性、長(zhǎng)官意志、家長(zhǎng)作風(fēng)帶來(lái)的不利因素。不管由誰(shuí)來(lái)管理，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班組亦然。

第五篇：班組管理

班組管理

車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

基層班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。其要義在于，通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出一流的員工，一流的企業(yè)。

每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

班組管理工作在企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作中，雖然處于最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長(zhǎng)就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看班長(zhǎng)的管理的水平了。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規(guī)章制度才有約束力。班組長(zhǎng)在班組管理中一定要自身過(guò)的硬，更要對(duì)班組中所有人員一視同仁，一碗水端平。班組工作一定要經(jīng)職工集體討論決定，不能搞個(gè)人說(shuō)了算，更不能搞小集團(tuán)、小幫派。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。班組任何人若工作失誤，就按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)如果沒(méi)有各項(xiàng)規(guī)章制度的保證，就不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，就不會(huì)產(chǎn)生效益。班組如果沒(méi)有一定得規(guī)矩和制度，班組的工作作風(fēng)松松垮垮，職工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去

作為班組長(zhǎng)，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上取決于企業(yè)的管理好壞。而企業(yè)的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個(gè)職工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長(zhǎng)都能當(dāng)好“火車頭”的角色，企業(yè)就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。

石油儲(chǔ)運(yùn)公司

唐剛