第一篇：供熱作業區巡檢段先進班組材料

2011-2012年度貴友物業管理分公司

供熱作業區巡檢段先進事跡材料

在貴友物業公司活躍著這樣一支隊伍，在市區的街頭巷尾地方，在每一處管網突發事件的地方，在每一項設備隱患查處的地方，無論刮風下雨、無論嚴寒酷暑，我們都能在第一時間看到他們忙碌的身影。這就是供熱巡檢段－—一個能打硬仗的小分隊。供熱巡檢段現有職工23人，肩負著勝利、大眾、人民、育才、蘭新、紫軒等全市30多個街區的采暖和熱水外線的巡檢以及7座鍋爐房、26個換熱站設備設施的點檢工作。片大面廣，任務繁重。特殊的工作職責，要求班組成員不僅要有較強的業務知識和豐富的經驗，還要具備任勞任怨敢打硬仗的工作作風。自2011-2012年，以公司開展的“查隱患、堵漏洞、保轉供、促服務”為契機，立足崗位，嚴格管理，務實創新，圓滿地完成了各項工作，以優良的工作作風贏得了廣大用戶的稱贊。現從三個方面給以評價。

一：生產服務方面：認真貫徹“精細管理、規范服務、安全轉供、增收節支”的指導方針，努力推進各項指標提升。2011～2012年采暖期，我們段提出改進全網同步充水的方法，縮短充水時間。往年采暖期，管道充水時間長達一個多月，造成水電、人力的浪費，而且因管網中自來水充水時間過長，容易造成舊管網拉斷破損。采用各換熱站按所供區域及地勢，由低到高逐個街區進行充水，通過分析補水量和壓力大小，判定充水區域管道是否存在漏點，進而及時檢查處理。此種方法不但實現了快速充水，便于管網的排查和補漏，又大大縮短了市區采暖管網充水、升溫的時間，同時節約了38.9萬元水電費。強化補水控制，降低運行成本。我公司供熱區域管網大多為十年以上管道，管道老化破損嚴重，漏點較多。為了降低成本，保證補水量控制在1.4 %以下,我們段及時調整檢漏方案，合理的統籌安排人員，分片包干責任到人，費用指標層層分解，實現了人人頭上有指標，人人肩上有責任的管理體制。具體表現在每一位成員及時發現問題和解決問題。無論是雙休日還是夜晚，漏點就是隱情，大家伙就會義無反顧地投入到檢漏的工作中。2011年11月中旬，我們的巡檢人員當巡檢到東湖高溫水線時，發現一處閥門井內的響聲較大且伴有蒸汽冒出，憑經驗判斷可能是管網有破裂漏水的情況。這是條高溫水管網，如果大量漏水就會使管網失壓，從而影響南市區的大面積供暖，巡檢人員立即向上級領導匯報。要處理此處漏點，就必須嚴格按照規定，應關閉8個DN500以上的大閥門。閥門井內特別的悶熱，關閉一處就需要90分鐘左右時間，衣服濕透了，同事的手幾乎都被燙傷和磨破了。11月份的天氣已經異常寒冷，從井中一出來濕透的衣服就立刻又凍上了，但是為早一點恢復供暖，誰也不停手，大家伙扎扎實實地做著自己的工作，經過十多個小時的艱苦奮戰，終于堵住了漏點，節約了熱網能源。今年11月份，五

一、勝利鍋爐外網管線漏水造成鍋爐房內補水量大、無法保證熱水溫度，為了確保住戶的正常使用熱水，同時減少熱水的浪費，檢修人員只能犧牲夜晚休息時間，在臨晨1：00到6：00之間無

人用水時進行查漏，整整查了5個晚上，終于查出漏點。他們拖著疲憊的身子但臉上卻露出了勝利的笑容。兩年來，經過大家的不懈努力共檢查確認暖氣漏點427處，熱水漏點65處，確認閥門開關不靈活和損壞103個，更換缺損井圈井蓋188套。杜絕跑、冒、滴、漏，有效的降低了補水量，保證了用戶的正常供暖。經過不懈努力，這個供暖期我們已經實現了日均節水200 噸左右。每年采暖結束后，我們巡檢段承擔著年修改造項目和一次網、二次網主干線主控閥門和伸縮器的維護、檢修與更換，共計檢修DN125以上閥門、伸縮器459個，更換閥門37個、伸縮器18套。為下一個采暖期安全運行提供堅強的質量保證。2011～2012年采暖期，我們之所以能克服困難，實現熱網的穩定、經濟運行，用戶滿意。還有一個至關重要的因素就是：供暖前期，通過作業區電視、網絡、媒體廣泛宣傳，我們巡檢段加大對所有公共區域、單位用戶、商業用戶供暖設施自修部分的上門告知以及積極主動開展有償服務，對113戶有問題的市政用戶上門聯系發放檢修告知單，有針對性的對歷年來采暖效果較差的區域，提出年修改造方案。對住戶自管部分年久失修，積極主動上門征求服務，并對已確認檢修用戶做到及時檢修。進一步提升了公司深化規范服務的宗旨，提高了作業區有償服務創收能力。同時很大程度上有效緩解了供暖的壓力。

二：安全方面：堅持“安全第一，預防為主”的原則，認真學習落實公司的各項規章制度，班組始終堅持以人為本，以現場

為陣地，以管理為重點，注重引導班組成員從思想上，從行為上提高防范和應對不安全因素能力。利用安全作業標準、規章制度學習考試、技術問答、事故反思、反違章等多種手段提高班員的安全意識。在日常工作中要有良好的團結協作及互相監督和督促的精神。所以在工作中經常提出：凡事都要盡心，凡事都要細心。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到使用的工器具、勞保防護用品穿戴的檢查，大到作業現場的監督管理，就會由于自己的盲目大意而導致嚴重后果。一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團隊協作及互相監督就為我們解除后顧之憂，每當我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰友，就會及時提醒、監督和照顧，為我們的工作減少了許多的危險。因此，兩年來共查找危險源點42項，查處和整改習慣性違章63項。保證了安全零事故發生。我們需要團隊協作，我們需要別人的支持和監督。

三：班組建設方面：班組管理中在爭創“節約、學習型班組”上下功夫，堅持理論聯系實際的原則，認真組織全段同志積極參加上級組織的各種形式的學習活動，從而提高和培養了職工的“精心供熱、用心服務”的職業道德觀念和各種素質，增強了遵守各項規章制度的自覺性，面對公司經營壓力大的現狀，班組積極掌握職工的思想動態，認真作好職工的思想工作，統一思想，振奮精神，教育廣大職工正確認識當前形勢，堅定信念、鼓足干勁、團結一致、積極節能挖潛，降低費用，教育員工處處精打細算，樹立過緊日子的思想，加強班組管理,嚴格執行材料的領用交舊領新制度，加強供暖設備、設施及外線點檢巡檢制度，點檢區域包干到個人，減少設備、設施的跑、冒、滴、漏。為了減少費用，班組利用業余時間對檢修過程中拆卸下的閥門備件進行維修，通過除銹、組裝再利用，減少班組的材料領用，今年圓滿完成全年費用挖潛指標任務。

本段注重每個成員的學習教育工作，制定詳細的培訓計劃，利用班前班后會、周一學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平，另一方面注重加強業務檢漏、檢修、點檢技能培訓，班組組織的學習活動，大家伙都積極踴躍參加，認真聽取，扎實做好心得筆記，整個班組成員心中達到一種共識：怎樣把自我的水平提高到更高的層次；本著缺什么、補什么、少什么、學什么。通過大家不懈的努力學習與實踐，兩年來，合理化建議和先進操作法共計17項，采納實施6項。本段成員職業技能鑒定證書中級占90以上，高級工占40%以上，雙證達70%以上。

兩年來，在全體員工的共同努力下較好地完成了各項目標任務，生產服務、班組建設、安全管理取得了長足的進步。全體員工將繼續保持積極向上、團結協作的精神風貌向著創建特級班組的目標邁進。

第二篇：巡檢作業區班長競聘名單

綜合科：

巡檢作業區由于機構調整及工作需要，現需三名班長，競聘名單如下：

檢修一班：

張碩碩王明杜軍衛

檢修二班：

王科高鵬飛張彥王福凱王才彬 電工班：

賈曉偉李金軍程藝龍

巡檢作業區

2013年8月21日

第三篇：班組巡檢制度

班組日常巡檢制度

一、巡檢目的

設備日常巡檢：熟悉裝置設備分布，及時了解發現目前生產裝置所有轉動設備運行狀況，對故障設備或帶“病”運行設備及時做出處理方案或重點跟蹤監測，保障設備長周期平穩運行；

質量日常巡檢：指定班組負責人、對生產工藝熟悉了解人員，每日專負責兩臺設備進行仔細認真檢測，俗話說“雞蛋里挑骨頭”在這里我們檢測的目的就是，比挑骨頭好要細。防止杜絕出現批量不良。

二、巡檢范圍

生產裝置區域所有運轉設備；

三、巡檢要求

1、原則上指定班組每日值班人員全天候巡檢。主要對設備振動、溫度、聲音、潤滑、漏點進行檢查，核實機組設備運行參數變化；

2、匯總設備檢查區域，檢查發現內容列項，詳細注明隱患設備運行狀況，記錄本上做好詳細記錄，填好設備巡檢記錄表；

3、及時匯報所屬班組班長，班長充分重視并視情況給予安排處理。對于重點有困難情況，及時匯報車間給予協助解決；

4、日常巡檢記錄本實行交接班制度，簽字交接，口頭表述。說明巡檢情況，發現問題匯報處理情況，遺留問題等；

5、未按照要求巡檢者，納入班組考核。

6、在針對質量巡檢時，檢測出質量問題或加工不是很好，及時通知班組長或是通知現場操作人員，查清問題點進行改善

7、日常巡檢不良時，做好不良記錄、改善對策，并于對班闡述問題點以及改善對策等，并留意該設備杜絕在出現此問題。

8、要求巡視人員嚴格按班組規定進行巡視，不得人為不巡視或不按規定頻次巡視。

四、考核：

人為巡視不合格考核20元/次--200元／次；

巡檢人員因為個人因素，當日未做巡檢記錄者20元/次，如果該負責設備出現批量不良同時做好相應巡檢記錄罰款100元/次，并撤銷巡檢員資格； ６、本規定自2013.01.01日執行。

第四篇：巡檢作業區七月份教培工作總結

巡檢作業區七月份教培工作總結

綜合科：

現將巡檢作業區五月份教培工作開展情況上報如下：

1、各班組繼續堅持開展每周一題及月培訓活動；

2、各工種嚴格按照師帶徒培訓計劃內容繼續開展帶徒培訓工作；

3、本月16、18日組織作業區三個巡檢班、檢修一班、四個運行班進行作業區管理制度培訓；參加培訓人員86人，通過培訓，使得員工進一步到認識到公司推行相關制度的必要性及作業區在今后工作的管理思路，為提高員工的綜合素質奠定了堅實的基礎；

巡檢作業區

2013-7-19

第五篇：作業區、班組安全管理辦法

作業區、班組安全管理辦法

1目的和適用范圍

1.1為了加強各部門/單位的安全基礎管理工作，規范車間、班組安全管理，特制定本管理辦法。

1.2本管理辦法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統稱紅鋼）各單位（包括相關方）。

2規范性引用文件

QP24-24《職業健康安全活動控制程序》 3術語、定義

3.1安全管理兩個標準：是指《車間級安全管理考核評價標準》和《班組安全管理考核評價標準》的簡稱。

3.2班組安全核心：由班組長、班組安全員、工會小組長組成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定責任人、定整改完成期限（時間）、定驗收人，四不推是指個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。

4職責

4.1安全環保部負責制訂和修訂安全管理兩個標準并在公司范圍內推廣運用，負責對各部門/單位安全管理兩個標準的執行和運用情況進行監督和檢查。

4.2各單位負責對本單位安全管理兩個標準日常執行情況的監督、檢查和考評，負責組織安全管理兩個標準的相關培訓工作。

5管理內容和要求

5.1安全管理兩個標準是各車間、班組安全管理的工作標準，各單位應嚴格按安全管理兩個標準要求組織開展車間和班組的安全管理工作，定期對作業區、班組的執行情況進行檢查和考評。

5.2作業區安全管理工作

5.2.1各作業區必須執行《車間級安全管理考核評價標準》，按標準條款要求開展本車間的安全管理工作。

5.2.1.1每月組織一次車間安全領導小組會議，議題有： a)對上月安全工作進行總結、分析并安排下月安全工作要點。b)結合生產實際研究車間本月的安全工作重點（研究2－3個議題），針對議題制定相關工作措施，明確責任人對工作開展情況進行落實并向車間匯報。

c)制定下月班組安全日學習計劃。學習內容安排要點： l 5.2.1.3各作業區管轄范圍內的危險源（點）應納入作業區重點安全管理內容，明確每一個危險源（點）的作業區及班組責任人并按要求每月進行檢查確認，由責任人填寫危險源（點）檢查確認表。

5.2.1.4為推動班組安全管理工作，各作業區應安排管理人員作為班組聯系人重點幫助所聯系的班組，聯系人每月至少參加一次班組安全日學習，對班組的安全管理工作提出建議和要求。

5.2.1.5各作業區每月對所管轄的班組進行一次對照標準考評，提出扣分原因并簽署指導性意見。

5.2.2作業區開展的各項安全管理工作及其他基礎資料必須按要求登記在《車間級安全管理工作臺帳》上。

5.3班組安全管理工作

5.3.1必須按《班組安全管理考核評價標準》要求開展本班組的安全管理工作。

5.3.1.1應編制班組安全管理五個圖表： a)《崗位個人安全生產目標承包合同書》； b)《班組反三違檢查考核圖表》； c)《班組安全檢查表》；

d)《危險源（點）控制措施圖表》； e)《班組事故預測預控圖表》。

5.3.1.2每周按作業區下達的計劃組織一次安全學習活動（安全日），全組人員應參加安全日活動且活動時間不得少于半小時，班組 5.3.1.3應按《班組安全檢查表》內容，由安全核心每周組織一次安全檢查并在《班組安全檢查表》上填寫檢查情況，對查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報。

5.3.1.4安全核心根據各自作業區域特點和氣候的變化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，將本月不安全因素和應采取的控制措施寫在班組宣傳欄上告知全組人員。

5.3.2班組開展的各項安全管理工作情況必須按要求記錄在《班組管理臺帳》上。

5.4車間、班組安全管理考核評價標準的執行和落實情況檢查執行《安全檢查制度》。