專題：中小企業(yè)并購案例分析
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并購重組案例分析
話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。 ——《三國(guó)演義》 并購重組典型案例分析 主講：郜卓 第一部分 并購重組的理論 一、并購重組：合與分 （一）合：并購 1、并 兼并，也稱吸收合并，通常是
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跨國(guó)并購案例分析
跨國(guó)并購案例分析---聯(lián)想牽手IBM打造世界PC巨頭案例簡(jiǎn)介：2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)有限公司和IBM歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議，根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股
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跨國(guó)企業(yè)并購案例分析
跨國(guó)企業(yè)并購案例分析1***024摘要本文運(yùn)用案例研究方法，討論了影響中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購整合成功的關(guān)鍵因素，以聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)、TCL并購阿爾卡特為例，說明業(yè)務(wù)整合與
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并購成功失敗案例分析
中國(guó)有一次國(guó)際化并購發(fā)生在非洲。因?yàn)槔葋喺磳?duì),中國(guó)石油(601857)不得不放棄以4.6億美元收購以利比亞業(yè)務(wù)為主的加拿大Verenex能源公司。 然而,這只是中國(guó)海外并購失
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蒙牛并購雅士利案例分析
蒙牛并購雅士利案例分析 一、背景知識(shí) （一） 并購動(dòng)機(jī)與方式 并購是兼并和收購的簡(jiǎn)稱。兼并又稱為吸收合并，是指兩家或更多的獨(dú)立企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的
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案例分析：萬達(dá)并購旅行社
案例分析：萬達(dá)并購旅行社 自2013年10月起，萬達(dá)集團(tuán)宣布正式涉獵旅行社業(yè)務(wù)，在2013年10-12月，共收購四家旅行社，范圍遍及全國(guó)。萬達(dá)一方面在全國(guó)范圍內(nèi)并購旅行社，另一方面也在旅行
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聯(lián)想并購IBM案例分析（★）
聯(lián)想并購IBM案例分析 J11021334 劉燈輝 摘要： 隨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大幅度變化，企業(yè)并購也逐漸成為了企業(yè)快速發(fā)展的一種途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化的大變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也
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TCL并購湯姆遜案例分析
公司并購及案例分析 班級(jí)：機(jī)械1102班 姓名: 溫 晨 暉 序號(hào)： 61號(hào) 福建工程學(xué)院 并購已成為企業(yè)迅速擴(kuò)張和企業(yè)家迅速增長(zhǎng)財(cái)富的重要手段，因此國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都上演著許多
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TCL-湯姆遜并購案例分析（精選合集）
TCL-湯姆遜并購案例分析 【摘要】：TCL并購湯姆遜公司是李東生作為領(lǐng)導(dǎo)者在公司國(guó)際化道路中邁出的重要一步。本文以TCL并購湯姆遜為例，通過介紹兩公司的基本情況及各自并購的
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華為并購港灣案例分析
一、華為技術(shù)有限公司概況 是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入
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分析TCL并購阿爾卡特案例
分析TCL并購阿爾卡特案例
班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷1班姓名：周麗媛
摘要：本文采用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)分析方法，闡述了TCL品牌如何并購跨國(guó)企業(yè)阿爾卡特失敗的案例。本文首先簡(jiǎn)單介紹了TCL手機(jī)業(yè)務(wù) -
公司并購的案例分析
公司并購的案例分析
——阿里巴巴并購雅虎中國(guó)
一. 引言（空兩格，下同）
二. 文獻(xiàn)綜述
企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱。并購企業(yè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企 -
并購永隆銀行案例分析
并購永隆銀行為什么招行能贏 編者提示：海外并購的根本目的是為了取得收益和彌補(bǔ)金融機(jī)構(gòu)自身的劣勢(shì)，要考慮并購目標(biāo)與行為是否與自身的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。一般情況下，應(yīng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)
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中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購案例分析
中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購案例分析
學(xué)號(hào)：08090443X08
姓名：張皎潔提要隨著全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)開始以跨國(guó)并購的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。本文在對(duì)國(guó)際跨國(guó)并購發(fā)展歷程進(jìn)行簡(jiǎn)短回顧的基礎(chǔ) -
公司并購及案例分析學(xué)習(xí)心得
公司并購及案例分析學(xué)習(xí)心得 上了公司并購及案例分析課后，使我懂得了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一些特點(diǎn)和規(guī)則以及一些公司并購方面的知識(shí)。 我是一名工科生，可是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有著很高的學(xué)習(xí)
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跨國(guó)公司并購典型案例分析
跨國(guó)公司并購典型案例分析 在全球化并購浪潮中，已不僅僅限于大企業(yè)吞并小企業(yè)，更多地出現(xiàn)了大企業(yè)之間的并購。這種大企業(yè)的并購常常對(duì)一國(guó)或幾國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。因
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分眾傳媒并購案例分析（合集5篇）
分眾傳媒并購案例分析一、分眾傳媒簡(jiǎn)介分眾傳媒控股有限公司（Focus Media），簡(jiǎn)稱分眾傳媒，成立于2003年5月，江南春先生任CEO，后辭職任該公司董事局主席一職，由收購的框架傳媒原總裁
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國(guó)美并購永樂案例分析
國(guó)美并購永樂案例分析
組員：
龔瑩瑩、張艷芳、張彩霞、郭艷、楊 柳、丁社肖、陳慧娟、汪 建
“黃光裕有著驚人的財(cái)技”，這是業(yè)界人士對(duì)黃光裕成功之道的普遍看法。他的這一“
