專題：現(xiàn)場資料管理規(guī)范
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范
生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范
一、目的
為規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及管理人員的工作行為，維護良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)高效的員工隊伍，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象;為了使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、 -
生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范
生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范 先達公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理規(guī)范 一、 生產(chǎn)設(shè)施的安全要求 1、生產(chǎn)現(xiàn)場的電機、照明燈具必須為防爆設(shè)備且無損壞。 2、裝置的電動葫蘆必須有限位器、鋼
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爆破作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范（大全）
**聚能爆破工程責(zé)任有限公司爆破作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范第一條為規(guī)范各施工隊對爆破作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效防止爆破作業(yè)現(xiàn)場民爆物品物丟失被盜和爆破作業(yè)事故的發(fā)生，保障人民群
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現(xiàn)場倉庫管理規(guī)范
太原南堰住宅小區(qū)施工現(xiàn)場倉庫材料管理規(guī)范 為規(guī)范各勞務(wù)隊現(xiàn)場材料管理，現(xiàn)我項目部對各勞務(wù)隊做出以下要求： 1. 各勞務(wù)隊現(xiàn)場材料管理員負責(zé)進場材料的驗證及管理，應(yīng)做到： ——
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注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范
江門博格電器實業(yè)有限公司
注塑車間現(xiàn)場管理制度
一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：
?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督 -
注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范
江門博格電器實業(yè)有限公司 注塑車間現(xiàn)場管理制度 一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分： ? 生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)
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工廠現(xiàn)場管理規(guī)范（5篇）
工廠現(xiàn)場管理規(guī)范
·在高溫、高壓、點焊或操作旋轉(zhuǎn)機器時有相應(yīng)安全防護用具，作業(yè)人員能依規(guī)定正確使用安全防護用品；不得在車間非指定位置使用明火、燃放鞭炮、吸煙等。
·作 -
生產(chǎn)現(xiàn)場8S管理規(guī)范
生產(chǎn)現(xiàn)場8S管理規(guī)范 一、目的 規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場8S管理標準，提高各部門間相互合作執(zhí)行和實施的統(tǒng)一和效率。 二、范圍 本標準規(guī)定了公司辦公，生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)8S管理的相關(guān)要求；公司內(nèi)
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現(xiàn)場定置管理(5S管理)規(guī)范
QW/HB-11
現(xiàn)場定置管理（5S管理）規(guī)范1. 目的：
為確立本企業(yè)環(huán)境整齊清潔，以維護辦公區(qū)域的5S要求并持之以恒，特定本管理規(guī)范。
2.范圍：
本規(guī)定適用于本企業(yè)所有工作環(huán)境的管理。
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項目現(xiàn)場管理資料大綱
項目現(xiàn)場管理資料大綱 第一部分：工程前期文件材料 1. 可行性研究報告及附件 2. 可行性研究報告審批意見 3. 計劃任務(wù)書及批復(fù) 4. 建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件 5. 建設(shè)項
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工程資料管理規(guī)范（精選五篇）
工程資料管理規(guī)范為了保證工程資料的統(tǒng)一、規(guī)范、完整，有利于工程投標、報獎、項目管理人員評優(yōu)、晉級，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001和江蘇省建設(shè)廳“蘇
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資料保密和安全管理規(guī)范
資料保密和安全管理規(guī)范 第一條 基礎(chǔ)設(shè)備的安全 （一）對于基礎(chǔ)設(shè)施及其中裝載的信息的主要風(fēng)險是火災(zāi)、失竊和惡意損壞。如果能防止這些情形的出現(xiàn)，辦公家私、電腦軟件和硬件，及
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建設(shè)工程項目管理規(guī)范-項目現(xiàn)場管理
建設(shè)工程項目管理規(guī)范 第11章 項目現(xiàn)場管理 11.1 一般規(guī)定 第11.1.1條 項目經(jīng)理部認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益. 第11.1.2
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注塑車間現(xiàn)場管理規(guī)范(草稿)
注塑車間現(xiàn)場管理制度
一、 注塑車間現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任劃分：
?生產(chǎn)車間所有管轄區(qū)域和待處理品區(qū)域由各區(qū)域負責(zé)現(xiàn)場管理的領(lǐng)班負責(zé)管理，生產(chǎn)主管進行監(jiān)督。
?模具存放區(qū)由上模工、收 -
工程現(xiàn)場資料管理（共5則）
1. 目的
1.1 規(guī)范工程項目部內(nèi)業(yè)資料管理，統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料分類和歸檔管理辦法和編號規(guī)
則，實行臺帳管理，方便查閱；
1.2 規(guī)范工程項目部工程管理標準化,明確工程管理人員在各個階段 -
現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵資料施工日志!!!!!!!!!!
現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵資料施工日志
填寫施工日志的要求：
1、 施工日志應(yīng)按單位工程填寫，到竣工交驗為止，逐日記載，不容中斷。
2、 施工日志記錄要真實，同時切忌把施工日記記成流水帳 -
8.安全標志管理產(chǎn)品現(xiàn)場評審規(guī)范
安全標志管理產(chǎn)品現(xiàn)場評審規(guī)范 為了進一步健全和完善煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理制度，規(guī)范對生產(chǎn)單位的評審工作，根據(jù)《安全標志管理產(chǎn)品現(xiàn)場評審管理細則》，參照ISO9000質(zhì)量保
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『原創(chuàng)』5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范[大全五篇]
5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范 顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方
