第一篇：工程現場資料管理

1.目的1.1 規范工程項目部內業資料管理，統一內業資料分類和歸檔管理辦法和編號規

則，實行臺帳管理，方便查閱；

1.2 規范工程項目部工程管理標準化,明確工程管理人員在各個階段需要做的工

作；

1.3 明確工程各個管理崗位人員在工程管理過程中必須要填寫的資料，做到工程

管理過程中能夠留下管理痕跡；

1.4 以規范的內業資料體系指導項目部日常工作和檢驗工程管理人員的工作質

量；

1.5 知識管理；

2.工程項目部文件分類分冊及內容：

A冊：項目部組織管理

A1：工程管理策劃（該策劃書是對整個項目的管理過程的一個全面的策劃，是

項目部整個管理過程開展各項工作的依據，也是工作落實情況檢查的一個參考標準；單獨文件夾，編寫詳細目錄）

? 工程管理策劃書

? 樣板區、售樓處實施策劃書

? 其它專項管理策劃書（把工程管理策劃書中一些重點內容細化，如工

程各階段檢查驗收的部位和抽查比例的策劃等）

A2：項目部制度及人員管理（單獨文件夾，編寫詳細目錄）

? 項目部職責

? 項目部工作相關流程

? 項目部獎罰制度（由項目部制定內部員工管理和對供方管理的獎懲制

度）

? 國家相關法律、法規和規范文件清單（項目部根據工作需要購買）? 人員構架及崗位職責（項目部根據具體情況明確化）

? 員工報到表

? 考勤登記表

? 人員培訓記錄

A3：報建資料（單獨文件夾，編寫詳細目錄，不要求統一編號；根據項目具體

情況確定內容，下面內容供參考）

? 臨水開通批文

? 臨電開通批文

? 建筑施工許可證

? 占道許可證

? 綠化帶使用許可證

? 室外廣告許可證

? 其它報批報建資料

B冊：計劃管理（單獨文件夾，編寫詳細目錄，不要求統一編號）

1、甲方計劃（編寫分目錄，不要求統一編號）

? 項目發展計劃及審批記錄（一級計劃）

? 項目總體進度計劃及審批記錄（二級計劃）

? 三級計劃、三級計劃調整及審批記錄

? 計劃跟蹤、月報、滯后原因分析及趕工措施

? 其它

2、施工過程控制計劃（編寫分目錄，不要求統一編號）

? 施工總進度計劃報表及評審意見

? 施工月進度計劃及評審意見

? 施工周進度計劃及評審意見

? 延長工期報審表或報告

? 其它

C冊：合同管理

C1：合同文本

? 合同清單

? 施工合同及交底記錄

? 監理合同及交底記錄

? 甲供材料合同及交底記錄

C2：合同附件清單（比如：投標技術標）

D冊：監理工作管理

D1：監理管理工作標準（單獨文件夾，編寫詳細目錄，不要求統一編號）? 監理配合指引（監理進場時對監理的交底，內容主要包括明確辦事程

序和合約交底）

? 總監理工程師任命通知書

? 監理機構構架、監理人員登記表、人員更換審批

? 監理規劃及審核意見

? 監理細則及審核意見

? 其它

D2：監理單位工作檢查（單獨文件夾，編寫詳細目錄，要統一編號）? 監理月報及審核意見（按監理單位的流水號）

? 監理安全檢查及閉合記錄（按監理單位的流水號）

? 對監理工作每月檢查及閉合記錄

? 其它

E冊：承建商工作管理（包含總包、主要的甲指分包單位，按合同分冊）

E1：承建商選擇階段資料管理（單獨文件夾，以工程名稱建立總目錄，各承

建商建立詳細分目錄）

E2：承建商使用階段管理工作標準（單獨文件夾，按合同分類建立總目錄，各單位建立分目錄）

? 施工單位、人員資格報審表、主要人員更換審批表

? 施工組織設計及報審記錄

? 工程配合指引（交底）（施工單位進場時對施工單位的交底，內容主要

包括明確辦事程序和合約交底）

? 開工報告

? 場地移交記錄（必須要有監理介入，參與各方簽字）

E3：對承建商工作檢查記錄（單獨文件夾，總目錄和分目錄）

? 對承建商每月的檢查及閉合記錄（按單位建立流水號）

? 承建商履約評估（按單位建立流水號）

F冊：工程技術管理

F1：圖紙管理（單獨文件夾，建立詳細目錄，詳細的圖紙發放記錄）? 圖紙清單及圖紙

? 圖紙會審記錄

? 關鍵工序或部位的技術交底記錄

? 看圖記錄

F2：設計變更管理（單獨文件夾，按合同分類建立總目錄，詳細的發放記錄）? 設計變更清單

? 各專業設計變更及審批記錄（要求設計院要有自己連續的流水號；項

目部按專業建立內部管理流水號）

F3：技術洽商（核定）及審批記錄（單獨文件夾，按合同建立流水號）G冊：工程成本管理（按合同分）

G1：進度款支付記錄（單獨成冊，按建立總目錄，按合同建立分目錄）G2：費用變更記錄

? 補充預算

? 獎勵、罰款通知單

? 甲供材料扣款

? 工程往來其它扣款單

G3： 乙供材料認質認價

G4： 現場簽證管理（按運營部的要求建立簽證一月一清臺帳）G5： 工程結算

? 甲供材料、設備結算

? 工程結算書

H冊： 甲供材料與主要材料管理

H1：甲供材料計劃管理

? 承建商材料需求計劃

? 材料月度使用計劃匯總表

H2：材料管理

? 材料進場驗收記錄

? 材料進貨臺帳

? 材料移交記錄

H3：與材料供應商來往文件

? 材料供應商來文

? 發文材料供應商

H4：主要材料的管理（非甲供，如鋼筋、管材等抽查記錄）I冊： 會議紀要管理

? 監理周例會紀要

? 項目部內部例會紀要

? 項目專題會議紀要

? 其它會議紀要

J冊：項目部收文（按時間填寫總的收文記錄本）

J1：政府文件（建立目錄，按時間編制內部管理流水號）

第二篇：工程資料管理

工程資料管理方案

1．總

則

1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》（GBT/50328-2001）的要求。1.2工程檔案資料是指在整個建設項目,從醞釀、決策到建成投產的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料,包括項目的提出、設計、施工、調試、生產準備、試運行、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。

1.3工程檔案資料依據《中華人民共和國檔案法》，資料人員做好文件材料的立卷歸檔工作是自已的義務和崗位職責，資料人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。2 工程檔案管理 2.1資料檔案管理

2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。

2.1.2為了便于各個管理環節的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。2.1.3工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統一管理發放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續。

2.1.4設備到貨后，由物資組匯同有關部門開箱驗收后，設備資料（歸檔的發給施工單位的）統交檔案資料室統一管理，造冊登記并建立收發明細帳。各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。

2.1.5購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統一申請，經批準后按計劃辦理，或委托有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續。2．2歸檔文件的質量規定 2.2.1 2.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單（含工程聯系單）等表格和數據均應用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復印件，數據雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。

2.2.3調試措施，方案和報告等均應為激光打印機打印件，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件（不能用復印件）歸檔。2.2.5書寫規定

A）書寫字跡工整，圖樣清晰。

B）書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。

C）文件書寫格式應用橫行排列，文件段落，章節編排，按有關文件編寫要求；漢字簡化應符合國家頒發的有關規定。

2.2.6書寫材料的大小尺寸應規范,裝訂邊空白間距應為25mm，裝訂邊空白間隙內不能進行書寫和留有信息。3

工程文件收發及管理規定

為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。3.1 工程文件接收

3.1.1各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料）由檔案資料室統一接收；上級主管機關所發的行政及黨務方面的文件由辦公室統一接收。3.1.2工程部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。

3.1.3設備文件，物資組匯同有關部門對設備開箱驗收后，及時將設備資料立卷歸檔；設備文件資料由檔案資料室統一歸口發放給有關單位。

3.1.4檔案資料室對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

3.1.5檔案資料室對接工程文件應及時建立工程文件接收總登記帳和分類帳（簿式臺帳和電子臺帳），并能利用計算機進行各類工程文件的查詢檢索。

3.1.6登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，應按工程部領導審定的工程文件分發表及時分發給有關單位和部門。

3.1.7對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。

3.1.8檔案資料室僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；對分發各部門的工程文件資料不進行整編作業。3.2 工程文件資料發放

3.2.1分發外單位和部門的工程文件資料由檔案資料室統一歸口辦理。3.2.2呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發放單位和數量。

3.2.3檔案資料室按工程部領導審定的施工圖分發表、設備資料分發表分發工程文件資料（當工程施工圖、設備資料份數有限時），檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設計院提出增加施工圖供應數量；設備資料文件不足部分，由施工單位自行聯系復制，復制的設備資料應加蓋“復制件”印章。

3.2.4分發的圖紙資料應建立資料分發臺帳，資料分發臺帳應留存備查。3.2.5為避免工程文件資料分發過程中可能出現的錯發現象，圖紙、資料領取單位應指定領取人名單，并書面通知檔案資料室；檔案資料室按指定名單發放工程文件資料。

3.3設計修改通知單、工程聯系單、傳遞及管理規定

3.3.1設計修改通知單、工程聯系單統一由檔案資料室按設計修改通知單、工程聯系單中所指定的部門及時傳遞并建立簽收記錄。

3.3.2設計修改通知單、工程聯系單原件一律及時交檔案資料室歸檔保存，工程結束后由檔案資料室向設計院提供全部設計修改通知單、工程聯系單的復印件供設計院編制竣工圖。

3.3.3凡涉及設計修改、變更，檔案資料室應及時在歸檔圖紙的副本對應卷冊圖紙目錄上加蓋設計修改印章，并將變更單復印件及時放入卷冊內。4檔案部門職責

參建單位（總承包、發包、建設、設計、施工、監理、承辦單位）應按各自的職責，將負責承建、承辦的項目文件材料進行收集、積累、整理，按照歸檔要求移 3 交建設單位。

項目實行總承包的，由總承包單位負責對其總包項目的文件從形成到編制的全過程進行監督、檢查與指導。并負責組織、協調分包單位的歸檔工作。按規定向建設單位提交全套完整、準確系統的符合檔案規范標準的項目檔案。

由建設單位分別向幾個單位發包的，由各承包單位負責收集、積累、整理其承包項目的全部文件。

建設單位各機構：負責對形成或收到的有關建設項目的前期、設備技術、工藝、涉外、專利及商檢索賠、竣工、試運行及驗收等全部項目檔案進行收集、組織及匯總整理。

設計單位：負責對形成的基礎材料和項目設計等文件進行收集、積累、整理。施工單位：整理現場的譯文及安裝、調試形成的非標準圖、（竣工圖）、設計變更、試運行及維護、工程事故處理文件。

監理單位：負責對各參建單位在工程建設中文件的形成及竣工檔案的編制進行監督與審核，特別是對竣工圖完整、準確、系統進行監督和審查。負責收集、積累、整理、歸檔項目監理文件。建設單位委托監理單位負責監督、檢查項目文件的收集、積累和完整、準確、系統情況，并審核、簽署。同時向建設單位提交有關專項報告。驗證材料及其他監理文件。

試運行單位：負責收集、積累、整理在生產技術準備和試運行中形成的文件。施工單位歸檔范圍

負責提交施工，安裝全部技術記錄（含隱蔽工程的各種資料）。負責提交分部試運記錄及驗收簽證書。負責提交分部試運階段的方案、措施。負責提交移交試生產前的消缺記錄。

負責提交全部機組建設期間的工程聯系單及總結。負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。調試單位歸檔范圍

負責提交所承擔的調試項目的調試方案、措施與調試報告等。負責提交調試過程中設備缺陷處理記錄。負責提交調整試運質量驗評表。

負責提交調試過程中變更設計資料及調試工作總結。負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)。設計單位歸檔范圍

負責提交項目（工程）各設計階段的設計文件。負責提交全部設計修改通知單。

負責按時提交全套完整的竣工圖（一式八份）。并切實執行竣工圖編制的有關規定。

負責按時提交符合國家檔案局相關制度的全套完整的竣工圖光盤一套 負責提交設計總結。

負責提交檔案歸檔的目錄清單(含電子版目錄)質量監督部門（質量監督中心站與質量監督站）監理部門歸檔范圍

負責提交監理過程中形成的有關工程質量，工期、投資監理等方面的全部文件材料。

監理各專業負責人對施工單位、調試單位、質量監督部門的歸檔案卷實施審查，對被監理單位歸檔文件的完整性、準確性、系統性負責，并在案卷內備考表審核人欄簽署。

負責提交設計、施工、安裝、調試等單位歸檔完整齊全的證明材料。對不符合歸檔要求檔案的處理：

對各單位提供的不符合規定的案卷和案卷內的文件，檔案資料室有權退回立卷歸檔單位,立卷歸檔單位應按檔案管理的有關規定進行整改,直至提交符合規定要求的案卷及案卷文件材料。

凡因工程文件材料歸檔不完整,不符合有關歸檔規定者,不能進行工程決算,各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。工程檔案的鑒定和銷毀

．對歸檔和發放后多余的工程文件和各部門使用后回收的圖紙資料，先由申請銷毀的部門登記造冊，再由檔案部門提出銷毀意見，報公司總工及經理批準后方可銷毀。

．對各單位修改替代后的檔案，檔案部門應列出銷毀檔案清冊,提出銷毀報告,經 5 公司總工及經理批準后實施,并對被銷毀檔案目錄進行清除。

．檔案銷毀必須嚴格執行保密規定，由保安部門確定銷毀地點。銷毀檔案時，檔案部門、保安部門均應指派專人監銷，監銷人必須在銷毀清冊一簽字，檔案銷毀清冊應存檔。

．在鑒定銷毀檔案時，處于兩種保管期限之間的檔案，一律從長處理。其它

工程檔案的分類、編目、按本工程檔案分類編號辦法及規定執行。

檔案、資料、圖書的提供利用，按本工程檔案、資料、圖書借閱規定執行。工程聲像檔案的整理編目按本工程聲像檔案管理辦法執行。檔案庫房管理按本工程檔案庫房管理規定執行。

公司各職能部門工程文件材料立卷歸檔按公司各職能部門基建文件材料立卷歸檔范圍、歸檔時間的規定執行 5 聲像檔案管理辦法

5.1建設工程聲像檔案主要是指在城市規劃、建設、管理活動中直接形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。

5.2建設單位應向城建檔案管理機構報送的聲像檔案主要有：建設工程的照片檔案、錄像檔案和相應的文字說明。5.3照片檔案應符合以下要求：

（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現工程竣工后的外觀、設計特色、地理位置；（3）以傳統感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；

（4）使用數碼相機拍攝，其影像不能進行后期加工,光學分辨率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。5.4錄像檔案應符合以下要求：

（1）主題明確、內容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩；

（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、周圍環境、人防設施、消防設施、水電設施、保安設施、標準房、標準層、設計特色、建筑特色等；

（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素質的格 6 式）。

文字說明包括：工程名稱、建設單位名稱、設計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結構、層數、攝影日期、攝影者等。檔案、資料、圖書借閱制度

本公司全部文書、技術檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機密，又能充分發揮檔案、資料為水利建設發展服務的效益，凡因工作需要借閱者，須辦理下列手續：

6.1借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可（注明：用途、領用時間、歸還時間）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。

6.2借閱檔案、秘密技術檔案和資料，須填寫借閱單，經部門經理簽字同意即可。6.3絕密文書、技術檔案和資料一般不借出、不復制、不攝影，如確因工作需要，應在借閱單上注明范圍、內容、用途，先經部門經理同意，主管副總批準、檔案人員只能按其范圍、要求、內容提供利用。

6.4外單位人員借閱檔案、資料者，憑單位介紹信，信上要注明查閱范圍、內容、用途，屬機密、絕密檔案或資料，應主管副總同意，總經理批準方能借閱。6.5借閱的檔案材料要妥善保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必須妥善保管，防止丟失和泄密。未經同意，不得復印、抄錄和轉借，不能見檔案內容公開出去。如遇丟失，要及時寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。

6.6借閱時間在兩周以內，如需繼續使用可辦續借手續。對特殊情況需較長時間利用的要經主管副總批準，但年末要將所借檔案交到檔案室進行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明原因，不辦理續借手續的，檔案人員要通知借閱部門負責人負責催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴格按經濟責任制考核辦法執行。

6.7凡借有檔案、資料者，在工作調動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不使用者，必須將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調離手續。同時檔案室如因工作需要有權將檔案、資料調回檔案室。設計修改通知單、工程聯系單管理規定

7.1設計變更制度

7.1.1 應盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按本制度執行。7.1.2各現場專業工程師要有強烈的責任心，嚴格履行自己的職責，把好工程質量關，并努力降低工程造價。在工程開工前，仔細研究圖紙，并組織圖紙會審，將施工圖中出現的問題提前解決，對工程圖紙不齊全的部分，需及時督促設計單位補充、修改圖紙。

7.1.3 工程設計變更的具體經辦人是項目部技術負責人，具體負責與公司總工及使用單位、設計單位、施工承包單位聯系，并負責分發設計變更通知單。7.1.4 所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后必須在7日內補辦完設計變更通知單。

7.1.5 設計院以郵寄、傳真等方式的設計變更資料，由項目經理負責簽收并報送工程部備確認案后，技術負責人轉發專業工程師組織實施。

7.1.6各專業工程師在接到設計變更資料后應當天分發到施工承包單位、監理單位并監督實施。

7.1.7設計變更的內容完成后三天內由分管的專業工程師填寫執行結果，并報送項目經理審核。

7.1.8經審核的執行結果備案登記，作為今后結算的依據。7.2簽證管理制度

7.2.1 簽證涉及到投資、工期等工程內容。為了做到有效控制工程造價和工期，所有現場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標文件，需審核施工單位提交的施工組織設計，嚴格控制現場簽證。

7.2.2 發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工程量的增減經批準后，且在確保工程技術標準和質量標準保持不變的前提下，方能實施簽證。工程施工現場簽證由施工單位、工程監理和項目部現場管理人員共同簽證，嚴禁事后補簽。

7.2.3現場簽證單由施工單位報送，經現場監理工程師審核簽字蓋章后，由現場專業工程師和項目經理復核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。

7.2.4一次性簽定金額在10萬元以內，或工期延誤在5天以內，由現場專業工程師審核后報項目經理審批。超出上述金額（或天數），項目經理需上報公司工程 8 部經理，經工程部經理批準后方可簽證。如遇緊急情況，現場代表可先作處理，但必須按審批程序及時補辦簽證手續。

7.2.5 工程使用材料的質量、價格如有特殊情況需簽證時，由工程監理、項目部有關人員共同簽證，必要時可進行招標確定

7.2.6已審核同意的簽證，施工單位必須按期執行，否則，造成的損失由施工單位承擔。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細等原因造成的返工不予認可，因此延誤工期由施工單位負責。

7.2.7 凡涉及到施工單位為評定優質工程等需要，而增加的施工管理、技術設施和部分材料、人工的費用，應由施工單位自行承擔。8工程竣工圖編制管理規定 8.1編制竣工圖的形式和深度

8.1.1凡按圖施工沒有變動的，則由施工單位（包括總包和分包施工單位，下同）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。

8.1.2凡在施工中雖有一般性設計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工單位負責在原施工圖（必須是新藍圖）上注明修改的部分，并附以設計變更通知單和施工說明。加蓋“竣工圖”標志后，即作為竣工圖。

8.1.3凡結構形式改變、工藝改變、平面布置改變以及有其他重大改變，不宜再在原施工圖上修改、補充者，應重新繪制改變后的竣工圖。由于設計原因造成的，由設計單位負責重新繪圖；由于施工原因造成的，由施工單位負責重新繪圖；由于其他原因造成的，由建設單位自行繪圖或委托設計單位繪圖。施工單位負責在新圖上加蓋“竣工圖”標志并附以有關記錄說明，作為竣工圖。重大的改建、擴建工程涉及原有工程項目變更時，應將相關項目的竣工圖資料統一整理歸檔，并在原圖案卷內增補必要的說明。

8.1.4竣工圖一定要與實際情況相符，要保證圖紙質量，做到規格統一，圖面整潔、字跡清楚。不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制。竣工圖要經承擔施工的技術負責人審核簽認。8.2編制竣工圖的分工

8.2.1建設項目實行總包制的各分包單位應負責編制分包范圍內的竣工圖，總包 9 單位除應編制自行施工的竣工圖外，還應負責匯總整理各分包單位編制的竣工圖。總包單位在交工時應向建設單位提交總包范圍內的各項完整、準確的竣工圖。8.2.2建設項目由建設單位分別包給幾個施工單位承擔的，各施工單位應負責編制所承包工程的竣工圖，建設單位負責匯總整理。

8.2.3建設項目在簽訂承發包合同時，應明確規定竣工圖的編制、檢驗和交接等問題。

8.2.4建設單位應組織、督促和協助各設計、施工單位檢驗各自負責的竣工圖編制工作，發現有不準確或短缺時，要及時采取措施修改和補齊。8.3竣工圖編制的套數

大中型項目、重要公用工程和其它特殊性項目的竣工圖至少應編制三套，一套送城建檔案部門歸檔，二套由生產或使用單位保存。一般小型項目至少編制二套，一套送城建檔案部門歸檔，一套由生產或使用單位保存，作為維護、改造、擴建的依據。項目竣工圖套數應該在簽訂施工合同時明確規定。8.4竣工圖編制費用

竣工圖編制費用以第二條的分工及第三條規定的套數為基準，增加部分的費用由籌建單位負責。竣工驗收后需要復制的，復制費用由使用單位負責。

第三篇：工程現場管理心得

工程現場管理

（個人經驗）

一、現場領導班子要配齊，各管理人員職責分明在盡到本質工作后方可互相配合(盡量不越職管理)，全部服從項目經理的統一領導、指揮（有時處理事務的方法很多）

二、在公司準備的材料、人工進度款充分的情況下：所有材料要提前一個禮拜計劃好，在施工前

一、倆天必須到場。材料單要一式3份：一份給材料員；一份給收料員核對；一份項目部留存。如材料未按時到位，要明確原因，做記錄，杜絕以后再發生。

三、對分包勞務隊的管理直接關系到整個工程的質量、進度和成本。本人根據經驗總結出以下幾點：與分包方簽訂合同時要注明

1、進度款要與項目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進度款，未按時完成工程量的當場扣除500元，然后雙方確定下個十五天的工程量，每個十五天付款時，老板要到場一起分析未完成工程任務的原因，后要詢問現場有哪些困難，協商解決以免影響后期工作；

2、要注明質量控制措施：要嚴格按照設計圖紙及有關規范施工，每一分項工程開工前向項目部要技術交底，如發現質量問題要及時與項目部商定正確處理方法及時去處理，對項目部管理人員提出的質量整改要無條件執行，如不聽指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進度款時當場扣除；

3、合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場地清，不浪費材料，如未按規定施工，發現一次罰款100元，有必要當場拍照，付進度款時一起扣除。

1、不管是自己工人還是外地勞務隊工人只要一 進場就要建立各人檔案：身份證復印件，工種、級別，工資確認工價，固定電話號碼等。（確保以后工人無理取鬧時查證）

2、2、施工員職責：○

1、協助項目經理制定最佳施工方案及施工工藝；○

3、在各工種施工前要給各工絕對控制準各軸線、水平點等控制點；○

4、協助質檢員跟蹤現場施工過程，早發現早處理種工長技術交底；○

5、時刻注意工程中各種預留洞口及預埋件；○

6、質量隱患及誤差；○

7、協助資料員及時做好隱蔽工程資料及經濟簽證；○協助安全員常檢

8、協助項目經理和材查施工現場，及時發現及時排除安全隱患。；○

料員提前做好材料計劃。------黃春松

施工現場管理及后勤保障

（楚風公司專用）

1、新工人到工地后要建立個人檔案：a、建立個人借支戶頭；

b、身份證復印；c、留固定電話號碼；d、工種、級別（以后可調節）等內容。

2、工人進場立檔案后，及時上報個人生活用品清單，由公司一次性統一采購，三天后每人統一發放生活費（建議每人500元）隨即扣除購買生活用品款。

3、工人上崗前每人配發手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個人戶頭上明碼標價，在走人時交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。

4、工人每天上班時間最多不能遲到5分鐘，下班時間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長必須要給工人進行技術交底（工人要問清施工任務及施工技術）

5、公司要確保在工程開工后（半月以內）開一次總動員大會，傳達公司規章制度：a、如工人在未經公司同意中途當逃兵的，工資按一半計算。b、在施工當中根據市場行情，看各人表現（對那些表現良好，公眾好評及工長認可的）可酌情提前加工資。c、對那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服從工長安排，扇陰風點鬼火者，絕不留情，半價清除場地。

6、工人待遇：公司保證每人每月生活費1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報）；每月發生活費時必須把各人考勤核實清楚并當事人簽字確認。

黃春松2012/11/18

第四篇：工程現場管理經驗交流

工程現場管理經驗交流

一、施工項目管理的主要內容及控制

1、建立施工面目管理組織

項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構，這是項目成功的組織保證。

2、施工項目的計劃管理

是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統地確定項目任務，綜合進度和完成任務所需的人力、物力，財力和內外關系進行有計劃，有步驟，高效率地規劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內，以較低的造價，高質量的完成任務。

3、施工項目的目標控制

第一步項目目標動態控制的準備工作：

將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A、進度目標

B、質量目標：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標

D、安全目標：安全文明樣板工地

E、施工現場目標

第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態控制

（1）收集項目目標的實際值：如實際成本等；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每周、每月

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施

每三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。

4、施工項目的生產要素管理

項目的生產要素主要包括：勞動力，材料，設備，資金和技術 生產要素的管理就是施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標，大干100天，這是我們的目標，隨著目標明確到實現，施工過程是隨時是動態的，變化的，投入的勞動力，設備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關系施工項目管理的技術經濟效果和目標實現，因此，必須從項目開始就加強合同的管理，這里不做詳細的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術、經濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經濟的狀態，并且使信息流和物質流同步，縮短管理周期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，有助地項目的選擇，有利于項目的目標控制。

二、施工現場管理的內容及控制

1、平面布置與管理

現場平面管理是根據不同時間，不同階段和不同需要，結合實際情況合理調整場地，比如我們的現場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結構施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標、計劃。那么做為施工現場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現目標。

（2）質量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質量：首先按照各各人技術規定、規程對整個施工工程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入現場，不物分部分項工程不能轉入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質量缺陷（事故），采用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取處理和預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志，主要內容包括：安全技術管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；

B、分析合同風險，制定風險對策；

C、合同任務分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內容包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內（協作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務，工作范圍，施工進度、質量、安全文明施工具體要求，指導現場施工人員對工程進行進度、質量的控制。

5、現場組織管理

（1）現場組織與公司的業務關系

（2）現場組織與業主的業務關系

（3）現場組織與監理的業務關系

（4）現場組織與施工協作隊伍的業務關系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：裝飾工程現場管理

裝飾工程現場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現場不出現安全事故和火災的發生。保安員、安全員及項目經理巡檢施工現場的安全、防火、防盜措施和執行情況，發現問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態下解決，避免發生各種事故，控制盜竊行為的發生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現場正常秩序。積極參與甲方、監理召開的安全會議，領會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現場管理規定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現場嚴禁酒后作業，酒后不得進入施工現場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現場及生活區嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經發現對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規定，牢固、安全，避免發生安全事故。對執行不利的施工隊先警告教育，拒不執行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發現一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關閉電源和水源，巡檢一遍現場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發生。根據施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執行安全用電規定的施工隊和個人，一經發現，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現場達不到安全生產指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現場嚴禁吸煙，違反規定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關處理。

2）現場嚴禁明火作業，如必須明火作業，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發生火災發生。施工隊不按規定施工，一經發現處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全。現場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現場有專人負責檢查，管理，發現問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執行防火規定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據現場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現場要登記，接受檢查，發現問題及時向安全員或項目經理匯報，做出處理決定。對現場偷盜現象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度節點和施工質量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協調解決現場出現的圖紙變更，技術問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數（包括技工人數，力工人數）,項目部根據上報人數檢查，發現虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數。項目部規定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節點的施工隊，項目部根據實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權調入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質量問題，出現返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現場正常施工，工資發放直接發放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質量管理及控制

1、項目部根據本工程預算項目，制定各分項工程質量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術交底及質量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執行國家有關的質量規范、驗收標準及項目部關于質量控制制定的標準，服從項目部的統一管理和處罰決定。

2、項目經理直接、監控工程整體質量，及時與甲方監理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質檢員定期巡檢施工現場各工種的施工工藝、工序、質量情況，發現問題及時提出和限期整改，以書面形式下發限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據情節并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現象發生，必須按照規范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據現場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規格，數量，項目部與監理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規格、質量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經發現，處以5000---20000元罰款，堅決執行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現場必須做到工完場清，有專人負責現場和公共區域衛生保潔工作；對衛生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區域和生活區域必須有專人負責衛生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現場管理的直接管理責任部門，項目經理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現場協調工作，保證施工現場的正常施工。項目部每個人都有對現場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發現問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。