第一篇：裝飾工程現場管理方案

裝飾工程現場管理方案

裝飾施工企業施工現場管理是管理者對裝修施工項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制的系統管理過程，是一門知識密集、技術密集的專業工作，涉及到科學的管理方法、管理思想、管理水平、組織形式、人員素質、規范管理等多方面的問題。裝修施工的現場管理是一項有許多人參加協作的群體行動。要實現裝修施工項目管理的目標就必須以先進的管理思想為指導，建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的、嚴密的項目管理組織，注重各種數據、信息、采集和制度管理，采用科學的方法和適宜的先進的技術。而施工現場管理者要和技術人員、工人在工程項目施工全過程中掌握和運用項目管理的原理、方法和技術，齊心協力、共同奮斗，方能達到預期的效果，實現項目管理目標。

一、施工現場管理的前期準備

1．簽訂好建筑裝飾施工合同

（1）裝飾施工合同是發包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權利和義務關系的協議，在簽訂合同時要充分了解合同條款及合同條款的字義，擬訂好有關付款、結算、違約等關鍵性條款的訂立、其中專用條款和專用條款之補充條款尤為關鍵。

項目管理的過程，歸根結底，其實就是履約的過程。在工程實踐中，往往造成糾紛，甚至敗訴的，是合同一開始就沒有簽訂好，施工過程中又未能及時以各類函件及補充協議的形式予以修補，最后造成工程決算帶來困難，無法得到索賠。

（2）充分了解合同背景，做好合同簽訂后業務技術資料移交接收工作，掌握好合同關鍵條款。

2．選調配備好項目管理班子和施工班組

裝飾企業承接了裝飾施工項目工程后首先的就需要選好項目管理班子，組織選調好素質較高的施工班組，選擇好施工、質檢、安全、材料工程師、預算造價工程師和設計師等技術骨干進行配合。而選調好懂技術、會管理、善經營的裝飾項目經理是配備好管理班子的關鍵。施工現場管理人員是裝飾企業法定代表人在工程項目上的代表人，受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的管理者，項目經理素質的高低直接對裝飾工程的工期進度、質量優劣、成本高低起決定性作用。

3．做好圖紙會審和管理

（1）掌握好圖紙所給出的施工范圍，理清承包內容與非承包區的臨界面。

（2）進行圖紙分項歸類整理，分發各崗位施工工人員好系統工作交底。

（3）進行圖紙會審及技術交底，并確定施工方法與工藝工序，提出問題并提出解決問題的辦法與策略。針對效果圖、立面圖、節點圖等不同設計部分不同表現手法和不同工程的詳盡程度，做好補充出圖與圖紙的確認工作。

4．做好施工預算工作的管理

（1）詳細了解預算報價書的內容，掌握報價范圍，結合招標及定額、取費等資料，對報價書作一個全面了解，檢查報價書有無漏項和錯報項。如漏項作好記錄，依據合同約定，作為決算索賠的依據。

（2）按施工圖做好預算，作為報價預算的補充，作為采購材料計劃的依據。

（3）做好預算書資料的收集、為項目過程管理、成本控制提供依據。

5．做好施工組織計劃

（1）依施工圖預算，進行工料分析及配備，進行現場勘察，了解現場環境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機械設備計劃、確定辦公、宿舍、廚房、潔廁地點安排、材料庫房的設置、用水用電的布置等。

（2）依工料分析、施工圖及現場情況、編制施工組織方案和施工進度計劃。

6．做好施工班組人員安排和上崗前的培訓

（1）依據施工組織方案會同施工技術人員，組織安排好各施工班組人員，編定各個分項的施工技術交底，對各班組施工人員進行項目施工要點、難點解疑，提出要求、定出標準，作為驗收的依據。

（2）現場施工管理者會同技術負責人對施工人員進行崗位培訓和安全生產上崗前培訓。理順崗位之間的工作關系，協調好各崗位工作人員。特別是上崗前的安全生產培訓是施工企業安全施工的必修課，需要現場施工管理者的高度重視和親手抓好。

二、施工現場的過程管理

裝飾工程項目是通過“過程”工作來完成的，每個技術崗位、工藝、從事的每件工作都處于一環一環的過程之中。現場的過程管理一定要抓住項目“過程性”的特征，把項目管理中的工期、質量、成本和安全等基礎管理納入過程管理，把每一個過程作為管理對象來展開，才能把項目管理真正落到實處。

1．做好施工進度控制

（1）依據合同對工期的要求編制好施工進度計劃，通過編制橫道圖或網絡圖并且通過工程網絡的計算，分析考慮工藝之間的邏輯關系，發現關鍵工作和關鍵路線，從而抓好關鍵路線的工藝工作，合理安排好人力、物力、做到進度控制的科學化，實現進度控制目標。

（2）依據進度計劃，合理組織好人力安排和調配，施工材料的采購供應，施工機具的調配和添置，防止因為施工材料的供應而造成的工時浪費。

（3）落實和檢查關鍵路線的工藝工作進度，及時解決關鍵路線工藝工作中遇到影響進度的困難，保證關鍵路線工藝工作的按計劃完成從而保證工程項目整體進度計劃的實現。

（4）重視信息技術在進度控制中的應用。做好進度信息的交流和項目各參與方的協同工作，只有得到項目工程的參與方共同協作和配合，才能使本單位工程進度計劃得以實現。

2．做好施工成本的控制

施工成本控制是在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的節約，杜絕施工中的損失浪費現象加強成本控制管理。

（1）抓好材料采購關。在材料采購前須進行詳細的市場調查，整理常用裝飾材料市場價格一覽表，利于材料采購作決策。由于材料價格因區域不同有不小的差異。通常進口材料因深圳處于進口材料轉運地較其他地區價格低；材料出產地價格比其他地區低；一級供銷商的價格比轉手多次銷售商價格低；因此較大批采購材料要通過市場調查篩選出最優價格的地區進行采購，而小批量的材料可在工程項目所在地通過貨比三家后采購。

（2）通過工廠化、拼裝組裝化節約成本。建筑裝飾裝修行業很大一塊是傳統工藝，施工技術比較落后，很大部分工藝是通過人力操作完成；工地現場使用材料不可避免地會造成材料浪費，邊、角材料不能很好地合理利用而浪費了。只有通過工廠化、拼裝組裝化，可以最大限度地使用材料，減少材料浪費，從而節約成本，實現成本控制目標。

（3）依圖施工、減少返工。嚴格按合同、施工設計圖紙、質量驗收規范標準施工，避免和減少返工。加強與建設方的聯系，做到設計變更在工藝工作實施前進行，避免不必要的材料人工浪費。科學合理的組織作業，合理安排人力，減少二次搬運，節約人工。最大限度消除施工生產中的浪費現象。

（4）強化節能、節水、節材、節資源意識。節約用電、用水，防止跑冒漏，實施綠色工程，通過節能、節水、節材、節資源減少不必要支出節約成本，達到對施工成本的控制。

（5）通過進度、安全、質量的控制，節約成本。

① 進度控制不好，延誤工期必遭到建設方的索賠，減少收入，增大了成本。

② 安全控制不好，在施工中發生了安全事故，必會在安全事故發生后停工，組織整改，除了要支付醫療費用、增大開支外，還必然影響工期，工期延誤必將遭建設方索賠。增加開支，增大成本。

③ 質量控制不好，必然影響成本控制。質量達不到要求，必然要返工重做，既要增加人工、材料成本，又會影響下道工序的開工，造成工期延誤，工期延誤又將遭建設方索賠，增大成本。

3．做好施工質量控制

要做好施工質量控制主要是從影響施工質量的“人、機、法、料、環”五大要素方面著手。

（1）施工人員的控制。

① 充分發揮人的主觀能動性。選好施工現場管理人員及技術骨干、施工班組人員的基礎上要注意發揮各人在各崗位上的工作積極性，使施工人員滿腔熱情地投入工作，人盡其才，相互配合，充分發揮其整體作用。項目工程的質量好壞，人起著決定性作用。對于我們裝飾企業來說，人力資源比財力資本更為重要，用好人才比引進人才更重要，物質激勵比精神激勵更重要。因此我們制定了各種獎懲措施，對于工作積極、任務落實、目標兌現人員，除在精神上給予肯定外，還按照公司獎懲實施細則給予物質獎勵。充分發揮人的主觀能動性。

② 加強施工技術人員的培訓。施工技術人員的技術水平高低直接決定著工程質量的高低。公司定期對這些人員安排一定時間進行崗位技術培訓，并且通過培訓，總結和講解工程項目中遇到的技術重點、難點，和應對解決的辦法，從而提高技術人員，生產操作人員的工藝操作技術水平和應對能力。

③ 在處置階段應做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取相應處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。

（2）施工機具的控制。工欲善其事，必先利其器。沒有好的施工機具就做不出好的質量來，對于施工機具，公司要配備和購置性能好的且較為先進的機具，既對質量有保證又能減少操作人員的勞動強度。對機具要經常檢查和維護，達到使用年限后不能使用的機具要及時淘汰，舍得下本錢才能確保工程的質量。

（3）施工工藝的控制。施工工藝的先進合理是直接影響工程質量，是工程進度及工程質量的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全，因此工程項目質量控制系統中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程控制的重要環節。

① 全面正確分析工程特征、技術關鍵及環境條件等資料明確質量目標，驗收標準、控制重點和難點。

② 制訂合理有效的施工工藝、施工方法的施工技術方案和區段劃分、施工流向、勞動組織的組織方案，對班組長、操作工人進行技術工藝，施工技術要點交底；質量要求、常見問題及預防措施交底；并且要他們簽字，以示責任落實和質量的實現能得到有效的保證。③ 合理選用施工機械設備和施工機具

④ 編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項施工方法的技術方案和質量管理方案。

（4）施工材料的控制。

① 材料按樣采購和報驗。裝飾材料品種繁多，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料受到業主的客觀影響，裝飾施工材料控制相對比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料封樣保存，報驗合格的材料方能使用，采購時按樣采購。

② 根據圖紙分類列表，計算數量，制定材料采購進場計劃。到市場咨詢比價，簽訂材

料采購合同。

③ 做好進場材料的管理。根據施工工序先后的需要采購。材料到場經自檢會同監理檢驗合格后方能投入使用。材料進場倉管員驗收后分類堆放、盡量減少人為搬運次數。材料倉管采用出庫領料制度。合理用料，控制損耗。

④ 做好材料成品合格證、報驗單、材料檢測合格證等文件資料的歸檔和管理。

（5）施工環境的控制。

① 施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求等。因此一般結構方面的基礎工作先進行，飾面工作后進行；頂面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行；水電管線基礎工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應安排在最后施工。若冬季施工，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

② 加強施工現場的環境保護。在施工現場應對環境影響采取防治措施：如防治裝飾施工對大氣污染、防治施工對水污染、防治施工噪聲污染、防治施工固體廢棄物污染等等。

4．施工的安全控制

安全管理是項目管理中最重要的工作。因為安全管理關系到人身的健康與安全，而進度控制、質量控制、成本控制和合同管理等主要涉及到物質經濟利益。相比之下安全控制應為重中之重。安全控制也直接影響到工程的進度，工程項目安全控制好就能確保工程如期竣工，否則安全控制不好，工程進度就無法保障。

（1）制訂安全生產責任制度。要分別制訂項目負責人、生產、技術、材料等各職能管理負責人，項目技術負責人，專職安全生產管理人員、施工員、班組長，和各崗位人員的安全責任，并且規定檢查和考核辦法，確保生產責任制度的落實。建立施工現場安全生產管理制度并由項目負責人組織實施。

（2）制訂工程項目主要工種的安全技術操作規程。裝飾工程項目在每個工序工藝上班前，工程技術人員必須把安全生產要領對施工現場操作人員進行安全生產技術交底；同時形成記錄，并且要由操作人員親自簽字。以此落實安全生產責任。

（3）制訂和落實安全生產教育培訓制度。對項目、技術負責人及專職安全生產管理人員、其他管理人員每年安排一次規定的學時的安全教育；待、轉、換崗重新上崗前接受一次規定的學時的培訓；新工人要接受公司、項目、班組三級培訓教育；特殊工種操作人員除進行一般安全教育外還要經過項目工程的專業安全技術教育；采用新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。以上參加安全教育培訓，必須經考核合格方準上崗。

（4）保證安全生產資金的投入，設立安全生產專項基金。我公司規定，為了保證裝飾工程安全生產及配備安全生產的設施和勞保用品有足夠的資金，按單項工程的工程款提取2%為安全生產專項基金，在生產成本中列支。其中：提取的生產專項基金20%由公司總部掌握安排，列支生產安全事故應急救援費用開支；80%由工程項目的工地現場用于開支安全生產設施防護用品和勞動保護用品費用，并且由工程項目負責人掌握使用。

（5）辦理建筑裝飾裝修意外傷害保險和事故財產損失保險。公司為工程項目辦理事故財產損失保險和施工現場從事施工作業和管理人員辦理建筑意外傷害保險。對此，轉移企業事故風險和為在施工活動過程中發生的人身意外傷亡事故提供保障。保障施工傷亡人員得到有效的經濟補償和事故發生后能及時得到醫療和有能力支付醫療費用。從而保護從業人員的合法權益和增強企業預防和控制事故的能力。這花小錢辦保險，以防萬一，實為企業、個人

兩全其美的事情。

5．施工過程的合同管理

施工過程的合同管理主要是工程合同在實施過程的控制。合同管理是項目現場管理的核心。在合同履約實施過程中檢查實施情況與合同要求進行對比；檢查實施情況與計劃目標對比，主要檢查工期進度和成本控制情況。通過檢查對比、分析找出偏離、差距，以便及時采取措施：增加或減少人力，調整材料采購供應，確保按合同要求的工期完成裝飾工程，實現預計的目標。

施工過程的合同管理主要應做的工作：

（1）通過階段總結檢查對比工期進度，找出差距，采取經濟措施和技術措施，組織人力、物力和調配資金。通過調整確保目標的實現。

（2）做好施工過程中有關資料的收集整理。包括工程實施過程中各種記錄，反映實施情況的各種報表、報告，每日氣象記錄，施工日記、隱蔽工程驗收記錄；發包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀要和有關協議，各種變更指令、變更記錄；各種檢查驗收報告、監定報告、材料合格證，產品檢驗報告；招投標文件、中標通知書、圖紙、技術規范、工程量清單、預算報價書，施工許可證、技術交底記錄等等。

（3）收集有關索賠的證據資料，按索賠的程序進行索賠。

合同實施過程中由于業主方的原因造成工期拖延；超過合同條件的不可預見的外部障礙和條件；工程變更；不可抗力的因素影響等等原因造成我方經濟損失，應努力通過索賠使經濟上得到應有的補償。

6．施工現場管理與文明施工

施工現場管理與文明施工是安全生產的重要組成部分。建筑裝飾裝修工程施工不但要保證職工的生命財產安全，同時也要加強現場管理文明施工保證施工井然有序，保持施工場地整潔、衛生，使施工組織科學、施工程序合理。現場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現，是關系到施工單位的形象和信譽，同時也是促進施工生產的有效保證，一流的施工企業除了要有一流的質量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。施工現場管理與文明施工應做好如下幾方面的工作：

（1）組織保證。

為確保文明施工的各項工作順利實施和貫徹落實，加強施工現場管理，項目經理和項目技術負責人為首和主要施工工長及材料負責人、安全總監、保衛組長為骨干，組成項目文明施工工作領導小組，全面負責施工現場的文明施工工作。從組織上得到有力的保證。

（2）平面布置。

施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理地利用現場的地形地貌，做到科學利用、合理布置，總平面布置和施工現場道路要符合消防防火需要的要求。施工現場進口處應設置五牌一圖與兩欄一報。警示標牌的懸掛要安排明亮顯眼的地方。

（3）做好臨時辦公、生活、生產、輔助等臨時設施的設計、選址、布置。臨時設施的搭設要符合消防防火、衛生的有關規定和要求。

（4）布置同做好材料的堆放。

在做好材料堆放的基礎上，作業區及建筑裝飾施工現場要做到工完場地清。裝飾施工垃圾要分類堆放并及時運走。

（5）做好施工現場的環境保護和處理好與周邊單位居民關系。

施工現場要做好因裝飾施工造成的大氣、污水、噪聲和固體廢棄物污染的防治。采取措施預防對周邊居民的影響和危害。

三、裝飾工程的保修管理

為業主提供保修服務是施工企業應做的一項工作。但是要做到優質、快速保修并令業主滿意則不是每個施工企業能做好的。做好保修服務往往體現施工企業的信譽。在激烈競爭的裝飾市場，精明的管理者往往在優質、快速、滿意的服務上做文章，做足做好保修服務。

（1）在工程移交時，項目部及時向業主提交公司編制的“裝飾工程使用與保養手冊”，主動向業主的物業管理人員介紹各種設施的使用與維護方法，并向業主提供裝修方面日常使用與維護上的技術咨詢及援助。

（2）工程項目移交投入使用后的保修期內，選擇責任心強、技術好的工程技術人員和能滿足工程維修工作的人數留守現場，指定專人負責，積極配合業主，保證第一時間快速進行工程維修。保證提供及時、滿意的服務。

（3）保修期內由于施工原因造成質量問題、免費進行維修；屬于業主使用不當損壞的，不論損壞大小、責任與否，都保證第一時間快速進行工程維修，達到能正常使用為止。然后才分清承擔費用與否。

（4）工程項目移交使用6個月后，組織工程技術人員進行質量回訪，了解工程項目投入使用后的使用情況，征求業主的意見、收集反饋的信息，為今后提高工程質量管理水平創造更多的裝修工程精品積累和總結經驗。

（5）保修期滿后，照樣提供終身服務。一如既往的及時、優質、保修，保修的材料只收成本，人工費免收。做到業主滿意，交一份令業主滿意的答卷。

只要認識到優化現場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場誤工投入；四是安全生產、文明施工，確保創造精品工程。才能使整個裝飾施工企業在日漸殘酷的市場競爭中站與不敗之地!同時，我們作為裝飾行業的一員，也有責任和義務保護好環境。比如，做好施工現場的文明施工、做好施工現場的環境保護，采取措施預防因裝飾施工造成大氣污染；防止施工中的污水對環境污染；防止施工的噪聲對周邊單位、居民的影響；裝飾施工的固體廢棄物要分類堆放并及時運走，防止對周邊單位、居民的危害等等都必須要高度重視，裝飾企業不單要在裝飾工程項目中創造經濟效益，并且也要創造社會效益，為社會多作貢獻，這樣才能使我們的公司逐漸壯大，樹立屬于我們自己的品牌效應。

第二篇：裝飾工程現場管理

裝飾工程現場管理及處罰條例

一、安全管理

項目部設專職安全員，建立健全安全管理體系，確保施工現場不出現安全事故和火災的發生。保安員、安全員及項目經理巡檢施工現場的安全、防火、防盜措施和執行情況，發現問題及時解決處理，把隱患在萌芽狀態下解決，避免發生各種事故，控制盜竊行為的發生。督促施工隊做好安全施工、防火、防盜工作，維護現場正常秩序。積極參與甲方、監理召開的安全會議，領會精神，切實落實安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人員進場首先進行安全、防火教育及現場管理規定、處罰文件學習，讓每個施工人員都能正確對待安全問題，提高安全、防火意識，遵守安全法規。保證施工人員的人身安全不受侵害。

2）施工現場嚴禁酒后作業，酒后不得進入施工現場；違反者對當事人處以500元罰款，并對工長或承包人處以200元連帶罰款；施工現場及生活區嚴禁打架斗毆，如有違反堅決從重處罰，無論事情大小，一經發現對施工承包人處以5000-20000元罰款，并移交司法機關處理，對當事人開除工地。

3）嚴禁高空作業穿拖鞋及滑底鞋，必須佩帶安全帽、安全帶，安全帽帶要系緊，防止磕碰頭部。施工用腳手架必須符合規定，牢固、安全，避免發生安全事故。對執行不利的施工隊先警告教育，拒不執行，處以200-500元罰款，并責令停工整改。嚴禁違規操作，持證上崗，嚴格檢查。

4）施工現場用電必須做到三級保護，具有漏電保護功能。主配電箱，分配電箱配置、主電纜線必須保證容量和負荷，嚴禁超負荷用電。施工用線必須使用三芯防水線，沒有破損、漏電，和電源連接必須使用插頭或直接與電源實接，無松動、打火現象。電動工具必須有防護罩，電源線沒有漏電，必須有插頭，不許直接用線連接，發現一次，對當事人處以50元罰款，并對工長處以100元連帶罰款，拒不執行的，開除處理。當日完工后，有專人負責關閉電源和水源，巡檢一遍現場，是否遺留隱患，確認后，方可撤場。防止事故的發生。根據施工總用電量配置電纜線和配電箱裝置，確保安全用電。對于不執行安全用電規定的施工隊和個人，一經發現，對工長處以100元以上500元以下的罰款，責令整改 5）施工現場預留的施工洞及其他有安全隱患的部位，必須做好安全防護，粘貼危險標識。安全通道保證暢通，無障礙物。垂直運輸工具要專人負責管理，做好保養和維護，保證安全運行；施工用樓梯及公共走廊必須有防護和安全標識，使用安全電壓照明，保證樓道的照明和行人安全。對于現場達不到安全生產指標的施工隊，責令整改，并罰款警告，視情節輕重處罰，額度在200-5000元罰款。

2、安全防火管理；

1）施工現場嚴禁吸煙，違反規定，對當事人處以500-1000元罰款，并對工長處以500元連帶罰款；造成損失的，由承包人負責，對當事人移交司法機關處理。

2）現場嚴禁明火作業，如必須明火作業，必須申報，辦理動火證，做好防護措施，確保安全防火，避免發生火災發生。施工隊不按規定施工，一經發現處以1000-5000元罰款。由于施工方的原因，形成火情，但沒有造成大的損失，視情節輕重處以1—10萬元罰款。

3）施工現場嚴禁超負荷用電，施工用電源線必須固定在墻上，不得在地面亂托亂接，保證用電安全。現場有專人負責用電管理，持證上崗，做好安全用電管理。4）施工現場必須有足夠的消防滅火設施，擺放在明顯的施工現場位置，粘貼標識，確保及時滅火，保證安全防火工作落實到位，現場有專人負責檢查，管理，發現問題及隱患及時處理，預防到位，責任落實到每個人，對拒不執行防火規定的施工隊，堅決重罰，處以500-10000元罰款；

3、防盜措施

項目部根據現場實際情況，實行封閉管理。保安員輪班值勤，進出現場要登記，接受檢查，發現問題及時向安全員或項目經理匯報，做出處理決定。對現場偷盜現象，堅決打擊，對偷盜者處以5000元以上罰款，并對承包人處以1000元以上罰款，承擔連帶責任，并移交司法機關處理。保安員要盡職盡責做好本職工作，配合安全員做好現場安全管理工作。

二、工期進度管理和控制

1、根據合同要求和約定的工期及開工通知書，項目部編制工程總進度計劃橫道圖及月進度計劃，報甲方、監理單位各一份，施工承包人一份。項目部根據工程總工期和進度總計劃制定各分項工程進度計劃和月計劃，比總工期提前15-20天，預留維修、整改時間。

2、項目部嚴格檢查施工隊周計劃，月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度節點和施工質量，確保按進度計劃完成各分項工程的工程量，及時協調解決現場出現的圖紙變更，技術問題，保證施工隊正常施工。施工班組每天上報當日施工人數（包括技工人數，力工人數）,項目部根據上報人數檢查，發現虛報的，每多報一人罰款200元，嚴格控制施工人數。項目部規定的日、周例會各施工方必須按時參加，遲到者第一次罰款50元，第二次100元，三次以上的罰款500元，有特殊情況的，事先請假，此罰款一律現金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和項目部的原因，影響施工進度，工期延順。沒有完成進度節點的施工隊，項目部根據實際情況制定整改措施，要求施工隊及時補救，確保下個節點按期完成，如果因施工隊人力資源不足，造成計劃落后的，項目部有權調入儲備施工人員補充施工力量，費用在原施工隊承包工程款中扣除；

4、施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃還是月計劃，拖延一天，罰款500元，以此警告督促，由于質量問題，出現返工的，工期不予延期，責任自負，確保進度計劃和工期的保證。

5、為了更好的控制現場正常施工，工資發放直接發放到工人手中，工人工資卡，由施工承包人報月出勤表、日工資明細，工資表，簽字確認，由財務直接打卡，避免承包人工資不下發，造成欠薪問題及壞的影響。

三、質量管理及控制

1、項目部根據本工程預算項目，制定各分項工程質量標準及施工工藝，工序要求。施工人員進場先進行技術交底及質量驗收標準告知，施工班組必須嚴格執行國家有關的質量規范、驗收標準及項目部關于質量控制制定的標準，服從項目部的統一管理和處罰決定。

2、項目經理直接、監控工程整體質量，及時與甲方監理溝通，確定變更方案和簽證，責任落實到每個人，嚴格質量管理，避免因工作失誤造成損失。造成損失的，追究責任人的管理責任。造成損失的，報公司處理。

3、質量控制實行三檢制，即項目部、施工隊自檢、各工種聯合檢查。施工隊在報檢前，首先自檢，自檢合格后，報項目部檢查驗收，項目部定期組織各施工隊進行聯合檢查，對檢查出的問題，提出整改意見。對質量不合格、整改不到位的施工隊，進行通報、處以500元以上罰款。

4、質檢員定期巡檢施工現場各工種的施工工藝、工序、質量情況，發現問題及時提出和限期整改，以書面形式下發限期整改通知書和處罰決定。

5、隱蔽工程必須先報驗，驗收合格后，再進行下道工序施工，拒不按要求執行的，造成返工，工期拖后，損失、責任自負，項目部根據情節并處以500元以上罰款。

6、項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊更改施工工藝、工序，偷工減料現象發生，必須按照規范、驗收標準施工。保證整體工程的一次性驗收合格。

四、材料管理；

1、施工隊根據現場實際情況，填寫材料進場申報單報項目經理審批，由材料員組織材料進場，提前一天通知項目部材料進場品牌，規格，數量，項目部與監理單位預約，等材料進場報驗；包工包料的，進場材料要與圖紙和要求的材料品牌、規格、質量相符，到場后報項目部檢驗，合格后方可使用，杜絕不合格材料進場，對于偷工減料及使用冒牌材料頂替的，一經發現，處以5000---20000元罰款，堅決執行。進場材料一律由施工承包方負責搬運，保管，丟失由施工方負責；

2、材料進場后由庫管和施工隊辦理交接驗收手續，材料及搬運由施工隊自行負責。貴重和小件材料先有庫管保管；

3、材料移交后，施工隊要按照項目部對材料的保管要求，做好保管和防盜工作；在使用上，嚴格控制材料損耗，超出損耗范圍的，由施工隊負責，對于損耗嚴重的，罰款處理，從重處罰，罰款額度5000-20000元，視情節輕重處罰。罰款在進度款中扣除，對材料節約的施工隊予以獎勵。施工垃圾排放要通知項目部檢查，合格后方可排放，杜絕材料浪費；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地點排放，做好文明施工工作；

4、材料進場后丟失或損壞，由施工隊負責，按價賠償。

五、文明施工管理；

7、施工現場必須做到工完場清，有專人負責現場和公共區域衛生保潔工作；對衛生不合格的施工隊，處以100-500元罰款，以示警告。

8、施工現場必須粘貼各項標識，材料擺放整齊、有序，做好防火、防盜、防潮工作，易燃易爆材料單獨管理，粘貼危險標識。做到文明施工達，標拒不執行的，處以100元以上的罰款予以警告。

9、施工現場嚴禁大小便，違反者處以500元以下罰款。

10、施工人員進場，必須衣著整潔，佩帶安全帽，胸卡，達到文明施工標準。

11、辦公區域和生活區域必須有專人負責衛生清掃，做到整潔、干凈。檢查不合格的，予以警告或罰款。

12、施工和生活垃圾必須排放到制定的垃圾點擺放，定期排走。

13、文明施工達標作為請款的先期條件，不達標的施工隊延緩請款或不予請款。

項目部是施工現場管理的直接管理責任部門，項目經理是主要責任人。項目部要分工明確，責任落實到每個人，出了問題追究主管人員的管理責任，做好各配套單位和各工種的現場協調工作，保證施工現場的正常施工。項目部每個人都有對現場整體各項的管理責任，可以說是不分工，有責任心，無論是自己的本職工作，還是其他的工作，只要發現問題，就要及時提出意見，大家在一起商議，把問題盡快處理，做到相互和諧，盡職盡責，有責任心，共同完成項目的整體驗收、竣工。

第三篇：裝飾工程有限公司現場管理處罰規定

裝飾工程公司施工現場管理處罰條例

為了提升公司形象，文明安全施工，確保工程質量，特規定如下：

1、各工隊人員進入施工現場后，必須遵守公司和項目經理部頒布的各項管理規定。

2、進入施工作業區必須戴安全帽，否則每人每次罰款50元，不得穿拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、發現一次罰款50元。

3、上班時睡覺、打牌、帶小孩，罰款50元，嚴禁在施工區吸煙、喝酒，酒后上班發現一次罰款200元。

4、特種崗位應持上崗證人員，無證上崗罰款100元。

5、上班時打架鬧事者，每人罰款100--500元，對承包人、施工單位罰款1000--5000元，對于情節嚴重者送交公安機關處理。

6、施工中偷工減料、不按照程序作業、質量不符合要求的，發現第一次必須立即整改，再發生同類問題的每次給予經濟處罰200元，立即返工并承擔相關費用。

7、未經許可拆除或損壞安全護欄者罰款200元。從高處向下拋擲物件、垃圾者罰款200—500元。

8、領用材料每日兩次，由各工隊長填寫領用單在庫房領取，其它時間不予領用，要厲行節約，不得浪費材料，發現浪費材料者給予經濟處罰100元/次。

9、注意對材料和成品的保護，對材料和成品造成損壞的給予經濟處罰200元/次，修復并承擔相關費用。

10、分樓層，分工作面當日作業當日清理，對于材料堆放不整齊，施工現場不干凈的工隊一次罰款50元，第二次100元，第三次200元。在施工隊所屬清潔區，發現便跡每次罰款50--100元。各工種每日必須打掃干凈生產垃圾，按指定地點堆放，衛生臟、亂、差的給予經濟處罰100元/次，并立即整改。

11、臨時用電不通過專業電工私自亂接電源線，違反用電安全規程的，發現一次給予經濟處罰100元/次，并立即改正。

12、下班離開施工現場，必須關水停電，不得長流水、長明燈，由此造成的事故，根據情節追究責任者的責任。

13、各工隊之間要相互團結、密切配合，不得刁難他人，影響工作，情節惡劣的罰款200元。各工隊要按照簽約的施工工期保質保量完成施工任務，逾期一天給予經濟處罰 200元/天；

14、各工隊長應嚴格要求、加強教育本工隊的施工人員，愛護公物，遵章守紀，杜絕小偷小摸行為，發生偷盜案件一經查實，扣罰該工隊總工費的10％，情節嚴重者交司

法機關追究其刑事責任。

15、所有施工人員，必須服從管理，努力完成上級下達的工作。各施工隊必須服從項目部管理，對于不服從管理的的單位：

（1）批評教育，按規定實施。

（2）對于不服從管理、態度蠻橫的罰款500—1000元。

（3）屢教不改的終止合同、清除出場，后果自負。

第四篇：裝飾公司現場管理

施工現場管理制度

一、施工現場考勤制度施工現場管理制度

1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

2、項目組人員外出執行任務需要向項目經理請示，施工隊長外出執行任務需要向分管項目經理請示填獲準后方可外出。

3、施工項目經理外出需向項目副經理通報。

4、病假需出示病假證明書。

5、事假要向項目經理申請，填寫請假條。

6、無故曠工三次或連續三天者除名處理。

二、施工現場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

2、每日例會由施工項目經理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。

3、施工中發現的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經理。例會中做出的決定必須堅決執行。

4、各施工隊、班組間需協調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業要求、安全狀況及最新工程動態。

5、每周例會由公司總經理召集，由施工項目經理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經理可根據具體情況擴大參加人員范圍。

6、公司部門間的協調問題、甲乙雙方等的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。

三、勞務作業人員培訓制度

1、單位對員工進行職業教育和培訓，幫助員工提高職業道德素養和技能水平。單位將職工教育經費的70%用于一線職工崗位培訓。

單位鼓勵員工參加職業技能鑒定。

對實施就業準入的崗位，實行先培訓后上崗，員工只有取得相應工種的職業資格證書以后才能上崗。

2、單位為員工提供專項培訓費用進行專業技術培訓，可要求員工簽訂員工培訓協議約定服務期。

員工違反服務期約定的，應當按照約定向單位支付違約金。

四、勞務用工管理情況月度自查制度

項目經理每月定期檢查上月的勞務用工管理情況，如有違反，視其情況嚴重與否，給予處理。

五、施工現場檔案管理制度

1、檔案管理由項目組專人負責。

2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄等。

3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

六、施工現場倉庫管理制度

1、材料、外購件入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償的原則。

七、施工現場文明施工制度

1、施工作業時不準抽煙。

2、施工現場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

4、施工中產生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現場施工人員的著裝必須保持統一、規范、整潔。

6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。

7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

八、施工現場安全生產管理制度

1、新工人入場必須接受“安全生產三級教育”。

2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。

5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。

8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

9、按規定設置足夠的通行道路和安全梯。

10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

11、大中型施工機械指派專職人員指揮。

12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

13、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作

方法。

14、施工現場地掛貼安全施工標牌。

15、嚴禁違章指揮和違章操作。

九、施工現場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。

十、施工現場看護保衛管理制度

1、施工現場必須設置看護保衛人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。

2、施工項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、施工項目經理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經理許可，不得進入施工現場。

5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。

6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時匯報。

7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可。

十一、施工現場消防管理制度

1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。北 京 眾 藝 之 家 裝 飾 服務 機 構 專業 提 供 裝 修 加盟 裝 修 培 訓 , 標 準 工 程,裝飾 工 藝 等

第五篇：裝飾裝修工程管理

裝飾裝修工程管理

為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立公司良好形象，特制定本條例以示督促：

一、施工現場管理紀律罰則：

1、施工隊進場交底，設計師、工長、監理需全部到位，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

2、不按公司指定工藝做法施工，罰款200元，并限期整改；

3、不按公司規定工藝標準、設計要求施工的罰款200元，并限期整改；

4、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款100元，當場清理；

5、現場衛生臟亂、材料碼放無序的，發現一次罰款50元，當場清理；

6、材料進場未提前通知質檢員、監理，未驗收私自進行下道工序的罰款200元；

7、違章用電的，罰款200元；（到指定接電地點進行接電）

8、現場有吸煙現象的，發現一個煙頭罰款50元；（到指定吸煙處吸煙）

9、施工現場工作期間酒后施工的人員清除現場并罰款200元，打架斗毆的，罰款500-2000元，停工整頓；

10、與甲方發生口角、不服從質檢員管理、罰款500元，停工整頓；

二、裝飾裝修工程質量驗收罰則

1、